模型决策法
管理决策模型与方法投入产出分析
风险评估
通过投入产出分析，可以对识别 出的风险进行量化和评估，为决 策者提供风险大小的参考。
风险应对策略
在风险评估的基础上，决策者可 以制定相应的风险应对策略，包 括风险规避、风险转移、风险控 制等。
04 案例研究
案例一
总结词
ERP实施效益评估
详细描述
对企业资源计划（ERP）系统的投入进行全面分析，包括软硬件成本、培训成本、实施成本等，并对其产 生的经济效益进行评估，如提高生产效率、降低库存成本、优化供应链管理等。
律，为管理决策提供更加精准的依据。
社会责任考虑
将社会责任纳入投入产出分析中，评估企 业的经济、环境和社会效益，推动可持续 发展目标的实现。
提高投入产出分析有效性的建议
强化理论基础
深入研究投入产出分析的理论 基础，完善相关概念、方法和 模型，提高分析的理论水平。
注重数据质量
加强数据收集和整理工作，确 保数据的准确性和完整性，提 高投入产出分析的可靠性。
详细描述
决策树模型通常用于分类和回归问题，通过递归地将数据集分割成更小的子集， 直到达到终止条件。决策树模型具有直观易懂的特点，可以用于解释和预测结 果，并且在处理复杂和非线性问题时表现良好。
模拟模型
总结词
模拟模型是一种通过建立数学模型来模 拟现实系统的动态行为的方法。
VS
详细描述
模拟模型可以对现实世界中的各种系统进 行建模和仿真，如经济系统、生态系统、 交通系统等。通过模拟模型的运行，可以 预测系统的未来状态和评估不同方案的效 果，为决策者提供参考依据。模拟模型的 建立需要充分了解系统的结构和动态特性 ，并选择合适的数学方法和工具进行建模 。
3
编制方法
投入产出表的编制需要收集大量数据，并进行整 理、分析和计算，以构建完整的经济系统模型。
智能决策模型建立决策方法
智能决策模型建立决策方法以下是 9 条关于智能决策模型建立决策方法：1. 嘿，你知道吗？收集大量数据就像是给自己准备了一个超级丰富的弹药库！就像厨师要有各种食材才能做出美味佳肴一样，我们也要有足够的数据才能建立起厉害的智能决策模型。
比如说在电商平台上，通过分析用户的购买历史和浏览行为等数据，就能更好地给用户推荐商品啦。
2. 哇塞，选择合适的算法可太重要啦！这就好比选对了工具去干活儿。
要是选个不合适的，那不就白瞎力气啦！你想想看，在交通规划中，选择合适的路径优化算法，才能让道路更通畅呀。
3. 数据预处理可不能小瞧！它就像给数据洗了个舒服的澡，让它们干干净净、整整齐齐地准备为智能决策做贡献呢！比如在医疗诊断中，把杂乱的数据整理清楚，才能让模型更准确地判断病情呢。
4. 模型评估就像是给模型来一场考试！到底好不好，一测就知道。
要是模型在这场考试中表现不佳，那可得回炉重造啦！像银行评估贷款风险，模型评估不过关怎么行呢！5. 不断调整参数，就像一点点雕琢一件艺术品一样！得用心、得有耐心，才能让模型越来越完美。
比如在天气预报模型中，通过不断调试参数来提高预测的准确性。
6. 团队合作对于建立智能决策模型也超关键呀！这可不是一个人能搞定的事儿。
大家齐心协力，各展所能，才能让模型更牛！就像在开发一个智能城市管理系统时，程序员、数据分析师、领域专家都要一起努力才行。
7. 关注行业动态也是很有必要的哟！这好比跟着时尚潮流走，不然就会落后啦！要是不了解最新的技术和方法，怎么能建立最先进的智能决策模型呢？像在金融领域，时刻跟上变化才能做出明智决策呀。
8. 创新思维可不能少！别老是走老套路，得大胆尝试新东西！这就像在黑暗中开辟一条新道路，刺激又有挑战性。
比如尝试用新的算法或模型结构来解决问题。
9. 保持热情和毅力是成功建立智能决策模型的秘诀！这可不是一朝一夕的事儿，会遇到各种困难和挫折，但只要坚持，就一定能成功。
难道不是吗？就像攀登高峰，一路艰辛，但登顶那一刻的喜悦无可比拟。
管理学决策计算习题
精心整理管理学决策的方法一.确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
例如：I I1. 某企业可以生产A B两种产品。
生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。
已知产品A的售价600元，B的售价400元。
市场需求旺盛。
