阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感15篇
阿米巴经营读后感15篇阿米巴经营读后感（一）：学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是销售额最大化、经费最小化，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。
该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的三化工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各阿米巴及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。
作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小阿米巴，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。
企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。
工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时光、物质，却让企业蒙亏。
企业发展需要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。
阿米巴经营心得体会6篇
阿米巴经营心得体会6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《阿米巴经营》经典读后感10篇
《阿米巴经营》经典读后感10篇总体讲什么？1.什么是阿米巴？2.阿米巴经营是如何诞生的？3.阿米巴经营的哲学是什么？4.实现阿米巴经营的条件是什么？具体知识2.这种经营模式把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支，目的是激励员工全员经营，并且全面透明经营。
3.有一个具体措施是构建单位时间核算表，从每个月的总收入总支出中算出每一个小时的收支情况。
这个措施一出来每个部门花钱花得好不好，有没有效率就一目了然了。
4.阿米巴经营模式能更适应市场变化，因为每个人的功劳过失都看得到，非常激励员工更深入探索市场不犯错误。
5.换个角度，也可以把每个产品每个项目每个环节看成一个阿米巴，独立核算。
7.拆分标准是能够独立核算，能够独立完成业务。
8.坚持利他之心、不作恶的原则。
9.如果阿米巴之间存在冲突，坚持利他之心，以顾客的视角进行合理裁决。
我的思考1.这是一种思维模式，合理拆分，独立核算与运营，以每小时收入支出作为衡量。
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感5篇《阿米巴经营》读后感篇1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，好像可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包含我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自身，怎么会这样呢?难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自身，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。
这个现在看来好像是真的，像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自身能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自身，都变的伟大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的个性，还是要说出来。
阿米巴经营读书心得5篇
阿米巴经营读书心得5篇无意间拿起手边的书，阿米巴经营是一本非常好的经济学书。
阅读过我对商业多了许多理解。
下面是小编为您准备了五篇《阿米巴经营》读书笔记。
阿米巴经营读后感1在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。
阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。
但不仅仅只是如此，如果光有这种方法，仍然无法真正实现阿米巴经营。
其实在第一遍读这本书的时候，我心中一直有一个疑问，这种划分组织的方法真的得可靠吗?组织间的冲突如何解决?所有的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗?但读第二遍的时候，我开始渐渐发现自己忽略了阿米巴经营中的一个核心——它的哲学基础：“作为人，何谓正确?虽然作者在文章的一开始就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。
因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪明才干来推动企业的发展。
而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。
而解决人的问题，关键在人心。
稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
”稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。
他从创建京瓷公司开始，就感觉到，为了企业长期的发展，需要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。
阿米巴经营读后感2我(作者)认为阿米巴经营是东方文化的产物，或者说是日本文化的产物。
这种经营模式有一个非常长的长板，但也有一个非常非常短的短板。
而这个短板，只有在东方文化里，才有可能得弥补。
西方文化认为人之初性本恶，把人的自私、贪婪、恐惧、懒惰等原罪(sin)看成是nature。
看重的是“理”。
在企业管理上，承认这些sin。
阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感精选阿米巴经营读后感范文11篇精选阿米巴经营读后感范文篇1近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参与其中。
学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》，这本书是【理念+算盘】自主经营的书，对于资历尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。
“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。
”虽然中国的企业家的好学精神和聪明才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。
所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。
众所周知日本与中国的文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。
想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来改变现状是远远不够的。
只有让每一位员工都积极的参与进来，自己做自己的主角儿。
以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。
不断提高思想和精神。
通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。
我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。
要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应该结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。
往后我会继续学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。
其实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个神奇的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？精选阿米巴经营读后感范文篇2我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。
