某集团年度人力资源规划方案
集团未来~年人力资源规划方案
集团未来五年人力资源规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的书桌上，一纸空白的文档静静地等待着我。
我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流淌出来。
一、现状分析让我们来回顾一下集团目前的人力资源现状。
经过多年的发展，我们已拥有一个庞大而充满活力的团队。
但现状并非完美，员工结构、技能匹配、激励机制等方面仍存在诸多问题。
比如，某些部门的人才过剩，而另一些部门却人才短缺；一些员工的技能与岗位需求不匹配，导致工作效率低下；激励机制不够完善，员工的积极性受到影响。
二、目标设定未来五年，我们的目标非常明确：构建一个高效、和谐、可持续的人力资源管理体系，为公司的发展提供强大的人才支持。
1.优化人才结构，实现员工数量与质量的双重提升。
2.完善培训体系，提升员工的专业技能和综合素质。
3.建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.强化企业文化，提升员工的归属感和忠诚度。
三、具体措施1.人才招聘与选拔制定明确的招聘标准，确保新员工的素质和能力与岗位需求相匹配。
采用多元化的招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。
建立完善的选拔机制，通过面试、笔试、实操等多种方式，全面评估应聘者。
2.培训与发展制定个性化的培训计划，针对不同岗位、不同层级的员工提供定制化的培训内容。
建立内部培训师制度，充分利用公司内部的优秀人才资源。
与外部培训机构合作，引入先进的管理理念和技术，提升员工的综合素质。
3.薪酬与激励建立科学的薪酬体系，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
设立多元化的激励机制，包括绩效奖金、股权激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
定期进行薪酬满意度调查，及时调整薪酬政策，确保员工的满意度。
4.员工关系与企业文化建设加强员工关系的协调，及时解决员工之间的矛盾和问题。
开展丰富多样的企业文化活动，提升员工的归属感和忠诚度。
建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，营造积极向上的工作氛围。
四、实施与监控1.制定详细的实施计划，明确各项措施的执行时间、责任人和预期效果。
某集团人力资源规划方案教学文案
案
道的策划业绩；
目策划并且发挥过 集团公司涌现一批
与竞争对手比，从年龄结构、 重要作用，其他工 项目策划人才；
从业经历、学历、经验等方 面均不足；现在的策划没有 形成品牌概念。
作人员必须有相应 引进竞争机制，优 的专业知识和学习 胜劣汰； 意识。
× ×
2.41.3财务人员
×
×
集
现状评价
要求
解决办法
计划实施有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但
在决策层和经营层均需具备。
× ×
2.34策划能力
×
×
集
❖ 策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，××××集团
团
在××地区地区市场之所以占据竞争优势，多数都胜在具有
人
超前的产品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。
力
资
❖ ××××集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏
力
业MBA学历，没有项目开拓经历；其 验和创新意识； 人物和必要
资 源 规 划 方 案
余1人非本专业大专学历，亦无项目 骨干员工应该已从
开拓经验；与竞争对手比，从年龄 事多个项目开发并
结构、从业经历、学历、经验和业 且具有市场敏感；
绩等方面均不足。
现在实际上是由集团领导在做项目 开拓。而领导人员往往没有足够的 精力，确保项目开拓的各个细节得
其他工作人员必须 有相应的专业知识 和多年项目开发的
到良好。
经验和学习意识。
的骨干；
通过内部培 训，在现有 员工中培养 出一些能从 事项目开拓 工作的人员。
× ×
2.41.2策划人员
×
× 集
现状评价
要求
解决办法
2024年公司人力资源年度工作计划范例（五篇）
2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来，现对过去一年的工作进行全面总结，并明确本年度的工作思路与规划。
一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的较量实质上是人力资源质量的较量，是人才储备的较量。
秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念，本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。
为充分发挥员工价值，推动公司持续发展，我们深入分析了公司人力资源现状，并提出了针对性建议，为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察，也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。
