技术科开源节流降本增效方案.doc
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技术科开源节流降本增效工作方案
为了切实提高化纤厂工艺技术专业管理水平,促进企业科技进步,根据化纤厂年度工作目标要求,特制定工艺技术专业“开源节流,降本增效”工作实施方案。
一、工作目标
严格落实2019年度化纤厂生产技术管理涉及的11项专业工作计划,强化17项专业管理标准的执行,检查并督促技术人员工作职责的落实,以到达如下具体目标:
1、工艺运行优化方面:严格工艺操作变更的管理,进一步优化氧化装置工艺运行,加强生产受控管理,减少非正常工况的非计划停工损失。
力争非计划停工为0;非正常工况次数由2019年度的44次下降至≤40次;产量损失由3900吨减少至3500吨,预计增加产值180万元;
2、化材及三剂管理方面:严格化工原材料及三剂进厂质量标准的控制和使用情况的检查,严格消耗指标的月度控制和考核。
力争总费用同比下降10%,实现降低成本费用200万元目标。
3、节水工作:完成公司及化纤厂确定的节能节水指标,通过组织全厂性节能节水劳动竞赛活动,实现节水50000吨的目标,降低成本费用7万元。
4、技术攻关及改造工作:完成“氧化装置挖潜增效、节能降耗”重点攻关、压滤机投用和水轮机改造工作。
①实现攻关目标,预计同比节省醋酸80吨;节能300吨标煤,可降低成本费用35万元;②实现压滤机改造成功投用,预计(运行6个月),可节电400000kwh,节脱离子水16000吨, 可降低成本费用25万元;合计60万元。
完成上述四项工作目标,预计实现降本增效447万元。
二、工作措施
1、明确各级技术人员工作职责,履职尽职,技术科加强工作的检查、指导和考核;
2、技术科每月组织进行工艺联检,重点对达标、攻关、改造等措施的落实情况进行检查;
4、技术科每月组织工艺例会,重点对“开源节流,降本增效”工作进行总结分析,及时发现问题并制定改进措施,推进工作不断深入,务求实效;
5、技术科每月初汇总上述工作指标完成情况,查摆问题,必要时组织专题分析会,制定措施,不断推进;
6、根据公司年度技术管理工作要求,不断完善修订各项管理标准,促使各项标准得到有效的贯彻和落实。
三、工作进度安排
1、第一阶段(3月15日前):根据年度目标分解落实到全厂各单位,利用工艺技术例会和技术攻关会,总结分析存在的问题,统一各级技术人员思想认识,细化量化各项措施。
工作负责人:王海滨、周念来、张新英
工作内容:氧化车间、公用工程车间分别在总结分析2019年各项指标完成情况基础上,结合实际,制订指标消减目标、详细措施以及责任人。
2、第二阶段(3月15日-12月18日前):根据制定的实施方案,认真履行落实各项工作任务,对各基层单位的相应工作进行跟踪检查和指导,确保各项指标顺利完成。
各专业工作负责人:
①工艺运行优化:周智勇、刘旭峰、李建平、张新英
②化材及三剂:钟家兴、曹超、岳东平
③节水工作:钟家兴、化纤厂各单位节能员
④技术攻关及改造:王海滨、周念来、张新英
工作内容:负责分析本单位四项工作存在的问题、实施效果的统计、改进措施的制订和组织实施。
3、第三阶段(12月18日至2019年初):“开源节流,降本增效”工作总结考核阶段。
对取得实效的单位及个人给予奖励,对存在的问题进行分析并考核,确定2019年度技术专业工作目标。
工作负责人:王海滨、周念来、张新英
工作内容:
①组织对年度工作目标完成情况进行诊断,查摆问题,总结成效。
②组织对各项目负责人、参与人员的工作评价,作为年度技术人员业绩考核的依据。
③根据完成情况和人员业绩,提出考核意见,上报厂领导审批。
技术科
2019年3月4日。