进度考核奖惩办法
工程进度管控奖惩办法
工程进度管控奖惩办法引言工程进度管控是确保工程项目按时完成的关键环节。
为了提高施工进度的执行力和效率，需要制定一套科学有效的奖惩办法，激励施工方按时完成工程，同时惩罚拖延工期的行为。
本文档旨在规范工程进度管控奖惩办法，确保施工进度的顺利进行。
奖励办法1. 提前完成工期：对于提前完成工期的施工方，可以按照以下标准给予奖励：- 提前1天完成工期，奖励工程款总额的1%- 提前2天完成工期，奖励工程款总额的2%- 提前3天及以上完成工期，奖励工程款总额的3%2. 优质工程质量：对于提前完成工期且质量符合要求的施工方，可以额外奖励工程款总额的1%。
惩罚办法1. 延期罚金：若施工方未按合同约定完成工程进度，将根据实际延期天数计算延期罚金，计算公式如下：- 延期罚金 = 工程款总额 ×（延期天数/总工期）×罚款率- 罚款率可根据工程的紧急程度和影响程度进行具体确定，但不得超过工程款总额的5%。
2. 收回保证金：若施工方无正当理由拖延工期，施工方需支付延期罚金的同时，发包方有权收回全部或部分保证金。
3. 合同解除：若施工方连续延期超过合同约定的最大宽限期，且无正当理由，发包方有权解除合同，并追偿由此产生的一切费用和损失。
附则1. 工期的计算与确定应基于合理性和科学性，以确保施工方能够合理安排工程进度。
2. 施工方需按照工期计划进行施工，如遇不可抗力等特殊情况，应及时向发包方报备并提出合理解决方案。
3. 奖励和惩罚的执行应公平、公正，依据合同的约定履行，并经双方共同确认。
以上为《工程进度管控奖惩办法》的内容，该办法将依据实际情况进行具体执行。
为了确保顺利实施，施工方应在签订合同前详细了解奖励和惩罚的具体细则，并在施工过程中严格按照规定履行义务。
同时，发包方也应确保合同条款的合理性和有效性，以促进工程进度的顺利推进。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
进度款奖罚制度
进度款奖罚制度一、目的为确保公司项目按时完成，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本进度款奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目进度管理的员工及团队。
三、奖励机制1. 提前完成阶段目标：项目团队或个人在规定时间内提前完成阶段目标的，根据提前的天数给予相应奖励。
2. 质量优秀：项目在保证进度的同时，达到或超过公司质量标准的，给予额外奖励。
3. 安全生产：在项目执行过程中，无安全事故发生，团队或个人可获得安全奖励。
四、惩罚机制1. 延期交付：项目团队或个人未能在规定时间内完成阶段目标的，将根据延期的天数进行罚款。
2. 质量问题：项目未达到公司质量标准的，将对相关责任人进行处罚，并要求限期整改。
3. 安全事故：发生安全事故的，根据事故严重程度对相关责任人进行处罚，并追究法律责任。
五、奖罚标准1. 奖励标准：提前完成目标的奖励金额为项目总金额的1%至5%，具体比例根据提前天数和项目难度确定。
2. 惩罚标准：延期交付的罚款金额为项目总金额的1%至10%，具体比例根据延期天数和项目重要性确定。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部根据实际情况提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的重要依据。
七、申诉与复核员工或团队对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉，公司将在10个工作日内进行复核并给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
九、修订与更新公司将根据项目执行情况和市场变化，定期对本制度进行评估和修订。
工程项目进度奖罚制度
工程项目进度奖罚制度一、目的和原则本奖罚制度的目的在于提高项目管理效率，确保工程项目按照既定的时间节点顺利推进，同时通过奖励和惩罚的方式，调动员工的积极性，保证工程质量和安全。
本制度遵循公平、公正、透明的原则，对所有参与项目的单位和个人均适用。
二、奖励措施1. 进度提前奖励对于在规定时间内提前完成工程任务的团队或个人，将给予一定的现金奖励或等值的物质奖励。
奖励的具体金额或价值将根据提前完成的工作量和难度确定。
2. 质量优秀奖励若项目在进度提前的同时，质量达到甚至超过预期标准，将给予额外的质量优秀奖励。
此类奖励旨在鼓励团队或个人在追求进度的同时，不牺牲工程质量。
3. 创新贡献奖励鼓励团队成员在项目实施过程中提出创新方案或改进措施，对于经采纳并成功实施的创新点子，将给予创新贡献奖励，以激发团队的创新精神和解决问题的能力。
三、惩罚措施1. 进度延误处罚对于未能在规定时间内完成工程任务的团队或个人，将根据延误的程度和影响，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
严重延误可能导致合同终止或法律责任的追究。
2. 质量问题处罚若项目存在质量问题，将对相关责任团队或个人进行处罚，包括但不限于返工、赔偿损失等。
重大质量问题可能导致资格取消或法律诉讼。
3. 违规操作处罚对于违反安全规定、操作规程的行为，将给予相应的处罚，以确保项目的安全运行。
