能源管理体系及节能知识学习培训材料

管理承诺
能源方针
持续改进
策划
管理评审
实施与运行
检查与纠正
三、GB/T23331标准适用范围
标准规定了能源管理体系要求； 适用于各种类型和规模的组织； 建立系统规范的能源管理体系，规范内部管
理； 开展第一方、第二方和第三方评价或认证等。
四、基本术语及其定义
能源 Energy 可以直接或通过转换提供人类所需的有用
能源管理标杆 energy management benchmark
组织参照同类可比活动所确定的能源消耗、 能源利用效率的先进水平。
标杆主要用于横向比较； 组织可参照同类可比活动选定的先进水平作为比较
标杆； 选定的能源消耗、能源利用效率的先进水平可能是：
− 国内同行业先进（行业标杆）水平； − 国际同行业先进（追求卓越）水平。
运行控制：组织应根据能源方针、目标、指标，识别并确保能源 因素在受控状态下运行：
− 产品和过程设计控制：应考虑产品实现过程能耗、设备设施 能耗及系统匹配、能源类型选择、节能技术实践应用等；
− 设备、设施配置与控制：选型、监控能耗、维护、淘汰高耗 能设备以及操作人员资质鉴定等；
− 能源采购控制：供应商评价、计量与验证、输配和贮存等；
评审输入包括内审结果、相关方信息反馈、管理承诺与管理 绩效、纠正和预防措施实施情况、改进建议等；
评审输出包括持续改进措施、基准和标杆/方针/目标/指标 变更的重大决策、资源需求等。
能源方针：最高管理者应制定组织的能源方针，并确 保贯彻实施；
职责和权限：最高管理者应确保对组织内的职责和权 限做出规定，形成文件，并进行沟通。最高管理者应 指定管理者代表。
3、策划
能源因素：识别能够控制或能够施加影响的能源因素；对其 进行评价，确定优先控制的能源因素并进行有效控制；
法律法规、标准及其他要求：识别、获取、遵守；
能源管理基准 energy management baseline
组织针对自身能源管理情况，确定作为比较 基础的能源消耗、能源利用效率的水平。
基准主要用于纵向比较； 建立基准应首先进行初始能源管理状况评审； 在初始能源管理状况评审的基础上，组织选择一个
基准年的能源消耗、能源利用效率的水平，作为比 较基准，确定、评价和比较能源目标和指标，评估 改进的有效性和能源管理绩效。
能源管理绩效energy management performance
组织对其能源因素进行管理所取得的可测量 的结果。
能源管理体系运行的效果；即对能源因素实施全过 程控制而取得的结果，就是能源管理绩效；
能源管理绩效可通过能源指标的实现程度来具体体 现；
可通过节能量评价、能源审计等具体评价能源管理 绩效。
能源目标是一个组织在能源管理方面要实现的总要求， 主要依据基准、标杆、法律法规、标准及相关技术要求 而制定的；
能源目标通常是针对某一具体的能源因素提出总体要求；
一个组织除了制定总的能源目标以外，还可以把总能源 目标分解到各部门和层次，形成有总目标和分目标构成 的目标体系。
能源指标 energy target
− 生产和服务提供的过程控制：淘汰高耗能工艺、识别良好操 作规范、检测过程能耗、余热余压利用、计量检测装置维护 等。
应急准备和响应：识别潜在紧急情况和事故并制定应急预案。
5、检查与纠正
监视、测量与评价：对象包括目标/指标和管理方案的日常 运行情况、绩效评价、关键特性的变化、法律法规/标准及 其他要求的遵循情况评价等；
2005年--2007年，中标认证中心（其认 证业务现已并入中国质量认证中心）承担 国家“十五”课题——“能源管理体系” 研究。
2007年--2008年，全国能标委（TC20） 组织包括中国质量认证中心、中标认证中 心、清华大学、首钢、中国石油等在内的 多名能源和管理体系方面的专家，制定 “能源管理体系”系列国家标准。
4、实施与运行
资源：提供适宜的资源，包括人员、产品/设备和设施、计量 器具与监测装置；节能管理实践和经验以及节能技术和方法、 资金；
能力、培训和意识：人员应具备相应的能力（教育、培训、 技能和经验）、确定培训需求并提供培训、意识教育；
信息交流：建立内、外部信息沟通与交流机制； 文件和文件控制：包括审批、标识、有效性、分发、废止等； 记录控制：包括标识、存放、保护、检索和处置等；
五、主要内容介绍
1、总要求
组织应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的 要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形 成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率；
范围应包括生产运营过程、管理运营过程和生活运营 过程。
2、管理职责
管理承诺：最高管理者应对建立、实施、保持和持续 改进能源管理体系作出承诺，并提供证据；
能源管理基准与标杆：建立基准，可行时建立标杆；
