软件项目管理教学大纲
项目管理沙盘软件实训教学大纲
《项目管理沙盘软件》实训教学大纲（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。
团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。
在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。
该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。
②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。
③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。
④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
（二）实训任务：PMST课程，是模拟工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。
⑴施工组织方面①依据施工项目工程量与市场条件，制定施工组织进度计划横道图。
②预测市场风险（筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等）。
⑵施工方案优选方面①创设2~3个施工方案。
②以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案。
it项目管理教学大纲
it项目管理教学大纲IT项目管理教学大纲随着信息技术的迅速发展和广泛应用，IT项目管理成为了一个重要的领域。
为了培养具备IT项目管理能力的人才，制定一份完善的教学大纲是至关重要的。
本文将探讨IT项目管理教学大纲的内容和结构。
一、导论在教学大纲的导论部分，应该介绍IT项目管理的定义、背景和重要性。
可以引用相关的统计数据和案例，说明IT项目管理对于企业和组织的价值和影响。
二、课程目标在课程目标部分，应该明确IT项目管理课程的培养目标和学习目标。
培养目标可以包括培养学生具备IT项目管理的基本知识和技能，培养学生的团队合作和沟通能力，以及培养学生的问题解决和决策能力等。
学习目标可以包括掌握IT 项目管理的基本概念和方法，了解项目管理的工具和技术，以及熟悉项目管理的实践经验等。
三、课程内容在课程内容部分，可以按照不同的主题和模块划分，介绍IT项目管理的相关知识和技能。
例如，可以包括项目管理的基本原理和概念，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目人力资源管理等。
四、教学方法在教学方法部分，可以介绍适用于IT项目管理教学的各种教学方法和工具。
例如，可以使用案例教学法，让学生通过分析和解决实际案例来理解和应用项目管理的知识和技能。
还可以使用小组讨论和团队合作的方式，培养学生的团队合作和沟通能力。
同时，还可以使用计算机辅助教学工具和软件，让学生通过模拟和实践来学习项目管理的方法和技术。
五、教学评价在教学评价部分，应该明确IT项目管理课程的评价方式和标准。
可以包括课堂表现评价、作业评价、考试评价等。
同时，还可以考虑引入实践项目评价，让学生通过实际项目的管理和实施来评价他们的项目管理能力。
六、教材和参考资料在教材和参考资料部分，可以列举适用于IT项目管理教学的教材和参考资料。
教材可以选择经典的项目管理教材，参考资料可以包括相关的学术论文、案例分析和实践经验等。
七、教学资源在教学资源部分，可以介绍适用于IT项目管理教学的各种资源。
it项目管理模拟实训教学大纲.doc
课程性质：专业核心课考核方式：考查学分数：3 （理论学分2 +实验学分1）IT 项目管理沙盘教学大纲课程名称：项目管理 适用范围：xx 专业本科 学时数：48一、教学大纲说明（一）课程地位、作用和任务项目管理是一门应用性较强的管理类课程，今天，项目管理己在工商界获得了广泛的应 用。
今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、预算等方面的技能，管理人的能力 也成为成功的关键组成部分。
通过该课程的学习，使学生对项目管理的基本知识、基本内容、 基本方法有一个较全面的了解，能够更好指导实践工作。
（二） 课程教学目的和要求1、 借助于模拟的项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解项目 管理的关键要素，建立对项bl 管理知识体系的系统认识。
2、 验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间 的相互理解。
3、 掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成木、质量的平衡，把 握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、 掌握项目管理实践的基本“语言”——如WBS 、GERT 图等一些硬性的工具和技能。
（三） 课程教学方法与手段本课程采取课堂教学、案例分析与沙盘实验相结合的方法，辅之以课堂讨论的学习方式, 使学生对项目管理有一个全面的了解、领会和掌握。
课堂教学主要采用以PPT 为主的多媒体 教学手段，沙盘实验主要采用《项目管理》沙盘。
