工程施工管理资料
工程施工总承包管理资料(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类型：XX类型（如住宅、商业、工业等）5. 工程建设周期：XX年6. 工程投资：XX亿元二、施工总承包单位1. 施工总承包单位名称：XX建设集团有限公司2. 施工总承包单位资质等级：特级3. 施工总承包单位项目负责人：张三4. 施工总承包单位项目管理人员：李四、王五等三、施工总承包合同1. 合同编号：XX-202X2. 合同签订日期：202X年X月X日3. 合同工期：XX年4. 合同金额：XX亿元5. 合同内容：工程施工、材料采购、施工管理、竣工验收、质量保修等四、施工组织设计1. 施工组织设计编制单位：XX建设集团有限公司2. 施工组织设计编制时间：202X年X月X日3. 施工组织设计内容：施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等五、施工进度计划1. 施工进度计划编制单位：XX建设集团有限公司2. 施工进度计划编制时间：202X年X月X日3. 施工进度计划内容：分阶段施工计划、月度施工计划、周施工计划等六、质量保证体系1. 质量保证体系建立单位：XX建设集团有限公司2. 质量保证体系内容：质量管理制度、质量检验制度、质量验收制度等七、安全保证体系1. 安全保证体系建立单位：XX建设集团有限公司2. 安全保证体系内容：安全管理制度、安全防护措施、安全事故处理制度等八、环境保护措施1. 环境保护措施制定单位：XX建设集团有限公司2. 环境保护措施内容：废水处理、废气处理、噪声控制、固体废物处理等九、竣工验收1. 竣工验收单位：XX建设集团有限公司2. 竣工验收时间：202X年X月X日3. 竣工验收内容：工程质量、安全、环境保护等方面通过以上工程施工总承包管理资料，可以为工程项目的顺利进行提供有力保障。
在实际工作中，还需根据项目特点，不断完善和优化管理资料，确保工程质量和安全。
工程施工项目资料管理(3篇)
第1篇一、资料管理的目的1. 确保工程顺利进行：通过资料管理，使项目管理人员能够全面、准确地了解工程进展情况，为项目决策提供依据。
2. 提高工程质量：资料管理有助于规范施工过程，及时发现并解决质量问题，确保工程质量符合设计要求。
3. 降低工程成本：通过资料管理，合理利用资源，减少浪费，降低工程成本。
4. 保障工程安全：资料管理有助于及时发现安全隐患，预防事故发生。
二、资料管理的原则1. 全面性：资料管理应涵盖工程施工的全过程，包括设计、施工、验收等各个阶段。
2. 真实性：资料应如实反映工程实际情况，不得伪造、篡改。
3. 完整性：资料应完整无缺，确保查阅方便。
4. 可追溯性：资料应便于追溯，确保责任到人。
5. 保密性：涉及商业秘密、技术秘密等资料应严格保密。
三、资料管理的具体措施1. 建立健全资料管理制度：制定工程施工项目资料管理制度，明确资料管理的职责、流程、标准等。
2. 设立资料管理部门：设立专门的资料管理部门，负责资料收集、整理、归档、保管等工作。
3. 建立资料档案：按照工程阶段、资料类型、责任部门等分类建立资料档案，方便查阅。
4. 规范资料填写：要求项目管理人员按照规定格式填写资料，确保资料真实、完整。
5. 定期检查：定期对资料进行自查，确保资料质量。
6. 资料归档：工程完工后，将资料按照规定归档，方便日后查阅。
7. 资料保密：对涉及商业秘密、技术秘密等资料，采取加密、隔离等措施，确保资料安全。
四、资料管理的注意事项1. 加强培训：对项目管理人员进行资料管理培训，提高其资料管理意识。
2. 强化责任：明确资料管理责任，确保资料管理工作落到实处。
3. 优化流程：简化资料管理流程，提高工作效率。
4. 利用信息化手段：运用信息化手段，实现资料管理的自动化、智能化。
总之，工程施工项目资料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
通过建立健全资料管理制度、加强培训、优化流程等措施，提高资料管理水平，为工程建设提供有力保障。
建筑工程施工资料(3篇)
第1篇一、施工技术资料1. 设计文件：包括施工图纸、设计说明书、施工图预算等，是施工过程中最重要的技术依据。