问：如何安排生产能使企业的利润最大？设A为产品A每天的产量B为产品B每天的产量精心整理C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型：MAX 600A+400B-5C1-20C2-1C3( 1)ST: 6A+8B=C((2)10A+5B=C2(3)1(A+8B=C3(4)C(小于等于(200 (5)C2小于等于(000 (6)C3小于等于(300 (7)A大于等于0 (8)B大于等于0 (9)解：(2) (3)连立，得H 60A+80-60A-30B=(0C(-6C250B=(0C(-6C2(3) (4)连立，得80A+40B-55A-40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX :600A+400B-5C(-20C2-(C 仁75C(+(24C2-(2(C3又由25B=5C(-3C225A=8C2-5C3因为A>0, B>0 所以5C1> 3C28C2> 5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又C1<1200C2< 1000 C3 < 1300 要使MAX最大，贝Ui. o取3= 120Q C2=100Q C3=Q 所以MAX=75T200+124T000-0=214000即I* 1 ~ ~最大利润为214000元二.不确定型决策方法如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。
2. 某企业打算生产某产品。
决策模型理论与方法
决策模型理论与方法
决策模型理论与方法是指用于帮助人们进行决策的一系列理论和方法。
它们帮助人们在面临不确定性和复杂性的决策问题时，从多个选项中选择最优的决策方案。
以下是一些常见的决策模型理论和方法：
1. 经济学决策模型：利用经济学原理和方法，考虑成本、效益和风险等因素，构建决策模型，最大化决策的经济效益。
2. 线性规划模型：将决策问题转化为线性规划问题，通过寻找最优的线性方程组的解，得出最佳决策方案。
3. 决策树模型：使用树形结构表示决策过程，通过计算每个决策节点的期望效益或期望成本，选择最优的决策路径。
4. 模糊决策模型：考虑到不确定性和模糊性因素，使用模糊集合理论和模糊逻辑方法，建立模糊决策模型，进行决策分析与决策。
5. 实验决策模型：通过实验的方法，收集数据并进行统计分析，确定最佳的决策方案。
6. 科学决策模型：综合应用多种科学方法，如统计学、操作研究、决策分析等，
建立综合决策模型，辅助决策者做出决策。
7. 多目标决策模型：考虑多个目标和多个决策因素，通过权衡和优化，确定最佳的综合决策方案。
8. 排序方法：将决策选项进行排序，从而找出最优的决策方案。
这些决策模型理论和方法在实际应用中具有重要的意义，可以帮助人们更科学、更有效地进行决策。
不同的决策问题需要选择合适的模型理论和方法进行分析和处理。
行政管理学重要的名词解释
行政管理学重要的名词解释行政管理学是管理学的一个分支学科，它主要研究公共组织中的管理原理和方法，以及公共政策制定与执行的过程。
在这个领域中，有许多重要的名词需要我们加以解释。
本文将对其中一些重要名词进行解释和探讨，以便更好地理解和应用行政管理学的理论。
一、目标管理目标管理是行政管理学中的一项基本理念和方法，它强调组织的各类活动都应该有明确的目标和方向。
目标管理的核心思想是通过设定明确的目标，制定相应的策略和计划，并通过有效的组织、领导和控制来实现这些目标。
目标管理有助于激励组织成员，推动组织向着预期结果迈进，并提高组织的绩效和竞争力。
二、决策模型决策模型是指在面对具体问题时，通过一系列的分析、推理和选择过程，确定最佳的行动方案的模型。
在行政管理学中，决策模型将决策过程简化为一系列步骤，并提供了一些常用的决策方法和工具。
常见的决策模型包括理性决策模型、行为决策模型和组织决策模型等。
理性决策模型着重于思维合理、信息完备和最大化效益；行为决策模型则关注个体行为和认知因素对决策的影响；组织决策模型则强调组织结构、文化和环境对决策的影响。
三、绩效评估绩效评估是对组织、个人或项目等表现进行定量或定性评价的过程。
在行政管理学中，绩效评估被广泛应用于公共管理领域，用于监督和改善政府机构的工作效率和效果。
绩效评估的核心是通过制定明确的评估标准和指标，收集、分析和解释相关数据，来评估和改善绩效。
不同的绩效评估方法包括基准比较法、绩效目标法、360度评估法等。
四、权力与权威权力与权威是行政管理学中经常讨论的重要概念。
权力是指对他人行为的影响能力，它可以通过多种途径获得，如职位地位、信息掌握、专业知识等。
权力可以用于推动组织目标的实现，但也可能被滥用和产生负面影响。
权威是指在组织内部或特定领域中被认可和接受的权力，它给予人们依据规定或传统的权力。
权威的形成需要建立在合法、合理和合情的基础上，以保持组织内部的秩序、稳定和效能。
职业生涯决策模型方格法例子
职业生涯决策模型方格法例子
小李，女，21岁，某大学中文系师范类大三学生。
她乐观、外向、健谈、热情、喜欢结识新朋友，人缘好，比较敏感，对人和事通常都有细致的洞察力。
喜欢独立做决定，很有责任感，担任主要学生干部、擅长...
