某煤矿文明生产管理制度
煤矿班组现场安全文明生产制度(5篇)
煤矿班组现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4生产现场无非生产物品。
5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1车间物品摆放整齐，标识清楚。
2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3物品要分类存放并标示。
4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
煤矿班组现场安全文明生产制度（2）煤矿是一种危险性较高的工作环境，为了保障矿工的安全和提高煤矿的生产效率，煤矿班组必须制定并严格执行现场安全文明生产制度。
下面是一份____字的煤矿班组现场安全文明生产制度，供参考。
一、总则煤矿班组现场安全文明生产制度（以下简称为“制度”）是根据国家相关法律法规和煤矿生产实际，结合本矿情况制定的，是规范煤矿班组工作行为、保障矿工安全的重要文件。
二、安全目标1.确保煤矿生产过程中不发生人身伤亡事故。
2.减少环境污染，保护自然资源。
3.提高生产效率，优化资源利用。
三、工作职责1.班组长负责组织安排班组成员到岗，确保安全生产。
2.班组成员必须按照班组长的安排完成工作任务，严禁擅自离岗。
煤矿文明生产管理制度范文
煤矿文明生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强矿井文明生产管理，确保矿井安全、高效、文明运营，保障员工健康和生命安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全矿范围内的生产作业及管理人员、员工。
第三条矿井文明生产管理应遵守法律、法规、规章和公司的相关规定，以安全、高效、文明为原则。
第四条矿井应建立完善的文明生产管理体系，明确管理职责，落实操作规程，保证矿井文明生产的顺利进行。
第五条矿井应加强员工的安全培训，提高员工的安全意识，培养员工的文明礼仪，实现全员参与的文明生产管理。
第六条矿井应建立健全的奖励和惩罚机制，激励员工积极参与文明生产，同时对违反文明生产规定的行为进行惩罚。
第七条矿井应建立健全的应急处置机制，在突发情况下能够迅速响应，有效处理，确保矿井安全。
第八条审核本制度的修改和废止应遵循程序规定，由公司进行决策并公示。
第二章安全管理第九条矿井应建立健全的安全管理体系，制定安全生产管理制度，明确安全管理职责。
第十条矿井应落实安全防护设施，包括但不限于安全通道、防爆设备和疏散指示标识等，确保矿井内的安全通行。
第十一条矿井应定期进行安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全隐患。
第十二条矿井应加强安全培训，培养员工的安全责任意识，掌握应急救援知识和技能，提高安全意识和应变能力。
第十三条矿井应建立健全的安全督察机制，及时发现和纠正安全违规行为。
第十四条矿井应建立健全的事故报告和处理机制，及时向上级机关报告，并采取必要的应急措施。
第十五条对于严重的安全违规行为，矿井应依法进行处理，并进行追责。
第三章生产管理第十六条矿井应建立健全的生产管理体系，明确生产责任和流程，确保生产运行的高效和文明。
第十七条矿井应制定生产计划，合理安排生产任务和生产流程，确保生产进度和质量。
第十八条矿井应加强设备维护和保养，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行。
第十九条矿井应加强生产作业的组织和管理，合理安排作业人员，确保生产安全和效益。
煤矿文明生产管理制度范文
煤矿文明生产管理制度范文篇一：矿井文明生产管理办法公司发〔XX〕112号关于印发《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》的通知公司所属各单位、各施工项目部：为进一步搞好井下文明生产不断提高矿井管理水平提升公司整体形象特制定《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》现印发给你们请按照文件要求认真贯彻执行附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法XX年9月5日抄送：集团公司办公室安监部新华公司办公室XX年9月2印发（共印30份）附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法一、矿井文明生产标准1.责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m×0.1m）无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm）2.物料集中分类码放整齐长短一致的要两头对齐长短不一致的要一头对齐并不得影响通风、行人和运输物料实行挂牌管理牌板的规格为300mm×200mm3．在用设备必须全部上架上架(台)高度≥0.3ｍ单台设备单独上架凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐并挂牌管理牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井4．电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂按《煤矿安全规程》第四百六十八条、第四百六十九条规定执行分支电缆吊挂必须标准规范5．压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为1.2ｍ特殊地点根据现场实际情况确定上下间距0.2m吊挂平直其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门6．瓦斯抽放管路吊挂平直整齐离地高度不小于1.5m不能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统一、各种参数内容齐全)7．采掘工作面的施工图板齐全吊挂整齐并保持清洁图板图文清晰、正确施工图板的规格统一8．水沟：水沟保持畅通距迎头不超过20ｍ；使用综掘机的头面水沟距迎头不超过50m耙斗机头面水沟紧跟耙斗机淤泥等沉淀物不超过150mm9．运输巷行人道宽度满足行人要求跨越皮带输送机和刮板运输机的地方必须设人行过桥设备旋转部位的防护罩必须齐全当刮板运输机靠巷道帮安设时刮板运输机人行道侧必须安设挡板当刮板运输机不靠巷道帮安设时刮板运输机两侧必须安设挡板刮板运输机机头和机尾必须按要求设置固定装置10．需设置压风自救系统的工作面必须按规定安设每组设施间距不得大于40ｍ且不得少于5个压风自救袋同时距迎头不超过50m 11．按规定在进回风交汇处、放煤（矸）口、转载点设置喷雾降尘装置并坚持正常使用（皮带、刮板机安装喷雾在机头上方不超过0.5m并调整好方位）巷道煤尘定期清扫、冲洗（积尘不超过5m×2mm）管、线、风筒、设备及时除尘保持整洁12．通风设施墙体刷白风门刷黄漆、门框刷绿漆设施前后5米的文明生产施工区域由施工单位负责非生产区域由通风瓦斯队负责13．风筒吊挂平直逢环必挂严禁拐死弯（拐弯处必须安设硬质或骨架风筒）严禁花接风筒接头反压边严密不漏风无破口风筒末端20m 采用抗冲击正压风筒风筒末端到工作面距离符合作业规程规定14．隔爆水袋安装的地点、数量、水量、安装的质量符合规定并挂牌管理15．防跑车装置和跑车防护装置齐全、灵敏可靠挡车栏和阻车器用红白相间油漆粉刷二、考核办法1．施工过程中造成影响其他单位文明生产的必须及时整改达标否则加倍划拨工资由被影响单位整改2．安全监察部加强日常监督检查不准降低标准检查验收在每周文明生产检查验收中实施现场评分检查验收评分过程必须做到谁检查谁签字、谁签字谁负责的原则验收过程必须做到公平公正如发现有徇私舞弊、弄虚作假按公司相关规定严肃查处3.文明生产考核标准分为100分90分为合格内部单位按公司绩效考核办法执行外委单位每少一分罚款1000元实行周检月评月考核每周检查评分一次一月中每周检查平均分为当月得分4.