2. 施工组织设计：根据设计文件，对施工过程中的技术、组织、管理等方面进行规划和安排。
3. 施工方案：针对工程特点，对施工方法、施工顺序、施工工艺等方面进行详细说明。
4. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
5. 施工试验报告：对施工过程中使用的材料、设备、工艺等进行试验，确保其符合设计要求。
6. 施工记录：包括施工日志、施工日记、施工照片等，记录施工过程中的技术问题、施工进度等。
二、施工管理资料1. 施工合同：明确工程项目的建设规模、建设内容、建设工期、建设资金、质量要求、安全要求等。
2. 施工组织机构及人员配备：明确施工项目的组织架构、人员职责、人员配置等。
3. 施工进度计划：对施工过程中的各个阶段进行时间安排，确保工程按期完成。
4. 施工质量计划：明确施工过程中的质量控制点、检验方法、验收标准等。
5. 施工安全计划：制定施工过程中的安全措施、应急预案、安全教育培训等。
6. 施工协调记录：记录施工过程中各部门、各工种之间的协调情况。
三、施工质量资料1. 材料验收报告：对施工过程中使用的材料进行验收，确保材料质量符合设计要求。
2. 施工过程检验报告：对施工过程中的各个工序进行检验，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工验收报告：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工质量事故处理报告：对施工过程中发生的质量事故进行调查、处理，确保工程质量得到有效控制。
5. 施工质量保证措施：制定施工过程中的质量保证措施，确保工程质量得到有效保障。
四、施工安全资料1. 施工安全检查记录：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2. 施工安全事故报告：对施工过程中发生的安全事故进行调查、处理，确保施工安全。
3. 施工安全教育培训记录：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
工程施工管理资料目录
工程施工管理资料目录第一部分：项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称1.3 项目地址1.4 项目规模1.5 项目内容1.6 项目周期1.7 项目投资1.8 项目目标第二部分：项目组织管理2.1 项目经理2.2 项目部门2.3 项目团队2.4 组织结构2.5 项目责任分工2.6 项目沟通机制2.7 项目决策流程2.8 项目变更管理第三部分：项目计划管理3.1 项目计划编制3.2 项目进度管理3.3 项目资源管理3.4 项目风险管理3.5 项目质量管理3.6 项目成本管理3.7 项目验收标准3.8 项目文档管理第四部分：工程招投标管理4.1 投标文件编制4.2 招标公告发布4.3 招标文件审核4.4 投标商评选4.5 中标通知书发放4.6 合同签订4.7 履约保证金管理4.8 合同履行管理第五部分：工程施工管理5.1 施工准备工作5.2 施工进度管理5.3 施工质量管理5.4 施工安全管理5.5 施工环境保护5.6 施工现场管理5.7 施工人员管理5.8 施工机械管理第六部分：工程监理管理6.1 监理单位选择6.2 监理合同签订6.3 监理考核评价6.4 监理日常工作6.5 监理报告编制6.6 监理工程变更6.7 监理资料整理6.8 监理验收工作第七部分：工程质量管理7.1 质量计划编制7.2 质量控制措施7.3 质量验收规范7.4 质量监督工作7.5 质量整改要求7.6 质量验收报告7.7 质量台账管理7.8 质量评价考核第八部分：工程安全管理8.1 安全生产管理8.2 安全检查制度8.3 安全事故预防8.4 安全培训工作8.5 安全应急预案8.6 安全督导检查8.7 安全考核评价8.8 安全责任追究第九部分：工程资料管理9.1 施工图纸管理9.2 工程档案管理9.3 工料账册管理9.4 合同文档管理9.5 工程总结资料9.6 工程验收报告9.7 工程成本核算9.8 工程资料保管第十部分：工程结算管理10.1 