最大的生活梦想就是周游世界；最大的职业梦想是成为白领精英。
她做过一些测评发现自己的职业兴趣与能力倾向于社会型，擅于与人打交道，人际关系和谐。
因此，她想从事跟人打交道的工作，最好能运用自己的中文写作特长，经过考虑后，她觉得中学教师、行政秘书和人力资源专员这三种工作都可以作为自己的考虑。
投资决策的模型和分析方法
投资决策的模型和分析方法在商业世界中，投资决策是每个企业和投资者都需要面对的重要任务。
为了确保投资的成功和回报，采用科学的模型和分析方法是至关重要的。
本文将探讨几种常见的投资决策模型和分析方法，帮助读者更好地理解和应用于实际投资中。
一、财务分析模型财务分析是投资决策中最常用的模型之一。
它通过对企业的财务报表进行分析，评估其财务状况和潜在风险。
常见的财务分析方法包括比率分析、财务比较分析和现金流量分析。
1. 比率分析比率分析是通过计算不同财务指标之间的比率来评估企业的财务状况。
常见的比率包括流动比率、速动比率、负债比率和利润率等。
通过比较这些比率与行业标准或竞争对手的数据，投资者可以判断企业的偿债能力、盈利能力和运营效率等。
2. 财务比较分析财务比较分析是通过比较不同期间或不同企业的财务数据，发现其差异和趋势，从而评估企业的财务表现。
常见的财务比较方法包括水平分析和垂直分析。
水平分析比较同一企业在不同期间的财务数据，而垂直分析比较不同企业在同一期间的财务数据。
3. 现金流量分析现金流量分析是通过评估企业的现金流量状况，判断其经营活动是否健康和可持续。
投资者可以通过现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动的数据，分析企业的现金流入和流出情况，以及现金流量的稳定性和可预测性。
二、风险评估模型投资决策涉及到风险和回报的权衡。
为了评估投资项目的风险，可以采用风险评估模型。
常见的风险评估模型包括CAPM模型、VAR模型和敏感性分析。
1. CAPM模型CAPM模型是一种常用的风险评估模型，用于计算投资项目的预期回报率。
该模型基于市场风险溢价和投资项目的贝塔系数，通过计算预期回报率和风险溢价之间的关系，评估投资项目的风险和回报。
2. VAR模型VAR模型是一种用于评估投资项目风险的统计模型。
该模型通过计算投资项目在不同置信水平下的最大可能损失，评估投资项目的风险水平。
投资者可以根据VAR模型的结果，制定相应的风险管理策略。
数学模型第十一章对策与决策方法建模115不确定型决策
2024/7/24
数学模型
五、后悔值准则
后悔值准则的含义是：当某一自然状态发 生后，由于决策者没有选择收益最大的方案， 而形成的后悔值或损失值。
决策的一般步骤为：
（1）将收益值转变为相应的后悔值，计算方法 为：
后悔值=同一自然状态下的最大收益值-收益值 （2）选出后悔值中每个方案的最大值。 （3）选择这些后悔值中的最小者，并以它对应 的方案为最优方案。
例如，水果商对于购进水果的品种与数量常常会感到 头疼，尤其是在夏季，水果批发的风险更大。以西瓜为例， 不同的气温不仅会影响其销售量，而且还会影响其价格。 因此，水果商在进货时必须面对的一个问题就是西瓜的购 进量多少时最为合理。对于这种问题，未来的情况是未知 的，具有较大的不确定性。假设水果商无法预知各种气温 出现的概率，决策表如下：
（3）选择这些后悔值中的最小者900（元）， 它所对应的方案三，即购进西瓜8000公斤为最 优方案。
2024/7/24
数学模型
Max（600，150，-300）=600（元） 它所对应的方案一，即购进西瓜2000公斤为最优 方案。
2024/7/24
数学模型
四、折衷准则 某些情况下，用乐观准则或悲观准则来处
理问题可能比较极端，这就需要对它们进行综 合。所谓折衷准则就是指在乐观准则与悲观准 则之间的折衷。用乐观系数 (0 1) 表示乐 观的程度，那么悲观系数就是1 。
数学模型
一、乐观（Max Max）准则 乐观准则是指决策者所持的态度是乐观
的，不放弃任何一个可能获得最好结果的机 会，充满着乐观冒险精神，争取各方案最大
收益值中的最大值。 决策的一般步骤为：
决策模型层次分析法
随机一致性指标 RI=1.12 (查表)
一致性比率CR=0.018/1.12=0.016<0.1
通过一致性检验
>> a=[1,1/2,4,3,3;2,1,7,5,5;1/4,1/7,1,1/2,1/3;1/3,1/5,2,1,1;1/3,1/5,3,1,1] a = 1.0000 0.5000 4.0000 3.0000 3.0000 2.0000 1.0000 7.0000 5.0000 5.0000 0.2500 0.1429 1.0000 0.5000 0.3333 0.3333 0.2000 2.0000 1.0000 1.0000 0.3333 0.2000 3.0000 1.0000 1.0000
目标层
O(选择旅游地)
P2 黄山
P1 桂林
P3 北戴河
准则层
方案层
C3 居住
C1 景色
C2 费用
C4 饮食
C5 旅途
例. 选择旅游地
如何在3个目的地中按照景色、费用、居住条件等因素选择.
