供应商的选择表格模板
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20
分
(1)交货延期率=延期批数/交货总批数
(2)得分X (1-延期率)
(3)延期1天，加扣1分。延期造成停工待料
1次，扣2分
综合配合
度
20
分
(1)出现问题，不太配合解决，每次扣1分
(2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
(3)客户批评或抱怨1次扣3分
总计
备注
(1)得分为85〜100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大釆购量
供应商的选择与管理
供应商市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
备注
供应商信息资料卡
公 司 基 本
况
名称
地址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
传真
Emai1
信用度
产 品 情 况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备注
供应商认证评估表
认证项目
配分
认证小纽
分数
技术部
X0.2
3
品管能力（原料）
20
X0.5
X0.3
X0.2
4
制造能力
15
X0.3
X0.3
X0.4
5
技术能力
20
X0.3
X0.4
X0.3
6
管理制度绩效
10
X0.3
X0.4
X0.3
合计
100
注：每一评核项目均予适当配分
供应商信用记录表
供应 商名 称
采购
日期
采购
项目
数量
金额
信用记录
损失
金额
等级
品质
交货
短缺
主管：制表:
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准 名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准 名称/编号
其他
工艺文件
□齐备□有一部分□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检脸人员，检测设备一般
□无检验人员，检测设备短缺，需外协
测试设备校准情况
□有计量室□全部委托外部计童机构
主要客户（公司/行业）
供应商评价报告
编号：填写日期：
供应商名
称
供应商编
号
统计日期
年 月
日
评价人
员
评价项目
得分
比重
总分
审查意见
经营评价
30%
品管评价
30%
工程评价
40%
评价总分
评价等
级
品质主管：填表:
供应商定期评估报告
供应商名称
批合格率
得分
（满分60）
服务状态
得分
（满分40）
总分
评估结果
年 月 日
制表:
日期：
批准:
日期：
供应商评价表
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
生产能力
20
X0.4
X0.4
X0.2
3
技术能力
20
X0.5
X0.3
X0.2
4
管理制度绮效
15
X0.3
X0.3
X0.4
5
品管能力（成品）
20
X0.3
X0.4
X0.3
6
品管能力（原料）
10
X0.3
X0.4
X0.3
总分
100
编号:
•月
供应商月供货情况记录表
(1)根据市场最高价、最低价、平均价，自行 估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
(2)每高于标价格1%,标准分扣2分，每低于 标准价格1%,标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料，得分按平均计 算
品质
30
分
(1)以交货批退率考核：
批退率二退货批数/交货总批数
(2)得分X (1-批退率)
交期
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经脸
□是外许企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行□不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是（指出具体容）□否
供应方企业负责人签名盖幸：评审日期：年 月 日
序号
供应商
物料名称
规格
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
备注
制表:
日期:
审核:
期:
供应商调查表
企业名称
负责人或联系
人
地址
邮编
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其术人员人；工人人
年销量/年产值
（万元）
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产□流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
□齐全9良好□基本齐全，尚可□不齐全
(2)得分为70〜84分者为B级，B级为合格供应商，可正常釆购
(3)得分为60〜69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减 量釆购或暂停釆购
(4)得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
合格供应商清单
序号
物料名称
供应商
名称
地址
联系人
/传真
质保
试订购
结果
等级
备注
制表：
核准:
供应商管理卡
服务态度
口很好 口 一般口较差口其他
付款条件
口很好 口 一般口较差口其他
产品价格：
口很好 口 一般口较差口其他
其他资料
评价结果
口优秀口合格口候选口进一步调查口不合格
评审会签部门意见和建议：
签名：日期：
审批意见：
签名：日期：
供应商考核表
供应商名
称
联系人
地址及邮
编
/传真
项目
配
分
考核容
得分
考核人
价格
30
分
编号:
企业名称
企业
企业传真
评审频次
第次评价
评审方式
□实地考察□文件调査
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
口可靠 口 一般口较差口其他
管理体系
口9001口14001口18001口 其他
交货情况
口很好 口 一般口较差口其他
产品防护
口很好 口 一般口校差口其他
日期：年
月
日
公司名称
产品容
主要设备名称
主要检验设备名称
地址
规格
数量
负责人
联络人
传真
供货商评鉴履历：
备注：
供应商资格评分表
公司名称
地址
评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格ห้องสมุดไป่ตู้
评分表
评核项目
配分
审查小纽
分数
工程
品管
釆购
1
一般经营状况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
