U8生产管理项目解决方案2完整篇.doc
U8生产管理解决方案.doc
U8+生产管理解决方案7U8+生产管理解决方案一、U8+生产管理方案综述U8+生产管理解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。
U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求，在市场竞争中占得先机、把握胜局。
二、U8+生产管理方案构成物料清单+工程变更+主生产计划+需求规划+产能管理+生产订单+车间管理+设备管理三、目标客户1.多品种、小批量的生产制造企业；2.项目型制造企业；3.特种设备、机械加工等企业。
四、企业关键需求4.1 设计数据导入生产不及时，影响生产进度和质量诊断：设计转制造频频出错，延误生产，无法准确评估设计变更成本。
其管理难点是：1.设计信息无法及时准确转变成制造信息。
2.制造部门重新录入和修改基础信息，工作重复且工作量大，容易出错。
3.设计变更过程控制不规范，对正在执行的生产业务造成不良影响。
4.2 计划编制效率低，无法有效应对频繁的需求变更诊断：为了确保订单及时交货只有放大生产和采购需求，不可避免的造成了企业库存和在制品积压。
其管理难点是：1.手工编制计划的工作量大。
2.无法全面获取所有的订单信息、库存信息、在制和在途信息，很难制定合理科学的生产计划。
3.因需求变更引起的计划调整繁琐困难，缺乏柔性和敏捷性。
4.3车间现场管控业务繁琐，问题百出诊断：生产现场管理混乱，生产进度无法精确掌控，生产资源无法合理利用，车间成本和工人工资核算困难。
其管理难点是：1.车间作业计划编制不够精确。
2.工序产能分配不均，导致待工和加班时有发生。
3.工序进度统计和工人工资核算困难。
4.4 销售订单交付不及时诊断：出现订单延期，销售人员才忙着和客户解释或者赔偿客户损失，导致信誉下降，丢失市场。
其管理难点是：1.到处询问，还是无法确定订单的完工时间。
用友ERP-U8制造行业解决方案完整篇.doc
用友ERP-U8制造行业解决方案1用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。
与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。
（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。
过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。
（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。
（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。
（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。
代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。
1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。
3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。
4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。
用友ERPU8管理系统解决方案
第一 U8账务处理系统—UFO报表
第一 U8账务处理系统—固定资产管理
【固定资产管理】
固定资产系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定 资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭 证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。
录入固定资产卡片
计提折旧
折旧清单及分配表
生成凭证
固定资产账簿
第二部分 U8供应链系统说明
整合资源 精益管理
——用友ERP-U8 管理系统解决方案
用友软件股份有限公司简介
成立于1988年，致力于把基于先进信息技术的最佳管理与业务实践普及到客 户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软 件、服务与解决方案。 亚太本土最大管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、 集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商。成就世界级的管 理软件和移动商务服务提供商。 理系统—总账
