工程项目部机械考核及奖惩管理细则
工程机械考核制度内容有哪些
工程机械考核制度内容有哪些一、考核目的工程机械是重要的生产工具，对于工程质量和施工效率起着至关重要的作用。
因此，建立科学的工程机械考核制度，对于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量具有重要意义。
本文将探讨工程机械考核制度的目的、内容、程序和意义。
二、考核内容1、机械设备的使用情况：包括机械设备的使用频率、使用时长、使用地点等情况。
2、机械设备的运行状况：包括机械设备的运行是否正常、是否经常出现故障等情况。
3、机械设备的维护保养情况：包括机械设备的维护保养是否及时、是否规范等情况。
4、机械设备的安全情况：包括机械设备的安全管理是否到位、是否存在安全隐患等情况。
5、机械设备的使用效果：包括机械设备的使用效率、使用效果如何等情况。
6、其他需要考核的内容：根据实际情况，可以增加其他需要考核的内容。
三、考核程序1、定期考核：按照一定的时间间隔，如每季度或半年，对机械设备进行定期考核。
2、不定期考核：根据需要进行不定期考核，如机械设备出现故障时，进行相应的考核。
3、考核方法：可以采用现场检查、记录查阅等方式进行考核。
4、考核责任人：由专门的管理人员或相关部门进行考核。
5、考核结果处理：根据考核结果，对考核对象进行奖惩或改进措施。
四、考核意义1、提高机械设备的使用效率，提高施工效率。
2、延长机械设备的使用寿命，降低维修成本。
3、保障工程施工质量，提高工程质量。
4、强化安全管理，保障工程施工安全。
5、建立合理的考核制度，激励员工积极工作。
综上所述，建立科学的工程机械考核制度，有利于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量，对于推动企业的发展具有重要意义。
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转，提高项目的各项管理水平，调动员工的积极主动性，根据相关规范和经验，结合我公司的特点，将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法，六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料，两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制（按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩，在次月发放的工资中增减；综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总，为年终奖金发放提供依据）。
每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认，一式三份，项目部一份，总工办一份，财务部一份，公司设立奖惩专项基金，月度考核根据具体情况按月发放。
相关奖惩内容如下：一、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间，不得迟到和早退。
2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。
按照规定每月每人可休息4天，不一定在双休日休息，在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。
休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由代理人员代管，并经项目经理同意后方可。
3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单，有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗，旷工一天罚款500元，累计旷工达到三日者，移交至公司进行处理。
4、项目部考勤表每月一份，月底项目经理签字后报公司，每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。
二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工，确保工程质量达到合格以上标准，尽量减少一般性的返工，避免较大的质量责任事故，杜绝重特大质量责任事故。
2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元（两项满足其一均可），≤3万元的，责任人罚款500-1000元。
3、发生较大的质量责任事故，累计损失金额>3万元，≤5万元的，责任人罚款2000-3000元。
项目奖惩制度
项目管理奖惩实施细则为加强xxx 工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。
项目部对发现的不符合项，责令责任单位整改，拒不整改或者不按时整改的，执行本细则。
1.1 项目部月综合检查评比优胜队奖励 1000 元/次；1.2 样板验收批(一次通过、获得好评)奖励 300 元/次；1.3 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励500 元；1.4 项目部月综合检查评比中的优秀员工(安全标兵、质量标兵)奖励 200 元/次；1.5 获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励；1.6 在国家级、自治区级、市级或者业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励 10000 元、 5000 元、 2000 元、 1000 元/次；1.7 优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或者技术攻关成果奖励 500~5000 元/项；1.8 项目部认为应该表彰的其他事项(包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合)视情节赋予奖励；1.9 项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。
