销售人员专业技能训练,销售实战下ppt课件
销售技能培训课件PPT
掌握产品优势
销售人员需要了解产品的优势,包括与其 他同类产品的比较、产品的独特卖点等, 以便在销售过程中突出产品的竞争力。
产品演示与展示技巧
演示准备
销售人员需要提前准备好演示所 需的资料、样品和工具等,确保
演示过程顺利进行。
演示技巧
销售人员需要掌握演示技巧,包括 语言表达能力、演示技巧和肢体语 言等,以便能够生动形象地向客户 展示产品特点。
销售团队的培训与发展
培训需求分析
根据销售团队成员的实际情况和公司发展需要,分析培训需求,确 定培训内容和方式。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程,包括产品知识、销售技巧、客户关系管 理等方面的内容。
培训实施与效果评估
组织培训活动,确保培训实施效果,并对培训效果进行评估,不断改 进培训质量。
销售绩效评估与激励
度和口碑传播。
05
销售管理与培训发展
销售目标与计划管理
制定明确的销售目标
根据市场状况、客户需求和公司战略,制定具体的销售目标,包 括销售额、市场份额和客户满意度等。
制定销售计划
为实现销售目标,制定详细的销售计划,包括产品推广、市场拓 展、客户关系维护等方面的具体措施。
定期评估与调整
定期评估销售计划执行情况,及时调整策略,确保销售目标的实 现。
。
关怀与个性化服务
关注客户的个性化需求,提供 定制化的服务和关怀,增强客
户忠诚度。
建立长期合作关系
通过持续的沟通和合作,与客 户建立长期稳定的合作关系。
客户投诉的处理与解决
积极倾听与记录
在处理客户投诉时,要耐心倾听并记录关键 信息,以示重视。
提供解决方案
根据问题分析,提供合理的解决方案,并确 保客户满意。
销售实战培训ppt课件
某公司成功签约大客户的销售策略与技巧
背景介绍
客户背景、行业特点、竞争态势
策略制定
市场定位、目标客户、产品差异化
成功案例剖析及经验借鉴
1 2
技巧运用
客户关系建立、需求挖掘、谈判技巧
经验总结
团队协作、持续跟进、创新思维
3
案例二
某品牌通过线上线下融合实现销售增长的实践
成功案例剖析及经验借鉴
01
背景介绍
教训总结
深入市场调研、精准定位目标用户群 体、打造独特卖点
现场模拟演练提升实战能力
场景设置
模拟真实销售谈判场景,包括 客户类型、谈判议题等
技巧指导
教练现场指导学员运用有效的 谈判策略和技巧,如倾听与理 解、利益交换等
演练一
销售谈判技巧模拟演练
角色分配
学员分组扮演销售与客户角色 ,进行谈判对抗演练
反馈与总结
通过图表、仪表板等方式将数据可视化,帮助销售团队更好地
理解数据背后的业务含义。
销售策略优化
02
基于数据分析结果,调整销售策略,如目标客户群体、产品定
价、促销活动等,以提高销售业绩。
A/B测试
03
通过A/B测试等方法验证销售策略的有效性,确保决策的科学性
和准确性。
业绩评估方法及激励机制设计
业绩评估方法
谈判技巧及价格策略运用
谈判准备
提前做好谈判准备工作,了解对 方背景和利益诉求,制定谈判策
略和底线。
谈判技巧
运用有效的谈判技巧,如倾听、 表达、妥协等,以达成双赢的结
果。
价格策略
根据产品特点、市场需求和竞争 状况,制定合理的价格策略,包
括折扣、促销等。
销售人员专业技能训练,销售管理ppt课件
❖ 3、缩减洽谈的时间(不在没有需求的客户身 上浪费时间);
❖ 如何养成销售的好习惯,就是时间摆在最有 生产力的地方。
妥善运用时间的方法
❖ 1、借用他人之力节省时间(不是所有的事情都必须 大包大揽);
❖ 2、运用道具(传单、说明书 ;记事本); ❖ 3、善用高科技道具(电子邮箱、整理数据库)。 ❖ 一个成功的销售人员,在工作上投入多少时间并不
