外包供应商准入标准.doc
供应商准入评价标准
③检验员上岗有培训、考核记录，培训内容有针对性，抽查检验员掌握本岗位相关知识、技能，得1分□无记录，但抽查检验员熟悉标准，掌握主要技能，得0.5分□
④有质量管理人员培训（自培或外培）或学习记录，培训内容有针对性，抽查掌握本岗位相关知识、技能，得1分□基本满足得0.5分□
②质量管理组织机构及职能、人员职责明确，由制度规定，人力资源能有效保证该项工作的正常开展（包括学历、职称、从事质量工作的经历等）得1分□基本满足得0.5分□质量管理人员不熟悉质量管理方法得0分□
③质量方针和目标管理，以近年来目标的变化、上年目标分析作为当年目标设定的依据，对目标进行了分解，有对策计划和实施记录，对实施效果进行了检查评价得1分□基本满足得0.5分□对质量目标未分解、无对策得0分□
4
技术文件及更改控制（6分）
①主要材料、外协零部件有入厂检验标准，检验项目、频次满足产品质量保证要求，得1.5分□基本满足，得0.5～1分□
②成品图纸、检基经主机厂确认，检验试验项目、方法、频次满足产品质量保证要求，过程品图纸、检基完善，得2分□基本满足，得0.5～1.5分□
③建立了完整的技术文件（图纸、检基、原材料检验标准、产品试验规范等）档案，接收、发放受控，现场使用的技术文件现行有效，得1分□基本满足，得0.5分□
1对售后质量问题有完整的登记台账和分析记录，得1.5分□
基本满足，得1分□
②针对统计分析结果，采取纠正预防措施，得1.5分□基本满足，得1分□
2
三包件解析
（7分）
①有三包件解析管理制度，得1分□
外包准入管理制度
外包准入管理制度第一章总则第一条为规范外包业务的准入管理，维护公司品牌形象，提高外包合作方的整体服务水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订外包合作协议的合作方。
第三条准入管理是指公司依据一定的标准和程序对外包合作方进行资质审核，审查其资信状况和管理水平，最终确定是否予以准入的管理活动。
第四条外包合作方准入管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合作方准入的客观性和公正性。
第五条公司将建立健全的外包准入管理制度，持续对外包合作方进行资质审核和监督管理，提高其服务质量和履约能力。
第六条公司将依法合规开展外包准入管理工作，维护公司合法权益，保护客户利益和信息安全。
第二章准入标准第七条外包合作方准入的标准主要包括资质条件、合规条件、服务能力、信用状况等方面。
第八条外包合作方应具备良好的法人治理结构，有完备的经营管理机构和人员，并在工商行政管理部门合法注册。
第九条外包合作方应当有完备的资金、技术和设备条件，能够按时保质保量地履行外包合同义务。
第十条外包合作方应当有丰富的项目经验，能够提供符合客户需求的外包服务，并在业内具有良好的口碑和声誉。
第十一条外包合作方应符合国家相关法律法规的要求，如劳动法、税法、安全生产法等，并严格遵守合作协议中的相关条款。
第十二条外包合作方应具有良好的信用状况，无不良记录，能够按时履行合同义务，并有能力保证合作期间的资金流畅。
第三章准入程序第十三条外包合作方准入程序主要包括申请、资料审核、现场考察、评审、审批等环节。
第十四条外包合作方在申请准入时，需要向公司提供相关的经营管理资料、公司介绍、项目经验等相关资料。
第十五条公司将对外包合作方提供的资料进行审核，并对其合规条件、资信状况、服务能力等方面进行评估。
第十六条如果外包合作方的资料审核合格，公司将进行现场考察，了解其经营管理情况、服务能力，项目执行能力等情况。
第十七条现场考察结束后，公司将召开评审会对外包合作方的准入情况进行讨论，并最终确定是否准入的决定。
供应商准入标准
供应商准入标准
首先，供应商的资质是制定准入标准的首要考虑因素。
企业需
要对供应商的注册资本、生产设备、人员素质等方面进行严格审核，确保供应商具备良好的经济实力和生产能力。
只有具备一定规模和
实力的供应商，才能够保证产品的质量和交货期的稳定。
其次，供应商的质量管理体系也是制定准入标准的重要考虑因素。
企业需要了解供应商的质量管理体系是否符合国家相关标准和
行业要求，以及是否具备ISO9001等质量管理体系认证。
只有具备
完善的质量管理体系的供应商，才能够保证产品的质量稳定和可靠。
除此之外，供应商的交货能力和售后服务也是制定准入标准的
重要考虑因素。
企业需要了解供应商的生产能力和交货期的稳定性，以及供应商是否具备良好的售后服务体系。
只有具备稳定的交货能
力和良好的售后服务的供应商，才能够保证订单的及时交付和售后
问题的及时解决。
最后，企业还需要考虑供应商的信誉和合作意愿。
