四川连锁超市行业分析报告2012
红旗连锁超市成都市场营销策略研究开题报告
开题报告内容使用宋体小四字号。[8]知道．[9]成都市统计局网：/
[10]年晓山．品牌目标市场管理．第1版．清华大学出版社.2006
指导教师意见
指导教师(签字):年月日
学院意见
学院院长(签字):年月日
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
4、完成论文初稿：2013.4.15——2013.5.12
5、进行论文修改：2013.5.13——2013.6.02
6、论文定稿排版：2013.6.03——2013.6.16
四、参考文献
[1]倪杰．现代市场营销学．第1版．清华大学出版社．2009
[2]连漪．市场营销学理论与实务．第2版．北京理工大学出版社．2007
4.3市场竞争策略现状及存在的问题
4.4营销组合策略现状及存在的问题
5．红旗连锁超市成都市场营销策完善市场定位策略
5.3适当的竞争策略
5.4合理的营销组合策略
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
1.3企业文化
2．营销策略理论概述
2.1目标市场策略
2.2市场定位策略
2.3市场竞争策略
2.4营销组合策略
3．红旗连锁超市成都市场营销环境分析
3.1宏观环境分析
3.2微观环境分析
3.3红旗连锁超市SWOT分析
4．红旗连锁超市成都市场营销策略现状及存在问题
4.1目标市场策略现状及存在问题
4.2市场定位策略现状及存在的问题
[3]彭涛．促销的本质和创新．科技广场．2008
超市行业分析报告2012
2012年超市行业分析报告2012年10月目录一、沃尔玛的成功基因 (4)1、沃尔玛的成长三阶段 (5)2、持续的效率提升，独特的融资渠道 (6)（1）物流保障，科技支持 (6)（2）物业出售反租成额外融资渠道 (8)（3）高效系统下的成本控制 (10)3、高效的外延扩张是业绩增长之源 (11)（1）外延扩张保证业绩增长 (12)（2）“天天低价”战略的坚决执行 (14)（3）与时俱进的业态升级 (15)4、丰厚回报，沃尔玛与投资者共赢 (16)二、中国超市与沃尔玛的差距 (18)1、粗放式扩张难见效率提升 (18)2、人工、租金压力凸显 (20)三、国内典型超市公司 (22)1、高鑫零售：高效供应链实现卖场“百货化” (22)2、步步高：三四线综合体助力百货转型 (24)3、永辉超市：生鲜特色难掩资金吞噬困境 (25)四、风险因素 (27)研究超市行业，不可免俗地要研究沃尔玛。
这家全球规模最大、经营最成功的零售企业，一直是同业竞争对手和投资者、分析师们共同研究、学习的行业领袖。
市场上随处可见的沃尔玛分析报告，多为大段描述介绍性的文字，而缺乏深度的数据挖掘。
我们详读了沃尔玛自FY1972上市至今共计42份年报以及山姆·沃尔顿（沃尔玛创始人）传记等大量一手资料，摘录、整理并分析了海量数据，并从财务数据的角度去探寻沃尔玛的成功基因。
在这篇报告中，我们将围绕三个核心问题展开：沃尔玛拥有怎样的资源，从而进行怎样的扩张，最终收获怎样的回报。
✓沃尔玛拥有的资源：完善的物流配送中心和先进的信息化手段支持下，不断提升的经营周转效率（存货周转天数从上市初期的80天下降至目前的40天，配送成本从70年代初的3%下降至1.3%）；自建物业先出售后反租模式成为沃尔玛额外融资渠道（通过这一途径回笼资金占资本开支25%），极大缓解了公司快速发展的资金压力。
✓沃尔玛持续的扩张：处于快速发展期的公司，年新开门店比例约15-20%，持续的外延扩张是收入、利润高速增长的根本动力，同时低价战略的坚决执行使其成功抢占更多市场份额。
成华区连锁经营
成华区连锁经营
一、背景介绍
成华区作为成都市的一个行政区划，是一个经济发达的地区。
近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，连锁经营在成华区得到了迅速发展。
本文将就成华区连锁经营的现状、优势以及发展趋势进行探讨。
二、现状分析
1. 连锁店数量
成华区连锁店的数量在不断增加，涵盖了餐饮、零售、服务等多个行业领域。
2. 经营形式
成华区的连锁经营形式多样，有直营连锁、加盟连锁等不同的经营模式。
3. 优质服务
许多连锁店在服务方面做得较好，为顾客提供优质的商品和服务。
三、优势分析
1. 品牌效应
连锁经营可以借助品牌效应，提升知名度，吸引更多的消费者。
2. 规模效应
通过规模化经营，成华区的连锁店可以降低成本，提高盈利能力。
3. 统一管理
连锁经营可以实现统一的管理和运营模式，提高效率，降低风险。
四、发展趋势
1. 多元化发展
成华区的连锁经营将向多元化发展的方向发展，涉及更多领域的业务。
2. 数据化运营
随着科技的发展，连锁经营也将向数据化运营的方向发展，提高管理水平和竞争力。
3. 网络化拓展
成华区的连锁店将逐渐向线上拓展，通过网络平台吸引更多消费者。
五、结论
成华区的连锁经营在现代经济发展中发挥着重要作用，在竞争激烈的市场环境下，连锁经营的优势更加凸显。
展望未来，成华区的连锁经营有望迎来更加广阔的发展空间，成为经济发展的重要动力。
以上为成华区连锁经营的相关分析，希望对读者有所启发。
四川省连锁超市企业发展存在的问题及对策
需求 分析 只 能从 面上进 行 ， 有建 立顾 客信 息库 ， 没 更
谈不上顾客数据的深度挖掘。如果有一天外资连锁 进入 这一领 域 ， 兵相 接 ， 短 争夺 顾 客 ， 们 将 很 难 保 我
住 既 有成 果 。郫 县 的超 市 发 展 轨 迹 就 是 最 好 的 例 证 ， 旗连 锁进 入前 ， 红 红艳 超 市 在 当 地 独 占鳌 头 ； 红 旗 连 锁进 入后 ， 便直 接做 生鲜超 市 ， 现在 红旗 连锁 在 当地 收益 丰厚 ， 其他超 市则 门可 罗雀 ， 么谁 又将 成 那