w =(0.263,0.475,0.055,0.090,0.110)
组合权向量
记第2层（准则）对第1层（目标）的权向量为
允许不一致，但要确定不一致的允许范围
考察完全一致的情况
成对比较阵和权向量
成对比较完全一致的情况
满足
的正互反阵A称一致阵，如
A的秩为1，A的唯一非零特征根为n
A的任一列向量是对应于n 的特征向量
A的归一化特征向量可作为权向量
对于不一致(但在允许范围内)的成对比较阵A，建议用对应于最大特征根的特征向量作为权向量w ，即
同样求第3层(方案)对第2层每一元素(准则)的权向量
决策模型法
决策模型法
决策模型法是一种利用数学方法和计算机技术进行决策分析的
方法。
它通过建立决策模型，对决策问题进行定量分析和评价，以确定最优决策方案。
决策模型法可以应用于各种决策问题，包括投资决策、生产决策、人力资源管理等。
它可以帮助企业和组织减少决策风险，提高决策效率和决策质量。
决策模型法主要包括决策树、线性规划、动态规划、模拟和多目标决策等方法。
每种方法都有其适用范围和优缺点，需要根据具体情况选择。
在决策模型法的应用中，需要进行数据的收集和分析，建立数学模型，并运用计算机软件进行模拟和计算。
同时，还需要对结果进行解释和评估，以确保最终决策方案的可行性和有效性。
总之，决策模型法是一种科学的决策分析方法，可以为企业和组织提供决策支持和决策优化的解决方案。
- 1 -。
多目标决策模型：层次分析法(AHP)、代数模型、离散模型
层次分析法建模层次分析法〔AHP －Analytic Hierachy process 〕---- 多目标决策方法70 年代由美国运筹学家T ·L ·Satty 提出的，是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法论。
吸收利用行为科学的特点，是将决策者的经验判断给予量化，对目标〔因素〕结构复杂而且缺乏必要的数据情况下，採用此方法较为实用，是一种系统科学中，常用的一种系统分析方法，因而成为系统分析的数学工具之一。
传统的常用的研究自然科学和社会科学的方法有：机理分析方法：利用经典的数学工具分析观察的因果关系；统计分析方法：利用大量观测数据寻求统计规律，用随机数学方法描述〔自然现象、社会现象〕现象的规律。
根本内容：〔1〕多目标决策问题举例AHP 建模方法〔2〕AHP 建模方法根本步骤〔3〕AHP 建模方法根本算法〔3〕AHP 建模方法理论算法应用的假如干问题。
参考书： 1、姜启源，数学模型〔第二版，第9章；第三版，第8章〕，高等教育2、程理民等， 运筹学模型与方法教程，〔第10章〕，清华大学3、?运筹学?编写组，运筹学〔修订版〕，第11章，第7节，清华大学一、问题举例：A ．大学毕业生就业选择问题获得大学毕业学位的毕业生，“双向选择〞时，用人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。
就毕业生来说选择单位的标准和要求是多方面的，例如：① 能发挥自己的才干为国家作出较好奉献〔即工作岗位适合发挥专长〕； ② 工作收入较好〔待遇好〕；③ 生活环境好〔大城市、气候等工作条件等〕；④ 单位名声好〔声誉-Reputation 〕；⑤ 工作环境好〔人际关系和谐等〕⑥ 开展晋升〔promote, promotion 〕时机多〔如新单位或单位开展有后劲〕等。
问题：现在有多个用人单位可供他选择，因此，他面临多种选择和决策，问题是他将如何作出决策和选择？——或者说他将用什么方法将可供选择的工作单位排序？Ｂ.假期旅游地点选择 暑假有3个旅游胜地可供选择。
供应商选择模型与决策方法
供应商选择模型与决策方法在商业领域，供应商选择是企业决策过程中的重要环节之一。
一个好的供应商选择决策可以帮助企业降低成本、提高质量，并增强竞争力。
本文将介绍几种常用的供应商选择模型与决策方法，帮助企业进行合理的供应商选择。
一个常用的供应商选择模型是成本效益模型。
该模型的核心是比较各个供应商的成本与其所提供的价值。
通过比较供应商的价格、交货时间、质量等因素，对其提供的成本效益进行评估。
在评估的过程中，企业可以制定指标体系，对不同因素进行加权，以便比较不同供应商的总体成本效益水平。
通过成本效益模型，企业可以挑选出价格合理、交货及时、质量可靠的供应商。
供应商评估模型也是一个常用的供应商选择方法。
该方法通过对供应商的能力、信誉、风险等方面进行评估，帮助企业对供应商进行筛选。
在这个评估过程中，企业可以考虑供应商的技术能力、交货能力、财务实力等因素，以及评估其过去的业绩、客户反馈等信息。