重复违规者将面临更严厉的处罚。
四、实施细则1. 进度跟踪与评估项目管理团队将定期跟踪项目进度，并进行评估。
所有的进度报告和评估结果都应当公开透明，接受所有利益相关方的监督。
2. 奖罚决策机制奖罚决策应由项目管理团队提出，并经过项目监理、业主代表等相关方面的审议和批准。
确保决策过程的公正性和合理性。
3. 申诉和复议程序对于不满意的奖罚决策，相关团队或个人有权提出申诉。
项目管理团队应当设立申诉和复议程序，确保每一项决策都经得起推敲。
五、结语。
施工进度控制奖罚制度
施工进度控制奖罚制度一、奖励措施1. 完成节点奖励：对于在规定时间内完成关键施工节点的团队或个人，给予一定的奖金作为奖励。
2. 提前完成奖励：对于提前完成施工任务的团队或个人，根据提前的时间长短，给予相应比例的额外奖金。
3. 质量与进度双重奖励：在保证工程质量的前提下，对按时或提前完成施工任务的团队或个人，给予额外的奖励。
4. 创新奖励：鼓励团队或个人提出创新施工方法或工艺，对于有效提高施工效率和质量的建议，给予奖励。
二、惩罚措施1. 延误处罚：对于未按时完成施工任务的团队或个人，根据延误的严重程度，给予相应的经济处罚。
2. 质量问题处罚：对于施工过程中出现质量问题的团队或个人，根据问题的严重程度，给予罚款，并要求限期整改。
3. 安全事故处罚：对于因管理不善或违规操作导致的安全事故，对相关责任人给予严厉的处罚，并追究法律责任。
4. 资源浪费处罚：对于施工过程中因管理不善导致的资源浪费，对相关责任人给予经济处罚，并要求整改。
三、考核机制1. 定期考核：设立月度、季度、年度的施工进度考核机制，对团队和个人的施工进度进行定期评估。
2. 动态监控：通过施工进度管理系统，实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施。
3. 绩效挂钩：将施工进度的完成情况与团队和个人的绩效考核挂钩，确保奖罚制度的有效执行。
四、制度执行1. 明确责任：明确各级管理人员和施工团队的责任，确保奖罚制度的顺利执行。
2. 公正执行：保证奖罚制度的公正性，避免任何形式的偏袒或不公。
3. 透明公开：奖罚结果应及时公开，增强制度的透明度和公信力。
五、持续改进1. 定期评估：定期对奖罚制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 反馈机制：建立有效的反馈机制，鼓励团队和个人提出对奖罚制度的意见和建议。
3. 持续优化：根据反馈和评估结果，不断优化奖罚制度，提高施工进度控制的有效性。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
施工工程进度计划奖惩(3篇)
第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。
3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。
四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。
（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。
2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。
（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。
五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。
2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。
4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。
第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。
四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。
项目部进度管理考核奖罚制度
项目部进度管理考核奖罚制度1. 背景和目的该考核制度的制定是为了有效管理项目部的进度工作，提高项目部成员的工作效率和责任感。
通过对进度管理的全面考核，旨在激励优秀人员，同时对于工作不达标的人员进行相应惩罚，以确保项目进度的顺利推进。
2. 考核标准考核标准根据项目部的运行情况和工作要求制定，主要包括以下几个方面：2.1 任务完成情况根据项目任务书和工作安排，对项目部成员的任务完成情况进行评估。
重点考核任务的及时完成情况、任务完成质量和达成目标情况。
2.2 进度报告准确性要求项目部成员按时提交进度报告，并对报告内容的准确性进行评估。
准确的进度报告能够帮助项目部更好地把握项目进展情况，及时进行调整和决策。
2.3 协作和沟通能力考核项目部成员在团队协作和沟通方面的能力。
包括与其他部门的协调沟通、解决问题的能力以及团队合作的表现。
2.4 自律和执行能力考核项目部成员的自律和执行能力，包括按时完成任务、遵守规章制度、工作积极主动等方面的表现。
3. 奖罚制度根据考核结果，对项目部成员进行奖励和惩罚，以激励和约束个人。