企业需要了
解供应商的社会信誉和行业声誉，以及供应商是否愿意与企业建立
长期稳定的合作关系。
只有具备良好信誉和愿意长期合作的供应商，
才能够为企业的发展提供稳定可靠的支持。
综上所述，制定供应商准入标准是企业选择合适供应商的重要手段。
企业在制定准入标准时，需要考虑供应商的资质、质量管理体系、交货能力、售后服务、信誉和合作意愿等多方面因素，以确保选择到合适的供应商，为企业的发展提供有力支持。
只有具备科学合理的准入标准，企业才能够选择到具备稳定质量和可靠服务的供应商，为企业的发展保驾护航。
外包准入管理制度范文模板
第一章总则第一条为加强公司对外包项目的管理，确保外包服务的质量、安全、合规，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。
第三条本制度所称外包项目，是指公司因自身业务发展需要，将部分业务或服务委托给外部专业机构或个人完成的项目。
第二章外包项目准入条件第四条外包项目准入应当符合以下条件：1. 项目内容明确，目标明确，符合公司发展战略和业务需求；2. 项目实施过程中，能够保证公司合法权益不受侵害；3. 项目外包后，能够有效降低成本、提高效率；4. 项目外包方具备相应的资质、能力、经验和服务信誉；5. 项目外包方能够遵守国家法律法规、行业标准及公司相关规定。
第五条外包项目应当遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优质、高效、安全原则；3. 成本效益原则；4. 适度竞争原则。
第三章外包项目准入程序第六条外包项目准入程序如下：1. 业务部门提出外包项目需求，填写《外包项目申请表》；2. 人力资源部门对《外包项目申请表》进行初步审核，提出审核意见；3. 财务部门对项目成本进行测算，提出成本控制意见；4. 项目负责人组织相关部门对项目进行综合评估，形成评估报告；5. 公司领导审批外包项目申请；6. 人力资源部门与外包方签订外包合同。
第四章外包方资质要求第七条外包方应当具备以下资质：1. 具有独立法人资格，合法注册；2. 具有良好的商业信誉和社会信誉；3. 具有完成外包项目的专业能力、技术水平和人力资源；4. 具有良好的财务状况，无不良债务；5. 具有履行合同的能力，无违约记录。
第五章外包合同管理第八条外包合同应当包括以下内容：1. 项目名称、项目内容、项目目标；2. 外包方资质、服务范围、服务期限；3. 项目费用、支付方式、支付时间；4. 保密条款、知识产权归属；5. 违约责任、争议解决方式；6. 合同生效、终止条件。
第九条外包合同签订后，人力资源部门应当对外包合同进行备案管理。
供应商准入标准及程序
供应商准入标准及程序1. 引言2. 准入标准2.1 企业资质供应商必须具备合法的注册资质，包括营业执照、组织机构代码证等相关证件，且有效期内。
2.2 产品质量供应商所提供的产品必须符合国家相关标准和公司的产品质量要求。
供应商需要提供详细的产品质量控制流程和相关证明文件，以确保产品的安全性和可靠性。
2.3 供应能力供应商需具备足够的供应能力，包括生产能力、存货管理能力和物流配送能力。
供应商需要提供相关资料和指标，以证明其能够按时、有效地供应产品或提供服务。
2.4 财务状况供应商的财务状况必须稳定，能够履行合同和支付费用。
供应商需要提供近期的财务报表和相关资信证明，以评估其财务状况。
2.5 信誉和声誉供应商的信誉和声誉应良好，不得存在重大的违法行为、质量问题或破产等不良记录。
供应商需要提供相应的企业信用证明和客户评价等资料。
3. 准入程序3.1 信息收集公司会通过多种渠道收集潜在供应商的相关信息，包括但不限于：供应商自荐、推荐、采购展会等。
公司将要求供应商填写供应商信息登记表，并提交相关资料。
3.2 初步评估公司采购部门将对供应商的提供的信息进行初步评估，并判断其是否满足准入标准。
初步评估包括资质审核、产品审核和财务审核，评估结果将决定是否进入下一步评估。
3.3 现场评估符合初步评估的供应商将进行现场评估，包括考察供应商的工厂、仓库、生产线等。
评估团队将就供应商的供应能力、质量管理体系和生产设备进行全面评估，并填写评估报告。
3.4 决策与审批评估报告将提交给公司的决策层，决策层将根据评估结果做出最终决策。
如果供应商符合准入标准，将被允许进入供应商数据库；如果不符合准入标准，将被暂时或永久排除在供应商名单之外。
3.5 合同签订符合准入标准的供应商将与公司签订供应合同，明确双方的权利和义务。
供应商必须严格履行合同条款，否则公司有权采取相应的合同纠纷解决方法。
4. 结论。
IT外包商准入标准评估内容及准入标准(模板)
20
培训体系建设 技术能力相关培训计划及记 由外包商提供