❖ 1、态度是成功的基石(一个人所做的一切, 追根究底是来自于内心的想法);
❖ 2、重视个人形象; ❖ 3、养成良好的习惯; ❖ 4、知识是成功的力量(不断地充实自己)。
态度是成功的基石
❖ 1、接受挑战的勇气; ❖ 2、出类拔萃的决心; ❖ 3、追求卓越的信念; ❖ 4、坚忍不拔的毅力; ❖ 5、承受挫折的耐力; ❖ 6、战胜困难的自我激励。 ❖ 意念决定了思考,思考决定了行动,行动决
间)。
制定目标的依据
❖ 1、以顶尖的销售人员为目标,将目标制定在 顶尖级的水平;
❖ 2、确认自己的需求(生活的方向和目标就明 确了)。
❖ 制定目标要确实写下想做的事情,并列出达 成目标以后可以得到的好处,同时还要列出 达成目标必须要克服的障碍。
制定目标遵循的原则,S-M-A-R-T
❖ 1、Specific,具体的(今年要完成什么); ❖ 2、Measurable,可衡量的(完成什么,要
❖ 1、基础知识:语文,数学、哲学、经济学、 逻辑学、心理学、计算机技术等;
❖ 2、专业知识:礼仪知识、消费心理学、经济 法规等商品物价知识;
❖ 3、其他知识:消费、产品、企业、市场等各 种知识。
❖ 知识就是力量,谁拥有丰富的知识谁就是未 来的赢家。
打造金牌销售精英PPT50页课件
1、人们在什么时候做决定?
方法:扩大痛苦,给与快乐
*
优先顺序调整的的重要性: 1、影响整个销售的周期, 2、又提升销售代表的销售竞争力, 3、也可以停止销售周期,有很多功用。
利用优先顺序要设法改变局势 ——只要否定某种优先顺序的前提假设,该客户的优先顺序就自然被否定。
*
有效询问
想象式 问题
高获得性问题
开放式 问题
封闭式 问题
抓住需求点 确认澄清
开场 探寻需求
鼓励顾客决定
确认需求范围 锁定问题
8、有效询问的4种策略
*
如何促使客户的需求从潜在需求转化成显在需求
无意识 潜在需求
有意识 潜在需求
显在需求
9、客户的需求分类
需求的真正定义:客户的现状和期望之间的差距。这个差距会让客户认为他是存在某些问题的,让他开始对现状产生不满和抱怨。这就让客户有些痛苦的感觉,为了消除这种痛苦,所以产生了解决这些问题的渴望。
不要攻击竞争对手的产品
适时确认对方对产品理解和接受的程度
3、产品说明的注意事项:
*
4、如何正确使用推广材料
选择正确材料,资料贵精不贵多 资料完好无缺 熟悉资料 保持目光接触 手掌,手指保持清洁 用笔助讲解 与客户保持适当距离
*
第四章 成交必备实战招法
*
人是感性的还是理性的? 想想你自己买衣服时的过程
6、从众成交法
7、机会成交法
*
如果顾客犹豫不决——“我们这个月的调查需求很多,我不确定您要求的时间能不能来得及,让我帮您查一查!”(如果顾客让你查,表示他想成交) 您实在太幸运啦,刚好我们还有一些时间…… 把顾客考虑要不要买转换成买不买得到了
销售人员五项基本技能训练PPT课件
利用封闭式的问题确认对客户需求的理解,最终明确客户的需求
.
56
向客户发问的三个原则
对客户需求的了解要清晰 对客户需求的了解要完整 与客户达成共识
阅读后请你联系工作实际进行点评。
.
36
需求的本质
需求的本质就是客户的期望和现状之间的 差距
.
37
客户购买的动机源于需求
客户的购买行为源于购买动机,而购买动机又源于 需求。客户之所以会产生需求,是因为对现状的 不满,期望改变现状,以达到一个新的高度。
达到新的高度需要一定的硬件和软件等条件作为支 撑,销售商提供的产品和售后服务就是客户需求 的硬件和软件。例如,一份报纸要提高发行量。 目标的改变就可能带来两个需求:一个是设备的 改进,另一个是人员素质的提高。设备的改进是 硬件的需求,而人员素质的提高则是软件的需求
充当专家
克 服
介绍产品
异
议
提供方案 达成协议
购买与销售的过程
.
