施工准备施工组织设计技术施工机具劳动力物资

施工准备施工组织设计技术施工机具劳动力物资

1.1、现场准备

根据施工总平面布置图的要求和料具需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆场等。为正式开工做好准备。

（1）根据业主提供的供水水源、供电电源，按施工现场用水、用电布置布设临时用水、用电管线。

（2）现场的废水、污水排放符合当地规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

（3）做到路通、水通、电通（或备好机械动力设备），施工场地平整。

1.2、技术准备和规范

1.2.1、图纸会审与深化施工组织设计

施工图是施工的主要依据，图纸收到后，我们分专业安排相关技术人员认真阅读图纸，并尽快组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，编制各分部、分项工程的施工方案。

1.2.2、复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。

1.2.3、做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。

1.2.4、为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还将做好岗前培训工作，使作业层真正知道其所干工序的操作要求及质量标准在执行本合同时，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除满足本技术条款外，还按照国家基本建设委员会等部门颁发的有关现行技术规范、规程及标准等执行。

实施时以施工详图和技术要求细则为准执行。

1.3、组织施工机具进场

根据构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式存放。

1.4、组织物资材料进场

根据物资材料的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

1.5、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施等施工项目的施工设施和技术组织措施。

1.6、物资的准备

1.6.1、物资准备工作内容

（1）根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前5天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。

（2）（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

（3）我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。

1.6.2、物资准备工作程序

（1）编制各种物资需要量计划

（2）签订物资采购合同

（3）确定物资运输方案和计划

（4）组织物资按计划进场和保管

1.7、现场材料试验

在施工现场建立自己的材料试验室，配备工程所需要的试验设备及人员。在收到开工通知后的14天内提交一份现场试验室外的设置和材料试验计划，报送监理人审批。

对整个施工过程中所采用的粗细骨料、水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂、涂料、止水、土工合成材料以及工程指定的其它材料等进行取样试验；根据合同文件对不同标号的砂浆和混凝土，根据现场原材料情况分别作出合理的配合比；按有关规定对砂浆和混凝土拌合物进行取样试验。并将以上试验结果报送监理工程师审批。

1.8、劳动力组织准备

1.8.1、建立施工项目领导机构

根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，选定具有同类工程施工经验，具有开拓精神和施工管理水平高的施工项目领导机构。

1.8.2、组建精干的施工队伍

根据施工设计采用三部分施工，各部分流水的施工组织方式，确定各施工作业队编制和劳动力配备。

按照开工日期和劳动力需用量计划，组织职工进场，安排好职工生活。

1.8.3、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本技术措施和质量保证措施；施工质量标准和验收规范。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。