文明生产区域划分表由安全监察部根据当月生产作业计划进行划分并与生产作业计划同时下发5.每月考核结果由安全监察部报人力资源部作为文明生产绩效考核依据；对外委单位达不到文明生产标准的由安全监察部按本办法提供处罚单报施工单位分管领导和安全副经理联合审核后送财务部并由财务部从当月工程款现金支付中扣除三、其它要求1.巷道施工前文明生产必须达标否则不准开工巷道施工结束后文明生产必须达标否则不予验收不得移交2.各单位文明生产责任区域根据实际情况由安全监察部及时调整3.对各单位文明生产检查考核由安全监察部牵头相关部门和单位参加4.本办法从下发之日起执行解释权属新华公司篇二：煤矿现场安全文明生产管理制度煤矿现场安全文明生产管理制度一、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元二、各岗位运行人员要具有高度责任心严格执行规章制度确保管理到位令行禁止形成良好的生产工作秩序对违反劳动纪律的视情节予以100500元罚款三、各岗位要认真巡视设备运行情况及时掌握设备缺陷发现缺陷及时报告并做好记录对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚四、认真做好交接班工作接班人员提前进入现场了解作业环境、设备状况杜绝疲劳上岗、酒后上岗一经发现按有关规定处理五、交接班及其他记录采要求记录整洁、清楚、详细、完整不得任意涂改不符合要求按矿下发的规定处罚六、井下工程质量按质量标准化要求进行质量不达标的给予一定金额的经济处罚并要求从新施工七、认真执行生产设备清洗制度保持生产设备的清洁不按要求执行视情况予以100—200元罚款八、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签保持灭火器的外表清洁达不到要求予以50元罚款九、掘进机上的电缆应布置整齐不能泡在水中拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米违反规定按习惯性违章处罚十、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序损坏的东西及时更换违反规定视情节予以50—200元处罚十一、各单位到井下进行检修要做到文明施工检修工具、备品配件摆放有序废旧配件、废旧电缆流水管路、截齿等不能随处乱扔做到工完料净、场地清达不到要求视情节予以100—500元的罚款篇三：煤矿班组各项规章制度民主管理制度1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组2、实行班组和区队负责相结合处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定3、倾听班组员工心声了解职工疾苦切实研究和解决职工提出的问题4、按时召开班组员工大会参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题5、维护职工合法权益监督行政管理确保职工合法权益不受损害6、对不合理的处罚有权向队行政负责人提出并要求改正确保职工利益不受损害7、班组工会小组配备群监员1名﹙可由其他工种人员兼任班组长除外﹚负责监督班组及班组员工落实安全措施按章操作情况班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时群监员有权立即制止和责令限期整改班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理规范管理流程提高班组员工团队意识促进整体素质的提高形成一个强有力的战斗团体真正的起到班前警钟常鸣的安全效果以达到安全生产的最终目的特制定本制度﹙一﹚、班前会由值班队长主持队长参加安排人做好会议记录﹙二﹚、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物保持会议室整洁卫生﹙三﹚、爱护公共设施桌凳摆放有序室内不得大声喧哗会议期间不得接打手机和交头接耳﹙四﹚、会议室各种资料要摆放整齐会议桌上记录本、点名册等不经区队领导同意任何人不得私自涂改﹙五﹚、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在2030分钟之间﹙六﹚、所有上班人员必须按时参加班前会不参加班前会的严禁入井发现私自入井的按严重“三违”处理﹙七﹚由班组长仔细排查出勤人员的精神状态有无饮酒现象和疲劳状态对需要安排休息的人员安排其休息保证职工精神饱满上班（八）班前会议要与“三项评估”紧密结合起来以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等积极传达上级部门及矿安全会议精神有关指令传达时要提前准备简明扼要重点强调务求实效（九）、总结上班安全生产工作安排布臵当班生产任务交代工作重点及注意事项二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间结合班组实际情况班组正常情况下不召开班后会如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会三、交接班制度﹙一﹚、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种﹙二﹚、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理不能处理的要及时汇报作好记录并上报队值班室由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实﹙三﹚、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚可以拒绝接班但必须及时向汇报值班领导汇报﹙四﹚、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班﹙五﹚、交班不交给无证或非本队工作人员﹙六﹚、接班者因故未按时到岗交接者不得擅自离开岗位并及时向值班领导汇报经领导同意并安排处理后方可离开﹙七﹚、双方认为交待清楚后要认真填写交接班记录并双方签字﹙八﹚、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况2、查看上班班长的验收记录3、在交接本上互相确认签字4、共同检查现场存在的问题5、履行交接班手续6、交接班要真正做到“交接班手拉手你不来我不走”将安全生产工作做到实处并做好交接班记录安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础是加强安全基础管理建立安全生产长效机制的主要内容为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展促进班组安全管理水平不断提高制定本制度一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作并严格按照质量标准化要求进行施工做好三项评估二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念加强质量标准化建设抓好全面质量管理确保质量动态达标保持质量管理体系有效运行和持续改进三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作进入地点后验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况并要求其在规定时间内整改四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工五、经常对职工进行安全教育根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护工作七、队长、跟班队长、班组长每天必须对施工工程质量文明生产环境卫生进行认真检查发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表确保安全生产隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产认真贯彻“安全第一预防为主”的方针加强对事故隐患排查、治理、报告预防重大安全事故的发生促进安全生产有序的进行特制定本制度一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为负责人的隐患管理小组隐患管理小组职责:1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施明确事故隐患的分布发生事故的可能性及其程度负责事故隐患的现场管理2、进行安全教育采取紧急处臵措施3、随时掌握事故隐患的动态变化4、负责对检查出隐患的整改、落实。