【总账】
产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、个人往来 款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。 可根据需要增加、 删除或修改会计科目或选用行业标准科目。
填制凭证
审核凭证
结转损益
记账
对账结账
第一 U8账务处理系统—总账
【总账】产品特点： • 通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。提供资金赤字控制、支票控制、预算
第一 U8账务处理系统—总账
丰富的行业模板
强大的核算方式
严谨的权限控制
出纳管理
自动结转和分摊
内置提多供达了4除2部类门行、业个性人质、并客 预制户相、应供的应会商计和科项目核算之
外的16种自定义核算，满 足用户不同的核算需求
第一 U8账务处理系统—UFO报表
用友ERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)
用友E R P-U8项目实施方案(生产制造部分)项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：目录第一章实施方案概述 (3)1.1.应用解决方案说明 (3)1.2.实施目标 (3)1.3.实施内容 (4)1.3.1. 实施模块 (4)1.3.2. 实施范围 (4)1.3.3. 实施地点 (5)第二章生产管理ERP核心运作流程 (6)2.1.物料清单应用方案 (7)2.1.1. BOM结构示例 (7)2.1.2. 领料及收发步骤 (7)2.2.主生产计划与物料需求规划应用方案 (7)2.2.1. 需求规划BRP流程设计 (8)2.3.生产订单应用方案 (9)2.4.车间管理应用方案 (11)2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11)2.4.2. 车间管理作业流程 (12)2.4.3. 裁床管理 (13)2.4.4. 工票管理 (14)2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)第一章实施方案概述1.1. 应用解决方案说明业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。
经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。
方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。
设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。
同时要在测试环境进行业务的模拟测试。
具体的流程如下：业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。
系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：1、使用流程图帮助理解作业程序；2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；1.2. 实施目标1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。
U8行业解决方案通用模板
XXXXX公司企业资源优化系统方案建议书用友软件股份有限公司XXXX年XX月前言200X年X月XX日，我们对XXXX公司进行了为期X天的调研，与此前我们对XXXX公司进行拜访一样，受到热情接待。
对此，我们一并表示感谢！我们在调研与拜访过程中感到：在XXXX公司，我们所接触到的所有领导与工作人员的敬业态度和工作热情令人敬佩，你们对生产制造系统、财务信息系统的应用经验和对企业管理方面的专业理解给我们留下了深刻印象和启发，你们提出的专业意见，使得我们能准确了解到XXXX公司管理信息系统处理的工作流程与业务要求。
本方案建议书正是在此协助下得以完成，为此，我们要特别感谢XXXX公司各位领导与工作人员的帮助！做为中国最大的财务软件和管理软件供应商与服务提供商——用友软件股份有限公司，我们在10多年的时间里，一直致力于企业财务管理和全面管理的信息化建设，并积累了相当的经验和能力，但我们仍然为参与到XXXX公司管理信息系统的建设，并有机会发表专业意见而倍感荣幸！本方案建议书是在上述背景下得以完成的，但限于时间紧迫，某些非关键性问题可能被忽略。