通过供应商评估模型，企业可以选择具备稳定能力、信誉良好的供应商。
多属性决策模型也是一种常用的供应商选择方法。
该方法将多个因素综合考虑，通过建立数学模型对供应商进行排序和评估。
常用的多属性决策模型包括层次分析法（AHP）和模糊综合评价法。
层次分析法是一种结构化的决策方法，将复杂的决策问题分解为一系列层次结构，通过对不同因素的层次划分和赋权，最终得出供应商的排序结果。
模糊综合评价法则是对供应商进行模糊处理，将其转化为数值，通过对多个因素进行加权综合评价，以选择最优供应商。
供应商选择模型与决策方法还可以结合风险管理进行考虑。
尽管企业可能在评估过程中已经考虑到了供应商的风险因素，但是在实际选择中，风险仍然需要进一步管理。
企业可以使用供应商风险评估模型，对供应商的财务风险、可靠性风险等进行评估和预测。
通过对风险进行量化和概率分析，企业可以选择具有较低风险的供应商，并制定相应的风险管理策略。
综上所述，供应商选择模型与决策方法是企业进行供应商选择时的重要工具。
企业财务决策模型和方法
企业财务决策模型和方法企业财务决策是企业管理中的重要环节，因此采用合理和科学的模型和方法来进行决策至关重要。
本文将介绍几种常用的企业财务决策模型和方法，并分析其适用性和局限性。
一、净现值(NPV)模型净现值模型是企业财务决策中最基本也是最常用的模型之一。
该模型通过将现金流量转折为现值，计算出项目投资带来的净现金流量，从而评估项目的可行性。
具体步骤如下：1. 确定项目的现金流量：包括项目的投资和预期的现金收入。
2. 计算现金流量的现值：根据公司折扣率计算每期现金流的现值。
3. 汇总现金流的现值：将各期现金流的现值加总，得出项目的净现值。
净现值模型的优点在于可以考虑时间价值和现金流的不确定性，但其局限性在于对于长期项目来说折现率选择的不准确会影响投资评估的结果。
二、内部收益率(IRR)模型内部收益率模型是另一种常用的企业财务决策模型。
该模型通过计算项目的内部收益率，判断项目的可行性。
具体步骤如下：1. 确定项目的现金流量：同样包括项目的投资和预期的现金收入。
2. 假设一个内部收益率值：通过试探不同的内部收益率值，计算出项目现金流量净现值为零时的内部收益率值。
3. 比较内部收益率值和公司折扣率：若内部收益率大于公司折扣率，说明该项目具有投资价值。
内部收益率模型的优点在于可以考虑项目现金流的时间价值和投资回报率，但其局限性在于对于存在多个内部收益率的项目，模型的应用会存在困难。
三、风险评估模型在企业财务决策中，风险评估也是一个重要的考虑因素。
常用的风险评估模型包括风险调整折现率(Discounted Cash Flow)模型和风险价值(VaR)模型。
具体步骤如下：1. 确定项目的风险水平：通过对项目的风险因素进行评估，确定项目的风险水平。
2. 确定风险调整折现率或风险价值：根据项目的风险水平，确定相应的风险调整折现率或风险价值。
3. 进行决策分析：将风险调整后的现金流计算到决策模型中，进行最终的决策评估。
rfm模型 常见决策方法
RFM模型是一种用于评估客户价值和客户利润创收能力的客户分析方法。
其中，R（Recency）表示客户最近一次购买的时间距今有多远，F（Frequency）表示客户在最近一段时间内购买的次数，M（Monetary）表示客户在最近一段时间内购买的金额。
通过RFM模型的这三个要素，可以对客户进行分类和细分，并制定相应的决策和营销策略。
常见的决策方法包括：
1. 识别优质客户：通过RFM模型分析，可以识别出具有高RFM分值的优质客户，这些客户是企业的忠实客户，能够为企业创造更多的价值和利润。
对于这些客户，企业可以提供更加个性化的服务和优惠，以增加其忠诚度和满意度。
2. 衡量客户价值和客户利润创收能力：通过RFM模型分析，可以衡量客户的价值和客户利润创收能力，从而为企业制定更加科学的营销策略提供数据支持。
企业可以根据客户的价值和利润创收能力，制定更加精细化的营销策略，提高客户的购买意愿和购买金额。
3. 制定个性化营销策略：通过RFM模型分析，可以制定更加个性化的营销策略，针对不同类型客户的特点和需求，采取不同的营销手段和方式。
例如，对于低RFM分值的客户，企业可以通过促销活动等方式提高其购买意愿和购买金额；对于高RFM分值的客户，企业可以提供更加个性化的服务和优惠，以增加其忠诚度和满意度。
4. 优化产品和服务：通过RFM模型分析，可以了解客户的购买行为和偏好，从而为企业优化产品和服务提供数据支持。