煤矿采煤工作面文明生产管理（3篇）
煤矿采煤工作面文明生产管理煤矿采煤工作面是煤矿生产中重要的环节，对于保证矿井生产的安全、高效以及环保具有重要意义。
为了确保煤矿采煤工作面的文明生产，需要建立一套科学严谨的管理标准。
本文将从煤矿采煤工作面的环境管理、作业流程、安全保障等方面进行详细阐述。
一、煤矿采煤工作面的环境管理1. 勤洁管理：定期清洁煤矿采煤工作面，清除积尘及杂物；对于地面要进行保洁工作，保持通道畅通，防止脚滑。
2. 通风管理：建立完善的通风系统，保证采煤工作面的空气新鲜，避免因瓦斯积聚而引发事故。
对于通风设备进行定期维护，确保其正常运行。
3. 照明管理：煤矿采煤工作面要有足够的照明设备，保证工人在作业过程中有良好的照明条件，避免事故的发生。
二、煤矿采煤工作面的作业流程1. 前期准备：确保采煤工作面的道路畅通、安全。
对于采煤机、转载机等设备进行检查、维修，确保其良好的工作状态。
2. 作业过程：采煤工作面的作业过程要按照规定的步骤进行，包括切割煤层、清理煤渣、支护等。
在作业过程中，要严格遵守操作规程，确保安全。
3. 后期整理：采煤工作面的整理工作要及时、细致。
清理煤屑、积水，并对支护进行检查，保证工作面的安全和卫生。
三、煤矿采煤工作面的安全保障1. 安全设施：在采煤工作面周围设置安全警示标志，明确安全区域。
采煤工作面附近要有紧急救援通道和设备，以便及时救援。
2. 作业人员安全防护：所有从事采煤工作的人员必须进行安全培训，掌握相应的操作技能和安全知识。
工作人员要穿戴合格的安全防护用品，在作业过程中严禁违规操作。
3. 应急处置：采煤工作面要进行应急预案的制定和演练，确保在发生事故时能够及时、有效地进行救援和处理。
综上所述，煤矿采煤工作面文明生产管理标准的制定对于保障矿井生产的安全、高效以及环保具有重要意义。
我们应加强对采煤工作面的环境管理，优化作业流程，确保安全保障措施的落实，从而实现煤矿采煤工作面的文明生产。
煤矿采煤工作面文明生产管理（2）煤矿采煤工作面是煤矿生产中最重要的环节之一，也是最危险的作业场所之一。
矿井文明生产管理制度(四篇)
矿井文明生产管理制度第一章总则第一条为规范矿井生产经营行为，维护矿工权益，提高矿井生产效益，保障矿井生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有矿井的生产管理。
第三条矿井应当按照法律法规的要求，建立矿井生产管理体系，明确各类业务的职责和权限，确保生产过程的规范和安全。
第四条矿井应当建立和完善生产管理的组织架构和工作流程，形成科学合理的生产管理模式。
第五条矿井应当加强对员工的培训和安全教育，提高员工的安全生产意识和技能。
第六条矿井应当建立和完善生产数据的统计分析和考核评价制度，为决策和管理提供科学依据。
第二章生产计划管理第七条矿井应当根据市场需求、资源供应、设备状况和人员配备等因素，编制年度、季度和月度生产计划。
第八条矿井应当通过矿井生产现场的观测和监测，及时掌握生产状况，调整生产计划，确保生产进度的完成和安全的生产。
第九条矿井应当建立生产计划的编制、审核、发布和执行等管理制度，明确工作任务、责任人和完成时间。
第十条矿井应当建立生产计划执行进度的跟踪和考核评价制度，确保生产计划的完成情况及时反馈。
第三章安全管理第十一条矿井应当严格按照安全生产法律法规的要求，制定和执行矿井安全管理制度。
第十二条矿井应当建立和完善安全生产责任制，明确各类岗位的安全责任和职责。
第十三条矿井应当建立和健全生产现场的安全控制措施，对危险源和安全隐患进行风险评估和应对措施的制定。
第十四条矿井应当建立和完善事故应急预案，定期组织事故应急演练，提高应急响应的能力和效果。
第十五条矿井应当加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和危机意识。
第四章质量管理第十六条矿井应当建立和完善质量保障体系，明确质量管理的目标和要求。
第十七条矿井应当建立和健全质量管理的流程和方法，包括质量控制和质量检验等。
第十八条矿井应当建立和完善产品质量追溯和责任追究的制度，确保产品质量的合格和可追溯。
第十九条矿井应当加强对产品质量的监督和把关，确保产品达到相关标准和要求。
煤矿文明生产管理制度（3篇）
煤矿文明生产管理制度1、坑内作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款____元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保政令畅通，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--____元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。
对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班及其他记录采用仿宋字书写，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、坑内工程质量按采掘标准化要求进行。
越界采掘、排土不按指令作业、穿爆不按技术要求操作、大车不按指挥人员指定位置排弃，每发现一次处罚200。
7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，驾驶室内经常打扫擦拭，不按要求执行视情况予以100—____元罚款8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以____元罚款。
9、挖机及钻机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时挖机电缆长度不能大于____米;钻机电缆长度不能大于____米，违反规定按习惯性违章处罚。
10、坑下各网点包括一破办票房、各单位现场办公室、检修间、挖机周围无烟头、杂物，各网点要保持室内卫生、物品摆放有序，玻璃损坏及时更换，违反规定视情节予以50—____元处罚。
11、外来施工人员在坑下施工要遵守露天矿的有关规定，保持施工现场的文明、整洁，露天矿对不按规定施工的有权进行处罚。
12、各单位到坑下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、线杆、滤芯等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—____元的罚款。
矿井文明生产管理制度（5篇）
矿井文明生产管理制度1、由调度室组织，采取平时抽查和定期检查相结合的办法，对全矿井的文明生产进行检查考核。
抽查每周不少于____次，定期检查每月不少于____次。
对平时工作不定时不定点抽查，查出一处罚款____元，并要求立即整改，特殊情况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》，责令限期整改，责任单位将整改情况及通知单及时反馈调度室，如没有按期整改或不及时反馈通知单，推迟一天罚款____元，依次类推。
2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文明生产范围内，每出现一次一处文明生产不合格罚款____元，一处以上不合格进行累加考核。
