建成集团人力资源管理咨询项目-定岗定编工作汇报
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•薪酬水平整体较低，缺乏外部公平性 •薪酬的内部公平性差 •各级别员工固定与浮动薪酬的比例单一 •岗位级别固定，没有调整的空间和调整机制，激励性差
3 缺乏科学、系统化的绩效管理体系
3 岗位设置方面：
• 部分岗位设置不合理，人员工作忙闲不均
4 培训与员工职业发展规划体系尚需完善
.
定岗定编工作总结（一）
2. 各部门领导在确定人员编制时，通常都会考虑本部门人员素质现状，对人员精简后能否顺利开 展工作存有疑虑；
3. 少数部门领导出于本位主义或“人多好干事”的角度，对精简人员持有抵触情绪；同时国有传 统的自我保护主义倾向较为普遍，很多管理者对减员增效的改革抱有恐惧矛盾的心理，很大程 度上“就人说事”。
4. 我们认为，任何改革都会触及某些人的利益，难免产生阻力，只要大多数人支持、集团领导改 革的决心坚定，采取恰当的措施，变革是完全可以成功的。
建成集团人力资源管理咨询项目
－ 中期汇报－
2021年3月19日
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
目录
一． 前一阶段回顾 二． 建成集团岗位设置及人员编制现状 三． 定岗定编方案概述 四． 岗位评价工作思路及进度安排 五． 薪酬设计工作思路及进度安排
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
的
等原则，对集团目前的部门、岗位的设置及岗位人员的编制进行了调整。并与各部门领导进行了
效
多次沟通，与绝大多数部门领导就各部门定岗定编方案达成了一致意见，为本方案的稳定实施打
果
下了较好的基础。
.
定岗定编工作总结（二）
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
在定岗定编的工作中，我们有以下几点体会
1. 大多数的部门领导都支持集团进行人事改革，本着减员增效的方针，给予了我们极大的支持和 帮助，没有他们定岗定编的工作几乎无法进行下去；
的
各部门工作过的员工；
措
• 访谈的主要内容包括各岗位工作职责、工作流程、工作量等；在访谈的同时，验证查阅了一些岗
施
位的工作记录、工作成果。
• 对一些无法侧面了解实际情况的岗位进行观察法的调研；
• 对哈一机、汽轮机等相似的企业进行了相关的调研工作；
达
成
• 通过以上工作，取得了大量的基础资料。在此基础上，问鼎顾问通过对部门职责、工作流程的梳 理与分解，并根据各岗位工作量的界定，遵循因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、一般性
科学的设计，存在职责交叉、重叠的现象，导致同一职责重复设置，与集团实行的直线 职能管理模式存在冲突，不利于经营管理效能的发挥
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
目录
一． 前一阶段回顾 二． 建成集团岗位设置及人员编制现状 三． 定岗定编方案概述 四． 岗位评价工作思路及进度安排 五． 薪酬设计工作思路及进度安排
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
遇 • 基于本次定岗定编所涉及的岗位与人员众多、岗位类别复杂的现实，问鼎顾问公司采取工作分析
到
问卷调查与访谈相结合的方式进行了工作分析工作。但工作分析问卷调查的结果不尽人意，部分
的
影响了工作进度与对实际情况的了解，加大了补充访谈的工作量和时间。首先，问卷收集周期过
组织结构方面
人力资源方面
1 部门职能划分方面：
• 部分部门之间职能错位 • 部分部门内部职能混淆 • 某些关键职能发挥不到位 • 部分相关职能分散在不同部门，不利于职
能的系统管理
2 部门之间协调机制方面：
• 部分部门之间沟通协作不通畅
1 人员结构不合理，缺乏人才梯队建设
2 薪酬体系存在缺陷，缺乏激励作用
5. 建成集团为适应战略转型进行了多次组织调整，但是岗位设置与人事编制动态适应度没能同步 跟进，导致了人工成本总额控制不力，内部薪酬分配公平性较差。
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
目录
一． 前一阶段回顾 二． 建成集团岗位设置及人员编制现状 三． 定岗定编方案概述 四． 岗位评价工作思路及进度安排 五． 薪酬设计工作思路及进度安排
困
程过长：近一个月的时间；其次，问卷填写质量很差：工作职责描述过粗，工作量统计敷衍了事， 不能反映实际情况。
难
采