.2.1.1 违反变更批准程序的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2~3 倍的罚款；2.1.2 违反工程质量报验程序而擅自施工的，处以罚款300~500 元/ 起；2.1.3 不按规定时间申报自检资料的，处以罚款200 元/每道工序；自检验收与项目部专检符合度小于 90％的，每小于 1％处以罚款200 元；2.1.4 不按规定时间申报施工方案、技术交底的，分别处以罚款1000 元/天、 100 元/天；2.1.5 无方案或者未进行技术交底而施工的，分别处以罚款3000 元/起、500 元/起；2.1.6 进场材料、设备在 24 小时内不报验的，处以罚款500 元/天；2.1.7 进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的，处以1000 元/起罚款；2.1.8 使用不合格材料、设备的，责令责任单位清除出场并处以1000 元/起罚款；2.1.9 未执行自检、交接检制度的，处以罚款300 元/次；2.1.10 未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的，处以罚款500 元/起，造成损失的追加损失价款 2 倍的罚款；2.1.11 未办理工序开工申请报告或者混凝土浇筑申请而擅自进行施工的，处以罚款500 元/起；2.1.12 未经样板验收即大面积施工的，处以罚款500 元/起；2.1.13 由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或者损失的，由责任单位承担全部经济赔偿，并处以罚款500 元/起；2.1.14 未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的，处以罚款1000 元/ 起；2.1.15 现场材料、设备、过程产品在 24 小时内未进行标识的，处以.罚款100 元/件；2.1.16 未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或者管理不善造成技术资料参数不全的，处以罚款1000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.17 由于值班人员脱岗，造成标养室温、湿度记录不全或者延误的，处以罚款200 元/小时，并视情节轻重作出进一步处理；2.1.18 检验批质量不合格，未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的，视情节轻重处以罚款300 元/检验批；不整改而继续施工的，处以罚款1000 元/起；延时整改的，处以罚款100 元/小时；整改不力的，处以罚款500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.1.19 由于措施不力造成定位控制桩破坏的，处以罚款500 元/起；2.1.20 不按《项目部施工日志填写规定》填写、上报施工日志的，处以罚款50 元/天；2.1.21 监理例会上点名批评的，处以罚款300 元/次，上周例会提出的问题未安排或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/次；2.2.1 未按规定参加安全教育或者教育(包括考试)不合格即上岗作业的，处以罚款100 元/人﹒次，并对安排工作的责任人处以罚款200 元；2.2.2 未按规定编制专项安全施工方案或者方案未经审批而施工的，处以罚款1000 元/起；2.2.3 不按规定时间报批专项安全施工方案的，处以罚款200 元/天；2.2.4 未按规定进行分部份项安全技术交底即施工的, 处以罚款500元/起；2.2.4 特种作业人员未持有效证件上岗的，责令住手作业、清除出场并处以罚款500 元/人﹒起；并对安排工作的责任人处以罚款1000 元；2.2.5 特种设备未按规定进行经备案、检测、安装验收及定期检验即.投入使用的，处以罚款5000 元/起；2.2.6 起重机械未按规定进行定期或者特殊环境下维修保养而使用的，起重机械安全保险装置缺失、失灵或者设备带病作业的，处以罚款2000 元/起；2.2.7 未按规定在作业场所设置安全防护设施的，处以罚款1000 元/ 起；未按规定发放合格劳动保护用品的，处以罚款200 元/人；安全防护用品未按规定进行进场见证取样、检验合格而使用的，处以罚款2000 元/项；2.2.8 未佩戴或者未正确佩戴安全帽的，处以罚款50 元/人﹒起；2.2.9 未佩戴或者未正确佩戴安全带的，处以罚款100 元/人﹒起；2.2.10 木工、钢筋、砼、场内运输等施工设备安全装置不符合要求即投入使用的，处以罚款 1000 元/处；2.2.11 危（wei）险性较大的分部份项工程，未按要求进行专家论证而擅自施工的，处以 1000 元\起处罚；2.2.12 脚手架及模板支撑系统未经项目部或者监理工程师验收或者验收不合格即投入使用的，处以罚款2000 元/起；2.2.13 未按《施工现场暂时用电施工组织设计》进行用电布置和使用的，处以罚款500 元/处；2.2.14 不按项目部规定办理动火手续而施工的，处以罚款500 元/起；2.2.15 擅自拆除、挪移安全及消防设施、器具的，处以罚款500 元/ 起；2.2.16 