商业业态定位市场调查研究计划书.pdf
商业业态规划方案共24页
业态定位 商家定位
服务于区域类的社区底商，分特色打造街区，辐射 全邛崃市
6 4 PART
项目业态规划及占比
南区项目形象商业
业态
面积
社区标超
餐饮
零售
服饰精品
美容
生活家居
休闲
银行
服务配套
合计
PART4--项目业态规划及占比
一层
0.0% 9.9% 2.3% 37.6% 5.7% 3.9% 2.9% 11.0% 11.2% 100.0%
2 PART
项目本体分析
PART2--项目本体分析
拉菲1987
项目地址 开发商 占地面积 总建筑面积 总户数
邛崃市君平大道 成都尉洪房地产开发有限公司
44668.0㎡ 201990.2㎡ 白兰地932户，拉菲1354户
建筑类别
住宅，商业
商业体量
15138㎡
南区商业使用面积
一层2611.34m2，二层3099m2
S20-S21
餐饮 休闲、健身
美容美发 生活家居
PART5--规划品牌落位建议
S63S65
S57-S62
S55S56
S51-S54
S49-S50
S43-S48
S37S42
北区一层落位规划和拟招品牌
餐饮 零售类
教育配套 服务配套
五金、杂货 水果、花店
S34-S36
S3 2S3 3 S29-S31
PART5--规划品牌落位建议
序号
街道名称 租金（元/㎡/月）
售价（元/㎡）
主要业态分布
1
兴贤街
2
大北街
3
东街
4
西街
5
商业运营策划书范文（精选5篇）
商业运营策划书范文（精选5篇）商业运营策划书范文（精选5篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的商业运营策划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
商业运营策划书篇1【开业前】1、前期的市场调查和分析;2、项目策划和招商推广：(1)、商场定位;(2)、形象包装;(3)、商场布局设计;(4)、目标商户组合;(5)、租金或分成比例之拟定;(6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。
吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
【开业后】1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理;2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理;3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理;4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。
方法一、兑现成功的一块筹码市场调研：定位核心调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究(1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。
(2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。
(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。
研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。
(4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。
(5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。
2、终端消费者研究(1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。
商业可行性研究报告
商业可行性研究报告一、市调工作，市场调查与分析目标：主要通过市场调查确立项目的商业定位、概念定位、经营定位、管理定位、商业布局、商铺面积、商铺销售价格、租赁价格。
调查提纲：1．总体商业业态调查与分析（1）商业中心分析（2）商业业态布局（3）商业发展方向（4）商业的风险以此确定地区或者区域商业业态开发的机会与风险2．周边区域的商业规划与商业项目调查与分析（1）已建成的项目（2）正在建设的项目（3）未来规划的项目（4）本区域总体商业策划3．竞争性（对手）商业项目的调查与分析（1）业态形式（2）建筑规模（3）经营状态（4）管理方式（5）租金水平（6）优势与劣势4．商圈调查与分析（1）主要区域商圈（2）次要区域商圈（3）边缘区域商圈（4）人口因素(人口数、家庭户数、人口密度、年龄构成、职业构成、教育程度构成等)（5）收入状况（6）购物规律城市性质交通设施商业建筑特点居住分布特点居民生活状况消费特点品牌偏好流动范围人口规律分析5．购物方式的调查与分析（1）顾客来源（2）附加顾客来源（3）汽车购物人的状况（4）自行车购物人的状况（5）公交车购物人的状况（6）步行购物人的状况（7）正常工作购物状况（8）节假日购物的状况（9）购物观念的变化情况6．