企业可以根据客户的反馈和需求，改进产品和服务的质量和功能，提高客户的满意度和忠诚度。
总之，通过RFM模型分析，可以帮助企业更好地了解客户需求和行为，制定更加科学和个性化的营销策略和产品策略，提高企业的竞争力和市场份额。
项目投资决策模型
项目投资决策模型简介：项目投资决策模型是用于评估和决策是否对某个项目进行投资的一种量化工具。
它基于对项目的风险、收益和成本进行综合分析，旨在帮助投资者做出明智的决策。
本文将介绍项目投资决策模型的基本原理、常用方法和应用案例。
一、基本原理1. 评估项目风险：项目投资涉及许多风险因素，包括市场风险、技术风险和政策风险等。
项目投资决策模型通过对这些风险因素进行分析和评估，以确定项目的可行性和可持续性。
2. 计算项目收益：项目收益是投资决策的核心考虑因素之一。
投资决策模型通过预测项目的未来现金流量，并考虑折现率等因素，计算出预期的净现值、内部收益率等指标，衡量项目的经济效益。
3. 考虑项目成本：项目的成本包括直接成本、间接成本和机会成本等。
投资决策模型通过对项目成本的评估和估算，提供了投资决策所需的关键参考数据。
二、常用方法1. 市场分析法：该方法通过对市场情况、竞争格局和需求趋势等因素进行分析，估计项目的市场潜力和发展前景。
基于市场分析的结果，投资者可以判断项目是否具有投资价值。
2. 财务分析法：财务分析法是项目投资决策中最常用的方法之一。
它包括计算项目的净现值、内部收益率和投资回收期等指标，通过与投资者设定的经济指标进行比较，判断项目是否符合投资要求。
3. 场景分析法：场景分析法是一种风险分析方法，它通过考虑不同的市场情景和决策者的风险偏好，评估项目在不同情况下的成功概率和预期收益。
该方法可以帮助投资者更全面地了解项目的风险状况，并制定相应的风险管理策略。
三、应用案例以某公司投资某新能源项目为例，该公司希望评估该项目的投资价值和经济效益，以决定是否进行投资。
1. 市场分析：项目团队对该新能源市场进行了细致的研究，发现该市场呈现快速增长趋势，且政府对新能源项目提供了一系列的支持政策。
市场分析结果显示，该项目具有较大的市场潜力和发展前景。
2. 财务分析：基于投资决策模型，项目团队计算了项目的净现值、内部收益率和投资回收期等指标。
企业战略决策的模型与方法研究
企业战略决策的模型与方法研究在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要有效地制定战略决策。
本文将探讨企业战略决策的模型与方法。
一、SWOT分析SWOT分析，即优势、劣势、机会和威胁的分析，是企业战略决策中最常用的工具之一。
通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，可以帮助企业发现自身的优势和潜力，寻找市场机遇，同时防范可能出现的威胁。
SWOT 分析提供了全面而深入的战略分析，为企业战略决策提供了重要参考。
二、五力模型五力模型是波特提出的一种战略分析工具。
它通过对行业内的竞争力量进行分析，帮助企业识别竞争压力和市场潜力，从而制定相应的战略和决策。
五力模型包括供应商的议价能力、顾客的议价能力、同行竞争的激烈程度、新进入者的威胁以及替代品的威胁。
在利用五力模型分析行业竞争环境后，企业可以根据分析结果来调整其战略定位、市场策略和资源配置，提高市场竞争力。
三、价值链分析价值链分析是企业战略决策中的另一重要工具。
它通过对企业内部的所有活动进行分解和评估，找出为顾客创造价值的关键环节，从而寻找降低成本和提高效率的机会。
价值链分析的目标是使企业在提供产品或服务的过程中能够最大限度地提供顾客价值，从而获得竞争优势。
通过对内部价值链的优化，企业可以通过提高效率和效益来获得更大的市场份额和利润。
四、系统动力学模型系统动力学是一种系统分析和建模方法，可以帮助企业了解战略决策的隐含规律和相互关系。
系统动力学模型通过对关键变量和因果关系的建模，在企业不同层级和角色之间建立联系，帮助企业决策者了解不同决策对系统整体性能的影响。
通过系统动力学模型，企业可以预测和优化其战略决策，提高企业的长期竞争力。
五、资源基础理论资源基础理论认为企业的资源和能力是决定其竞争优势的基础。
根据资源基础理论，企业可以通过建立和整合一系列稀缺、难以模仿的资源和能力来实现竞争优势。
资源基础理论提供了一种全面而深入的视角，帮助企业理解其内外环境以及资源配置的关键问题。
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每件铸造工时（小时） 5 10 7 8000