（四） 教材与教学参考书1、 项bl 管理，（美）宾图（Pinto, J.K.）著,鲁耀斌等译，机械工业出版社，2007年1月2、 项目管理学，戚安邦等著，科学出版社，2007年01月3、 现代项目管理教程，刘国靖主编，中国人民大学出版社,20044、 R obert B.Angus,Norman A.Gundersen,Thomas P,Cullinane: Planning, Performaning and Controlling Project-Principles and Applications, second edition, Prentice Hall .2000二、教学大纲内容第1章：项目管理概述1.1概述1.2项目管理阶段和项目生命周期1.3项目管理过程1.4 (PMP)项目管理职业1.5课程结构第2章：项目选择2.1战略计划与项目选择的关系2.2项bl建议书2.3项目选择模型第3章：项目范围管理3.1何谓项目范围管理？3.2范围计划编制和范围说明书3.3构造工作分解结构(WBS)3.4范围审核与范围变更控制第4章：项目时间管理4.1项目时间管理的五个过程4.2甘特图与网络图4.3CPM 和PERT4.4项目时间与成本的权衡(Trade-off) 第5章：项目成木与收益管理5.1项目成本管理的四个过程5.2项目成本控制的原理、方法与技术5.3学习曲线理论5.4项目净值分析第6章：项目质量管理6.1项目质量管理的三个过程6.2项目质量管理的原理、方法与技术6.3PMM 与CMM第7章：项目资源管理7.1资源管理相关理论7.2项目资源管理的三个管理过程7.3项目资源管理的关键技术和方法7.4项目的责任分配RAM7.5项目的资源负载的计算7.6项目的资源平衡笫8章：项目沟通管理8.1项目冲突来源分析8.2项目冲突解决8.3项目沟通管理过程第9章：项目风险管理9.1项目风险的一般来源9.3风险识别9.3定性风险分析9.4定量风险分析9.5风险管理计划三、学时分配章次讲课学时习题课学时案例讨论学时实验学时其他学时八 11计第1章项目管理概述21第2章项目选择3122第3章项目范围管理3125第4章项目时间管理445第5章项目成本与收益管理3124第6章项目质量管理44第7章项目资源管理424第8章项目沟通管理3124第9章项目风险管理225合计28131648四、实践环节用项目管理沙盘对项目管理进行全过程的体验。
软件项目管理教学大纲
软件项目管理教学大纲软件项目管理教学大纲引言软件项目管理是现代软件开发过程中不可或缺的一环。
它涉及到项目的规划、组织、执行和控制等方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将探讨软件项目管理教学大纲的设计，旨在培养学生的项目管理能力，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
一、课程目标软件项目管理教学的首要目标是培养学生的项目管理思维和能力。
通过学习本课程，学生应能够理解软件项目管理的基本概念、原则和方法，掌握项目规划、需求分析、进度控制、风险管理等关键技能，并能在实际项目中应用所学知识解决问题。
二、课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和作用- 软件项目生命周期及其特点- 软件项目管理过程组和知识领域2. 项目启动与规划- 项目目标和范围定义- 项目需求分析和需求管理- 项目进度计划和资源分配- 项目风险评估和管理3. 项目执行与控制- 项目团队组建和沟通管理- 项目进度控制和问题解决- 项目质量保证和测试管理- 项目变更管理和配置管理4. 项目收尾与评估- 项目交付和验收- 项目总结和经验教训- 项目绩效评估和持续改进三、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等。
学生将通过实际项目案例的学习和模拟项目管理的实践，提高其项目管理能力和团队协作能力。
四、教材和参考书目1. 教材：- 《软件项目管理导论》- 《软件项目管理实践指南》2. 参考书目：- 《软件项目管理案例与实战》- 《敏捷项目管理》- 《项目管理知识体系指南》五、考核方式本课程的考核方式将综合考虑学生的平时表现、课堂作业和项目实践等因素。
具体考核方式将在课程开始前公布，并根据实际情况进行调整。
六、教学团队本课程的教学团队由经验丰富的软件项目管理专家和教师组成。
他们将结合自身的实践经验和教学经验，为学生提供全面的项目管理知识和指导。
结语软件项目管理教学大纲的设计旨在培养学生的项目管理能力，为他们未来的职业发展做好准备。
软件项目实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程概述本课程旨在通过实践教学，使学生掌握软件项目开发的流程、方法和技巧，提高学生的实际操作能力和团队协作能力。
课程内容主要包括需求分析、系统设计、编码实现、测试与部署等环节，通过模拟实际项目，让学生在实践中学习和提高。
二、教学目标1. 理解软件项目开发的基本流程和规范。
2. 掌握需求分析、系统设计、编码实现、测试与部署等基本技能。
3. 提高团队协作能力，培养良好的沟通与沟通技巧。
4. 增强学生的实际操作能力，提高软件项目的开发效率和质量。
5. 培养学生的创新思维和解决问题的能力。
三、教学内容1. 项目背景与需求分析- 项目背景介绍- 需求分析的方法与技巧- 用户需求调研与分析- 需求规格说明书编写2. 系统设计- 系统架构设计- 数据库设计- 界面设计- 系统功能模块划分3. 编码实现- 编程语言与开发环境- 代码规范与编程风格- 代码复用与模块化设计- 异常处理与调试技巧4. 测试与部署- 单元测试与集成测试- 性能测试与安全性测试- 部署策略与部署流程- 故障排除与维护5. 团队协作与项目管理- 团队组建与分工- 沟通与协作工具- 项目进度管理与监控- 项目风险管理6. 案例分析与实战演练- 常见软件项目案例分析- 实战项目开发与实施- 项目成果展示与答辩四、教学安排1. 理论教学：共8周，每周2学时，共计16学时。