44
需求的层次
.
45
• 解决问题是需求的最高层次
问题
需要
想要
.
46
•发掘客户的需求是提高客户需求层次的方法
首先要从客户内部着手,研究客户工作的特 点,将客户不明确的需求发掘出来。其次, 销售员要善于把自己的产品或售后服务的 优点与客户的工作结合起来,让客户认识 到如果使用了这样的产品和售后服务将会 给自己带来更大的经济效益。同样,销售 商刻意地去营造一个市场环境也是发掘客 户需求的一个常用办法。
.
40
客户的
差距
购买需求
差距
客
户
期
望
达
客
到
户
销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
情绪管理
学会控制情绪,保持冷静和理性,避免因情绪波动影响销售工作。
激励与自我肯定
通过自我激励和肯定,增强自信心和动力,保持高昂的工作热情。
THANKS
感谢观看
良好的团队协作精神
与同事、上级和客户建立良好 的合作关系,共同完成工作任 务。
灵活应变能力
能够快速适应不同情境和客户 需求,灵活应对各种挑战和变
化。
02
销售技巧
沟通技巧
建立信任
通过有效的沟通建立客户 信任,了解客户需求,提 供合适的产品或解决方案 。
倾听技巧
善于倾听客户的需求和意 见,不打断客户,理解客 户的真实想法。
销售员销售技巧培 训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 销售员的角色与职责 • 销售技巧 • 销售流程 • 销售心理学 • 实战案例分析 • 销售员自我提升
01
销售员的角色与职责
销售员的职责
01
02
03
04
寻找潜在客户
通过市场调研、社交媒体、口 碑等方式,积极寻找潜在客户
,并建立联系。
04
销售心理学
客户心理分析
客户类型分析
01
了解和识别不同类型的客户,包括理智型、冲动型、比较型等
,以便采取不同的销售策略。
客户购买动机分析
02
探究客户的购买动机,包括需求、欲望、价值认同等,以更好
地满足客户需求。
客户心理预期分析
03
了解客户的心理预期,包括对产品、价格、服务的期望,以提
供符合其预期的解决方案。
失败案例3
某销售员在处理客户异议时,应对方式不当,导致客户不 满。
销售员技能培训销售人员技能培训ppt精品模板分享(带动画)
同事评价:销售员的同事可以提 供对销售员的客观评价和建议
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客户反馈:通过调查问卷、客户 评价等方式了解客户对销售员的 满意度和意见
个人表现:观察销售员的工作表 现、沟通技巧、专业知识等方面 进行评估
评估结果反馈
评估标准:根据培训目标制定,包括培训效果、技能提升等方面 评估方式:考试、考核、问卷调查等 反馈内容:针对评估结果,对培训计划、教学方法等进行改进和优化 反馈对象:销售人员、销售经理、培训机构等
感谢与告别
感谢各位听众的聆听 对本次培训内容的回顾与总结 对未来工作的展望与期待 告别本次培训,期待与听众再次相聚
稻壳学院
感谢观看
汇报人:
案例总结:对讨论结果进行总结,提炼出具有指导意义的实践经验,帮助 学员在实际工作中更好地应用销售员技能培训的知识和技能
案例总结与反思
销售员技能培训的目标和实 施过程
案例背景介绍
实践案例中的问题和挑战
案例总结和反思,对未来销 售员技能培训的建议和展望
01
销售员技能培训的评估与反馈
评估方式介绍
销售数据:评估销售员的销售额、 销售转化率等关键指标
失败案例分析
案例背景:某公司销售团队在实施销售员技能培训计划前后的业绩对比
案例描述:该公司在市场竞争中处于劣势,为了提升销售业绩,决定开展销售员技能培 训。然而,培训计划并未达到预期效果,反而导致销售业绩下滑。
案例分析:原因在于培训计划缺乏针对性,没有充分考虑市场环境、销售人员特点等因 素。同时,培训计划缺乏有效的实施和监控措施,无法保证培训效果。
情绪管理:保持冷静,避免冲突
添加标题
添加标题
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销售实战销售技巧培训.ppt
需求发现
你可以问以下几个诊断性的问题:
深圳(广州)是你们重点的市场吗? 你们一般考虑选择的媒体是电视、报纸还是户
外? 你们产品的价位是属于中档还是高档的产品? 你们产品的目标客户群是白领还是老板还是国
家公务员?.