每件机加工工时（小时） 6 4 8 12000
每件装配工时（小时） 3 2 2 10000
自产铸件每件成本（元） 3 5 4
外协铸件每件成本（元） 5 6 -
机加工每件成本（元） 2 1 3
装配每件成本（元）
322
每件产品售价（元）
23 18 16
问题：如何安排生产计划，使公司获利最大？
v4
7
2
8
6
v5
v6 6
v7
•（快餐店）
5
模型决策法
最大流问题
最大流问题 引例：某石油公司拥有一个管道网络（如
图），使用这个网络可以把石油从采地 运送到一些销售地。弧上的数字为该管 道的容量， 问如果使用这个网络系统从 v1向销地v7运送石油， 每小时能运送多 少石油？
模型决策法
•V2 •(6,0)
时序规划问题
第1步：将工作按到期时间排序。
工作
GBC A E F D H
到期时间
2 7 8 13 14 20 30 36
开始加工时间 0 2 7 10 12 16 23 31
加工时间
253 2 4 7 83
完成加工时间 2 7 10 12 16 23 31 34
延误工作
*
* **
第2步：在上述时序中，第1项被延误的工作是C。
27/8=3.375天。
模型决策法
时序规划问题
(5) Johnson’s rule(约翰逊原则)
步骤1：列出各项工作及它们在每台机器上的加工时间。 步骤2：找出下一个在各台机器上加工时间最短的工作。 步骤3：如果这是在机器1上，尽量将这一工作安排在前面；如果这是在机
器2上，尽量将这一工作安排在后面。在重复做这些的时候，总是从时序 的两端向内进行，新安排的工作离时序的中间更近。 步骤4：不必再考虑这一工作，回到步骤2。如果再找不到这样的任务，这
x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0
模型决策法
规划与决策
线性规划模型： max 50x1+100x2 s.t. x1+x2 ≤300 2x1+x2 ≤400 x2 ≤250 x1,x2 ≥0
模型决策法
规划与决策
线性规划模型的一般形式 max c1x1+c2x2+ …+ cn xn s. t. a11x1 + …+ a1nx n≤ (≥,=) b1 a21x1 + …+ a2nx n≤ (≥,=) b2 … am1x1 + …+ amnx n≤ (≥,=) bm xij ≥ 0 i = 1, …,n, j =1, …,m
第3步：到C之前，包括C在内，加工时间最长的工作是B，加工时间为5。
模型决策法
时序规划问题
第4步：抽出工作B，更新相关的时间：
工作
GCA E F D H
到期时间
2 8 13 14 20 30 36
开始加工时间 0 2 5 7 11 18 26
加工时间
232 4 7 8 3
完成加工时间 2 5 7 11 18 26 29
规划与决策
•300
•200
•D
•100
•0
100
200
300
•图 2-1
•D
•100
•B(50,250)
•0
100
200
300
•Z= 50x1+100x2
•图 2-2
模型决策法
时序与路径规划
• 讨论各种时序规划问题 • 介绍时序规划原则 • 分派问题 • 运输问题 • 网络的最短路径 • 网络的最大流
•v1 •(6,0)
( 3,0)
(2,0) •v3
•(2,0)
v5
(2,0)
(5,0)
•V6
v7
(4,0)
(3,0)
(1,0)
(2,0)
•v4
模型决策法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/20
模型决策法
Step 2. 确定决策变量（x1, …，xn）— 解决问 题的具体方案（量化方案）；
Step 3. 确定目标函数及约束条件；
Step 4. 应用线性规划软件求解；
Step 5. 检验所求得的解决方案是否可行：如可
行，则开始具体实施；否则，转Step 1 或
Step2 修改模型。
模型决策法
规划与决策
部件 A B C D E F 平均需求量 10 4 26 34 7 3 当前存货量 72 21 48 92 28 23
加工时间 2.0 1.5 0.5 0.5 1.0 1.5
模型决策法
时序规划问题
模型决策法
时序规划问题
模型决策法
时序规划问题
•以“加工时间最短者优先”为原则
模型决策法
时序规划问题