3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必须在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每出现一次对该单位罚款____元。
4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除承担上级部门的全部罚款外，另外加罚____元，其中队长、书记各承担____元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚____元。
5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。
6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，奖励、考核支部书记、队长均承担____%。
7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。
8、文明生产最佳单位每次奖励____元，最差单位每次罚款____元。
9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入安全质量标准化管理基金。
矿井文明生产管理制度（2）是指在矿井生产过程中，为了保护环境、确保安全、提高生产效率，制定的一系列规章制度和管理措施。
其主要内容包括以下几个方面：1. 生产安全管理：包括矿井安全生产制度、作业规程、应急预案等，确保矿井生产过程中的安全；2. 环境保护管理：包括矿井环境保护制度、水、气、矿山固体废弃物处理等，确保矿井生产对环境的影响最小化；3. 资源节约管理：包括矿井资源综合利用、能源节约、水资源管理等，确保矿井生产过程中资源的有效利用；4. 员工健康管理：包括工人职业健康管理制度、劳动保护措施、职业病防治等，确保员工的身体健康和工作环境的安全性；5. 文明生产管理：包括劳动纪律、岗位责任制度、文明礼仪等，培养员工文明生产的习惯和意识。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度引言煤矿作为紧要的能源产业，安全生产是煤矿企业的首要任务。
为了确保煤矿班组的安全生产和文明生产，订立和执行一套完善的管理制度是必不可少的。
本文档将介绍煤矿班组安全生产标准化和文明生产的管理制度。
一、制度目的和依据1. 目的确保煤矿班组的安全生产和文明生产，保障员工的生命安全和身体健康，防备和削减安全事故的发生，提高生产效率和质量。
2. 依据•《煤矿安全生产法》及相关法律法规•煤矿企业的安全生产管理制度二、责任和职责煤矿班组的安全生产标准化和文明生产管理制度涉及各个岗位的责任和职责，包括：1. 班组长班组长是班组的领导者，负责组织和引导班组的安全生产和文明生产工作。
班组长的责任和职责包括但不限于：•订立班组的安全生产计划，并组织实施•引导班构成员进行安全操作和文明生产•检查和引导班构成员使用安全防护设备•定期组织班组安全生产会议，交流和共享阅历•适时上报和处理安全事故和隐患2. 班构成员班构成员是班组的核心气力，需遵守班组的安全生产标准化和文明生产管理制度，履行本身的责任和职责。
班构成员的责任和职责包括但不限于：•严格遵守操作规程，不擅自更改操作方法•使用和保管好个人防护设备•发觉安全隐患适时上报，并积极参加隐患整改•参加安全培训和考核，提升安全意识和技能•遵守工作纪律，保持良好的工作态度三、安全生产管理1. 安全实施计划班组长需订立班组的安全实施计划，确保安全生产工作的有序开展。
安全实施计划包括但不限于：•日常巡察检查：定期巡察并检查生产现场的安全隐患，适时进行整改•设备维护保养：定期检修设备，确保设备运行的安全稳定•事故应急预案：订立应急预案，确保在事故发生时能够快速应对和处理2. 安全培训和考核班构成员需接受安全培训，提高安全意识和技能。
安全培训内容包括但不限于：•安全操作规程：学习操作规程并进行实际操作演练•应急处理：学习各种事故的应急处理方法•个人防护：学习个人防护设备的正确使用和保管方法安全考核将定期进行，纳入绩效考核的一部分，用于评估班构成员的安全生产本领和贡献。
煤矿文明生产管理制度
煤矿文明生产管理制度一、概述煤矿是国民经济的重要组成部分，但由于煤矿生产过程中存在诸多安全隐患，因此必须制定一套完善的生产管理制度，以确保生产的安全性和高效性。
本文将对煤矿文明生产管理制度进行详细阐述。
二、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度煤矿生产中，企业要明确各级领导的安全责任，建立健全安全生产责任制度，包括明确责任主体、责任范围和责任要求，并且在岗位安排中充分考虑安全因素。
2. 生产管理体系煤矿要建立完善的生产管理体系，包括生产计划、生产组织、生产管理、生产控制等各个环节，确保各项生产任务按照规定要求有序进行。
3. 安全技术措施根据煤矿特点，制定科学的安全技术措施，包括安全防护设施的设置、救生设备的配备、作业人员的培训等，从技术上确保生产过程中的安全性。
4. 事故应急管理制度煤矿要建立健全事故应急管理制度，包括灭火救援、伤员救治、事故调查等各个环节的管理办法，以应对突发事故。
三、生产纪律管理制度1. 生产秩序纪律明确员工的生产岗位、工作任务和工作时间，严禁旷工、迟到、早退等违纪行为，确保生产秩序的正常运行。
2. 安全操作纪律规范员工的安全操作行为，明确各项操作规程和操作流程，并加强对员工的培训和考核，确保操作的规范性和安全性。
3. 设备维护纪律要求对生产设备进行定期检修和维护，明确维护人员的责任和要求，并建立完善的设备台账，确保设备的正常运行。
四、安全文明行为管理制度1. 安全警示教育开展安全警示教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，通过警示教育活动，使员工时刻牢记安全生产的重要性。
2. 文明生产行为加强员工的文明生产行为培养和宣传，要求员工遵守劳动纪律、文明安全操作，禁止吸烟、乱丢垃圾等不文明行为。
3. 职业道德建设开展职业道德建设活动，加强员工的职业道德教育，让员工树立正确的价值观，提高工作热情和责任感。
五、环境保护管理制度1. 废弃物处理建立废弃物的分类、收集和处理制度，确保废弃物的妥善处置，减少对环境的污染。
煤矿文明生产管理制度范文（三篇）
煤矿文明生产管理制度范文煤矿是我国重要的能源工业，对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。
为了确保煤矿的安全运营和高效生产，需要建立科学的生产管理制度。
下面是一个煤矿文明生产管理制度的范本，供参考。
一、总则1.1 本制度是根据国家相关法律法规和煤矿生产管理的要求制定的，适用于煤矿的各项生产活动。
1.2 煤矿应当建立健全生产管理制度，严格执行，保护矿工安全，优化生产流程，提高生产效益。
1.3 所有从业人员都必须遵守本制度，违反者将承担相应责任。
二、安全生产管理2.1 煤矿应当制定安全生产管理责任制，明确各级领导干部在安全生产工作中的职责和权限。
2.2 煤矿应当落实安全生产责任，建立健全安全生产组织机构，明确各岗位责任，做好事故预防和应急救援工作。
2.3 煤矿应当进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
三、生产管理3.1 煤矿应当制定生产管理规程，明确各项生产工作的要求和流程。
3.2 煤矿应当制定生产计划，合理安排生产任务和资源，并按时完成。
3.3 煤矿应当制定产品质量检验标准，保证产品质量符合相关要求。
3.4 煤矿应当建立健全生产统计和分析体系，及时掌握生产情况，进行效益分析和改进。
四、环境保护和资源节约4.1 煤矿应当制定环境保护管理制度，严格遵守环境保护法律法规，采取有效措施保护环境。
4.2 煤矿应当注重绿色矿区建设，降低矿山开采对生态环境的影响。
4.3 煤矿应当制定资源节约管理制度，提倡节约能源和资源的生产方式。
五、劳动保护和员工福利5.1 煤矿应当建立完善的劳动保护制度，确保员工的生命安全和身体健康。
5.2 煤矿应当落实岗位安全责任，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
