波士顿矩阵在区域产业选择中的应用
波士顿矩阵图的原理及应用
波士顿矩阵图的原理及应用1. 什么是波士顿矩阵图波士顿矩阵图（Boston Matrix, BCG Matrix）是由美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出的一种管理工具，用于帮助企业评估和管理其产品组合。
该模型基于产品的市场占有率和市场增长率进行分类，将产品划分为四个象限，分别是“明星（Star）”、“现金奶牛（Cash Cow）”、“问题儿童（Question Mark）”和“瘦狗（Dog）”。
2. 波士顿矩阵图的原理波士顿矩阵图基于两个关键因素对产品进行评估和分类：市场占有率（Market Share）和市场增长率（Market Growth Rate）。
•市场占有率（Market Share）：指某产品在整个市场上的销售额占比。
市场占有率高的产品通常被认为是有竞争优势和潜力的产品。
•市场增长率（Market Growth Rate）：指整个市场的增长速度。
市场增长率高的产品所在的市场通常是一个具有潜在机会的市场。
根据产品的市场占有率和市场增长率，将产品划分到以下四个象限：2.1 明星（Star）明星产品在一个高增长市场中具有高市场份额。
这些产品通常需要大量的投资来维持其竞争优势，并提供持续的增长和利润。
明星产品通常处于发展阶段，市场份额可能会随着时间推移而增加。
2.2 现金奶牛（Cash Cow）现金奶牛产品在一个低增长市场中具有高市场份额。
这些产品通常具有稳定的销售额和盈利能力，并不需要太多的资金投入。
现金奶牛产品通常处于成熟阶段，市场份额相对稳定。
2.3 问题儿童（Question Mark）问题儿童产品在一个高增长市场中具有低市场份额。
这些产品通常需要大量的投资来提高市场份额，并需要进一步评估其潜力。
问题儿童产品通常处于成长阶段，市场份额可能会增加也可能会下降。
2.4 瘦狗（Dog）瘦狗产品在一个低增长市场中具有低市场份额。
这些产品通常没有竞争优势，无法实现持续的增长和盈利。
波士顿矩阵介绍及应用
1、把企业经营领域分为四类过于简单 2、无法反映出企业尚未涉足的领域 3、在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地 位，也不能保证现金流量，特别是在一个市场分 散的领域中，仅用增长-份额这两个指标来评估经 营的重要性很可能是不充分的。 4、经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分 紧密的联系，不少企业市场份额不大，但收益却 很可观。
波士顿矩阵
高
市 场 增 长10% 率
低 高
明星产品
问题产品
发展站略
现金牛产品 维持战略
选择性投资战略
瘦狗产品 撤退战略
低
1.0 相对市场份额
四、波士顿矩阵应用案例
• 一家服装企业三个经营领域为女装、男装和童装， 数据如下：
领域 女装 市场增 长率 2% 销售额 2000 对手的 销售额 1500 相对份 额 1.3
男装
童装
1 2%
1 5%
400
800
2000
1200
0.2
0.6
波士顿矩阵
童装
高
市 场 增 长 10 率 %
低 高
明星
问题
男装
现金牛
瘦狗
1.0 相对市场份额
低
女装
资源配置的基本思路
五、波士顿矩阵优点及缺点
优点：
1、直观生动 2、含有较少的主观因素 3、可以用于战略研究初期阶段的分析工作
五、波士顿矩阵优点及缺点
波士顿矩阵
高
市 场 增 长 10 率 %
低 高
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
1.0 相对市场份额
低
三、波士顿矩阵产品类型及策略
高
明星产品 问题产品
波士顿矩阵的基本原理及应用
波⼠顿矩阵的基本原理及应⽤ 波⼠顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波⼠顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进⾏分析、评价的战略管理⼯具。
它把公司经营的全部产品和服务的组合作为⼀个总体来看待，故也称“统筹分析法”。
这种⽅法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显的差异并具有不同的细分市场。
在拟定每个产品的发展战略时，主要考虑的是它的相对竞争地位(市场占有率)和业务增长率。
以前者为横坐标，后者为纵坐标，分为四个象限，企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率⾼低填⼊相应的位置，形成矩阵。
业务增长率⼀般以销售增长率表⽰。
它是指企业前后两年产品市场的销售额增长的百分⽐，可以⽤⾏业平均增长率为分界线(图中假设为10%)，⼤于分界线的增长率为⾼，⼩于分界线的增长率为低。
销售增长率(当年)=(当年市场需求量-去年市场需求量)÷去年市场需求量。
相对竞争地位以市场占有率表⽰。
它是以某种产品的市场份额与市场上最⼤竞争对⼿的份额⽐率来表⽰(以x表⽰) ，可⽤1.0x作为分界线，⾼于此数的市场占有率为⾼，低于此数的市场占有率为低。
由此⽽组成的四象限矩阵，如图1所⽰，其中：图1 ： BCG矩阵第I象限: 明星业务。
该业务市场占有率和业务增长率均⾼，对该产品宜采取扩张战略，进⾏必要的投资，维持其有利的竞争地位。
第Ⅱ象限:⾦⽜业务。
该业务市场占有率⾼，但业务增长率低，不宜⼤⼒发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可少量投资。
⾦⽜产品所产⽣的⼤量利润，可⽤来满⾜明星产品的需要。
第Ⅲ象限: 幼童业务。
该业务增长率⾼，但市场占有率低。
⾼速增长需要⼤量投资，因此企业应进⾏必要的投资，使之成为明星产品。
但如该业务发展潜⼒较⼩，则应采取放弃战略。
因此，对该业务应采取选择性发展战略。