工程款支付10.2 工程变更清算10.3 工程计量工作10.4 工程决算编制10.5 工程结算审核10.6 工程结算报告10.7 工程款回收10.8 工程决算审计第十一部分：工程验收管理11.1 工程竣工验收11.2 工程竣工报告11.3 工程竣工交接11.4 工程保修期管理11.5 工程竣工资料11.6 工程竣工考核11.7 工程结算工作11.8 工程验收合格第十二部分：工程项目总结12.1 工程问题总结12.2 工程经验分享12.3 工程改进建议12.4 工程优缺点分析12.5 工程成果总结12.6 工程管理效果12.7 工程风险评估12.8 工程未来规划以上是工程施工管理资料目录的详细内容，每个部分都包含了相关的管理要点和具体操作流程，希望能够对您的工程施工项目提供有效的管理指导和参考。
工程施工管理资料包括(3篇)
第1篇一、项目立项资料1. 项目可行性研究报告：包括市场分析、技术方案、经济效益、风险评估等内容。
2. 项目建议书：包括项目背景、目标、意义、实施计划等。
3. 项目审批文件：包括立项批复、规划许可证、施工许可证等。
二、工程设计资料1. 设计文件：包括施工图纸、设计说明书、施工图设计文件审查意见等。
2. 设计变更通知单：包括设计变更内容、原因、实施计划等。
3. 图纸会审记录：包括会审时间、地点、参会人员、会审内容、会审结论等。
三、施工组织设计资料1. 施工组织设计文件：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、质量保证措施等。
2. 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工技术措施等。
3. 施工进度计划：包括施工顺序、施工阶段、施工时间等。
四、施工技术资料1. 施工图纸：包括施工图纸、施工图设计文件、设计变更通知单等。
2. 施工记录：包括施工日志、施工质量检验记录、施工进度记录等。
3. 施工验收资料：包括验收报告、验收记录、验收证书等。
五、质量保证资料1. 质量控制计划：包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等。
2. 材料检验报告：包括原材料、构配件、工程设备等检验报告。
3. 施工过程检验记录：包括施工质量检验记录、隐蔽工程验收记录等。
六、安全管理资料1. 安全生产责任制：包括安全生产目标、安全管理制度、安全操作规程等。
2. 安全生产计划：包括安全生产目标、安全措施、安全培训计划等。
3. 安全生产检查记录：包括安全检查、隐患排查、整改措施等。
七、环境保护资料1. 环境保护方案：包括环境保护目标、环境保护措施、环境监测计划等。
2. 环境保护验收报告：包括环境保护设施验收、环境保护效果评价等。
3. 环境保护检查记录：包括环境监测、环保设施运行、环保措施落实等。
八、验收资料1. 验收报告：包括验收时间、地点、验收人员、验收结论等。
2. 验收记录：包括验收过程、验收结果、验收意见等。
3. 验收证书：包括竣工验收证书、工程质量等级证书等。
工程施工进度管理需要哪些资料
工程施工进度管理需要哪些资料1. 概述工程施工进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
为了有效地管理施工进度，需要收集和处理一系列的资料。
本文将介绍在工程施工进度管理中需要使用的关键资料。
2. 工程计划工程计划是工程施工进度管理的基础。
它包括项目的各个工作阶段、时间要求、工作顺序等信息。
在项目启动时，需要编制详细的工程计划，并随着项目的进行不断更新和调整。
3. 项目进度表项目进度表是工程施工进度管理的主要工具之一。
它清晰地展示了项目的关键里程碑、工作任务和时间要求。
项目进度表中的信息可以帮助团队成员了解任务优先级、资源需求和完成时间等关键信息。
4. 项目日志项目日志记录了施工中的重要事件、决策和变更。
它是项目进度管理的重要参考资料之一。
项目日志可以提供实时的项目状态信息，帮助管理人员追踪项目的进展，并及时应对问题和风险。
5. 施工报告施工报告是施工进度管理的重要输出资料之一。
它记录了施工中的实际进度、完成情况和遇到的问题。
