新员工入职培训跟踪表
培训计划跟踪表
新员工入职到岗培训跟踪表
注：培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
新员工入职到岗培训跟踪表
注:培训附件资料附在表后。
“培训资料、图片、新人笔记等”
情况说明
鉴于以前培训工作和经验，为了更好的把培训内容传授给新员工，特制《新员工入职到岗培训跟踪表》，此表作用主要在于真实了解新员工入职到岗的表现
成绩和对培训知识点的掌握层度和深度,其次给我们接下培训的重点和方向指清楚道路，最后从员工对导师评价和打分，认识培训工作的不足并提高我们培训水平。
此表可以人才选拔提供参考和建议。
罗湘成 2018—8-3。
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
部门新员工入职培训跟踪表
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名 试用部门
员工号 试用岗位
报到时间 部门负责人
日期
培训内容 企业文化、员工手册
培训人员
新员工签字
人力资源部培 训
行业知识、公司简介、主要业务开展情况简介管领导人的介绍 介绍新员工认识部门其他人员 培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部 制度、内部流程及部门其他规定 新员工岗位职责、关键工作指标要求 为新员工安排办公场所、办公用品
部门培训第一 天
部门培训第二 天
工作程序与方法讲授 部门经理与新员工讨论第一项工作任务 重申工作职责
部门培训一周 后
一周的表现做出评估 设定下次绩效考核的时间
部门培训一个 月后 部门培训二个 月后 入职三个月后 入职六个月
考察团队的融入性 考察工作的内容接受适应程度 绩效、职业规划、企业文化方面进行考察面谈 转正考察,做出书面报告
注：1、本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。 2、附表新员工培训计划。
新进员工跟踪评价表
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
新员工入职安排跟踪表
相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适 应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名 汇报对象
人 力 资 源 部
行 政 部
技 术 运 营 部
所 属 部 门
入 职 伙 伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：
车间员工培训计划跟踪表
车间员工培训计划跟踪表一、培训计划跟踪表编制目的车间员工培训计划跟踪表是为了管理和监督车间员工培训计划的执行情况，评估培训效果，及时发现问题，及时采取有效措施，提高车间员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供保障和支持。
二、培训计划跟踪表包括内容（一）培训项目名称（二）培训项目目标（三）培训项目内容（四）培训时间（五）培训方式（六）培训负责人（七）参加培训的员工名单（八）培训过程监控（九）培训效果评估（十）培训问题处理（十一）其他情况三、培训计划跟踪表的执行（一）培训项目名称：生产技术培训（二）培训项目目标：提高员工对生产技术的了解和掌握，提高生产效率和产品质量（三）培训项目内容：生产设备操作规程、生产技术操作规程、生产安全操作规程（四）培训时间：2022年4月3日-4月7日（五）培训方式：专业讲解、现场操作（六）培训负责人：生产部经理（七）参加培训的员工名单：XXX，XXX，XXX，XXX（八）培训过程监控：培训过程中专业讲解和现场操作结合，员工积极参与，学习效果良好（九）培训效果评估：通过考核，90%的员工掌握了相关生产技术知识和操作技能（十）培训问题处理：在培训中发现员工对于生产设备操作规程理解不够透彻，需要进一步加强学习和巩固（十一）其他情况：通过培训，员工的工作积极性和责任心得到提升，生产效率明显提高，产品质量得到保障四、培训计划跟踪表的总结与分析培训计划跟踪表是一项重要的管理工具，通过对培训计划的跟踪和总结，可以及时发现问题，及时采取措施，提高培训效果。
在实际执行过程中，要做好以下工作：1. 落实培训责任人的责任，加强培训监督和管理2. 建立完善的培训记录和档案，及时总结培训经验，不断改进培训方式和方法3. 培训过程的监控要及时，评估培训效果的精准度要求高4. 发现培训问题要及时处理，解决实际困难通过培训计划的跟踪和总结，可以更好地推动企业发展，提高员工工作绩效，为企业的可持续发展提供有力保障。
新员工入职培训跟踪考核表-一周版