建立信任
我们提出5~6个诊断性的问题来让客户了解 你懂得他们的业务。这样客户容易对你产生 信任感,这对于处于拜访之初的销售员是非 常重要的。当然,你一旦建立了信任,会发 生一些你想不到的事情。信任你的客户会向 你敞开心扉,与你分享他们的信息,问你更 多关于产品和服务的情况。
拓宽提问范围以建立关系
提升所提问的价值
状况型问题从本质上讲是诊断性的,它使你能 够开始会谈、收集信息,最重要的是建立信任。 状况型问题很简单,也很好回答,可以使销售 拜访有一个良好的开端。但客户对状况型问题 的容忍是有限的,因此,你要在拜访中问适当 的状况型问题,建立信任;然后,提升谈话的 重点,问能够发现需求和困难的困难型问题和 解决型问题。
让潜在客户知道你的大多数顾客在做出 最后决策之前都面对过相似的问题,这 样你就有机会和潜在客户分享名单上的 顾客成功的经验,客户产生逆反心理的 可能性也大大降低了。
金牌与德国牧羊犬
有的人为金牌而奔跑,有的人则是因德 国牧羊犬的追赶而跑得更快。
金牌与德国牧羊犬
许多顾客不是为了获得产品或服务所能 带来的好处,而是想要避免潜在的问题、 不确定性甚至是失败。
“让他们喝水?”销售经理急了:“让 顾客喝水不是你的事,你的任务是让他 们觉得渴!”
需求转换能力
销售员的工作不是让客户购买,而是发 现新的机会,激发客户的兴趣,这样客 户就会对你提供的产品或服务了解得更 多。
“温暖”销售拜访
销售技能与技巧PPT培训课件
分析异议原因
深入分析客户提出异议的 原因,以便采取相应的解 决措施。
提供解决方案
根据客户的异议,提供相 应的解决方案或解释,以 消除客户的疑虑。
促成交易
建立互信
通过良好的沟通和互动,建立与 客户之间的互信关系。
提出购买建议
在适当的时机,向客户提出购买建 议,并说明产品的优势和价值。
灵活谈判
在价格、付款方式等方面与客户进 行灵活谈判,达成双方都能接受的 交易条件。
演示准备
演示技巧
充分了解客户需求,准备有针对性的演示 内容和素材。
运用恰当的演示技巧,如使用图表、幻灯 片、实物展示等,提高演示效果。
演示互动
演示效果评估
鼓励客户参与演示互动,让客户更好地了 解产品功能和特点。
及时收集客户反馈,评估演示效果,以便 改进和完善后续演示策略。
03
销售技巧
发现客户需求
良好的仪表和形象
保持良好的仪表和形象,增强自信心,提高客户 信任度。
时间管理
制定合理的工作计划
根据销售目标和实际情况,制定合理的工作计划,合理安排时间。
提高工作效率
采用科学的时间管理方法,提高工作效率,避免无效工作和加班。
优先处理重要事项
根据事情的紧急性和重要性,优先处理重要事项,确保工作的高效 性。
THANKS
感谢观看
01
02
03
观察与聆听
通过观察客户的言行举止 和聆听客户的话语,了解 客户的需求和关注点。
提问技巧
通过开放式和封闭式问题, 引导客户表达自己的需求 和期望。
深入挖掘
在客户回答的基础上,进 一步深入挖掘客户的潜在 需求和痛点。
处理客户异议
销售人员培训课程(完整体系)通用课件
销售人员培训课程(完整体系)通用课件一、课程目标1. 提升销售人员的专业技能和销售技巧,使他们在市场竞争中更具竞争力。
2. 培养销售人员的沟通能力、谈判能力和客户关系管理能力,提高销售业绩。
3. 强化销售人员的团队协作意识,促进团队整体销售能力的提升。
