解读组织能力的杨三角
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本备受关注的管理类图书，作者通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
在书中，作者通过杨三角的经历和案例，向读者展示了如何提高组织能力，实现个人和团队的成功。
杨三角是一个充满智慧和魅力的人物，他在组织能力方面有着独特的见解和方法。
在他的领导下，团队的工作效率和执行力得到了极大的提升，取得了显著的成绩。
通过对他的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
首先，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于激发团队成员的潜能和积极性。
他善于发现每个人的闪光点，激发他们的工作热情和创造力，使团队成员在工作中充满动力和活力。
他深知团队的力量，懂得如何激发团队成员的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的特长和优势，从而实现团队的成功。
其次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于制定合理的工作计划和目标。
他深知只有通过明确的目标和计划，团队才能有序地进行工作，取得成功。
他善于制定合理的工作计划和目标，使团队成员明确自己的工作任务和责任，从而提高了团队的工作效率和执行力。
再次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于协调和管理团队成员的关系。
他深知团队中成员之间的关系对团队的成功至关重要，因此他善于协调和管理团队成员之间的关系，使团队成员之间相互信任、合作，形成良好的工作氛围，从而提高了团队的凝聚力和执行力。
通过对杨三角的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。
他的成功经验不仅适用于团队管理，也适用于个人的职业发展。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
综上所述，《组织能力杨三角》是一本非常有价值的管理类图书，通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。
通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本对组织能力的研究和探讨的著作，通过分析组织能力的三个要素，即战略能力、协同能力和执行能力，杨老师在书中提出了一套完整的组织能力体系，并给出了相关的案例和实践方法。
在阅读过程中，我深受启发和触动，对于如何提高组织能力有了更清晰的认识和思考。
下面就是我对这本书的心得体会的详细分析。
首先，我认为杨老师在书中对组织能力的定义和构成做了很好的阐释。
他将组织能力定义为一个组织在实现其战略目标时所依赖的能力，而这个能力是由三个要素组成的，即战略能力、协同能力和执行能力。
这种三角形式的构成方式很直观地描述了组织能力的本质，而且杨老师对于每个要素的解释也很清晰，使人一目了然。
另外，我也认同杨老师对组织能力的重要性的强调，他指出，组织能力是企业竞争力的核心，只有提高了组织能力，企业才能在激烈的市场竞争中获得持续的优势。
其次，我觉得杨老师在书中对于每个要素的分析和实践方法的提出很有启发性。
对于战略能力的提升，他提出了三个关键点：正确识别环境变化、建立起战略的执行力和培育战略突破的能力。
我认为这些方法对于企业来说都是非常重要的，只有对外部环境有深刻的理解，才能做出正确的战略决策；同时，战略只有落地才有意义，企业需要保持执行的力度和效果；最后，企业还要有持续创新的能力，才能在市场中取得突破。
对于协同能力的提升，杨老师强调了组织文化的作用，并提出了通过激励机制和沟通协调来增强协同能力的方法。
我深有感触地认为，协同是组织能力中最重要的一环，只有成员之间紧密合作，才能产生协同效应，提升整体绩效。
最后，杨老师对于执行能力的提升提出了以人为本、强化绩效管理和提高执行效率的方法。
他指出，只有充分发挥员工的潜力，建立有效的激励机制，才能提高执行能力；同时，强化绩效管理和提高执行效率也是非常关键的。
我认为这些方法都可以在实践中加以探索和应用，提高组织的执行能力。
另外，我还从《组织能力的杨三角》中学到了一些关于组织能力的思考和方法论。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会首先，本书中提到组织能力是一个组织内部成员共同协作、合作实现组织战略目标的能力。
这是一种团队协作能力，在一个竞争激烈的市场环境下，只有具备强大的组织能力的团队才能够在竞争中脱颖而出。
因此，作为一个领导者，我需要关注和培养团队的组织能力，以提高团队的整体执行力和协作效率。
其次，书中提到了组织能力的三个关键要素：愿景、团队能力和组织机制。
愿景是一种对未来的期望和目标，它可以激发团队成员的积极性和创造力。
团队能力是指团队成员在实现愿景过程中所具备的技能和知识，它是实现愿景的基础，也是团队发展的核心。
组织机制是指团队为了实现愿景所建立的一套有效的组织结构和管理流程，它能够提供必要的支持和保障，确保团队能够高效地运作。
这三个要素相互依存、相互促进，缺一不可。
在实践中，我深刻体会到了组织能力的重要性。
作为一个团队的领导者，我意识到只有通过建立共同的愿景，激发团队成员的潜力和积极性，才能够有效地调动团队的力量。
同时，我也意识到在团队建设过程中，不仅需要关注个人的能力培养，更重要的是培养团队的整体能力，只有有机地结合个人才智和团队协作，才能够形成强大的组织能力。
通过阅读本书，我认识到提高组织能力不仅仅是一个领导者的责任，更需要全体团队成员的共同努力。