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新入职员工试用期跟进表
部门的指导情况
在试用期间是否有人对你工作进行指导？
你的部门领导/直接主管是否持续关注你的工作状态？
部门对你的指导主要有哪些：
培训：
工作：
生活：
其他：
你对跟踪管理人员的评价：很好（）较好（）一般（）不好（）
你对跟踪管理工作有何意见或建议：
本表由新员工在试用期每月度填写一次，交人力资源部跟进新员工的工作和生活情况。
新员工试用期情况跟进表
填表时间：年月日
新员工姓名
性别
入职时间
所在部门及岗位
试用期辅导老师
备注
培ห้องสมุดไป่ตู้情况
试用期间参加的培训项目：
还需要哪些培训：
工作情况
对岗位工作的适应程度：
与同事之间的熟悉程度：
对工作内容和工作流程的掌握情况：
对岗位工作的下一步计划：
生活情况
对公司的后勤保障的评价：
下班后如何安排自己的时间：
新入职督导培训计划表
新入职督导培训计划表序号内容时间一、培训目标通过本次培训，督导人员将全面了解公司的业务流程、团队目标和KPI指标，提升专业技能和管理能力，达到快速融入团队、快速提升绩效的目标。
同时，帮助督导人员确定个人职业发展方向，提升工作幸福感和归属感。
二、培训对象新入职督导人员三、培训时间培训周期为2周四、培训内容1. 公司理念和文化（1天）公司概况、价值观、愿景和使命、文化特点2. 业务流程和产品知识（3天）公司业务流程，产品知识，销售策略，市场分析3. 团队目标及KPI指标（1天）部门目标和KPI指标设定和应用4. 专业技能培训（5天）- 销售技巧- 沟通技巧- 问题解决技巧5. 管理能力培养（4天）- 团队管理- 时间管理- 团队激励6. 自我认知和职业规划（2天）- 个人职业规划培训- 职业道德和职业操守培训五、培训方法1. 理论和实践相结合2. 专业讲师授课3. 小组讨论和角色扮演4. 实地考察和实际操作六、培训评估1. 反馈问卷调查2. 考核测评3. 结业总结会议七、培训师资培训师为公司内部专业培训师和相关业务部门负责人。
确保培训师具备丰富的实战经验和较高的教学水平。
八、培训后续跟踪培训结束后，由督导主管对新入职督导人员进行3个月的跟踪辅导，督促落实所学知识和技能，解决在工作中遇到的问题，提供必要的帮助和指导。
同时，建立督导人员的职业发展档案，定期进行评估。
九、领导支持公司领导对本次培训给予充分的支持，提供必要的资源和条件保证培训的顺利开展。
十、培训预算培训预算总额：100,000元具体细分成本：- 培训师费用：30,000元- 培训场地和设备费用：20,000元- 培训材料费用：10,000元- 培训人员差旅费用：20,000元- 培训后续跟踪费用：20,000元十一、培训计划负责人营销部经理XXX联系电话：XXXXXXXXX以上就是新入职督导培训计划表，欢迎大家参与培训，取得更好的学习成效。
人员入职进度跟踪表模板-概述说明以及解释
人员入职进度跟踪表模板-范文模板及概述示例1:在现代职场中，人员入职进度跟踪表模板是一种非常重要的工具，用于跟踪和管理新员工的入职进度。
该模板可以帮助管理者和团队成员有效地组织和监控入职程序，确保新员工顺利融入公司并尽快上手工作。
以下是一个典型的人员入职进度跟踪表模板的构成和使用方式：1. 员工信息在表格的第一列，记录新员工的基本信息，包括姓名、职位、部门和入职日期。
这些信息有助于识别每位员工并对其入职过程进行个别跟踪。
2. 任务清单在表格的第二列，列出新员工需要完成的关键任务和步骤。
这些任务可能包括填写入职表格、安装公司必要的软件、参加欢迎会议、培训课程以及熟悉工作环境等。
3. 完成日期在表格的后续列中，记录每个任务的预计完成日期和实际完成日期。
这样一来，管理者和团队成员可以很清晰地看到每位员工在入职过程中的进展情况，及时发现延迟或问题，并采取必要的措施进行解决。
4. 负责人在表格的最后一列，指定负责人跟进和协调每个任务的执行。
这有助于确保入职过程中的各个环节得到适当的监督，并可以及时进行沟通与协调，以免发生任何潜在的问题和误解。
总之，人员入职进度跟踪表模板是一个简单却非常实用的工具，能够有效地协助管理者和团队跟踪新员工的入职进度。
它提供了一个清晰的框架来组织和监控入职过程中的各个环节，确保新员工能够顺利适应和融入公司的文化和工作环境。
同时，该模板也促进了信息的交流与共享，增进了团队成员之间的协作和理解。
对于公司和员工来说，使用人员入职进度跟踪表模板将提高整体的工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。
示例2:人员入职进度跟踪表模板是一种用于记录和管理人员入职进度的工具。
它可以帮助人力资源部门或招聘经理们跟踪整个入职流程的不同阶段，并确保所有入职事项按时完成。