2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁，员工薪酬激励机制面临挑战。
为此，我们精心制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了合理调整，并组织了薪酬面谈，确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。
3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。
我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》，通过内训课程调查与培训需求调研，进一步完善了公司培训体系。
同时，我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训，并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训，还组织了员工拓展训练，全方位提升员工素质。
4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者，其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。
我们高度重视员工满意度，通过调查分析，掌握了员工心声，并提出了针对性改进建议，旨在提升员工满意度与归属感。
二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时，我们表现出色，但在跨部门协作中，存在执行力不足的问题。
这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求，导致工作计划执行不够严格。
2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。
由于对公司情况了解不够深入，部分工作过于理论化、宏观化，难以有效落地。
3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识，但作为行业新手，仍感专业性知识匮乏。
集团2024人力资源工作计划（五篇）
集团2024人力资源工作计划根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的____人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。
三、培训工作最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有____%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以____年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
集团人力资源工作计划范文（五篇）
集团人力资源工作计划范文岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
某集团人力资源规划
某集团人力资源规划[范本]根据近期人员招聘状况，及公司未来发展规划的人力需求，特对现有人力资源作出分析、评估、诊断，并拟订与公司业务发展相配套的应对措施。
一、人力资源规划目的、目标1、满足公司在迅速发展过程中对人才的需求；减轻公司在关键岗位、关键时期对外部招聘的依赖性。
2、从公司长期发展规划考虑，做好公司与员工共同的职业规划，提高人力资源效益。
二、外部人力资源环境分析1、从公司未来三大战略发展规划（汽车营销、汽车电子、房地产），分析各所在行业人力资源特点：.汽车营销服务业：近年蓬勃发展，人才短缺现象严重，关键岗位人才供给不足，符合公司岗位要求的更少；近2 年高校对汽车人才的培养力度加大，在未来3年之内，应有一批早2 年毕业的大学生成长为前台经理、车间主任、技术工程师或售后服务经理，未来2-3 年人才紧缺现象应有一定程度的缓解。
.汽车电子业：属于朝阳企业，许多有实力的企业都开始涉足，但能将汽车与电子通讯完美结合的企业极少。
我司在此方面有较好优势，但行业内有成功经验的综合型人才难觅，一般电子及软件开发人员充裕。
.房地产业：房地产人才市场已较成熟，专业人才常规招聘即可满足。
2、公司内部资源分析：优势、不足、机遇与挑战.优势：公司所代理的高档汽车品牌具有较强的吸引力，公司的管理优势、技术力量、服务水平、资金实力为公司发展及人才吸纳、保留提供了较有力的保证。
.不足：企业品牌及人力资源品牌还在初级阶段，在全国汽车行业内的吸引力还不够；公司代理的品牌相对奔驰、宝马等在中国的销量及维修量较低（尤其是中小城市），部分人才会将此作为自己选择公司的主要考虑因素，即公司在当地的发展前景及个人工作成就感；关键岗位的薪酬仍没有绝对的竞争力，汽车行业优秀人才在当地往往处于较高工资水平且很稳定，而我司工资主要根据平均水平确定，且目前缺乏足够的弹性。
.机遇：国家关于汽车品牌经营及维修规定等相关法律的出台与实施；PAG 品牌经过公司的有力经营，已逐步形成了较好的知名度与美誉度；VOLVO S40 国产有可能带来销量及维修量的大幅增加；与福特集团的战略合作关系初步形成。
某集团人力资源规划方案
某集团人力资源规划方案一想起人力资源规划，我的大脑就像打开了搜索引擎，无数的信息、策略和方案纷至沓来。
好，那就从头开始吧。