外部环境的调查与分析商业街的规模调研（1）商业街的长度、宽度（2）商业街的构成与层数（3）地势与气候特点（4）当地主导风向（5）拟建项目的朝向（6）比邻项目的卫生状况、照明状况（7）广告位置公共设施的调研与分析（1）公交车停靠站（2）街道指示牌（3）广告牌（4）电话亭（5）绿化（6）喷泉（7）小品（8）消防（9）垃圾箱城市文脉的调研与分析（1）商业街名称（2）历史文化特点（3）地域特色（4）周边人口特色（5）家庭特征（6）环境状况7、商铺投资人调查(1)投资类型(2)收入(3)投资方向(4)投资经验(5)职业(6)教育状况(7)社会阶层(8)投资能力(9)价格认知度(10)区域投资状况分析8、商铺租赁人(或经营者)调查(1)单位、个人(2)面积(3)租金(4)类型(5)经营品类(6)经营经验(7)周边商业经营者经营分布与状况调查分析(8)各租赁人支付能力与方式(9)租赁需求分析9、项目位置调查(1)人流量、人流分布(2)人流、车流、物流的方向(3)未来人流分布(4)人流类别(5)交通状况(6)进出口状况(7)停车状况10、商业物业分析商业物业供应分析（1）大型购物中心（商业中心、商业街、商业城）（2）区域购物中心（商业中心、商业街、商业城）（3）社区购物中心（商业中心、商业街、商业城）（4）郊区购物中心（商业中心、商业街、商业城）（5）购物中心的分类（6）出租率（7）租金水平商业物业需求分析（1）百货店（2）超市（3）专业店（4）专卖店（5）便利店（6）餐饮店（7）美容店（8）特色店（9）折扣店（10）直销点（11）影剧院（12）娱乐中心（13）酒吧、茶馆（14）汽车店（15）书店等（16）饱和度（17）租金水平市场调查工作要围绕以下几个重点予以透彻展开：其一，商业街所在区域的居民收入状况、购物习惯、文化教育背景。
市场调查计划书范文
市场调查计划书范文一、调查目的。
我们公司计划在未来一年内推出一款新的智能手表产品，因此需要进行市场调查以了解消费者的需求和偏好，为产品设计和营销提供依据。
本次市场调查的主要目的是：1. 了解消费者对智能手表的认知和接受程度；2. 分析消费者对智能手表功能和外观设计的偏好；3. 掌握消费者对智能手表价格的接受程度；4. 确定目标消费群体和市场定位。
二、调查方法。
本次市场调查将采用问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查将通过线上和线下渠道进行，包括社交媒体、电子邮件、线下活动等，以覆盖更广泛的受访者群体。
访谈将选择一些重要的消费者群体进行，以深入了解他们的需求和意见。
三、调查内容。
1. 智能手表的认知程度，了解受访者对智能手表的了解程度，以及是否曾经使用过或购买过智能手表。
2. 智能手表的功能偏好，调查受访者对智能手表功能的需求，包括健康监测、通讯功能、运动追踪等。
3. 智能手表的外观设计偏好，了解受访者对智能手表外观设计的喜好，包括表盘形状、表带材质、颜色等。
4. 智能手表的价格接受程度，调查受访者对智能手表价格的接受程度，以确定产品定价的合理范围。
5. 目标消费群体和市场定位，通过分析调查结果，确定产品的目标消费群体和市场定位策略。
四、调查样本。
本次市场调查的样本将包括不同年龄、性别、职业和地域的受访者，以确保调查结果的全面性和代表性。
样本数量预计为1000人，其中问卷调查和访谈各占50%。
五、调查时间表。
本次市场调查的时间表如下：1. 调查准备阶段，包括问卷设计、访谈对象选择等，预计耗时1周；2. 调查实施阶段，包括问卷发放、访谈进行等，预计耗时2周；3. 数据整理和分析阶段，对调查结果进行整理和分析，预计耗时2周；4. 报告撰写阶段，将调查结果整理成报告，预计耗时1周。
六、调查预算。
本次市场调查的预算为10万元，包括问卷设计、印刷发放、访谈费用、数据分析和报告撰写等各项费用。
七、调查报告。
调查报告将包括调查目的、方法、内容、样本、时间表、预算等内容，以及对调查结果的分析和结论。
完整标准版商业计划书
*
市场占有率低
在这里段落文本内容在这里段落 文本内容
市场认识较低
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Part 2 2.6 可行性分析
主要任务
在这里段落文本内容在这里段落 文本内容
时间表
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效益预测
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*
团队协同较好
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Part 2 2.4 行业前景
*
1 发展趋势
2 消费习惯
3 政策扶持
这里段落文本这里段落文 本这里段落文本这里段落 文本这里段落文本这里段 落文本这里段落文本这里 段落文本这里段落文本这 里段落文本这里段落文本 这里段落文本这里段落文 本这里段落文本
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Part 4 4.5 市场拓展计划