施工报告可以帮助项目团队了解实际施工进展与计划的偏差，并采取相应的措施进行调整。
6. 资源计划资源计划是施工进度管理的重要依据之一。
它包括施工所需的人力、设备、材料等资源的需求和安排。
资源计划可以帮助项目团队合理分配资源，确保施工工作按计划进行。
7. 变更管理资料在工程施工中，可能会出现一些变更，例如设计变更、材料变更等。
相关的变更管理资料需要及时记录和处理。
这些资料包括变更申请、变更审批、变更实施等文件，以确保变更能够顺利进行并不影响工程进度。
8. 质量控制资料质量控制是工程施工中不可忽视的一环。
质量控制资料包括检测报告、质量验收记录、工序检查记录等。
这些资料可以帮助检验施工质量，及时发现和解决质量问题，从而保证施工进度的顺利进行。
9. 参考资料在工程施工进度管理中，还需要参考相关的技术标准、法律法规、合同文件等。
这些参考资料可以帮助项目团队了解管理要求和约束条件，指导工程施工进度的安排和调整。
建筑工程施工资料范文(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX住宅小区项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑集团有限公司监理单位：XX建设工程监理有限公司设计单位：XX建筑设计研究院二、施工管理资料1. 施工组织设计（1）施工总体布置图（2）施工进度计划（3）施工平面布置图（4）施工总平面布置图2. 施工方案审批表（1）地基基础工程施工方案（2）主体结构工程施工方案（3）装饰装修工程施工方案（4）安装工程施工方案3. 施工现场质量管理检查记录（1）施工质量检查记录（2）工程质量验收记录（3）施工质量问题处理记录4. 施工日志（1）施工日志封面（2）施工日志正文三、施工技术资料1. 施工图纸（1）设计图纸（2）施工图纸（3）设计变更通知单2. 施工规范及标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准（2）建筑工程施工质量验收规范（3）建筑工程施工安全规范（4）建筑工程施工节能标准3. 材料检验报告（1）钢材合格证及复试报告（2）水泥出厂合格证及复试报告（3）砖（砌块）检验报告（4）防水材料检验报告（5）保温材料检验报告4. 施工试验记录（1）混凝土强度试验记录（2）砂浆强度试验记录（3）钢筋连接试验记录四、地基基础工程施工资料1. 地基验槽记录2. 地基处理记录3. 地基基础施工记录4. 地基基础质量验收记录五、主体结构工程施工资料1. 混凝土施工记录2. 钢筋施工记录3. 钢结构施工记录4. 主体结构质量验收记录六、装饰装修工程施工资料1. 装饰装修施工记录2. 装饰装修材料检验报告3. 装饰装修质量验收记录七、安装工程施工资料1. 安装工程施工记录2. 安装材料检验报告3. 安装质量验收记录八、竣工验收资料1. 工程竣工验收报告2. 工程质量评定报告3. 工程安全生产报告4. 工程节能报告5. 工程消防验收报告6. 工程环保验收报告7. 工程档案移交清单通过以上施工资料，可以全面了解和掌握建筑工程的施工过程、质量、安全、节能等方面的情况，为工程竣工验收、使用和维护提供重要依据。
施工单位的工程资料管理(3篇)
第1篇一、工程资料管理的重要性1. 确保工程质量：工程资料是工程质量的重要依据，通过对工程资料的管理，可以确保工程质量的稳定和可靠。
2. 规范施工过程：工程资料管理有助于施工单位规范施工过程，提高施工管理水平。
3. 促进工程进度：工程资料管理有助于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 保障安全生产：工程资料管理有助于施工单位加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
二、工程资料管理的主要内容1. 资料收集与整理（1）收集施工过程中产生的各类资料，如施工图纸、设计变更、施工记录、检验报告等。
（2）对收集到的资料进行分类、整理，确保资料齐全、准确。
2. 资料归档与保管（1）按照规定将工程资料进行归档，建立工程档案。
（2）对归档的工程资料进行分类、编号、立卷，确保档案的完整性和安全性。