在建建造内设置办公场所、宿舍、仓库或者擅自堆放易燃、易爆物品的，处以罚款500 元/起；2.2.17 占用、阻断消防通道的，处以罚款 500 元/起；2.2.18 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律未发生安全事故的，处以罚款 2000 元/次；造成事故的，按国家有关法律、法规、规定处理；.2.2.19 不执行项目部《安全隐患整改通知单》继续施工的，处以罚款 1000 元/起；延时整改的，处以罚款 100 元/小时；整改不力的，处以罚款 500 元/起，并同时执行整改延时处罚；2.2.20 监理例会上点名批评的，处以罚款 300 元/次；上周例会提出的问题未安排整改或者整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500 元/ 次；2.3.1 进入施工现场的管理与作业人员必须按规定着装(包括工装、安全帽的型式与颜色)，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.2 施工作业现场禁止吸烟，违者罚款 50 元/人﹒次；2.3.3 进入施工现场的作业人员实行登记制度，违者罚款50 元/人﹒次；2.3.4 现场应根据项目部划分的责任区进行每日清扫、适时洒水，确保无垃圾、扬尘，违者罚款 100 元/处﹒天；2.3.5 违反生活区、办公区、施工区环境卫生管理制度的，处以罚款200 元/处；2.3.6 不按总平面图布置搭设临舍、安装机械、堆放材料的提出批评，不及时整改的处以罚款 1000 元/起；2.4.1 由于计划不周和方案报批、检验批报验延时及资源不足等自身因素而导致工期延误的，由责任单位赔偿受损单位施工工程价款1‰~ 3‰/天；2.4.2 每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每延误一天处以2000 元；2.4.3 造成关键路线工期延误的，按施工合同相关条款执行；.2.5.1 材料、设备采购计划未按规定时间申报的，处以罚款 100 元/ 半天；2.5.2 未经项目部允许，擅自向物流公司申报材料、设备采购计划的，处以罚款100~500 元/起；2.6.1 办公区、施工现场、生活区发生打架斗殴事件的，处以罚款 2000 元/起，并视情节轻重作出进一步处理；2.6.2 违反计划生育管理规定，未及时向项目部报告的，处以罚款10000 元/起；2.6.3 未兑现劳务工资而发生劳务纠纷，造成社会影响的，视情节轻重处以罚款 2000 元/起。
工程项目奖惩实施细则
工程项目奖惩实施细则工程项目奖惩实施细则为加强xxx有限公司（以下简称XXX）工程项目各项管理工作，提高各方工作质量，确保项目施工、监理、供应商、中介机构等各参建单位工作的顺利开展，敦促各方严肃、认真地履行工程建设合同，确保合同目标顺利实现，根据国家建设工程法律法规、有关合同及公司规章制度而制定本管理办法。
本办法旨在监督、敦促各参建单位严格按照合约要求完成工作，规范各方的行为。
本办法适用于XXX的全部工程建设项目。
所有违反本管理办法而交纳的罚款一律由项目部负责收集并交至XXX财务部,或在计量款中扣除。
总承包及分包等相关单位虽对其违规行为被处罚，但并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；并不免除政府对其作出的任何处罚；并不免除因其违规行为对XXX所造成损失的赔偿责任；并不影响总承包单位与分包单位之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利；承包人按本规定受处罚后并不免除按合同约定应承担的违约责任。
奖励细则1.对项目建设质量或施工进度有特殊贡献的，视表现优异情况给予先进部门或单位奖励5000-元，给予先进个人奖励500-1000元，并进行通报表扬。
2、工程建设过程中发现重大安全隐患，采取切实可行应急处理方案，避免重大安全事故的；或处理突发事件，表现突出的，给予5000-元奖励。
3.在集团、公司检查评比中被评为优秀，获得流动红旗的给予项目部1000-2000元奖励。
现场管理奖惩细则1.施工单位管理人员玩忽职守，工作不负责任，有影响工程质量行为的处1000-5000元罚款。
2.施工单位因管理不善，发生影响建设方声誉的行为给予处罚5000-元/次,并追究相关责任及赔偿，并对项目部进行通报，并建议撤换施工单位项目经理。
3.对建设、监理、跟踪评审等管理方人员进行漫骂、侮辱、人身攻击等行为的，除司法、医疗要求的赔偿费用外另予处罚1000-元/次。
4.在施工现场打架斗殴、酗酒、偷窃的给予处罚1000-元/每人次，将追究项目经理责任并提交公安机关处理。
项目部奖惩制度
工程工程管理奖罚制度为了搞好工程部的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处〞的根本原那么，鼓励全体工程人员全身心投入本工程建立管理中，特制定本制度。
一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织方案以及和施工方案，保证到达规定要求，让建立方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、周方案，并在方案中标明部位，工作容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处分责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的过失，要迅速提出意见，防止质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建立〔监理〕单位向设计单位提出进展修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进展施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进展层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进展检验，保证工程使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处分责任人200元。