*
1 本地市场
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内 容这里可以添加主要内容可以添加主要内容
2 （ZHOU） 边市场
3 细分市场
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内 容这里可以添加主要内容可以添加主要内容
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内 容这里可以添加主要内容可以添加主要内容
Part 3 3.4 地面推广方案
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日程安排
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行动策略
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
市场调查工作计划 (2)
市场调查工作计划
市场调查工作计划通常包括以下步骤：
1. 确定调查目标：确定需要了解的市场信息和数据，将调查目标明确化，例如市场规模、竞争对手、目标消费者等。
2. 制定调查计划：确定调查方法和策略，例如采用问卷调查、访谈、观察等方式，并制定合适的调查样本和样本规模。
3. 设计问卷或访谈指南：根据调查目标，设计调查问卷或访谈指南，确保问题具有针对性和完整性，能够获取所需的市场信息。
4. 进行调查：根据调查计划，开始实施调查，包括发放问卷、进行访谈或观察等。
确保按计划获取足够的样本数据。
5. 数据整理与分析：对调查收集到的数据进行整理和分析，包括数据清洗、统计分析等。
根据分析结果获得市场的相关信息。
6. 生成报告：根据分析结果，撰写市场调查报告，包括市场概况、竞争分析、目标消费者等方面的信息。
7. 结果评估与决策支持：根据调查结果，评估市场情况和竞争环境，为决策提供支持和参考，例如产品定位、市场推广策略等。
8. 呈现结果与分享：将调查结果进行呈现，例如组织内部分享、与相关方沟通等。
以上是一般市场调查工作的主要步骤，具体计划可根据实际情况和需求进行调整和补充。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍商业综合体项目的基本情况，包括项目的背景、目标、定位以及预计的盈利模式和发展计划。
二、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于综合商业服务需求的不断增长，商业综合体项目应运而生。
我们计划在城市中心地段建设一个商业综合体，以满足消费者的多元化需求。
三、项目定位我们的商业综合体项目将定位为高品质、综合性、便利性强的综合商业服务中心。
项目将汇集零售商铺、办公楼、餐饮娱乐场所、酒店等多种业态，为消费者提供全方位的商业服务。
四、市场分析通过对当前市场状况的分析，我们得出以下结论：1. 城市中心地段的商业综合体需求旺盛，市场潜力巨大。
2. 消费者对于购物环境、服务质量和产品品质要求提高。
3. 商业综合体的综合性和便利性能够吸引更多的消费者。
五、盈利模式为了实现持续的盈利，我们将采取以下盈利模式：1. 铺租收入：通过向租户出租商铺，获得租金收入。
2. 运营管理收入：通过提供商业综合体的综合管理服务，获得管理费用。
3. 广告推广收入：通过商业综合体的广告位出租和商家推广合作，获得广告收入。
4. 增值服务收入：通过提供增值服务，如VIP会员、增值活动等，获得相应的服务费用。
六、发展计划为了有效实施项目，我们制定了以下发展计划：1. 前期准备阶段：确定项目定位、选址，进行可行性研究，寻找合作伙伴等。
2. 建设阶段：进行项目建设，包括场地规划、建筑设计、设备采购等。
3. 运营阶段：招募租户，开展营销推广，提供全方位的商业服务，实现项目盈利。
4. 后期发展阶段：根据市场需求和项目运营情况，适时调整和升级项目。
七、竞争优势为了保持在市场竞争中的优势，我们将：1. 为消费者提供多元化、高品质的商业服务，满足不同消费需求。
2. 进行精准的市场定位和分析，确保项目的目标受众和市场需求的契合。
3. 注重品牌推广，建立良好的品牌形象和消费者口碑。
4. 提供便利的交通、停车等配套设施，为消费者提供便捷的购物环境。
商圈调研活动策划书3篇
商圈调研活动策划书3篇篇一《商圈调研活动策划书》一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，了解商圈的特点、消费者需求以及竞争态势对于企业的发展至关重要。
为了深入了解特定商圈的实际情况，以便为后续的商业决策提供有力依据，特策划本次商圈调研活动。
二、活动目的1. 全面了解目标商圈的商业布局、业态分布、品牌构成等情况。
2. 分析商圈内消费者的消费习惯、消费偏好、消费能力等。
3. 考察商圈内竞争对手的经营状况、优势与劣势。
