著名咨询公司 大型集团战略报告 PPT共137页
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某企业发展战略咨询报告概述(ppt 113页)
房地产业 建筑业 装修装饰业
充满机遇 和挑战
1.2 产业环境分析
1.2.1 1.2.2 1.2.3
房地产产业环境分析 建筑业产业环境分析 装修装饰业产业环境分析
产业划分说明： 1、按标准的行业分类，装修装饰是属于建筑业一类的，但从××实际业务经营角度出发，把装修
装饰单独列出进行分析说明 2、因为房地产是龙腾新涉足的行业，所以房地产产业环境是分析的重点，从各个角度做出比较详
1.1 宏观大势分析
其中关系××发展的因素
1、中国的经济发展态势、经济体制改革对××这样的民营企业的发展提供了广阔的空间，“国退民进”
是大趋势；
2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功之际，房地产业面临新的发展机遇和挑战，××在此时选择进
入房地产是前景的，但是要求××必须紧紧把握形势，抓住发展机遇，提升企业核心竞争力，以迎接
6、 新项目规模仍偏小：据:搜房数据库统计，今年上半年新开盘项目有145个，平均项目规模12.1万平方米。在新
开盘项目中开发规模在10万平方米以下的仍占多数，为55.77％。随着开发规模增加，项目数量有逐渐减少的趋势。在 搜房交易数据库中，规模小于或等于5万平方米的项目个数占总在售项目个数的40.03％，远大于上半年新开盘项目中同 规模项目比重(28.85％)，开发规模较小的项目比重降低。新开盘项目大于或等于100万平方米的项目个数占3.85％，也 超过全部在售项目同等规模的比重。新开盘项目规模有逐渐变大的趋势，但增长趋势并不显著。
细的分析，对于建筑和装修装饰只做出主要的结论的分析
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
某集团企业发展战略咨询报告.pptx
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64 第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74 第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76 第一节 低成本渗透：收购吉深药业 …………………………………………………………………..76 第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85 第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90 第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94 第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105 第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108 第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121 第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129 第六章 企业现行人力资源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139
某企业的发展战略咨询报告(ppt 113页)
5、大企业在市场中占主导地位，进入门槛提高：北京市已经成立了土地整理储备中心，准备由政府统一供地，
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。
单位：万平方米
企业个数
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。
单位：万平方米
企业个数
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
著名咨询公司 大型集团战略报告 PPT137页PPT
著名咨询公司 大型集团战略报告 PPT
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 来自 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 来自 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
著名咨询公司--某大型集团战略报告-ppt135页-专业PPT文档
战略协同：三个层面的业务需要均衡发展
受困
失去竞争的资格
核心业务受到严重威胁 或由于没有新业务、长 期规划而面临业务下滑
公司面临生存危机
失去未来 盈利能力
过分重视核心业务，而 没有新业务
试图发明一个 新的未来
产生观念但 没有新业务
没有为未来
播下种子
初始缺乏核心业务和新 业务，因此无法为层面 三的原动力提供资金
到每一位员工。
集团实施“英才
战略”，并着力
以 于打造内部企业
人 家队伍，形成大
为 本
企业家、中小企 业家相互共存、 相互学习和健康
成长的氛围。
先有战略规划后
战
采取相应的行动 ，这是集团发展
略 的行为原则；同
为 时，不忽视外界
先 环境变化对原先
导 战略的影响，适
时调整战略。
