工程项目管理模式论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目穿透式管理论文
摘要：随着我国工程建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
穿透式管理作为一种创新的管理模式，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。
本文从穿透式管理的概念、特点、实施策略及优势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运维等全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着工程规模的不断扩大，项目管理的复杂性日益增加，传统管理模式已难以满足现代工程项目的需求。
穿透式管理作为一种新型的管理模式，能够有效解决传统管理模式中存在的问题，提高工程项目管理的效率和质量。
二、穿透式管理的概念及特点1. 概念穿透式管理是指将项目管理贯穿于工程项目全生命周期，实现项目目标、成本、进度、质量、安全等方面的全方位、全过程的控制。
穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，形成一个紧密相连、相互制约的管理体系。
2. 特点（1）全过程管理：穿透式管理覆盖项目从立项到运维的全过程，确保项目目标的有效实现。
（2）全方位控制：穿透式管理关注项目成本、进度、质量、安全等方面的控制，实现项目管理的全面优化。
（3）协同配合：穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，提高项目管理效率。
（4）动态调整：穿透式管理能够根据项目实际情况进行动态调整，适应项目发展的需要。
三、穿透式管理的实施策略1. 建立健全的管理体系（1）制定穿透式管理的制度规范，明确各部门、各环节的职责和权限。
（2）建立项目管理的标准流程，确保项目实施过程的规范有序。
2. 加强沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强各部门、各环节之间的沟通与协调，提高项目管理效率。
3. 优化资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（2）对资源配置进行动态调整，确保项目顺利进行。
4. 强化风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
工程项目综合管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目综合管理作为实现项目目标、提高项目效益的重要手段，已成为工程项目管理领域的研究热点。
本文从工程项目综合管理的内涵出发，分析了其关键要素，并提出了相应的实践策略，以期为我国工程项目管理提供理论参考。
一、引言工程项目综合管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工、运营等各个阶段进行全面、系统、协调的管理。
工程项目综合管理强调以项目目标为导向，以项目团队为核心，以资源整合为手段，通过优化资源配置、提高项目管理水平，实现项目效益的最大化。
随着工程项目规模的不断扩大，项目复杂性不断增加，工程项目综合管理的重要性日益凸显。
二、工程项目综合管理的关键要素1. 项目目标管理项目目标是工程项目综合管理的核心，项目目标管理主要包括以下几个方面：（1）明确项目目标：项目目标应具有明确性、可行性、可度量性，以便于项目团队进行有效管理。
（2）分解项目目标：将项目目标分解为可执行的具体任务，明确各任务的责任主体和完成时间。
（3）监控项目目标：定期对项目目标进行跟踪和评估，确保项目按计划推进。
2. 项目风险管理项目风险管理是工程项目综合管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）识别风险：全面识别项目实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
（3）制定风险应对措施：针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。
3. 项目资源管理项目资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等，其关键要素包括：（1）人力资源：合理配置项目团队，提高团队成员的专业素质和协作能力。
（2）物资资源：确保项目所需物资的及时供应，降低物资成本。
（3）财务资源：合理分配项目资金，确保项目资金的有效利用。
4. 项目沟通管理项目沟通管理是工程项目综合管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）建立沟通渠道：明确项目内部和外部沟通渠道，确保信息畅通。
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
工程项目管理论文实例
摘要：本文以某大型住宅小区建设为例，分析了工程项目管理中的创新管理模式，探讨了如何通过创新管理模式提高项目管理效率和质量。
文章从项目背景、创新管理模式的具体实施、效果评价等方面进行了阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴。
一、项目背景某大型住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米。
项目总投资约50亿元，由政府引导、企业投资、银行贷款等多方资金共同投入。
该项目于2015年9月正式开工，预计2018年底竣工。
在项目建设过程中，如何提高项目管理效率和质量成为项目各方关注的焦点。
二、创新管理模式的具体实施1. 优化组织架构针对传统项目管理模式中组织架构不合理、权责不清等问题，本项目采用扁平化管理模式，将项目组织划分为四个层级：项目管理委员会、项目管理部、项目管理组、项目执行组。
各层级职责明确，有利于提高项目管理效率。
2. 引入BIM技术为了实现项目管理的数字化、可视化，本项目引入了BIM（Building Information Modeling）技术。