对此，我们除表示歉意外，愿意针对大家关心的其它问题再进行补充报告。
一、公司简介（一）用友在制造业用友公司是中国最大管理软件与服务提供商。
公司良好的发展历史及前景，吸引了大批深谙企业运作环境、又有相当管理学识背景及工厂实务经验，能够驾驭先进信息技术工具，理解未来管理趋势的专业开发人员与实施专家加盟用友。
用友公司理解制造业的管理问题，同时也掌握解决问题的方案。
用友U8是拥有30万家用户的成熟ERP软件。
自1998年初，用友U8已经开始研究制造业管理需求。
经过近4年的研究和实施，用友U8将完善成熟的ERP软件奉献于成长型中国制造企业；用友将同您一道理解您独特的管理需求，并借助于新的管理系统，帮助制造企业降低成本、改善管理机制、实现企业资源优化与管理提升，提高企业的竞争能力。
（二）用友发展历程见附件。
用友ERP-U8管理系统解决方案
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8存货核算
《存货核算》是用友U8管理软件的主要组成部分。存货核算是从 资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本 、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况 ；反映和监督存货资金的占用情况。
单据记账
暂估处理
生成凭证
库存账簿
销售订单
销售发票
发货单
销售出库
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8库存管理
《库存管理》是用友ERP－U8供应链的重要产品，能够满足采购 入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理 等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟 踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
第一 U8账务处理系统—总账
丰富的行业模板
强大理
自动结转和分摊
内置提多供达了4除2部类门行、业个性人质、并客 预制户相、应供的应会商计和科项目核算之
外的16种自定义核算，满 足用户不同的核算需求
第一 U8账务处理系统—UFO报表
【UFO报表】
·提供各行业报表模板 提供21个行业的标准财务报表模板，包括最新的《现金流量表》，可轻松生 成复杂报表。提供自定义模板的新功能,可以根据本单位的实际需要定制模板。 当总帐产品中的财务数据录入完毕后，报表系统计算后将自动形成企业最新 的各种财务报表。 ·数据处理功能 提供了种类丰富的函数，可以从《账务》《应收》《应付》《工资》 《固定资产》《销售》《采购》《库存》等用友产品中提取数据，生成财务 报表。
第一 U8账务处理系统—UFO报表
第一 U8账务处理系统—固定资产管理
【固定资产管理】
固定资产系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定 资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭 证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。
u8成本管理解决方案2完整篇.doc
u8成本管理解决方案1第2页实现成本项目构成分析通过成本项目构成分析，采用图形的方式对各成本对象的成本项目按构成比例进行分析，从而加强对于关键要素的重点管理，制订合理的计划成本并进行有效成本控制。
实现成本中心内部利润分析根据企业绩效管理的需要，通过内部利润分析功能，对各成本中心进行内部利润分析，为组织的绩效考核提供科学数据。
支持流程行业联副产品的成本核算和管理流程行业的成本核算不同于普通的离散制造，加工结果的不确定性增加了成本核算的难度。
正确核算管理联副产品的成本是流程行业成本核算和管理的关键。
四、U8成本管理解决方案总体业务场景模型U8成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。
并与U8管理驾驶舱紧密结合，为企业生产成本的战略规划、绩效评价提供科学决策信息。
成本管理目标客户群U8项目管理系统与成本管理系统有什么不同：■项目管理：从广义上讲项目管理就是为了满足各种项目所涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目过程中的各种管理活动。