作为团队的领导者，我需要为团队树立正确的愿景，为团队建立有效的组织机制；作为团队成员，我需要不断提升个人能力，积极参与团队的协作和合作。
只有团队成员相互支持、相互配合，才能够形成强大的组织能力，实现共同的目标。
总之，阅读《组织能力的杨三角》让我深受启发。
通过了解组织能力的重要性和关键要素，我意识到作为一个领导者需要关注和培养团队的组织能力，通过建立共同的愿景、培养团队的综合能力以及建立有效的组织机制，提高团队的竞争力和适应能力。
作为一个团队成员，我也意识到个人的成长和团队的共同进步是相辅相成的，只有团队成员相互支持、相互合作，才能够形成强大的组织能力。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会(3篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过研究整理了许多实例和案例，深入探讨了组织能力的重要性以及如何培养和提高组织能力。
读完这本书，我深感收获良多，下面我将就书中的几个主要观点进行分析和思考，并总结出我的心得体会。
首先，书中强调了组织能力对于一个企业或组织的重要性。
组织能力是一种整合各种资源和要素，使其协调运作，以达到组织目标的能力。
一个具备高度组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，增强组织的创造力和创新能力。
而对于缺乏组织能力的企业来说，往往会面临内部混乱、资源浪费、决策困难等问题，很难取得长期发展和竞争优势。
其次，书中提出了提高组织能力的方法和途径。
作者认为，组织能力的提高需要从多个层面入手，包括组织结构、人员管理、工作流程等方面。
在组织结构方面，需要合理布局和划分组织内部的职责和权力，搭建良好的沟通和协作机制，推动各个部门之间的协同工作。
在人员管理方面，需要注重培养和选拔具备组织能力的人才，激发员工的积极性和创造力。
在工作流程方面，要优化和简化各个环节，提高工作效率和质量，降低资源的浪费。
另外，书中还强调了领导力在组织能力中的重要性。
领导力是组织能力发挥的关键，一个有能力的领导者能够有效地激励和激发员工的工作热情和创造力，提供明确的目标和方向，制定科学的策略和计划，引领组织朝着正确的方向发展。
而一个缺乏领导力的组织，往往会陷入混乱和无序的状态，无法形成有效的组织结构和工作流程，导致组织能力的下降和竞争力的削弱。
通过阅读这本书，我深刻认识到了组织能力对于一个企业或组织的重要性和价值。
一个有组织能力的企业，能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高生产效率和产品质量，从而取得更好的经济效益和社会效益。
而对于个人来说，具备良好的组织能力，能够更好地管理和安排自己的时间和资源，提高工作效率和生活质量。
同时，我也意识到提高组织能力需要长期的努力和实践。
杨三角能力模型幽默解读
杨三角能力模型是一个理论框架，用于培养和评估员工的能力、思维和治理。
这个模型是由杨国安教授提出的，他认为组织能力的建设是实现企业战略目标的关键。
如果要幽默地解读“杨三角能力模型”，可以用以下方式：
这个模型就像是一个三脚鼎，缺一不可。
员工能力就像是鼎的一条腿，如果没有足够的能力，这个鼎就会失去平衡。
员工思维就像是鼎的另一个腿，如果思维不正确或者不清晰，这个鼎也会摇摇晃晃。
员工治理就像是鼎的第三个腿，如果没有良好的治理结构和管理体系，这个鼎还是无法稳定地站立。
只有当这三个方面都得到充分的重视和发展，这个“三脚鼎”才能真正地起到支撑和发展的作用。
当然，以上解读只是对“杨三角能力模型”的一种幽默表达，实际上这个模型是一个非常严谨的理论框架，对于企业发展和组织能力建设具有重要的指导意义。
读《组织能力的杨三角》心得体会
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是杨元庆先生撰写的一本关于组织能力的经典书籍，通过他对联想集团的实际经验和管理理念的分享，探讨了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在阅读这本书后，我深受启发，对于组织能力有了新的认识，并且从中获得了很多有益的启示。
接下来，我将结合自己的思考和实践经验，总结出我对于《组织能力的杨三角》的心得体会，希望能够与大家分享。
首先，杨元庆先生在书中强调了组织能力的重要性。
他指出，组织能力是企业成功的核心要素，一个优秀的组织能力可以使企业具备协同合作、高效执行和快速反应的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个组织的成功与否很大程度上取决于它的组织能力。
组织能力的提升可以帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势，并且更好地适应和引领行业的变革。
因此，任何一家企业都应该重视和加强组织能力的培养和提升。
其次，杨元庆先生提出了“杨三角”理论，即领导力、训练力和执行力。
他认为，这是组织能力的三个关键要素。
在书中，他系统地讲解了每个要素的重要性和影响因素，并通过自身的实践经验和案例向读者展示了如何通过培养这三种能力来提升组织能力。
这些案例涵盖了联想集团从成立到发展的多个阶段，涉及到组织改革、战略调整、领导力发展等方面的问题，对于读者来说具有很强的实际指导意义。
首先，领导力是组织能力的核心。
杨元庆先生强调了领导力的重要性，并提出了一系列的领导力要素和培养方法。
他认为，优秀的领导力可以激发组织的潜力，带领团队实现卓越业绩。
在书中，他分享了自己的领导理念和实践经验，强调了领导者的使命感、价值观、创新精神和沟通能力等方面的重要性。
同时，他也提出了一些培养领导力的方法和建议，如培养创新思维、激发团队活力、推行扁平化管理等。
