企业法律培训知识.ppt

特点
4范围 广泛
6治理成 本高
5多个领 域都有
合同、知识产权、 安全、劳动人事
但防范成本低
综合部 黄生妮 天讯瑞达通信技术有限公司 2009年02月18日
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培训提纲
1 打开法律风险防范之门
法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律
2 正视法律风险现状
国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险
3 避险建议
五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、全面管控、流程化
❖ 所以，我们不要以为以后加强了法律条款的约束，就 很难操作了。我个人倡导的宗旨是：以事实为依据， 以法律为准绳，原则性与灵活性相结合。在这个崇拜 成功、褒扬奋斗精神的商业年代，我们的企业更应该 学会运用法律规则。
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防范胜于救灾-江泽民
构建法律风险“防火墙”，预防天讯瑞达“致命 --东莞分公司伤如何”防范合同法律风险培训材料
风险管理文化的培育
▪ “东方亮了，西方再亮” 永远战战兢兢，永远如履薄冰”
▪ 法律风险是一种商业风险，商业管理 人员有责任像管理企业商业经营的其 他风险一样管理法律风险。
－海尔存货问题与流程再造
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2 正视法律风险现状-两个陷阱
企业家：带着镣铐起舞的社会精英
犯法
风险
❖ 犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者杀身之祸； ❖ 风险的陷阱，签坏一个合同，随便给人做一个担保，可能就使好
▪ “撒上一层黄土，踩实了；再撒上一 层黄土，再踩实了；直到确定脚下是 坚实的道路，然后撒腿就跑”
• “十年来我天天思考的都是失败，对
成功视而不见，也没有什么荣誉感、
” 自豪感，而是危机感。
共同特征：
领导者有极强的风险意识，
▪ —联想互联网与手机业务。
并极力将这种意识灌输给
海市尔 场的 风张 险瑞 和敏 运关 营于 风战 险略 ：风险、企业内所有成员，即注重通用电信集团前CEO杰克.韦尔奇：
• 缺乏风险意识
• 员工法律知识亟待提高，
“盲乱”导致“忙乱”
• 法律风险专业性较强，
缺乏针对性管理
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2 正视法律风险现状-公司法律风险的特点
≥1个法律关系或法律风险 常是多种法律风险的组合
应收账款 公司隐痛
1发生频 率高
2复杂
3风险 巨大
去年招标时灾难， 几乎是毁灭性的
藏在合法 的外衣下
7隐蔽性 强
4 应答-点对点
汇总公司现存21个合同法律风险问题
5 案例分析
长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语
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1 打开法律风险防范之门-法律风险的概念
指企业和企业家承担法律责任的可能性
❖ 从风险责任上看，包括：刑事 法律风险、民事法律风险和行政 法律风险。
❖ 从法律风险形成后的纠纷来看， 可分为：经济纠纷、劳动纠纷、 行政纠纷。
粤通服〔2008〕288 号文：对于业务收入1亿元 以上的专业公司，要配备至少一名专职法律工作人 员。
业务收入4亿元左右，去年7月7日始已有1名专职 法务人员。
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2 正视法律风险现状-知名企业风险管理文化
华为的任正非关于市场风险：
联想的柳传志关于战略风险：
• “公司所有员工是否考虑过，如果有 一天，公司销售额下滑、利润下滑甚 至会破产，我们怎么办？”
公司自身原因
①法律意识淡薄 ②对法律环境认知不够 ③经营决策不考虑法律因素 ④有时甚至故意违法经营
–风险占比较高
外部法律环境因素
①国内法制环境不很健全 ②立法不完备、执法不公正 ③地方保护主义现象严重 ④国际法律环境不是很熟悉 ⑤合同相对人失信违约欺诈
–难控制
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1 打开法律风险防范之门-涉及的主要法律
❖ 在一些合法的情况下由于其他 因素考虑不充分，同样为企业 埋下法律风险。
法律风险≠法律责任 法律风险≠违法风险
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1 打开法律风险防范之门-概述
防范意义
➢ 作为市场竞争之工具 ➢ 企业利润的获取 ➢ 其他风险的管理
（如行政、运营风险管理 ）
防范需求
✓ 法商结合的时代 ✓ 商业法律的规范和应用 ✓ 法律时刻影响商业 ✓ 市场环境不成熟不规范 ✓ 市场经济法制经济！ ✓为了获得更多的商业机会 ，寻求法律的边缘机会。
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培训提纲
1 打开法律风险防范之门
法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律
2 正视法律风险现状
国内外、知名企业、2个陷阱、公司法律问题、特点、漏洞、9大法律风险
3 避险建议
五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环 、全面管控、流程化
4 应答-点对点
汇总公司现存21个合同法律风险问题
5 பைடு நூலகம்例分析
长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语
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2 正视法律风险现状-国内外
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国外
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国内
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粤通服
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公司
外国人常说，企业的兴旺要靠两个人：一个是会计 师，一个是律师。美国企业支出的平均法律风险 防范费用占企业总收入的1%，
每一个企业家倒下，就会有一个律师站起来。-很 多企业家都是出事后才想找顾问。中国企业支出的 平均法律风险 防范费用占企业总收入0.02%
卷首语
❖ 有这样一个故事：一个犹太人带着一头牛和一只鸡去 集市，在途中遇到洪水，在他快要被淹死的时候，他 祷告说：“如果上帝能救我，我就把卖牛的钱捐给教 堂。”上帝听到后把他救了起来。犹太人平安后内心 不想再把卖牛的钱捐出来，但是自己作出了承诺必须 履行。聪明的犹太人到了集市上把牛以鸡的价格卖掉， 同时有一个条件对方必须以一头牛的价格买他的鸡， 之后把卖牛的钱捐给了教堂。聪明的犹太人既遵守了 自己的承诺，同时又利用规则中的“漏洞”使自己的 “损失”减到最小。
基本原则
依法进行 全程控制 重点防范 防微杜渐
防范必然性
市场竞争白热化 市场经济存在天然风险 企业内法律知识欠缺，法律意识
尚待提高 公司法律风险防范体制不健全 法律风险的潜在性、隐蔽性 。
对企业家来说，轻视 法律必然给自己带来 经济风险、企业危机
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1 打开法律风险防范之门-法律风险的成因
企业法律意识和依法治企的能力 与法律环境变化存在差距。
端端的企业毁于一旦。 ❖ 请带好法律的罗盘，小心驶得万年船
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2 正视法律风险现状-公司存在问题
主要问题
•法律意识淡 •风险概念低
•合同管理差 •防范不到位
具体表现
形成原因
•依法保护的意识，守法 •企业主体作用发挥不够
意识都很低，有待加强。
• 有些领导有意打“擦边
球”
• 监督履行不到位
• 法律问题多