2. 实践教学：共12周，每周4学时，共计48学时。
3. 综合实践项目：共4周，每周8学时，共计32学时。
五、教学方法1. 讲授法：系统讲解软件项目开发的理论知识。
2. 案例分析法：通过分析实际项目案例，使学生了解项目开发的流程和技巧。
3. 实践操作法：让学生动手实践，掌握软件项目开发的技能。
4. 团队协作法：通过团队项目，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
5. 答疑解惑法：针对学生在实践过程中遇到的问题，进行解答和指导。
六、考核方式1. 平时成绩：占30%，包括课堂表现、实践操作、团队协作等。
《软件项目管理》课程教学大纲
信息科学技术系《软件项目管理》课程教学大纲课程名称: 件项目管理课程性质: 专业必修课总学时数: 54学时，其中授课时间为36学时，实验课时为18学时。
总学分数： 3学分适应专业：软件工程开设时间: 第6学期一.大纲说明1．课程的性质、目的与任务《软件项目管理》课程是电子商务专业的选修课。
本课程阐述了软件开发、维护等方面的软件工程学的概念、原理及典型的技术方法.通过本课程的学习，使学生树立软件工程的科学思想，能自觉按照软件工程的方法学进行软件的开发和维护工作，并掌握与此相应的方便的工具，形成良好的软件开发习惯。
课程主要内容：软件工程概述；可行性研究；需求分析；总体设计；详细设计;编码;测试；维护；UML使用.2．课程的教学要求掌握软件生存周期各阶段的任务和实现手段，培养学生结合实际软件项目的分析与设计能力;了解UML的结构、图例;能使用PowerDesigner工具进行系统分析与建模的具体操作。
3．课程的教学方法和教学形式建议本课程教学形式以面授结合实验为主。
考虑到本课程的针对性非常强,建议采用学习小组的形式，在相关内容面授完成后，结合具体项目以小组为单位进行讨论、实验并撰写相关报告。
4．要求的层次课程的教学要求在每一章教学内容之后给出，大体上分为三个层次：了解、理解和掌握.了解是能正确判别有关概念和方法；理解是能正确表达有关概念和方法的含义;掌握是在理解的基础上加以灵活应用.5。
文字教材、音像教材与CAI课件的配合（1）程以文字教材为主(包括主教材和实验教材两部分），文字教材担负着形成整个课程体系系统性和完整性的任务，是学生学习的主要媒体形式.因此教材要求内容新颖、条理分明、深入浅出、便于自学。
在内容上要紧密围绕本专业的培养目标,突出重点、兼顾一般，反映当代最新技术及应用。
（2）材与CAI课件作为文字教材的强化媒体，配合文字教材讲授课程的重点、难点以及问题的分析方法与思路。
两者互相补充，彼此配合。
软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲
软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。
（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。
[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。
（2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。
软件项目管理-理论教学大纲
《软件项目管理》教学大纲课程编号：XXX课程名称：软件项目管理课程类型：专业选修课总学时：50理论学时：50实验学时：0学分：3适用专业：计算机科学与技术先修课程：软件工程、软件测试一、课程性质、目的和任务本课程是计算机科学与技术专业的专业选修课，通过本课程的学习，使学生掌握现代软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的能力。
二、教学基本要求掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。
三、各教学环节学时分配四、教学内容及要求第一章软件项目管理概述【目的要求】了解：项目、软件项目、项目管理概念。
熟悉：过程管理与软件项目管理的关系。
掌握：项目管理知识体系组成。
【教学内容】1.项目与软件项目。
2.项目管理。
3.项目管理知识体系。
4.过程管理与软件项目管理的关系。
第二章项目确立【目的要求】了解：项目评估、项目立项。
熟悉：项目授权。
掌握：项目招投标过程。
【教学内容】1.项目评估。
2.项目立项。
3.项目招投标。
4.项目授权。
5.“医疗信息商务平台”招投标案例分析。
第三章生存期模型【目的要求】了解：瀑布模型、V模型、快速原型模型、增量式模型。
熟悉：渐进式阶段模型。
掌握：敏捷生存期模型。
【教学内容】1.瀑布模型。
2.V模型。
3.快速原型模型。
4.增量式模型。
5.渐进式阶段模型。
6.敏捷生存期模型。
7.“医疗信息商务平台”生存期案例分析。
第四章软件项目范围计划——需求管理【目的要求】了解：软件需求定义。
熟悉：需求管理过程。
掌握：需求分析方法。
【教学内容】1.软件需求定义。
2.需求管理过程。
3.需求分析方法。
4.“医疗信息商务平台”需求案例分析。
第五章软件项目范围计划——任务分解【目的要求】了解：任务分解定义。
熟悉：任务分解过程。
《软件项目管理》课程教学大纲