4. 通过调研，为企业在该商圈的发展策略制定提供数据支持和建议。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[目标商圈详细地址]五、参与人员调研团队成员[具体名单]六、活动内容1. 商圈基本情况调研实地考察商圈的地理位置、周边环境、交通状况等。
统计商圈内的商业设施数量、类型及分布。
2. 消费者调研采用问卷调查、访谈等方式收集消费者的信息，包括消费频率、消费金额、偏好品牌等。
观察消费者的行为模式和购物习惯。
3. 竞争对手调研了解竞争对手的店铺位置、面积、商品种类、价格策略等。
分析竞争对手的市场份额和客户群体。
4. 数据整理与分析对收集到的数据进行分类整理。
运用统计分析方法对数据进行深入分析。
七、活动预算1. 调研人员费用：[X]元。
2. 调研工具费用（如问卷印刷等）：[X]元。
3. 交通费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
八、活动注意事项1. 调研人员要保持客观、公正的态度，确保数据的真实性和可靠性。
2. 注意保护消费者隐私，在调研过程中遵循相关法律法规。
3. 合理安排调研时间和进度，确保活动高效进行。
[策划人姓名][具体日期]篇二《商圈调研活动策划书》一、活动背景随着经济的发展和城市的建设，商圈在城市中的地位日益重要。
为了深入了解商圈的现状和发展趋势，为商业决策提供科学依据，我们计划开展一次商圈调研活动。
二、活动目的1. 全面了解商圈的规模、业态分布、消费者行为等情况。
市场调查方案模板（三篇）
市场调查方案模板一、项目背景在市场竞争激烈的今天，市场调查成为企业决策的重要依据之一。
市场调查能够了解市场需求、消费者行为、竞争对手情况等因素，帮助企业制定合理的市场营销策略，提高市场竞争力。
本项目旨在通过市场调查，全面了解目标市场的情况，从而指导企业业务发展。
二、调查目标1.了解市场规模及增长趋势2.分析目标市场的消费者行为及偏好3.研究竞争对手的产品优势及竞争策略4.评估产品在目标市场的竞争力5.了解目标市场的市场推广渠道及效果三、调查方法1.问卷调查通过设计问卷，以目标市场的潜在消费者为样本，以电话、在线调查等方式进行调查。
问卷内容主要包括消费者对公司产品的认知程度、使用意愿、购买决策过程等因素。
2.个访调查通过专业市场调研员对目标市场消费者进行面对面的访谈，以深入了解消费者的需求、购买行为、品牌偏好等信息。
3.竞争对手调查通过收集竞争对手的宣传材料、产品说明书、价格策略等信息，对竞争对手进行分析，了解其产品优势、市场份额以及竞争策略。
4.线上调研通过网络搜索、社交媒体、市场报告等方式，了解目标市场的相关数据及市场活动信息，对市场环境进行分析。
四、调查内容1.目标市场规模及增长趋势调查了解目标市场的规模、增长率、市场份额等指标，为企业决策提供数据支持。
2.目标市场消费者调查通过问卷调查和个访调查，了解目标市场的消费者行为、购买偏好、消费能力等信息，分析潜在市场机会。
3.竞争对手调查通过分析竞争对手的产品、价格策略、市场份额等信息，了解竞争对手的优势及竞争策略，为企业制定竞争对策。
4.产品竞争力评估综合分析目标市场的消费者需求、竞争对手情况等因素，评估企业产品在目标市场的竞争力，为产品改进和市场定位提供参考。
5.市场推广渠道调查通过了解目标市场的市场推广渠道及效果，评估目前的市场推广策略是否适合目标市场，是否需要进行调整。
五、调查时间安排1.调查准备阶段：确定调查目标、准备调查问卷、招募调查员等工作，预计时间为3天。
包头商业项目市场分析及业态定位报告1.25
包头时代玫瑰园商业规划2010年01月24日目录一、包头区域基本情况 (1)1、包头简介 (2)2、包头产业优势 (3)3、包头商圈介绍 (4)二、包头区域商业研究 (1)1、项目区位介绍 (2)2、项目周边商业调查 (3)3、调研总结 (4)三、本案的SWOT分析 (1)1、项目现状 (2)2、项目ＳＷＯＴ (3)四、本案的定位与招商 (1)1、商场定位 (2)2、商户定位 (3)3、经营方式 (4)五、推广策略 (1)1、招商阶段 (2)2、活动推广 (3)3、总公司意见 (4)包头商业项目市场分析及业态定位报告一、包头区域基本概况1、【包头简介】包头是中国内蒙古自治区第一大城市。
包头，源于蒙古语包可图，蒙古语意为“有鹿的地方”，所以又叫鹿城。
草原钢城。
随着包头钢铁（集团）有限责任公司和包头稀土研究院的建成与发展，这里又被称作稀土之都。
包头位于内蒙古自治区中部偏西，东与呼和浩特市相邻，西与巴彦淖尔盟市连接 ，北与蒙古国接壤 ，南濒黄河与鄂尔多斯市隔河相望。
据《包头市2006年国民经济和社会发展统计公报》，包头市辖10个旗、县、区，其中：３个市区（昆都仑区、青山区、东河区）２个矿区（白云鄂博矿区、石拐区），４个农牧业旗县区（土默特右旗、达尔罕茂明安联合旗、固阳县、九原区），1个经济开发区。
总面积２７７６８平方公里。
08年 包头市人口总量249.5万，GDP1700亿元，人均GDP68273元（内蒙古2）。
非农业人口即城镇人口（市区各街道办事处统计的户籍人口）180.7万，居住着蒙、汉、回、满、达翰尔、鄂伦春等３１个民族。
青年约占20%，中年约占30%，老年约占35%。
外来人口约100万。