否
录（可在内控评估报告内包
含）
21
安全防范相关培训计划及记 由外包商提供
否
录（可在内控评估报告内包
含）
22
IT制度体系建设 公司及项目的安全管理机制 由外包商提供
是
/制度
IT制度体系建设
23
项目流程或质量保证管理机 由外包商提供
是
制/制度
24
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
≤30%
是
是非型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
是非型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
阈值型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
阈值型
N/A
是
是非型
N/A
是
阈值型
同业开发成功案例≥2个
是
是非型
具有相应品牌代理资格
是
购及租赁外包商 余额】
】
17 内部控制 内控整体状况 供应商内部控制评估报告 由外包商提供
否
与管理能
（自评估/第三方评估）
力信息
18
公司组织结构 安全管理部门组织架构图及 由外包商提供
否
岗位职责说明书（可在内控
评估报告内包含）
19
内控管理部门组织架构图及 由外包商提供
否
岗位职责说明书（可在内控
评估报告内包含）
外包准入管理制度模板范文
一、总则第一条为规范公司外包管理，提高外包服务质量，降低外包风险，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。
二、外包准入条件第三条外包供应商必须具备以下条件：1. 具有合法有效的营业执照，经营范围符合公司业务需求。
2. 具有良好的商业信誉和社会形象，无不良记录。
3. 具有相应的资质证书和专业技术能力，能够满足公司业务需求。
4. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理制度。
5. 具有较强的市场竞争力，能够提供有竞争力的价格和服务。
6. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决外包过程中的问题。
三、外包准入流程第四条外包准入流程如下：1. 需求部门提出外包需求，经审批后，由采购部门进行市场调研。
2. 采购部门根据需求，筛选出符合准入条件的外包供应商。
3. 采购部门与供应商进行洽谈，签订合作协议。
4. 人力资源部门对供应商进行人员背景调查和资质审核。
5. 质量管理部门对供应商进行质量管理体系审核。
6. 安全生产管理部门对供应商进行安全生产管理制度审核。
7. 综合管理部门对供应商进行综合评估，确定是否准入。
四、外包准入管理第八条采购部门负责对外包供应商进行日常管理，包括：1. 监督供应商履行合作协议，确保服务质量。
2. 定期对供应商进行评估，评估内容包括服务质量、价格、信誉等方面。
3. 发现供应商存在问题时，及时采取措施，督促供应商整改。
4. 对供应商进行动态管理，不合格的供应商予以淘汰。
五、附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
---注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
2. 在实施过程中，需结合公司实际情况，制定详细的实施细则。
银行外包服务准入制度范本
银行外包服务准入制度范本第一条总则为了加强银行外包服务管理，规范银行外包服务市场秩序，确保银行外包服务质量和安全，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本准入制度。
第二条适用范围本准入制度适用于我国境内所有从事银行外包服务的供应商，以及使用外包服务的各类银行业金融机构。
第三条准入条件3.1 供应商资质(1) 供应商应具备合法的营业执照，经营范围应包含外包服务相关内容。
(2) 供应商应具备与外包服务业务相适应的注册资本、净资产和风险承受能力。
(3) 供应商应具备良好的社会信誉和商业信誉，无重大违法违规记录。
(4) 供应商应具备与业务发展相适应的技术、管理人员和专业技术人员。
3.2 服务内容(1) 供应商应具备提供外包服务所需的专业知识和技能。
(2) 供应商应具备完善的业务流程、内部控制和风险管理体系。
(3) 供应商应提供符合我国法律法规和监管要求的服务。
第四条准入程序4.1 申请(1) 供应商应向银行业金融机构提交外包服务准入申请，并提供相关资料。
(2) 供应商应对提供的资料真实性、完整性和准确性负责。