通过培养和发展这些领导力要素，组织能力可以得以提升，进而推动企业的创新和发展。
其次，训练力是组织能力的重要支撑。
杨元庆先生认为，一个组织的核心竞争力在于其员工的能力和素质。
读《组织能力的杨三角》心得体会（三篇）
读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理书籍，作者通过杨三角理论深入分析了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。
在读完这本书之后，我对组织能力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些有益的启示和体会。
首先，通过书中介绍的杨三角理论，我明白了组织能力是一个复杂而多维的概念。
杨三角包括领导能力、协同能力和执行能力。
领导能力是组织内部的核心，它涉及到组织的愿景和战略规划，以及领导者的表达和执行能力。
协同能力是指组织内部各个成员之间的合作和协调能力，它需要建立良好的沟通和信任机制，以推动组织内部的协同工作。
执行能力是组织落地执行的能力，它需要明确的目标和计划，并且能够快速有效地执行。
在实际工作中，我深切感受到了这三种能力的重要性。
首先，一个好的领导能力是组织能力的基础。
在我所在的团队中，团队领导者拥有清晰的愿景和目标，并且能够用清晰明确的语言将其传达给团队成员。
这使得团队成员能够明确自己的工作目标，并且能够有针对性地推进工作。
同时，领导者还能够激发团队成员的工作积极性和创造力，使整个团队能够以更高效和更有凝聚力地方式工作。
其次，协同能力在团队合作中起到了至关重要的作用。
协同能力包括沟通能力和团队合作能力。
在我的工作中，我意识到沟通的重要性。
良好的沟通可以帮助团队成员理解工作目标和任务，并且能够更好地分工合作。
通过有效的沟通，团队成员之间可以提前预测到可能出现的问题，并及时解决。
另外，良好的团队合作能力也是协同能力的一部分。
团队成员之间互相信任，能够共同面对困难，并积极寻求解决方案。
我身边一位团队成员总是乐于帮助别人，无论是解决工作问题还是个人问题，他总是尽量为别人提供帮助。
这种团队合作的精神激励着整个团队，提升了工作效率和团队凝聚力。
最后，一个组织想要成功，需要具备出色的执行能力。
执行能力决定了组织方案或战略的落地效果，也是组织能力的最后一环。
在我的工作中，我发现一个常见的问题是很多工作虽然有明确的目标和计划，但是在执行过程中出现了困难和挑战。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本(3篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范本《组织能力的杨三角》是一本讲述组织能力的书籍。
在书中，作者通过自己多年的从业经验和对组织能力的深入思考，提出了杨三角理论，即能力、动力和机制这三个方面相互作用，对组织能力的提升起到关键作用。
我读完这本书后，深受启发，对组织能力有了更深入的理解，同时也对自身的能力发展有了一定的指导。
以下是我对这本书的心得体会。
首先，这本书对组织能力的定义给我留下了深刻印象。
作者指出，组织能力是一个系统工程，包括各个方面的能力相互配合、相互促进的过程。
在这个过程中，能力、动力和机制是不可或缺的因素。
这与我之前对组织能力的认识有了很大的区别。
我以为组织能力只是简单地指组织的能力和工作效率，但通过这本书的阅读，我意识到组织能力是一个更加复杂、综合的概念。
只有在能力、动力和机制三个方面都得到有效运作的情况下，组织能力才能得以提升。
其次，我对书中提到的能力、动力和机制这三个方面都有了更深入的了解。
能力是组织的核心竞争力，是组织能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
动力是指组织成员的积极性和主动性，只有组织成员的积极参与和奉献才能推动组织发展。
机制是组织的规则和制度，通过有效的机制，可以更好地协调和调度组织内部的资源。
这三个方面是相互依存、相互促进的，只有在三个方面得到平衡和协调的情况下，组织能力才能够有效提升。
此外，我也认识到组织能力的提升是一个持久的过程。
组织能力的提升并非一蹴而就，需要长期的耐心和努力。
只有通过不断地打磨和提升能力、激发和激励动力、构建和完善机制，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在这个过程中，领导者起着至关重要的作用。
领导者需要具备对组织目标的清晰认识，能够充分发挥团队成员的潜力，并构建有效的机制，使组织能力得以充分发挥和提升。
个人的成长和发展也是一个持久的过程，我在读完这本书后，也对自身的能力发展有了更深刻的认识。
首先，我意识到提升自身的能力是自我发展的基础。
《组织能力的杨三角》学习分享
审核现存的员工思维模式
制定思维模式变革战略
重塑员工思维模式的步骤
员工治理
员工治理方式(容不容许？) 员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理资源和制度支持才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。 在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括： 如何设计支持公司战略的组织架构？ 如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？ ——权责 如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？ ——信息 公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？ ——流程
员工治理
选择合适的组织结构
设计有利于组织能力发展的组织架构