3. 资料审核与验收（1）对施工过程中的工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（2）在工程验收阶段，对工程资料进行验收，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 资料信息化管理（1）利用信息化手段，建立工程资料数据库，实现资料电子化管理。
（2）对工程资料进行数字化处理，提高资料检索、查询的效率。
5. 资料培训与交流（1）对施工单位内部人员进行工程资料管理培训，提高资料管理人员的业务水平。
（2）与其他施工单位、监理单位等进行资料交流，分享经验，提高工程资料管理水平。
三、工程资料管理的职责1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，明确各级人员职责。
2. 施工单位负责人应高度重视工程资料管理工作，定期检查、督促。
3. 施工单位技术负责人负责工程资料管理工作的组织实施，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 施工单位资料管理人员负责具体实施工程资料收集、整理、归档、保管等工作。
总之，施工单位工程资料管理是一项系统性、长期性的工作，需要施工单位高度重视，建立健全管理制度，加强人员培训，确保工程资料管理的质量，为工程质量和安全提供有力保障。
施工工程档案资料管理(3篇)
第1篇一、施工工程档案资料管理的定义施工工程档案资料管理是指对施工过程中产生的各类文件、图纸、资料进行收集、整理、归档、保管和利用的一系列工作。
它旨在确保施工工程档案资料的完整、准确、及时、安全，为工程验收、维护、改造和科研提供依据。
二、施工工程档案资料管理的原则1. 完整性原则：确保施工工程档案资料全面、系统、连续，不遗漏任何环节。
2. 准确性原则：保证施工工程档案资料内容真实、准确，符合实际情况。
3. 及时性原则：施工工程档案资料应及时收集、整理、归档，以便于工程验收、维护和科研。
4. 安全性原则：采取有效措施，确保施工工程档案资料的安全，防止丢失、损坏和泄密。
5. 可用性原则：施工工程档案资料应便于查阅、利用，提高工作效率。
三、施工工程档案资料管理的流程1. 收集：在施工过程中，对各类文件、图纸、资料进行收集，包括设计文件、施工图纸、施工记录、验收记录、变更记录等。
2. 整理：对收集到的施工工程档案资料进行分类、排序、编号，确保资料条理清晰。
3. 归档：将整理好的施工工程档案资料按照规定的时间、地点、要求进行归档。
4. 保管：采取有效措施，对施工工程档案资料进行保管，防止丢失、损坏和泄密。
5. 利用：在工程验收、维护、改造和科研过程中，根据需要查阅、利用施工工程档案资料。
四、施工工程档案资料管理的要求1. 制定管理制度：建立健全施工工程档案资料管理制度，明确各环节的责任人和工作要求。
2. 提高人员素质：加强对施工工程档案资料管理人员的培训，提高其业务水平和工作能力。
3. 优化管理手段：运用现代信息技术，提高施工工程档案资料管理的效率和水平。
4. 强化监督检查：定期对施工工程档案资料管理进行检查，确保制度落实到位。
5. 注重保密工作：对涉及国家秘密、商业秘密的施工工程档案资料，加强保密措施，防止泄露。
总之，施工工程档案资料管理是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。
通过加强施工工程档案资料管理，可以为工程验收、维护、改造和科研提供有力保障。
建筑工程施工管理资料(3篇)
第1篇一、建筑工程施工管理资料的内容1. 工程概况：包括项目名称、建设地点、建设规模、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、施工方法、施工安全措施等。
3. 施工图纸：包括施工图纸、设计变更通知、施工图会审记录等。
4. 施工记录：包括施工日志、施工质量检验记录、施工进度记录、施工变更记录等。
5. 施工材料、设备管理资料：包括材料、设备进场验收记录、使用记录、检验报告、合格证等。
6. 施工合同及变更：包括施工合同、补充协议、变更通知等。