案例2：（生产计划问题）某公司面临一个 外协加工还是自行生产问题。该公司生 产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都 需要经过铸造、机加工和装配三个车间。 甲、乙两种产品的铸造可以外协加工， 亦可以自行生产。但丙产品的铸造必须 自行生产才能保证质量。有关数据见下 表：
模型决策法
规划与决策
工时与成本 甲 乙 丙 总工时
第六章 模型决策法
• 线性规划等 • 时序与路径规划 • 分派问题 • 最短路问题 • 最大流问题
模型决策法
模型决策法
优化模型
max (min) 目标函数 s. t. 约束条件
模型决策法
线性规划模型的建立
实例 1
两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时 及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下 表：
模型决策法
时序规划问题
•F
•C
•A
•D
•B
•E
•等待处理的一批工作 •D •F •C •E •A •B •按最优次序排队
•机器 •机器
•一台机器工作的时序规划
模型决策法
时序规划问题
原则： (1) 最紧迫的优先 实例 1：
6种部件作为一批等待一台机器加工。每一部件的平均周需求量、 当前的存货水平以及加工一批所需时间如下表，你将如何安排各 种部件的生产次序？
•以“加工时间最短者优先”为原则
模型决策法
时序规划问题
(3) 到期日最近者原则
模型决策法
时序规划问题
(3) 到期日最近者原则
模型决策法
时序规划问题
(4) 延误的工作项目最少
第1步：运用先到期者优先的原则排出工作的初始次序。如果已经没有工作被 延误，这便是最优解，否则，则进行第2步。
第2步：在安排的时序中找到1项延误的工作。 第3步：找出第2步所找工作之前（包括这一工作本身）加工时间最长的工作。 第4步：将这一工作从时序安排中抽出来，并更新相应的时间。如果仍然有被
模型决策法
规划与决策
线性规划应用领域： • 合理利用板、线材问题； • 配料问题； • 投资问题； • 生产计划问题、劳动力安排问题； • 运输问题、电子商务配送问题； • 企业决策问题；企业或商业竞争对 策问题等。
模型决策法
规划与决策
一般线性规划建模过程
Step 1. 理解及分析实际问题，资源状况，解决 问题实现的目标；
原则：每个操作员只能分派给一项任务，每项任务只能由一人完成。
Cij
第i个操作员完成第j项任务的成本
Xij
•=1 (分派操作员i完成任务j)
•=0 (不分派操作员i完成任务j)
min ΣΣCijXij
Σ•i Xij=1
Σ•j Xij=1
Xij=0,1
i=1,…,n, j=1,…,m
模型决策法
最短路问题
规划与决策
约束条件：
5 x1+10 x2+7 x3
≤ 8000
6 x1+4 x2+8 x3+6 x4+4 x5 ≤12000
3 x1+2 x2+2 x3+3 x4+2 x5 ≤10000
xi
≥ 0 i=1,…,5
模型决策法
规划与决策
图解法: Step 1. 确定可行域 D = {x | x 满足上述约
Ⅰ Ⅱ 资源限制 设备 1 1 300台时 原材料A 2 1 400千克 原材料B 0 1 250千克 市场价格 50 100 • 问题：如何安排生产，才能使工厂获利最多？
模型决策法
规划与决策
分析：
（1）设 x1 — 生产产品Ⅰ的数量； x2 — 生产产品Ⅱ的数量。
（2）目标函数：MAX 50x1+100x2 （3）约束条件：subject to (s.t.):
束条件}如下图2-1： Step 2. 确定直线 50x1+100x2=0如下图2-2： Step 3. 向上移动直线 50x1+100x2=0如图2-2，
z=50x1+100x2 的值不断地增加，达到B点 时， 达到最大； Step 4. 最优解为B=(50,250), z最大=27500。
模型决策法
模型决策法
规划与决策
分析：设 xi — 公司加工甲、乙、丙三种产品数量，
i=1,2,3。x4、x5—由外协铸造后再由本公司机加工和装 配的甲、 乙两种产品数量； 目标函数： 每件产品利润分别是： 每件x1产品利润: 23-（3+2+3） =15元 每件x2产品利润: 18-（5+1+2） =10元 每件x3产品利润: 16-（4+3+2） =7元 每件x4产品利润: 23-（5+2+3） =13元 每件x5产品利润: 18-（6+1+2） =9元 目标函数为： max 15 x1+10 x2+7 x3+13 x4+9 x模型5 决策法