改善组织边界 组织边界：任何使组织内外人员在工作方法、资源、想法和信息上无法顺畅整合的隔阂和障碍就是组织边界。 要减少这些边界带来的隔阂和障碍，更有效地整合工作、人员、想法和信息流动。
平衡（balance）
3个支柱都要强，而不单是其中一两个强； 匹配（alignment）
《组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀》学习摘要
Lily Du 2012年2月
汇报人姓名
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
企业持续成功的方程式
成功=战略×组织能力
组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。
企业一定要严格把关，提高人才“命中率”。所谓高命中率，就是找来的人才既能在工作上有持续出色的表现，又能在公司工作一段合理的时间。
如何提高命中率？ 标准：我们需要什么样的人才？ 寻找：通过什么渠道找到合适的人才？ 筛选：通过什么方法判断候选人具备我们所具备的能力？ 巩固: 如何确保我们看中的人才接受任聘？
组织能力的杨三角(江)
杨三角(江)在组织能力提升中的作用
战略定位与执行
杨三角(江)理论强调组织要有明确的战略定位和目标，并且要有强大的执行力来保证战略落地。通过应用该理论，企 业可以更好地把握市场机遇和应对竞争挑战。
流程优化与再造
杨三角(江)理论提倡企业要不断优化和改进业务流程，以提高运营效率和降低成本。通过引入先进的流程管理理念和 方法，企业可以提升自身的核心竞争力。
培养积极的员工思维模式
树立正确的价值观
建立激励机制
组织应倡导积极向上的价值观，引导 员工树立正确的职业观念和工作态度。
建立科学的激励机制，鼓励员工发挥 自己的潜力和创造力，提高工作积极 性和主动性。
提供培训和发展机会
通过提供培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力，增强自信心和自我 价值感。
改变消极的员工思维模式
跨部门交流
促进不同部门之间的员工交流 ，拓宽员工视野，提高综合素
质。
员工能力的评估与反馈
评估标准
根据岗位职责和组织战略，制定员工能 力的评估标准，明确各项能力的具体要
求。
反馈与沟通
及时将评估结果反馈给员工，并与员 工进行沟通，共同制定改进计划和职
业发展计划。
评估方法
采用多种评估方法，如360度反馈、 自我评价、上级评价等，全面了解员 工的能力状况。
倾听员工意见和建
议
组织应倾听员工的意见和建议， 了解员工的想法和需求，及时解 决员工的问题和困难。
提供心理支持和辅
导
组织可以提供心理支持和辅导， 帮助员工缓解工作压力和负面情 绪，提高心理适应能力和抗挫能 力。
建立良好的企业文
化
建立积极、开放、包容的企业文 化，营造良好的工作氛围，增强 员工的归属感和忠诚度。
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本（三篇）
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会样本企业作为经济活动的主体，其构成要素主要包括人力资源、财力资源及物质资源。
其中，财力与物质资源缺乏自主行动能力，必须依靠人力资源进行有效运筹。
因此，企业核心能力主要体现在人力资源的运用及管理上。
这一理念构成了战略人力资源管理理论的核心，同时也是本书论述的重点内容。
本书主要围绕两个核心议题展开论述。
论述了如何依据公司战略需求，分阶段构建公司的人才储备、能力结构，并选拔忠诚且适合的员工。
探讨了如何根据公司战略的调整，相应地优化公司的人力资源配置。
面临的挑战在于，公司战略需根据内外部经营状况及时调整，尤其是应对外部环境变化，而内部能力建设往往滞后于战略调整的速度。
能够迅速调整自身能力以适应战略变化的主体，将更有可能在竞争中取得优势。
例如，某知名企业凭借其在电池生产领域的先进能力，使得其创始人洞察到进入电动汽车行业的可能性。
该企业依靠低成本的生产线迅速击败日本竞争对手，在短短数年内跃升为全球电池行业的领导者。
本书除了对人力资源管理能力的深入剖析，还提出了“核心员工能力”的概念。
这一概念指的是，全体员工在遵循公司战略和文化的基础上，那些影响企业竞争力的相关行为和素质，如客户导向、团队合作、速度和灵活性等。
这一概念的创新之处在于，它不仅关注价值观的提出，更着重于如何将价值观转化为员工的具体行为，这在实践中极具挑战。
作者明确指出，核心员工能力的识别、培训与培养是构建企业竞争力的关键。
本书由资深人士撰写，内容通俗易懂，充满诚挚的教诲。
例如，作者特别强调了在人才培养规划中应保持企业发展与人才成长速度的平衡：若企业发展速度持续超越人才发展速度，将导致员工能力不足，进而引发管理混乱或错失商机；反之，若人才过剩，员工能力高于当前岗位需求，则可能流向其他能更好发挥其能力的企业，从而使企业付出无谓的代价。
从本书中获得的最重要的启示是合理使用人才，确保每位员工在岗位上充分发挥其职责，实现人尽其责的目标。
组织能力的杨三角
组织能力的杨三角在职场中，组织能力被认为是一个非常关键的技能，能够帮助个人和团队高效地完成工作任务并取得成功。
而在组织能力中的杨三角理论，将组织能力分为三个核心要素：规划、协调和执行，这三者密不可分，相辅相成，缺一不可，实现了良好的组织能力。
规划规划是组织能力的第一要素，它指的是设定明确的目标和制定详细的计划来实现这些目标。
一个具有优秀规划能力的人，能够识别出工作任务的关键点，合理安排时间和资源，制定清晰的目标和计划，并且能够合理分配任务和责任。
在团队中，规划能力可以帮助团队成员清晰了解工作目标，明确各自分工，并以有序的方式推动工作的开展。
协调协调是组织能力的第二要素，它指的是整合和调动资源，确保各项任务和活动协调一致地进行。