具体奖罚措施如下：3.1 奖励对于在考核中表现优秀的项目部成员，可以给予以下奖励：- 称赞和鼓励- 奖金或绩效奖励- 荣誉证书或奖状3.2 惩罚对于在考核中表现不佳的项目部成员，可以给予以下惩罚：- 警告或口头批评- 启动个人绩效改进计划- 调整岗位或降职- 工资扣减或奖金减少4. 实施方式该考核制度的实施方式如下：- 每季度对项目部成员进行一次全面考核- 考核结果由考核委员会进行评定和决策- 奖罚措施由项目部经理负责执行和监督5. 评估和调整为了保证该考核制度的有效性，将定期对其进行评估和调整。
通过定期收集项目部成员的反馈意见和改进建议，并结合实际情况进行相应的调整和完善。
---以上为项目部进度管理考核奖罚制度的文档，供参考。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
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工程进度监督奖惩办法
工程进度监督奖惩办法
引言
工程进度监督是确保工程按照计划进行的重要措施。
为了激励施工单位按时完成工程，同时惩罚延期完成工程的情况，本文将介绍工程进度监督奖惩办法。
奖励措施
1. 工期提前奖励：如果施工单位成功完成工程，并且工期比合同约定时间提前，将获得额外奖励。
2. 质量奖励：如果施工单位按照合同要求完成工程，并且质量符合相关标准，将获得质量奖励。
3. 先进工法奖励：如果施工单位采用了先进工法，提高了工程效率和质量，将获得先进工法奖励。
惩罚措施
1. 延期罚款：如果施工单位未能按时完成工程，将根据延期的天数进行罚款。
延期时间越长，罚款金额越高。
2. 赔偿损失：如果施工单位的延期造成项目方经济损失，施工单位需要承担相应赔偿责任。
3. 合同解除：如果施工单位无故严重延期，项目方有权解除合同，并对施工单位进行相应处罚。
结论
通过建立工程进度监督奖惩办法，可以有效激励施工单位按时完成工程，并对延期完成工程的情况进行惩罚。
这将有助于确保工程按照计划进行，提高工程施工效率和质量。
以上是本文对工程进度监督奖惩办法的简要介绍，请各相关方遵守相关规定并善用奖励措施，同时避免触犯惩罚规定。
施工班组进度奖罚制度
施工班组进度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保施工班组按照既定的工程进度计划高效、有序地完成施工任务。
2. 适用于所有参与公司施工项目的班组及其成员。
二、奖励机制1. 进度奖励：对于提前完成或按期完成关键节点任务的班组，根据提前或按期完成的天数，给予相应的奖励。
2. 质量奖励：施工质量达到或超过公司标准，无重大质量事故，给予质量奖励。
3. 安全奖励：在施工过程中严格遵守安全规范，无安全事故发生，给予安全奖励。
三、惩罚机制1. 进度惩罚：对于未按期完成关键节点任务的班组，根据延误的天数，给予相应的惩罚。
2. 质量惩罚：施工质量不达标或发生重大质量事故，根据情况严重程度，给予相应的惩罚。
3. 安全惩罚：违反安全规范操作，导致安全事故的发生，根据事故等级和责任大小，给予相应的惩罚。
四、奖罚标准1. 具体奖励和惩罚的标准应详细列明，包括奖励金额、惩罚金额以及相应的考核标准。
2. 奖罚标准应根据工程的规模、难度、风险等级等因素合理制定。
五、奖罚执行1. 奖罚决定应由项目管理团队根据实际情况和考核结果提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应及时通知相关班组，并在项目内部进行公示。
六、申诉与复核1. 班组对奖罚决定有异议时，可在接到通知后的一定时间内提出书面申诉。
2. 公司应设立专门的申诉处理机制，对申诉内容进行复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知所有相关人员。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和管理需求进行定制。
在实施任何奖罚制度之前，建议进行详细的规划和法律审查，确保制度的合法性、合理性和可执行性。
工程施工进度考核奖惩制度
工程施工进度考核奖惩制度目录一、制度概述 (2)1. 工程施工进度考核奖惩制度的背景和意义 (3)2. 制度的制定依据和法律依据 (4)二、制度目的与考核原则 (4)1. 确保工程施工进度按计划进行 (5)2. 提高施工效率，确保工程质量 (6)3. 遵循公平、公正、公开的原则 (8)4. 激励与约束机制相结合 (9)三、考核范围及对象 (10)1. 考核范围 (11)2. 考核对象 (12)四、考核内容及标准 (12)1. 进度计划完成情况 (13)2. 施工质量及安全管理 (15)3. 资源利用及成本控制 (16)4. 具体考核标准及评分细则 (17)五、考核流程与方法 (19)1. 制定考核计划 (21)2. 现场检查和资料审查 (22)3. 综合评价及得分汇总 (23)4. 考核结果公示与反馈 (24)5. 考核方法 (24)六、奖惩措施及执行办法 (25)1. 奖励措施 (27)2. 处罚措施 (28)3. 执行办法 (29)七、相关事项说明与监管要求 (30)1. 考核结果的申诉与处理机制 (32)2. 监管部门的职责和要求 (33)3. 信息公开与透明度保障 (34)4. 其他相关事项说明 (35)一、制度概述工程施工进度考核奖惩制度是为了确保工程项目的顺利进行，促进施工单位高效、有序地进行施工活动而制定的一套管理机制。