只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感「篇一」阿米巴，原指单细胞动物一类，这类生物结构简单至极却能独立生存。
也因为这一特性，阿米巴概念被企业界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式当中——阿米巴经营管理模式。
企业被划分为多个阿米巴，各阿米巴之间相互独立，独立经营、独立核算，而划分的依据可以是部门也可以是一道加工程序。
阿米巴的划繁至简最终体现的结果是——实时。
根据实时的结果进行及时反馈，根据反馈后的实践又得出实时的结果，每天、每次进步一点点，幂次方的力量带来的是京瓷与KDDI进入世界500强的必然。
阿米巴的独立经营是建立在独立核算的基础上，以利润的最终结果作为阿米巴价值的体现。
而利润的核算方法——单位时间核算法，是阿米巴运行的基础工作。
不同阿米巴的单位时间核算法虽有大小的差异，但基本思路不变。
单位时间核算=（总收益—费用）/总时间。
以生产一瓶矿泉水为例，来对上述公式做个说明，我们把矿泉水的生产简分为塑料瓶制造、矿泉水装入、瓶外包装、瓶盖加工、装箱、销售阿米巴。
这几个阿米巴之间是可以相互交易的，例如矿泉水装入阿米巴是需要从塑料瓶制造阿米巴购买塑料瓶的，装入矿泉水后卖给评外包装阿米巴。
卖出所得—购买费用=总收益。
费用除了包含本阿米巴的各项支出，同时也要根据受益程度将各职能部门费用分摊至各阿米巴（工资费用不计入，一是可能导致工资高的人被阿米巴领导人赶走，二是员工不应该被看做成本而是作为一个资本存在）。
总时间除了正常工作的时间，也包含加班时间以及各职能部门分摊的时间。
单位时间核算已计算出，但费用中并未包含工资费用，也因此单位时间核算必须要高于全公司平均工资，公司才能保证盈利。
数据的公开透明。
阿米巴的数据是公开透明的，每个员工都要掌握数据，只有在掌握各环节费用收支的情况，才能在此基础上进行方法的改进，进而提高阿米巴的单位时间核算。
例如，当员工发现最近办公纸张费用比较高时，他会想尽一切办法节约使用并将心得分享给大家。
《阿米巴经营》读后感范文(通用7篇)
《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇）《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇）读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，是时候抽出时间写写读后感了。
那么你会写读后感吗？下面是精心的《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇），欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《阿米巴经营》读后感1这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。
第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。
再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和谈薪酬时，提到了阿米巴，我的第一反响是拒绝，尽管最终我还是容许先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。
虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成经营的小型，每个小型都有一个的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，到达利润最大化。
首先，要权责清楚，制度健全。
这一点我的感触比拟深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。
这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个的过程，尤其是销售型公司，较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有“利他精神”。
公司划分为几个部门，以部门为小形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
阿米巴经营读后感范文4篇
阿米巴经营读后感范文4篇阿米巴经营读后感范文4篇阿米巴经营读后感范文1阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。
研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。
要实施阿米巴模式，企业需要做很多项准备。
首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。
全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。
制度、流程、记录、规范一应俱全。
组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
体现信任与尊重。
阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。
基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
阿米巴经营读后感范文2阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。
阿米巴经营读后感(15篇)
阿米巴经营读后感(15篇)阿米巴经营读后感第1篇：这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时光内他创立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。
稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。
长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的职责和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。
正是因为她将“全心全意为民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅仅体此刻数字上，更在于心灵上的具体表现。
经过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学习、消化、创新;但信念上的构成各个企业都有所不一样，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自我的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自我的格魅力，从而带领好自我的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。
在具体工作中员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要到达一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作进取性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。
阿米巴经营读后感6篇
阿米巴经营读后感6篇阿米巴经营读后感1读完经营之圣，人生之师的大作后感触感多，阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题：一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是把老板打工。
二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量。
三、使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，形成了市场驱动生产的经营模式。
四、阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的，要学习阿米巴要先领悟稻盛先生的'经营价值观。
就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”，模式是可以学会的，但理念和文化是很难一时学会的，就像前几年不是都学海尔的管理吗?有几个企业学会了呢!五、由于信息技术的发展，阿米巴组织模式的设计变得容易了一些，真正难的是公司制度及文化的形成，这是一种经营企业的思维方式，只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。