一个具有出色协调能力的人，能够有效地协调各方利益，化解矛盾，促进团队成员之间的合作和协作，实现工作目标。
在团队中，协调能力可以调动各种资源，整合各方面力量，解决工作中出现的矛盾和问题，使团队高效运转。
执行执行是组织能力的第三要素，它指的是有效地实施计划，完成任务，并取得预期的成果。
一个具有坚强执行力的人，能够按照规划和协调的要求，积极主动地行动，快速响应变化，持续推动工作进展，不断优化工作绩效。
在团队中，执行力可以带领团队成员快速高效地完成工作任务，获得团队目标的最终成功。
总结综上所述，组织能力的杨三角理论包括规划、协调和执行三个要素，这三者相互依存、相互作用，共同构成一个完整的组织能力体系。
只有当个人或团队在这三个方面都具备了出色的能力，才能够在工作中取得卓越的成绩。
因此，我们应该不断提升自己的规划、协调和执行能力，不断学习和提高，使自己在职场中拥有强大的组织能力，更好地应对工作挑战，实现个人和团队的成功。
读《组织能力的杨三角》心得体会范文
读《组织能力的杨三角》心得体会范文《组织能力的杨三角》是一本由杨东平撰写的管理学著作。
通过深入分析组织能力的要素以及建立和提升组织能力的途径，这本书提供了一种系统性的方法来帮助组织实现成功。
在读完《组织能力的杨三角》后，我深刻地认识到了组织能力对于组织的重要性。
组织能力是指组织在运营过程中有效地利用资源，适应环境变化，迅速并高效地实现目标的能力。
一个有强大组织能力的组织能够迅速适应变化，抓住机遇，应对挑战，并持续创造价值。
作者提出了“杨三角”理论，即组织能力的三个要素：流程能力、人才能力和学习能力。
这三个要素是相互关联、相互影响的，缺一不可。
流程能力是组织运作的基础，它包括了组织内部各项工作的运行机制和规范化程度。
人才能力则关注组织的人力资源，包括招聘、培训、激励和管理等方面的能力。
学习能力则是组织适应环境变化的关键能力，它包括了组织的学习机制、学习资源和学习氛围等方面。
通过对这三个要素的深入探讨，作者指出了提升组织能力的路径。
其中，作者提出了优化流程能力的方法，包括设计和优化组织的工作流程，建立并遵守相应的规章制度，形成高效的沟通和协作机制。
对于人才能力的提升，作者从招聘、培训、激励和管理等方面提出了具体的建议。
此外，作者还强调了学习能力的重要性，并介绍了建立学习型组织的方法。
在阅读过程中，我深刻认识到了一个有强大组织能力的组织能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
只有具备流程能力，组织才能高效地运转；只有有了人才能力，组织才能充分发挥员工的潜力；只有拥有学习能力，组织才能不断适应变化，保持竞争优势。
在实践中，我也发现了《组织能力的杨三角》中所述的方法对于提升组织能力非常有帮助。
通过优化流程，我们的工作效率明显提高了。
我们重新设计了流程，并建立了一套完善的制度，使得工作更加规范化和标准化。
这些改变带来了显著的效果，我们在同样的时间内能够完成更多的工作，并提高了服务质量。
另外，我们也注重培养人才能力。
组织能力的杨三角
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能力提升（5B）--内建（第6章 建立人才培养机制）
针对性的培训系统
高层领导的哲学 和参与
以身作则：高层领导的哲学和参与
克罗顿维尔 培训项目
课堂之外的“课堂”
实践锻炼
识别/获取领导人才的基础架构
识别人才的标准和流程
通用电气人才发展架构模块
注：该框架对于分析、检视和提高公司的人才培养效果是非常实用有效的
1 标准（standards）：需要什么样的人才
专业能力和核心员工能力（两者兼具） 过去的成就和未来的潜力
2 寻找（sourcing）：人才渠道
4S
筛选（screening）：判断候选人能力的方 3法
个性和心理测试 结构化和非结构化面谈 行为事件面谈（BEI） 背景调查 评鉴中心
渠道选择1：被动渠道还是主动渠道 ✓ 员工推荐 ✓ 猎头 ✓ 提供实习生机会 ✓ 从竞争对手和合作伙伴那里找人
9
能力厘定（能力模型）
行为事件面谈 公司能力字典
能力确定 正面和负面例子
工具应用 建构能力模型流程图
建构能力模型一般只需要1个月 在建构能力模型时要注意以下几点：
未来导向 高管接受度 聚焦 注重落实 落实能力模型的关键成功的关键因素： ✓ 具体的衡量指标 ✓ 和HR体系紧密相联系 ✓ 高级主管的承诺
在设计实践锻炼的发展机会时应遵循的原则：
提供高影响力的发展机会 充分利用多种实践锻炼的方法
✓ 跨业务部、跨地区、跨职能的工作机会 ✓ 特别项目或任务之类的短期项目 ✓ 职业见习 ✓ 跨价值链、跨区域人才互换 ✓ 海外派遣以培养全球视野 ✓ 给予人才充分支持和指导 ✓ 让高潜力的人才教学相长
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能力提升—留才、解雇（第5章 保留与淘汰双管齐下）
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范文(三篇)
2024年读《组织能力的杨三角》心得体会范文《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理学著作，作者杨三角以其独特的视角和丰富的经验为读者提供了许多宝贵的管理思想和实践经验。
通过阅读这本书，我对组织能力的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了许多对我日常工作有益的启发和指导。
这本书首先让我深刻意识到了组织能力对于企业成功的重要性。
杨三角在书中指出，组织能力是企业取得成功的关键要素。
一家企业要想在市场中立足并取得长期的成功，就必须具备高效的组织能力。
只有通过良好的组织能力，企业才能使各个部门之间的协同配合达到最佳状态，提高生产和管理效率，创造更大的价值。
