我国企业实施精益管理的现状和问题

着精益生产理论与方法的成熟，我国企业对精益 生产有了进一步的认识，开始在我国的汽车工 业、电子工业、仪表制造业等实行流水线生产的 企业中应用准时化生产方式，获得明显效果。例 如：第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、四川仪
表四厂等企业。
人为善。都说这个社会太物质化，人们太媚俗，太浮夸，其实我觉得是因为人们
人为善。都说这个社会太物质化，人们太媚俗，太浮夸，其实我觉得是因为人们
革，提高企业应变能力。精益生产方式能往最短 的时间内满足所有消费者的需要，能最大限度的 占领市场，这对于刚刚进入市场经营体制的我国 企业来说无疑是很好的借鉴。 早在 1979 年，长春第一汽车制造厂就从日 本引进以"看板管理"为核心的准时生产方式。随
存在的问题 在国内有众多的企业实行精益产方式未 能成功，即使实施了精益生产的企业也存在怎样 深入发展的问题。原因是多方面的：1.普及面过 窄。对于精益生产的研究上要集中在有关大学、
科学院所和一些大型企业，理论和实际相脱离的
现象十分严重。2.实践中生搬硬套。没有正确结 合自身的具体情况和条件去实施精益生产。3.认 识还有误区。很多企业将准时生产等同于精益生 产，还有的认为精益生产只适应于汽车行业等 等。 构建中国企业精益之路
传统的价值链分析更加合理，这是因为价值流是
从最终用户的立场来寻求整体的最佳。（三）实 现以人为中心的激励管理机制实施精益管理，就 应使传统以物为中心的管理向以人为中心的管 理转变，建立一套合适的企业文化氛围。（四） 立足现实。追求尽善尽美与发达国家相比，中国
企业的精益化程度还比较低，还存在一些问题。
这更要求我们要立足现实，把追求精益求精、尽
人为善。都说这个社会太物质化，人们太媚俗，太浮夸，其实我觉得是因为人们
善尽美作为不懈努力的目标。 注意事项 企业在精益管理的时候一定要从企业的实 际出来，要认真的分析企业的现状，你好根据企 业的实际情况来做，这样才能取得一个好的效 果。
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我国企业实施精益管理的现状和问题 精益管理对企业的发展很重要，我们要组织 自己的员工去好好的学习，只有让我们的员工接 受了，我们才能把企业的精益管理做好，任何一 项如果不能得到员工的肯定和支持，是不可能顺
利实施下去的，我们在做精益管理的时候，要知
道我国企业实施精益管理的现状，这样才能把做 好。 实施精益管理的现状 改革开放以来。国有企业在建设社会主义市 场经济的实践中，逐步走向市场。市场经济要求 企业充分认识市场需求的多元化，不断进行变
人为善。都说这个社会太物质化，人们太媚俗，太浮夸，其实我觉得是因为人们
（一）要树立精益价值观，重新认识企业价 值我国企业长期受计划经济的影响，对价值的曲 解十分严重，产生了巨大浪费。必须遵循精益思 想第一原则：定义价值，对企业而言才是真正有 意义的。（二）以价值流分析代替价值链思考，
构建合作共赢的精益企业精益的价值流分析比