它包括项目的时间管理、过程管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等各个方面的管理活动。
U8项目管理系统主要实现的是企业各种业务项目管理中的项目成本管理。
建筑公司的工程项目、旅游公司的旅游项目、出版社的出版对象等都是企业的业务项目。
U8项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理。
具体的讲，项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。
企业可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的项目成本核算对象，再与该项目成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该项目对象应承担的所有成本费用。
用友化工行业U8整体解决计划资料文档
工作效率
(相同标准)
差错率
(单据填写)
可识别性
单据美观
收货通知单：1分钟/张 采购地磅单：1.5分钟/张 新员工：再增加30%时间
收货通知单：20秒/张 采购地磅单：25秒/张 新员工：无区别
白班差错率：平均0.7% 夜班差错率：平均1.4% 新员工：再增加100%
白班差错率：0% 夜班差错率：0% 新员工：0%
• 产品包装体积（根据产品长度、直径，包装支数来维护产 品包装体积）
规范规销范售销管售理行、为加，强控强制化信用的控制，多维的销售分析，降低应收的风险
应应收收会会计计
普通销售流程
流程开始
销售订单
业业务务部部
仓仓库库
销售发货 出库
销售发票
开销售发票
审核 复核
否 审核
毛利率控制、风 险系数控制、信 用额度控制以及
用友EAI
实时数据库
L0:生产控制网 DCS
PLC
关系数据库
生产统生计产统计
班组班组考考核核
生产成本核算目标流程图
成本核成算本核算
财务部
版本
1.0
作者
销售
财务
客户
大宗原燃料管理 综合物资管理
U8解决方案-内部物流管理 采购到付款流程管理
大宗原燃料集中采购 实时监控综合物资计划与执行 全程跟踪合同履行情况 供应商评估与管理
采购管理 生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账 部门需求计划划- 备件、办公用品、低值易耗、技改、大修
记帐
制单
凭证
流程结束
成成本本会会计计
用友U8化工行业解决方案- 生产制造执行体系
U8相关解决方案共30页word资料
U8相关解决方案供应链管理供应链管理采购主管：我需要一个适时可控的供应管理系统销售主管：我需要一个随需而变的销售管理系统仓储主管：我需要一个及时掌控的库存管理系统面对变化：1. 供应商管理越来越被动；2. 客户需求越来越呈多样化、个性化；3. 市场竞争激烈，要求响应速度越来越快；4. 物流的流转越来越敏捷；……发现问题：1. 可供选择的供应商繁多，供货绩效难以管理与评价；2. 临时采购、紧急采购、采购计划不准，导致采购成本居高不下；3. 结构性库存积压严重，导致大量占用库存周转资金；4. 价格体系不够灵活多变，难以适应各类客户的需要；5. 客户信用控制力度低，经营风险难以防范；6. 不能快速判断对客户需求的可承诺量，丢单现象严重；……正确决策：1. 建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系；2. 规范客户档案、授信、价格等管理流程，帮助企业降低经营风险；3. 建立灵活的价格管理体系，提升销售竞争力；4. 实现全面的库存业务管理，降低库存成本；5. 建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环，加快市场响应速度。
……企业应用套件供应链管理解决方案制定计划：企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统，使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化，降低供应链成本，实现业务运作的全程管理。