4.2 审核(1) 银行业金融机构应对供应商的资质、服务内容等进行审核。
(2) 银行业金融机构可委托第三方专业机构进行评估。
(3) 银行业金融机构应对审核结果负责，并建立健全内部审批流程。
4.3 准入决定(1) 银行业金融机构应对符合准入条件的供应商发出准入通知书。
(2) 银行业金融机构与供应商签订外包服务合同，明确双方权利义务。
第五条监督管理5.1 银行业金融机构应建立健全外包服务管理制度，加强对供应商的监督。
5.2 银行业金融机构应定期对供应商进行评估，确保其服务质量和安全。
5.3 银行业金融机构应按照我国法律法规和监管要求，及时报告外包服务相关事项。
5.4 银行业金融机构应对供应商的违法违规行为进行查处，并向相关部门报告。
第六条法律责任6.1 供应商提供虚假资料、违反合同约定或法律法规的，应承担相应法律责任。
合同供应商准入条件5篇
合同供应商准入条件5篇篇1甲方（采购方）：XXXX有限公司乙方（供应商）：XXXX有限公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就乙方向甲方提供供应商准入条件事宜，达成以下协议：1. 乙方必须具备独立的法人资格，且具有良好的信誉和健全的财务会计制度。
2. 乙方应提供其法定代表人的身份证明，以及企业的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证明文件。
3. 乙方需具备相应的生产能力、技术水平和质量控制体系，以确保产品的质量和交货期。
4. 乙方应遵守国家法律法规，以及行业标准和规定，无不良记录。
5. 乙方需承诺按时足额缴纳税款和社会保险费用，具有良好的社会信用记录。
6. 乙方应通过质量管理体系认证，并持续改进质量管理体系的有效性。
7. 乙方需具备环境管理体系认证，并承诺遵守相关的环境保护法律法规。
8. 乙方应提供符合甲方要求的售后服务和产品保修服务。
9. 乙方需承诺保护甲方的商业机密和知识产权。
10. 乙方应按照甲方要求，及时报告重大质量问题和安全事故。
二、合同双方的权利和义务1. 甲方有权对乙方的资质、生产能力、产品质量等进行审查和评估，以确保符合准入条件。
2. 甲方应按照合同约定，及时支付乙方的货款，并履行相关的义务。
3. 乙方应按照合同约定，提供符合甲方要求的产品和服务，并保证产品的质量和交货期。
4. 乙方应积极配合甲方的审查和评估工作，提供必要的支持和协助。
5. 乙方应遵守甲方的管理制度和规定，服从甲方的管理和监督。
6. 乙方在合同履行过程中，如发现甲方存在违规行为或违约情况，应及时向甲方提出书面异议，并有权单方解除合同。
7. 甲方在合同履行过程中，如发现乙方存在违规行为或违约情况，可依据本合同的相关条款进行处理，并有权单方解除合同。
8. 双方应共同维护合同的稳定性和安全性，确保双方的合法权益得到保障。
三、违约责任1. 若乙方未按照合同约定提供符合甲方要求的产品和服务，甲方有权要求乙方进行整改或部分退货，并承担相应的违约责任。
外包准入管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司对外包管理的规范化和制度化，确保外包项目质量、安全和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包项目的顺利进行。
第二章外包项目定义第四条外包项目是指公司因业务发展需要，将部分业务或任务委托给具备相应资质的外部机构或个人完成的项目。
第三章外包准入条件第五条外包机构或个人应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和稳定的经营状况；3. 具有履行合同的能力和相应的专业技术能力；4. 具有完善的内部管理制度和财务管理制度；5. 具有良好的售后服务和保障措施；6. 符合国家相关法律法规和政策要求。
第六条外包机构或个人需提供以下材料：1. 企业法人营业执照副本；2. 组织机构代码证；3. 税务登记证；4. 会计师事务所出具的审计报告；5. 近三年内无重大违法违规记录的证明；6. 其他相关证明材料。
第四章外包准入程序第七条外包项目需求部门根据项目需求，提出外包申请，并填写《外包项目申请表》。
第八条项目需求部门将《外包项目申请表》及相关材料提交至采购部门。
第九条采购部门对申请材料进行审核，对符合准入条件的外包机构或个人进行公示。
第十条公示期满无异议后，采购部门与外包机构或个人签订《外包合同》。
第十一条采购部门将《外包合同》及相关材料报送至相关部门审批。
第五章外包合同管理第十二条外包合同应明确项目内容、交付标准、费用支付、保密条款、违约责任等事项。