7、工程工程放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和催促，保证资料竣工时完整交给工程部，如有遗失，罚责任人500元。
9、但凡各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自围做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
机械有限公司安全生产考核奖惩办法
机械有限公司安全生产考核奖惩办法为了切实落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照责、权、利统一的原则，结合公司实际，制定本制度。
一、考核内容1、各工地各部门管理人员及具体操作者安全生产责任制落实情况和安全操作规程执行情况。
2、伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）。
3、现场安全达标率目标（合格率100％；优良率按公司要求）。
二、安全责任1、企业法定代表人对实现本公司的安全管理目标负总责。
2、各部门负责人对所在部门实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标负具体责任。
4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项目安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
三、考核办法1、实行逐级考核的办法，各部门各工地接受公司考核；各部门各工地对所属员工进行考核。
2、考核成绩和各各部门各工地的工作和经营业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终奖金兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一（占30%）。
4、公司每月对各项目部管理人员进行一次安全生产责任制执行情况考评，在考评中达到合格标准的不奖不惩，达不到合格标准的惩当月工资的10％，安全生产月考评成绩做为项目部年终考核工作的重要依据。
5、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的部门和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。
（1）、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
（2）、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
（3）、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
6、对于有下列行为之一的人员，给予处分（1）、违章作业或违章指挥造成事故的；（2）、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；（3）、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。
施工现场机械奖罚规章制度
施工现场机械奖罚规章制度第一章总则第一条为加强对施工现场机械设备的管理，提高施工效率，减少事故隐患，确保工程质量和安全，制定本规章。
第二条本规章适用于施工现场所有机械设备的管理和使用，包括吊车、推土机、挖掘机、喷灌机等。
第三条施工单位应当按照本规章的要求，合理安排机械设备的日常管理和维护，保证施工顺利进行。
第四条机械设备的使用人员应当经过专业培训，持有相应的操作证书，严格遵守操作规程，确保操作安全。
第五条施工现场机械设备的奖罚制度应当依据实际情况进行调整和完善，确保施工过程中机械设备的有效使用。
第六条本规章由施工单位制定，并在施工现场显著位置进行公示，以便施工人员遵守。
第二章机械设备的奖励第七条施工单位可以根据机械设备的使用情况，给予以下奖励：（一）按时完成任务的机械设备，可以获得工作积分，用于评定个人绩效；（二）节约能源的机械设备，可以获得节能奖励，提高工作积极性；（三）安全生产有功的机械设备，可以获得安全奖金，激励施工现场安全生产。
第八条施工单位应当建立奖励机制，明确奖励标准和奖励等级，公平公正进行奖励。
第九条机械设备的奖励应当及时发放，激励员工的积极性和创新意识，提高工作效率。
第十条施工单位应当根据机械设备的实际情况，设定奖励金额和方式，确保奖励制度的有效实施。
第三章机械设备的惩罚第十一条施工单位可以根据机械设备的违规行为，给予以下惩罚：（一）违反操作规程的机械设备，应当接受相应的扣分或罚款处理；（二）严重违规的机械设备，可能被暂停使用或取消操作资格，直至辞退；（三）造成事故的机械设备，应当承担相应的责任，并接受处罚。
第十二条施工单位应当建立惩罚机制，明确惩罚流程和惩罚措施，规范管理机械设备的行为。
第十三条机械设备的惩罚应当依据公正公平原则，避免滥用权力和不当惩罚。
第十四条施工单位应当建立违规记录制度，对机械设备的违规行为进行记录和处理，保证施工现场的秩序和安全。
第四章机械设备的管理第十五条施工单位应当建立机械设备档案，包括机械设备的基本信息、购置日期、维护情况等内容，方便管理和查询。
施工项目部管理人员奖罚制度