第Ⅳ象限: 狗类业务，市场占有率和业务增长率都很低，带来的利润少，但却占⽤资⾦。
这类产品没有发展前途，可采取收缩战略，如出售、清算等。
浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用
浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略规划显得尤为重要。
通过制定明确的战略规划，企业可以更好地把握市场机遇，优化资源配置，提升竞争力。
而波士顿矩阵作为一种经典的战略分析工具，在企业战略规划中具有重要的应用价值。
本文将就波士顿矩阵的理论基础、应用方法以及优缺点进行探讨，进一步分析其在企业战略规划中的应用。
一、波士顿矩阵的理论基础波士顿矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）发展起来的战略分析工具，于1970年代正式提出。
其理论基础源于市场增长率和市场份额的关系，用于分析企业产品组合的竞争地位和市场前景。
根据波士顿矩阵，产品被分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗。
明星产品具有高市场增长率和高市场份额，是企业发展的重要推动力量。
问题儿童产品具有高市场增长率但低市场份额，需要进一步投入资源以争取市场份额。
现金奶牛产品具有低市场增长率但高市场份额，是企业的现金流来源，可以为其他产品提供支持。
瘦狗产品具有低市场增长率和低市场份额，通常无法盈利，需要重新考虑经营策略。
二、波士顿矩阵的应用方法1. 数据收集：收集产品的市场增长率和市场份额数据，对产品进行分类。
2. 明星产品策略：对于明星产品，企业应加大资金投入，以支持其进一步发展，争取更大的市场份额。
可以通过增加市场推广和营销力度，加强产品创新等方式实现。
3. 问题儿童产品策略：对于问题儿童产品，企业应通过加大市场投入，提升产品的市场份额。
可以选择增加经销商和渠道资源，改善品牌形象，降低价格等方式实现。
4. 现金奶牛产品策略：对于现金奶牛产品，企业应保持较高的市场份额，提高产品利润率。
可以通过控制成本，提高生产效率，降低营销费用等方式实现。
5. 瘦狗产品策略：对于瘦狗产品，企业应重新评估其经营策略，考虑是否继续经营。
如果产品无法改善竞争地位，则可以选择退出市场或寻找新的商机。
三、波士顿矩阵的优势与局限1. 优势：- 简单直观：波士顿矩阵以图表形式展示产品组合，便于管理者理解和分析。
波士顿矩阵应用案例
波士顿矩阵应用案例
一、行业间比较：
参数确定标准：
市场增长率平均值水平≥10%
相对市场占有率= 本企业市场占有率（市场份额）/ 竞争对手市场占有率（市场份额）
二、行业内不同市场细分（战略群）比较：
市场增长率平均值水平= 占市场总分额80%以上的所有企业的市场分额的加权平均值
相对市场占有率= 本企业市场占有率（市场份额）/ 竞争对手市场占有率（市场份额）
三、波士顿矩阵的分析功能：
1. 投资的行业或产品进行市场定位，确定其战略地位和可以选择的投资策略
2.明确主要竞争对手产品的行业地位和发展趋势
3.明确全行业所处发展状况及其竞争格局
4.案例分析资料：
根据下述某行业主要竞争者资料分析尖锋公司的B、D、G品牌产品的投资战略
分析步骤：
1 按同战略群原则确定直接竞争对手（分析参照对象）：C品牌
2 计算分析参数：RM i = 各品牌市场分额/ C品牌市场分额
W i= 各品牌市场分额/ 各品牌市场分额之和
W i.Y i =各品牌市场分额权重×各品牌市场分额平均变化率
确定平均增长率
3 描点定位（坐标：RM i，Y i ）：见下图。
4 竞争格局与品牌投资选择分析。
5 分析结论。
波士顿矩阵的运用
波士顿矩阵的运用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！波士顿矩阵的运用2001-09-06在战略管理中，企业经营范围的划定、企业资源的配置、具体行动策略的选择，都需要对已有的产品和经营单位进行缜密的分析后加以定夺。
在这里波士顿矩阵为我们提供了一种有效的分析方法。
波士顿咨询集团是第一流的管理咨询公司，它制定并推广了“市场增长率一相对市场份额矩阵”分析方法，所以又称为波士顿矩阵（如图）。
矩阵中的八个圆圈代表某个公司假定的八项业务的目前规模和市场定位。
各项业务按金额计算的规模与圆圈的面积成正比。
因此，5和6是两项最大的业务。
每项业务的位置代表其市场增长率和相对市场份额。
纵坐标上的市场增长率表示该项业务市场的年增长率，用数字表示从0％—22％，市场增长率超过10％就是高速增长；横坐标的相对市场份额是指某业务单位相对于最大竞争者的市场份额。
它用以衡量公司在有关市场上的实力。
如果相对市场份额是0．1，那就意味着公司的销售量只是最大竞争者销售量的10％；10意味着公司的业务单位是市场领导者，且其销售额是市场上位居第二的公司的10倍。
相对市场份额的高低以1．0为分界线。
相对市场份额用对数尺度画出，所以等距离代表相同的增长百分比。
市场增长率一相对市场份额矩阵分为四个方格，每个方格代表不同类型的业务：（1）问题业务。
问题业务是指高市场增长率、低市场份额的公司业务。
大多数业务都是从问题业务开始的，即公司力图进入一个已有市场领先者占据的高速增长的市场。
由于公司必须增加工厂、设备和人员，以跟上迅速发展的市场，另外还想要超过对手，因此问题业务需要大量资金。
（2）明星业务。
如果问题业务成功了，它就变成了一项明星业务。
明星业务是高速增长市场中的市场领导者。
这并不必然意味着明星业务一定会给公司带来滚滚财源。
公司必须花费大量资金以跟上高速增长的市场，并击退竞争者。
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用作者：黄信灶行金玲来源：《经济研究导刊》2008年第02期摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。