通过BIM技术，实现了项目设计、施工、运维等各阶段的协同管理，提高了项目信息传递效率。
3. 强化风险控制针对项目实施过程中可能出现的风险，本项目建立了全面的风险管理体系。
主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
通过风险控制，确保项目顺利进行。
4. 优化供应链管理为了降低项目成本，本项目采用集中采购、分阶段供应等策略，优化供应链管理。
通过整合资源，提高采购效率，降低项目成本。
5. 强化项目管理团队建设本项目注重项目管理团队建设，通过选拔优秀人才、加强培训、优化激励机制等手段，提高项目管理团队的整体素质。
三、效果评价1. 项目进度：通过创新管理模式，本项目提前完成了建设任务，实现了项目目标。
2. 项目质量：项目质量得到了业主和监管部门的高度认可，项目验收合格率达到100%。
3. 项目成本：通过优化供应链管理和强化成本控制，项目成本控制在预算范围内。
工程总承包项目管理论文范本
工程总承包项目管理论文工程总承包项目管理论文范本在现实的学习、工作中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编精心整理的工程总承包项目管理论文范本，希望能够帮助到大家。
工程总承包项目管理论文篇11、工程总承包项目内涵及优点1.1工程总承包的含义工程总承包是为应对高速发展的经济，而从西方引进的工程项目管理的一种模式。
工程总承包需要按合同要求对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包体现了对承包工程从头到尾、全方面的分工合作。
其有两种方式，即过程内容与融资运营。
过程内容里包含多方位模式——E+P+C、E+P+CM和D+B；融资运营包括BOT模式和BT模式。
其复杂的系统有效发挥市场机制，包揽设计、采购与施工等全过程，在加速建造高层建筑或大型工业项目的同时，也保证技术的规范性与质量，适用于当今社会高速运行的经济体制。
1.2工程总承包的优点工程总承包是从外国引进来的一种较完善，且适用于当前社会的一种模式，其优势主要表现在以下几个方面。
第一，因为工程总承包有两种方式，包括五种模式，这一特点让其本身具有强大的技术力量与丰富的经验，有利于协调各方面工作，保证在规定时间内使工程项目符合企业业主要求。
第二，详细的分工包揽设计、采购与施工等，能有效优化内部组织结构，统筹结构，使组织进一步提升自身优越性，完成从单一到综合，从旧版封闭到现代开放的转变。
第三，工程总承包给予市场极大的自由，有利于打破政府垄断，推动管理的现代化发展，促进经济增长，提高企业管理水平，有利于企业持续稳定发展。
2、工程总承包项目信息化管理的必要性据美国Bricsnet。
com公司的统计显示，若运用传统工程建设，项目建设成本将会出现3％到5％的错误，其中，错误比例最大的是图纸信息运用不合理或图纸信息缺乏时效性。
现代工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域扮演着越来越重要的角色。
然而，现代工程项目管理面临着诸多挑战，如项目管理理念滞后、信息化水平不高、人才短缺等。
本文分析了现代工程项目管理的现状及存在的问题，并提出了相应的应对策略。
一、引言工程项目管理是运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调和控制，以实现项目目标。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域得到了广泛应用。
然而，现代工程项目管理面临着诸多挑战，如何应对这些挑战，提高工程项目管理水平，成为当前亟待解决的问题。
二、现代工程项目管理的现状及问题1. 项目管理理念滞后当前，我国工程项目管理仍处于传统阶段，项目管理理念较为陈旧，缺乏创新意识。
一些企业对项目管理重视程度不够，缺乏系统性的项目管理规划和实施。
2. 信息化水平不高工程项目管理信息化水平不高，导致项目管理过程中数据采集、处理、分析等方面存在诸多问题。
部分企业信息化建设滞后，无法实现项目管理的信息化、智能化。
3. 人才短缺工程项目管理涉及多个专业领域，对人才的需求较高。
然而，我国工程项目管理人才短缺，尤其是复合型人才匮乏，制约了工程项目管理水平的提升。
三、现代工程项目管理的应对策略1. 创新项目管理理念企业应树立创新意识，借鉴国外先进的管理理念，结合我国实际情况，形成具有自身特色的项目管理理念。
同时，加强项目管理培训，提高员工的项目管理意识。
2. 提高信息化水平加强工程项目管理信息化建设，采用先进的计算机技术、网络技术等，实现项目管理的信息化、智能化。
同时，建立完善的信息化管理体系，提高项目管理效率。
3. 培养复合型人才加强工程项目管理人才培养，注重复合型人才的培养。
通过校企合作、内部培训等方式，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 加强项目管理创新鼓励企业开展项目管理创新，探索适合我国工程项目管理的新模式、新方法。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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浅谈工程项目管理模式
[摘要] 20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。
1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。
本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。
[关键词] 工程项目管理模式比较研究应用前景
1.工程项目施工中的设计-建造（db）模式与建设管理（cm）模式
1.1 设计-建造（db）模式即设计-建设（design-building）模式，即承包商负责工程项目的设计、施工安全的全过程的总承包。
在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
工程总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