以下是一个简单的人员入职进度跟踪表模板的示例：入职步骤负责人员计划完成日期实际完成日期备注-签署雇佣合同HR 日期日期完成背景调查HR 日期日期完成健康体检候选人日期日期领取员工手册HR 日期日期提供员工邮箱IT 日期日期分配电脑设备IT 日期日期开通员工入职培训培训部日期日期安排部门介绍主管日期日期分配工作任务主管日期日期完成入职评估主管日期日期这个表格可以根据实际需要进行修改和调整。
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
部门新员工岗上实操培训表格
（）部新员工入职培训跟踪表部门：职务：姓名：岗上教练：负责主管：
日期培训内容培训教练考核情况领班
主管
考核人签字
备注沟通
请假制度、仪容仪表、行为规范、工作纪
参观公司各区域设施及各类房型并做介绍
入职第一天和第二天
月日——月日接听电话操作标准与注意事项
由立强
提醒服务流程
叫早服务流程
各区域电话号码入职第三天和第四天
由立强
月日——月日常用快捷键的使用方法
净桑及房间价格/时间
常用编码/查单的八种方法
常见问题及解决方法
入职第五天和第六天
由立强
月日——月日
房态房型熟知
酒水外卖品价目
按摩功效
入职第七天
由立强
月日——月日
会员卡类型及待遇
员工确认签字：教练签字：部门经理签字：考核：。
年度培训计划跟踪表
年度培训计划跟踪表序号培训项目受训人员培训时间培训地点培训形式培训内容培训评估1 领导力培训公司高层领导1月10日-1月12日北京集中培训领导力概念、领导风格、团队建设、决策等学员满意度调查、管理者评估2 团队协作培训各部门经理及其团队2月20日-2月22日上海集中培训团队协作、沟通技巧、冲突解决、目标达成等团队绩效评估、团队合作情况调查3 销售技巧培训销售团队成员3月15日-3月17日广州集中培训销售技巧、客户沟通、谈判技巧、市场分析等业绩提升情况、销售报表评估4 员工激励培训中层管理人员6月5日-6月7日深圳集中培训员工激励理论、激励方案设计、激励执行、激励效果评估等员工满意度调查、绩效指标评估5 新员工入职培训新员工每月第一个周五公司总部在职培训公司介绍、岗位培训、企业文化、规章制度等培训效果评估、新员工适应情况调查6 IT技术培训技术部门成员9月10日-9月12日武汉集中培训最新IT 技术、研发工具、系统维护、网络安全等技术能力评估、系统维护情况检查7 跨部门协作培训各部门成员10月15日-10月17日成都集中培训跨部门沟通、资源共享、项目合作、问题协调等跨部门项目进展评估、合作情况调查8 领导沟通能力培训中高层领导及其助理12月5日-12月7日重庆集中培训领导沟通技巧、管理报告、会议主持、部门沟通等领导层评估、工作效率提升情况评估备注：以上培训项目为公司全年度培训计划安排，具体执行情况需根据实际情况调整培训时间地点和形式。
年度培训计划跟踪表分析培训项目受训人员培训时间培训地点培训形式培训内容培训评估领导力培训公司高层领导1月10日-1月12日北京集中培训领导力概念、领导风格、团队建设、决策等学员满意度调查、管理者评估通过领导力培训，提高公司高层领导的领导能力，增强团队合作意识和决策能力，以及推动公司战略的执行。
团队协作培训各部门经理及其团队2月20日-2月22日上海集中培训团队协作、沟通技巧、冲突解决、目标达成等团队绩效评估、团队合作情况调查通过团队协作培训，提高各部门经理及其团队的协作能力和沟通技巧，以及解决团队内部冲突，提升团队绩效。
新员工入职培训跟踪记录表(完整版)
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。
部门培训第二天
工作程序与方法讲授
部门经理与新员工讨论第一项工作任务
部门培训一后
重申工作职责
一周的表现作出评估
设定下次绩效考核的时间
一个月后
与新员工面谈＼填写评价表
公司
通识培训
企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍
RHRL－PX－B：030
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名
日期
培训内容
培训人员
新员工签字
导员确认
部门培训第一天
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
公司组织架构、各部门功能与主管领导人的介绍
医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介
公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介
注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。