建设工程风险管理 PPT课件

5.3 建设工程风险评价
• 风险评价可以采用定性和定量两大类方法 。定性风险评价方法有专家打分法、层次 分析法等.定量风险评价方法有敏感性分 析、盈亏平衡分析、决策树、随机网络等 。
5.3.1 风险评价的作用
• 1.更准确地认识风险 • 2.保证目标规划的合理性和计划的可行 性 • 3.合理选择风险对策程
风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建 设工程风险识别过程中，核心工作是“建设工程风 险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及 后果”。
建设工程风险识别过程
5.2.3 风险识别的方法
1.专家调查法——开会；问卷 2.财务报表法 3.流程图法
4.初始风险清单法
5.经验数据法 6.风险调查法
5.1.3 建设工程风险与风险管理
1.建设工程风险的概念 • 所谓建设工程风险就是在建设工程中存在的 不确定因素以及可能导致结果出现差异的可 能性。 2.建设工程风险特点 • (1)建设工程风险大 • (2)参与工程建设的各方均有风险，但是各方 的风险不尽相同 • (3)建设工程风险在决策阶段主要表现为投机 风险，而实施阶段则主要表现为纯风险
风险产生的流程图：
2.相关概念
• (1)风险因素 产生或增加损失概率和损失程度的条 件或因素； • (2)风险事件 造成损失的偶发事件，是损失的载体 ； • (3)损失：非故意、非计划、非预期的经济价值的 减少； • (4)损失机会 指损失出现的概率
3.风险与损失概率之间的关系 • 损失概率是风险事件出现的频率或可能性 ，而风险则是风险事件出现后损失大小。 4.风险因素、风险事件、损失与风险之间的关 系 • 风险因素引起风险事件，风险事件导致风险 损失，风险损失大于预期的损失部分就是风 险。
(2)工程建设的风险管理目标
• 1)实际投资不超过计划投资（投资风险）； • 2)实际工期不超计划工期（进度风险）； • 3)实际质量满足设计预期的质量要求（质量风险 ）； • 4)工程安全可靠、工地平安，无安全事故（安全 风险）； • 5)对社会、对生态具有积极的影响（可持续性风 险）。
5.2 建设工程风险识别
3.风险管理过程 • 风险管理过程包括：风险识别、风险评价 、风险决策、决策的实施、实施情况的检 查这五个方面内容。
4.风险管理的目标 (1)确定风险管理目标的基本要求： • 1)一致性——符合管理的总目标 • 2)现实性——确定的目标要考虑目标实现的 可能性 • 3)明确性——目标要明确，可执行、可检查 、可评价 • 4)层次性——从总体目标出发，要分清目标 的主次、轻重缓急
5.1.1 风险的定义与相关概念
1.风险的定义 • 所谓风险是指某一事件的发生所产生损失后果的不确定 性。 • (1)内涵 • 定义一：风险就是与出现损失有关的不确定性。 • 定义二：风险就是在给定情况下和特定的时间内，可能 出现结果之间的差异。 • (2)特征 • 1)风险存在的客观性和普遍性； • 2)单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然 性； • 3)风险的多样性和多层次性； • 4)风险的可变性。
1、相对比较法
采用四级评判，即： （1）几乎为零 （2） 很小 （3） 中等 （4） 一定（发生的概率大，是有规律地发生 的） 相应的可将风险损失分为三级： （1）重大损失 （2）中等损失 （3）轻度损失 相对比较法是一种以主观概率为主的衡量 方法。
25
2018/5/10
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统 计分析出的概率。利用统计数据，通过（损 失值和风险概率）直方图描述和曲线啮合， 得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线 ，就可以方便地知道某种潜在损失出现的概 率。 概率分布法是一种以客观概率为主的衡 量方法。
5.2 .1风险识别的特点和原则
1.风险识别的特点 • (1)个别性 • (2)主观性 • (3)复杂性 • (4)不确定性
2.风险识别的原则 • (1)由粗及细，由细及粗 • (2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关 性 • (3)先怀疑，后排除 • (4)排除与确认并重 • (5)必要时，可作实验论证
5.1.2 风险分类
• 风险可以根据不同角度进行分类，常见的风险分类 方式有： 1.按风险的后果分类 • (1)纯风险 (2)投机风险 2.按风险产生的原因分类 • 政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术 风险等。其中经济风险界定可能有一定差异，例如 ，有人把金融风险作为独立的异类风险来考虑。 3.按风险的影响范围分类 • 基本风险和特殊风险。
5.3.2 风险损失的衡量
1.投资风险损失 直接用货币形式表现。 2.进度风险损失 1)货币的时间价值。 2)为赶上计划进度所需的额外费用。
3)延期投入使用的收入损失。
3.质量风险损失
1)建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造 成的直接经济损失。
2)复位纠偏、加固补强等补救措施和返 工的费用。 3)造成的工期延误的损失。 4)永久性缺陷对于建设工程使用造成的 损失。 5)第三者责任的损失
4.安全风险损失 1)受伤人员的医疗费用和补偿费用。 2)财产损失，包括材料、设备等财产的 自然损失或被盗损失。 3)因工期延误而带来的损失。 4)为恢复建设工程的正常实施所发生的 费用。 5)第三者责任损失。
5.3.3 风险概率的衡量
衡量建设工程风险概率有两种方法：相对 比较法和概率分布法。一般而言，相对比较法 主要依据主观概率，而概率分布法的结果则接 近于客观概率。
第5章 建设工程风险管理
主要内容 1.风险的概念、特征、分类及产生的原因； 2.建设工程风险与风险管理的概念、特点、内容 、过程和目标 ； 3.风险识别的概念、特点、原则、过程和方法； 4.风险的控制和评价； 5.风险的回避和转移； 6.应对风险的对策及决策。
• • • • • •
5.1 风险管理概述
2018/5/10
26
5.3.4 风险评价
• 在风险衡量过程中，建设工程风险被量化 为关于风险发生概率和损失严重性的函数 ，但在选择对策之前，还需要对建设工程 风险量作出相对比较，以确定建设工程风 险的相对严重性。