7. 施工验收资料：包括分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。
8. 施工安全生产资料：包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
9. 施工环境保护资料：包括环境保护方案、监测报告、验收报告等。
10. 施工测量资料：包括测量原始记录、测量成果报告、竣工测量报告等。
二、建筑工程施工管理资料的作用1. 保障工程质量：通过施工管理资料，对施工过程进行监控，确保工程质量符合设计要求。
2. 控制施工进度：施工管理资料有助于合理安排施工计划，确保工程按期完成。
3. 管理施工成本：通过对施工管理资料的分析，合理控制施工成本，提高经济效益。
4. 确保施工安全：施工管理资料有助于发现安全隐患，采取有效措施，预防安全事故的发生。
5. 促进施工文明：施工管理资料有助于规范施工行为，提高施工文明程度。
6. 便于工程验收：施工管理资料为工程验收提供依据，确保工程顺利交付。
三、建筑工程施工管理资料的管理1. 建立健全施工管理资料管理制度，明确各级人员的职责。
2. 实施分类、分级的资料管理，确保资料完整、准确、系统。
3. 采用信息化手段，实现施工管理资料的数字化、网络化。
4. 定期对施工管理资料进行审查、整理、归档，确保资料的安全、可靠。
5. 建立资料查询、借阅制度，方便相关人员查阅。
总之，建筑工程施工管理资料是施工项目顺利推进的重要保障。
工程施工_资料管理(3篇)
第1篇一、工程施工资料管理的意义1. 确保工程质量：工程施工资料是反映工程质量的重要依据，通过对资料的管理，可以及时发现工程质量问题，确保工程质量符合国家标准。
2. 保障施工安全：工程施工资料中包含施工方案、安全措施等内容，对施工人员进行安全教育，提高施工安全意识，降低安全事故发生率。
3. 促进项目顺利进行：工程施工资料的管理有助于项目进度、成本、质量等方面的控制，确保项目按计划顺利进行。
4. 便于后期维护和改进：完善的工程施工资料为工程后期维护、改造和扩建提供了依据，有利于提高工程使用年限。
二、工程施工资料的内容1. 工程技术资料：包括施工图纸、设计变更、技术交底、施工方案、施工组织设计等。
2. 工程管理资料：包括施工合同、监理文件、进度计划、成本控制、质量验收、安全文明施工等。
3. 工程质量控制资料：包括原材料、半成品、成品检验报告、施工过程检验记录、质量验收记录等。
4. 工程安全与功能检验资料：包括安全设施、消防设施、环保设施、建筑节能等检验报告。
5. 竣工验收资料：包括竣工验收报告、竣工图纸、工程结算等。
三、工程施工资料管理方法1. 建立健全管理制度：制定工程施工资料管理制度，明确资料管理职责、流程、标准等。
2. 规范资料收集与整理：按照规定收集、整理工程施工资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3. 建立资料档案：对收集到的资料进行分类、归档，方便查阅和使用。
4. 加强资料保管：对工程施工资料进行妥善保管，防止丢失、损坏和泄露。
5. 定期检查与更新：定期对工程施工资料进行检查，及时更新和完善。
四、工程施工资料管理注意事项1. 资料收集与整理要及时：确保工程施工过程中产生的资料能够及时收集和整理。
2. 资料质量要保证：严格审查工程施工资料的质量，确保资料符合国家标准和规范要求。
3. 资料共享与交流：加强工程施工资料在各参建单位之间的共享与交流，提高工作效率。
4. 资料保密：对涉及工程秘密的资料进行保密，防止泄露。
建筑工程施工单位资料管理方案
建筑工程施工单位资料管理方案一、为啥要重视资料管理呢？咱搞建筑工程施工的，资料就像我们的“小跟班”，看着不起眼，实际上超级重要。
比如说工程验收的时候，没有完整的资料，就像你去考试没带准考证一样，直接就“凉凉”了。
而且资料也是咱们施工过程的“日记本”，记录着工程从开始到结束的点点滴滴，要是出了啥问题，回头翻翻资料，就能找到原因。
二、资料都有啥呢？1. 工程前期资料。
这就好比工程的“出生证明”。
像项目的立项文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等，这些都是从政府部门搞来的重要文件，少了哪个都不行。
