工程方案经济性分析比较的基本方法

功能评价
——功能评价步骤
a. 确定各功能的功能评价值F； 强制确定法
b. 计算各功能的目前成本（实际成本）； c. 计算各功能的价值V； d. 计算各功能的成本改善的期望值（即，
可能的成本降低幅度）； e. 确定优先选择改进的功能对象。
价值系数

功能系数 成本系数
价值工程对象及其功能系统图
计算对象现实成本
• 因素分析
• 由价值工程小组成员根据专家经验，对影响因素进行综合 分析，确定功能与 成本配置不合理的产品和零部件，作 为价值工程的对象。
• 选择原则： 1）从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产品
或零部件
2）从生产方面看，产量大，工艺复杂、原材料消耗大，且 价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件；
确定进一步进行价值工程活动的范围与目标
3）功能评价
• 0-1强制确定法 • 0-4强制确定法
0-1 强制打分法QUIZ
价值工程计算例题
• 某综合楼项目征集了A、B、C设计方案，其设计方案对比 项目如下：
成本。
(3)寿命周期成本 • 价值工程中所指的成本，通常是指产品寿命周期
成本。从社会角度来看，产品寿命周期成本最小 的产品方案是最经济方案。
成本
寿命周期成本
m1
m2
设计、生产成本
m0
使用成本
功能强度
2.4.1 价值工程思想
(３)提高产品价值的途径5种
(1) F V C
VF C
(4) F V C
2.4.2 价值工程的工作程序与方法
主要工作重点：
选择价值工程对象的方法 ABC分析法 价值比较法 百分比分析法 因素分析法
信息资料收集
ABC分析法
(4) 价值指数法
• 该方法主要适用于从系列产品或同一产品的零部件中选择 价值工程的对象，依据V=F/C计算出每个产品或零部件的 价值指数进行比较选择。对于产品系列，可直接采用功能 值与产品成本计算出的价值指数，以价值指数小的产品作 为价值工程对象。
• 损益平衡分析的基本过程如下： （1）确定比较各方案优劣的指标r； （2）确定各方案的指标值随变动因素变化的函数关系
各方案的指标随变动因素变化曲线的交点即为方案之间的优 劣分歧点（损益平衡点），确定对应的变动因素x的值
2.4 价值工程
2.4.1 价值工程思想 2.4.2 价值工程的工作程序与方法 2.4.3 价值工程的应用
工程来自百度文库济学
周红 PHD
School of Architecture and Civil Engineering Xiamen University, Fujian 361005, China
2.3 经济分析比较方法
• 多方案经济性分析比较的基本方法主要有 单指标比较和多指标综合比较两种方法。
• 单指标评价方法是用单一指标作为选择方 案的标准。
2.4.1 价值工程思想VE
（１）价值工程的概念
价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系， 力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必 要功能的一种有组织的技术经济活动。
价值Value


功能Function 成本Cost

VF C
2.4.1 价值工程思想
(１)价值工程的概念
价值”是事物与主体之间的一种关系，属于事物的外部联 系，表现为客体的功能与主体的需要之间的一种满足关系。 价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系，力求以 最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的一种有 组织的技术经济活动。
3）从经营和管理方面看，用户意见多，销路不畅的、系统 配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争激烈的、 社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产品或零部件。
• 百分比分析法
• 百分比是通过计算不同产品，不同零部件的各类 技术经济指标进行比较选择，确定价值工程的对 象。
• 不同产品之间可选择成本利润率或产值资源消耗 率等指标，同一产品零部件之间可选择成本所占 百分比等指标。
多指标比较方法
3．综合评价值的计算 加权评分法
m
Si sij w j j 1
式中：
Si－第i个方案的综合评价值，i=1,2,…,n； sij－第i方案的第j个指标的指标值，j=1,2,…,m；
m
wj－第j个指标的权重， w j 1 j 1
2.3.3优劣平衡分析方法
• 优劣平衡分析，又称为损益平衡分析，是方案比较分析中 应用较广的一种方法。它是根据某个评价指标（包括多指 标的综合评价值）在某个因素变动情况，对方案的优劣变 化的比较。
(２)价值工程特征
以提高产品价值为目的
以功能分析为核心（必要与否/基本、辅助/使 用和美学/过剩、不足功能）
是有组织有领导的集体智慧活动
成本
• “价值工程”中的成本包括三个方面的内容： (1)功能现实成本 • 功能现实成本指目前实现功能的实际成本。 (2)功能目标成本 功能目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低
计算功能重要性系数
确定对象目标成本
根据零部件与功能之 间的关系及零部件现 实成本，确定每个功
能的现实成本
按功能重要性系数 分配现实成本
按功能重要性系数分配目标成本—— 功能目标成本（功能评价值）
计算成本系数 计算成本之差
计算价值系数
计算成本之差
确定功能改 进对象
确定价值工程改进 对象
确定成本改 进对象
• 在实际工作中，往往通过方案的预选，确 定一些其它方面的指标符合基本要求的方 案，再根据一个重要的指标来确定优劣。
多指标比较方法
1．多指标综合评价 用一系列指标来综合比较评价方案的优劣。
2．多指标综合评价的过程 （1）确定目标 （2）确定评价范围 （3）确定评价的指标 （4）确定评价指标的评价标准 （5）确定指标的权重 （6）确定综合评价的判据和方法
(2) F V C
(3) F V C
(5) F V C
• 2.4.3价值工程的工作程序与方法
• 价值工程的工作过程可分为以下四个阶段，即准 备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段。各阶 段的具体工作内容见表2－4。
• 其中：准备阶段的主要工作是选择价值工程对象； 分析阶段主要工作是进行功能成本分析；创新阶 段主要工作是进行方案创新设计以及方案评价。 这三项主要工作构成了价值工程分析的基本框架。