执行控制：你可以实现：严密的采购价格控制，降低采购成本采购订单审批流控制采购最高进价控制采购时请购比价控制供应商档案权限控制灵活高效的价格体系，满足不同客户的需要支持多种取价方式，提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价销售报价灵活，针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率最低售价控制，保证了价格体系的严密性，减少企业损失支持按产品调价、批量调价业务敏捷的售前分析，控制接单风险支持ATP模拟运算，避免盲目接单，提高准时交货率支持多方案的成本加成模拟报价，快速报价严格的信用管理，控制赊销与应收风险售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度)售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核售后应账龄分析、及时催款管理支持多种盘点方式，保证账实相符支持按仓库盘点支持按批次盘点支持按存货类别盘点支持对保质期临近的存货盘点支持盘盈、盘亏的业务自动处理多种预警设置，及时提醒决策发货现存量不足预警保质期预警失效存货预警盘点预警最高最低库存预警多层次的库存控制，防止库存积压和短缺存货最高库存控制存货最低库存控制安全库存控制ROP计划，自动补货支持全过程的合同跟踪管理，降低合同履行风险建立合同时合同信息全面管理合更变更管理控制合同的单价、数量、金额实现合同的实际执行情况的追踪提供以销售订单为分析口径，追查请购单和采购订单的执行统计情况支持允许销售、限制销售管理，满足客户对特殊商品的管理需要支持条形码管理，提高出入库业务和盘点的录入速度，降低错误率、提高工作效率支持保质期管理，对存货进行保质期预警和失效存货报警，降低企业损失。
U8+条码管理完整解决方案 (2)
U8+条码管理解决方案引言：从企业核心竞争力看待条码管理应用条码技术，可以克服传统纸单作业存在的劳动强度大、效率低、容易出错、数据重复录入、处理延迟、工作量大等缺点，大大提高ERP基础数据采集准确性，同时，在提高产品质量、客观评价供应商、降低成本、制订合理的服务战略、加强对市场的控制与管理等方面能起到重要的作用，有效提升企业的核心竞争力：一、条码应用概述条码又称条形码。
是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。
条码具有以下特点：◆可靠准确◆数据输入速度快◆经济便宜◆灵活、实用◆设备简单◆易于制作目前条码系统常用的数据采集方式分为三种：◆无线扫描终端◆离线数据采集器◆在线扫描枪☐无线扫描无线扫描是指利用无线网络及通信技术，为条码设备提供管理系统的数据接口，无线手持终端通过WebService 服务访问U8+数据库，完成数据的双向传输。
实现条码设备上数据的实时查询和现场数据采集的实时校验、传递。
◆ 优点：不受有线设备线路的限制，数据处理及时，不需离线档案下载，采集的数据实时校验，简单易用。
◆ 缺点：设备价格较高，无线网络信号有可能不稳定，造成数据传输中断。
☐ 离线扫描无线扫描是使用条码采集器，在仓库现场进行数据采集。
在做业务数据采集前，先把任务数据从业务系统下载下来，在任务范围内做收集和识别，可以作一些简单的任务范围的判定和提示。
处理完毕后，通过通讯接口（一般通过串口通讯）把采集的数据传入到U8+系统，管理系统生成相应的业务单证。
◆ 优点：扫描速度较快，不受场地距离限制，相对于无线方式来讲，操作简单功能稳定。
◆ 缺点：不能实时处理数据，需要人工参与数据的导出、导入，有新的基础资料增加后，需要重新下载基础数据，采集后的处理较烦琐。
☐ 在线扫描条码解决服务器在线扫描需要在线扫描设备与PC机直接相连，数据通过有线线路实时传递到U8+系统，代替人工输入。
◆优点：设备价格低，适用于被扫描的存货体积较小，扫描工作点较固定的场合。
XXXERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)
XXXERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)XXXERP-U8项目实施方案（生产制造部分）项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：目录第一章实施方案概述1.1 应用解决方案说明1.2 实施目标1.3 实施内容1.3.1 实施模块1.3.2 实施范围1.3.3 实施地点第二章生产管理ERP核心运作流程2.1 物料清单应用方案2.1.1 BOM结构示例2.1.2 领料及收发步骤第一章实施方案概述1.1 应用解决方案说明本文档是针对XXXERP-U8项目实施方案的生产制造部分，旨在为实施人员提供详细的实施方案。
该方案采用XXXERP-U8解决方案，以满足企业生产管理的需求。
