PCA-排产作业流程

输出 确认可投入的订单总数量 订单生产优先顺序 每个订单的PCA开始、结束时间、时长 每天的PCA排产（无线体，无站） 每天的设备需求数量/总机台数量 PF：精密、普通、12T ICT2：TR518；ICT3:ATE3070；i1000(共享) FBT人机比？（PAC基础数据） 超出周生产能力的订单列表
PCA 预排 以周为单位,根据设备可用时间预估生产能力 超出一周且超出WIP指标则意味超生产能力
数据计算
最晚开始时间 PCA机台周可用时间
找出瓶颈机台 根据订单和制程 计算全周所需机台资源及时长 比较机台总量计算周机台瓶颈
生产时长 SMT/PCA产能比（预留分批用） 排序方式 人工指定优先级 机台瓶颈顺序 交货期顺序 生产时长顺序 CR顺序
Update 3/7
201源自文库02 周产能规划
目标 评估每周能够生产多少订单？（考量WIP） PCA设备够用？周瓶颈设备是什么？ 订单的排产顺序是什么？ 每天使用的PCA设备种类和数量 人工可调订单引入的时间范围 默认单位周，最早开始时间应落在一周内
订单范围 MP量产周生产订单 NPI试产周生产订单 已排产并被确认不动订单
PAC/FIS/DPS
数据准备 每个订单，MP和NPI制程或工序，对应所需治具数量，设备类型 PCA机台类型及总数量 最早开始时间和交货期 PCA机台维护日历 工作日历 PCA机台周已被占用时间（已排产并被确认不动的订单，排除已完成） 设备使用时间的宽泛设置 PCA最大产能（考虑FBT和无FBT两种） SMT最大产能