5.3 煤矿应当建立健全员工福利制度，提供合理的工资待遇、假期休息和社会保险等保障。
六、纪律和奖惩6.1 煤矿应当建立纪律和奖惩制度，严格遵循岗位纪律和行为规范。
6.2 煤矿应当按照相关规定对有突出贡献的员工进行表彰和奖励，对存在违纪违规行为的进行相应处罚。
采煤工作面文明生产管理制度(三篇)
采煤工作面文明生产管理制度1. 采煤工作面的文明生产管理目标：确保生产作业安全、高效和环保。
2. 采煤工作面的文明生产管理原则：安全第一、科学管理、依法生产、人文关怀。
3. 采煤工作面的文明生产管理责任：企业、领导、管理人员和员工共同负责。
4. 采煤工作面的文明生产管理组织：设立生产管理部门，并明确各级管理人员的职责。
5. 采煤工作面的文明生产管理流程：从生产准备、生产作业、设备维护到作业结束都需要按照规定的流程进行。
6. 采煤工作面的文明生产管理措施：包括安全教育培训、设备保养维修、作业流程管理、事故预防和应急处理等。
7. 采煤工作面的文明生产管理考核：定期进行文明生产管理考核，对不符合要求的进行纠正和整改。
8. 采煤工作面的文明生产管理宣传：通过举办培训、发放宣传资料等方式，加强员工文明生产管理意识。
9. 采煤工作面的文明生产管理奖惩制度：建立奖励制度激励员工遵守和发展文明生产管理，同时对违规操作和事故责任人进行相应处罚。
10. 采煤工作面的文明生产管理监督检查：定期进行文明生产管理检查，确保各项措施的落实情况。
同时接受相关政府部门的日常监督检查。
采煤工作面文明生产管理制度（二）一、总则为了加强采煤工作面文明生产管理，提高工作面安全、环保、高效运营水平，制定本制度。
二、责任与义务（一）采煤工作面负责人1.负责制定、组织实施采煤工作面文明生产管理制度，并组织进行培训。
2.负责组织工作面安全、环保、生产等各项管理制度的执行。
3.负责组织协调工作面各项工作，提高工作效率。
4.负责对工作面人员进行安全教育，保证员工安全意识和操作规范。
5.负责对工作面设备设施进行维护保养，确保正常运行。
（二）工作面员工1.遵守本制度，保证安全生产，保护环境。
2.严格遵守操作规程，不私自变动工作程序、参数等。
3.积极参与安全教育，增强安全意识，注意自我保护。
4.对工作面设备设施进行日常检查，发现问题及时上报。
5.按规定执行工作任务，保证工作质量和效率。
选矿厂文明生产制度模版
选矿厂文明生产制度模版一、引言为了加强矿厂的生产管理，确保生产活动的安全、高效、有序进行，提高生产效率和产品质量，保护环境，建设绿色矿厂，制定并贯彻执行矿厂文明生产制度不仅是一项重要的任务，也是矿厂可持续发展的基础。
本文将介绍一套矿厂文明生产制度模板，以作为参考和借鉴。
二、基本原则1. 安全第一：生产过程中的安全是最重要的，所有生产活动必须以人身安全为第一要务。
2. 环境保护：生产过程中要严格遵守环境法规，采取措施减少污染，并积极开展环境保护活动。
3. 资源节约：在生产过程中，要合理利用资源，降低能耗，减少浪费，推动绿色发展。
4. 持续改进：矿厂需要持续改进生产工艺和管理方法，提高生产效率和产品质量。
三、岗位责任1. 生产人员需履行岗位职责，确保按照操作规程进行操作，杜绝违章指挥和操作。
2. 管理人员需明确岗位职责，加强对生产人员的培训和指导，确保生产活动的安全和质量。
3. 安全人员需加强生产安全管理，发现和排除各类安全隐患，确保生产过程的安全。
4. 环境人员需加强环境监管，监测和控制污染物排放，保护生态环境。
5. 各岗位需互相配合，建立协作机制，共同推动矿厂的文明生产。
四、生产流程1. 在开始生产前，要进行生产前准备工作，包括设备检查、设备调试、安全培训等。
2. 生产过程中要做好生产记录，记录生产进度、生产数据、异常情况等。
3. 生产结束后要进行生产总结，发现问题和不足，制定改进建议，并进行改进。
五、安全生产1. 遵守安全操作规程，严禁违章指挥，确保操作安全。
2. 定期进行设备检查和维护，及时排除故障，确保设备正常运行。
3. 加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 安装安全设施，增加警示标识，提醒工作人员注意安全。
5. 加强隐患排查，及时处理生产过程中的安全隐患。
六、环境保护1. 遵守环境法规，减少污染物排放，控制噪声、粉尘、废水等。
2. 加强废物管理，减少废弃物的产生，积极开展资源回收利用。
煤矿班组现场安全文明生产制度范文(三篇)
煤矿班组现场安全文明生产制度范文是为了保障煤矿生产作业过程中的安全和文明秩序而制定的一套规章制度。
其主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全责任制度：明确每个班组成员的安全责任和义务，确定班组负责人对安全生产负总责，并确保每个成员要充分了解和履行自己的安全责任。
2. 安全培训制度：规定每个班组成员必须经过相关的安全培训，包括熟悉矿山安全规章制度、熟悉作业风险和安全操作规程等。
3. 安全生产管理制度：制定班组内部的安全管理制度，包括安全检查、事故报告、隐患整改等，以确保安全管理的有效性和科学性。
4. 安全生产操作制度：制定班组成员在生产作业现场的安全操作规程，包括个人防护装备的穿戴、设备操作的安全操作方法等。
5. 现场文明生产制度：规定班组成员在工作现场的行为规范，包括不吸烟、不乱扔垃圾、不聚众闲谈等，以维护生产现场的文明秩序。
6. 应急预案制度：制定针对突发事故的应急预案，明确班组成员在事故发生时的应急措施和责任分工。
7. 奖惩制度：明确对于安全文明生产规定的遵守情况进行奖励和惩罚，激励班组成员积极参与安全生产和文明生产。
以上是煤矿班组现场安全文明生产制度的基本内容，不同煤矿根据实际情况可能会有所不同，但都旨在保障煤矿生产作业的安全和文明。
煤矿班组现场安全文明生产制度范文（二）一、安全责任制度1. 班组长是作业现场的责任人，要全面负责本班组的安全工作。
班组长需具备熟悉作业工艺、了解安全标准和掌握应急处理措施等方面的知识和技能。
2. 班组长应制定本班组的安全工作制度和操作规程，并向全体班组成员进行培训和指导，确保每个成员都具备必要的安全素养。
3. 班组成员需根据自身工作职责，切实履行好安全职责，杜绝违章操作、超负荷作业等不安全行为的发生。
4. 班组长和班组成员应建立安全意识，时刻关注和预防潜在的安全隐患，及时报告上级处理。
二、安全教育培训制度1. 所有班组成员进入矿井工作前，必须接受矿井安全教育培训，了解矿井的安全特点、安全操作规程和事故应急处理措施等。
煤矿文明生产管理制度范文
煤矿文明生产管理制度范文1. 绪论为进一步提高煤矿生产安全生产管理水平，确保生产不发生事故，保障工人的身体健康和生命安全，制定本制度。
2. 法律法规根据国家煤矿安全生产相关法律法规，制定本制度。
3. 责任和组织机构1.煤矿企业应建立健全文明生产领导机构，设立文明生产工作组，由企业主要负责人或者其授权代表担任组长，从企业各职能部门中聘请3～5名具有较高文明素质和业务能力的骨干担任组员，具体参照煤矿安全生产管理体系要求。
2.煤矿企业应设置文明生产安全管理机构，由企业主要负责人任命或授权机构担任组长，从企业各职能部门中聘请3～5名具有一定的生产管理经验和业务能力的骨干担任组员，具体参照煤矿安全生产管理体系要求。
3.煤矿企业应建立健全文明生产考核机制，对文明生产安全管理机构、文明生产工作组进行评优，以鼓励实践创新，不断提高文明生产管理水平。
4. 管理制度1.煤矿企业制定文明生产工作计划，落实文明生产岗位责任、文明作业管理制度、文明生产考核制度等管理制度。
2.煤矿企业应根据文明生产管理要求，制定文明施工、文明作业技术规程，推进5S工作，确保生产现场清洁、整洁、友好、安全、具有生产效益和观赏性。
3.煤矿企业应建立健全文明安全教育培训机制，加强文明安全教育培训和宣传工作，提高员工的安全意识和文明素质。
4.煤矿企业应完善文明生产管理考核体系，不断完善文明生产管理制度、培养优秀员工、提升管理能力、加强文明建设宣传，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
5. 考核和追究制度1.对于不遵守文明生产管理制度的行为及时进行批评教育，并适当进行行政处罚。