品管能力（成品）
20
X0.4
X0.4
分
(1)交货延期率=延期批数/交货总批数
(2)得分X (1-延期率)
(3)延期1天，加扣1分。延期造成停工待料
1次，扣2分
综合配合
度
20
分
(1)出现问题，不太配合解决，每次扣1分
(2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
(3)客户批评或抱怨1次扣3分
总计
备注
(1)得分为85〜100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大釆购量
供应商的选择与管理
供应商市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
备注
供应商信息资料卡
公 司 基 本
况
名称
地址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
传真
Emai1
信用度
产 品 情 况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备注
供应商认证评估表
认证项目
配分
认证小纽
分数
技术部
X0.2
3
品管能力（原料）
20
X0.5
X0.3
X0.2
4
制造能力
15
X0.3
X0.3
X0.4
5
技术能力
20
X0.3
X0.4
X0.3
6
管理制度绩效
10
X0.3
X0.4
X0.3
合计
100
注：每一评核项目均予适当配分
供应商信用记录表
供应 商名 称
采购
日期
采购
项目
数量
金额
信用记录
损失
金额
等级
品质
交货
短缺
主管：制表:
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准 名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准 名称/编号
其他
工艺文件
□齐备□有一部分□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检脸人员，检测设备一般
□无检验人员，检测设备短缺，需外协
测试设备校准情况
□有计量室□全部委托外部计童机构
主要客户（公司/行业）
供应商评价报告
编号：填写日期：
供应商名
称
供应商编
号
统计日期
年 月
日
评价人
员
评价项目
得分
比重
总分
审查意见
经营评价
30%
品管评价
30%
工程评价
40%
评价总分
评价等
级
品质主管：填表:
供应商定期评估报告
供应商名称
批合格率
得分
（满分60）
服务状态
得分
（满分40）
总分
评估结果
年 月 日
制表:
日期：
批准:
日期：
供应商评价表
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
生产能力
20
X0.4
X0.4
X0.2
3
技术能力
20
X0.5
X0.3
X0.2
4
管理制度绮效
15
X0.3
X0.3
X0.4
5
品管能力（成品）
20
X0.3
X0.4
X0.3
6
品管能力（原料）
10
X0.3
X0.4
X0.3
总分
100
编号:
•月
供应商月供货情况记录表
(1)根据市场最高价、最低价、平均价，自行 估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
(2)每高于标价格1%,标准分扣2分，每低于 标准价格1%,标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料，得分按平均计 算
品质
30
分
(1)以交货批退率考核：
批退率二退货批数/交货总批数
(2)得分X (1-批退率)
交期
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经脸
□是外许企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行□不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是（指出具体容）□否
供应方企业负责人签名盖幸：评审日期：年 月 日
序号
供应商
物料名称
规格
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
备注
制表:
日期:
审核:
期:
供应商调查表
企业名称
负责人或联系
人
地址
邮编
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其术人员人；工人人
年销量/年产值
（万元）
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产□流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
□齐全9良好□基本齐全，尚可□不齐全
(2)得分为70〜84分者为B级，B级为合格供应商，可正常釆购
(3)得分为60〜69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减 量釆购或暂停釆购
(4)得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
合格供应商清单
序号
物料名称
供应商
名称
地址
联系人
/传真
质保
试订购
结果
等级
备注
制表：
核准:
供应商管理卡
服务态度
口很好 口 一般口较差口其他
付款条件
口很好 口 一般口较差口其他
产品价格：
口很好 口 一般口较差口其他
其他资料
评价结果
口优秀口合格口候选口进一步调查口不合格
评审会签部门意见和建议：
签名：日期：
审批意见：
签名：日期：
供应商考核表
供应商名
称
联系人
地址及邮
编
/传真
项目
配
分
考核容
得分
考核人
价格
30
分
编号:
企业名称
企业
企业传真
评审频次
第次评价
评审方式
□实地考察□文件调査
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
口可靠 口 一般口较差口其他
管理体系
口9001口14001口18001口 其他
交货情况
口很好 口 一般口较差口其他
产品防护
口很好 口 一般口校差口其他
日期：年
月
日
公司名称
产品容
主要设备名称
主要检验设备名称
地址
规格
数量
负责人
联络人
传真
供货商评鉴履历：
备注：
供应商资格评分表
公司名称
地址
评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格ห้องสมุดไป่ตู้
评分表
评核项目
配分
审查小纽
分数
工程
品管
釆购
1
一般经营状况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
品管能力（成品）
20
X0.4
X0.4