1.企业现状分析我们得看看某集团的现状。
集团成立于2000年，经过20多年的发展，已经成为行业内的领军企业。
目前，员工总数达到5000人，分布在各个子公司和部门。
但是，随着市场竞争的加剧，集团的人力资源管理也面临着诸多挑战。
2.人力资源规划目标明确了现状，就要设定目标。
我们的目标分为短期和长期：（1）短期目标：优化人力资源配置，提高员工满意度，降低员工流失率。
（2）长期目标：构建一支高效、稳定、具有竞争力的员工队伍，为集团持续发展提供人才保障。
3.人力资源规划策略（1）招聘与配置招聘策略：拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保招聘质量。
加强与高校、职业院校的合作，吸引优秀毕业生加入。
配置策略：根据业务发展和岗位需求，合理配置人力资源。
对现有人员进行内部调整，提高人岗匹配度。
（2）培训与发展培训策略：制定系统化的培训计划，提高员工综合素质。
针对不同岗位、不同层级的员工，设计个性化的培训方案。
发展策略：为员工提供多元化的职业发展通道，鼓励内部晋升。
设立职业发展导师制度，帮助员工规划职业生涯。
（3）薪酬福利薪酬策略：建立公平、合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
设立绩效奖金制度，激发员工积极性。
福利策略：完善福利体系，关注员工身心健康。
提供各类补贴、保险，提高员工幸福感。
（4）员工关系沟通策略：加强内部沟通，建立有效的员工反馈渠道。
定期举办员工座谈会，了解员工需求。
关怀策略：关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
开展员工关怀活动，提高员工凝聚力。
4.实施步骤（1）成立人力资源规划小组，负责整个规划的实施。
（2）进行现状分析，了解企业人力资源现状。
（3）设定人力资源规划目标，明确短期和长期目标。
（4）制定人力资源规划策略，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等方面。
（5）根据规划方案，实施具体措施。
集团未来年人力资源规划方案
一、**公司人力资源现状盘点截止至5月13日，公司有在职工工217人。
1、员工年龄构造20-25岁旳员工 人；26-30岁旳员工 人；31-35岁旳员工 人；36-40岁旳员工 人41-45岁旳员工 人；46-50岁旳员工 人；51-55岁旳员工 人；56-60旳员工 人表一：公司员工年龄状况表年龄段 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 人 数占总人数旳%2、员工学历构造初中学历旳 人；高中（含职高）学历旳 人；技校学历旳 人；中专（含中师）学历旳 人；大专学历旳 人；大学学历旳 人；。
表二：公司员工学历状况表学历层次 小学 初中 高中 技校 中专 大专 大学人 数占总人数旳%3、员工职位分类状况高层领导者 人；中层管理者合计 人；应用技术类 人；专业支持类 人；行政服务类 人；研发类 人；资源调剂族 人；销售类 人；市场类 人；销售服务类 人；生产支持族 人；技术工 人；操作工 人；尚在实习期，未拟定职位旳 人。
表三：公司员工职位分类状况表职位族/类 人数 占总人数旳%高层领导者中层管理者应用技术类专业支持类行政服务类研发类资源调剂族销售类市场类销售服务类生产支持族技术工操作工实习期员工4、员工职称构造至5月共有各类专业技术人员 人，其中高档职称旳 人；中级职称旳 人；初级职称旳 人。
表四：公司专业技术人员状况登记表资格名称 人数 资格名称 人数 资格名称 人数 合计高档工程师工程师政工师经济师记录师会计师卫生中级档案中级5、-5月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。
姓名 年龄 原部门/岗位 最高学历 所学专业 职称 因素9、公司暂时工使用状况登记表。
用工部门 用工数量 长期用工数 重要用工岗位二、XX集团公司旳战略发展规划及业务规划三、XX集团公司人力资源理念XX集团公司旳人力资源理念是：人是一切物质和精神财富旳发明者，是公司发展振兴旳力量源泉，公司旳一切管理活动，始终遵循以人为本旳管理思想；同步倡导终身学习，不断为员工发明实现职业抱负旳机会，掌握终身就业旳本领。
集团人力资源规划
•上述人员分类政 策会优先保证重
点业务；
•上述人员分类政 策会优先保证重
点业务；
•上述人员分类政 策会优先保证重
点业务；
•高级人才专人研究； •渠道销售序列；大
•一般人才细水长流； 客户序列；行业客
•特殊薪酬政策
户经理培训投入；
•直销人员的考核 激励模式
•上述人员分类政 策会优先保证重
点业务；
期望——
滞后
超超前前
4 学习/成长
KPI
目标
我们需要学习什么
现状*目标*重点
指标
人均营业额
02年现状
885万元/人 不含工人
03年目标
943万元/人 不含工人
说明
人均利润
80万元/人 不含工人
90万元/人 不含工人
人力成本占 营业额比例
3 42%
内部 财务 学习 客户
内部 财务 学习 客户
现状*目标*重点
指标
•后备干部储备 •员工的下一步 •高层干部个性 化培训落实率 •末端淘汰率
员工奉献度
02年现状 03年目标
•没有后备储备计划 •×%GM有后备
•无明确要求
5;50%总监有后备
•×%
•30%的员工与上级 就下一步达成共识
•×%
•不变
•10%
•提高一倍×%全球 均值为×%