银川呼北京包头是国务院首批确定的十三个较大城市之一，是内蒙古自治区最大的工业城市，是国家重要的基础工业基地。
包头稀土高新技术产业开发区是全国53个国家级高新区中唯一冠有稀土专业名称的高新区。
稀土高新区位于包头市区南侧，属全市规划中心，管辖面积49平方公里，其中新建区规划面积为15.53平方公里。
市场调查计划书10篇
市场调查计划书10篇市场调查计划书1市场调查是针对市场问题的决策所需，开发和提供信息所做的判断、收集、整理、记录、分析、研究市场的各种基本状况影响因素，取得结论性的、系统性的、目的'性的工作。
对于我们的项目作用：有利于企业进行正确的市场定位；制定和实施正确的市场营销战略；实行正确的价格策略及有效开展广告促进；加大对项目的宣传作用。
了解竞争产品市场表现，并制定有针对性的市场竞争方案，对评估、监测市场运营状况及时进行调整。
设计本商场的业态与经营方案，开发与投资提供重要依据。
具体由企划部工作人员出面与各个商家领导进行深度访谈，围绕东部商圈的业态演变、商业营销、商业创新进行深入了解。
以样本问卷及表格调查，突出项目特点，使业态定位能够真正反映业主和消费者的需求，成为东部商圈及兰州市的新亮点和新话题。
具体工作流程确定调查目标，按步骤在各行各业分类进行调查，划定主要目标商圈，摸清同行业态特点、建筑类型、平面布局、停车场、内外交通、开发过程和推广资料。
1. 明确调查问题，确定调查目标。
2. 确定所需的信息资料。
3. 确定调查对象与收集方法。
4. 采取入户（单位）访问，对问卷与表格作详细填写。
5. 社会环境调查（经济环境、文化环境、地理环境）6. 经济环境：人均GDP、社会消费总量、产业结构、资源状况、7. 文化环境：思想意识、风俗习惯、价值观、文化素养。
8. 地理环境：交通地理位置、气候地理特征等。
9. 消费市场需求调查；消费需求、消费结构。
消费需求：货币收入状况、人口数量、消费倾向、增长与分布情况。
消费结构：人口构成（年龄层次、职业、文化程度、民族等）家庭规模及构成、收入增长状况。
10. 市场环境调查（外环境和内环境），外环境：交通易达性、客流状况、公共休闲场所等。
内环境：市场规划、室内装潢、灯光设置、VI识别系统等.近期工作安排：通过以上几种方式，在人员到位后逐步进行。
市场调查计划书4市场调查计划书2前言今的时代发展很快，大学校园处在时代的前沿，而当今的大学生更是时代的嚼蟹人，在手机方面更是如此。
购物中心商业计划书两篇
购物中心商业计划书两篇篇一：XX休闲购物中心商业计划书第一部分项目资料备注：未知，（开发商与发展商提供）第二部分城市分析（20XX年）第三部分 SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）备注：第二，第三部分属前期市场调研阶段，预计为期20天。
第四部分营销目标①实现招商100%以上②人流量平均3000人/天以上③拉动资产价值均价达XX元/㎡（略高于当地市场房产价格10%）第五部分项目定位--------“XX休闲购物中心”1.大力宣传XX，引进XX品牌，塑造乡情乡愁的文化氛围2.结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
3.秀屿城区休闲场所不足4.除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈5.由于秀屿的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
6.项目处于社区型商圈，针对目前儿童教育的重视性，引进艺术中心及培训机构第六部分市场定位：市的构成：秀屿地区消费市场、旅游人口以及培训机构场的构成：XX贸易与本地贸易相结合第七部分业态规划再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构休闲服务类经营者开店策略休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面文化教育经营者开店策略文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静具体业态分布一层整层名店街独立品牌商户业种休闲餐饮，数码通讯，化妆品，珠宝，品牌男女皮鞋专卖，茶叶，参茸，药房，干洗，眼镜，钟表等社区功能性业种二层正广场面或前半部女人街业种少女装，少淑装，中老年装，孕妇装，内衣童装等以女性消费为主导的业种三层正广场面或前半部男人街业种男正装，商务男装，休闲装，打火机，车饰等以男性消费为主导的业种四层正广场面或前半部运动城业种运动休闲服饰，户外运动用品，室内溜冰场，反斗娱乐城五层正广场面或前半部家居馆业种家居生活用品，床上用品，生活小百货，书画展，艺术中心，培训机构二，三层后半部业种超级生鲜市场，面积7000-8000平米四，五层后半部业种健身房，ktv，洗浴城，经济型酒店等第八部分项目经营模式商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
关于企业商业计划书(最新5篇)
