家族式企业经营管理方式浅析 .

家族式企业经营管理方式浅析

目录

绪论 (1)

一、家族式企业财务管理概述 (1)

（一）家族式企业概念 (1)

（二）家族式企业经营管理方式的基本现状 (2)

（三）家族式企业经营管理方式的优势 (2)

（四）财务管理概述 (3)

二、家族式企业财务管理的现状分析 (4)

（一）产权不明 (4)

（二）管理理念 (4)

（三）职能效率 (4)

（四）融资模式 (5)

（五）机构设置 (5)

三、家族式企业财务管理中存在的问题 (5)

（一）投资能力较弱，且缺乏科学性 (5)

（二）财务控制薄弱 (6)

（三）难以规避财务负债的陷阱 (6)

（四）管理模式僵化，人力资源管理水平较低 (7)

（五）融资困难，资金严重不足 (7)

四、解决家族式企业财务管理中存在问题的对策 (8)

（一）投资要面向市场，正确进行投资决策 (8)

（二）强化资金管理，加强财务控制 (9)

（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (10)

（四）加强财会队伍建设，提高员工管理素质 (11)

（五）拓宽融资渠道，其企业注入全新活力 (12)

五、结语 (13)

家族式企业经营管理方式浅析

现代企业经营管理是一个复杂的系统，要想协调好系统内子系统的分工和协作，让整个系统得到高效运转是一项浩大的工程，而财务管理式就是其中重要的一个子系统。

在世界范围内，家族式企业都是一种非常普遍的企业类型。这类企业初期控股权由家族掌握，企业运作内部管理成本低，初期优势明显。在国外，家族式企业不乏颇为成功的案例，例如皮尔卡丹、伊夫圣罗兰、斯特劳斯公司、比奇辉尔公司等。在国内，我国的私营企业在改革开放的浪潮下迅速发展，成为社会主义市场经济的重要组成部分，并对社会主义市场经济的发展起到了极大的推动作用，功不可没。

本文采用了文献分析法和演绎法等研究方法，主要对我国家族式企业财务管理中存在的问题进行了分析，得出了有针对性的结论。第一章为家族式企业财务管理概述，阐述何为家族式企业以及家族式企业的财务管理大致内容；第二章主要对家族式企业财务管理现状进行了分析，得出家族式企业财务管理的现状存在产权不明、管理理念、职能效率、融资模式、机构设置等方面的问题；第三章主要谈家族式企业财务管理中存在的问题；第四章写到了解决家族式企业财务管理中存在问题的对策，如投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策、企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制、优化财务结构，平衡高成长和稳健发展、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质等；最后一章是结论部分，对全文研究成果进行了总述。

一、家族式企业财务管理概述

（一）家族式企业概念

1、家族式企业定义

家族式企业是指企业所有权主要归家族成员所有，企业领导层有家族人员出任，领导权可以一般采取继承方式延续，家族成员直接或间接掌握企业经营权的企业。1

2、家族式企业特点

家族式企业特点鲜明，主要体现在以下几点：企业的全部股权归家族成员所有；家族成员

在企业担任绝大多数最为重要、核心的职务；经营权、人事任免权等权力高度集中在家族家长手中；企业文化以家族家长为核心建立并形成。

家族式企业的所有权和经营权由家族成员控制，成员之间相互合作主要依靠血缘关系和姻亲关系。如果家族式企业的所有权和经营权高度集中于家族家长手中，那么该家族式企业属于中央集权的经营管理方式；如果企业所有权和经营权由家族成员共同承担，那么该家族式企业便是分权制衡的经营管理方式。2

家族式企业在进行决策时往往较为高效，原因在于家族式企业中，企业的董事长或者实际掌权人由家族族长担任，因此，最终决策权掌握在一人手中。这名企业掌权者依靠权威和自身素养完成决策，必然较讨论更为节省决策时间，决策更为高效。

家族式企业内部激励作用较为明显。由于家族与企业一损俱损一荣俱荣，因此，企业成员往往具有较强的工作积极性，对自己行为的约束也更加主动，为内部管理节省了较多成本。

家族式企业的整体企业文化具有高度的凝聚力。原因在于企业的整体利益与家族利益高度统一，个人利益与家族、企业利益高度统一。因此，企业员工凝聚力强，在遭遇外部打击时更具韧性，抵御风险的能力更强。

（二）家族式企业经营管理方式的基本现状，这个和财务管理的关系？

随着改革开放浪潮的到来，私营企业迅速成长壮大，大量民营企业家广纳贤才，独立自主，不断创新，努力在开放的市场化的经济中转变思想，提高自身的素质，在经营管理中转变经营管理方式和理念。在不断地发展中，私营企业家们探索出一条独特的方式，即富有特色的家族式企业经营管理方式。家族成员共同投资创办的家族型企业在中国民营企业中最常见的，前期主要实行家族化管理。但是现代企业的经营经营管理方式是需要适应时代变化的，适应自身发展需求的。因此，家族式企业经营管理方式的转型势在必行。

（三）家族式企业经营管理方式的优势，和财务管理的关系？写的目的。

1、企业凝聚力强

在家族式企业初期，家族与企业的利益高度统一。家族成员在血缘关系和共同利益的维系下，能同甘共苦。面对眼前利益和长远利益时，能一起为家族式企业的长远利益着想，企业文化凝聚力强。

2、“家族主义”的驱动

在家族式企业中，家族文化和企业文化统一，家族成员将为企业发展做贡献，推动企业壮大作为个人成就的表现。因此，会产生极大的工作积极性，有利于提高企业效率。

3、注重“子承父业”

家族式企业在进行企业领导权交接时一般采取继承制。而继承者通常会被家族寄予更大的希望，以期其能带领家族式企业发展壮大，可以保持企业领导者的进取欲望进而带动整个家族式企业的扩张、壮大。

4、企业商业机密保密性好

由于血缘关系的存在，家族成员将家族利益与企业利益统一在一起。因此，掌握企业商业机密的家族成员一般不会轻易将其泄露给竞争对手。

5、企业成员信任度高

家族式企业内各家族成员有血缘关系的维系，因而企业成员在进行业务处理和内部沟通时，由于高信任度的存在，能极大程度地降低企业的管理成本。

（四）财务管理概述

1、财务管理的概念

财务管理(Financial Management)是指在一定整体的目标之下，关于资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中现金流量（资金营运）和利润分配的管理。企业财务管理是企业管理的重要组成部分之一，它根据财经的法规制度，按照一定的财务管理原则，组织企业的财务活动，处理财务关系。3

2、企业财务管理的内容

（1）资金筹集

组织企业生产经营的基础是投资，进行投资的前提是资金的筹集。因此，筹资管理是企业财务管理的首要步骤。