业还缺 乏它那 种成 长过 程 中的前 瞻性 。 ３ 连锁 超 市企业运 营 管理 与顾客 关 系管理 未受 ．
二、 发展四川省连锁超市企业的基本对策
据 调查 ， 目前 连锁 超市 向二 、 三级 城市 扩 张 的制 约 因素 主要 来 自两 个 方 面 ： 一是 物 流 因 素 。 自建 配
关 重要 ， 连锁 企业 成功 与否 ， 键要 看 总部 的控制 能 关
大量单店运作的超市甚至长期不做盘点 ， 商品损耗 严重 ， 即使是连锁超市 ， 卖场布局千篇一律、 长期不 作调 整 的现 象也 十分普 遍 ， 品周 转率 难 以提 高 。 商
随着 信息 技术 的普 及 ， 锁 超 市也 普 遍 建 立 了 连 Ｐ Ｓ Ｅ Ｐ等 管理 信 息 系 统 。但 这 些 系统 几 乎 主 要 Ｏ 、Ｒ
四 川省 连 锁 超 市 企 业发 展存 在 的 问题 及对 策
潘渝棱 孙 惠萍 张 磊
６１０ １ ０３ ） （ 成都 电子机械 高等专科学校工商管理 系 四川成都
红旗连锁超市市场调查报告书
红旗连锁超市市场调查报告书前言——背景: 超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展，且日臻完善，已经越来越深入到人们的日常生活中。
红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮发展起来的中国本土超市。
已经跨入中国服务业企业500 强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业100 强、四川商业企业最大规模10 强。
发展势头良好。
但是由于本土连锁超市起步较晚，与外资连锁超市相比还有一定的差距，尚存在一些问题。
目的: 调查人们对在红旗连锁超市周边的居民及成都理工大学在校学生对在红旗连锁超市购物的态度，了解人们在购物中的消费习惯和消费观念，以及红旗连锁超市的潜在市场和改进空间。
调查机构:成都理工大学传播科学与艺术学院广告专业2009级2班学习小组人员构成:前期资料收集及整理: 曾小宇、秦艳玲、仰秋琳问卷设计: 古子涵、曾德辉、陈天然问卷发放及回收复核: 江涛、李慧、张入瑜问卷数据统计: 郭鑫鑫、张佳、施煜调查方法: 本次调查以问卷调查方式为主，街头拦截、入户访问、互联网调查为辅。
调查区域: 红旗连锁超市（成都理工大学店）周边居民和在校大学生正文: 品牌或服务本身的调查:1.企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体经济形势: 红旗为四川本土企业，主要以成都为中心向四周发展，近年来经济形势良好，并且呈上升趋势。
红旗连锁一直保持着平均每年27%的稳定增长态势，年销售额从17亿元增长到45 亿元，现已成为西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
2.内部管理状况: 红旗连锁目前经营的商品品种超过25000个，与3000 多家供应商合作，拥有多种名牌商品地区总经销权，特别是四川名优土特产。
随着分店数量和销售额的增加，红旗连锁斥资300 余万元建设了现代化物流配送中心，日配货量可达30吨以上，配送规模可达3000 家以上。
物流配送中心与业务系统、财务系统联网，提高了配送效率。
四川红旗超市现状分析报告
四川红旗超市现状分析报告1.引言1.1 概述四川红旗超市是一家具有一定规模和影响力的连锁超市品牌，其发展历经多年，已经成为四川省内较具知名度的超市品牌之一。
本报告旨在对四川红旗超市的现状进行分析，通过对其企业背景、经营模式和竞争优势等方面的分析，以期为该超市的未来发展提出建设性的建议和展望。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在概述本文的组织框架，首先将介绍文章的大纲，包括引言、正文和结论部分。
接着将分别介绍各部分的内容安排和重点讨论的议题，以帮助读者了解全文的逻辑结构和重点内容。
最后，将指出本文的目的，即通过对四川红旗超市现状的分析，为企业的发展提供参考和建议。
目的部分的内容如下:1.3 目的：本报告的目的是对四川红旗超市的现状进行深入分析，以便全面了解该企业的经营状况。
通过对企业背景、经营模式和竞争优势的分析，可以为相关决策者提供参考，帮助他们更好地进行战略规划和业务管理。
同时，本报告还将对该超市的现状进行总结，并提出相应的发展建议，展望未来发展方向，以期为企业的可持续发展提供有益的参考意见。
2.正文2.1 企业背景四川红旗超市是一家具有一定规模和知名度的连锁超市品牌，总部位于四川省成都市。
成立于1998年，经过多年的发展和壮大，已经形成了较为完善的运营体系和管理模式。
目前，四川红旗超市在成都及周边地区拥有多家门店，并且在全国范围内也有一定的知名度和影响力。
作为一家以食品、日用品为主要经营品类的超市，四川红旗超市在经营理念和服务理念上一直秉承“诚实守信、互惠互利、创新发展”的核心价值观，致力于为广大消费者提供优质、安全的商品和便捷、舒适的购物体验。
同时，四川红旗超市注重与供应商的合作，建立了稳定的采购渠道和供应链体系，保障了商品的品质和供货的稳定性。
通过不断优化商品结构和降低采购成本，四川红旗超市在市场竞争中取得了一定的优势，赢得了一定的市场份额和客户忠诚度。
总的来说，四川红旗超市作为一家有着多年发展历史和一定品牌知名度的连锁超市品牌，在企业背景和市场地位上具有一定的优势和竞争力。
超市生鲜行业分析报告2012