• 根在人力资源部的大力协助下，问鼎顾问又对各部门进行了两轮近130人次的访谈（平均每个部门 深度访谈6人次）
取
• 主要访谈对象包括各部门部长、副部长、关键岗位负责人、对部门情况熟悉的老员工以及曾经在
前一阶段主要包括两个方面的工作：管理诊断与定岗定编
管理诊断
定岗Hale Waihona Puke Baidu编
资料收集：主要收集薪酬、考核、岗位说明
资料收集：主要收集关键岗位的工作记录或工作文
书、部门职责等人力资源方面的
件，考察其主要工作内容和工作量
主
资料
集中访谈：主要访谈对象包括各部门部长、副部长、
要
集中访谈：对建成集团的中高层管理人员和
工
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
建成集团岗位设置及人员编制现状
• 1、集团岗位设置关键岗位不突出，事务性、辅助性岗位分解过细； • 2、岗位编制核定不准、职责界定部分岗位存在混淆，工作饱和度没有定量分析 • 3、岗位配员与岗位定编存在悖论：关键岗位、核心岗位空员，辅助、支持性岗位较多
存在冗员。在事务性、辅助性经营管理岗位和基础技能操作岗位尤为突出。 • 4、岗位设置中很大程度上依据具体工作任务，没有从职责统筹和流程优化的角度进行
部分一般员工进行了一对一的访 谈，了解了公司目前存在的问题，
关键岗位负责人、对部门情况熟悉的老 员工以及曾经在各部门工作过的员工； 访谈的主要内容包括各岗位工作职责、
作
共进行了85人次的访谈
工作流程、工作量等；进行了130人次
内
问卷调查：在建成集团大范围发放了调查问
深度和多维的访谈
容
卷，问题涉及组织结构、运作管 理、人力资源等多个方面，调查
问卷调查：对项目所涉及的所有部门及岗位均发放 了部门职责与工作分析调查问卷。
了员工对企业管理各层面所存在
问题的看法，共发放350份问卷，
回收341份。
工
作
《建成集团管理诊断报告》
成
《建成集团调查问卷统计分析报告》
果
《建成集团定岗定编方案报告》
.
管理诊断的主要结论：
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
根据以下原则理顺建成集团的岗位设置与人员配置，以实现“人、 岗、事”的合理匹配
3 缺乏科学、系统化的绩效管理体系
3 岗位设置方面：
• 部分岗位设置不合理，人员工作忙闲不均
4 培训与员工职业发展规划体系尚需完善
.
定岗定编工作总结（一）
2. 各部门领导在确定人员编制时，通常都会考虑本部门人员素质现状，对人员精简后能否顺利开 展工作存有疑虑；
3. 少数部门领导出于本位主义或“人多好干事”的角度，对精简人员持有抵触情绪；同时国有传 统的自我保护主义倾向较为普遍，很多管理者对减员增效的改革抱有恐惧矛盾的心理，很大程 度上“就人说事”。
4. 我们认为，任何改革都会触及某些人的利益，难免产生阻力，只要大多数人支持、集团领导改 革的决心坚定，采取恰当的措施，变革是完全可以成功的。
建成集团人力资源管理咨询项目
－ 中期汇报－
2021年3月19日
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建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
目录
一． 前一阶段回顾 二． 建成集团岗位设置及人员编制现状 三． 定岗定编方案概述 四． 岗位评价工作思路及进度安排 五． 薪酬设计工作思路及进度安排
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
的
等原则，对集团目前的部门、岗位的设置及岗位人员的编制进行了调整。并与各部门领导进行了
效
多次沟通，与绝大多数部门领导就各部门定岗定编方案达成了一致意见，为本方案的稳定实施打
果
下了较好的基础。
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定岗定编工作总结（二）
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
在定岗定编的工作中，我们有以下几点体会
1. 大多数的部门领导都支持集团进行人事改革，本着减员增效的方针，给予了我们极大的支持和 帮助，没有他们定岗定编的工作几乎无法进行下去；
的
各部门工作过的员工；
措
• 访谈的主要内容包括各岗位工作职责、工作流程、工作量等；在访谈的同时，验证查阅了一些岗
施
位的工作记录、工作成果。
• 对一些无法侧面了解实际情况的岗位进行观察法的调研；
• 对哈一机、汽轮机等相似的企业进行了相关的调研工作；
达
成
