技术科开源节流降本增效方案.doc

技术科开源节流降本增效工作方案
为了切实提高化纤厂工艺技术专业管理水平，促进企业科技进步，根据化纤厂年度工作目标要求，特制定工艺技术专业“开源节流，降本增效”工作实施方案。

一、工作目标
严格落实2019年度化纤厂生产技术管理涉及的11项专业工作计划，强化17项专业管理标准的执行，检查并督促技术人员工作职责的落实，以到达如下具体目标：
1、工艺运行优化方面：严格工艺操作变更的管理，进一步优化氧化装置工艺运行，加强生产受控管理，减少非正常工况的非计划停工损失。

力争非计划停工为0；非正常工况次数由2019年度的44次下降至≤40次；产量损失由3900吨减少至3500吨，预计增加产值180万元；
2、化材及三剂管理方面：严格化工原材料及三剂进厂质量标准的控制和使用情况的检查，严格消耗指标的月度控制和考核。

力争总费用同比下降10%，实现降低成本费用200万元目标。

3、节水工作：完成公司及化纤厂确定的节能节水指标，通过组织全厂性节能节水劳动竞赛活动，实现节水50000吨的目标，降低成本费用7万元。

4、技术攻关及改造工作：完成“氧化装置挖潜增效、节能降耗”重点攻关、压滤机投用和水轮机改造工作。

①实现攻关目标，预计同比节省醋酸80吨；节能300吨标煤，可降低成本费用35万元；②实现压滤机改造成功投用，预计（运行6个月），可节电400000kwh，节脱离子水16000吨, 可降低成本费用25万元；合计60万元。

完成上述四项工作目标，预计实现降本增效447万元。

二、工作措施
1、明确各级技术人员工作职责，履职尽职，技术科加强工作的检查、指导和考核；
2、技术科每月组织进行工艺联检，重点对达标、攻关、改造等措施的落实情况进行检查；
4、技术科每月组织工艺例会，重点对“开源节流，降本增效”工作进行总结分析，及时发现问题并制定改进措施，推进工作不断深入，务求实效；
5、技术科每月初汇总上述工作指标完成情况，查摆问题，必要时组织专题分析会，制定措施，不断推进；
6、根据公司年度技术管理工作要求，不断完善修订各项管理标准，促使各项标准得到有效的贯彻和落实。

三、工作进度安排
1、第一阶段（3月15日前）：根据年度目标分解落实到全厂各单位，利用工艺技术例会和技术攻关会，总结分析存在的问题，统一各级技术人员思想认识，细化量化各项措施。

工作负责人：王海滨、周念来、张新英
工作内容：氧化车间、公用工程车间分别在总结分析2019年各项指标完成情况基础上，结合实际，制订指标消减目标、详细措施以及责任人。

2、第二阶段（3月15日-12月18日前）：根据制定的实施方案，认真履行落实各项工作任务，对各基层单位的相应工作进行跟踪检查和指导，确保各项指标顺利完成。

各专业工作负责人：
①工艺运行优化：周智勇、刘旭峰、李建平、张新英
②化材及三剂：钟家兴、曹超、岳东平
③节水工作：钟家兴、化纤厂各单位节能员
④技术攻关及改造：王海滨、周念来、张新英
工作内容：负责分析本单位四项工作存在的问题、实施效果的统计、改进措施的制订和组织实施。

3、第三阶段（12月18日至2019年初）：“开源节流，降本增效”工作总结考核阶段。

对取得实效的单位及个人给予奖励，对存在的问题进行分析并考核，确定2019年度技术专业工作目标。

工作负责人：王海滨、周念来、张新英
工作内容：
①组织对年度工作目标完成情况进行诊断，查摆问题，总结成效。

②组织对各项目负责人、参与人员的工作评价，作为年度技术人员业绩考核的依据。

③根据完成情况和人员业绩，提出考核意见，上报厂领导审批。

技术科
2019年3月4日。