通过阅读这本书，我对于如何培养和提升组织能力有了更系统和全面的认识。
其次，本书还向我展示了组织能力的核心要素和培养途径。
杨三角提到，组织能力的核心在于领导力和团队协作。
领导力是指组织内部的管理者通过正确的决策和指导，带领团队向着共同的目标努力，发挥各自的优势，形成一个高效的团队。
团队协作是指团队内部成员之间的良好互动和有效沟通，共同完成任务并达成目标。
通过领导者的指导和团队协作的力量，组织才能实现自身的目标，提高组织的绩效和竞争力。
同时，本书还给出了一些建议和方法，帮助读者提升组织能力。
首先，杨三角提到领导者应该具备正确的战略思维和决策能力，不断优化和调整组织的战略，以适应不断变化的市场环境。
其次，领导者还需要培养团队成员的自主性和创新性，鼓励他们提出新的想法和解决方案，以促进团队的创新和进步。
最后，杨三角强调了组织文化的重要性，指出良好的组织文化可以增强员工的凝聚力，形成良好的工作氛围。
通过阅读《组织能力的杨三角》，我不仅对组织能力有了更全面、深入的了解，还获得了一些对我个人工作有益的启示。
首先，我意识到作为一个领导者，要不断提升自己的领导能力和决策能力，以更好地指导团队实现目标。
其次，我要注重培养团队成员的自主性和创新思维，激发他们的潜力，为团队的发展和壮大提供源源不断的动力。
解读组织能力的杨三角
人力资源部门：必须 是某领域的专家；必 须懂业务和工具
直线管理者：掌握工具 和方法参与进来并支持 工作开展
整理课件
19
我们的组织能力
员工思 维
员工能 力
组织 能力
员工治 理
整理课件
20
整理课件
21
低成本：以较竞争对手更低的成本生产产品
渠道开拓管理
服务：能提供更优质的服务
质量：能制造更高品质的产品
学习力：比对手学得更快
生产力
联盟
并购
外包：能有效将非核心业务外包
整理课件
10
三、案例
的组织能力
战略目标：保障客户满意 度，五年成为中国第一流 的餐饮管理集团，中国火 锅第一品牌
招聘：员工举荐，举贤不避 亲 培训：4+4，师傅带徒弟 保留：店面100%内部晋升 淘汰：七大禁条
（如：格兰仕、中集）
• 改变竞争空间
• 产品多元化：互联网/数 位化整合、生化科技发展
• 市场多元化：全球化
• 客户群改变或专注：戴尔、 西南航空
• 价值链改变或专注：个人 计算机、集成电路、手机
问题：随着新的战略方向的确定，公司如何确保比竞争对手
更快、更好地执行战略？
整理课件
4
二、杨三角内涵 企业成功关键
客户期望更好的服务和解决方 案
技术（产品、技术…）正在飞 速变化
……
整理课件
利润率继续下降 现存业务/市场发 展空间受限 难以满足投资者的 高获利/高成长期 望
3
战略方向
基业长青
强化竞争差异 制造/技术导向——
读《组织能力的杨三角》心得体会【精选资料】
读《组织能力的杨三角》心得体会自从接触到《组织行为管理》这门课程后，我开始对人力资源专业有了进一步的了解和认识，可以说这门学科是我们进大学后第一门真正意义上的专业课。
李老师课上推荐我们阅读的三本书中，数《组织能力的杨三角》这本书最贴近人力资源管理，在过去近二十天的时间里，特别是国庆期间，我把这本书阅读了一遍，由于时间和自己学识的关系，对“杨三角”只是有一个简单的认识，于是也有了一些简单的心得体会。
企业组织能力有三个支柱，一是员工能力，二是员工思维模式，三是员工治理方式。
员工能力是公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情。
员工治理方式是指公司提供有效的管理支持和资源，从而容许员工充分施展所长，执行公司战略。
要打造所需的组织能力，三大支柱缺一不可。
员工不仅要有能力、有意愿，公司也要为员工提供所需的资源和支持，为他们创造良好的的治理环境让他们能发挥能力和意愿为公司做贡献。
企业是由三部分构成的：人、财、物。
财、物是死的，需要由人来运筹。
所以，企业能力的核心是人的能力，以及对人的组织和管理。
这是战略人力资源管理理论的核心，也是这本书所阐述的重点。
杨国安教授在本书中提到企业成功的关键。
他指出，企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。
仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略，战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。
组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的核心，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
杨教授就如何提高选人命中率提出了四个方面的措施，非常切合实际。
在如何吸引人才接受聘用时，他提出了“独特价值主张”这个观念，即公司要想在人才大战中战胜对手，就要从目标人才的关键需求和愿望出发，结合公司的独特优势和资源，建立和落实自己独特的价值主张。
组织能力提升杨三角主要内容
青苗辅导1
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理论基础
企业成功 = 战略 X 组织能力
组织能力= 员工能力 X 员工思维模式 X 员工治理方式
青苗辅导1
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未来/外在趋势 战略方向 组织能力 人力资源/管理作业
青苗辅导1
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战略性人力资源规划的思考流程
概念 经营环境
问题 主要战略趋势有哪些？
共同看法
战略方向
在这些战略趋势下如何取胜？
培养全球化人才； ----招聘积极进取的新血（345位美国的MBA毕业生），加速