该制度旨在通过科学的考核体系，激励施工单位按照既定计划完成工程进度，同时对于未能达到预定目标的行为进行合理的奖惩，从而提高工程的整体质量和施工效率，确保工程按期或提前完工。
公平性：考核标准应公平、公正，确保所有施工单位在相同条件下竞争，任何奖励或惩罚应以事实为基础，避免主观偏见。
激励性：鼓励施工单位积极扩大施工效率，减少施工时间，以奖励机制激发施工单位的积极性和创造性。
约束性：对于违反施工进度规定的施工单位，应通过明确的惩罚措施，包括但不限于罚款、警告、甚至终止合同等，以达到约束和警示的效果。
工作进度奖惩措施
工作进度奖惩措施工作进度奖惩措施是一种管理手段，旨在激励员工积极完成工作任务，提高工作效率，保证项目按时推进。
通过对员工的工作表现进行评估，实施奖励和惩罚，有助于提高员工的工作积极性和责任心。
以下是工作进度奖惩措施的详细介绍：一、奖励机制1.奖金：根据项目完成进度和质量，给予员工一定比例的奖金。
项目进度提前、质量优良的员工可以获得更高比例的奖金。
2.晋升机会：对于在项目工作中表现突出的员工，公司会优先考虑提供晋升机会，提高职位和薪资待遇。
3.员工福利：对于项目进度良好的团队，公司会提供额外的福利，如团建活动、节假日慰问品等。
4.表彰制度：定期对项目进度优秀个人和团队进行表彰，提高员工荣誉感。
二、惩罚机制1.警告：对于项目进度滞后、质量不达标的员工，第一次给予警告，提醒员工整改。
2.扣罚奖金：根据项目滞后程度和质量问题，扣除员工一定比例的奖金。
3.调整岗位：对于多次警告无效的员工，公司会对其进行岗位调整，降低职位和薪资待遇。
4.解除劳动合同：对于严重滞后项目进度、造成公司损失的员工，公司有权依法解除劳动合同。
三、奖惩实施步骤1.制定项目进度计划：明确项目完成时间、质量标准和奖惩措施。
2.落实责任人：为确保项目进度，为每个项目分配责任人，负责监督和协调工作。
3.定期检查：项目负责人要定期检查项目进度，确保项目按计划推进。
4.评估奖惩：根据项目完成情况和员工表现，实施奖励和惩罚。
5.反馈与改进：奖惩实施后，要及时向员工反馈，帮助员工分析问题，促进工作改进。
通过建立科学合理的奖惩制度，公司可以更好地激发员工潜能，提高整体工作效率，确保项目进度顺利推进。
同时，奖惩措施的实施也要遵循公平、公正、公开的原则，让员工感受到公司的关爱和信任。
只有这样，奖惩制度才能真正发挥出应有的作用，助力公司持续发展。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
工期进度奖罚制度
工期进度奖罚制度一、目的为确保公司项目按计划顺利完成，提高工作效率，增强团队协作，特制定本工期进度奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目管理和执行的员工。
三、奖励机制1. 提前完成奖励：- 项目团队若能提前完成项目阶段目标，根据提前天数，给予团队相应奖励。
- 提前1-3天，奖励团队总奖金的5%；- 提前4-7天，奖励团队总奖金的10%；- 提前7天以上，奖励团队总奖金的15%。
2. 优秀个人奖励：- 对于在项目执行过程中表现突出的个人，根据其贡献程度，给予个人奖励。
- 奖励金额根据个人贡献评估，最高不超过项目总奖金的2%。
四、惩罚机制1. 延期惩罚：- 项目团队若未能按计划完成阶段目标，根据延期天数，对团队进行惩罚。
- 延期1-3天，扣除团队总奖金的5%；- 延期4-7天，扣除团队总奖金的10%；- 延期7天以上，扣除团队总奖金的15%。
2. 个人责任惩罚：- 对于因个人原因导致项目延期或质量问题的员工，根据其责任大小，给予相应惩罚。
- 惩罚形式包括但不限于：警告、罚款、降级、解雇等。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部根据项目实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在项目完成后的一周内公布，并在次月工资中体现。
六、特殊情况处理1. 因不可抗力因素导致项目延期，经公司管理层审批后，可免除或减轻惩罚。
2. 对于特殊情况下的奖励，由公司管理层根据实际情况决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层负责，修改后的内容应及时通知全体员工。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
班组进度奖罚制度
班组进度奖罚制度一、目的为确保公司生产进度和项目按时完成，提高班组工作效率，增强团队协作精神，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产班组及其成员。
三、奖励机制1. 进度奖励：- 班组在规定时间内提前完成生产任务的，根据提前的天数和任务难度，给予班组相应奖励。
- 对于连续三个月无延误记录的班组，给予额外奖励。
2. 质量奖励：- 班组生产的产品合格率高于公司标准，给予班组奖励。
3. 创新奖励：- 班组提出创新改进措施，经实施后有效提升生产效率或降低成本的，给予奖励。
四、惩罚机制1. 进度惩罚：- 班组未在规定时间内完成生产任务的，根据延误的天数和任务难度，对班组进行相应惩罚。