第十三条外包合同签订后，采购部门应及时将合同副本送达外包机构或个人。
第十四条采购部门应定期对外包项目进行跟踪和监督，确保项目按期完成。
第十五条如发现外包机构或个人存在违约行为，采购部门有权要求其改正或解除合同。
第六章附则第十六条本制度由公司采购部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
招聘供应商准入制度范本
招聘供应商准入制度范本一、总则第一条为了规范供应商准入行为，确保供应商质量，提高供应链管理水平，依据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子、孙公司（以下简称项目公司）的供应商准入管理工作。
第三条供应商准入应遵循公平、公正、公开的原则，对合格供方的确定、评价过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。
二、供应商分类第四条供方：提供产品、服务的组织或个人。
第五条供方分类：1. 试用供方：指经资质审查合格，具备向公司/子、孙公司提供产品或服务的资格，尚末合作或首次合作存在问题但不严重，有意再次试用的供方。
2. 合格供方：指与公司/项目公司合作过，经评审为合格的供方。
3. 战略合作伙伴：行业知名企业或已经评定为公司/项目公司的合格供方，经长期及多次合作，批准确定为战略合作伙伴的单位。
4. 不合格供方：经资质审查或评审为不合格的供方。
5. 黑名单供方：在采购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供方。
三、工作职责第六条公司员工：推荐供方。
第七条公司各部门：推荐供方;负责制定《供方考察/评价评分表》的评分内容、满分标准、扣分标准等；负责组织对供方的考察并形成考察报告；负责组织对供方的评价并形成评价报告。
第八条招标小组：负责汇总公司员工、业务部门推荐的供方，并将供方分类转发各业务部门；供方资料库的建立与管理。
第九条工程管理部：负责组织集团/项目公司新工艺、新技术、新材料部分。
四、供应商准入流程第十条供应商申请：有意向的供方需向项目公司提交供应商申请，并提供相关资质证明材料。
第十一条资质审查：项目公司对供方提交的资料进行资质审查，审查内容包括：供方资质、合法经营证明、财务状况、技术实力、质量管理体系等。
第十二条考察评估：项目公司对通过资质审查的供方进行实地考察和评估，考察内容包括：工厂规模、生产设备、工艺流程、质量管理、环保措施等。
第十三条评审确定：项目公司组织专家对考察评估报告进行评审，根据评审结果确定供应商分类。
外包服务供应商选择标准
价格和成本效 益：比较供应 商的价格和成 本效益，确保
性价比最高
合同期限和续 约条件：明确 合同期限和续 约条件，以便 在需要时进行
调整
有效沟通方式和语言能力
沟通方式：电话、邮件、视频会议等 语言能力：流利、准确、清晰 跨文化沟通：尊重文化差异，理解客户需求 沟通技巧：倾听、表达、反馈等
沟通和协调能力：供应商应具备优秀的沟通和协 调能力，能够与甲方、团队成员和其他利益相关 者进行有效沟通，及时解决项目过程中出现的问 题和矛盾。
添加 标题
解决问题的能力：供应商应具备快速、有效地解 决问题的能力，能够迅速应对项目过程中出现的 各种问题和挑战，提出切实可行的解决方案。
反馈机制和问题解决能力
感谢您的观看
持续改进和创新能力
持续改进：供应商能够不断优化服务流程，提高服务质量和效率 创新能力：供应商能够不断推出新的服务模式和技术，满足客户不断变化的需求 学习能力：供应商能够不断学习新的知识和技能，提高自身竞争力 合作能力：供应商能够与公司内部团队紧密合作，共同推动项目的进展和成功实施
合同履行能力和诚信度
务质量和效果
长期合作：选择 报价合理且透明 的供应商，有助 于建立长期稳定 的合作关系，降 低整体成本和风
险
成本控制和节约能力
价格透明度和合理性 成本效益分析 价格谈判能力 长期合作和优惠措施
长期合作和合同灵活性
长期合作的可 能性：评估供 应商的稳定性
和可靠性
合同灵活性： 确保合同条款 能够适应双方
行业协会和认证资格
行业协会认证：证明供应商具备行业协会的认证资格，具有专业性和可靠性 社会责任认证：证明供应商符合社会责任标准，关注员工福利、环境保护等方面 可持续发展认证：证明供应商在可持续发展方面有明确的战略和行动计划 透明度和诚信度：行业协会和认证资格可以确保供应商的透明度和诚信度，减少欺诈行为
外包供应商准入标准.doc
外包供应商准入标准
第一条综合条件
（1）从事金融信息系统集成、开发和服务（以下简称“外包项目”）三年以上，原则上应取得相应二级资质一年以上；