催化每个分部的全球性思维 -----地区专家计划，提高语言和文化技巧
设立全球四大工业设计中心（美国、日本、法国、中国）
投资人才考获国际资格认证：培训了4700名得到SAP、微软 ， 升阳，IBM，甲骨文和思科等认证的IT专业人才；
达成共识的过程
找出主要的绩效衡量指标
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常用组织能力（仅供参考）
1、敏捷灵活：具有高度灵活弹性，拥抱和应对经营环境的不断变化 2、创业开拓：具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场 3、创新：具创新的能力，能开创新产品，服务，流程或经营模式 4、速度：能比对手更迅捷完成任务（如：新产品，交付或服务等） 5、协同综效：能整合各单元的资源和商机，为客户提供一站式服务 6、全球管理：能有效掌握全球资源和商机的管理能力 7、客户导向：产品、运营、服务都以满足客户需求为重心 8、技术领先：成为本行业的技术领先者
工具选择和设计
员工思维
高阶主管以身作则 平衡计分卡 KPI设定及开展 新的核心价值 新绩效标准 客户满意度调查 利润中心/成本中心 变动性工资 激励计划/季奖金 股票选择权 股票颁赠 升迁标准 末位淘汰
组织能力杨三角读后感
组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。
《组织能力杨三角》是一本关于组织能力的书籍，作者通过讲述一个小孩杨三角的成长故事，向读者展示了组织能力的重要性以及如何培养和提升自己的组织能力。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了组织能力对个人和团队的重要性，也受到了作者的启发和教诲。
首先，这本书让我意识到了组织能力对于个人的重要性。
在书中，杨三角是一个很有组织能力的小孩，他能够很好地安排自己的学习和生活，做事有条不紊，不拖延，总是能够按时完成任务。
这让我深刻地意识到，一个人的组织能力决定了他的效率和成就。
在现实生活中，我们经常会遇到一些人，他们总是拖延、不按时完成任务，这些人往往会在工作和学习中遇到各种问题和挫折。
而那些有着良好组织能力的人，往往能够事半功倍，取得更好的成绩。
因此，我深刻地意识到了组织能力对于个人的重要性，也开始思考如何提升自己的组织能力，以提高工作和学习的效率。
其次，这本书也让我认识到了组织能力对于团队的重要性。
在书中，杨三角不仅在个人方面有着很强的组织能力，同时也能够很好地组织和协调团队的工作。
他能够很好地分配任务，合理安排时间，让整个团队高效运转。
这让我深刻地认识到，一个团队的成功离不开良好的组织能力。
在现实生活中，一个团队如果没有良好的组织能力，往往会出现混乱、低效的情况，导致工作无法顺利完成。
因此，我开始思考如何在团队中发挥自己的组织能力，帮助团队更好地完成工作，取得更好的成绩。
最后，这本书也给了我很多启发和教诲。
在书中，作者通过杨三角的故事，向读者传达了一些关于组织能力的重要启示。
例如，作者告诉我们要有计划地安排自己的学习和生活，不要拖延和随意浪费时间；要学会合理安排任务和时间，提高工作和学习的效率；要善于团结和协调团队，发挥自己的组织能力，帮助团队取得更好的成绩。
这些启示对我来说是很有价值的，它们让我对组织能力有了更深刻的认识，也激励我在今后的学习和工作中更加注重组织能力的培养和提升。
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1、什么是主管/员工需具备的思 维模式和价值观？——真正关心 的、追求的、重视的事情
2、如何建立和落实这些思维模式 和价值观？——工具
会不会？能不能？
员工 能力
组织 能力
允不允许？
员工 治理
1、需要怎样的人才？需要具备什么能力和 特质？——胜任力模型 2、公司目前是否有这样的人才储备？主要 差距在哪里？——盘点 3、如何引进、培养、保留、借用合适的人 才和淘汰不合适的人才？——build、buy、 bounce、bind、borrow
1、支持战略的组织架构 2、集权和分权以整合资源 3、关键业务流程的标准化和 简专洁业化能力 ：员工个人岗位要求 4的、知建识立及支技持能战略的信息系统 和核沟心通员工交能流力渠：道全体员工，围
绕公司的战略和文化，影响到 组织能力的相关行为和素质Βιβλιοθήκη 建立实施战略的组织能力——工具
员工治理
员工思维
• 流程再造
战略/业务
3-未来组织 能力
对 比
5-现有组织 能力
组织能力
组织能力提升 重点和举措
组织能力的规划模板
概念
问题
看法
经营环境
影响公司成败的战略趋势有哪些？
1.技术发展 2.客户和市场的变化 3.竞争对手 4.法令改变 5.供应商 6.其他
战略方向
在这些战略驱使下如何取胜？
1.公司想在何处竞争？ 产品、地区市场、目标客户群
2.我们如何超越竞争对手？ 成本领先、技术领先、客户导向、服务、速度、质量、 便利性、其他
组织能力
我们需要何种组织能力？
1.确定两三个关键的组织能力 2.如何衡量这些能力的成功与否
人力资源体系 人力资源/管理体系如何设计？
1.人员配置（招聘、调动、晋升、淘汰） 2.发展、评估、奖励、组织设计、信息传递
我们的组织能力
员工思 维
员工能 力
组织 能力
员工治 理
员工能力
• 高阶主管行为、决策、 • 跨部门合作
• • • • • • • • • • •
领导/员工能力模型 人才盘点 人员调动 培训课程 网络学习 观摩学习 关键人才抢夺 测评中心 360度反馈 结盟
……
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要求 平衡计分卡 KPI设定 新的核心价值观 新绩效标准 客户满意度调查 变动性工资 激励计划/季奖金 股票选择权 股票颁赠 晋升标准 末位淘汰
低成本创造无敌价格