2. 质量惩罚：- 班组生产的产品合格率低于公司标准，对班组进行惩罚。
3. 安全事故惩罚：- 发生安全事故的班组，根据事故严重程度，对班组及相关负责人进行惩罚。
五、奖罚标准1. 奖励标准：- 具体奖励金额或物品由公司管理层根据实际情况确定。
2. 惩罚标准：- 具体惩罚措施包括但不限于罚款、扣除绩效奖金、记过等。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由生产管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、申诉与复核1. 班组成员对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责复核申诉内容，并在接到申诉后五个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况决定。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
工程施工进度奖惩办法
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经
济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进
度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，
季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各
自承担。
5、施工班组（单位）的每个控制点（各施工班组（单位）在施工网络图中的相应控制点）
每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
6、施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工班组每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
7、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b- 1 -。
施工进度奖惩实施方案
施工进度奖惩实施方案一、背景。
为了保证施工进度的顺利推进，提高工程质量，加快工程进度，确保工程按时完工，我们制定了施工进度奖惩实施方案。
二、奖励措施。
1. 完成工程节点计划提前的，按照提前完成的天数给予相应的奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 工程进度提前且质量达标的，可根据实际情况给予一次性奖励或者提高劳务报酬。
3. 对工程进度提前、质量优良的班组、个人给予表彰奖励，并在公司内部进行宣传。
三、惩罚措施。
1. 工程节点计划延误的，按照延误天数扣除相应的款项，扣款金额根据实际情况确定。
2. 工程进度延误且质量不达标的，可根据实际情况进行一定比例的扣款，并要求返工或者进行整改。
3. 对工程进度延误、质量不达标的班组、个人进行通报批评，并进行记录，严重者可能影响后续项目的合作机会。
四、实施方式。
1. 奖惩标准由项目管理部门根据项目特点和实际情况进行制定，并在施工合同中明确约定。
2. 工程进度的评定由项目管理部门和施工单位共同进行，确保公平公正。
3. 奖惩措施的执行由项目管理部门负责监督，确保执行到位。
4. 奖惩结果应及时通知相关责任人，确保奖惩措施的及时有效性。
五、总结。
施工进度奖惩实施方案的制定，旨在激励施工单位加快工程进度，提高工程质量，确保工程按时完工。
通过奖励优秀表现，惩罚延误质量不达标的行为，可以有效提高施工单位的责任意识和执行力，促进工程进度的顺利推进，为工程的顺利竣工打下坚实的基础。
同时，也需要在实施过程中不断总结经验，不断完善奖惩制度，确保其科学合理，切实发挥奖惩的激励作用。
进度奖罚制度
进度奖罚制度一、目的为了确保公司项目按时完成，提高工作效率，鼓励员工积极参与工作进度管理，同时对影响进度的行为进行规范，特制定本进度奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制1. 项目提前完成奖励：- 项目团队若能提前完成既定目标，根据提前的天数，给予团队总额为项目预算1%-3%的奖励。
- 对于关键岗位的个人，根据其贡献程度，给予额外的个人奖励。
2. 持续高效工作奖励：- 员工若能持续保持高效工作状态，每季度评选出优秀员工，给予奖金及荣誉证书。
3. 创新提案奖励：- 员工提出的创新提案，若被采纳并有效提升项目进度，给予提案人一次性奖励。
四、惩罚机制1. 项目延期惩罚：- 若项目延期，根据延期天数，项目负责人及团队将面临一定比例的绩效扣罚。
2. 工作失误惩罚：- 因个人失误导致项目进度延误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或降级处理。
3. 消极怠工惩罚：- 员工若存在消极怠工行为，经核实后，给予相应的教育、罚款或解除劳动合同处理。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部和人力资源部共同评估，报管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核的一部分，并影响年终奖金及晋升机会。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于特殊情况下无法适用本制度的，需提前向管理层申请特别审批。