• 通过以上工作，取得了大量的基础资料。在此基础上，问鼎顾问通过对部门职责、工作流程的梳 理与分解，并根据各岗位工作量的界定，遵循因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、一般性
科学的设计，存在职责交叉、重叠的现象，导致同一职责重复设置，与集团实行的直线 职能管理模式存在冲突，不利于经营管理效能的发挥
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
目录
一． 前一阶段回顾 二． 建成集团岗位设置及人员编制现状 三． 定岗定编方案概述 四． 岗位评价工作思路及进度安排 五． 薪酬设计工作思路及进度安排
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
遇 • 基于本次定岗定编所涉及的岗位与人员众多、岗位类别复杂的现实，问鼎顾问公司采取工作分析
到
问卷调查与访谈相结合的方式进行了工作分析工作。但工作分析问卷调查的结果不尽人意，部分
的
影响了工作进度与对实际情况的了解，加大了补充访谈的工作量和时间。首先，问卷收集周期过
组织结构方面
人力资源方面
1 部门职能划分方面：
• 部分部门之间职能错位 • 部分部门内部职能混淆 • 某些关键职能发挥不到位 • 部分相关职能分散在不同部门，不利于职
能的系统管理
2 部门之间协调机制方面：
• 部分部门之间沟通协作不通畅
1 人员结构不合理，缺乏人才梯队建设
2 薪酬体系存在缺陷，缺乏激励作用
5. 建成集团为适应战略转型进行了多次组织调整，但是岗位设置与人事编制动态适应度没能同步 跟进，导致了人工成本总额控制不力，内部薪酬分配公平性较差。
.
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
目录
一． 前一阶段回顾 二． 建成集团岗位设置及人员编制现状 三． 定岗定编方案概述 四． 岗位评价工作思路及进度安排 五． 薪酬设计工作思路及进度安排
困
程过长：近一个月的时间；其次，问卷填写质量很差：工作职责描述过粗，工作量统计敷衍了事， 不能反映实际情况。
难
采
• 根在人力资源部的大力协助下，问鼎顾问又对各部门进行了两轮近130人次的访谈（平均每个部门 深度访谈6人次）
取
• 主要访谈对象包括各部门部长、副部长、关键岗位负责人、对部门情况熟悉的老员工以及曾经在
前一阶段主要包括两个方面的工作：管理诊断与定岗定编
管理诊断
定岗Hale Waihona Puke Baidu编
资料收集：主要收集薪酬、考核、岗位说明
资料收集：主要收集关键岗位的工作记录或工作文
书、部门职责等人力资源方面的
件，考察其主要工作内容和工作量
主
资料
集中访谈：主要访谈对象包括各部门部长、副部长、
要
集中访谈：对建成集团的中高层管理人员和
工
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建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
建成集团岗位设置及人员编制现状
• 1、集团岗位设置关键岗位不突出，事务性、辅助性岗位分解过细； • 2、岗位编制核定不准、职责界定部分岗位存在混淆，工作饱和度没有定量分析 • 3、岗位配员与岗位定编存在悖论：关键岗位、核心岗位空员，辅助、支持性岗位较多
存在冗员。在事务性、辅助性经营管理岗位和基础技能操作岗位尤为突出。 • 4、岗位设置中很大程度上依据具体工作任务，没有从职责统筹和流程优化的角度进行
部分一般员工进行了一对一的访 谈，了解了公司目前存在的问题，
关键岗位负责人、对部门情况熟悉的老 员工以及曾经在各部门工作过的员工； 访谈的主要内容包括各岗位工作职责、
作
共进行了85人次的访谈
工作流程、工作量等；进行了130人次
内
问卷调查：在建成集团大范围发放了调查问
深度和多维的访谈
容
卷，问题涉及组织结构、运作管 理、人力资源等多个方面，调查
问卷调查：对项目所涉及的所有部门及岗位均发放 了部门职责与工作分析调查问卷。
了员工对企业管理各层面所存在
问题的看法，共发放350份问卷，
回收341份。
工
作
《建成集团管理诊断报告》
成
《建成集团调查问卷统计分析报告》
果
《建成集团定岗定编方案报告》
.
管理诊断的主要结论：
建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
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建成集团人力资源管理咨询项目－项目中期汇报
根据以下原则理顺建成集团的岗位设置与人员配置，以实现“人、 岗、事”的合理匹配