员工能 力
员工治 理
经济规模以降低成本
（采购、制造、研发）
高度集权
授权
的组织能力
坚信自主研发
赢得客户尊重/信赖 绩效导向/激励
招聘：标准、渠道、筛选
培训：提前培养、集训、实习、 与导师“共同成长奖” 内部提拔：晋升 留才：期权，开宝马非稀罕事
员工思 维
技术 创新
以技术创新走向世界 要赢得全球客户的尊重和信赖
组织能力的杨三角
——分享与交流 行政人事部 2014.7.25
一、背景
• 杨国安：
作者介绍
世界杰出华人管理大师之一，现为中欧
国际工商学院飞利浦人力资源管理教
席教授。
曾任宏碁集团CHO，负责推动宏碁集团 的组织变革和领导力发展工作目前为 标杆学院荣誉院长，先后担任腾讯科
技、阿里巴巴、TCL-汤姆逊等公司的高 级顾问。
三、案例
的组织能力
战略目标：保障客户满意 度，五年成为中国第一流 的餐饮管理集团，中国火 锅第一品牌
招聘：员工举荐，举贤不避 亲 培训：4+4，师傅带徒弟 保留：店面100%内部晋升 淘汰：七大禁条
员工能 力
员工思 维
差异 化服
务
关注员工：食、住、行 “双手改变命运” →我要做 客户才是真正的老板 店长考核：员工和客户满意度
员工能 力
员工治 理
授权/信任/容许失败 项目管理 质量管理体系/流程 公司治理/决策流程
海底捞、格兰仕、迈瑞的异同
差异：行业不同，致胜的关键因素不同，战略和组 织能力也各不相同，打造员工能力、员工思维模式 和建立员工治理的方式与工具也不一样。
相同：紧紧围绕各自战略厘清所需的组织能力， 建立与之匹配的管理工具进行3个支柱的建设， 赢得各自领域的成功。
为客户提供个性化超预期的服务
员工治 理
职能部门与大区管理 后台采购配送流程（安全） 前台服务流程（标准化）
格兰仕的的组织能力
招聘：标准、渠道、筛选 培训：做中学、向别人学 借才：低成本引入退休外脑
员工思 维
低成 本
感情>物质（返乡慰问信和爱心 红包） “苦行僧” 创业者利益共同体 绩效导向底薪制度
是世界上寥寥可数的，集“研究、授课、
企业实践”于一身的最优秀人力资源 管理大师。——《经理人世界》
大经营环境和挑战的变化
• 产品差异化程度低，替代程度 高
• 行业整合，竞争对手越来越少 但越来越强
• 新的竞争对手（外来或本地） 的涌现，导致竞争形态的改变
• 政府法令的改变（如宏观调 控），影响资源的供应和市场 的需求
• 项目/项目管理 • 重要客户管理 • 组织重组 • 组织扁平化 • 授权 • 学习型组织 • 客户导向组织 • 矩阵式管理 • 知识管理 • 客户分析/筛选 • 客户管理系统
• ERP
• ……
• ……
配套（工具）+聚焦（组织能力）
组织能力诊断逻辑框架
未来
2-战略方向
1-经营环境预测
现在
4-现有商业 模式
企业成功=战略×组织能力
市场
产品
客户
团队的整体战斗力，全员行动， 团队竞争力的DNA
1、独特性、深植组织内部、 不依赖于个人、可持续性 2、为客户创造价值 3、超越竞争对手
例：波特曼丽嘉酒店：卓越的服务 戴尔：速度和定制 西南航空：低成本、速度和快乐 海尔：服务
三个支柱系统地打造组织能力
愿不愿意？
• 客户期望更好的服务和解决方 案
• 技术（产品、技术…）正在飞 速变化
• ……
利润率继续下降
现存业务/市场发展 空间受限
难以满足投资者的 高获利/高成长期望
战略方向 基业长青
• 强化竞争差异 • 制造/技术导向——服
务导向（如：宏碁） • 低成本——创新（如：
三星） • 产品导向——解决方
案（如：花旗、IBM） • 强化质量或成本差异
1、从公司的战略出发，思考让公司在市场中得以制 胜的组织能力是什么样的
2、在1的基础上考虑如何建设组织能力的3个支柱 3、设计合适的人力资源工具去强化3个支柱
直线管理层的贡献
1、投入时间和精力把工具落实。 2、员工的培训、绩效、去留等与直线管理层息息相关， 直接主管才是最有效、最能影响到员工 的培养、激励 和保留的人。
四、三方共建
“组织能力”不仅是 人力资源部的事
CEO的贡献
• CEO的承诺和投入 1、必须重视人才和组织能力的建设 2、必须要求其他主管同样对组织能力建设 予以高度重视 3、遇到困难和艰难的决定时，坚持或放弃 将决定组织能力是否继续打造
人力资源团队的贡献
• 直接或间接掌握着人员配置、发展、评估、奖励、 组织设计、信息传递的工具，是帮助CEO打造组织 能力的强有力的帮手。
常用组织能力字典
• 灵活性：具有高度灵活性和弹性，可适应新的竞争环境 • 创业精神：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场 • 创新 • 速度 • 自主综效 • 全球运营管理 • 客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点 • 技术领先“成为本行业的技术领先者 • 低成本：以较竞争对手更低的成本生产产品 • 渠道开拓管理 • 服务：能提供更优质的服务 • 质量：能制造更高品质的产品 • 学习力：比对手学得更快 • 生产力 • 联盟 • 并购 • 外包：能有效将非核心业务外包
五、总 结
• 成功企业需要合适的战略和合适的组织
• 组织能力框架可确保组织/人才与公司的战 略方向协调一致
• 组织能力的成功建设需要三群人共同承诺 和努力
CEO：愿意投时间和精力在人才 管理上，且一定要能坚持组织 能力，且要能提出要求。
人力资源部门：必须 是某领域的专家；必 须懂业务和工具
直线管理者：掌握工具 和方法参与进来并支持 工作开展
（如：格兰仕、中集）
• 改变竞争空间 • 产品多元化：互联网/
数位化整合、生化科技 发展 • 市场多元化：全球化 • 客户群改变或专注：戴 尔、西南航空
• 价值链改变或专注：个 人计算机、集成电路、 手机
问题：随着新的战略方向的确定，公司如何确保比竞争对手 更快、更好地执行战略？
二、杨三角内涵 企业成功关键