2012年超市生鲜行业分析报告2012年8月目录一、生鲜经营成为连锁超市差异化经营的核心能力 (3)二、现阶段传统生鲜流通主渠道化显著 (5)1、我国生鲜流通体制回溯：50年间几度调整 (5)（1）第一阶段：1949-1954年为多渠道自由流通阶段 (5)（2）第二阶段：1956-1979年为国家对生鲜食品计划管理阶段 (6)（3）第三阶段：1979-1984年为生鲜流通体制改革阶段 (6)（4）第四阶段：1985-1992年为生鲜流通市场化过渡阶段 (7)（5）第五阶段：1993年起为全面放开生鲜经营流通阶段 (7)2、中外生鲜流通格局对比 (8)三、交易成本高企引发逆向选择机制 (12)1、现有理论难以有效解释生鲜价涨和菜贱伤农并存局面 (12)2、生鲜贸易壁垒阻止局部供需矛盾向全国市场输出 (15)四、生鲜供应链管理能力强者将成为行业领先者 (21)1、租售比优势成为超市切入传统渠道利器 (21)2、农超对接本质上是打开限制性商业地产资源的一扇市场化窗口 (26)3、算清超市一本帐：农超对接成本解构 (30)4、数据分析、详细指引及合理考核共同构成生鲜经营基石 (34)（1）采购 (35)（2）运输配送 (36)（3）卖场控制 (37)（4）尾货处理 (37)五、生鲜经营成为超市经营的核心环节 (38)1、基础设施建设驱动的双激拐点临近 (38)2、财税政策体现国家鼓励态度 (40)六、中国未来农超对接模式展望 (42)一、生鲜经营成为连锁超市差异化经营的核心能力“去超市买菜？”5年前大多数城市居民或许对这句话不以为然，当时超市卖场中的蔬果品类少、卖相差，鲜有人问津，生鲜业务也如同鸡肋横亘在超市经营者心中。
而随着近年来超市企业加速布局、供应链向上游延伸等措施施行，今天超市所销售的生鲜产品越来越多的介入居民生活。
生鲜成为大多数超市连锁企业的战略单元，生鲜经营技术等词汇也已经进入超市经营者的话语体系。
连锁经营超市报告范文
连锁经营超市报告范文一、引言连锁经营超市作为现代零售业的发展趋势，逐渐成为消费者购物的首选之一。
本报告以一家连锁经营超市为例，综合分析其经营模式、市场竞争力、发展趋势等方面，旨在深入探讨连锁经营超市的运作模式及其对零售业的影响。
二、市场概况连锁经营超市是由一家公司拥有并运营的一系列零售店铺，以相似的品牌形象、销售策略和经营模式为特点。
目前，中国的连锁经营超市市场正处于蓬勃发展的阶段。
业内的主要玩家包括华润万家、苏宁易购、大润发等。
连锁经营超市的兴起，源于人们生活水平的提高、消费观念的转变以及城市化的加速推进。
三、经营模式一、统一品牌和产品定位：连锁经营超市通常采用统一的品牌形象和产品定位。
这样的做法能够提高消费者的认知度和信任度，使其对于连锁品牌更有好感。
二、规模化采购和供应链管理：连锁经营超市通过规模化采购，以低廉的价格获取商品，并通过高效的供应链管理，确保货物的稳定供应。
这不仅降低了成本，还提高了商品的品质和供应的稳定性。
三、店面布局和销售策略：连锁经营超市通常采用标准化的店面布局，以提高消费者的购物体验，并通过各类促销活动、会员制度等销售策略，增加顾客的购买欲望和忠诚度。
四、市场竞争力连锁经营超市在市场竞争中具有以下优势：一、品牌效应：连锁经营超市所拥有的品牌效应，使其能够吸引更多消费者及潜在顾客，增加销售额。
二、成本优势：连锁经营超市通过规模效应，实现了成本的有效控制，提供更具竞争力的商品价格。
三、供应链管理：连锁经营超市通过高效的供应链管理，确保商品的稳定供应，并且能够及时应对市场需求的变化。
四、市场定位：连锁经营超市通过准确的市场定位和产品策略，满足不同消费群体的需求，提高市场份额。
五、发展趋势一、线上线下融合：随着互联网技术的迅猛发展，连锁经营超市开始积极探索线上线下融合的模式，通过电子商务平台拓展销售渠道。
二、环保理念：连锁经营超市在产品选择、包装材料以及废弃物处理等方面，将更加注重环境保护和可持续发展。
2012年成都伊藤洋华堂商场市场调研报告(34页)
五大强势卖点—成为顾客生活帮手，抓住顾客“魂”
•引导消费：在其商场内尽可能地还原生活中的场景来引导顾客，如季节氛围营 造，节日礼品堆头，商品体验；以之达到顾客能够全面地畅想家庭生活的丰富 性。 •满足消费：通过对家庭生活全方位的调研和体验，在商场内尽可能地引进合适 品类和品牌；甚至通过买断、代理、经销等方式引入商品；以之真正地达到家 庭生活的需求。 •对客服务：未进入商场便能感受商场服务之细节，如每个入口均设有天气情况 ，时钟，吸烟处、休息椅等；进入后便更加直观体验，到处可见的饮水区、客 服台、休息椅、垃圾桶；客服区免费寄存，免费包装，退换货简单便捷；洗手 间内有蹲式、有坐式，同时有纸张，坐便纸等；洗手间旁设有吸烟室，母婴室 ，休息室等；另外还有准点送茶服务。 •规范管理：随处可见的安保人员、促销员、保洁员、收银员、客服员，着装整 齐，动作标准，站姿优雅，固守岗位，执行到位；随处可闻甜美的礼貌用语； 很少看到员工交头接耳，无所事事；没有见到顾客投诉等等。 •主题化品类：每个品类中都会设有高中低三类商品，通过不同商品的组合形成 主题化品类区，左右品类都会有很强的关联性，并设有一些配饰类商品进行点 缀和丰富，不仅能满足不同家庭的生活需求，同时能有效增加提带率。
第一部分
伊藤洋华堂基础内容
第二部分 伊藤洋华堂之双楠店 第三部分 第四部分 第五部分 伊藤洋华堂经营之道 考察体验 调整建议
伊藤洋华堂之双楠店 地理区位
伊藤洋华堂之双楠店——概况
伊藤洋华堂之双楠店——具体情况
目标群体：都市新贵、名流人士、时尚 青年、家庭一族。 商业类型：体验式社区购物中心——大 型百货超市。 主力商家：燕归来商务酒店、中影星美 院线、玩具反斗城、同辉电玩、美食城、 御膳宫、花里和食屋、麦当劳、面包新 语、金韩宫、禾绿寿司、一伍一拾。
成都连锁业成败分析