持续学习能力是
集团着力打造的
直觉、个人决策方式往往与东方 的管理风格相联系，易于产生新 的战略创意，决策速度快，有利 于把握市场机遇 缺点在于，企业的战略能力取决 于个人的技能和眼光
3、产业扩张和整合。进入一个新的产业，尽管该产业前景很好，但还是涉及到产业培育的过程，如果培 育不好、经营不善，就可能要考虑退出；因此，从这个角度讲，战略实施也是一个动态的过程。
22
集团需要建立完善的多方战略决策支持体系
理性、团队往往为西方传统的战 略理论认同，优势在于，适应大 型企业的系统全面战略思考，风 险较小。 不足在于，战略往往是中庸之道， 缺乏创造性与市场的灵活性
➢ 在物流业务发展过程中，有必要进行集团内部资源的整合，以提升自身竞争力 。整合包括两项内容：易通达货代与永盛货代进行合并；货代、箱站、陆运公 司整合集团内部贸易资源；
某著名国际咨询公司的战略规划报告1精品PPT课件
5
汽车产业基地)
合计24Biblioteka 合计12A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 8
XX国际汽车城的发展机遇 • 全球汽车产业发展趋势 • 中国汽车产业发展趋势 • 汽车产业趋势对各价值链环节影响
A.T. Kearney 71/SH1976 Shanghai Auto City 9
目标
• 制定XX国际汽车城新一轮的 发展战略
• 设计切实可行的实施或改进 举措
项目范围
• 研究对象 – 占地78平方公里的XX国际汽车城
• 内容范围 – 时间：未来10-20年 – 行业：乘用车以及商用车市场 – 价值链环节：全价值链，包括新车研发设计、 零配件生产、新车组装制造、新车销售、后市 场所有价值链环节（如汽车金融、租赁、维 修、二手车、物流、保险、售后配件等）以及 其他汽车相关服务环节（如旅游、教育、会 展、体育等） – 领域 - 汽车行业的未来发展趋势：全球与中国 - 工业园区布局趋势：XX以及安亭临近区域 – 内部管理体系研究范围：组织架构与职能分配
外部环境变化给XX国际汽车城建设带来了新的发展机遇与挑战
建设XX国际汽车城的紧迫性
经济全球化和产业转移
长三角与XX快速发展
• 随着经济全球化进程加快，出现汽车 研发、生产、采购、销售及服务资源 的全球性配置趋势
• 跨国公司汽车制造和服务业加大向中 国的转移力度
日益激烈的国内外竞争
机遇
• 长三角区域经济一体化和区域合作深 机遇 入，给汽车城发展带来机遇
• 汽车城知名度和社会影 响力随着大量的媒体报 导与日俱增
• 汽车产业在汽车城集聚， 有力地提升了嘉定的产业 能级
• 一大批基础设施和城镇功 能项目的建设，带动了嘉 定区综合实力迅速增强
我国精品某集团发展战略报告(ppt 267页)
世界工厂-国际投资与出口周期
中国制造业生产快于世界平均水平， 中国制造业的全球份额呈不断上升 之势。1980-1997年间，中国占世界 制造业增加值的份额平均每年上升 约0.26个百分点。但是，目前中国 更多地还只是扮演着非技术和创新 类组装工业中心的角色，即“世界 车间”的角色。
由于中国价廉物美的劳动力优势及 教育优势；门类齐全的工业配套优 势；潜力巨大的国内消费优势；全 国统一大市场的优势；相比于其他 发展中国家的政府效率优势等，注 定中国将成为“世界工厂” 。
– 国际化：杉杉集团的国际化，首先是企业评价标准的国际化，要从国际发展的水平来衡 量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置，在 全球市场上开展竞争与合作，树立集团“跨国公司”形象。
2020/10/13
5
中国•杉杉集团有限公司
2003－2010年发展战略
杉杉集团2003－2010年发展战略
中国将成为“世界工厂”这一战略 认识，导致全球新一轮产业转移与 外商对中国的投资热潮。
2020/10/13
城市化-投资与消费周期
巨大的城乡收入差距将成为城市化 的最为强劲的拉力。城市化主导的 投资与消费周期将成为拉动中国经 济增长的另一大趋势。
行变化显著。 外汇储备继续增长。
2020/10/13
9
中国•杉杉集团有限公司
2003－2010年发展战略
中国经济的持续稳定增长，具有强劲的原动力
• 中国经济增长的原动力
– 当前中国经济增长，是建立在市场自主力量的拉动基础上的增长，和建立在总供给能力依然 过剩的基础上的增长。
– “世界工厂-国际投资与出口周期”，“城市化-投资与消费周期”以及“新兴消费品-消费周 期”这三大周期的迭加和同步性，必然带动中国经济进入高涨。
企业发展战略咨询报告(PPT 113页)2
5、大企业在市场中占主导地位，进入门槛提高：北京市已经成立了土地整理储备中心，准备由政府统一供地，
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
6、 新项目规模仍偏小：据:搜房数据库统计，今年上半年新开盘项目有145个，平均项目规模12.1万平方米。在新
开盘项目中开发规模在10万平方米以下的仍占多数，为55.77％。随着开发规模增加，项目数量有逐渐减少的趋势。在 搜房交易数据库中，规模小于或等于5万平方米的项目个数占总在售项目个数的40.03％，远大于上半年新开盘项目中同 规模项目比重(28.85％)，开发规模较小的项目比重降低。新开盘项目大于或等于100万平方米的项目个数占3.85％，也 超过全部在售项目同等规模的比重。新开盘项目规模有逐渐变大的趋势，但增长趋势并不显著。
1.2.1.1 北京市房地产业发展历史、现状和前景分析
北京房地产业的现状
一、投资领域
