电力企业内部审计风险的成因分析及对策研究

电力企业内部审计风险的成因分析及对策研究

发表时间：2016-11-08T10:28:34.700Z 来源：《电力设备》2016年第16期作者：赵晨[导读] 企业经营模式的革新和经营规模的迅速壮大使得企业内部审计环境变得日益复杂，内部审计风险也与日俱增。

（国网河南汤阴县供电公司河南安阳 455000）摘要：企业的内部审计是对企业整体经营的操控，完善的内部审计系统能够详细真实地反映出企业的整体状况。这在一定程度上对企业的发展起到不可忽视的作用，同时能够为企业未来的发展定向并做对应调整。随着电力企业制度不断完善，内部审计工作逐步成为企业结构的重要组成部分。但是经济的不断发展，电力企业内部审计工作也迎来了诸多挑战，同时信息化时代的到来使电力企业内部审计工作

也加大了难度。基于此，文中对电力企业内部审计风险的成因分析及对策进行了分析，仅供业内人士参考。

关键词:电力企业；内部审计；独立性；审计技术1导言

企业经营模式的革新和经营规模的迅速壮大使得企业内部审计环境变得日益复杂，内部审计风险也与日俱增。企业管理人员和内审人员在面临内部审计风险时也并非无计可施。企业和内审人员可以通过对形成内部审计风险的原因进行评估并采用适当对策加以应对。

2电力企业内部审计风险产生的原因

2.1客观原因

2.1.1电力企业内部审计制度不健全

完整规范的内部审计活动要以健全的内部审计制度为基础，以规范执行业务章程为前提。目前，在一些电力企业中，仍然存在着各种各样的问题，比如事前缺乏审计计划、事中缺乏严谨的审计程序以及报告期缺乏完整的审计记录，审计人员只记录在审计过程中发现的问题事项，对于正确的事项却不予记录，导致审计工作底稿不完整，严重影响了审计效果。电力企业内部审计中存在的这些问题降低了内部审计质量，为企业增加了审计风险。再者，电力企业经营业务和方式越来越发杂，内部部门机构增加，意味着内部审计的难度也越来越大，企业就更加需要有一套科学规范的内部审计制度来指导审计人员的工作，减少审计工作中出现的问题。

2.1.2内部审计部门缺乏独立性

在电力企业的机构设置中，内部审计部门与其他的职能部门属于平级机构。审计部门在进行审计的过程中需要被审计部门的配合，此时个别部门会以各种各样的借口在人员配备和审计经费方面进行牵制，使得审计过程进行困难。另外，电力企业内部审计部门作业企业管理中的一个部门，在经营管理中处于被领导地位，由于其审计工作会涉及到具体部门的利益，难免受到单位领导层的限制，审计的独立性受到干涉，这将导致审计难以客观、公正、独立的进行。

2.1.3内部审计范围拓宽引起的风险

随着电力企业的规模越来越大，业务类型也不断增加，企业内部的会计信息和业务数据成倍增长。会计人员在进行数据处理时可能会发生漏记或错记，导致报表出现问题。另一方面，内部审计部门工作中需要处理的任务量越来越大，面临的问题也越来越复杂，在规定的时间内难以深入细致的调查研究，增加了内部审计的风险，影响审计的质量。

2.2主观原因

2.2.1内部审计人员整体素质偏低

电力企业审计人员的业务能力和审计技能是审计工作质量的重要保证，如果审计人员不具备相关的专业技能及工作经验，则会在工作中出现纰漏，影响审计工作质量。目前，电力审计部门的职业道德标准和工作能力要求不明确，审计人员缺乏专业的约束和指导，给审计工作带来潜在的风险。在电力企业规模不断扩大的今天，企业内部对审计人员的素质提出了更高的要求，目前审计队伍的能力和知识结构已经逐渐难以更上时代的要求。

2.2.2审计人员在审计过程中不遵循审计规范

这种情况主要存在于在进行审计工作之前，没有设计出完善的审计计划，在评估风险之后没有按照审计规范的要求提出周全的审计方案，实施审计的过程中各项活动难以衔接，审计工作不能顺利进行，使审计内容遗漏。在对一些控制风险较大的项目进行审计时，选择的样本量太小，不足以反映项目整体的风险，或者只关注样本的数量而忽视了样本的质量，对一些异常现象没有充分的重视，导致出现审计检查风险。

2.2.3内部审计方法较为落后

目前电力企业的规模不断扩大，业务量不断增加，但是企业的内部审计方法没有与时俱进，在审计工作中仍然采用传统的审计方法，这就使得审计方法与审计对象不匹配，降低了审计质量，进而增加了审计风险。一些电力企业在进行账项审计时仍以手工查账为主，较少使用统计抽样软件和计算机辅助审计程序，不利于审计部门及时发现问题，提出降低风险的措施。

3电力企业内部审计风险防范措施

3.1完善管理体制

将风险扼杀在摇篮里是最好的解决办法。首先，对审计工作的监管增加力度，成立审计工作的监管部门，并做出详细的评估系统，由此提高审计工作的效率与质量。其次，审计工作要形成独立完善的执行系统，制定专属机制、激励政策与惩罚制度，提高审计工作人员积极性。同时在内部设立监察体系，对审计质量与效率进行考评，借鉴其他监管部门系统特点及综合企业各部门建议制定相对完善的评估体系，降低电力企业内部审计工作的质量风险。管理体制的形成加强了审计部门的管理，也规避了诸多容易出现的问题。

3.2进行传统体制的整改

进入信息化时代以来，传统行业在不断地加快信息化进程，电力企业审计工作也要逐步提高信息化水平，以适应新时代发展潮流，因为传统审计工作的质量与效率均需要通过信息化的手段提高。企业要加大对信息化的重视度，培养专业人才以适应信息化时代审计工作的发展；增加与互联网行业的互动，将更多的互联网技术加入到电力企业内部的审计工作中，加快审计工作的发展脚步。互联网形态下的审计体系不仅能极大地提高效率而且可以降低风险程度，这是传统审计工作体系做出的第一步调整，也是最重要的一步。保持企业稳固发展，有效的改革是最有效的方式。

3.3提高选拔审计人员高度

审计系统进入到高效信息化的时代，对于审计人员的选拔，需要在技能上提高标准。企业要加强审计工作的专项人才培养，同时加强计算机技能的要求。企业要定期进行审计工作人员的系统培训，从专业技能方面、互联网技能方面均需要进行适时的培训工作，由此加强审计工作组的整体技能程度，从自身提高审计工作的质量，适应信息化时代的快速变化。审计工作者是审计系统最基础的组成部分，而基础的力量决定着审计工作能否发挥最强的功效。提高审计工作者的技能是升级审计系统最有效的方式，对企业的发展需求也起到重要作用。

4结束语

总之，内部审计工作所面临风险也不是一成不变。作为单位内部审计人员，也要及时的认识到单位已有的和潜在的内部审计风险，并及时采取措施、对策，对风险因素及时加以消除，以此来提高内部审计工作的质量和效果。

参考文献

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