1.2 实施目标本项目的实施目标是为企业提供一套完整的生产管理系统，包括物料管理、生产计划、生产执行等方面的功能，以提高生产效率，降低成本。
1.3 实施内容1.3.1 实施模块本项目的实施模块包括物料管理、生产计划、生产执行、质量管理等方面的功能。
1.3.2 实施范围本项目的实施范围涵盖了企业生产制造部门的所有业务流程，包括物料采购、生产计划、生产执行、质量管理等方面的业务流程。
1.3.3 实施地点本项目的实施地点为企业生产制造部门。
第二章生产管理ERP核心运作流程2.1 物料清单应用方案物料清单是生产制造过程中必不可少的一部分，它包括了产品所需的所有零部件、原材料等信息。
本项目采用XXXERP-U8的物料清单应用方案，以实现对物料清单的管理和应用。
2.1.1 BOM结构示例以下是一个BOM结构示例，以便更好地理解物料清单的结构。
2.1.2 领料及收发步骤本项目的领料及收发步骤采用XXXERP-U8的功能，以实现对物料的领取和收发管理。
具体流程将在实施过程中详细说明。
2.2 主生产计划与物料需求规划应用方案在本章节中，将介绍主生产计划与物料需求规划的应用方案。
这些方案旨在帮助企业更有效地管理生产和物料需求，提高生产效率和减少浪费。
U8生产管理解决方案
U8+生产管理解决方案一、U8+生产管理方案综述U8+生产管理解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。
U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求，在市场竞争中占得先机、把握胜局。
二、U8+生产管理方案构成物料清单+工程变更+主生产计划+需求规划+产能管理+生产订单+车间管理+设备管理三、目标客户1.多品种、小批量的生产制造企业；2.项目型制造企业；3.特种设备、机械加工等企业。
四、企业关键需求4.1 设计数据导入生产不及时，影响生产进度和质量诊断：设计转制造频频出错，延误生产，无法准确评估设计变更成本。
其管理难点是：1.设计信息无法及时准确转变成制造信息。
2.制造部门重新录入和修改基础信息，工作重复且工作量大，容易出错。
3.设计变更过程控制不规范，对正在执行的生产业务造成不良影响。
4.2 计划编制效率低，无法有效应对频繁的需求变更诊断：为了确保订单及时交货只有放大生产和采购需求，不可避免的造成了企业库存和在制品积压。
其管理难点是：1.手工编制计划的工作量大。
2.无法全面获取所有的订单信息、库存信息、在制和在途信息，很难制定合理科学的生产计划。
3.因需求变更引起的计划调整繁琐困难，缺乏柔性和敏捷性。
4.3车间现场管控业务繁琐，问题百出诊断：生产现场管理混乱，生产进度无法精确掌控，生产资源无法合理利用，车间成本和工人工资核算困难。
其管理难点是：1.车间作业计划编制不够精确。
2.工序产能分配不均，导致待工和加班时有发生。
3.工序进度统计和工人工资核算困难。
4.4 销售订单交付不及时诊断：出现订单延期，销售人员才忙着和客户解释或者赔偿客户损失，导致信誉下降，丢失市场。
其管理难点是：1.到处询问，还是无法确定订单的完工时间。
u8车间管理流程
u8车间管理流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!现代制造企业在面临激烈市场竞争的同时，必须不断提升生产效率和管理水平，以保障产品质量和市场竞争力。
u8实施方案
U8实施方案1. 简介本文档介绍了U8实施方案的概要和详细步骤。
U8是一款功能强大的企业资源计划（ERP）软件，可用于管理企业的销售、采购、库存、财务等多个业务模块。
2. 实施准备在开始U8实施之前，需要进行一些准备工作，包括：•评估当前业务流程和数据结构，确定U8的适用范围•分配项目团队，确定项目目标和时间计划•准备相关硬件和软件环境，确保能够支持U8的安装和运行3. 实施步骤3.1 系统部署和安装在开始U8的实施之前，首先需要进行系统部署和安装，包括以下步骤：1.确定服务器和客户端的硬件要求，并进行相应的硬件采购和配置。
2.安装操作系统和数据库管理系统（DBMS），如Windows Server和SQL Server。
3.配置服务器和客户端的网络连接，确保能够互相通信。
4.安装U8软件，根据实际需要选择合适的版本和组件，并按照安装向导进行安装。
3.2 数据迁移和导入在系统安装完成后，需要将原有系统中的数据迁移到U8中，包括以下步骤：1.分析原有系统中的数据结构和数据格式，确定数据迁移的方案。
2.编写数据迁移脚本或使用数据迁移工具，将原有系统中的数据导出为合适的格式。
3.根据U8的数据导入格式要求，将导出的数据进行转换和清洗。