在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域ＳＷＯＴ理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵在进行相关转变之后可以成为区域产业选择时的一种方法。
关键词：区域；产业选择；波士顿矩阵；战略中图分类号：Ｆ061．5 文献标志码：Ａ文章编号：1673－291Ｘ（2008）02－0158－02波士顿矩阵（ＢＣＧＭａｔｒｉｘ）原本是用于企业研究的管理学理论，但是，笔者认为区域与企业在很多地方有共同之处，如资源的有限性、保持快速发展、获得最大利益等。
所以，波士顿矩阵也可以用于区域产业的研究。
之前已经有一些学者对波士顿矩阵进行了研究，如罗曦的《波士顿矩阵法在县域主导产业选择中的应用——以湖南华容县为例》、张辑的《秦皇岛市工业主导产业的选择》、崔蕴的《江苏省工业主导产业的选择》等。
笔者认为，在使用波士顿矩阵进行产业选择时，应对矩阵进行一些修改或重新定义，才能更加准确地用于区域产业选择。
本文正是建立在对该矩阵重新定义上的用于区域产业选择的理论（为讨论方便，假设以省作为本文的“区域”概念）。
一、波士顿矩阵在产业选择中的借鉴使用波士顿矩阵认为产品结构的决定因素主要有两个：市场吸引力和企业实力。
其中，以10％作为区分市场增长率的高低，以企业市场占有率与最大竞争对手的市场占有率的比例来区分企业的实力。
把企业经营业务的状况分成四种类型：现金牛、明星、问题、瘦狗[1]。
（一）对横、纵坐标的重新定义在ＢＣＧ矩阵中以市场增长率为纵坐标、以企业的相对市场占有率为横坐标，笔者对此作了一些修改，其中，把纵坐标重新定义为产业增长率，即产业的增长速度。
但是，考虑到有些产业当年的增长会出现波动（如受国家宏观政策影响），所以，应选用该产业近三年的平均增长率。
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用【精品】
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用【精品】波士顿矩阵分析是一种市场细分方法，可用于评估公司的产品组合，并确定哪些产品最有前途。
情景一：一个公司拥有多个产品，但并不清楚哪些产品是现在和未来的最大贡献者。
某家公司拥有一系列各种类型的产品，但客户满意度调查显示，某些产品卖得更好。
该公司使用波士顿矩阵来分析其产品组合，找出最成功的产品，并确定应该专注哪些产品类型。
情景二：一个公司需要了解市场的不同细分，并确定哪个市场是最具潜力的。
一家公司正在考虑进入一个新市场，但是它想知道哪个市场是最有前途的。
公司可以使用波士顿矩阵来分析市场的潜力和市场份额的大小，以确定最好的机会。
情景三：一个公司需要决定是否继续生产产品或停止生产某些产品。
某家公司已经生产了一些产品，但发现有些产品并不能让公司盈利，因此公司需要考虑停止这些产品的生产。
公司可以利用波士顿矩阵来分析哪些产品的前景较好，哪些产品应该被淘汰。
情景四：一个公司正在考虑推出新产品，并且想知道哪种类型的产品市场最大。
一家公司计划推出一款新产品，并且需要了解市场对这种类型产品的需求。
公司可以利用波士顿矩阵分析该市场的潜力，并确定市场份额最大的产品类型。
情景五：一家公司正在寻求扩大其产品的市场份额。
某家公司已经生产了一些产品，但只有少数产品能够占据市场领先地位。
该公司可以利用波士顿矩阵来确定哪些产品有潜力成为市场领袖，并手动提高这些产品的市场份额。
综上所述，波士顿矩阵分析是一种非常实用的市场细分方法，可以帮助公司了解产品组合中最具潜力的产品，并确定哪些产品有繁荣前途。
无论是寻找新市场机会，制定营销策略，还是削减产量，波士顿矩阵的运用都会给公司提供有用的指导。
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用_黄信灶
经济研究导刊ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ总第２１期２００８年第２期ＳｅｒｉａｌＮｏ．２１Ｎｏ．２，２００８摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。
在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域ＳＷＯＴ理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵在进行相关转变之后可以成为区域产业选择时的一种方法。
关键词：区域；产业选择；波士顿矩阵；战略中图分类号：Ｆ０６１．５文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２００８）０２－０１５８－０２收稿日期：２００７－１２－１０作者简介：黄信灶（１９８４－），男，福建三明人，硕士研究生，从事西部地区经济发展研究；行金玲（１９７０－），女，山西运城人，副教授，硕士研究生导师，从事区域经济发展研究。
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用黄信灶１，行金玲２（１．西藏民族学院政法学院，陕西咸阳７１２０８２；２．西安工业大学管理学院，西安７１００３２）波士顿矩阵（ＢＣＧＭａｔｒｉｘ）原本是用于企业研究的管理学理论，但是，笔者认为区域与企业在很多地方有共同之处，如资源的有限性、保持快速发展、获得最大利益等。
所以，波士顿矩阵也可以用于区域产业的研究。
之前已经有一些学者对波士顿矩阵进行了研究，如罗曦的《波士顿矩阵法在县域主导产业选择中的应用———以湖南华容县为例》、张辑的《秦皇岛市工业主导产业的选择》、崔蕴的《江苏省工业主导产业的选择》等。
笔者认为，在使用波士顿矩阵进行产业选择时，应对矩阵进行一些修改或重新定义，才能更加准确地用于区域产业选择。
本文正是建立在对该矩阵重新定义上的用于区域产业选择的理论（为讨论方便，假设以省作为本文的“区域”概念）。