3. 本制度定期评估并根据公司实际情况进行修订。
请注意，以上内容是一个示例性质的进度奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
生产进度考核奖罚制度
生产进度考核奖罚制度一、目的为确保公司生产进度的顺利进行，提高生产效率，确保订单按时完成，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与生产的员工。
三、考核标准1. 生产进度：以生产计划完成率为基准，考核员工在规定时间内完成生产任务的情况。
2. 质量标准：生产的产品必须符合公司规定的质量标准，无重大质量问题。
3. 安全生产：在生产过程中，严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。
四、奖励机制1. 进度奖励：对于提前完成生产任务的团队或个人，根据提前的天数给予相应的奖励。
2. 质量奖励：连续三个月产品合格率达到100%的团队或个人，给予质量奖励。
3. 安全奖励：全年无安全事故的团队或个人，年终给予安全奖励。
五、惩罚机制1. 进度惩罚：未按时完成生产任务的团队或个人，根据延迟的天数扣除相应的绩效奖金。
2. 质量惩罚：产品合格率低于90%的团队或个人，将根据不合格产品数量进行罚款。
3. 安全惩罚：违反安全操作规程导致安全事故的，根据事故严重程度进行处罚，严重者将追究法律责任。
六、考核流程1. 每月由生产部门对员工的生产进度、产品质量和安全生产情况进行记录。
2. 每季度由人力资源部门根据记录进行奖罚评定。
3. 奖罚结果将在公司公告栏公示，并在工资中体现。
七、申诉与复核员工对奖罚结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内进行复核，并给出复核结果。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层审批。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
九、修订与更新公司将根据生产实际情况和市场变化，定期对本制度进行修订和更新。
工程进度奖罚方案
工程进度奖罚方案
根据公司的工程进度奖罚方案，如下是实施细则：
一、进度奖励：
1. 提前完成工程进度的项目组，将获得相应的奖励。
奖励内容包括但不限于：奖金、表彰信、组织旅游等。
二、进度惩罚：
1. 未能按时完成工程进度的项目组，将受到相应处罚。
处罚内容包括但不限于：扣除奖金、延长工作时间、取消奖励、降低绩效评定等。
2. 项目组未能及时报告工程进度问题，将受到相应的惩罚。
惩罚内容包括但不限于：降低绩效评定、责任追究等。
3. 非正当原因导致工程进度延迟的项目组，将受到相应的惩罚。
惩罚内容包括但不限于：罚款、停工整改、降低绩效评定等。
三、奖罚标准：
1. 工程进度提前1-3天完成，将获得适当奖励。
2. 工程进度延迟1-3天，将受到轻微惩罚。
3. 工程进度延迟3-7天，将受到一定程度的处罚。
4. 工程进度延迟7天以上，将受到较严重的惩罚。
四、奖罚执行：
1. 奖励和惩罚的执行将由工程进度管理部门负责，并将根据实际情况进行定期评估和调整。
2. 奖罚执行结果将作为组织绩效考核和个人绩效评定的重要依据。
请所有项目组成员遵守以上奖罚方案，并努力保证工程进度的顺利完成。
如有任何疑问，可随时向工程进度管理部门咨询。
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1#.3#.5#.7#栋计划书施工进度考核奖惩办法及实施细则一、目的为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，确保项目能按合同工期及2017年12月31日之前必须主体封顶的要求完成工程建设任务。
二、适用范围本办法适用于项目木工、钢筋施工作业班组及施工技术管理人员及班组管理人员。
三、各栋号进度要求（附表）1#栋部位完成日期天数五层板9月19日六层板（悬）9月28日9天七层板10月6日8天八层板10月15日9天九层板10月23日8天十层板10月31日8天十一层板（悬）11月8日8天十二层11月17日9天十三层11月25日8天十四层12月3日8天十五层12月11日8天十六层（悬）12月19日8天屋面12月29日10天3#栋部位完成日期天数四层板9月17日五层板9月27日10天六层板10月7日10天七层板（悬）10月16日9天八层板10月25日9天九层板11月2日8天十层板11月10日8天月20日天7#栋部位完成日期天数基础10.520天一层板10.149天二层板11.320天三层板11.129天四层板11.219天五层板11.298天六层板12.78天七层板12.158天注：粗实线为阶段性月形象进度考核层；本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法本项目部将按照第三条要求的各栋号进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下： 1、工程阶段性（上表粗实线所划月形象进度考核层）形象进度，如未按时完成，（1）罚款：木工6000元/天，钢筋4000元/天。