2.坚决重视文明生产安全违法违规行为的查处和整治，违法违规行为按照相关法律和规定进行处罚，同时进行全面、彻底的整改。
3.对文明生产管理制度执行情况，按照一定的考核频次，进行全面督查和定期考核。
6. 结束语本制度是为了规范煤矿的生产管理，促进企业文化建设，确保生产安全，防范生产事故的发生。
采煤工作面文明生产管理制度模版(3篇)
采煤工作面文明生产管理制度模版(一)为规范采煤工作面及两巷文明生产，提高工作质量和保持良好工作环境，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)制定采煤工作面文明生产验收标准，验收人员严格按照标准进行评定。
(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“两畅通”。
液压支架(柱)实行编号管理，号牌清晰端正；超前支护必须打成一条直线，三用阀注液口与巷道平行；上下顺槽堆放材料的料场要选择在顶板完整、支架完好，不影响行人、运料、通风的地点，实行挂牌管理。
(四)两巷管线吊挂位置及高度要统一，管线吊挂要平直，电话、信号器、按钮上墙或上架吊挂整齐；电缆、管线垂度适当，不交叉、不脱钩，接线盒必须两点以上固定，闲余电缆、管线分类盘放整齐。
(五)各种牌板、岗位责任制牌板内容齐全、板面整洁，字迹清晰，且与施工现场相符，内容应根据工作面情况及时进行更新。
(六)工作面及两巷内无积水、淤泥、漏液，无煤尘、煤矸堆积、无失修支护。
零星材料和废旧材料要及时回收，严禁乱扔乱放。
采煤工作面文明生产管理制度模版（2）一、总则1. 为了加强采煤工作面的文明生产管理，确保生产安全和环境保护，提高生产效益，制定本制度。
2. 本制度适用于采煤工作面的生产经营单位及相关人员，具体包括包括生产经营单位领导、矿工、工人等。
二、文明生产要求1. 遵守国家相关法律、法规，如《矿山安全法》等，严禁违反相关法律法规进行违法操作。
2. 严格执行矿山安全生产管理制度，保证矿山生产的安全和稳定。
3. 加强矿山生产的环境保护，做到矿山生产与环境协调发展。
4. 提高劳动者的安全意识，普及安全知识，确保劳动者的人身安全和健康。
三、制度要求1. 生产经营单位应建立健全文明生产管理制度体系，明确生产责任及分工，并定期进行评估和调整。
2. 采煤工作面应统一管理，确保生产秩序井然有序。
3. 采煤工作面应建立安全生产督导机构，配备专业化的安全生产管理人员，负责监督和检查生产过程中的安全隐患。
煤矿文明生产管理制度
煤矿文明生产管理制度篇一：矿井文明生产管理办法公司发〔2022〕112号关于印发《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》的通知公司所属各单位、各施工项目部：为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升公司整体形象，特制定《贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。
附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法2022年9月5日抄送：集团公司办公室，安监部。
新华公司办公室2022年9月2印发（共印30份）附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法一、矿井文明生产标准1.责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m某0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm），2.物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。
物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm某200mm。
3．在用设备必须全部上架，上架(台)高度≥0.3ｍ，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。
4．电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按《煤矿安全规程》第四百六十八条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。
5．压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为1.2ｍ，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3ｍ；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50ｍ加一个三通闸门。
6．瓦斯抽放管路吊挂平直整齐，离地高度不小于1.5m，不能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统一、各种参数内容齐全)。
7．采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。
采煤工作面文明生产管理制度
采煤工作面文明生产管理制度1. 背景与目的为了加强煤矿企业的安全生产管理，提高工人的工作环境和安全意识，确保采煤工作面的文明生产，订立本制度。
本制度的目的是规范采煤工作面的生产管理，确保工作人员的身体健康和工作安全，减少事故发生的风险，促进生产效率的提升。
2. 适用范围本制度适用于煤矿企业内的全部采煤工作面。
3. 责任与权力1.企业管理负责人有权订立和修改本制度，并对执行情况进行监督和检查。
2.每个采煤工作面的负责人负责执行本制度，并组织实施各项规章制度。
3.全部工作人员都有义务遵守和执行本制度，严禁违反和擅自更改规定。
4. 文明生产要求4.1 作业环境要求1.保持采煤工作面的干燥、通风，避开污染和灰尘积聚。
2.维护照明设施的正常运行，确保工作面光亮。
3.订立合理的工作面布局，保证人员和设备能够顺利通行。
4.2 作业人员要求1.全部人员必需持有效上岗证，严格遵守煤矿工作安全和文明生产规定。
2.禁止在作业区域内吸烟、吃零食等行为。
3.不得擅自调整作业设备的设置和参数。
4.保持工装乾净，佩戴个人防护装备。
5.在作业过程中，严禁饮酒、吸毒或使用药品。
4.3 安全生产要求1.严格依照操作规程进行作业，不得超负荷工作。
2.保持作业区域的乾净和有序，不得乱堆乱放物品。
3.对于具有不安全性的设备和作业，必需经过专业人员的操作和监控。
4.发现异常情况或设备故障时，应立刻向负责人报告并采取相应措施，确保人员安全。
5.严格遵守用电安全规定，合理使用电器设备，防止电器故障引发火灾。
4.4 节省资源要求1.严禁私拉乱接电线和盗用工作面用电。
2.合理使用水资源，保持水管和水泵设备的正常运行。
3.在作业结束后，及时关闭照明设备和电器设备，防止不必需的能源挥霍。
5. 监督与检查5.1 领导监督企业管理负责人或其指定的相关负责人有权不定期对采煤工作面进行监督和检查，检查结果应记录并及时整改。
5.2 自查自纠采煤工作面负责人应组织人员定期进行自查，发现问题立刻整改并做好记录。
煤矿文明生产管理制度范本（3篇）
煤矿文明生产管理制度范本一、总则1.1 目的：为确保煤矿工作环境安全、生产高效、文明有序，制定本管理制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于所有煤矿生产经营单位以及相关从业人员。
1.3 遵循原则：本管理制度遵循法律法规、科学工艺、文明执法、有序管理的原则。
二、安全生产管理2.1 安全责任制度：煤矿企业应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任和权力，并定期进行安全培训。
2.2 安全教育：煤矿企业应每年组织不少于2次的安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
2.3 事故预防：煤矿企业应对可能发生的事故进行排查，制定相应的控制措施，并进行定期检查和整改。