4.使用U8提供的数据导入工具，将转换后的数据导入到U8中，并进行数据验证和修正。
3.3 业务流程配置在数据导入完成后，需要对U8进行业务流程配置，包括以下步骤：1.分析企业的业务流程和需求，确定U8的配置方式和参数设置。
2.配置U8的基础数据，包括组织架构、业务伙伴、科目和费用项等。
3.配置U8的业务流程，包括销售、采购、库存、财务等多个模块。
4.根据具体需求，进行自定义开发和定制，扩展和优化U8的功能。
3.4 测试和培训在业务流程配置完成后，需要进行系统测试和用户培训，包括以下步骤：1.设计和执行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
2.根据测试结果，对系统进行调优和修复，确保系统的稳定性和可靠性。
U8 All-in-One总体方案word
用友U8 All-in-One解决方案用友软件股份有限公司EBU事业部二零壹零年一月一、背景篇1.1用户需求发展状况国内用户对管理软件的需求可以分为三个阶段。
自上世纪90年代中国用户开始应用ERP以来，至2002年为市场导入阶段，该阶段以用户认知、尝试、争议为主要特征；自2002年以后，随着对管理软件的逐渐认知和接受，市场开始进入快速成长阶段，应用需求集中在部门级应用，用户更关注业务自动化。
计世资讯（CCW Research）预计，2012年之后，用户需求将进入成熟阶段，企业将IT纳入到自己的战略管理，企业不仅希望管理软件支撑业务运营，同时还要为企业创造更多价值。
(见图1)现在，管理软件用户需求更理性、更成熟。
虽然依旧处于成长阶段，但与5年前相比已表现出新的典型应用特征，比如CEO 已普遍认识到信息系统对业务运营的价值，从战略层面深度介入，同时CIO在企业管理中的地位日益提升，开始通过管理系统进行企业的统筹组织，具体特点如下：(见下图)1、应用更为深化应用更为深化是当前管理软件需求的最大特点。
有四个表现：第一，用户需要全面集成的应用。
一方面，用户希望ERP与CRM、SCM、OA、BI、PLM等实现全面集成；另一方面，用户需要后台系统与前台业务系统实现集成。
企业后台的基础架构、应用系统等能随着前台业务和服务的需要进行变化和扩展。
其次，企业应用的行业化特征日益凸显，各行各业都有自己的特殊行业需求。
例如，食品行业对配方管理有明显要求、制药行业对GMP有明显要求。
标准的、统一的产品已不能完全满足用户的需求。
第三，越来越多的企业开始对集团管控的一体化有强烈的需求。
从单一企业的管理到覆盖集团的全面管理，是管理软件需求更为深化的第三个表现。
最后，电子商务的需求日益得到重视。
实际上，企业构建电子商务系统并非是简单增加一种销售途径，更为重要的是，企业通过实施电子商务，能将前台业务系统和后台管理系统的应用进行深度整合，可大大提高企业的运营效率，降低成本。
U8行业解决方案
U8行业解决方案U8行业是指中国移动游戏市场中，以中小型游戏开发商和发行商为主的一类企业。
由于竞争激烈、市场变化快等因素，U8行业面临着各种问题和挑战。
为了帮助U8行业解决这些问题，以下是一些解决方案。
1.提供完整的游戏开发生态系统：U8行业需要建立一个完善的游戏开发生态系统，包括游戏引擎、开发工具、文档、培训和技术支持等。
这样可以提高游戏开发效率和质量，减少开发成本。
2.提供精准的营销策略：针对每款游戏，U8行业需要制定精准的营销策略。
这包括了解目标用户群体的需求和兴趣，确定合适的推广渠道和方式，以及进行用户数据分析和市场调研等。
通过精准的营销策略，可以提高游戏的曝光度和用户留存率。
3.加强品牌建设：U8行业需要加强自身品牌建设。
通过打造有品质、有特色的游戏作品，提高用户口碑和评价。
同时，需要加强对外宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。
这样可以在激烈的竞争中更好地区分自己，增加市场份额。
4.加强与渠道商的合作：U8行业需要与各类渠道商建立紧密的合作关系。
通过与渠道商共同进行市场推广和用户运营，扩大游戏的覆盖范围和用户基数。
此外，还可以通过与渠道商共同承担风险，分阶段合作等方式，探索更多的合作模式。
5.提供多元化的游戏内容：U8行业需要提供多元化的游戏内容，满足不同用户的需求。
可以适度扩大游戏类型和题材的覆盖范围，推出更多具有创新和独特性的游戏作品。
这样可以吸引更多的用户关注和消费，提高盈利能力。
6.加强游戏运营和用户关怀：U8行业需要加强游戏运营和用户关怀工作。
可以通过不断推出新的游戏内容、举办线上线下活动等方式，提高用户的黏性和留存率。
同时，需要及时回应用户反馈和意见，提供良好的用户体验。
