公司薪酬会议制度

薪酬管理制度

第一章总则

第一条本制度依据国家法律法规并结合公司的实际情况制定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保障，体现了企业效益与员工利益相结合

的原则。

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的

收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条薪酬作为价值分配的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。

1、效率优先、兼顾公平原则：

本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作

业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则

本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则

虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则

任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则

工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

第四条本制度适用于金兰物业有限公司（以下简称“公司”）各级员工。

第二章薪酬结构和等级

第四条本公司员工薪酬（收入）由基本工资、绩效工资、年功（工龄）福利三部分组成。

第五条确定岗位工资的原则

1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位绩效挂钩；

2、以岗位绩效价值为主，技能因素为辅，实现岗位绩效与技能相结合。

第三章薪酬标准

第一条工资

1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为（附各职系工资表），基本工资随当地最低工资调整而调整。

2、绩效工资：是指依据《绩效考核制度》，各岗位员工在本公司当月工作所表现出来的能力，努力程度及工作实绩进行分析评价，得出各员工当月的绩效工资金额。具体实施请参照《绩效考核制度》。

4、年功（工龄）工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满1年（含试用期）增加年功工资100元/月。

5、加班工资：是指员工在本公司，按照工作的需要在规定工作时间之外继续工作所获得的报酬。具体加班薪酬按国家规定标准（本公司制度）执行。

第二条奖金

1、全勤奖：是指员工按照公司的规定作息时间，出满勤且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月元。

2、年终奖：是指实现公司年度经营目标任务，而向全体员工发放的奖励，具体施实参照《绩效考核制度》。

3、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额视工作任务而定。具体施实参照《绩效考核制度》。

4、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由董事会评定。具体施实参照《绩效考核制度》。

5、各类补贴：因各岗位工种不同，公司给予其特殊的奖金，具体按公司规定执行。

（三）福利

1、社会保险：公司原则上为每一名签订了劳动合同的员工购买社会保险，缴费标准按成都市规定标准执行，个人缴费部分由员工自行承担。

2、有薪假：包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等。

3、节日慰问：逢中国传统节日，或员工生日公司会视具体情况给予员工一定的慰问。其中员工生日当月公司给予每位员工100元/次慰问。

4、学历（技能）补贴：公司为提高员工文化素质，增强学习创新能力，拓宽个人发展空

间，特设此项补贴：

（1）、补贴员工范围：公司工作满半年以上的合同制员工。

（2）、学历范围：经过国家教育部批准的，属于国民教育系列的，国家承认其学历的在职大专及以上成人学历教育，并且该学历在专业认证网站可以查询。

（3）、职称范围：经过国家专业职能部门签定的，属于职业技能认证方面的，国家或劳动保障冲凉承认的职称，并且该职称在专业认证网站可以查询。

（4）、专业范围：生产技术、管理营销、建筑安装、项目管理、各类上岗证等与公司生产管理相关的、在本公司实用性较强的专业。

5、对于弄虚作假者，扣回已享受的补贴金额，并对其进行严厉处罚。

第四章薪酬调整

(一)工资调整

1、基本工资：当成都市最低工资调整时，基本工资随之调整。

2、岗位工资：（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；

（2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；

（3）降级调整：参照《绩效考核》考核被评为不合格员工或不合格管理者的，薪资自动调整。

3、年功工资：员工在公司的工作年限每增加1年，年功工资每年增加100元（上不封顶）。

（二）奖金调整：全勤奖和年终奖每年调整一次，在下年度的规划中列明。

（三）福利调整：原则上每年调整一次或经营发生重大改变时调整。

奖金和福利调整方案必须经员工大会或员工代表大会讨论通过，向所有员工公示后，方可实施。

第四章薪酬特区

1、设立薪酬特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

2、设立工资特区的原则

（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

（2）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；