成都连锁业成败分析最近我接受成都某咨询机构的邀请，做成都连锁业尤其是连锁药店的研究；我们发现，就连锁业而言，凡是来自国外和沿海的品牌，几乎都是盈利的，如好又多、家乐福、北京华联、仁和春天、太平洋百货、伊藤洋华堂等等；其中，好又多、太平洋百货、伊藤洋华堂等一系列的机构，在成都都取得了该机构全国市场的第一名的业绩；成都太平洋部分职业经理人要求与总部脱钩的著名事件，起因就是由于成都太平洋业绩最好。
因此，国外和沿海的企业一致认为，成都是全国零售投资环境最好的城市；也正因为如此，成都成为了外来零售企业最多的城市，并还在吸引国外和沿海的零售商源源不断地涌入。
但是，凡是本土品牌，几乎全部是亏损的，当然，有一些亏损显然是故意的。
本土连锁业价格往往处于劣势，产品结构没有特色，拖欠供应商货款更严重，员工待遇低、士气低落……药店连锁方面还没有来自国外和沿海的品牌进入，所以暂时还无法对比；但本土品牌仍然几乎是全部亏损，盈利的仅仅是极少数。
一、国外和沿海的零售商在成都成功的背景与原因：连锁在成都得以高速增长，那么多的企业在成都的成功都大于它们在其总部所在地的成就，是有其必然性的：1、成都的社会商品零售总额遥遥领先于中西部其他城市，而与东部几个最富裕的城市旗鼓相当；人民富裕、未来预期良好，所以购物冲动、消费大胆。
2、连锁作为生命力极强的业态，对企业与个人的核心能力具有放大作用，容易吸引到专业人才；成都作为全国大学生比例仅次于北京而居第二名的城市，工作人员素质高；3、在消费者购物过程中扮演决策工具的“品牌”，正快速从制造商品牌转移为零售商品牌；与此相应，零售商之间的竞争，正在快速演变为以各自的核心供应商为后盾的企业链之间的竞争；没有企业链的散兵游勇将很快消失；国外和沿海的零售商都带着当地供应商的支持而来，比较以下几大连锁企业的产品结构就一目了然了。
当地供应商的力量对比，影响着各自服务的连锁零售的能力。
4、本土连锁企业不尊重该业态的基本规律，操作上处处违背基本规律；它们竞争能力的低下给了国外和沿海的零售商以机会；5、连锁业态仍是暴利行业；虽然本土连锁企业都在感叹利润微薄，但在经验丰富者眼里，零售业尤其是药品连锁仍然是暴利行业；正因为如此，国家才限制外资进入；二、本土连锁企业亏损的原因：1、顾客战略问题：本土连锁企业缺乏顾客定位战略；不能依据顾客战略规划选址、采购等，选址随意，商品结构雷同；竞争点集中于价格等低层次位置；招商动机不纯；扩张就不以销售利润为目的；2、品牌问题：本土部分老店，品牌老化，而且品牌缺乏个性化、生动化；一些新的连锁企业，盲目参与价格战，缺乏品牌威望；一些制药企业热衷于开设连锁药店，但制药企业开设的连锁药店是不适当的品牌延伸，命中注定是要灭亡的（对比两乐为什么淡化与麦当劳、肯德基等的关系，就可猜到食品尤其是药品的制造商品牌向零售业延伸的危险性）；核心能力：连锁药店在服务上、品牌号召力上与本地的低价药房差距不大；又没有核心供应商，商品结构居然与低价药房雷同；因此没有核心能力对抗低价药房的价格战；服务内容老化，没能迎合社区化或中产阶级兴起等趋势，未能抓住医患冲突下公雇需求（帮助社区病人监督医院大处方等职能）等机会；缺乏明确的服务对象和打造服务品牌的机制，如培训链、人力资源战略等，人力结构不合理，技术服务人员少；药店没有市场细分使人员技能不专业；员工与企业的关系普遍没有理顺；几个日用百货连锁机构，采购上实行＂进场费导向”，谁给进场费谁就进店，谁给的多谁就占据最佳货架。
连锁超市行业分析报告2012
2012年连锁超市行业分析报告目录一、行业管理体制及主要政策法规 (5)1、行业监管体制及主管部门 (5)2、行业主要产业政策 (5)3、行业主要法律法规 (6)二、行业定义及发展概况 (7)1、我国零售及连锁超市行业的业态分类 (7)（1）零售行业业态分类 (7)（2）便利超市概况及业态优势 (8)2、零售行业发展迅速，未来成长空间巨大 (12)3、超市成为我国零售业的主要业态，便利超市进入快速成长期 (14)4、超市行业集中度低，地区发展不平衡 (15)5、国内超市企业以区域发展为主，便利超市连锁企业区域优势突出 (16)三、行业经营模式 (17)1、采购模式 (17)2、经营模式 (17)（1）直营连锁、特许加盟连锁经营 (17)（2）经销、代销和联营 (19)（3）配送模式 (20)3、行业上市公司细分业态、经营模式的比较 (20)四、行业特征 (21)1、技术特征 (21)2、区域性特征 (22)（1）竞争激烈程度的区域差异性 (22)（2）中资超市企业经营具有区域性 (23)3、季节性和周期性特征 (23)五、行业竞争状况 (24)1、行业基本竞争格局 (24)（1）市场竞争激烈 (24)（2）外资超市在大型超市领域占优势地位，中资超市在区域内拥有优势 (24)2、行业主要企业及市场份额 (25)3、市场供求状况及变动原因 (25)4、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (26)（1）利润变动趋势 (26)（2）利润变动原因 (26)5、进入本行业的主要壁垒 (27)（1）品牌壁垒 (27)（2）规模与资金壁垒 (27)（3）门店网络壁垒 (28)（4）采购渠道壁垒 (29)（5）人才壁垒 (29)六、影响行业发展的因素 (30)1、有利因素 (30)（1）国家产业政策的支持 (30)（2）宏观经济环境长期向好 (30)（3）中、西部地区经济较快增长 (33)（4）消费升级换代，消费便利性需求日益突出 (33)2、不利因素 (34)（1）外资超市的冲击 (34)（2）连锁经营管理人才的缺乏 (35)（3）信息技术和供应链管理水平较低 (35)（4）租金上涨 (36)七、行业发展趋势 (36)1、外延性增长仍是超市行业发展的“主旋律” (36)2、消费升级推动超市行业向特色经营转变 (37)3、便利超市在三四线城市的优势明显，发展潜力较大 (38)4、现代信息和物流技术的发展使行业整体经营水平不断提高 (39)八、与上下游行业的关联性及上下游行业对本行业的影响 (39)1、与上游供应商的关联性 (39)2、与下游消费者的关联性 (40)一、行业管理体制及主要政策法规1、行业监管体制及主管部门我国对连锁超市行业的监管采取国家宏观调控和行业自律相结合的管理体制。