如提前完成， （2）奖励：木工6000元/天，钢筋4000元/天。
2、各栋号封顶进度，延迟三天内不进行处罚。
第四天开始进行处罚， （1）罚款：木工10000元/天，钢筋6000元/天。
如提前完成， （2）奖励：木工10000元/天，钢筋6000元/天。
月形象进度及栋号封顶形象进度在各时间节点（日期）结算的奖励或罚款需及时报送财务，在班组支付工程款时此部分奖励或罚款一同结算。
年底12月31日之前完成主体封顶的目标是日历天数（包含雨水、特殊天气等不可抗力因数）五、其他木工班组必须预留两天的时间给钢筋班组施工。
项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
对进度贡献突出的班组，对提出优化方案，提高生产效率的个人，由施工技术部同意，经项目负责人批准后，对相关班组、个人进行额外奖励。
奖励额度从1-5万元不等，细节后期补充。
5#栋部位 完成日期 天数 三层板 9.24 10天 四层板 10.3 9天 五层板 10.11 8天 六层板 10.19 8天 七层板10.278天八层板 11.4 8天项目部：（章）班组：（签名）2017年9月15日7#栋计划书施工进度考核奖惩办法及实施细则一、目的为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，确保7#栋在2018年2月8日之前必须主体封顶的要求完成工程建设任务。
二、适用范围本办法适用于项目木工、钢筋施工作业班组。
（在泥工班组不影响施工作业的前提下实施）三、7#栋进度要求（详表）7#栋部位完成日期天数四层板12.169天五层板12.248天六层板 1.18天七层板 1.98天八层板 1.178天屋面 1.3013天本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法本项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：1、工程形象进度，每层为一个考核阶段。
如未按时完成，（1）罚款：木工6000元/天，钢筋4000元/天。
如提前完成，（2）奖励：木工6000元/天，钢筋4000元/天。
2、整栋必须在2018年2月8日之前完成框架封顶。
如未完成：木工班组罚款4万元，按时完成奖励2万元。
钢筋班组罚款2万元，按时完成奖励1万元。
7#栋封顶形象进度奖励或罚款需及时报送财务，在班组支付工程款时此部分奖励或罚款一同结算。
五、其他木工班组必须预留两天的时间给钢筋班组施工。
项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
对进度贡献突出的班组，对提出优化方案，提高生产效率的个人，由施工技术部同意，经项目负责人批准后，对相关班组、个人进行额外奖励。
奖励额度从1-5万元不等，细节后期补充。
项目部：（章）班组：（签名）2017年12月17日3#、5#栋砌体班组计划书施工进度考核奖惩办法及实施细则一、目的为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，在保证安全、质量的前提下，确保3#栋在2018年4月10日、5#栋在2018年4月25日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。
二、适用范围本办法适用于项目墙体砌筑作业班组。
（在木工、钢筋班组的二次结构不影响施工作业的前提下实施）三、3#、5#栋进度要求（详表）3#栋部位完成日期天数一层墙体砌筑 3.99天二层板层墙体砌筑 3.156天三四五六七层墙体砌筑 3.205天八层墙体砌筑 3.266天九层墙体砌筑 4.16天十层墙体砌筑 4.76天天5#栋部位完成日期天数一层墙体砌筑 3.1010天二层墙体砌筑 3.177天三层墙体砌筑 3.236天四层墙体砌筑 3.296天五层墙体砌筑 4.35天六层墙体砌筑 4.86天七层墙体砌筑 4.145天八层墙体砌筑 4.195天5天本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，因其他班组影响工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：（1）罚款：泥工5000元/天。
如提前完成，（2）奖励：泥工5000元/天。
五、其他1、木工班、钢筋班组必须及时配合泥工班组二次结构安装施工。
2、项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
3、砌筑工程完工指含二次结构施工全部完成。
4、因项目部的原材料供应不及时，影响到班组施工，工期相应顺延，并按班组现场的每个作业人员给予100元/天/人的生活费作为经济补偿。
项目部：（章）班组：（签名）2018年3月1日2#、4#、6#、7#、8#栋砌体班组计划书施工进度考核奖惩办法及实施细则一、目的为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，在保证安全、质量的前提下，确保2#、4#、6#、7#、8#栋在2018年4月25日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。