施工项目部管理人员奖罚制度一、总则1. 为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。
为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。
2. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
二、原则项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围项目部所有工作人员四、奖励：1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励500元。
3. 项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。
5. 对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以半个月或一个月）为准，奖励资料人员300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励200元。
8. 对维护项目部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励100元。
五、惩戒：1. 未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。
工程项目部机械考核及奖惩管理细则
机械考核及奖惩细则(2016第一版）目录1.目的2.范围3.管理内容4.管理内容说明5.附录1 目的为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识,规范人员不安全行为，严控机械施工违章作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。
2范围本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理.3管理内容4 管理内容说明4。
1管理职责4.1。
1机械主管经理4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准.4.1.1。
2监督本制度的落实执行情况。
4。
1.2调度室职责:4。
1。
2.1负责本规定的修编及维护。
4。
1。
2.2负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改.4.1.2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。
4.1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚,并建立台帐.4。
1.2。
5负责组织机械管理的考核与评比。
4.1。
2。
6调度室直管的机械租赁施工单位,对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单,相关罚款交付完毕后给予结算签字。
4。
1。
3大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责4.1。
3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。
4。
1。
3。
2对管理专业检查处的各项问题，施工单位应无条件接受，根据整改要求积极的去落实整改，并在规定期限内整改、反馈。
4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为, 施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。
4。
1。
3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。
公司工程部奖罚制度
公司工程部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：对于完成项目任务超出预期的员工，根据其贡献大小，给予相应的奖金或提成。
绩效奖励的评定应结合项目效益、技术创新、团队合作等多个维度进行综合考量。
2. 突出贡献奖：对于在关键技术攻关、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，授予荣誉称号并给予一次性奖金或实物奖励。
3. 进步之星：鼓励新员工快速成长，对于在短时间内技能水平显著提升、工作态度积极、能够独立承担工作任务的新员工，给予一定的物质奖励或表彰。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中发挥关键作用，有效解决团队冲突，促进团队和谐的员工，给予团队协作奖。
二、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反安全规定：对于违反安全生产规定，造成安全事故或潜在安全隐患的员工，视情节严重性给予相应的处罚，直至开除处理。
3. 迟到早退：对于无故迟到、早退累计超过规定次数的员工，给予警告并在必要时进行罚款。
4. 不诚信行为：对于在工作中存在弄虚作假、损害公司利益等不诚信行为的员工，一经查实，给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
三、奖罚执行原则1. 公平公正：确保奖罚制度的透明度，所有员工都能清晰地了解奖罚标准和程序，保证每个员工的权益不受不公平对待。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，对于员工的好表现应迅速给予肯定，而对于违规行为也要及时纠正和惩处。