超市行业研究报告2012
2012年超市行业研究报告2012年9月目录一、行业概述 (4)1、业态细分 (4)2、行业驱动因素 (5)（1）人均GDP增长 (5)（2）城镇化进程 (6)（3）通货膨胀因素 (6)3、发展历程 (6)4、增速放缓，集中度提升 (8)（1）快速消费品连锁行业增速放缓，集中度提升 (8)（2）中国超市企业个体增速放缓，永辉超市增速最快 (9)（3）Euromonitor预计超市行业未来增速将放缓 (10)5、盈利模式 (11)（1）外延扩张拉动销售增长 (11)（2）依靠通道费盈利的模式将向供应链管理模式转型 (13)（3）人力成本和租金成本激增压低利润空间 (16)二、竞争格局 (18)1、超市行业市场化程度较高 (18)2、行业竞争不均衡 (19)（1）全国扩张的超市企业多为外资 (19)（2）内资企业多在区域称霸 (20)（3）沿海和经济较为发达地区的超市竞争激烈 (21)3、新兴业态加入竞争 (21)4、我国超市公司各区域门店数量分布情况 (22)三、多层分销体系使连锁超市跨区域扩张面临挑战 (30)1、超市企业上游供应商的层层分销体系 (30)2、跨区域扩张解决方案 (31)（1）品类杀手和一站式便利服务吸引客流 (31)（2）加大统采比例 (32)（3）“摊饼式”扩张 (32)3、部分上市公司业态特点和扩张策略 (33)四、中国的消费者尚处于对低价追求的时期 (36)1、中国的消费水平处于美国的20世纪60-70年代 (36)2、由于人口基数大，中国的消费总量与美国1999年的水平相近 (37)3、我国消费者尚处于对低价追求的时期 (39)五、超市行业处于向后台建设转型的时期 (40)1、对比美国，中国超市仍有很大发展空间 (40)2、业态进化过快，跳过美国折扣业态发展阶段 (40)3、后台建设是转型出路 (41)4、新兴业态同样需要依靠后台建设降低成本 (44)5、企业个体机会来自于后台建设带来的效率提高 (46)（1）简化供应链环节，永辉最具成效 (47)（2）建设配送体系和升级信息系统，中百配送体系最为完善 (47)（3）全员激励，步步高劳效大幅提升 (50)六、预计行业内并购将增加，O2O是行业新模式 (51)七、重点上市公司简况 (52)1、步步高：双业态经营，区域纵深发展,资金面临压力 (53)2、永辉超市：整合生鲜供应链造就核心优势，跨区域快速扩张引致短期压力 (54)3、中百集团：完善的物流体系带来成本优势，跨地区扩张尚待观察 (56)4、新华都：扩张战略略显激进，股权激励带来安全边际 (57)5、人人乐：多省跨区域扩张带来亏损，激励机制缺失 (58)一、行业概述超市经营大多采取连锁形式，品类大部分为必须消费品。
连锁超市市场调研报告
连锁超市市场调研报告市场调研报告一、调研目的本次市场调研旨在了解连锁超市的市场情况，分析其竞争优势和发展潜力，为连锁超市提供相关建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
问卷调查主要针对消费者，通过在超市门口发放和线上发布问卷，从中获取消费者对连锁超市的认知、满意度、购买行为等信息。
实地观察主要针对超市内部和竞争对手的运营情况，通过观察收银台排队情况、商品陈列和促销活动等，了解超市的运营方式和品牌效应。
三、调研结果1. 消费者对连锁超市的品牌认知度较高，超市的知名度在当地市场颇高，且超市口碑良好。
2. 消费者购买频率较高，主要原因是连锁超市提供了丰富多样的商品和便捷的购物环境。
3. 尽管连锁超市的价格相对于其他类型的零售店略高，但消费者认为货品质量有保障，值得购买。
4. 超市商品陈列整齐、清晰，促销活动较多，吸引了更多的消费者。
5. 消费者认为连锁超市的服务态度较好，员工热情周到，提供了良好的购物体验。
6. 竞争对手主要是其他连锁超市和传统零售店，超市间的价格竞争较为激烈，且传统零售店通过促销和折扣等方式吸引更多的顾客。
四、竞争优势和发展潜力1. 品牌知名度和口碑优势，连锁超市在当地市场上具有较强竞争力。
2. 丰富多样的商品种类和高品质的产品，满足了消费者的多样化需求。
3. 便捷的购物环境和良好的服务，提升了顾客的购物体验。
4. 深入了解消费者需求，以及时调整商品种类和价格策略，加强市场竞争力。
5. 整合线上线下渠道，提供更多的购物方式和便利，满足不同消费习惯。
五、建议1. 不断完善商品种类和质量控制，提供更多特色产品，以增加消费者对连锁超市的黏性。
2. 加强员工培训，保持良好的服务态度和专业素养。
3. 加大促销活动和优惠力度，以吸引更多的消费者。
4. 加强与供应商的合作，降低采购成本，提高利润率。
5. 发挥线上线下优势，加强电子商务渠道的建设，提供更多线上购物选择。
六、总结连锁超市在当地市场上具有一定的竞争优势，但也面临着来自其他连锁超市和传统零售店的竞争压力。
成都经营连锁经营业
成都经营连锁经营业摘要成都作为中国西南地区经济中心和重要的商业城市，连锁经营业在城市里蓬勃发展。
本文探讨了成都连锁经营业的发展历程、现状以及未来发展趋势，分析了成都市场的特点和机遇，为想要在成都开展连锁经营业的企业提供了参考和建议。
一、发展历程1.1 连锁经营业的起步成都作为中国西南地区的商业重镇，早在20世纪90年代就开始出现了连锁经营业的雏形。
最初是一些本地企业试图通过连锁经营模式来扩大市场份额，打造自己的品牌影响力。