阿米巴经营读后感2我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。
这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。
由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。
为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。
首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。
《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。
让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。
实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的'人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。
阿米巴经营读后感15篇
阿米巴经营读后感15篇阿米巴经营读后感（一）：研究了XXX的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻XXX以神话般的传奇，在40年中创立了XXX和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是销售额最大化、经费最小化，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。
该观点与XXX推行的三化工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各阿米巴及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。
作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小阿米巴，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过研究，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动韶光，作为衡量核算的目标，让员工更加直观地相识自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。
企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更轻易、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，相识自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，延续改善。
工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌有为，有的人耗费了韶光、物质，却让企业蒙亏。
企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以实时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感范文精选7篇《阿米巴经营》读后感范文精选篇1我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。
这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。
由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。
为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。
首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。
《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。
让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。
实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。
企业的发展就能够进入一个良性循环。
企业拥有了一个好的制度或者模式。
《阿米巴经营》读后感范文精选篇2阿米巴是每天有听马丁在读。
然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。
马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。
我对阿米巴模式的了解是这样的：1、每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。
2、并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立寻找业务，来赚钱。
3、每个部门可以实施企业的理想和方针，和企业共同发展。
就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不可以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创造利益的同时，也一样可以为其他公司创造。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感范文（通用5篇）《阿米巴经营》读后感1近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参与其中。
学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》，这本书是【理念+算盘】自主经营的书，对于资历尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。
“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。
”虽然中国的企业家的好学精神和聪明才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。
所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。
众所周知日本与中国的文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。
想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来改变现状是远远不够的。
只有让每一位员工都积极的参与进来，自己做自己的主角儿。
以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。
不断提高思想和精神。
通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。
我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。
要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应该结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。
往后我会继续学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。
其实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个神奇的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？《阿米巴经营》读后感2《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。
稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。
阿米巴经营读后感13篇
阿米巴经营读后感13篇阿米巴经营读后感1阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
六项精进是精髓。
六项分别是：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每天反省4、活着，就要感谢5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的内容看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。
