《主管班方案宣导》PPT课件

2、抽奖奖项设置： 一等奖： 1个
二等奖： 5个 三等奖：30个
奖品：电饭煲一个 奖品：抱枕一个 奖品：小水杯一个
六、其他规定：
1、抽奖以调查问卷回执为抽奖券，回执需真实填写客户姓名、联系电话、家 庭住址，否则不算有效回执，不予进行抽奖； 2、抽奖以中支为单位进行，每阶段累计有效回执数量达到以下标准，方可进 行抽奖活动，每阶段进行一次（共四次）；
2010年是生命人寿吉林分公司打基础的一年，同时，也是 为顺利实现未来三年发展规划“三年，三大步”的经营目标奠 定坚实基础的一年。
为了能够实现营销队伍的快速扩张，引进更多同业优秀人 才加盟生命人寿，特制定“鲲鹏（A、B）计划”。
目录
一、“鲲鹏计划”出台背 景
二Байду номын сангаас“鲲鹏计划”内容详 解
三、“鲲鹏计划”利益演 示
生命人寿从2001年成立至今已经过了九个年头，已从最初 的默默无闻向大型保险公司逐步转型，尤其是经过了09年，生 命已在寿险行业中确立的第三集团领头羊的位置。
生命人寿吉林分公司在经过了07至09年的初创期后，在 2010年，我们迎来了高速发展的一年。无论是在生命人寿系统 内部，还是吉林省内寿险行业，我们都有了长足的进步。
四、方案内容：
1、凡在竞赛期间内，个人累计标准保费≥5000元者，奖
励精美苏泊尔锅一个；
图片仅供参考，奖品发放以实物为准
四、方案内容：
2、凡在竞赛期间内，个人累计标准保费≥9800元者，奖
励品牌商务小笔记本电脑一台；
四、方案内容：
3、凡在竞赛期间内，个人累计标准保费≥21800元者，
方案一
一、方案时间：2010年8月27日—9月26日 二、方案工具：“洪水无情，生命有爱”调查问 卷 三、参与对象：全省所有在职营销员 四、方案目标：每人每周送出20份有效调查问卷
五、方案内容：
1、本方案分四个阶段，分别为： 第一阶段： 8月27日—9月5日 第二阶段： 9月6日—9月12日 第三阶段： 9月13日—9月19日 第四阶段： 9月20日—9月26日
机构
每周有效回执数量
长春
2000张
松原
1800张
延边
1200张
吉林
500张
通化
400张
四平
300张
3、分公司会对回执进行回访，如发现有造假现象，将取消该机构当阶段的抽 奖资格； 4、本方案解释权归分公司营销部。
方案二
“新生命·新辉煌”2010年9月激励 方案 一、竞赛时间：2010年9月1日—9月26日 二、参与对象： 8月份实动的有在职营销员
四、“鲲鹏计划”运作节 奏
根据目前吉林分公司队伍的结构情况，再结合目前市场上诸多筹备政策的 特点，我们将“鲲鹏计划”分为外部引进（A计划）和内部晋升（B计划）两大 部分，具体细分如下： （一）《2010年“鲲鹏A计划”之一分区经理新筹方案》 （二）《2010年“鲲鹏A计划”之二营销经理新筹方案》 （三）《2010年“鲲鹏A计划”之三高级营销经理新筹方案》 （四）《2010年“鲲鹏B计划”之内部晋升方案 》
三、筹备期阶段及相关待遇： （一）筹备期概念:筹备期是指筹备分区经理在录机上号之前，利 用筹备时间，集中时间和精力增员，搭建团队架构、扩充团队人 力，达成分公司直接定级要求后，一次性将整个新筹团队录机上 号； （二）分区经理的筹备期最长为自培训之日起两个月;
（三）操作办法： 1、筹备分区经理及辖下营销经理须经中支严格面试，面试人 员包括：中支总和四级机构负责人。面试通过后，统一参加总分 公司举办的筹备分区经理培训班，做好筹备规划； 2、筹备期经营费用支持（筹备期2个月）：
方案三
生命人寿保险股份有限公司吉林分公司 下半年新筹政策宣导 分公司营销部 二零一零年八月
目录
一、“鲲鹏计划”出台背 景
二、“鲲鹏计划”内容详 解
三、“鲲鹏计划”利益演 示
四、“鲲鹏计划”运作节 奏
目录
一、“鲲鹏计划”出台背 景
二、“鲲鹏计划”内容详 解
三、“鲲鹏计划”利益演 示
四、“鲲鹏计划”运作节 奏
阶段
时间
达成标准
筹备津贴
筹备期
分区经理达成“1+4营销经理架构（ 第一个月 直接推荐）”，出勤且持证，（同业
人员提供离职证明）
分区经理直辖组及营销经理组内达成 第二个月 “1+4人力”，出勤且持证，（同业
人员提供离职证明）
5000元 5000元
备注： （1）筹备期起期：自筹备分区经理通过中支面试，参加由总 分公司组织的定级培训之日起计算； （2）持证：营销经理(含分区经理)须持有效资格证； （3）出勤：达到公司《基本法》相关要求。
奖励新马泰旅游名额一个；
五、其他规定： （一）实动：指在当月完成有效新契约标保3000元（含）以上的人员； （二）上述所有津贴均按公司财务制度合并计税; （三）方案统计口径：当月预收且承保，9月5日前客户签收回执，9月 15日前将回执交回公司并录入系统，未发生犹豫期退保的保单； （四）本方案解释权归分公司营销部。
“九十双飞”及下半年方案宣 导
吉林分公司营销部 2010年8月21日
目录
• “九十双飞”之九月激励方案宣 导
• 下半年新筹政策宣导 • 《主管基本法》 • 总结
保险公司 主 营 产品体系
支 撑
人力体系
营销运作
营
配
销
合
营销管理
产品 基本法
方案总体类别
一、主顾积累：“客户大积累，幸运大抽奖” 二、业绩方案：“新生命，新辉煌”9月激励方案 三、组织发展：“鲲鹏系列计划” 四、团队管理：“辉煌九月，精英团队”主管英雄宴方案
政策详解（一）
一、截止时间： 2010年12月
二、筹备资格： （一）年龄在25-50周岁之间，身体健康（年龄超过50周岁的不享受 公司提供的团体保险）； （二）必须具有高中以上学历，大专以上学历优先； （三）持有保险代理人资格证，业内人士须与原服务公司终止保险代 理合同； （四）业外人士必须是有管理经验的高素质人才，曾经管理团队50人 以上，人脉资源丰富； （五）具有优良品质，无不良记录，道德素质良好。
四、挂级成功奖：筹备期结束后，若筹备分区经理达到下列 标准，一次性挂级成功，可得筹备津贴3万元。
1、挂级分区达成1+6组以上架构，其中直接推荐3名（含） 营销经理以上；
2、分区所辖营销经理达成1+5以上人力架构，其中直接增员 3人（含）以上；