3. 教育为主：惩罚的目的不在于报复，而在于教育和改正。
对于犯错的员工，应给予机会进行改正，并通过培训等方式帮助其提升。
4. 依法行事：所有的奖罚措施都应符合国家的法律法规，不得违反劳动法等相关法律条款。
总结：。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
工程机械考核制度条例
工程机械考核制度条例一、总则1. 为了提高工程机械的操作效率和安全系数，规范操作人员的行为，确保工程质量和施工进度，特制定本考核制度。
2. 本考核制度适用于所有参与公司工程项目的工程机械操作人员。
3. 考核工作应坚持客观公正、注重实效的原则，定期进行，并作为操作人员绩效评价的重要依据。
二、考核内容1. 技能水平：包括操作人员对机械性能的了解、操作熟练程度以及维护保养能力。
2. 安全操作：遵守安全操作规程，正确使用安全防护装备，及时处理操作中的安全隐患。
3. 工作效率：完成工作任务的时间、质量以及节约资源的能力。
4. 责任心和纪律性：遵守工作纪律，按时完成任务，对工作负责，对团队协作的态度。
5. 应急处理：面对突发情况的应变能力和解决问题的效率。
三、考核方式1. 理论考核：通过书面考试或电子测试的形式，检验操作人员对机械知识和操作规程的掌握情况。
2. 实操考核：在现场或模拟环境中，对操作人员的实际操作能力进行评估。
3. 综合评价：结合日常表现和同事、上级的评价，全面考量操作人员的工作表现。
四、考核程序1. 考核前，由相关部门制定详细的考核计划，并对考核内容和标准进行明确。
2. 考核时，由专门的考核小组负责执行，确保考核的公正性和有效性。
3. 考核后，根据成绩进行等级划分，并将结果反馈给操作人员及相关部门。
4. 对于考核不合格的人员，提供再培训机会，并在规定时间内重新考核。
五、奖惩措施1. 对于考核成绩优秀的操作人员，给予表彰和奖励，以激励其继续保持和提升。
2. 对于考核成绩不合格的人员，根据情况给予警告或者降级处理，并要求其在规定时间内改进。
3. 对于连续多次考核不合格的人员，考虑调整其工作岗位或解除劳动合同。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好相应的培训工作。
项目部施工奖惩办法（二篇）
项目部施工奖惩办法第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。
第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。
第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。
本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。
第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。
第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。
第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。
对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。
一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。
工程项目部机械考核及奖惩管理细则
工程项目部机械考核及奖惩管理细则一、考核范围工程项目部机械考核范围包括但不限于以下几个方面： - 机械设备的使用情况和安全生产情况； - 维修保养及时率和维修质量； - 机械设备投入使用效率； - 设备管理责任人履职情况； - 机械设备相关文件管理情况。
二、考核内容1. 机械设备的使用情况和安全生产情况考核指对机械设备的操作程序是否规范、是否符合安全操作规程、使用机械设备的工人是否按要求佩戴劳保用品等方面进行考核。
机械设备的使用情况和安全生产情况考核所占比例不超过20%。
2. 维修保养及时率和维修质量考核对机械设备的维修保养及时率、维修质量以及处理机械设备故障的速度等方面进行考核，以此评估技术人员的工作质量和工作效率。
维修保养及时率和维修质量考核所占比例不超过30%。
3. 机械设备投入使用效率考核对机械设备的使用效率进行考核，包括船员是否合理使用叉车等机械设备，使用时间是否合理安排，是否能够充分利用现有设备等方面进行考核。
机械设备投入使用效率考核所占比例不超过30%。
4. 设备管理责任人履职情况考核对设备管理责任人的岗位职责的履行情况进行考核，主要包括设备清册、设备安全水平、设备维护情况、设备运行情况报告等方面进行考核。
设备管理责任人履职情况考核所占比例不超过10%。
5. 机械设备相关文件管理情况考核对机械设备相关文件的编写管理情况进行考核，包括机械设备的日常维护记录、机械设备使用记录、机械设备维修记录等方面进行考核。
机械设备相关文件管理情况考核所占比例不超过10%。
三、考核评分根据考核内容将考核分为5个部分，每个部分有不同的分值，具体如下：序号考核内容所占比例分值1 机械设备的使用情况和安全生产情况考核20% 20分2 维修保养及时率和维修质量考核30% 30分3 机械设备投入使用效率考核30% 30分4 设备管理责任人履职情况考核10% 10分5 机械设备相关文件管理情况考核10% 10分考核总分为100分，按照分值对考核结果进行评分。
项目部施工管理奖罚条例
项目部施工管理奖罚条例施工管理奖罚条例各分包班组、专业分包单位、施工人员：为加强各工程部施工管理力度，确保工程顺利竣工，现根据国家、地方有关法律法规，公司有关规章制度，特制订本项目“施工管理奖罚条理”如下：一、奖励1.当由项目部组织管理人员与各班组长联合检查中，评分分数在90以上的班组奖励1000-3000元。