三、环境保护管理3.1 污染治理：煤矿企业应配备必要的污染治理设施，严格执行排放标准，定期对排放物进行检测和监测。
3.2 节能减排：煤矿企业应采用先进的节能技术，提高资源利用率，减少能源消耗和二氧化碳排放。
四、文明生产管理4.1 现场管理：煤矿企业应建立并完善现场管理制度，保持生产场所整洁有序，杜绝乱扔垃圾和乱堆材料行为。
4.2 作业行为：煤矿企业应规范作业行为，禁止违反安全生产规定的行为，如熄灭烟蒂、乱丢纸屑等。
4.3 文明礼仪：煤矿企业应加强文明礼仪教育和宣传，倡导文明用语、文明待客、文明办公等行为。
五、员工管理5.1 培训管理：煤矿企业应为员工提供必要的培训，提高员工的技能水平和安全意识。
5.2 奖惩机制：煤矿企业应建立健全奖惩机制，及时给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。
5.3 福利待遇：煤矿企业应合理设置薪酬福利制度，保障员工的权益和生活质量。
六、纪律管理6.1 遵守规章制度：煤矿企业应加强规章制度的宣传和培训，确保员工遵守规章制度的要求。
6.2 违纪处分：煤矿企业应对违反规章制度的员工进行纪律处分，根据违纪情况采取相应的处理措施。
七、监督检查7.1 内部检查：煤矿企业应定期对各项管理制度进行内部检查，及时发现并整改不符合规定的问题。
煤矿班组安全文明生产管理制度
一、总则为加强煤矿班组安全生产管理，提高班组文明生产水平，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本制度。
二、指导思想坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，全面加强班组安全生产文明建设，提高班组整体素质，确保煤矿安全生产。
三、适用范围本制度适用于煤矿所有班组，包括生产班组、辅助班组、检修班组等。
四、管理职责1. 矿长负责全矿安全生产文明生产的总体工作，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
2. 安全生产管理部门负责组织实施本制度，指导、监督各班组安全生产文明生产工作。
3. 班组长负责本班组安全生产文明生产的全面工作，具体职责如下：（1）组织本班组学习安全生产规章制度，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
（3）加强班组内部管理，提高班组整体素质。
（4）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（5）做好班组安全文明生产记录，定期上报。
4. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产文明生产活动。
五、安全文明生产管理内容1. 安全生产标准化（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全素质。
（3）严格执行安全生产操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。
（4）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
2. 文明生产（1）加强班组内部管理，提高班组整体素质。
（2）开展5S活动，整理、整顿、清洁、清扫和素养。
（3）优化生产环境，提高生产效率。
（4）加强员工行为规范，树立良好的企业形象。
3. 应急管理（1）建立健全应急预案，提高应急处置能力。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置技能。
（3）加强应急物资储备，确保应急需求。
六、考核与奖惩1. 对在安全生产文明生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的班组和个人，按相关规定进行处罚。
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文明生产管理制度1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。
一处次不达标，罚责任人50元。
2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围；调车场0---50m为一班责任区范围；50---100m为二班范围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。
3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。
4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。
另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。
6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。
7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。
8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。
由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。
考核验收不合格，罚责任人50元。
班长管理制度1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。
否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。
2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。
3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。
4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。
5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。
煤矿验收管理制度1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。
对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。
2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。
验收时3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。
工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。
4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。
5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。
6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。
7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。
8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。
但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。
反之，每次处罚50元。
在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。
放炮员管理制度1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。
否则，一次罚款200元。