二、课程内容1. 销售基础理论销售观念与销售原则销售过程与销售策略客户分析与客户需求挖掘2. 沟通技巧与谈判技巧有效沟通的技巧与原则谈判策略与技巧处理客户异议与投诉的方法3. 客户关系管理客户关系建立与维护客户满意度提升策略客户忠诚度培养与客户流失预防4. 团队协作与团队管理团队合作的重要性与原则团队管理技巧与团队激励方法团队冲突解决与团队建设5. 自我管理与职业素养时间管理技巧与目标设定自我激励与自我调整职业素养与职业道德三、课程安排1. 理论课程:通过讲解、案例分析、小组讨论等形式,让学员掌握销售基础理论、沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理、团队协作与团队管理、自我管理与职业素养等方面的知识。
2. 实践课程:通过模拟销售场景、角色扮演、实战演练等形式,让学员将所学知识应用于实际销售工作中,提高实际操作能力。
3. 互动课程:通过小组竞赛、团队游戏、互动问答等形式,激发学员的学习兴趣,提高课堂参与度,培养团队合作精神。
4. 案例分析:通过对实际销售案例的分析,让学员了解销售过程中的成功经验和失败教训,提高问题解决能力。
5. 实地考察:组织学员参观优秀企业,了解企业销售管理模式,拓宽视野,提高实际操作能力。
四、课程评估1. 课堂表现:观察学员在课堂上的参与度、互动性、学习态度等方面,进行综合评估。
2. 课后作业:通过布置课后作业,检查学员对所学知识的掌握程度。
3. 实践考核:通过模拟销售场景、角色扮演等形式,对学员的实际操作能力进行考核。
4. 案例分析:通过对实际销售案例的分析,评估学员的问题解决能力。
5. 综合评估:结合课堂表现、课后作业、实践考核、案例分析等方面,对学员的学习成果进行综合评估。
销售人员销售技能培训PPT
后续
01
收集工程信息并及时向直接主管汇报
为了更好的销售产品,必须对所进行的工程进行充分的了解。在整理好信 息后直接主管汇报,这样可以更好的进行工作。
02
——顾客要什么
及时向专卖店店长汇报工作
把销售的情况做个整理,及时向专卖店店长汇报工作,让店长了解销售进 度,了解顾客需求,及时补充货品。调整总体策略,有效提升业绩。
当你得到潜在客户的购买信号之后,最好能够想出一个回应的问题,获得更多的信息。适当提出问题很重要
销售人员培训>>> 销售是从被别人拒绝开始的>>> 销售宝典>>> 销售人员培训>>> 销售是从被别人拒绝开始的>>> 销售宝典>>>
REPORT/SUMMARY/RESEARCH/BRAND
销售
————顾顾客客要要什什么么
03.做第一次接触以前,先取得转 介绍客户的个人资料
这些资料包括公司资料、个人资料、家庭情况、最 近一次成功的事、嗜好等。特别可以关注一些细节 方面的资料收集
如何让老客户主动大量为你转介绍
第一次见面不必行销
事实上,一开始你的行销动作做得愈 少,获得的信赖度可能就愈高。你只 要建立好关系,取得对方的信任,再
03
保证专卖店内顾客及财产安全
为了顾客能放心的选购商品,自然要做到保证专卖店内顾客及财产安全。
销售人员培训>>> 销售是从被别人拒绝开始的>>> 销售宝典>>> 销售人员培训>>> 销售是从被别人拒绝开始的>>> 销售宝典>>>
《销售人员专业技能》课件
介绍销售流程的主要阶段和关键步骤,让您了 解如何高效地进行销售。
销售技巧与方法
1 销售技巧的分类
探索不同类型的销售技巧,并了解如何根据 不同情况应用这些技巧。
2 影响销售的因素
了解影响销售成功的内外部因素,并学习如 何应对这些影响因素。
3 销售沟通技巧
掌握有效的销售沟通技巧,包括倾听、提问 和演讲技巧。
鼓励学员将所学应用到实践中,并不断改进自己的销售技能。
3 提供支持和帮助
宣布提供支持和帮助,鼓励学员与导师或同伴互动。
4 销售谈判技巧