工作环境质量 •总体× 绩优员工流失率 •×%
通过本规划;您能了解：
公司HR工作现状 2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
全体员工
重点业务策略
向
人才品牌推广：
人力资源年度工作实施计划安排范文(8篇)
人力资源年度工作实施计划安排范文____年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，____年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成____年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于____年____月____日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
某集团人力资源战略规划方案
某集团人力资源战略规划方案人力资源战略规划方案一、前言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显。
作为某集团，我们深刻认识到，人才是企业发展的核心竞争力，只有通过合理的人力资源战略规划，才能有效地吸引、培养和保留优秀的人才，推动企业持续稳定发展。
因此，本文将为某集团制定一套全面、具体的人力资源战略规划方案，以期为企业的人力资源管理提供有力的支持和指导。
二、人力资源目标与定位1.人力资源目标（1）引进优秀人才：通过优秀人才的引进，提升企业的核心竞争力。
（2）培养人才：通过培养和发展员工，提高企业整体人力资源素质。
（3）激励人才：通过适宜的激励措施，激发员工的工作激情和创造力。
（4）保留人才：通过建立合理的薪酬福利制度和良好的企业文化，为员工提供良好的发展机会，保留住核心人才。
2.人力资源定位根据某集团发展战略和业务需求，把人力资源定位为服务业务发展、促进企业变革和创新的重要驱动力。
人力资源部门将成为企业战略合作伙伴，负责为企业提供全面的人力资源管理支持，推动企业的可持续发展。
三、人力资源规划1.人力资源需求预测（1）根据企业的发展战略和业务需求，详细了解每个岗位的人力资源需求，包括招聘人数、职位要求和绩效评估指标。
（2）通过市场调研和行业分析，预测未来的人力资源需求趋势，以便及时调整招聘策略和人才培养计划。
2.人力资源招聘与选拔（1）建立招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘和人才中介等，以吸引更多的优秀人才。
（2）优化招聘流程，确保招聘过程公正、透明，通过面试、笔试、测评等手段选拔出最适合岗位的候选人。
（3）建立人才储备库，及时跟踪和管理潜在的人才资源，为企业的发展提供强有力的支持。
3.员工培养与发展（1）制定员工培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训和管理能力培训，以提高员工的岗位技能和综合素质。
（2）建立健全的内部晋升机制和职业发展通道，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
（3）鼓励员工进行终身学习，建立学习型组织，提供各种学习资源和平台。
集团人力资源年度工作计划五篇
集团人力资源年度工作计划五篇时间飞逝，时间在渐渐推演，成果已属于过去，新一轮的工作即将降临，必须有不少可以打算的东西吧。
但是坚信许多人都是毫无头绪的状态吧，下面我给大家共享集团人力资源年度工作打算，盼望能够协助大家!集团人力资源年度工作打算1总体培训目的对各部门业务骨干进展培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，实现企业开展和员工自我实现的相结合。
此外，的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们供应培训。
详细目标1、加强公司管理人员的培训，完善学问构造，增加综合。
2、增加科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。
4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成踊跃的看法。
原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么。
依据公司开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
20____经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。
培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式：1、组织相关人员参与专场讲座。
2、行轮训，重点提高他们的管理实力、人际沟通实力和业务实力。
3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取经历。
组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利经历。
〔二〕业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华教师进展专题技术讲座，造就管理询问和沟通实力，提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经历，开阔视野。