2.当月考核在80-90分以下（含90分）不奖不罚。
3.基础以上全部达标的奖各班组5000元。
4.达到市级文明样板工地奖励金额在文明工地措施费的基础上另加10％。
5.在安全工作中有发明创造，创新成绩突出者奖励100-500元。
6.发现并排除重大险情，杜绝重大事故发生者奖励500-1000元。
7.安全文明施工管理或工作成绩有突出贡献者奖励200-500元。
二、处罚凡在施工期间查到违反“施工管理奖惩条理”的行为按“条例”款项给予罚款。
处罚程序：（一）处罚程序：（1）查到隐患、缺陷、问题→（2）总包签发限期整改通知单限期整改→（3）在规定的时间内未整改完毕给予经济处罚，再签发限期整改通知单→（4）在规定的时间内仍未整改完毕加倍经济处罚，再一次签发限期整改通知单→（5）必须在规定的时间内整改完毕，如未整改完毕，再一次加倍罚款直至整改完毕为止→（6）对于屡次整改不到位或屡教不改且不服从项目部管理的班组项目部将与其解除合同并清除出场。
整改期间，总包单位将拒绝签发工程进度款支付手续。
（二）处罚依据：国家法律、法规及行业标准1、国家《建筑法》《安全生产法》《消防法》2、国务院《建设工程安全生产管理条例》3、《塔式起重机安全规程》GB5144---20064、《施工升降机安全规程》GB10055--20075、《起重机钢丝绳报废规范》GB5972--866、建设部令第166号《建筑起重机械安全监督管理规定》7、《手持电动工具的安全使用》第一、第二部份GB5972--868、《可持电动工具的安全使用》第一、第二部份GB3787--939、建设部发布的公告第659号“十一五”限制禁止使用技术10、《建筑施工安全检查标准》JGJ59---9911、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80---9112、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—200513、《落地式钢管扣件脚手架安全技术规范》JGJ130—200114、《建筑施工环境与卫生标准》JGJ146--200415、《建筑机械使用安全规程》JGJ33---200116、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77--200317、《建筑施工模板工程安全技术规范》JGJ162---200818、《建筑施工土方工程安全技术规范》JGJ180---200919、《建筑基坑工程安全技术规范》JGJ167---2009凡在施工期间查到违反《施工安全管理奖惩条理》的不安全行为：（有以下任一行为则进入处罚程序）按“条例”款项给予罚款。
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机械考核及奖惩管理细则
（ 第一版）
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修 改 记 录
版次生效日期页码章节修改内容和依据
机械考核及奖惩细则
（ 第一版）
目录
目的
范围
管理内容
管理内容说明
附录
页脚内容
目的
为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为 严控机械施工违章作业，消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价，特制定本制度。
范围
本规定适用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理。
管理内容
页脚内容
工程项目责任目标考核管理办法
页脚内容
管理内容说明
管理职责
机械主管经理
项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的批准
监督本制度的落实执行情况。
调度室职责：
负责本规定的修编及维护。
负责现场公司自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对日常检查、抽检、专项检查、联合检查中发现的问题提出整改要求，监督责任单位落实整改。
对多发、频发问题进行汇总、分析，制订并落实纠正、预防措施。
对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与处罚，并建立台帐。
负责组织机械管理的考核与评比。
调度室直管的机械租赁施工单位，对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单，相关罚款交付完毕后给予结算签字。
大包单位、专业公司、小专业施工单位（临时施工单位）职责
施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用情况进行监督、检查 管控施工中人员的习惯性违章。
对管理专业检查处的各项问题 施工单位应无条件接受 根据整改要求积极的去落实整改 并在规定期限内整改、反馈。
在对未按限期整改的问题或是现场各种违章行为 施工单位应接受管理组的依规处罚并及时缴纳。
施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运输车辆操作人员定期参加管理专业组织的各项会议、培训。
各单位定期上报机械台账、人员资质、等机械管理内页资料。
页脚内容
财务部职责：负责罚款及奖励金额的收缴及兑现工作。
计划经营部：对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时按照原罚款单金额的 倍扣除 并将扣款结果反馈管理专业。
机械管理要求
机械管理人员状况
是否设置了专兼职机械管理员，并在日常的工作中是否真正尽职尽责，配合调度室的各项管理工作。
日常管理
）按要求执行项目部制定的各项规章制度及防范措施。