1.2 连锁业的蓬勃发展随着经济的不断发展和城市消费水平的提高，成都的连锁经营业快速发展，各种连锁店铺如雨后春笋般涌现。
从餐饮到零售，从教育到医疗，连锁经营业覆盖了城市的各个领域。
1.3 连锁业的成熟与巩固经过多年的发展，成都的连锁经营业逐渐走向成熟和巩固，一些知名的连锁品牌逐渐崭露头角，成为市场的领导者。
同时，一些国际连锁品牌也开始进入成都市场，带动了城市连锁经营业的发展。
二、现状分析2.1 连锁经营业的优势•规模效应：通过连锁经营可以节约成本，提高效率。
•品牌影响力：知名连锁品牌能够吸引更多的消费者。
•统一管理：通过统一管理能够提高服务质量和品牌形象。
2.2 连锁经营业的挑战•竞争激烈：成都的连锁市场竞争激烈，新品牌想要立足需要有独特的竞争优势。
•消费升级：消费者对品质和服务的要求不断提高，连锁企业需要不断提升服务水平和品质。
三、未来发展趋势3.1 个性化定制未来，个性化定制将成为连锁经营业的重要发展方向，消费者对个性化需求的增加将带动连锁企业不断创新和改进。
3.2 互联网+智能化随着互联网和智能技术的发展，未来连锁经营业将更加注重互联网+和智能化发展，通过数据分析和人工智能技术提升服务水平。
3.3 绿色可持续环保和可持续发展是未来的趋势，连锁企业需要加强环保意识，推动绿色可持续发展，以迎合消费者对环保的需求。
四、结论成都经营连锁经营业在市场发展的过程中经历了起步、蓬勃发展和成熟巩固的阶段，现在正处于面临挑战和机遇并存的阶段。
连锁超市行业调查报告（精选3篇）
连锁超市行业调查报告（精选3篇）连锁超市行业篇1调查目的1、将书院超市部分商品与同类超市如个营超市、深大超市进行比价2、为同学们调查清楚书院超市价格较同类商店高的原因及其是否能解决3、就部分同学投诉的过期问题进行调查取证，以及向书院超市进行询问进度概况5月12日：第一次会议，由《如何调查小卖部》初步制定计划并进行分工，会议中着重讨论书院超市目前存在的三个问题：①价格同比相同营业形式的商店较高，部分同学感到不满意②有同学反应书院超市存在过期情况并向学代会提出过投诉③部分同学发现书院超市存在随口要价的现象因此针对这三个问题，学代经讨论后决定分别采取以下方案：①对书院超市部分有代表性的商品进行价格记录并对周围个营小店如塘朗村小店，深大超市，北大超市，华侨城内个营小店进行同类商品价格调查，对调查价格进行比对并制表②学代会通过学生渠道收集书院超市存在过期食品的证据，同时各学代也留意书院超市的过期食品现象，一旦发现过期立即拍照取证③根据此类现象，学代会将进行一次较完整的价格调查以得到一份价格清单，若今后书院超市出现价格不符合清单的情况可以清单为准5月13日——5月15日：收集部分同学建议和意见并保留部分同学对书院超市部分行为的证据，就收集的证据表明，书院超市的确有存在过期食品的现象（如下图）。
书院超市买到的过期食品各学代对书院超市部分商品分别进行价格记录并于5月15日开展第二次会议进行收集和统计制表，第二次分工后明确郝天和焦钟霆负责调查学校附近如塘朗村seven-eleven及个营小店等店面；郭伟杰和刘涛负责大学城内部各超市同类商品比价以及走访；赖煌负责调查华侨城中个营士多店、百里臣等以及继续收集同学反馈、跟进书院超市过期情况等，各学代分组并统计同类超市的商品价格，最后统计进行比较整理出书院超市和其它同类商店的价格比对表格。
5月26日：在得到整理后的比价表，收集同学们的意见的基础上，以及做了充分的谈话准备工作后，郭伟杰、郝天、焦钟霆、赖煌四人以学代的身份与书院超市老板娘进行交涉，充分了解书院超市的现状以及其价位制定的原因，老板娘积极配合学代会工作，使得会谈能够顺利进行。
2012四川绵阳主要商圈情况调查报告
1998年
联营扣点
1F 层楼分布 2F
超市、皮鞋皮包、化妆品、肯德基
男女休闲、运动服饰专卖
代表品牌
ONLY、ES、SNOOP、IVYKKI女装、phan1989女装、纤kh女装、elass女装、贝拉维拉女装、雪 儿女装、杰克琼斯、耐克
梅西百货
梅西(国际)百货连锁绵阳店位于绵阳市繁华商圈的步行街，四面临街，商圈业 态齐备，正面是绵阳市政府着力打造文化及休闲娱乐广场，右临国内知名的专 业家电卖场，左邻大众化的百货卖场及超市卖场，后附美食一条街。梅西百货 绵阳店经营面积约25000平方米，目前是绵阳市经营面积最大、功能最齐备、 服务最优的休闲百货卖场。其经营理念是让顾客购物提升生活品位，享受一种 独特的时尚休闲购物生活方式。
名称
新世界百货
经营面积
35000平方米
开业时间
2011年12月
年营业额
1F 2F 层楼分布 3F 4F 5F
化妆品、珠宝名表、女鞋、名烟名酒、面包甜点 淑女装及女士上班装、男士上班装、男士休闲服、女士皮具及 配饰、西式快餐 少女装、少女手袋及配饰、西餐咖啡厅、女士内衣、美容美体 、育婴室 男士轻便装、男士皮鞋、运动休闲、数码产品、童装童玩、儿 童乐园、健身器材 餐饮、进口食品、团购中心
新世界百货
新世界发展有限公司为新世界百货中国有限公司的母公司，是建基于香 港的大型综合企业集团。香港新世界于1970年成立，并自1972年起在香港 上市，现为香港恒生指数成分股之一。 新世界百货绵阳店定位中高端，主要面向25-45时尚消费群体，是以生 活馆模式建造的。总楼层面积35,000平方米 ，集合餐饮、娱乐、服饰、文 化艺术多方面多元一体的复合式购物广场，推广“品质生活新美学”消费 理念。
成都连锁经营s
成都连锁经营一、引言成都作为中国西南地区的经济中心，连锁经营在这座城市蓬勃发展。
本文将介绍成都连锁经营的现状、优势、问题与挑战，以及发展前景。
二、现状分析1. 连锁经营的定义连锁经营是指一家公司利用已有的商标、经营模式和管理经验，在多个地区开设同品牌的多家店铺，实现规模化经营。
2. 成都连锁经营的发展现状目前，成都的连锁经营行业涵盖了餐饮、零售、教育等多个领域。