（2）企业产权关系明确，具有独立承担民事责任的能力，注册资金为100万以上；
（3）企业经济状况良好，财务数据真实可信，具有健全的财务会计制度，要求上年盈利；
（4）企业有良好的资信和公众形象，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为；
（5）能够遵守相关保密要求。
第二条业绩
（1）近三年内完成的外包项目按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用，并能提供相关案例证明；
（2）近三年内未出现过验收未获通过的外包项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉。
第三条技术实力
（1）有专门从事开发的高级研发人员及与之相适应的场地、设备等，并建立完善的软件开发与测试体系；
（2）从事外包项目相关开发人员不少于80人。
第四条特定技术条线
对于提供大数据、NLP、AI等特定技术条线的外包公司，首次合作可先签订外包独立采购合同，并参加年度外包服务检视考核，外包评价得分在75分以上，第二年可放宽从业资质年限及其相关标准并纳入到外包服务商名录。
供应商准入及评价标准制度.doc
v1.0可编辑可修改版次/修改/ 文件编号 :编制审核批准TRTJKDL- - -2017生效日期供应商准入和评价制度1.目的为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。
通过对供应商进行选择、评定、考核、发展寻找适合的最佳供应商，从而保证原材料、辅料的品质。
2.范围适用于公司产品生产所需要的供应商的评定。
3.职责采购部人员负责组织对供应商开发，资料收集，审核备案、业务洽谈，定期考核。
设计部负责对供应商供应进行前期打样、试制、封样并协同生产部进行小试。
技术部协同采购人员对供应商进行资质材料的审核，现场考察和资质评定，对物料样品进行确认并协同设计部生产部进行小试，负责物料验收质量标准的制定，供应商质量评估打分。
生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据。
财务部对供应商价格情况做价格合理性评估。
储运部负责日常供应商交货、让步接收、入库、出库、返货等记录信息。
其他相关部门配合实施相应改善对策。
4.供应商准入管理由采购部人员收集物料供应商相关资质、企业概况、生产规模、产品价格及代理证明等并填写《供方质量保证能力调查表》并由供应商盖章确认信息准确。
供应商准入资质：（ 1）具有法人资格；（ 2）具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等；（3）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录；（4）营业执照复本及复印件；税务登记证副本及复印件；组织机构代码证；生产许可证、内外检验报告等；强制检定产品的生产经营许可证。
（ 5）海参鲍鱼原料供应商：海域使用证或租赁合同、身份证复印件、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖能力等相关数据。
采购部对供应商资质文件初审后，将供应商资质及初审结果递交至技术部复审查。
供应商提供的资料初步确认符合公司要求后，如属于距离较近的供应商，则由采购部人员主导，会同技术部对供应商进行实地考核，考核的主要内容：生产资质、生产能力、产品价格等并填写供应商。
外包供应商管理办法
外包供应商管理办法外包是企业委托外部机构或个人来承担特定业务或提供特定服务的一种业务模式。
随着全球化和信息技术的发展，外包已经成为许多企业降低成本、提高效率的重要手段。
然而，外包同时也带来了一系列管理问题，特别是外包供应商的管理。
为了确保外包工作顺利进行，提高外包供应商的质量和效率，企业需要建立一套科学的外包供应商管理办法。
一、供应商准入标准准确评估供应商的能力和可靠性是外包供应商管理的首要任务。
为了确保外包供应商具备必要的资源和能力，企业应该制定供应商准入标准。
这些标准可以包括供应商的财务状况、技术能力、服务质量等方面的要求。
同时，企业还可以要求供应商提供相关证明文件，如商业许可证、著作权登记证明等，以确保供应商的合法性和合规性。
二、合同管理建立明确的合同是外包供应商管理的基础。
合同应该包括外包工作的具体内容、服务标准、价格、履约期限等重要条款。
为了保护企业的合法权益，企业可以在合同中规定违约责任、争议解决机制等。
此外，企业还可以约定对供应商进行定期评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