集团人力资源年度工作计划五篇
集团人力资源年度工作计划五篇作为一份企业的关键资源之一，人力资源在企业的发展中起着重要的支撑作用。
为了更好地管理和利用集团内部的人力资源，制定一份年度工作计划对于集团的发展意义重大。
本文将就集团的人力资源年度工作计划进行详细阐述。
一、招聘计划表1.招聘目标：2019年新进员工100人。
（可根据企业实际情况，设定不同的招聘目标。
）2.招聘渠道：校园招聘、社会招聘、员工推荐等多种方式。
3.招聘流程：岗位分析、需求说明、简历筛选、面试、录用、培训等。
4.招聘标准：学历、专业、工作经验、能力等各项标准，需要根据不同职位设置不同的标准。
5.招聘统计：每月汇总招聘情况，对招聘工作进行总结和反思，及时调整招聘策略。
二、培训计划表1.培训目标：针对员工的不同岗位和能力水平设定相应的培训目标，提高员工的专业素养和综合能力。
2.培训方法：内训、外训、业务学习等方式，结合在线教育等现代技术手段，提高培训效果。
3.培训内容：包括公司文化理念、行业知识、专业技能、领导力等方面的培训内容。
4.培训计划：制定全年培训计划，每月实施培训活动，并及时收集反馈意见，进行改进。
5.培训效果：通过考核、反馈等方式，对培训效果进行评估，并调整培训策略，提高培训效果。
三、薪酬管理计划表1.薪酬目标：制定合理的薪酬政策，使公司薪酬体系更公正、合理。
2.薪酬策略：综合考虑职位、工作性质、工作地点、绩效等因素，定期审核、改进薪酬政策。
3.绩效考核：采用定期考核、360度评估等多种方式，对员工绩效进行全面评估。
4.薪酬福利管理：合理设置、完善福利体系，调整员工薪酬组成。
5.薪酬报告：每年制定薪酬报告，对公司薪酬政策进行汇总和分析，发现问题及时调整。
四、人才储备计划表1.人才储备目标：根据公司战略发展需求，建立起相应的人才储备池。
2.人才储备策略：对外招聘、内部晋升、校园招聘、外部引进等多种渠道，建立起全员参与的人才储备机制。
3.人才储备计划：制定全年的人才储备计划，对人才储备进行规划和落实。
集团2024人力资源工作计划范文(五篇)
集团2024人力资源工作计划范文一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，____年____月份提交公司管理制度调整意见，____月份形成《员工手册》2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化形成公司文化手册。
企业年度人力资源计划(4篇)
企业年度人力资源计划一，近期工作计划(____月份完成)大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
具体工作安排1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3，完成对目前各部门负责人的能力考评。
4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5，根据人员调整情况，展开招聘工作。
6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。
11，完成公司领导交代的其他任务。
企业年度人力资源计划（二）根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
人力资源规划某鞋业集团人力资源规划方案
（人力资源规划）某鞋业集团人力资源规划方案Xxx集团人力资源规划目录壹、序言1二、集团战略目标及人力资源的目标规划2三、集团现有人力资源的分析3四、集团人力资源规划61．未来我们需要什么样的人才？62．我们怎样得到这些人才？73．怎样发挥人才的最大价值？12五、人力资源开发总体思路15六、人力资源开发政策171、完善用工制度172、建立能上能下的用人机制173、完善分配制度，健全激励机制184、切实搞好员工培训18壹、序言经过五年的奋力拚搏，xxx集团已发展成为以房地产开发为主业的，关联物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等。
于发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了2倍。
可是，随着中国加入WTO，集团生存和发展的外部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。
为了实现集团又壹次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。
集团200x——200x年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。
二、集团战略目标及人力资源的目标规划人力资源规划是于明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。
Xxx集团未来五年的发展战略目标是：•继续大力发展房地产开发业务。
•扩大物业公司规模，成为xxx规模最大管理最先进的物业管理公司。
•工业园形成良好的管理模式，运营情况良好。
根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：•由于业务增长，集团未来人员总数将达到100人，物业管理公司职能人员要求增加较多。
集团年度人力资源工作计划7篇范文