7.推动行业规范和政策支持：U8行业需要积极推动行业规范的制定和实施。
可以组织行业协会、参与行业会议等，加强行业内部的交流和合作。
此外，还需要争取政府的政策支持，提供补贴和扶持等措施。
综上所述，U8行业面临的问题和挑战是多方面的，解决这些问题需要全面考虑。
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U8生产管理项目解决方案1第2页
现闭环控制。
●业务流程合理化：先计划、后生产、再核算并反馈的流程处理符合现代生产管理和
风险控制的需求。
●管理改善持续化：随着生产系统的规范和合理化，可以建立一个不断自我评价和改
善的生产管理和控制机制，实现持续的管理改善。
具体来看，可从生产管理部门、制造部门和委外控制部门使用系统后来分析：
●从生产管理部门来看：
1)可通过系统进行生产规划模拟排产，随时重新规划，保证厂内的一致性。
2)可根据业务部门的订单变更进行插单模拟，确定是否接单。
3)以MRP 作业为主保证厂内供应料品的配套，避免停工待料和物料呆滞积压。
●从制造部门来看：
1)可根据订单重新排程，以使生产订单，委外单，采购单三
者符合最新需要。
2)可随时模拟生产订单的缺料明细，事先安排采购，委外供货商配合。
3)在生产装配线上，生产计划一旦形成，就立即下达到各个生产部门，并分解
到工位。
同时，物料供应部门也根据计划要求准确及时地将各种物料送往各
个工位。
一旦某个工位的物料低于下限，就立即由计算机发出缺料通知，这
样可以边干边等，不至于发生停工待料的现象；自动记录各生产订单待领明
细，以使领料作业流畅化。
4)依据生产订单领料，领料情况反馈到生产订单，控制自如。
5)可随时查询生产进度，可依据现场生产订单的完工状况，重新排程。
6)查询报表随时分析用料内容，用量差异。
7)在生产现场，每一道工序都由系统严格地进行记录和监控。
●以外协部门来看：
1)自动依最新生产计划排出外协计划。
2)自动提示应提交各外协厂商所需料品、时间、数量，保证用料内容符合所需。
3)可进行多张外协单的缺料模拟，以保证外协厂可持续顺利生产，如期交货。
4)可随时查询出各外协单的耗料及各外协厂代管仓库账目。
5)可随时查询各外协单的验收及应付明细。
七、示范企业-方圆回转支承股份有限公司
7.1 企业简介
马鞍山方圆回转支承股份有限公司是全国规模最大的回
转支承生产企业之一，安徽省民营企业百强，是中国工程机
械工业协会工程机械配套件分会的副理事长单位、挖掘机械分会常务理事单位、工程起重机分会的理事单位。
公司生产回转支承和锻压设备2大系列产品。
其主导产品为“方圆”牌回转支承，除为建筑机械和工程机械配套外，还广泛应用于港口机械、冶金机械、轻工机械、风力发电和军事装备等。
多年来为国内建设机械和工程机械的主要制造厂家徐工、玉柴、三一重工、中联重科、柳工、厦工、川建等选用，并批量出口到美国、加拿大、日本、意大利、东南亚、中东等国家和地区。
7.2 诊断问题
1.生产计划周期长：方圆公司以前是月计划，即按月下达生
产计划，生产计划的时间
周期很长，不利于生产排产的有序化、合理化。
2.生产与销售脱节：由于市场原因，会经常有紧急订单，往往造成了生产与销售脱节，
客户要的东西没有生产完，客户不要的东西多生产了，给企业资金占用也带来了不利影响。
3.生产材料的领用不规范：造成了车间现场积压很多剩余生产物资。
4.车间生产如同黑箱：车间中有多少在制品？订单目前执行情况如何？有多少已经完
工入库？有多少目前还没有完工入库？生产订单的完成率如何？管理部门不能实时清楚的把控这些信息。
5.车间现场混乱：积压大量的半成品。
7.3 诊断方案
其ERP总体业务流程如下：
1.生产计划实时，实现以销定产：营销公司根据销售及预测订单，通过MRP实时运算
功能，合理地进行生产计划的编制及下达，做到了有生产即有销售，以销定产。
2.生产流程优化，实现有序生产：生产部门可以合理的安排
生产，每条生产线可以得
到合理的产能利用，使得生产更加有序，制造体系得到了完善。
3.任务明确，在制清晰：生产部门可以及时准确的知道现在要开工哪些订单，同时可
以清晰的了解到目前车间的在制品情况。
4.大幅提高订单完成率：可实时监控订单生产进度，及时跟催，大幅提高订单完成率。
7.4 应用效果
⏹计划体系得到优化提升：完全按照市场的需要来进行排场，减少了不必要、不科学
的生产，使得生产更加有序，订单的完成率提高近20%。
⏹透明化的车间管理：限额领料，减少了车间浪费；精确的成本计算，严格控制住了
生产材料的领用；并有实时的报表随顺监控材料消耗情况。
⏹建立了新的设备管理体系：改变了陈旧的设备管理方式，提高设备管理能力。
——方圆支承戴祥胜。