学习高效的销售谈判技巧,以达成双方满意 的交易。
销售工具和文化
销售工具的分类
了解不同类型的销售工具,如 CRM系统、销售自动化工具等。
销售文化的重要性
探讨如何建立积极向上的销售文 化,激励团队实现销售目标。
建设销售文化的方法
学习如何打造团结协作、积极进 取的销售文化。
销售管理
1
销售管理的内容
分析案例中的 销售技巧和方 法
探讨案例中使用的销 售技巧和方法,让学 员从中获得启示。
总结案例中的 成功经验
总结案例中的成功经 验,提供宝贵的实战 指导。
建议和改进措 施
针对案例中的不足之 处,提出改进建议和 措施。
结束语
1 总结本课程的主要内容
回顾课程中学到的关键知识和技巧,做一个简单的总结。
2 鼓励学员去实践和改进
了解销售管理的重要内容,涵盖销售目
销售管理的目标
ห้องสมุดไป่ตู้
2
标设定、管道管理等。
明确销售管理的主要目标,如提高销售
业绩和客户满意度。
3
销售管理的要素
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
销售新层次的心理改变
❖ 1、全新全意投入销售(百分之百地热爱你的工作、 你的公司、产品);
❖ 2、有面对挫折的勇气(情况不会因为偶然而改变, 而是因为你采取了适当的行动)。
❖ 销售是一件内在的工作,你的情感、观念、思想、 价值都影响到最终的销售表现,所以在影响客户的 之前,首先要影响你自己。
销售人员专业技 能训练
建立亲和感的方式
❖ 1、情绪同步(保持与客户情绪相同); ❖ 2、姿势同步(保持与客户肢体语言相同); ❖ 3、语调、语速、语言同步; ❖ 4、共识同步(跟随客户对于价值的看法,以
取得与客户的共识); ❖ 5、文化、价值及信念同步; ❖ 6、扩大的认同(我很了解{同意、感谢}您
的情况……,同时我也相信……)。
❖ 3、重大异议解决后的准则(如果我们用这个机器的 话,出了故障怎么办?重大问题解决了以后,你也 可以做缔结的动作,相对于其他异议而言显得不重 要了)。
达成协议的技巧
❖ 1、利益总汇法(把获得客户认同的地方汇总起来, 然后再替客户加重利益的感受);
❖ 2、富兰克林法(书面写下产品正反面对比的总结性 信息,让客户更容易下决心);
有效成交的技巧(一)
❖ 1、请求成交法(主动向客户提出成交要求,直接要 求客户购买);
❖ 2、假定成交法(假定客户已经同意购买,并提出一 些具体的成交问题);
❖ 3、选择成交法(向客户提出若干购买的方案,并要 求客户选择一种);
❖ 4、小点成交法(利用成交的小点来间接地促成交 易);
❖ 5、优惠成交法(提供优惠的条件促使客户立即购 买);
迎合购买者Байду номын сангаас心理策略(一)
❖ 1、顺潮术(顺着趋势、流行进行销售); ❖ 2、展示术(用模特来展示产品); ❖ 3、错觉术(现价低于原价很多); ❖ 5、票券术(优惠券,产生购买心理); ❖ 4、折扣术(购买达一定数额,给予折扣); ❖ 6、馈赠术(买二送一的促销); ❖ 7、利诱术(积分卡换赠品);
—销售实战
七、提供建议的方 法
客户的购买心理
❖ 1、求新(买就买新的); ❖ 3、求变(又不一样了); ❖ 2、求奇(好玩、新奇); ❖ 4、显露(可以满足显耀); ❖ 5、求名(喜欢买名贵的); ❖ 6、求档次(可以显档次); ❖ 7、求廉(喜欢买便宜的); ❖ 8、求实(功能、价格); ❖ 9、求信(品质、售后); ❖ 10、习俗(风俗习惯的影响)。
❖ 2、客户的动作信号(突然地深呼吸 、帮你 倒水或用计算器计算);