集团年度人力资源工作计划7篇范文20____年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20____年工作计划及长期计划。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
(三)、人员招聘与配置及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。
（四）、员工培训通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
人力资源部20____年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。
人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。
（五）合同管理集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。
人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动合同、公司业务性质进行更加仔细的研究，制定出更加适合集团公司自身的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。
二、强化部门建设（一）、完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。
（二）、提升本部门作业人员专业水平。
人力资源部在安排各部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。
某集团年度人力资源规划
•归属
•果
•（充满对企业归属感）
某集团年度人力资源规划
•HR记分卡
现状*目标*重点
•如何满足公司对人力资源的要求？
•1
•财务
•KPI
•目标
•2 •内部客户
•KPI
•目标
•群组、区域、部门怎样期望我们？
•我们需要做好什么事情？
•3 •人力资源工作者
•KPI
•目标
•滞后
•滞后
••超超前前
•4 •学习/成长
•资料来源：美国某集年团度年度人人力力资资源源规划大会研讨结果
全体员工
•重点业务策略
•向
•？ •1、沟通薪酬：让员工了解其每一笔收入的为什么？
•往 •成 •长 •激
•一定要沟通
•总经理负责沟通
•薪酬福利的构成； •90%以上的总经理理解并
•奖金的来源及与 本人的关系；
•公司的薪酬理念
合理运用薪酬福利机制； •50%以上员工了解薪酬福 利理念；
•专业化培训×学 •专业化培训课程达
时
到60学时;
•自发3人(王\李\那) •自觉5人
•建立公司内HR •学历及经验指标 从业标准
•×%以上具有本 •90%以上具有本
科以上学历;
科以上学历;
•外部招聘,至少有 •外部招聘,至少有 2年以上HR经验 2年以上HR经验
某集团年度人力资源规划
•现状*目标*重点
•03年建立序列 •其他序列
•1、研发类分细序 列（如软件、硬件、 专利……）；
•2、市场推广序列；
•3、业务规划序列； •岗位归属明确
• （年初规划尝试 岗位类别确定， 04财年初理清楚 序列）
某集团年度人力资源规划
精编【人力资源规划】某集团某某年人力资源规划实施细则
【人力资源规划】某集团某某年人力资源规划实施细则xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv沿海集团2005-2007年人力资源规划(实施细则)集团人力资本运营部2005年10月目录一、规划的目的和要求 (1)1、目的 (1)2、人力资源发展战略 (1)3、指导思想 (1)4、人员规划的原则 (1)二、集团规划 (2)1、人力资源现状（结构）分析 (2)2、集团总人数预测 (2)3、总体规划目标（2007年） (3)三、总部规划 (5)1、规划思路和方法 (5)2、总部人数预测 (5)3、总部人力资源结构分析 (6)4、总部职员数量的修正 (7)5、总部职员发展策略 (8)6、总部规划目标 (8)7、人工成本 (9)8、集团级关键岗位 (9)9、各部门规划 (9)四、区域人力资源规划 (10)1、规划思路和方法 (10)2、区域级关键岗位分析 (10)3、结构调整的影响 (10)4、区域专业人员配置 (10)5、人工成本规划 (12)五、各区域规划的实施 (13)1、人员编制的原则 (13)2、实施方法 (13)六、区域人力规划模板 (14)一、规划的目的和要求1、目的根据集团2005-2007年的业务发展目标，集团在人力资源方面作出规划。
本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。
我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本，且能有效地整和，形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的发展和公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
2、人力资源发展战略基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以“一流的激励，聘用一流的人才，创造一流的事业”为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。