管理培训生的培养路径

管理培训生的培养路径

为了有效支持公司战略的可持续发展，满足公司对人才的需要，夯实公司物流人才梯队建设，从2012年公司开始实施管理培训生（后简称管培生）专项培养项目。

1、公司双规职业发展通道（如下图）：

2、管培生培养的定位：为公司战略发展提供后备管理、专业人才。

3、培养目标：通过三年专项培养，使之成为公司中层管理及中级专业技术人才

4、培养路径：（如右图）

5、入模培训及集训

基层员工中级专业人员高级专业人员专家资深专家基层管理者中层管理者高层管理者管理通道双轨职业发展通道备注：高层管理者：总监、总经理 中层管理者：经理、高级经理

基层管理者：组长、主管初级专业人员

6、岗位实习模式：

经营管培生岗位实习为”223“模式。项目管培生岗位实习为“412”模式，运营管培生岗位实习为“6+1”模式。

运营管培生的“6+1”实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中6个月在运营内部的11个岗位实习，1个月在项目事业部、产品事业部相关中心及岗位体验学习。管培生实习期间的实习岗位及时间如下图：

项目管培生的“412”实习模式：项目管培生岗位实习时间7个月，其中4个月在项目事业部运作、仓储、客服的各岗位轮岗实习；1个月在运营部的配载、管控、调度中心体验学习；第六个月开始，根据管培生特点，分别安排到运作、仓储、客服、销售中心定岗实习2个月。管培生实习期间的实习岗位及时间安排如下图：

经营管培生的“223”实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中2个月在营业部理货员岗位实习，2个月在营业员岗位实习、3个月销售代表岗位体验学习（如下图）。

7、岗位实习的培养方式