❖ 3、客户的表情信号(突然地笑得很开心)。
❖ 当客户购买信号产生时,要随时做缔结的动 作,促成交易。
达成协议的准则
❖ 1、经常性准则(掌握销售的每一个步骤,一旦出现 机会就做缔结动作);
❖ 2、针对一个销售重点的准则(你们的售后服务一般 都是几年?回答时也可以做一个促成交易的动作, 每当做完一个销售重点以后,要做缔结的尝试,以 确认是否是客户特殊的利益);
外还有客户在等我); ❖ 3、分析法(根据市场统计报告分析); ❖ 4、佐证法(其他客户的反馈信,促动客户购
买欲望的提升); ❖ 5、利诱法(赠品)。
销售人员专业技 能训练
—销售实战
八、促进交易与缔 结的技巧
什么是成交
❖ 1、成交,是指客户接受推销人员的推销建议及推销 演示,并且立即购买推销产品的行动过程。也就是 客户与推销人员就推销产品的买卖商定具体交易。 只有成功的达成交易,才是真正成功的推销。
有效成交的技巧(二)
❖ 6、保证成交法(对客户允诺担负交易后的某种行 为);
❖ 7、从众成交法(利用顾客的从众心理,大家都买了, 你买不买?);
达成协议的障碍
❖ 1、害怕被拒绝(在达成协议时销售员最怕的 是听到拒绝);
❖ 2、等客户先开口(客户绝对不会说要买。如 何去观察、应变甚至怎么样去做努力,都是 需要技巧性的);
❖ 3、放弃继续努力(不良的心理倾向阻碍了成 交)。
成交的方法和艺术
❖ 1、积极热忱是胜利的关键; ❖ 2、把握成交的时机(客户的购买意向总会有
把握成交的时机
❖ 1、客户开始注意或感兴趣时; ❖ 2、客户点头微笑眼睛发亮时; ❖ 3、客户问谁买过这个产品时; ❖ 4、客户抱怨其他产品品牌时。 ❖ 5、客户坚持要谈主要问题时; ❖ 4、客户谈论订购付款方式时; ❖ 5、客户开始询问合约内容时;
❖ 在销售过程中,要认真讲究成交的策略,在坚持一 定的成交原则的同时,适时而灵活地运用相应的成 交的技术和方法。
意或无意地通过各种方式表现出来,因此, 必须善于观察客户的言行,善于捕捉稍纵即 逝的成交信号,抓住时机,及时地促成交 易)。
积极热忱是胜利的关键
❖ 1、应有自信的精神与积极的态度; ❖ 2、应假设生意有望请求对方签约; ❖ 3、应不断总结给对方的好处利益; ❖ 4、应随时准备好签约的资料订单。
❖ 还要提醒你的是销售首先是销售你自己,然后是销 售产品的效用价值,第三部分才是销售产品,第四 部分是销售的售后服务。
迎合购买者的心理策略(二)
❖ 8、刺激术(不买就没有机会了); ❖ 9、匮乏术(营造出商品稀缺); ❖ 10、激将术(用“可能不是太适合你”等话术); ❖ 11、背逆术(取通俗甚至背逆的名字,如傻瓜相
机); ❖ 12、改轨术(促销途径改变,改为邮购等方式)。
提供建议的方法
❖ 1、二选一法(是来份红色还是蓝色); ❖ 2、以退为进法(就只能给你介绍到这了,另
❖ 3、前提条件法(用客户自身的需求,来说服他,并 给予一定的压力,促使其加速决定);
❖ 4、证实提问法(提出询问性的问题,找寻客户的购 买信号);
❖ 5、哀鸣策略法(请客户坦诚指导,让客户说出他真 正的异议);
❖ 6、价值成本法(为客户提供改善工作效率的服务时, 告知费用是从节省的开支省出来的)。
❖ 2、成交是面谈的继续,但也并非每一次面谈都会成 交。在推销过程中,成交是一个独特的阶段,它是 整个推销工作的最终目标,而其它的推销阶段只是 达到推销目标的手段。成交是整个推销工作的核心, 其它各项工作都是围绕着这一核心进行的。
达成协议的时机
❖ 1、客户的语言信号(多少钱?什么时候送货? 售后服务有哪些?);