关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业商业计划书（篇1）一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。
除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能，另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示，__没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅主要是情侣餐厅，以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被打扰，这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要，而是没有开发出来。
从这个角度来说，这里是有市场空缺的`，潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣传。
创业计划书的商场行业分析
创业计划书的商场行业分析一、行业概况商场是指专门供应各种商品的综合性零售场所，通常由很多商店和专柜组成。
商场是零售业中最为集中和规模最大的经营形式，其以提供购物、休闲、餐饮等多种服务为主要功能。
商场业属于服务业范畴，其发展与人们的日常生活、购物消费密切相关。
商场业在国内发展迅速，成为国民经济重要的消费领域，也是社会经济的重要支柱产业。
二、行业现状1. 市场规模中国商场业取得了长足的发展，尤其是近年来随着城镇化进程不断加快和居民收入水平提高，商场业市场规模不断扩大。
据统计数据显示，我国商场业总体规模已经超过百万亿元，处于快速增长的阶段。
2. 行业竞争商场业的竞争日益激烈，各大商场为吸引消费者纷纷推出会员制度、高端商品、促销活动等各种策略，不断提升服务品质和营销手段。
同时，电商等新兴商业模式也对传统商场构成了挑战。
3. 消费升级随着人们对生活品质的要求日益增高，消费者的消费升级成为商场业发展的主要趋势。
高品质、个性化、特色化的商品和服务会成为商场吸引消费者的关键。
4. 企业布局国内商场业存在着一些大型的连锁商场，包括华润万家、家乐福、永辉超市等，这些企业在全国范围内进行了大规模的布局，形成了一定的品牌优势。
同时，各大地产开发商也在商场业中占据一定份额。
5. 政策环境政府对商场业的发展也给予了很大的支持，通过减税降费、扶持小微企业等政策来促进商场业的健康发展。
三、行业发展趋势1. 消费升级趋势愈发明显：消费者对商品和服务品质的需求将不断提升，个性化、特色化产品将成为商场业的主要销售对象。
2. 创新营销：商场通过线上线下一体化营销，社交电商、直播带货等新模式逐渐成为商场的推广方式。
3. 多元化发展：商场将会加大对文化、娱乐等附属业态的发展，形成以购物为主，娱乐、休闲、餐饮为辅的全新商业综合体。
4. 网络化升级：商场将积极探索互联网+模式，提升服务质量，实现线上线下互通互补。
四、商场行业发展的机遇1. 企业品牌优势：商场巨头在品牌知名度和营销渠道上具有优势，能够吸引更多消费者。
2024年招商工作计划书范本（二篇）
2024年招商工作计划书范本目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着-高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。
要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。
本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。
我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。
但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。
前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发mall”的市场形象定位概念和物流中心定位。
房地产项目招商管理手册
房地产项目招商管理手册第一部分商源管理商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础，商家资源是aum招商部的核心资源。
为规范化管理优质商源，有效进行价值挖掘，高效提供利用，从而改善公司服务产品结构，增加公司利润，现特制定本办法。
一、商源收集工作（一）商户资源寻求途径及办法1、公司现接管的商业项目驻场商家；2、新项目销售及招商期间现场商源登记、接待；3、多渠道主动发掘、储备重点商源：（1）配合新项目发布招商广告（可采用报纸、电视、公司网站、现场布幅等多媒体形式）；（2）通过报纸、电视、互联网、电话黄页等各种媒体查找；（3）通过各类商业会议活动（展销会、博览会、商家聚会等）寻求商源信息；（4）通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息，如：餐饮协会、招商局、贸促会等；（5）通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。