1、房地产开发速度增长较快 ：据北京市统计局信息，上半年北京市完成房地产开发投资２４８．９亿元，同比
增长５３．１％，达到１９９６年以来最高水平，比全社会投资增速高１９．８个百分点。其投资总量占社会投资的 ５０％，对全市投资增长的拉动作用达７０％。
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
6、 新项目规模仍偏小：据:搜房数据库统计，今年上半年新开盘项目有145个，平均项目规模12.1万平方米。在新
开盘项目中开发规模在10万平方米以下的仍占多数，为55.77％。随着开发规模增加，项目数量有逐渐减少的趋势。在 搜房交易数据库中，规模小于或等于5万平方米的项目个数占总在售项目个数的40.03％，远大于上半年新开盘项目中同 规模项目比重(28.85％)，开发规模较小的项目比重降低。新开盘项目大于或等于100万平方米的项目个数占3.85％，也 超过全部在售项目同等规模的比重。新开盘项目规模有逐渐变大的趋势，但增长趋势并不显著。
1.2.1.1 北京市房地产业发展历史、现状和前景分析
北京房地产业的现状
一、投资领域
1、房地产开发速度增长较快 ：据北京市统计局信息，上半年北京市完成房地产开发投资２４８．９亿元，同比
增长５３．１％，达到１９９６年以来最高水平，比全社会投资增速高１９．８个百分点。其投资总量占社会投资的 ５０％，对全市投资增长的拉动作用达７０％。
某咨询公司发展战略(ppt 99页)
挑战
如何应用信息技术，
适应顾客需要，实行柔性生产
国际分工日益明显，任何国家的经 济都无法脱离整个世界经济的整体
如何面对全球化，
在世界范围内保持竞争优势
跨国公司之间的联合兼并形成高潮： AOL与时代华纳合并，HP宣布收购 康柏
知识经济在世界范围内逐渐崛起， 服务业占整个经济的比重不断上升， 对知识及其拥有者需求的不断扩大
2、中国是亚洲第一产钢国。中国钢材消费量在2001年至2003年期间年增长 率达到10%多，世界其他地区在此期间年平均增长率仅为0.3%,相当于每年只 增加200万吨。
数据来源：IISL
国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特 点，对钢铁企业提出了新的挑战
特点
通讯、网络等信息技术广泛应用， 对人类的生产和生活方式产生了重 大影响
挑战
机遇
1、对我国钢铁行业现行的贸易政策和贸易管 理体制将产生较大的影响。非关税壁垒将被 取消，核定经营将逐步取消，“以产顶进” 政策将难以再延续。钢材的进口量将会增加 较多，对国内钢铁市场的冲击将会是较大的 2、关税减让带来进口钢材成本的降低。加入
1、有利于扩大钢铁产品出口。加入ＷTＯ， 我国可以无条件享受其它成员方享受的国民 待遇，享受关税减让和消除非关税壁垒带来 的好处，获得更多的钢材出口机会 2、加入ＷＴＯ后，我国可用ＷＴＯ的规则解 决国际贸易争端，从而避免或减轻损害 3、有利于充分利用国外原料资源，我国铁矿
向高附加值深加工方向发展
增加研究与开发的投入
制造成本
500
15.2%
400
3.7%
38.8%
300
13.4%
200
100
0
00
01
著名咨询公司某大型集团战略报告
著名咨询公司某大型集团战略报告一、前言在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
本报告旨在深入剖析某大型集团的现状，结合市场趋势和行业动态，为其提供全面、系统且具有前瞻性的战略建议，助力集团在未来的发展道路上取得持续的竞争优势。
二、集团现状分析（一）业务布局集团目前涉足多个领域，包括但不限于制造业、服务业和新兴科技产业。
然而，各业务板块之间的协同效应尚未充分发挥，存在资源分散、发展不均衡的问题。
（二）市场份额在部分核心业务领域，集团占据了一定的市场份额，但面临着来自竞争对手的激烈挑战。
在新兴市场和细分领域，集团的市场渗透力有待加强。
（三）技术创新集团在研发方面投入了一定资源，但与行业领先企业相比，技术创新能力仍有提升空间，在关键技术领域的突破不够显著。
（四）组织架构现有的组织架构在一定程度上限制了信息流通和决策效率，部门之间的沟通协调存在障碍，影响了集团的整体运营效率。
（五）人力资源集团拥有一支具备丰富经验的员工队伍，但在高端人才的吸引和培养方面存在不足，人才结构有待优化。
三、外部环境分析（一）宏观经济环境全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，给集团的国际化业务拓展带来了不确定性。
同时，国内经济结构调整和转型升级，为集团带来了新的机遇和挑战。
（二）行业竞争态势行业竞争日益激烈，新进入者不断涌现，竞争对手通过技术创新、成本优化和市场拓展等手段，对集团的市场地位构成威胁。
（三）技术发展趋势新兴技术如人工智能、大数据、物联网等快速发展，正在重塑行业格局。
集团需要紧跟技术发展趋势，加快数字化转型，以适应市场变化。
（四）政策法规环境国家出台了一系列产业政策和环保法规，对集团的生产经营活动提出了更高的要求，同时也为集团的发展提供了政策支持和引导。
四、战略目标与定位（一）总体战略目标在未来X年内，成为行业内具有领先地位的综合性企业集团，实现业务规模和盈利能力的持续增长。
牧羊集团战略和组织结构报告(PPT 137页)
i. 内部资源能力分析 ii. 外部市场机会分析 iii. 业务战略定位 iv. 战略实施步骤
四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排
第14页
内部资源能力分析的六大要素
