《企业战略管理》教学大纲

《企业战略管理》教学大纲

大纲说明

总学时：72（面授24学时）

适用专业：管理专业（专升本函授）

一、课程的性质、目的、任务：

企业战略管理这门课是管理类各专业的专业课程。它所研究的不是某种职能的具体管理，而是对企业等经济组织的生产经营活动实行总体性管理。因此，课程要求学生综合利用以前各门课程的知识。

通过形成战略管理的基本思想，掌握企业战略分析的具体方法，并能有效实施战略管理。培养学生综合分析问题的能力和建立战略观。

二、课程教学的基本要求

教学基本方式:该课程理论性强，比较抽象，因此在讲授过程中要求教师尽可能多地使用案例教学方法。只有在活生生的企业实践中，才能真正理解企业的战略。

三、教学方法和教学手段的建议

本课程以课堂讲授为主，课堂讲授要运用自制多媒体课件辅助教学，而且注重课堂讲授的理论的循序渐进，注意与管理学基础知识的结合和运用，尽量采用启发式的教学方式。授课时结合相关内容引入案例分析，课后适当布置作业，以鼓励学生的独立思考能力。

四、大纲的使用说明

本课程的教学大纲可以根据不同学年的时间长短的具体情况，做适当增减。并根据学科发展逐步进行调整和修改。

大纲正文

第一章战略管理过程学时：6学时（面授2学时，自学4学时）本章讲授要点：

1、企业战略的基本概念

2、与企业战略相关的企业使命、目标和战略等概念

3、企业战略管理过程模式。

重点：企业战略概念的理解和认识。

难点：企业使命的确定。

第一节企业的远景与使命

1、企业的远景

2、企业使命

第二节企业的目标

1、企业目标的概念

2、企业目标体系

3、目标体系的制定

第三节企业的战略

1、企业战略的概念

2、战略与目标

3、战略的构成要素

第四节企业战略的层次

1、公司战略

2、业务战略

3、职能战略

4、企业战略与效能和效率的关系

第二章行业与竞争分析学时：9学时（面授3学时，自学6学时）本章讲授要点：

1、企业战略分析的基础

2、企业的宏观环境、行业环境与内部条件分析

3、业竞争力分析方法。

重点：行业竞争力分析法。

难点：行业内战略群体分析。

第一节企业宏观环境分析

1、政治和法律环境

2、经济环境

3、科技环境

4、社会文化环境

5、自然环境

第二节行业经济特性与成功关键因素

1、行业组织

2、行业的经济特性

3、行业成功关键因素分析

第三节经验曲线、规模经济与范围经济

1、经验曲线

2、规模经济

3、范围经济

第四节行业竞争力分析

1、分析的原理

2、潜在的进入者

3、替代品

4、购买者的讨价还价能力

5、供应者的讨价还价能力

6、行业内部现有竞争者间的抗衡

第五节行业内战略群体分析

1、战略群体的概念

2、战略群体的特性

3、战略群体内的竞争

4、战略群体间的竞争

5、战略群体图的适用性

第三章企业资源与能力分析学时：9学时（面授3学时，自学6学时）本章讲授要点：

1、经济附加值分析

2、SWOT分析法

3、三种投资组合分析方法。

重点：掌握SWOT分析法和投资组合分析方法。

难点：经济附加值分析。

第一节企业的资源与价值

1、企业的资源的概念

2、价值和经济附加值

3、有价值的资源是竞争优势的来源

4、公司的核心能力

第二节SWOT分析法

1、分析的基本原理

2、分析法的应用

第三节投资组合分析

1、波士顿矩阵

2、通用矩阵

3、产品/市场演变矩阵

4、三种矩阵的选择

第四节企业的价值链

1、基本原理

2、构造价值链

3、价值链的内在联系

4、价值链间的联系

第四章竞争战略学时：12学时（面授4学时，自学8学时）本章讲授要点：

1、三种一般竞争战略

2、动态竞争战略和价值链分析。

重点：区分三种一般竞争战略的差异。

难点：学会选择一般竞争战略。

第一节一般竞争战略

1、一般竞争战略的概念

2、成本领先战略

3、差别化战略

4、重点集中战略

第二节动态竞争战略

1、进攻战略

2、防御战略

3、先动优势与劣势

4、标杆学习

第三节互联网条件下的竞争战略

1、互联网创立了新的观念

2、互联网改变了竞争环境

3、互联网改变了管理模式

4、互联网条件下的战略选择

第五章不同行业的竞争战略学时：12学时（面授4学时，自学8学时）本章讲授要点：

1、新兴行业、成熟行业和衰退行业以及分散行业战略选择的模式。

重点：各种投资战略的运用条件

难点：各种投资战略之间的差异

第一节新兴行业中的竞争战略

1、新兴行业的特点

2、新兴行业中公司面临的关键问题和挑战

3、行业的战略选择

第二节成熟行业中的竞争战略

1、正在成熟的行业的特点

2、行业的战略选择

第三节衰退行业中的经营战略

1、衰退行业的特点

2、行业的战略选择

3、衰退行业中的战略主题

第四节分散行业中的竞争战略

1、行业分散的原因

2、行业的战略选择

3、战略运用的难点

第五节经营单位的投资战略

1、投资战略的基本形式

2、增加份额战略

3、增长战略