预算员成本控制绩效考核表Excel模版(完整版)

提交成本分析报告
提交盘点分析报告 资产管理
资金管理 供应商管理
5
科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并 得到项目经理的认可。
5
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与 成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。
5
固定资产的购置没有超出计划率。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。 10 费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、
5.00 5.00 5.00
区间数值（自 动显示）
标准值
0
59
0
60 69 60 70 79 70 80 89 80
90 100 90
4.00 5.00
4.00 5.00
4.00 5.00
4.00 5.00
4.00
4.00
4.00
89.00
89.00
89.00
奖励加分
1.5
□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
5
严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作。
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）
5
及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力
、团队合作精神以及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调
销售费用，等等。
5
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核
5
算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率
不超过1%。
按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因 10 素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分
性、建议合理性。
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
资金预算管理以及成本 财务成本控制 控制计划 计划与制度完
善
成本控制体系完善
固定资产购置超计划率
成本控制目标 成本费用（材料费用、 制造费用、外加工费用 、管理费用、销售费 用）降低率
核对账目
定期进行成本核算 成本核算
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设 成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值 就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工 等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
8.00
8.00
9.00
8.33
9.00 5.00 5.00
8.00 5.00 5.00
8.00 5.00 5.00
8.33 5.00 5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00 5.00 5.00
5.00 5.00 5.00
5.00 5.00 5.00
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、
5
规范，保存完好，差错率不超过1%。（具体包括项目成本核 算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费
用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。）
5
妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、 报表、分析报告等，并保守秘密。
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按照个人工作计划100%高质量完成工作任务，定期提交工作 总结与计划。
5
整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、
工作热情、服务态度等等。
合计
出勤扣分
0.5
处罚扣分
0.5
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘 10 点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内
容全面性、问题分析充分性、建议合理性。
5
定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
5
定期提交供应商评估表。
完成有关制证工作
日常工作
账簿及档案资料管理
工作计划完成情况 财务管理制度与流程执 行情况
预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级
说明：本表格适用于对一般行业 预算员（成本控制） 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非 计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、 即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评 能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入 己想要的等级标准。
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
4.00
4.00
4.00
4.00
89.50
B
备注
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
4.00
7.00
8.00
7.00
7.33
5.00
5.00
4.00
89.00
综合得分
89.50
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
等级 E D C B A