一些本土企业如老字号、新兴企业都在进行加盟与连锁拓展。
3. 成都连锁经营的优势成都地区优越的地理位置、消费群体庞大、基础设施完善，对连锁经营提供了良好的条件。
同时，成都市场需求旺盛、人才储备充足，为连锁经营的发展提供了支持。
三、问题与挑战1. 品牌建设难度在市场竞争激烈的环境下，成都连锁经营品牌建设较为困难。
如何在众多品牌中脱颖而出成为了企业面临的挑战。
2. 成本控制与运营效率随着企业规模的扩大，成都连锁经营要面临更多的成本压力和运营效率的提升。
如何在保持服务质量的同时控制成本，是企业需要解决的问题。
四、发展前景1. 行业发展趋势未来，随着消费升级和互联网科技的发展，成都连锁经营将迎来更多发展机遇。
消费者对品质、服务的需求不断提升，连锁经营可以更好地满足这些需求。
2. 智能化与创新发展未来的成都连锁经营将更加注重智能化和创新发展，借助技术提升客户体验，降低运营成本，实现更高效的经营模式。
五、结论通过对成都连锁经营的现状、优势、问题、发展前景的分析，我们可以看到成都连锁经营行业具有广阔的发展空间，对企业来说提供了良好的机遇和挑战。
未来，随着市场环境的变化和科技的发展，成都连锁经营将迎来更多新的发展机遇和可能性。
中国连锁超市行业宏观环境分析报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】连锁经营，是指授权者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被授权者使用，被授权者按合同规定，在授权者统一的业务模式下从事经营活动，并向授权者支付相应的费用。
连锁经营被称为继百货店之后，零售商业的一次重大革命。
连锁经营，是使零售企业经营规模化、组织现代化的有效方式。
它是经营同类商品或服务的若干个企业，在同一总部管理下，按照统一的经营方式进行共同的经营活动，以求得规模优势和共享规模效益的经营形式和组织形态，就是把社会化大生产高度专业化分工的原理引入商业经营领域，把若干单独店铺经营者的若干职能加以分离，使商品采购、仓储、陈列、财务等业务环节都由专业部门统一负责，使各店铺可以专心致志地搞好销售、服务。
连锁经营在其发展过程中，逐步形成了三种形式，即正规连锁、特许连锁和自由连锁。
超市，最早源于西方国家的超级市场，英文supermarket，是一种可以让顾客直接面对商品进行挑选、购买、实行自我服务的开架式高级市场销售模式。
这种销售模式于20世纪末传入我国，并迅速获得广大消费者的青睐。
超市作为零售业异军突起的一种销售模式使一些发展迅速且实力雄厚的超市商家开始突破地域界限占有尽可能多的市场份额，连锁超市应运而生。
连锁经营超市，是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
1第二部分宏观环境分析1《浅析中国连锁超市业的发展》陈焕陕西工业职业技术学院STEEP分析——society由于不同的社会文化导致人们消费观念的不同，因此连锁零售行业在进行宏观环境分析时必须充分考虑社会文化因素，迎合不同社会与文化背景消费者的行为习惯。
成都连锁经营连锁经营
成都连锁经营：连锁经营的商机与挑战摘要连锁经营已经成为当今商业模式中不可忽视的一部分，对于成都这样的大城市，连锁经营更是一种商机与挑战并存的表现。
本文将从成都连锁经营的现状、发展趋势、优势与挑战等方面进行分析，并探讨连锁经营在成都市场所面临的机遇和挑战，旨在帮助广大商家更好地把握市场机遇，做好连锁经营的规划与运营。
现状分析成都作为西部重要城市之一，拥有庞大的消费市场和人口基数，连锁经营在这里得到迅猛的发展。
各行各业的连锁店遍布城市各个角落，形成了激烈的市场竞争。
同时，消费者对品质、服务和体验的要求也在不断提升，促使连锁经营必须不断创新以适应市场需求。
发展趋势随着消费升级和市场竞争的加剧，成都连锁经营呈现出几个明显的发展趋势。
首先是多元化发展，即单一品类连锁店向多元化经营转变，提供更丰富的商品和服务；其次是智能化运营，通过引入智能科技提升经营效率和服务体验；再者是品牌化建设，打造具有影响力和号召力的品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可。
优势分析与传统独立经营相比，连锁经营具有诸多优势。
首先是规模效应，通过集中采购、统一管理等方式降低成本并提高效益；其次是品牌影响力，连锁店拥有更强的品牌形象和市场认知度；再者是标准化服务，提高了服务质量和一致性，增强了消费者的信任感。
挑战与对策然而，成都的连锁经营也面临一些挑战。
首先是市场竞争激烈，各品牌之间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是一个重要问题；其次是消费者需求多样化，消费者口味和需求多变，连锁店必须灵活调整经营策略；再者是人才培养，连锁店需要拥有一支专业化、高效化的员工队伍来支撑业务的发展。
结论成都连锁经营在市场发展中扮演着重要的角色，既是商机也是挑战。
要抓住连锁经营的发展机遇，商家需要充分了解市场趋势，加强品牌建设，提升服务质量；同时，要认清面临的挑战，灵活调整战略，培养专业化人才，不断提升经营水平。
只有不断创新、适应市场需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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成渝经济区2009年约占全国经济总量的5%，其经济密度是西部平均经济密度的14倍，是西部最发达区域。其中：重庆、成都两个核心城市2010年基本情况见下表：
