施工组织设计中质量保证措施

质量保证措施

5.1质量目标

5.1.1质量总目标

北京亦庄线次渠站工程是北京市轨道交通线网中一条重要的干线，属北京市重点工程。为了首都的经济建设，满足业主的要求，提高公司的社会信誉，树立企业形象的极好机会，因此，本工程质量总目标定为优质工程。

结构部分——结构长城杯

单位工程——北京市优质工程

分部工程优良率100%

分项工程优良率90%以上

竣工一次交验合格率100%

5.1.2分部工程质量目标

5.2质量保证体系

施工现场成立以项目经理为组长、主任工程师为副组长各专业管理人员参加的质量保证管理领导小组，负责本工程的各项施工质量。

5.3质量保证措施

5.3.1工程质量控制组织保证及职责

为确保工程质量达到预计的目标，使整个施工过程处于受控状态，地铁亦庄线项目部建立健全质量保证体系，并在创优领导小组的统一

领导下，成立以项目经理、副经理、技术、质量、生产、材料及施工班组为一体的创优工作组，在明确工作组职责的同时，强调成员各自的创优工作责任。

质量创优工作组成员

b.创优工作组职责

·贯彻落实项目部“创优领导小组”决定；

·组长（副组长）出席“创优领导小组”例会；

·有效地组织各单位根据工程特点，按照“施工案”、“质量验评标准”“质量管理措施”施工，并对每道工序的具体作法和施工质量进行检查、指导、验收，使其工程质量始终处于受控状态。

·每月定期召开质量管理会议，并向“创优领导小组”汇报。

·负责各单位材料、设备的验收，对现场的材料、设备、成品、半成品在自检合格的基础上，进行复验。

·创优工作组成员主要职责

c.组长：林玉彬

·在本项目中实施创优工程的全面领导,是本项目工程质量的第一责任人；

·负责组织进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作，合理组织工序交叉，负责创优工作中各项技术质量保证措施在本项目中的落实，保证每道工序格按“规”、“工艺标准”和有关案组织施工；

d.副组长：建武

·协助项目经理全面主抓创优计划的落实；

·对由本项目工程的技术质量负直接领导责任；

·负责组织编制本项目的工程创优案

·负责组织编制关键过程及特殊过程作业指导书

·负责组织对该项目质量情况进行分析，制订纠正和预防措施；

·负责组织开展在该项目中运用新技术。

e.副组长：小龙

·协助组长在本项目中实施创优工程的领导；

·对现场工程质量管理负直接领导责任；

·负责落实实施进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作；

·负责在工程现场落实各项创优技术质量保证措施；保证现场每道工序格按“规”、“工艺标准”和有关案组织施工。

f.组员：梁浩

·负责编制本项工程质量目标设计；

·负责在工程创优过程中对现场质量进行全程监控；

·负责检查有关创优技术质量保证措施在施工过程中的落实情况；

·负责对检查过程中发现质量问题的纠正措施的实施进行监督；

·负责执行制定的质量奖罚细则。

h.副经理

·必须对所承担的工程质量负主要责任。

·在安排生产计划时,要合理地安排生产程序。在质量与进度发生矛盾时,应把质量放在首位,因抢工期造成质量低劣,要承担主要责任。

·组织参加重点工序部位的定位、放线、重点结构部位隐、预检工作和检查验收。

·组织主要工序的交接检查,技术交底和质量大检查。

·支持质检员的工作,使质检人员有职有权,充分发挥其作用,认真听取质检员的意见。

·认真贯彻经济责任制,格以质论价,奖罚分明。

i.质检员

·贯彻执行、落实和企业颁布的各项质量法规、规、规程、质量标准及质量管理制度。深入施工现场监督、检查、指导各施工队的施工质量。

·对项目工程围的分项、分部工程进行质量检查核定,参加工程隐、预检及主体结构的验收,纠正违章施工,对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工并处罚,并及时向主管领导报告。

·负责对各施工队兼专职质量员工作的检查、指导、格组织落实“三检"制度,并对各施工队“三检"制度的执行情况提出奖罚意见。

·组织本工程的质量总结和质量系统报表,建立分项、分部工程质量等级台帐、坚持原则,不徇私情。

·负责对每道工序的工程质量资料收集整理,及时将合格资料交资

料员归档保管。

·把工程材料质量关,不合格材料禁在工程上使用。

·对施工中出现的质量问题和事故及时逐级向上汇报,协助有关人员及时查找事故的原因,并实事的写出质量事故的调查分析报告。

j.各专业工长

·工长是施工生产的管理人员,每天安排各施工队的施工任务，在施工现场跟班作业,随时解决施工中出现各种问题。对本专业的质量负全部责任。

·对各施工队的工程工期,形象进度,质量、安全文明施工施工现场的材料等各项指标负责,并达到上级规定要求。

·监督、指导各施工队格按项目部布置的任务、质量、安全技术交底组织施工,遵守各项规标准,并经常向项目部生产主管和经理反映质量进度等情况。

·组织班组格按图、按规、按规程及技术交底进行施工。

·组织班组开展三检制活动,对存在的质量问题及时处理,对交付的不合格工序返修费用负经济责任。

·控制本工程的主要材料使用,无出厂证明、合格证、复试单不得使用,对不合格的材料造成质量低劣及事故负责任。

·认真及时填写施工日记和整理好三检制的原始质量资料,支持、配合质量检查人员的工作,对存在的质量问题负主要责任。

·熟悉图纸、施工质量标准、材料要求及性能,处理设计变更洽商记录保证按图纸要求及施工规程施工。