财务状况 营销力 生产能力 研发力
基础管理能力
人力资源管理能力
第15页
XXXXX背景
XXXXX是集粮油饲料机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企 业集团，是国家定点专业生产饲料机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新 技术集团。 • 发展过程
集团总产值 （亿元人民币）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2 1.027 1.0
0.8 98
1.184 99
1.665
1.802
1.224
00
01' 02'/10
注：数据来源于财务部《XXXXX总产值统计表》（不 包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。
XXXXX共有生产设备393台套。其中先进的生产和检测设备主 要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自 动环模枪钻、落地镗床、畚斗一次冲压成型机等，以及高精 度检测仪器和在同行业中较为先进的动平衡试验室等。
第9页
战略规划摘要
XXXXX五年战略目标
经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
资本性目标 集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长
第12页
在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进 行了优化设计（共设计了三套方案）
四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排
第14页
内部资源能力分析的六大要素
财务状况 营销力 生产能力 研发力
基础管理能力
人力资源管理能力
第15页
XXXXX背景
XXXXX是集粮油饲料机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企 业集团，是国家定点专业生产饲料机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新 技术集团。 • 发展过程
集团总产值 （亿元人民币）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2 1.027 1.0
0.8 98
1.184 99
1.665
1.802
1.224
00
01' 02'/10
注：数据来源于财务部《XXXXX总产值统计表》（不 包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。
XXXXX共有生产设备393台套。其中先进的生产和检测设备主 要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自 动环模枪钻、落地镗床、畚斗一次冲压成型机等，以及高精 度检测仪器和在同行业中较为先进的动平衡试验室等。
第9页
战略规划摘要
XXXXX五年战略目标
经营性目标 2003年：实现销售收入3.75亿元； 2004年：实现销售收入4.69亿元; 2005年: 实现销售收入5.86亿元; 2006年: 实现销售收入7.32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。
资本性目标 集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长
第12页
在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进 行了优化设计（共设计了三套方案）
某知名咨询公司—企业发展战略规划方案精品PPT课件
战 学习 评价 略 规 划 发展目标
发展目标
关于企业战略的几点认识
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
企业战略 enterprise
有形投入 无形投入 隐形投入
企业战略 en战te略r实p施rise
企业战略 enterprise
有形产出 无形产出 隐形产出
战 略企业管 战理略平 台
关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、 决策、管理、执行的企业循环系统；
我们要（/应该/能）成为什么样？ 为什么我们要（/应该/能）成为这样？ 怎么做才能成为这样？
认识有根
决策有据
管理有序
执行有力
自上而下的战略 自上而下的目标 自上而下的监控
分析工具系统
各业务领域内关键职能部门及 关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；
市场经济
对外开放
知识经济
区域经济 共同体
中国企业面临的尴尬
WTO
反倾销 政府职能 转型
---
全球经济 一体化
培训专用
关于企业发展战略的思考
关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析与规划的一般性工具与方法及模型 XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）
市场、产品？ 市场价值链的内部截取？ 核心竞争能力？
关于企业战略的几点认识