波士顿矩阵认为产品结构的决定因素主要有两个：市场吸引力和企业实力。
其中，以１０％作为区分市场增长率的高低，以企业市场占有率与最大竞争对手的市场占有率的比例来区分企业的实力。
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用
线性代数发展史线性代数是高等代数的一大分支。
我们知道一次方程叫做线性方程，讨论线性方程及线性运算的代数就叫做线性代数。
在线性代数中最重要的内容就是行列式和矩阵。
行列式和矩阵在十九世纪受到很大的注意 , 而且写了成千篇关于这两个课题的文章。
向量的概念 , 从数学的观点来看不过是有序三元数组的一个集合 , 然而它以力或速度作为直接的物理意义 , 并且数学上用它能立刻写出物理上所说的事情。
向量用于梯度 , 散度 , 旋度就更有说服力。
同样 , 行列式和矩阵如导数一样（虽然 dy/dx 在数学上不过是一个符号 , 表示包括△y/△x的极限的长式子 , 但导数本身是一个强有力的概念 , 能使我们直接而创造性地想象物理上发生的事情）。
因此，虽然表面上看，行列式和矩阵不过是一种语言或速记，但它的大多数生动的概念能对新的思想领域提供钥匙。
然而已经证明这两个概念是数学物理上高度有用的工具。
线性代数学科和矩阵理论是伴随着线性系统方程系数研究而引入和发展的。
行列式的概念最早是由十七世纪日本数学家关孝和提出来的，他在 1683 年写了一部叫做《解伏题之法》的著作，意思是“解行列式问题的方法”，书里对行列式的概念和它的展开已经有了清楚的叙述。
欧洲第一个提出行列式概念的是德国的数学家，微积分学奠基人之一莱布尼兹（ Leibnitz ， 1693 年）。
1750 年克莱姆（ Cramer ）在他的《线性代数分析导言》（ Introduction d l'analyse des lignes courbes alge'briques ）中发表了求解线性系统方程的重要基本公式（既人们熟悉的 Cramer 克莱姆法则）。
1764 年 , Bezout 把确定行列式每一项的符号的手续系统化了。
对给定了含 n 个未知量的 n 个齐次线性方程 , Bezout 证明了系数行列式等于零是这方程组有非零解的条件。
Vandermonde 是第一个对行列式理论进行系统的阐述 ( 即把行列 ' 式理论与线性方程组求解相分离 ) 的人。
波士顿矩阵介绍与应用
得到否定回答的问题型业务则适合采用收 缩战略。
类型与策略：明星产品
问题 产品
瘦狗 产品
这个领域的产品处于快速增长的市场中，并且占
市 场 增 长
有支配地位的市场份额，是由问题型业务继续投 资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导 者，它将成为公司未来的金牛业务。
B.绝对市场占有率通常以15%作为分界点 （所在行业的领导者的市场份额）。
类型与策略
市
场
收益特征：
增 长 率
问题 产品
低，不稳定，但在增长 现金流：负 战略：通过业务分析，确定该 业务是否可发展成“明星”业
务，或退化成“瘦狗”业务
明星 产品
收益特征： 高，稳定，增长 现金流：中性 战略：继续投资，促进增长
明星型业务要发展成为金牛型业务适合于采用
增长战略。
类型与策略：金牛产品
问题 产品
瘦狗 产品
市
场
增
长
明星
率
产品
市场占有率
资金
支持
金牛
产品
防止
由于市场已经成熟，企业不必大量投资来 扩展市场规模，同时作为市场中的领导 者，该业务享有规模经济和高边际利润的 优势，因而给企业带来大量现金流。企业 往往用金牛业务来支付帐款并支持其他三 种需大量现金的业务，但未来的增长前景 是有限的 。
算法2： 企业某种产品市场增长率= （当期销售额-上期销售额）/上期销售额
市场占有率
算法1： 企业某种产品绝对市场占有率= 该产品企业销售量/该产品市场销售总量
算法2： 企业某种产品相对市场占有率= 本企业某业务的市场份额/该业务中最大竞争对手 （或特定竞争对手）的市场份额
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用
（ ） 矩 阵 内容 的 重 新 定 义 二 对
原 先 矩 阵 中 代 表 的 是 企 业 的 某 一 个 或 某 几 个 产 品 的 发 展 状 况 ， 改 后 代 表 的是 区域 各个 产 业 的 发 展 状 况 。 具 体 含 修
义如下 ：
域产业 选择 的理论 （ 讨 论方 便 ， 设 以省作 为本 文 的“ 为 假 区
选 择 时的 一 种 方 法 。
关 键 词 ： 域 ； 业 选 择 ； 士 顿 矩 阵 ； 略 区 产 波 战
中图 分 类 号 ：０ １５ 文 献 标 志 码 ： 文 章 编 号 ：６ ３ ２ １ ２ ０ ）２ ０ ５ — ２ Ｆ６ ． Ａ １７ — ９ Ｘ（０ ８０ — １ ８ ０
缓 慢 的产 业 。横 坐 标 更 改 为 区域 产 业 规模 占拥 有 最 大产 业 规 模 区 域 的 比例 ，反 映 的 是该 区域 产业 在全 国范 围 内 的竞 争 水
学 理 论 ， 是 ， 者认 为 区 域 与 企 业 在 很 多 地 方 有 共 同 之 处 ， 但 笔
如 资 源 的有 限性 、 持 快 速 发 展 、 得 最 大利 益 等 。 所 以 ， 保 获 波 士 顿 矩 阵 也 可 以 用 于 区域 产业 的研 究 。之 前 已经 有 一 些 学 者
的 ９ ８ 与 该 产 业 排 名第 二 的 河 南 省 相 比 ， 者 的 比例 约 为 ｜ ％， ４ 两 １ ３１ ． ：。把这 两 个 指 标代 人 矩 阵 中可 知 该 产 业 为 山东 省 的现 金 １ 牛产 业 。从 全 国该 产 业人 员 收人 与 山东 省 该 产 业 人 员 的收 人
波 士 顿 矩 阵 （ Ｃ ｔ ｘ 原 本 是 用 于 企 业 研 究 的 管 理 Ｂ Ｇ Ｍａ ） ｉ ｒ
波士顿矩阵的作用