根据《成渝经济区区域规划》，成渝经济区的战略定位是西部地区重要的经济中心、全国重要的现代产业基地、深化内陆开放的试验区、统筹城乡发展的示范区和长江上游生态安全的保障区。
2012年四川连锁超市行业分析报告
/clcz2012
2012年4月
目录
1、四川省宏观环境5
（1）基本情况5
（2）GDP和社会消费品零售总额情况6
2、成都市宏观环境8
（1）基本情况8
（2）GDP和社会消费品零售总பைடு நூலகம்9
3、成渝经济区内的四川省其他三四线城市11
4、竞争格局12
5、竞争企业13
成都市基本情况
（
成都市的GDP已占到四川省的1/3左右，集中了全省1/6的人口。2009年、2010年成都市GDP快速增长，分别比上年增长14.7%、23.28%，2010年GDP达5,551.3亿元，跃进我国前10强城市排名。2009年、2010年成都市社会消费品零售总额分别比上年增长20.3%、23.98%，2010年在我国前10强城市中排第8位，达2,417.60亿元。2010年成都市常住人口有1,404万人，在我国前10强城市中排第4位。成都市经济总量较大，人口较多，增长率在全国排名前列，经济地位不断上升，未来成长空间较大。
2
（
成都位于四川省中部，成都平原腹地，是我国副省级城市之一，四川省政治、经济、文化中心，是中国西南地区科技、商贸、金融、教育中心和交通、通信枢纽，中国西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市，国家实施西部大开发的主要战略基地，西部竞争力最强的都市区。截止2010年底，成都先后引进了包括英特尔、戴尔、德州仪器、富士康等在内179家世界500强企业。
公司发展的重点区域属于成渝经济区核心区域之一，成渝经济区是以成都，重庆两市为中心，包括四川的成都、内江、遂宁、泸州、宜宾、广安等15个市和重庆市的31个区县。成渝经济区总面积是20.61万平方公里，人口9840.7万，GDP总量1.58万亿元，拥有2个特大城市（成都和重庆）、6个大城市、众多中小城市和小城镇，城镇化率43.8%，是西部地区城镇分布最密集的区域，已经形成了以重庆、成都为核心的城市群。
成渝经济区的发展目标是到2015年GDP占全国的比重达到7%，人均GDP达到3.9万元，城镇化率达到52%，城乡居民收入差距由目前的3.3：1缩小到2.8：1。到2020年，成渝经济区区域一体化格局基本形成，成为我国综合实力最强的区域之一，人均GDP达到6.5万元，城镇化率达到60%。
H公司在四川省占据了领先的市场地位，成渝经济区内的消费习惯基本一致以及公司的标准化复制能力将有力地支撑公司在成渝经济区快速扩张。
1
（
四川省是我国的人口、资源密集地区，历史悠久，自古以来就享有“天府之国”的美誉。四川是我国西部重要的粮食和副食品基地，电子信息、装备制造、能源电力、油气化工、钒钛钢铁、饮料食品和现代中药等行业在全国占有重要地位，拥有长虹、五粮液、攀钢、东方电气集团等一大批骨干企业，是我国门类齐全的工业基地。四川省商贸流通繁荣活跃，是我国西南地区重要的物资集散地。
在经济快速发展的情况下，四川省2010年人均GDP达到21,016元，超过3,000美元，正处于超市行业快速发展时期和开始进入便利超市快速发展阶段。
四川省城镇化率从2005年的33.0%提升到2010年40.18%，平均每年提高1.436个百分点，比同期全国的1.336个百分点高出0.1个百分点。城镇化率的快速提高，为对商圈要求相对较低的便利超市企业提供了更大的成长空间。
以成都和重庆为核心的成渝城市群是中国西部发展的重要增长极，天府新区是成都发展内陆开放型经济战略高地的重要支撑。“产城一体”是天府新区重要的规划理念，将形成城市与自然有机融合的多中心、组团式布局。
根据规划，到2015年天府新区初具规模，预计实现地区生产总值2,500亿元左右，到2020年以先进制造业和高端服务业为主的现代产业高地基本形成，国际化现代新城区基本建成，地区生产总值预计达到6,500亿元左右，实现再造一个“产业成都”的目标，到2030年城镇人口580—630万人。
四川省基本情况
（
四川省长期以来的经济总量、粮食总产量、工业总产值以及社会消费品零售总额在西部的12个省区占1/4左右，无论从人口数量、经济总量、产业基础、市场空间，四川在中国西部具有比较明显的优势。2010年四川省GDP达到16,899亿元，排名全国第8，西部第1，比2009年增长15.1%，超全国平均水平4.8个百分点，增长迅速。2010年四川省年实现社会消费品零售总额6,635亿元，排名西部第1，比2009年增长18.7%，比全国高4.5个百分点，增长率排名全国第2，消费对经济增长的贡献率48.1%。从上述数据可以看出四川省GDP和社会消费品零售总额均为西部第一，在全国排名前列，增长率在全国处于领先地位，为包括H公司在内的连锁超市企业提供了巨大的存量市场空间和增量市场空间。
2011年11月，四川省政府正式批复《四川省成都天府新区总体规划（2010-2030）》。天府新区范围主要涉及四川省的成都、资阳、眉山3个市7县（市、区）37个乡镇和街道办事处，总面积1,578平方千米。其中，在成都范围内的面积有1,293平方千米，约占整个天府新区规划面积的81%。天府新区的总体发展定位是以现代制造业为主、高端服务业集聚、宜业宜商宜居的国际现代新城区，将形成现代产业、现代生活、现代都市三位一体协调发展的示范区，再造一个“产业成都”。
为了加快西部的经济发展，从2000年开始，我国政府实施“西部大开发”战略，在十年间出台了一系列的政策支持我国西部发展。2010年5月中共中央研究深入实施西部大开发，给予特殊的政策支持，以更大的决心、更强的力度、更有效的举措，从财政、税收、投资、金融、产业、土地、价格、生态建设、人才、帮扶等方面进一步完善扶持政策，进一步加大资金投入，进一步体现项目倾斜。