2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。
3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。
4、严格执行有关火工品管理规定。
碰头会管理制度1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。
2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。
3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。
5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。
规程措施传达制度1、技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。
2、每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班及时召开全体职工会议把措施内容逐项仔细的传达讲解清楚，使每位职工都能听清楚、听懂。
3、技术员要及时编制签到簿，使措施传达到每一个人，并要求每一个人都签到，否则严禁上岗操作。
4、技术员在传达措施前必须把规程考试卷编制出来，在传达完措施后每一个人都必须考试并把试卷分数打出来，凡是规程考试达不到75分以上的必须重新学习规程并经考试合格后才能上岗。
5、凡未学习规程和考试的严禁上岗。
因未学习规程和考试的以及考试不及格上岗的追究技术员的责任。
6、对因探亲、年休、工伤、长病等返矿的职工要及时的对他们进行规程措施的补课学习考试经合格后方可上岗。
7、工程无措施或未传达的当班管理者和职工有权拒绝施工。
煤矿规程学习制度1、每一个上岗职工都必须无条件的参加规程措施的学习考试，否则严禁上岗。
2、全区职工必须服从工区的规程学习规定，按时参加学习和考试，凡不参加学习和考试的每缺一次罚款20元，迟到的罚款5元，迟到超过15分钟的留下从新学习。
3、在规定学习时间内，不注意学习纪律，大声喧哗和影响他人或技术员传达措施的发现一次罚款50元。
4、凡拒绝参加规程措施学习、考试，或无故拖延参加学习考试及故意不认真考试分数达不到要求的，罚款100元并给予停班学习处理直到学习考试合格才允许上岗。
5、凡是当天休班、调休病事假的第二天必须进行补课学习和考试；合格后才能上岗，否则严禁上岗。
煤矿安全分析制度1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行安全分析，分析会由区长或书记主持。
2、分析会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、早班生产班长、文明生产班长参加。
3、主管技术员、机电区长、机电班长、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录4、分析会按机电班长、生产班长、文明生产班长、验收员、技术员的顺序作会议汇报分析，区长、书记最后安排总结拿出整改意见，由技术员进行分类汇总、规划整改的措施。
5、坚持每周一汇总；每季一小结；每月一总结，并做好安全分析和整改的记录存档工作。
班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。
2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。
3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。
4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。
6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。
7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。
凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。
-煤矿事故分析制度1、定期进行事故分析，有事故绝不放过，有分析、有记录、有台帐、有整改措施、有处罚结果。
2、成立由书记、区长、技术员、车间工会主席、值班员和区务公开监督员、群监网员为主的事故追查分析小组，正常事务书记主抓，其他管业务。
3、制定专门的事故分析记录本，凡是有事故必须追查分析，有事故不追查、不分析、不记录、无整改措施、无处罚结果的罚事故追查小组相关安排追查人员每人50～100元，并立即重新进行事故追查分析。
4、每月召开一次群监网员事故分析会议。
5、凡是对抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，对当事人以停班处理并处以50～100元的罚款。
6、对事故追查小组成员进行打击报复的按“三违”处理，造成事态严重的按矿规矿法严肃处理。
-设备包机、维修、保养制度1、所有机电维护人员必须遵守工区的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电维护工没有能力及时排除故障者，除按工区有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。
2、所有机电设备实行包机制, 维护班长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚维护班长20元。
所有维护员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报班长。
3、要做好本区管辖的信号线、电缆线、电话线、语音信号等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。
必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款20元。
所有机电设备不得出现失爆。
完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。
4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、400溜子。
液压支架、排水泵、皮带和刮板输送机的完好状况，检查完所有开关设备，应完好交后给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人50元/次，大班班长20元一次，专项检修班长30元/次。
处理不及时的，加倍罚款。
5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、快速轴、电机罩、风叶、坏刮板、、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵、牙箱配件等回收上交时，要留维护员交清损坏程度）。
6. 机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款20元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及维护班长50元。
7、检修人员负责运输设备、煤机、400溜子的检修工作，溜子、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。
设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由机电检修大班全额承担。
8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款50元，因缺油而烧坏牙箱的，罚包机人200元。
9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款10元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人200元。