模式的优点是参与项目的三方即业主、设计机构（建筑师/工程师）、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。
从而使得三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。
可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制，可自由选择监理人员监理工程。
当让这种模式也存在着很多不足。
在项目管理方面的技术基础
是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，设计人员与承包商之间协调比较困难。
由于建造商无法参与设计工作，设计“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端业主利益受损。
项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高，变更时容易引起较多的索赔。
1.2 建设管理（cm）模式就是采用快速路径法（fast-track法）时，从建筑工程的开始阶段就雇佣有经验的cm单位（或经理）参与到工程施工过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程，随后按照。
其优点在于极大地缩短工程项目的建设周期，特别适合那些组成复杂——有很多的字项目组成，实施周期长，工期要求有特别紧的项目；有利于缩短工期，降低工程投资，减少财务成本。
当然，其存在的缺点为工程项目的风险较大，项目的费用估计并不完全准确，这对业主对工程的控制能力要求非常高：各方不能及时、准确、有效地沟通要求较高，若是不能做到，则影响到工程的进度、质量、投资，造成业主极大地损失。
同时，工程的设计不能随意的更改，若是产生很大的更改，则前期的工程需要返工或者更改，这样会造成资源的严重浪费，业主的投资会遭受严重损失。
cm模式相对于db模式来讲，最大优势便是大大地缩短了项目的建设周期，节约了投资，减少了财务成本。
但是cm模式中，对工程的设计要求极高，设计不可随意更改。
因此，cm模式主要使用于
大型工业单体建筑、群体工业建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商业建筑、市政基础设施等项目，通过应用cm模式可以极大缩短工程的工期，实现工期的有效管理。
而db模式则主要针对规模小、工期短的小型项目；设计已经标准化的项目；已完成施工图设计的项目；设计简单、或工期不紧（不需进行设计与施工的搭接）的项目。
2.代建制模式和epc模式
2.1 代建制模式指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人按照建设（使用）单位提出的使用与功能要求通过公开招标等方式选择专业化的项目建设管理单位（代建单位），委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业负责建设实施的组织管理工作，控制项目投资、保证质量和工期等建设全过程，项目竣工后交付使用人的项目建设管理制度。
2.2 设计-采购-建造模式（epc）指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
代建制模式重要应用于政府投资的项目，其最为重要的理念便是实现“钱、权、用”的分离，以此解决工程项目“超规模、超标准、超投资”问题。
代建制模式中，代建单位主要从事的还是管理和咨询工作，并不参加实体的建设工作。
而epc模式中，epc承包商则参加工程项目的整个建设周期，因此epc承包商承担更多的项目责任，和绝大部分的项目风险。
当然，epc模式下设计与施工深
度交叉，降低了工程造价，工程整个生命周期中“三大目标”的控制更有合理有效。
因为epc模式要比代建制模式承担的责任和风险要大，所以合同价格要高于代建制模式下的合同价格。
因而，对于那些缺乏项目管理经验的政府部门，采用epc模式可以降低自身的风险，但要付出较高的投资。
相对于有一定经验的政府部门，可以根据自身情况选择相应的代建单位，进行工程建设。
3.工程项目融资模式：bot模式与pfl模式
3.1 bot模式即建造-运营-移交模式。
这种模式是上世纪八十年代在国外兴起的一种依靠外国私人资本进行投资建设的一种融资和建造的项目管理方式。
也就是政府开放本国基础设施和运营市场，吸收国外资金，授权私营项目公司以特权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，特许期满后将工程移交给政府。
3.2 pfi模式即利用私人资金提供公共设施事业的项目融资模式。
政府部门发起项目，由财团进行项目建设-运营，并按事先的规定提供所需的服务，公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款，在合同结束时，有关资产的所有权或留给私人部分承包商，或交回公共部门，取决于原合同规定。
两个融资模式最主要的特征便是引进私人资本投资到公共设施事业上来，这样一方面可以减少政府的财政赤字，另一方面有利于拓宽私人资本的投资渠道，促进市场的完善，经济的发展。
两者从
融资的思想上讲，是没有本质的区别，最大的争论点在于合同到期后，公共设施的归属权。
bot模式中，私人企业在特许经营期结束后，需按合同将公共设施归还于政府。
而pfi模式下，合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款，在合同结束时，有关资产的所有权或留给私人部分承包商，或交回公共部门，取决于原合同规定。
pfi模式更关注的是私人提供公共服务。
bot模式和pfi模式中，利用私人资本投资公共事业的这种先进的理念，对于解决公共服务水平低下社会福利缺乏的问题是具有极大的意义。
同时，国家投入巨资搞基础设施来抵御全球经济危机，运用bot和pfi模式来进行融资，也为探索实践新型工程项目管理模式的提供了良好的机遇。
4.总结
工程项目管理的几个模式各有优势，各有不足。
对于不同的工程，“质量、投资、进度”三大目标的侧重点不同，会左右模式的选择。
当然，工程项目管理模式的发展，还需要不断地健全法制，完善市场竞争制度，规范项目各方的行为。
这样，工程项目管理模式才能真正起到应有的作用。