三、绩效评估对外包供应商的绩效进行评估是确保外包工作高效运行的关键。
企业可以制定相应的绩效评估指标，如按时完成工作、产品质量、客户满意度等。
评估结果可以作为与供应商进行合作、调整合同条件以及奖励措施的重要依据。
同时，企业还应该与供应商进行定期的沟通和协商，及时解决合作中的问题和纠纷。
四、风险管理外包工作中存在着各种风险，如供应商倒闭、人力资源不稳定等。
为了降低这些风险，企业应该建立风险管理机制。
首先，企业可以选择多个供应商，以减少对单一供应商的依赖。
其次，企业可以要求供应商提供风险管理计划，包括备份计划、应急预案等，以应对突发事件。
此外，企业还可以购买相关的保险来转移风险。
五、合作关系维护建立良好的合作关系是外包供应商管理的重要目标。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，积极开展合作。
在日常工作中，企业应该给予供应商必要的支持和帮助，及时解决供应商提出的问题和需求。
供应商准入标准 完整
供应商准入标准完整供应商准入标准。
一、引言。
供应商是企业运作中不可或缺的一部分，他们的质量、服务和信誉直接影响着企业的发展和运营。
因此，建立一套严格的供应商准入标准显得尤为重要。
本文将就供应商准入标准进行详细的介绍和分析，以期为企业建立科学、合理的供应商准入标准提供参考。
二、供应商准入标准的必要性。
1. 保障产品质量。
供应商是企业产品的直接来源，其产品质量的好坏直接关系到企业产品的质量。
建立供应商准入标准可以有效地筛选出质量稳定、信誉良好的供应商，从而保障产品质量。
2. 降低采购风险。
通过对供应商的准入标准的制定，可以有效地降低采购过程中的风险，避免因供应商质量问题而导致的生产中断、产品召回等问题的发生。
3. 优化供应链。
建立供应商准入标准可以帮助企业建立起稳定、可靠的供应链，提高供应链的运作效率，降低企业的采购成本。
三、供应商准入标准的内容。
1. 企业资质要求。
企业资质是供应商准入的首要条件，包括企业的注册资本、生产设备、生产能力等方面的要求，以确保供应商有足够的实力和能力来满足企业的需求。
2. 产品质量要求。
产品质量是供应商准入的核心内容，包括产品的质量标准、质量控制体系、质量认证等方面的要求，以确保供应商的产品符合企业的要求。
3. 供应商服务能力要求。
除了产品质量外，供应商的服务能力也是企业考察的重点，包括供货能力、交货准时率、售后服务等方面的要求，以确保供应商能够及时、有效地满足企业的需求。
4. 供应商信誉要求。
供应商的信誉是企业考察的重要指标，包括供应商的商业信誉、合作历史、客户评价等方面的要求，以确保供应商有良好的商业信誉和合作态度。
四、供应商准入标准的实施流程。
1. 申请。
供应商向企业提交供应商准入申请，包括企业资质、产品质量、服务能力、信誉等相关资料。
2. 考察。
企业对供应商进行实地考察，包括企业实力、生产设备、质量控制体系、供货能力、售后服务等方面的考察。
3. 评估。
企业对供应商进行综合评估，根据供应商的资质、产品质量、服务能力、信誉等方面的情况进行评定。
外包商准入、退出管理制度
外包商准入、退出管理制度外包是一种越来越普遍的商业模式，逐渐成为了企业提高效率和降低成本的重要策略。
然而，外包也存在风险和挑战，因此，对于外包供应商的准入和退出管理显得格外重要。
本文将草拟一份外包商准入退出管理制度，以保证企业选择和维护合适的外包伙伴。
一、准入管理1.申请准入外包供应商根据企业采购计划或单独发起申请。
产品或服务类型、供应商资质、产品或服务质量、价格、交付能力、合同条款、法律合规性等因素将作为评估申请的主要依据。
2.初步筛选初步筛选将基于供应商提交的文件，如营业执照、资质证书、合同样本、关键业绩等。
审核人将会对提交的各项资料进行逐一比对验证，并对不符合要求的供应商进行淘汰。
3.评估供应商通过文件筛选后的供应商将进入评估阶段，企业将进行供应商的商业、财务、法律、管理、技术等方面的详尽评估，并按照一定比例赋值。
评估结果将与公司评估标准进行比对，得出最终的综合评分。
4.选择供应商综合评分排名前四的供应商将进入最后一轮的竞争，并根据实际需求确定一家或多家供应商。
5.签订合同企业将向选定的供应商发出正式采购合同，并与供应商进行详细协商。
合同应包含产品或服务的规格、价格、交货时间、付款方案、法律责任等条款。
二、退出管理1.取消合同1.1合同履行不到位供应商未能按合同标准提供产品或服务，且无法在合理的时间内解决问题。
1.2质量问题供应商提供的产品或服务不符合要求，质量问题频繁发生。
1.3价格或交货时间拖延供应商在交付产品或服务时未能按约定时间交货，且未能提供合理的解决方案。