能源目标和指标：建立、更新和评审；应考虑法律法规、标 准及其他要求，基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因 素，还应考虑技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的 要求等；
能源管理方案：应针对目标和指标制定能源管理方案，内容 包括：职责和权限、技术方案、实施方法、财务措施和时间 进度安排等。
节能可以降低成本,创造纯利润, 为企业竞争缔造核心竞争力。
能源成本是一个用能单位成 本的主要构成部分之一。尤 其对于一些高耗能行业,能源 成本甚至占到了总成本的 50%以上。
节约能源对于用能单位来说, 就等于降低成本,创造纯利润
4、节能方法
管理 管理往往看不见,摸不着,很难直接看到成果。 节能技术 节能技术应用,往往可以比较直观的测定其效果。
源目标，这些具体的能源管理政策、法规、标准和能源目标是 对能源方针的细化； 能源方针是组织经营管理总方针的一个非常重要的组成部分， 在国际能源日益紧张的情况下，能效对于组织的生存往往起着 决定性的作用，因此应重视能源方针的制定与实施。
能源目标 energy objective
组织所要实现的降低能源消耗、提高能源利用 效率的总体要求。
我们人类目前使用的一次能源绝大 多数属于化石能源。当化石能源燃 烧时,会排放出大量的温室气体和二 氧化硫等有害气体。
全球变暖目前已经是不争的事实,全 球的极端天气也越来越频繁。比如 冰雪灾害,飓风,干旱,洪灾等等。
如果我们不能减少化石燃料的使用, 我们的地球将不堪重负。最总带来 的将是人类自己的灭亡。
开发和应用节能技术和装备仅仅是节能工作的一 个方面, 应用系统的管理方法降低能源消耗、提高 能源利用效率，推动管理和行为节能，成为能源管 理的关键。
价格 供应
法规/政策/标准/制度 行为节能
设备/产品 技术
投资 意识/宣传
顾客要求
社会责任
经济运行方法
困惑
公司采用了地源热泵技术， 为玻璃贴了膜，但发现公司 的空调用能依然达不到社会 先进水平。
确定能源因素，制定能源管理方案，实施能源改进项目； 哪里识别： “活动、产品和服务中”； 识别什么：影响能源消耗、能源利用效率； 如何识别：能源诊断、能耗分析等。
能源方针 energy policy
由组织的最高管理者正式发布的能源管理的 宗旨和方向。
最高管理者是指管理组织的一个人或一组人； 能源方针必须以文件的形式由最高管理者正式签署批准发布； 能源方针通常应体现一系列的能源管理政策、法规、标准和能
石油
天然气
水
2、节能减排：
1992年《联合国气候变化框架公约》/1997年《京都 议定书》成为较少、保护地球的家园共同措施；
消耗煤炭和矿石燃料不仅污染环境，还将诱发温室 效应、酸雨、疾病、农业减产等问题；
降低能源消耗、提高能源利用效率可以降低排放、 减少危害、促进可持续发展。
3、企业发展需要
不符合、纠正、纠正取纠正措施或预防措施；
内部审核：定期开展内审，确定体系是否有效运行、确定体 系运行绩效（设备和系统的运行效率、综合能耗和节能量 等）、报告审核结果并采取纠正措施。
6、管理评审
最高管理者应定期对能源管理体系进行评审，以确保其持续 的适宜性、充分性和有效性；
2、基本原则：
（四） （三） （二） （一）
坚持持续改进的原则 基于管理理念和方法 注重节能技术和方法的应用 实施全员全过程控制原则
3、体系模式：
在管理承诺的基础 上，采用“PDCA” 过程方法和管理的 系统方法，为兑现 管理承诺、实现能 源方针和目标而进 行策划、实施与运 行、检查与纠正、 管理评审，对能源 管理的全过程进行 有效控制并实现持 续改进。
由能源目标产生的，为实现能源目标所需规 定的具体要求，可适用于整个组织或其局部。
根据能源目标制定的，是为实现能源目标而规定的具 体要求；
而能源指标通常是定量的并且是可测量的，如综合能 耗指标、节能量指标、设备经济运行指标等；
能源指标可以对整个组织制定，也可以对于局部组织 制定，总指标也可分解为若干分指标。
二、能源管理体系理论基础
1、基本理论： 运用系统的管理理论：发挥能源管理体系的整体
优势，达到系统节能的目标； 采用PDCA（策划－实施－检查－处置）运行模
式：持续改进的循环模式有助于改进组织的管理 业绩； 应用过程方法：使所有过程有机地结合，发挥更 显著的管理效率； 实现融合与协调：与其他管理体系标准要求相融 合，以达到管理体系的相互兼容、相互协调。
1、我国能源状况：
我国人均淡水、石油、天然气和煤炭的占有量远低于世界平均水 平,能源和水资源消耗高于世界平均水平。中国2007年能源消费 增长率为7.7%，占全球能源消费增长的一半。万元GDP能耗和 水耗高于发达国家，能源利用效率低。
60%
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煤炭
经验； 解决职责不清、结果不明、程序不规范等问题，建立和完善相互