（二）商源分类及收集内容1、aum招商部收集的类别分为商家资源、管理商资源、开发商资源三大类，每一大类下面再设若干子类，各子类覆盖液态可根据公司发展情况可适当的调整；2、原则上aum招商部目前收集的商源主要集中在各类型业态的一线品牌，如餐饮休闲娱乐业态及百货业态等，以及大型的综合连锁流通性超市及百货经营公司等；3、aum招商部储备的各类商源信息至少应包括基本信息、经营现状、发展趋势分析、选址要求、硬件功能配置要求等内容。
（三）商源调查、登记1、商源调查应规范化、程序化，必须确保收集信息的真实性，商源信息，特别是重点商源信息应务求全面，并力争通过与商家的初次接触，与商家建立和谐的关系，留下良好的印象；2、相关人员在调查商源时应认真填写相应的商源收集登记表，并在相应表格上签名确认；3、商源调查登记表的内容由管理人员录入计算机后，专卷存档备查；4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息，对推荐的主力商家招商成功后，视情况予以推荐人特殊奖励，奖金从招商提成中提取；5、项目现场登记的商源，应做好商源入驻情况的跟踪，并对商家未入驻原因（区位、租金、配套、硬件等）在备注栏中进行详细记录。
关于市场调研计划范文(11篇)
关于市场调研计划范文(11篇)市场调研计划篇1一、调查目的1、了解国家土地、商业、税收政策和经济发展战略的变化，广州市宏观经济环境及房地产政策、规划、文化，广州住宅，办公写字楼及商业楼盘开发的社会化、市场化进度及进展，市场现状、发展趋势等，分析本项目的基本定位条件，以正确确定目标市场的需求和欲望。
2、了解项目区域环境，特别是区域商圈内的商业氛围、商业业态分布、居住人口、消费人群(数量及所占比例)、消费能力(人均月消费能力)、以及消费人群的组成，以判断、分析项目核心目标客户和边缘目标客户，以及有效辐射范围内的潜在消费力。
3、了解广州市居住用地情况，小区物业情况(区位、交通、景观、规模、硬件设施、配套设施(教育配套、医疗设施、软性服务、建筑文化、价格、健康设施、以及他们的目标客户群等)，通过对竞争区域、竞争楼盘的了解来进一步判断本项目的竞争力，并通过对竞争对手的分析，来取其所长、和学习其成功、失败的经验以为我所用。
4、了解广州的消费行为模式，各商圈奢侈品消费市场现状(分布现状)，特别是奢侈品消费的人群及消费习惯，消费能力、消费群的分布(高收入人群的比例、年龄段)，以为本项目后期的招商经营定位提供依据。
5、确定项目的核心价值，利用差异化、避免竞争等营销理论，营造出即比竞争对手更有效的满足市场需求，又不可替代的楼盘，通过提高消费者可察觉(可察觉的使用价值，指用户在购买和使用产品或享受服务中得到的满意程度)的使用价值，提高楼盘相对销售价格——使楼盘增值。
二、市场调查的程序：1、确定调查目的、范围，选择调研方法2、二手资料收集(区域性基础数据、规划等)3、实地考察，熟悉项目4、深入调研(地块调研、相关产业研究、周边成功与失败的专业市场、卖场专案分析、需求分析)5、督导、审核和数据补充调查6、数据录入及汇总7、撰写初稿并与委托方沟通8、根据反馈修改形成终稿三、研究范围1、商圈环境分析2、消费者居住用房特殊群体研究3、消费来源及辐射力分析4、竞争对手情况调查四、调查方法本次调查以问卷法、走访询问、访谈法和观察法为主，并视情况辅以座谈会法。
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4．了解消费者媒体接触习惯。 三、调查方法： 以问卷形式,通过中心地点（定点）拦截和入户调查,了解××居民消费行为与消 费意愿、以及人口特征。 样本量及访问形式： 拦截问卷（见附一）200 份――步行街商圈流动人群； 样本要求：（1）本地居民；（2）18－65 岁；（3）男女比例基本平衡 质控方法：（1）督导现场检查每一份问卷；（2）部分电话回访 入户问卷（见附二）200 份（其中两个工业集团随机入户 140 份,其他周边居民 随机入户调查 60 份）――对两个工业集团和周边其他居民进行入户调查。 样本要求：（1）18－65 岁；（2）6 个月那没接受过市场调查 质控方法：（1）部分电话回访；（2）抽样实地回访 四、预期调查结果： ××消费者群体人口统计学分布情况及消费能力； 九龙坡地区消费者消费行为习惯趋向； 九龙坡地区消费者对本项目的态度及商业定位建议。 九龙坡地区消费者媒介接触习惯。 五、调查日程： 1．前期准备（自计划实施之日起 2－3 日）： 制定调查计划、问卷设计、取样、访问员招募培训、问卷印刷、准备礼品等； 2．调查实施（自调查实施之日起 3－4 日）： 进行实地调研；