二、适用范围本办法适用于项目墙体砌筑作业班组。
（在木工、钢筋班组的二次结构不影响施工作业的前提下实施）三、2#、4#、6#、7#、8#栋进度要求（详表）2#栋部位完成日期天数十二层墙体砌筑 3.44天十三层墙体砌筑 3.84天十四层墙体砌筑 3.124天十五层墙体砌筑 3.164天十六层墙体砌筑 3.204天屋顶层墙体砌筑 3.233天一层墙体砌筑 3.252天4#栋部位完成日期天数七层墙体砌筑 3.1010天八层墙体砌筑 3.166天二层墙体砌筑 3.226天屋面墙体砌筑 3.275天一层墙体 3.314天6#栋部位完成日期天数一层墙体砌筑 3.1010天二层墙体砌筑 3.177天三层墙体砌筑 3.236天四层墙体砌筑 3.296天五层墙体砌筑 4.35天六层墙体砌筑 4.86天七层墙体砌筑 4.145天八层墙体砌筑 4.195天屋面、一层墙体 4.256天8#栋部位完成日期天数一层墙体砌筑 3.1010天二层墙体砌筑 3.177天三层墙体砌筑 3.236天四层墙体砌筑 3.296天五层墙体砌筑 4.35天六层墙体砌筑 4.86天七层墙体砌筑 4.145天八层墙体砌筑 4.195天7#栋部位完成日期天数一层墙体砌筑 3.1010天二层墙体砌筑 3.177天三层墙体砌筑 3.236天四层墙体砌筑 3.296天五层墙体砌筑 4.35天六层墙体砌筑 4.86天七层墙体砌筑 4.145天八层墙体砌筑 4.195天屋面 4.256天本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，因其他班组影响工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：（1）罚款：泥工5000元/天。
如提前完成，（2）奖励：泥工5000元/天。
五、其他1、木工班、钢筋班组必须及时配合泥工班组二次结构安装施工。
2、项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
3、砌筑工程完工指含二次结构施工全部完成。
4、因项目部的原材料供应不及时，影响到班组施工，工期相应顺延，并按班组现场的每个作业人员给予100元/天/人的生活费作为经济补偿。
项目部：（章）班组：（签名）2018年3月1日1#栋砌体班组计划书施工进度考核奖惩办法及实施细则一、目的为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，在保证安全、质量的前提下，确保1#栋在2018年4月20日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。
二、适用范围本办法适用于项目墙体砌筑作业班组。
（在木工、钢筋班组的二次结构不影响施工作业的前提下实施）三、1#栋进度要求（详表）1#栋部位完成日期天数六层墙体砌筑 3.44天七层墙体砌筑 3.84天八层墙体砌筑 3.124天九层墙体砌筑 3.164天十层墙体砌筑 3.204天十一层墙体砌筑 3.244天十二层墙体砌筑 3.284天十三层墙体砌筑 4.14天十四层墙体砌筑 4.55天十五层墙体砌筑 4.105天十六层墙体砌筑 4.144天屋顶层墙体砌筑 4.173天一层墙体砌筑 4.203天本进度如遇特殊天气或不可抗力因素工期顺延，因其他班组影响工期顺延，顺延工期班组需及时找项目部签证确认。
四、奖惩方法项目部将按照第三条要求的进度对各班组进行奖罚，奖惩具体办法如下：（1）罚款：泥工5000元/天。
如提前完成，（2）奖励：泥工5000元/天。
五、其他1、木工班、钢筋班组必须及时配合泥工班组二次结构安装施工。
2、项目部将全力配合协调好材料的保证，设备的调度，班组的协调等施工生产事宜。
3、砌筑工程完工指含二次结构施工全部完成。
4、因项目部的原材料供应不及时，影响到班组施工，工期相应顺延，并按班组现场的每个作业人员给予100元/天/人的生活费作为经济补偿。
项目部：（章）班组：（签名）2018年3月1日1、3、5、7#栋主体阶段形象进度奖罚明细评比表1#栋部位完成日期天数五层板9月19日六层板（悬）9月28日9天七层板10月6日8天八层板10月15日9天九层板10月23日8天十层板10月31日8天十一层板（悬）11月8日8天十二层11月17日9天十三层11月25日8天十四层12月3日8天十五层12月11日8天十六层（悬）12月19日8天屋面12月29日10天3#栋部位完成日期天数四层板9月17日五层板9月27日10天六层板10月7日10天七层板（悬）10月16日9天八层板10月25日9天九层板11月2日8天十层板11月10日8天月20日天7#栋部位完成日期天数基础10.520天一层板10.149天二层板11.320天三层板11.129天四层板11.219天五层板11.298天六层板12.78天七层板12.158天八层板12.238天5#栋部位完成日期天数三层板9.2410天四层板10.39天五层板10.118天六层板10.198天七层板10.278天八层板11.48天四、奖惩方法7#栋砌体班组计划书施工进度考核奖惩办法及实施细则一、目的为加强长沙现代服务业产业园项目工程建设的进度管理，确保7#栋在2018年4月20日之前必须在相应时间节点完成墙体砌筑工程建设任务。