成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，保持冷静的头脑分析利弊。
阿米巴经营读后感5篇
阿米巴经营读后感5篇阿米巴经营读后感1首次阅读稻盛和夫先生的书也许是在二十左右，为了打赌我可以看懂，一口气读完了《活法》事实证明我并没有看懂…多年之后再想翻阅此书已送故人！读过并非懂得的阿米巴经营给我印象最深刻的要数这段话："对起初我为了实现一个技术人员的幻想而创办公司，但一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及家庭的生活，并为其谋美好，而我必需带头为员工谋美好，这就是我的使命"企业的经营最初以为财宝积累为目的，而当企业做大之后有多少企业以："追求员工物质和精神两方面的美好的同时，为人类和社会的进展与进展做出去奉献？"阿米巴经营是指：将组织分成小的单位，通过于市场直接联系的核算制进行运营，培育具有管理意识的领导，让全体员工参加经营管理，从而实现"全员参加"的经营方式。
一、阿米巴经营大致有以下三个目的1、提高全员的核算意识，贯彻"销售最大化、费用最小化"。
为提高全员核算意识，贯彻："销售最大化，费用最小化"确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛实行了内部购销制度。
我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是本钱中心，所以由销售部门来管理利润〔这也是中国大部分企业销售部都比较牛皮哄哄的缘由〕，而在稻盛看来，库存管理责任在销售，制造部门才是利润的源泉，部门收入的做法如下：假设60元本钱的产品用100元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万本钱再减去10万佣金就剩30万是制造部门的收入；但是市场竞争激烈，该产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，本钱不变的状况下制造部门的收入只有21万，立即削减了9万元收入。
也就是说一旦售价发生变动，制造部门就会清晰对自身部门的核算产生多大的影响，于是努力降低本钱使核算恢复到原有水平，钻研创新，想尽一切方法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是阅历的原则。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感（精选4篇）《阿米巴经营》读后感1我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。
只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。
“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。
“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。
通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。
这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。
传统的成本管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。
员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。
稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
由此京瓷明确了其存在的'意义。
员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。
因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。
所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。
阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
《阿米巴经营》读后感2这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。
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刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》，最近有很多企业和个人在研究“阿米巴”这种经营模式，这三个字一直让我很好奇，因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测，所以想寻找机会对此做一些了解和学习，这次公司推荐全员学习和交流，正好在要写读后感的压力之下，认真的将这本书进行了阅读，也有了一些看法和感想。
如果要问我经营一个企业什么最重要，我认为最重要的就是“人”。
正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。
所谓“主角”，我认为应该这样理解，其实任何一个人在进入职场以后，都背负着多种压力和需求，体现在物质和精神等方面，但是在他们追求各种各样的自我需求中，很少有人能够有一种主人翁意识，而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面，他们认为他们在付出努力，他们为企业创造了价值，企业就应该给予回报和酬劳，这样的一种心态与模式，不论是员工还是企业，都无法调试到一种效率最大化的状态，因为企业认为员工做的不够，员工认为企业给的不多，所以在对事物的认识和
感官上发生分歧的时候，就找不到这个连接纽带上的主角在谁，然后就各自为阵，各据各理，因为双方只会考虑到各自的方面。
其实员工是企业的，企业同样是员工的，企业是员工的载体，是一种平台，员工是主角，并不是说每个员工都是老板，而且每个员工将自己的责任感最大化，将自己的潜能发挥到最大化，能深刻的认识到：这个企业的生死存亡，与我有关，这样所有有“主人翁”意识的员工组合起来就是驾驭这个企业的老板。
企业想让员工具备“主人翁”意识和观念，并不仅仅是依靠沟通和疏导能够建立起来的，考核能够引导员工完成目标的方法和速度，那么体制能够规范一个公司的运作模式。
如果企业只做提出目标和回收结果的工作，那么回收回来的结果肯定不会多么乐观。
阿米巴经营模式的基础在于人，但是如何将人的效率发挥到最大化，则要去做合适的安排和调整。
首先要将“大锅饭”变成“吃小灶”。
有的企业认为公司的经营状况如何，体现在财务报表上面，盈利情况更是被作为机密一样不可泄露，这些不是员工该关心的事情，员工应该埋头干好自己的事情就可以了，其实这样是不对的。
任何一个公司的经营状况都应该让员工去了解，如果他们不知道公司的业务情况，他们永远不会
关心和清楚自己的工作岗位，工作收入跟公司的业务模块有何关联，不会有大局观，如果所有员工都认为自己只是小小的一份子，干好自己的本职工作就可以的话，企业将无法选拔有高度有大局观念的人才进行培养，无法明白谁会有经营意识和道德规范。
所以书中提出的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全体员工参与经营，这应该阿米巴模式的概括和定义。
当然在划分成一个个小的阿米巴的时候，并不是划分的越小越多才越好，作为企业，应该依据“销售额最大化经费最小化是经营原则”去进行切割和划分，根据职能设立组织，而且每个组织要尽量少而精，避免组织的臃肿，一个企业中，不会干事的员工都叫成本。
所以要保证组织的战斗力和运转顺畅，使人人豆具备使命感，在这里面最重要的就是财务核算体系，做符合阿米巴模式的单个组织独立核算模式，每个部门根据目标和计划做相应的经费预算，在费用的各个环节上进行监督和控制，比如物料的采买，票据的审核等方面，细化到每个阿米巴，会得到更加好的控制。
每个小的阿米巴都有独立的核算系统，会对产出和收益做清晰的权衡，就能快速的对现有的经营状况作出
反应和调整，明确组织战斗的方向，才能够将销售额最大化，公司的业绩自然会得到提升。
同时，在制定了完善的独立核算体系之后，要全盘关注每个阿米巴的目标和业绩，如果只有一个组织优秀，不代表整个企业的优秀，要让每一个阿米巴通过对核算结果进行能力的提升，加强阿米巴中每个员工的使命感和紧迫感，去对自己的阿米巴负责。
这个时候需要每一个阿米巴的领导发挥自己的作用，打造有激情，有战斗力的团队。
实现企业的整体强化。
当然我们必须明确，不管什么样的经营模式和管理体制，都要在坚持的过程中找到最适合自己，最匹配自己的制度和体制。
没有什么是完全通用的，我们能做的就是敢于尝试，善于做出快速正确的变化，明白企业经营中的主体问题，树立正确的目标，去找到适合企业做大做强的最合适的方法，我想这才是企业当中我们每个员工去学习的最终目的。
2013-9-1书。