《软件项目管理》课程教学大纲软件项目管理课程教学大纲课程概述本课程旨在介绍软件项目管理的基本概念、原则、方法和工具，帮助学生掌握软件项目管理的核心知识和技能。
课程目标通过研究本课程，学生将能够：- 理解软件项目管理的重要性和特点；- 掌握软件项目生命周期管理的基本原则；- 熟悉软件项目管理的常用方法和工具；- 学会运用项目管理技术解决实际问题。
课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和特点- 软件项目成功的关键因素2. 软件项目生命周期管理- 软件项目生命周期的阶段和活动- 软件项目需求分析和规划- 软件项目开发和测试- 软件项目交付和维护3. 软件项目计划与控制- 项目计划的编制和管理- 项目进度和资源管理- 项目风险管理4. 软件项目团队管理- 项目组织和角色分配- 项目沟通和协作- 项目冲突管理和团队建设5. 软件质量管理- 软件质量保证和测试- 软件配置管理- 软件度量和评估6. 软件项目管理工具- Gantt 图和网络图- 项目管理软件的使用- 代码版本控制工具教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。
学生将有机会在实践中运用所学知识和技能。
评估方式学生的研究成绩将根据以下因素评估：- 课堂参与和表现：占总成绩的30%- 个人或小组项目作业：占总成绩的40%- 期末考试：占总成绩的30%参考书目- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Software Project Management: A Unified Framework by Walker Royce- Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber以上为《软件项目管理》课程教学大纲的简要内容。
具体教学安排和评分细则将根据实际情况进行调整和通知。
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《软件项目管理与案例分析》课程教学大纲
课程内容、学时分配及教学要求本课程的主要内容：
在项目管理的五大过程组和九大知识领域的框架下，针对软件项目管理的42个子过程的输入、输出和工具方法进行讲解，结合案例教学，掌握软件项目管理的方法和常用软件项目项目管理软件的使用。
具体安排如下：
一.引论（2学时）
1.1PMBOK®指南的目的
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理和项目组合
1.5管理间的关系
1.6项目管理与运营管理
1.7项目经理的角色
1.8项目管理知识体系
1.9事业环境因素
本部分重点是项目的定义、项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系。
二.项目生命周期与组织(2学时）
2.1项目生命周期——概述
2.2项目与运营
2.3项目干系人
2.4组织对项目管理的影响
2.5案例分析
本部分的重点是项目生命周期及其与产品生命周期的关系、项目阶段与阶段间的关系，以及阶段与项目的关系。
三.软件项目生存期模型（2学时）
3.1项目管理过程间的作用
3.2项目管理过程组
3.3启动过程组
3.4规划过程组
3.5执行过程组
3.6监控过程组
3.7收尾过程组
本部分的重点是五大过程组之间的关系。
课程内容、学时分配及教学要求4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目执行
本部分的重点是理解用来整合项目管理各要素的过程和活动。
五.软件项目项目范围管理（4学时）
5.1收集需求
5.2定义范围
5.3创建工作分解结构
5.4核实范围
5.5控制范围
5.6案例分析
本部分重点是理解软件项目管理各活动之间的关系、制定软件需求规格说明书。
六.软件项目项目时间管理（4学时）
6.1定义活动
6.2排列活动顺序
6.3估算活动资源
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
6.6控制进度
6.7案例分析
本部分的重点是关键路径法、网络图、进度压缩、制定项目进度计划。
七.软件项目项目成本管理（3学时）
7.1估算成本
7.2制定预算
7.3控制成本
7.4案例分析
本部分的重点是项目成本估算和项目成本预算编制。
八.软件项目项目质量管理（3学时）
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
8.4案例分析
本部分的重点是软件质量管理过程和软件质量计划。
课程内容、学时分配及教学要求9.1制定人力资源计划
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
9.5案例分析
本部分的重点制定人力资源计划。
十.项目沟通管理（2学时）
10.1识别干系人
10.2规划沟通
10.3发布信息
10.4管理干系人期望
10.5报告绩效
10.6案例分析
本部分的重点是如何进行干系人分析、管理干系人期望、团队的沟通管理。
十一.软件项目项目风险管理（2学时）
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
11.6监控风险
11.7案例分析
本部分的重点是是风险识别、评估、规划和控制技术。
十二.软件项目采购管理（2学时）
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
12.5案例分析
本部分的重点是合同的类型、项目资产折旧和结束采购。