内部市场化新题库2018年(2018年1月份起使用)

一、单选题

内部市场化管理应坚持科学性、（）、创新性原则。//效率性//理论性//效益性//全面性// ////A//中等。。

内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（）、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。//交易工具//市场监管//交易规则//交易人//////C//中等。。

内部市场化管理的基础管理体系有组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、（）体系、结算管理体系、制度管理体系。//考核管理//计量管理//预算管理//验收管理//////B//中等。。

内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。//全面预算//零基预算//历史经验//定额数据//////B//中等。。

内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“（）”机制。//价格审核//结算核算//价格预算//价格动态调整//////D//中等。。

内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。//全面验收//全面价格//全面风险//全面定额//////C//中等。。

全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效。//管理提升//员工增收//提高效率//班组增收//////B//中等。。

内部市场化管理能够促进企业行政化管理向市场化自主管理、经验管理向科学管理、粗放式经营向精细化管理、考核机制向（）机制、传统生产经营理念向市场化经营理念的转变，通过更新理念，树立市场顾客导向，实现组织扁平化、资源配置精细化、管理自主化，推动企业管理升级。//管理//内部市场化//价值链//全面预算//////C//中等。。

内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“人叫人干人不干，机制调动一大片”。//内部市场//价值//效益//管理//////B//

中等。。

内部市场化管理的主要作用有提高劳动生产率、降低生产成本、（）、促进辅助生产后勤服务由服务型向经营型转变、加快科技成果的转化、促进产品营销、推动管理升级。//促进现场管理//推动管理升级//推动人才流动//加快企业改革//////C//中等。。

总经理李伟在集团公司2018年工作会议上提出，矿处生产单位市场化工资占比要提高的（），结算兑现准确程度达到（），坚决杜绝“两张皮”现象。//85%，90%//85%，95%//90%，95%//95%，90%//////A//中等。。

集团公司内部市场化建设推动五个转变：就是推动矿处考核体系由“单一静态预算”向“（）”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变；单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变；

个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；职工思想理念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。//全面预算//静态和动态预算相结合//计划指令//事后考核//////B//中等。。

构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（）、监督检查三项机制建设。//人员管理//领导平衡//全面预算//仲裁调解//////D//中等。。

推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（）”扎实推进。//一把手工程//首要任务//重点工作//业务科室任务//////A//中等。。

总经理李伟在集团公司2018年工作会议上提出，内部市场化建设攻坚行动要（）。//深化提升//扎实推进//加压提速//规范完善//////C//较易。。

凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人进行诫勉谈话；凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“两张皮”的单位，对主要负责人采取组织措施。纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、（）、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。//铁的手腕//铁的纪律//铁的制度//铁的队伍//////B//中等。。

受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。//以丰补欠//工资指导线//内部记账//平衡工资//////C//中等。。

按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。//提升创新//有序高效//合理优化//主观能动//////B//中等。。

矿处单位（三级市场）内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、（）、现场实际、定额指标、先进对标数据。//行政指令//当前消耗数据//历史消耗数据//外部价格//////C//中等。。

内部市场价格构成形式由两种：单一价格和（）价格。//结算//综合//预算//外部//////B//中等。。

基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。//工序//岗位//个人//工作量//////A//中等。。

班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。//按劳分配//以量计资//行政指令//平衡分配//////B//中等。。

基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（）。//平衡分配//登记台账//现场管理//核算结算//////D//中等。。

从集团公司看，内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算，构建产业之间的（）体制机制。//工资分配//市场化结算//自由结算//市场经济//////B//中等。。

李希勇董事长指出：内部市场价格是模拟、倒逼的价格。价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上，是指标的分解和细化，是理论数据、（）的有机结合。//现场数据//经验数据//定额数据//预算数据

//////B//中等。。