波士顿矩阵的作用波士顿矩阵是一种经济学模型，用于分析城市的经济结构和发展潜力。
它是以波士顿市为例而得名的，但实际上可以应用于任何城市。
波士顿矩阵通过将产业划分为四个象限，反映了城市的产业结构和经济特点，为制定城市发展战略提供了重要参考。
波士顿矩阵的四个象限分别是增长型产业、成熟型产业、衰退型产业和新兴型产业。
其中，增长型产业是指发展迅速、具有较高增长潜力的产业，如高新技术产业、创新产业等；成熟型产业是指相对稳定、发展相对缓慢但仍具有竞争力的产业，如制造业、金融业等；衰退型产业是指面临市场萎缩、竞争力下降的产业，如传统制造业、煤炭行业等；新兴型产业是指具有较高发展潜力但尚未完全成熟的产业，如新能源产业、生物技术产业等。
波士顿矩阵对于城市发展具有重要意义。
首先，通过对城市产业结构的划分，可以清晰地了解各个产业的发展状况和特点，为城市制定产业政策提供科学依据。
例如，对于增长型产业，可以采取扶持政策，鼓励其发展壮大；对于衰退型产业，可以引导其转型升级，提高竞争力。
其次，波士顿矩阵还可以帮助城市发现新的发展机遇和潜力。
通过对新兴型产业的分析，可以发现一些尚未开发的领域，为城市经济的转型升级提供方向。
再次，波士顿矩阵还可以帮助城市评估产业风险和投资机会。
通过对衰退型产业的分析，可以预测市场的变化趋势，为投资决策提供参考。
然而，波士顿矩阵也有其局限性。
首先，它只是一种静态模型，不能完全反映产业的动态变化。
产业的发展是一个复杂的过程，受到多种因素的影响，波士顿矩阵无法全面考虑这些因素。
其次，波士顿矩阵只是一种参考工具，具体的产业政策还需要结合实际情况进行制定。
不同城市的产业结构和发展特点各不相同，不能简单地套用波士顿矩阵的分类方式。
最后，波士顿矩阵只是一种定性分析方法，对于产业的具体数据和指标分析较为有限。
在实际应用中，还需要结合其他定量分析方法进行综合评估。
波士顿矩阵是一种有助于分析城市产业结构和发展潜力的经济学模型。
产业发展战略的波士顿矩阵导人分析与修正——以深圳为例的实证研究
一
弓 言 Ｉ
产业是介于宏观经济与微观经济之间的中观经济，是某种同类属性的企业经济活动的集合 Ｈ 。企 Ｊ 业是产业 的微观基础，部分企业分析模型通过一定的改进是可以用于产业分析的。波士顿矩阵 （ Ｃ ＢＧ Ｍ ｔｘ ａｉ ｒ ）是一种实用性强的企业战略分析模型 ，而波士顿矩阵的四种类型划分正好与产业生命 周期的 四个阶段吻合 ，因此 ，波士顿矩阵被认为是一种很好的产业分析方法 。部分学者尝试过将波士顿矩阵 引入产业选择分析 ，但没有界定清楚企业与产业间的区别 ，只是简单套用波士顿矩阵 （ 罗曦 、郑伯 红 ， ０７ ２０ ；黄信灶 、行金玲 ， ０ ８ ２０ ；徐丛春 、宋维玲 、李双建 ， ０ １ 儿 』 ２ １ ） 。波士顿矩阵存在许多 缺陷，例如 ，由经验曲线得到增值成本随企业规模扩大而下降的假设 ，会因技术水平的快速发展等经 济环境变化而不一定成立 ；市场占有率并不是竞争优势的充分条件 ，产品差异化对于竞争优势更为重 要 ；业 务 间应 该是 有联 系 的 ，不应 简单地 撇 清 ，应 该存在 过 渡业务类 型 ；仅仅 是静态 比较 ，忽 略 动态 过 程 （ 志 申 ，２ １ ） 。本 文将 波士 顿矩 阵导人 产业 的 发展 战略 分 析 ，对 波 士顿 矩 阵进行 了一定 的 戴 ００ 修正 ，最后对深圳进行实证分析 ，检验产业型波士顿矩阵的实用性与优缺点。
二
（ ） 理论基 础 一
产业型波士顿矩阵
盘
产业 生命周 期 是 每个 产 业 都 要 经 历 的 一个 由
萌芽到衰退的演变过程，是指从产业 出现到完全 退出社会经济活动所需经历 的时间 。识 别产业
所处阶段的主要标志有 ：市场增长率、需求增长 潜力、产业 品种量、竞争 者数量 、市场 占有率 、
波士顿矩阵图的原理及其应用
波士顿矩阵图的原理及其应用1. 什么是波士顿矩阵图？波士顿矩阵图是一种使用于市场营销战略的有力工具，它能帮助企业决策者对产品组合做出合理的定价和定位决策。
该矩阵图由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）于1968年提出，因此得名。
2. 波士顿矩阵图的原理波士顿矩阵图基于两个关键指标：市场增长率和市场份额。
市场增长率表示该产品市场的增长速度，市场份额指的是该产品在整个市场中的占有比例。
基于这两个指标，波士顿咨询公司提出了四种产品类型：2.1 明星（Stars）明星产品在高增长市场中占据着较大的市场份额。
这些产品通常需要大量资金用于促销和推广，以保持其竞争力并进一步增加市场份额。
由于市场增长率很高，明星产品有着巨大的潜力，因此值得进一步投资和支持。
2.2 金牛（Cash Cows）金牛产品在低增长市场中占据着较大的市场份额。
这些产品已经形成了稳定的市场地位，带来了可观的利润和现金流。
由于市场增长率低，金牛产品不需要大量投资，只需维持其现有市场份额即可。
企业可以通过金牛产品获得稳定的现金流，进一步支持其他产品的发展。
2.3 疑问（Question Marks）疑问产品在高增长市场中具有较小的市场份额。
这些产品面临着较高的发展风险，因为它们的市场份额可能不够大以支撑其进一步发展。
然而，由于市场增长率很高，疑问产品有着成为明星产品的潜力。
企业应该投资和关注这些产品，通过推广和市场扩展来提高其市场份额。
2.4 低效（Dogs）低效产品在低增长市场中具有较小的市场份额。
这些产品通常没有明显的竞争优势，既没有市场增长率也没有市场份额的优势。
低效产品往往需要投入大量资源却带来较少的回报。
企业需要评估这些产品的继续存在是否值得，有时做出退出或转型战略也是一种明智的选择。
3. 波士顿矩阵图的应用波士顿矩阵图在市场营销战略中有着广泛的应用。
企业可以通过这个工具来评估其产品组合的现状，并制定相应的市场策略。
波士顿矩阵应用案例
波士顿矩阵应用案例咱来聊聊波士顿矩阵在一家咖啡店的超有趣应用。
一、背景介绍。