）是否按项目的要求对本单位机械进行进、退场的登记，并保证帐物相符。
）施工单位在电动工器具使用前应经供电队检验（大包单位自行负责），中小型机械使用前是否上报调度室人员进行验收，施工单位自带或是租赁的土方机械、运输车辆、起重机进场前是否按照调度室要求上报相关资质、资料，使用前是否通过调度室的验收及相关地方主管部门的检验。
）是否定期参加项目组织的机械会议、培训及机械的检查。
）本单位进场起重作业特殊工种人员是否经能力鉴定合格，是否能按时组织本单位员工进行机械培训。
）是否能按时对项目部、监理、甲方提出的不符合项按照要求进行整改。
现场管理
中小型机械、工器具管理
）本单位的机械是否全部在调度室进行台帐登记并有相应的标识，标识日期在有效时间范围内。
）是否经常检查本单位现场使用的工器具，并保证不使用项目规定禁止使用的几类具有安全隐患工器具。
）中、小型固定式机械在工作地点是否有安全操作规程及机械管理责任牌。
）机械操作人员是否文明操作，并佩戴相应的安全防护用品。
页脚内容
）机械、工器具外观及周围作业环境：安全防护装置齐全有效，周围环境干净，接地可靠，工器具倒链正确使用，机械不得漏油、漏水、漏气、漏电、基础高于地平面，支承合格。
）机械使用完毕，机械状态：切断电源，操作手柄或开关到空档或零位，锁好电源箱。
）工具库内工器具分类码放整齐，对完好和修理的工器具进行分别存放保管，对报废的工器具进行集中处理，杜绝在现场和施工单位库房内存在。
）能控制本单位基本不发生机械违章作业，基本做到文明施工。
）定期对本单位的机械进行保养，保证机械的使用性能和安全性能。
大型机械管理
）现场起重机械及场内机动车辆能力认可合格后，按要求粘贴、悬挂相关责任牌。
）设备点检、保养、维修及时，记录填写规范。
机械维护保养良好，清洁、紧固、添加等维护性工作有效，记载了吊钩、钢丝绳等主要受力构件维护检查情况。
）行走机构、工作装置安全性存在问题时及时处理。
）安全保护装置齐全、有效性：保护装置经实验合格有效，机械类安全防护装置动作灵活。
）起重机、土方机械、场内机动运输车辆是否经过地方相关主管部门的检验，操作人员必须 ％持证上岗。
）龙门吊的轨道日常维护情况：起重机轨道应通过垫铁与轨枕可靠地连接，钢轨接头必须有轨枕支承，不得悬空，轨距误差不大于 ／ ，倾斜度不大于 ／ ，钢轨接头间隙不大于 ❍❍，与另一侧接头错开距离不小于 ❍❍，接头处两轨顶高度差不大于 ❍❍。
按要求对轨道进行测量，并根据测量结果采取相应措施。
）电梯及塔吊附着装置与节身或建筑物的连接必须安全可靠，连接件不应缺少或松动，并符合安装说明书要求。
）司机室内配置符合安全规程要求：司机室内应有绝缘地板和灭火器，在所有手柄、手轮、按钮及踏板的附近处，应有表示用途的操作方向的醒目标志，所有门必须安装锁定装置。
）接地保护符合要求：电气设备接地可靠，金属结构的接地明显，符合要求。
）人员无违章操作：现场起重作业，吊索具正确使用，起吊前有短暂的安全检查，高处作
页脚内容
业或是危险环境作业配备齐全的安全防护用品。
）作业环境及外观：悬挂安全操作规程及管理责任标识牌，外观无油污，无渗漏现象，无
大面积油漆脱落。
塔式起重机起重臂端部与周围建筑物及其外围施工设施之间的安全距离符合要求。
）照明设施是否完善：起重机司机室、通道、电气室有合适的照明，当动力电源切断时照
明电源不能失电。
起重机设对作业面的照明，电源线路符合要求。
机械奖惩程序
机械奖励程序
机械评比奖励程序
）调度室每 个月组织一次机械考核评比 也可以根据现场施工进度、机械施工高峰期进行时间上的适度调整，并将考核结果进行公布。
）评比依据 调度室依据《机械管理考核表》☎见附录✆完成对各施工单位考核，考核采取日常检查情况、违章频率（人员违章、机械违章）、施工单位与调度室配合情况以及考核本月份中的专项检查情况进行综合评价的办法，考核采用百分制。
）评比时，按照考核情况，从合格者中按考评分数评选一、二、三等奖各一名分别奖励 元、 元、 元，奖励机械管理员个人。
）根据以上评比结果 调度室提出奖金预算申请由现场经理审批同意后 由调度室发放奖金并建立台账等相关手续。
日常机械奖励
）积极维护、配合调度室工作，现场施工机械管理有序，或对机械管理工作提供及时有效建议并经审核采纳的，均奖励个人 元。
）发现或消除重大安全隐患，避免重大经济损失、人员伤亡事故有特殊贡献的个人，奖励个人 元。
）对于正确判断、果断采取措施、迅速处理事故 从而防止事故扩大的 经核实奖励个人
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元
）对举报隐瞒事故或发现严重违章行为的人员 经确认属实奖励举报人 元 对举报人姓名予以保密
）公司领导检查巡查提到表扬认同的单位或个人，奖励个人 元或单位 元。
）受到甲方、监理表扬认同的单位或个人，奖励个人 元或单位 元。
机械的考核制度
发现下列情形之一，取消评比资格，直接进行经济处罚。
）发生记录及以上实际生产设备事故，经济损失虽小，但性质恶劣，严重影响施工、威胁安全的未遂事故；给予该单位 元处罚，发生的事故经济损失扣除该单位。
）外部巡查、地方行政主管部门巡查，被发现有严重的违章作业行为，经济考核 元。
）各施工单位机械管理方面受到甲方或监理投诉 次以上的严重性违章行为，经济考核 元。
调度室在检查过程中发现的人员习惯性违章、机械装置性违章、作业性违章等 调度室人员根据本细则 机械管理要求及违章处罚细则 开出的扣款单由施工单位负责人到调度室领取扣款单并到财务交款，扣款后将其副联送到调度室 调度室将其录入台账；如调度室通知施工单位领取扣款单之日起 天内未及时领取或施工单位领取扣款单 天内未及时上交、反馈，调度室再次开据扣款单直接上交经营部待结算时扣除，不再另行通知扣款单位。
机械管理违章考核细则
机械管理通用违章考核事项
《机械管理考核表》
机械管理考核表
机械奖励发放申请单
申请部门： 时间：。