软件项目管理教学大纲

《软件项目管理与案例分析》课程教学大纲

课程内容、学时分配及教学要求本课程的主要内容：

在项目管理的五大过程组和九大知识领域的框架下，针对软件项目管理的42个子过程的输入、输出和工具方法进行讲解，结合案例教学，掌握软件项目管理的方法和常用软件项目项目管理软件的使用。

具体安排如下：

一.引论（2学时）

1.1PMBOK®指南的目的

1.2什么是项目

1.3什么是项目管理

1.4项目管理、项目集管理和项目组合

1.5管理间的关系

1.6项目管理与运营管理

1.7项目经理的角色

1.8项目管理知识体系

1.9事业环境因素

本部分重点是项目的定义、项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系。

二.项目生命周期与组织(2学时）

2.1项目生命周期——概述

2.2项目与运营

2.3项目干系人

2.4组织对项目管理的影响

2.5案例分析

本部分的重点是项目生命周期及其与产品生命周期的关系、项目阶段与阶段间的关系，以及阶段与项目的关系。

三.软件项目生存期模型（2学时）

3.1项目管理过程间的作用

3.2项目管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

3.7收尾过程组

本部分的重点是五大过程组之间的关系。

课程内容、学时分配及教学要求4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

本部分的重点是理解用来整合项目管理各要素的过程和活动。

五.软件项目项目范围管理（4学时）

5.1收集需求

5.2定义范围

5.3创建工作分解结构

5.4核实范围

5.5控制范围

5.6案例分析

本部分重点是理解软件项目管理各活动之间的关系、制定软件需求规格说明书。

六.软件项目项目时间管理（4学时）

6.1定义活动

6.2排列活动顺序

6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

6.7案例分析

本部分的重点是关键路径法、网络图、进度压缩、制定项目进度计划。

七.软件项目项目成本管理（3学时）

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

7.4案例分析

本部分的重点是项目成本估算和项目成本预算编制。

八.软件项目项目质量管理（3学时）

8.1规划质量

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

8.4案例分析

本部分的重点是软件质量管理过程和软件质量计划。

课程内容、学时分配及教学要求9.1制定人力资源计划

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

9.5案例分析

本部分的重点制定人力资源计划。

十.项目沟通管理（2学时）

10.1识别干系人

10.2规划沟通

10.3发布信息

10.4管理干系人期望

10.5报告绩效

10.6案例分析

本部分的重点是如何进行干系人分析、管理干系人期望、团队的沟通管理。十一.软件项目项目风险管理（2学时）

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6监控风险

11.7案例分析

本部分的重点是是风险识别、评估、规划和控制技术。

十二.软件项目采购管理（2学时）

12.1规划采购

12.2实施采购

12.3管理采购

12.4结束采购

12.5案例分析

本部分的重点是合同的类型、项目资产折旧和结束采购。