有这么一家咖啡店，叫“悠香小馆”，老板是个很有想法的人，但店的经营有点让人摸不着头脑，所以就请了个专家用波士顿矩阵来分析分析。
二、明星产品招牌拿铁。
1. 高市场增长率。
最近啊，咖啡界流行拿铁艺术，悠香小馆的招牌拿铁那拉花拉得特别漂亮。
再加上他们用的是独家秘制的咖啡豆配方，香气浓郁。
好多年轻人在社交媒体上打卡分享，吸引了越来越多的新顾客。
这新顾客就像潮水一样涌进来，市场增长率蹭蹭往上涨。
2. 高市场占有率。
在这一片儿的咖啡店中，悠香小馆的招牌拿铁可是出了名的好喝。
周围写字楼的上班族，每天早上都排着队来买。
在这片区域，说到拿铁，大家第一个想到的就是悠香小馆的招牌拿铁。
所以它在本地的市场占有率相当高。
老板对这个明星产品那可是精心呵护啊。
他经常推出限量版的招牌拿铁，比如圣诞特供款，上面加了特制的奶油和蔓越莓干，又好看又好喝。
还在店里举办拉花比赛，让顾客参与，进一步提高招牌拿铁的知名度。
三、现金牛产品美式咖啡。
1. 低市场增长率。
美式咖啡这东西，市场已经很成熟了。
大家都知道美式咖啡是啥样，也不会有啥特别新奇的流行趋势。
就像一个已经定型的东西，很难再有快速的增长了。
但是呢，悠香小馆的美式咖啡很有竞争力。
他们的咖啡豆烘焙得恰到好处，苦味和酸味平衡得非常好。
周围那些老顾客，尤其是那些习惯了美式咖啡纯粹口感的人，就只认悠香小馆的美式咖啡。
虽然市场增长缓慢，但是每天来买美式咖啡的人还是很多，就像一头稳稳产奶的奶牛，给店里带来稳定的现金流。
老板对美式咖啡的策略就是保持品质，不需要做太多花里胡哨的营销。
偶尔推出一些小优惠，像买十送一之类的，稳稳地抓住这些老顾客就行了。
四、问题产品抹茶咖啡。
1. 高市场增长率。
现在啊，抹茶味的东西特别流行。
从抹茶蛋糕到抹茶冰淇淋，到处都是。
抹茶咖啡在整个咖啡市场里，也算是一个新兴的品类，很多咖啡店都开始尝试推出。
18汽车产业发展常用分析方法与应用-11-十一、波士顿矩阵分析法
此外还有以下几个方面的：（1)关于卖出瘦狗业务的前提是瘦 狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，谁会来接手; (2)波士顿矩阵并不是一个利润极大化的方式；（3 )市场占有率与 利润率的关系并不非常固定；（4)波士顿矩阵并不重视综合效应，实 行波士顿矩阵方式时要进行战略事业单元重组，这要遭到许多组织 的阻力；（5)波士顿矩阵并没有告诉厂商如何去找新的投资机
112
汽车产业发展常用分析方法与应用
只能选择其中的一项或两项，集中投资发展;只有一个现金牛业务，
波士顿矩阵资源规划应用
波士顿矩阵资源规划应用波士顿矩阵是一种常用于企业资源规划中的工具，它是一种二维矩阵，用于对企业不同业务或产品进行分类和评估。
基于对不同业务或产品的市场份额和市场增长率进行评估，企业可以根据产品或业务的不同，制定相应的资源规划策略。
下面我们来探讨波士顿矩阵在企业资源规划中的应用。
波士顿矩阵通常被用作产品组合分析工具。
一般来说，商业领导人会将所有产品或服务纳入四象限中的一个类别，被划分为“明星”、“现金奶牛”、“问号”和“狗”。
这些类别根据其市场份额和市场增长率来定义。
与波士顿矩阵相关的四个象限如下：1. 明星：明星产品具有高市场份额和高市场增长率，通常需要大量投资，以追求进一步增长。
这些产品是企业的未来利润来源，因此需要投资以确保其发展。
2. 现金奶牛：现金奶牛产品拥有高市场份额和低市场增长率，这些产品为企业提供了丰厚的收益，但不需要过多的投资。
企业可以将这些收益用于其他业务或产品的投资。
3. 问号：问号产品具有高市场增长率，但市场份额相对较小。
这些产品需要投资才能确保其未来发展，并有可能成为未来的明星产品。
4. 狗：狗产品具有低市场份额和低市场增长率，通常对企业的利润不造成明显的贡献。
这些产品可能需要被淘汰，以便企业能够集中资源和注意力于更有前途的产品。
下面是一种基于波士顿矩阵的资源规划方法：1.明确管理重点通过将产品分类并识别有前途的产品，企业可以初步确定资源规划方向。
管理人员可以将资源集中在明星产品上，提高企业市场份额，使其成为市场领导者。
在同样重要的是，管理人员可以决定如何分配有限的资源，并考虑正确地分配受限资源，如时间、资金和人力，以确保产品集合始终能够按照企业目标进行资源配置。
2. 分配资源明确管理重点后，企业可以将资源重新分配到明星产品上。
每个产品的份额仍然需要满足企业的盈利要求，但是对明星产品的优先级更高。
在资金较少的情况下，企业需要优先投资明星产品，以增加其市场份额和利润。
对于现金奶牛，企业可以维持现状，但可以定期审查并确定是否需要增加或减少其份额。
波士顿矩阵分析案例
波士顿矩阵分析案例波士顿矩阵分析是一种经济学和市场营销学中常用的工具，用于评估公司产品线或品牌组合的绩效和潜力。
它通过将产品或品牌划分为四个象限来帮助公司进行战略规划和资源分配。
在这篇文档中，我们将通过一个实际案例来详细介绍波士顿矩阵分析的应用和意义。
案例背景：某公司是一家生产家用电器的企业，其产品线涵盖了冰箱、洗衣机、空调和微波炉等产品。
随着市场竞争的加剧，公司决定利用波士顿矩阵分析来评估各产品在市场上的表现，以便制定相应的营销策略和资源分配计划。
波士顿矩阵分析：首先，公司收集了各产品在市场上的市场份额和市场增长率的数据，然后将这些数据绘制到波士顿矩阵中。
通过市场份额和市场增长率两个维度的分析，公司将产品划分为四个象限，明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。
明星产品：冰箱和空调产品被划分为明星产品象限。
这意味着这些产品在市场上拥有较高的市场份额，并且市场增长率也较高。
公司应该加大对这些产品的投资，以进一步扩大其市场份额，同时也要保持对产品质量和市场营销的关注。
问题产品：洗衣机产品被划分为问题产品象限。
这表示这些产品在市场上的市场份额较低，但市场增长率较高。
公司需要认真考虑是继续投资以提高市场份额，还是考虑退出这个市场，转而投资其他产品线。
金牛产品：微波炉产品被划分为金牛产品象限。