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2、投资经营者投资、经营意向及需求： a、投资、经营店铺考虑因素、地段评价 b、对本项目店铺的吸引力评价、可能的经营品种 c、对店铺面积、结构设计、设施配套等的要求 3、投资、经营者价位承受力： a、租金、售价承受力 b、合适的租金、售价 同时通过对商家背景资料（性别、年龄、受教育程度、家庭情况、职业、收入水 平等）的分析,确定商业项目的主要消费群体特征。 三、调查方法： 以问卷法（见卷调查；并根据调查需要在此基础上选择 10－20 人进行访谈。 样本要求：（1）经营商品类别均衡；（2）经营地分布均衡；（3）经营规模均 衡。 质控手段：（1）电话回访；（2）实地回访 四、调查日程： 1．前期准备（自计划实施之日起 2－3 日）： 制定调查计划、问卷设计、取样、访问员招募培训、问卷印刷、准备礼品等； 2．调查实施（自调查实施之日起 3－4 日）： 进行实地调研； 3．后期工作（调查完成后 2 日）：
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局、经贸委等。 2．实地考察,调查重庆消费品批发市场状况。 四、调查日程： 1．自计划实施之日起 3－5 日：搜集资料； 2．自计划实施之日起 2－3 日：实地考察； 3．分析并撰写报告 2－3 日； 五、调查说明： 本部分调查需当地公司配合搜集政府报告、行业信息等相关资料,或提供搜集资 料渠道。同时为了配合实地考察,需要公司指派熟悉重庆地区的工作人员配合调 查。 第五部分：××步行街商圈调查 一、调查目的： 全面客观了解××步行街商圈的商业业态现状,分析其对本项目商业业态定位的可 参考依据以及竞争性因素,有利于本项目更准确的定位。 二、调查内容： 1、××步行街商圈概况：人口、交通及相关基本信息；商业产业结构及整体经营 状况；规划及发展趋势。 2、现有商业业态信息：业态名称、定位、分布、规模、价格、经营状况等具体 信息。 3、大型商业经营情况：业态、营业面积、经营模式、经营状况、消费群体等信 息。 三、调查方法：
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主要集中在××,可以向周围辐射 3 公里左右。 四、调查方法： 以文献搜索和政府资料收集为主,尤其针对第 1、2 部分内容。 如另有特殊需要,可辅以座谈、访谈、问卷调查的形式得到更详尽的一手数据资 料。 五、调查日程： 1．自计划实施之日起 3－5 日：搜集资料； 2．资料搜集 2－3 日：分析并撰写报告； 3．如有特殊调查需求,在尽短的时间内完成数据采集到撰写报告的全部过程。 六、调查说明： 本部分调查需当地公司配合搜集政府报告、行业信息等相关资料,或提供搜集资 料渠道。 第三部分：重庆市/××商家意见调查 一、调查目的： 了解××及周围地区商家对商业经营模式、商业业态的态度,以寻找并定位本项目 潜在招商客户。 二、调查内容： 1、目前经营状况： a、店铺租、买形式：租赁、购买 b、经营面积、品种、档次、客户特征 c、价格：租价、售价及承受力 d、营业额及增减情况
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3．后期工作（调查完成后 2 日）： 数据录入、统计分析； 4．调查报告撰写（统计分析后 2 日）： 完成调研报告。 六、调查说明： 本部分需当地公司配合招募培训访问员；落实礼品、问卷印刷以及定点场地安排 等工作。 第二部分：××消费群分类调查 一、调查目的： 了解××地区消费者群分类现状,为本项目商业定位的潜在客户提供目标消费群参 考。 二、主要内容： 1．从总体上调查××各个阶层的情况,主要有：人口数量（各个阶层在××的人口 数、在整个人群中所占的比例）；性别比例、年龄结构（青、中、老的比例）；职 业组成；人口规模走势（现在的增长或缩减比例、未来几年的发展趋势）； 2．经济状况和经济能力：主要经济收入来源、收入增长幅度；消费支出比例（食 品消费、人际交往费用、休闲娱乐费用以及其他消费所占的比例）；可支配收入、 年消费支出水平、储蓄余额；消费倾向和消费能力（汽车拥有量、一次性付清房 款的比例等）； 3．文化和价值观念：最高学历水平；休闲娱乐方式；人际交往对象及其特征（如 亲朋好友、同事、上、下级等）；比较关注的问题； 三、调查范围：
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数据录入、统计分析； 4．调查报告撰写（统计分析后 2 日）： 完成调研报告。 五、调查说明： 本部分需当地公司配合落实礼品、问卷印刷,联络当地商家等工作。 第四部分：重庆市消费品批发市场调查 一、调查目的： 作为本项目商业定位的备选方案之一,全面了解重庆市现有的消费品批发市场, 分析竞争及参考因素,以明确本项目商业定位的可行性。 二、调查内容： 1．了解重庆市商业规划方向、经济特征和发展趋势；对重庆市现有城市商业格 局和现有商圈进行分析； 2．商场、超市及其它中档以上店铺数量及分布状况； 3．经营面积、档次 4．店铺性质：综合商场、超市、商品连锁店(服装、眼镜等商品连锁店、商品专 卖店、精品店(如电器、服装、鞋帽等)、正餐、快餐、影楼、美容美发、书店、 药店、鲜花礼品店、娱乐场所、音像制品店、其它 5．商铺主营商品类别：服装、食品、鞋帽、针织面料、床上用品、家用电器、 其它 三、调查方法： 1．文献收集,政府资料整理,了解重庆市商业规划方向、经济特征和发展趋势。 文献来源包括统计资料、政府报告等；政府资料可咨询相关部门如工商局、规划