1.4管理不到位供应商未能按要求合理保护企业利益，如未能妥善处理机密信息、未能保障产品或服务的安全性。
2.解除合同2.1法律问题供应商出现违法行为，包括行贿、反垄断等，违反法律规定等。
2.2脱离合作范围供应商被收购、破产、兼并、企业战略变化等原因导致供应商无法继续为企业提供产品或服务。
2.3重大失误供应商因重大失误，如人为破坏质量检测数据、泄漏企业商业机密等，影响企业利益的安全性和信誉。
外包商准入、退出管理制度【范本模板】
外包商准入、退出管理制度（一）目的加强对外包商的管理，确保外包商满足xx公司安全生产和施工的要求。
（二)适应范围适用于对公司安全生产和施工的管理。
（三）职责xx公司评价小组负责外包商评价的组织工作。
（四）工作程序1.建立合格外包商评价小组:由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、安监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。
2。
外包商的准入(1)准入：外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。
资质资料包括以下几项:①工商营业执照副本;②税务登记证副本;③组织机构代码证；④企业法人或委托授权人有效证件;⑤外包商的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能资料；⑥其他能证明贵单位实力的资信文件以上资料审核通过后，由评估小组组织评选评定，经综合评分，合格的外包商进入合格外包商名单。
（2）根据公司经营工作需要，选择资金、技术实力强，能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评.3。
新外包商的评价（1)评价新外包商的资质水平。
包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。
（2)外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明更名的新名称，对其按新外包商重新评价。
4.对合格外包商的重新评价与管理（1)评价内容①对外包商安全生产和施工能力进行评价;②对外包商资金、技术实力情况进行评价。
根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价.（2）外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将外包商分为:A级外包商、B级外包商、C级外包商.A级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工,对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。
B级外包商:在生产和施工方面能够达到基本满足。
C级外包商:能够满足合同约定的当前运作要求,在生产和施工方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。
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外包供应商准入标准
第一条综合条件
（1）从事金融信息系统集成、开发和服务（以下简称“外包项目”）三年以上，原则上应取得相应二级资质一年以上；
（2）企业产权关系明确，具有独立承担民事责任的能力，注册资金为100万以上；
（3）企业经济状况良好，财务数据真实可信，具有健全的财务会计制度，要求上年盈利；
（4）企业有良好的资信和公众形象，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为；
（5）能够遵守相关保密要求。
第二条业绩
（1）近三年内完成的外包项目按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用，并能提供相关案例证明；
（2）近三年内未出现过验收未获通过的外包项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉。
第三条技术实力
（1）有专门从事开发的高级研发人员及与之相适应的场地、设备等，并建立完善的软件开发与测试体系；
（2）从事外包项目相关开发人员不少于80人。
第四条特定技术条线
对于提供大数据、NLP、AI等特定技术条线的外包公司，首次合作可先签订外包独立采购合同，并参加年度外包服务检视考核，外包评价得分在75分以上，第二年可放宽从业资质年限及其相关标准并纳入到外包服务商名录。