这意味着这些产品在市场上拥有较高的市场份额，但市场增长率较低。
对于这些产品，公司应该维持其市场份额，并考虑进一步提高产品质量和降低成本。
瘦狗产品：在这个案例中，公司并没有产品被划分为瘦狗产品象限，但在实际应用中，瘦狗产品象限代表着市场份额和市场增长率都较低的产品，公司需要认真考虑是否继续投资这些产品。
结论和建议：通过波士顿矩阵分析，公司可以清晰地了解各产品在市场上的表现，并据此制定相应的营销策略和资源分配计划。
对于明星产品，公司应该加大投资以进一步扩大市场份额；对于问题产品，公司需要认真考虑投资和退出的决策；对于金牛产品，公司应该维持市场份额并提高产品质量；对于瘦狗产品，公司需要认真考虑是否继续投资。
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２００８年第２期总第２１期经济研究导刊ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥＮｏ．２．２００８ＳｅｒｉａｌＮｏ．２１波士顿矩阵在区域产业选择中的应用黄信灶１，行金玲２（１．西藏民族学院政法学院，陕西咸阳７１２０８２；２．西安工业大学管理学院，西安７１００３２）摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。
在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域ＳＷＯＴ理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵在进行相关转变之后可以成为区域产业选择时的一种方法。
关键词：区域；产业选择；波士顿矩阵；战略中图分类号：麟１．５文献标志码：Ａ文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２００８）０２－４）１５８－０２波士顿矩阵（ＢＣＧＭａｔｒｉｘ）原本是用于企业研究的管理学理论，但是，笔者认为区域与企业在很多地方有共同之处。
如资源的有限性、保持快速发展、获得最大利益等。
所以，波士顿矩阵也可以用于区域产业的研究。
之前已经有一些学者对波士顿矩阵进行了研究，如罗曦的《波士顿矩阵法在县域主导产业选择中的应用——以湖南华容县为例》、张辑的《秦皇岛市工业主导产业的选择》、崔蕴的《江苏省工业主导产业的选择》等。
笔者认为，在使用波士顿矩阵进行产业选择时，应对矩阵进行一些修改或重新定义，才能更加准确地用于区域产业选择。
本文正是建立在对该矩阵重新定义上的用于区域产业选择的理论（为讨论方便，假设以省作为本文的。
区域”概念）。
一、波士顿矩阵在产业选择中的借鉴使用波士顿矩阵认为产品结构的决定因素主要有两个：市场吸引力和企业实力。
其中，以１０％作为区分市场增长率的高低，以企业市场占有率与最大竞争对手的市场占有率的比例来区分企业的实力。
把企业经营业务的状况分成四种类型：现金牛、明星、问题、瘦狗ｆ”。
（一）对横、纵坐标的重新定义在ＢＣＧ矩阵中以市场增长率为纵坐标、以企业的相对市场占有率为横坐标，笔者对此作了一些修改，其中，把纵坐标重新定义为产业增长率，即产业的增长速度。
但是，考虑到有些产业当年的增长会出现波动（如受国家宏观政策影响），所以，应选用该产业近三年的平均增长率。
且纵坐标中不再以１０％作为衡量增长速度的快慢，而以区域ＧＤＰ增长率作为衡量产业增长快慢的标准。
以区域ＧＤＰ的增长率作为衡量产业增长快慢的标准是因为：区域ＧＤＰ增长率是区域内所有产业产出增长的一个平均指标，若某一产业的增长速度高于这一平均指标，就说明这一产业在经济中是一个相对高速增长的产业；若低于ＧＤＰ增长率，则说明是一个发展相对缓慢的产业。
横坐标更改为区域产业规模占拥有最大产业规模区域的比例，反映的是该区域产业在全国范围内的竞争水平与实力。
如ｌＸ代表与拥有最大产业规模区域的比例为ｈｌ，依此类推。
（二）对矩阵内容的重新定义原先矩阵中代表的是企业的某一个或某几个产品的发展状况，修改后代表的是区域各个产业的发展状况。
具体含义如下：１．现金牛产业。
代表的是产业发展速度低于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平。
对于山东省的农林牧渔业，根据２００６年的山东统计年鉴计算可得，２００３—２００５年。
平均增长５．５个百分点，２００５年，该区域的ＧＤＰ增长率为１５．２％，可见该产业增长率低于ＧＤＰ增长率；山东省２０Ｑ５年的农林牧渔业产值为３７４１．８亿元，同期全国的农林牧渔业总产值为３９４５０．９亿元，约占全国的９．４８％，与该产业排名第二的河南省相比，两者的比例约为１．１３：１。
把这两个指标代入矩阵中可知该产业为山东省的现金牛产业。
从全国该产业人员收入与山东省该产业人员的收入数据就可以对此进行证明，２００５年，全国该产业的平均收入为８３０９元，而山东省该产业的平均收入为１２盯７元，收入明显高于全国平均水平。
．２．明星产业。
代表的是产业发展速度快于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平，也就是“双高产业”。
以煤炭开采和洗选业为例，这一产业在近三年一直保持在５０％以上的速度增长，远远高于该收稿日期：２００７一１２一ｌＯ作者简介：黄信灶（１９８４一）。
男，福建三明人，硕士研究生，从事西部地区经济发展研究；４Ｔ金玲（１９７０－），女，山西运城人，副教授。
硬士研究生导师，从事区域经济发展研究。
—·——１５８．．．．区域的ＧＤＰ增长速度，且煤炭开采和洗选业是山西省的重头产业，２００５年，山西省这一产业占全国的１４．２５％（根据中国统计年鉴２００６年版整理而得），可见，这一产业是山西省的明星产业。
３．问题产业。
代表的是产业发展速度快于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有的水平低的产业，对于本地区或全国而言，这一产业可能因为是新兴产业的缘故。
例如，福建省在其产业规划中提出汽车产业作为省内重点扶持发展的对象，引进三菱作为其合作伙伴，合资建厂，汽车产业在该省得到了飞速发展，但与上海、广东、北京这几个省市相比．该省汽车产业的市场份额是相当少的，大约不及３％的水平，可见这一产业应为福建省的问题产业。
４．瘦狗产业。
代表的是产业发展速度低于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有的水平低的产业，也就是“双低产业”。
陕西省在三线建设时期与改革开放之前，甚至在２０世纪８０年代中期，一直是我国服装产业大省，但在８０年代后期以后，其地位渐渐被广东、福建、浙江这几个省所取代。
２００６年，陕西省服装产量５６９万套，占全国服装产量比重为０．０３％，而广东２００６年的服装产量占到全国比重的３３％ｇｔ。
二、区域产业选择中的波士顿矩阵的应用任何经济系统都是由产业构成的，区域经济系统也不例外。
一定的经济对应一定的产业，也对应着一定的产业结构，也就是一定的经济有一定的经济结构，一定的经济结构是由一定的产业结构组成１３１。
对于产业评价理论已经有许多，本文将产业选择与管理学中的波士顿矩阵相结合，作为区域在进行产业规划时的衡量标准之一。
（一）按照产业的发展速度与产业的占有水平划分产业类型根据产业近三年的平均发展速度与产业在上一区域的市场占有率，把不同的产业划分为现金牛、明星、问题与瘦狗四个类型，具体方法如上所述。
（二）产业选择与本地资源、竞争优势结合１．根据不同产业在生产过程中对生产要素的依赖程度的差异把产业划分为资源密集型产业、劳动密集型产业、资本密集型产业和技术密集型产业。
不同的地区具有自身的生产要素优势，如东部沿海地区具有资本和技术的优势．而中东部地区具有丰富的自然资源和相对廉价的劳动力。
各个地区应结合自身的优势，发挥本地区的要素察赋优势进行产业选择。
而一些地区却背其道而行之，结果花费了很多资源却没有得到应有的收益，我国在改革开放前的经济政策就如实地反映了这一现象。
２．区域的ＳＷＯＴ分析Ｉ＋１。
仅仅认识了区域在要素上的优、劣势仍然不够，还应结合市场中的机会与威胁－－ＳＷＯＴ分析方法。
ＳＷＯＴ分析方法就是把区域的优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ）、所面对的机会（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）与威胁（ｔｈｒｅａｔｓ）结合起来研究区域应采取的措施。
比如，上海的汽车产业，上海的汽车产业的优势：在全国有很高的市场占有率、规模经济、技术优势、集群经济、拥有大量的资金来源等；劣势：土地成本高，劳动力成本较中西部地区高等；机会：人民收入的增长对汽车需求增加（因为汽车是收入需求弹性高的产业）、国家鼓励此类产业的发展等；威胁：加入ＷＴＯ后关税的放开加大了竞争压力、在华建厂的外国汽车厂商逐渐增多等。
运用ＳＷＯＴ分析能清醒地认识到区域自身的情况与外部环境，然后结合波士顿矩阵，选择区域应大力发展和支持哪些产业、应维持哪些产业现有的发展状况。
（三）对各产业的战略１．发展战略。
发展战略的目的是扩大区域在该业务的市场占有率，进而增加企业获利的能力，但却是以近期的大量投资为代价（即负现金流为代价）。
区域鼓励对未来有可能成为现金牛的产业进行投资，这一战略应用的对象一般为明星产业和问题产业。
区域对此类产业可以采取倾斜性的政策。
如税收优惠、土地价格优惠等。
江苏省昆山市在招商引资的时候就对台湾的电子、机械等企业实行诸如税收与土地等优惠政策，引进了许多台湾企业，从而得到“小台湾”的美称。
２．维持战略。
维持战略的目的是维持区域在市场中的原有份额。
实施维持战略的原因是因为加大投入已经不能为区域带来利益，而放弃该产业会使区域遭受损失。
现金牛业务因其整体市场已经进入了成熟期，增长率有限，加大投入部分的边际利润为零（此时为边际收益等于边际成本，厂商获得最大收益）。
如广东省对服装这类行业，基本不再像刚改革时有许多政府的优惠政策，广东政府对此类产业的积极性已大不如前，基本保持一个维持战略的态势。
３．任其发展战略。
对于区域内的某些既没有竞争优势、没有较高市场份额或不是收入弹性高的产业，区域在对于这些产业的发展上，因为区域的资源是有限的，所以，不可能完全照顾到，可以选择任其发展的战略，即不采取政策倾斜政策。
也不抑制其发展的政策。
但这类产业发展到一定阶段之后，如果该产业获得了发展潜力或是竞争优势，应改变原先的战略，转而扶持其发展。
波士顿矩阵本身研究企业在进行业务选择时的一种分析方法，本文尝试着将此方法用于区域产业选择。
但同时也看到区域产业选择时不能仅以一两种方法作为衡量标准，应综合各种定性与定量分析方法，结合区域的实际情况和外部环境，对各种产业实行不同的战略，以促进区域经济持续快速的发展。
参考文献：【ｌ】周三多．管理学【Ｍ】．北京：高等教育出版社，２００５：９６．【２】李健伟．０．０３％Ｒ西服装产业亟待发展【Ｎ】．城市经济导报，２００７－０５－２４．【３】安虎森．区域经济学通论【Ｍ】．北京：经济科学出版社，２００４：３１０．【４】魏后凯．现代区域经济学【Ｍ】．北京：经济管理出版社，２００６：３９４．【责任编辑姜野】·－——１５９·－——波士顿矩阵在区域产业选择中的应用作者：黄信灶， 行金玲作者单位：黄信灶(西藏民族学院,政法学院,陕西,咸阳,712082)， 行金玲(西安工业大学,管理学院,西安,710032)刊名：经济研究导刊英文刊名：ECONOMIC RESEARCH GUIDE年，卷(期)：2008，""(2)被引用次数：3次1.周三多管理学 20052.李健伟0.03%R西服装产业亟待发展 20073.安虎森区域经济学通论 20044.魏后凯现代区域经济学 20061.学位论文贾宝军边缘区域主导产业选择与培育研究2007进入九十年代，中国经济已进入到一个新的发展阶段，但生产要素空间结构不合理安排的情况也越来越突出，对中国工业化、城市化未来的进程形成极大阻碍。