还有招投标文件，这是咱们工程怎么“找婆家”（中标）的记录，里面有招标书、投标书、中标通知书啥的。
2. 施工过程资料。
工程开工报审表，这就是告诉大家“咱要开工啦”的信号。
然后就是施工组织设计、各种施工方案，这就像是打仗的作战计划，怎么挖土、怎么砌墙、怎么搭架子，都写得明明白白。
工程材料的资料也不能少。
每一批材料进来，都得有质量证明文件，像钢筋的质量合格证、检测报告，混凝土的配合比报告啥的。
要是用了不合格的材料，那工程就像盖在沙滩上的房子，说倒就倒。
施工中的检验批、分项工程、分部工程验收记录，这是衡量工程质量的“小尺子”。
每完成一部分工程，就得量一量，看看是不是合格。
隐蔽工程验收记录也很关键。
比如说埋在地下的管道、钢筋绑扎完要浇筑混凝土之前，这些看不见的工程得先检查好了，记录下来，免得以后出了问题找不到原因。
3. 工程竣工资料。
竣工报告，这是工程完工后的“总结报告”，告诉大家工程完成得咋样。
还有工程竣工图，这就像工程最后的“自画像”，和实际工程要一模一样，哪怕施工过程中有一点改动，都得在竣工图上体现出来。
三、资料管理的人员安排。
1. 资料主管。
这是资料管理的“老大”。
得找个细心、有责任心，还对建筑工程比较了解的人来当。
他的任务就是统筹资料管理的全局，制定资料管理的计划和制度，检查资料的完整性和准确性。
2. 资料员。
在建工程施工资料管理(3篇)
第1篇建筑工程施工资料是在工程施工过程中形成的反映工程实体质量和工程管理方面具有保存价值的历史记录。
做好在建工程施工资料的管理工作，对于确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨在建工程施工资料管理。
一、施工资料的管理原则1. 完整性原则：施工资料应全面、系统地反映工程建设全过程，确保资料的完整性和连续性。
2. 真实性原则：施工资料应真实记录工程建设实际情况，不得伪造、篡改。
3. 有效性原则：施工资料应具有法律效力，作为工程质量评定、验收备案的依据。
4. 及时性原则：施工资料应与工程进度同步，确保施工过程中的信息传递及时、准确。
二、施工资料的管理内容1. 工程管理资料：包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工日志、施工会议纪要等。
2. 工程质量控制资料：包括原材料、半成品、成品的质量检验报告、施工过程中的质量检验记录、工程质量评定报告等。
3. 工程安全与功能检验资料：包括安全防护设施、施工过程中的安全检查记录、设备检验报告等。
4. 竣工验收资料：包括工程质量评定报告、竣工图、竣工资料汇总等。
5. 竣工图：包括施工图、竣工图、设计变更通知等。
三、施工资料的管理方法1. 建立健全管理制度：制定施工资料管理制度，明确各级人员的职责，确保施工资料的管理规范化。
2. 建立资料台账：对施工资料进行分类、编号、登记，建立资料台账，便于查找和管理。
3. 加强资料收集：施工过程中，各级人员应按要求及时收集、整理施工资料，确保资料的完整性。
4. 严格资料审核：对施工资料进行审核，确保资料的真实性、有效性。
5. 利用信息技术：运用计算机等信息技术，实现施工资料的数字化管理，提高管理效率。
6. 定期检查与整改：定期对施工资料进行检查，发现问题及时整改，确保施工资料的质量。
四、施工资料的管理要点1. 施工资料填写规范：严格按照相关规定填写施工资料，确保资料内容的准确性和规范性。
2. 资料报审及时：施工资料应及时报审，确保与工程实体进度同步。
施工方工程资料(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX住宅小区项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX建设监理有限公司设计单位：XX建筑设计研究院工程类别：住宅及配套设施建筑规模：占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，地上XXX层，地下XXX 层。
开工日期：XXXX年XX月XX日竣工日期：XXXX年XX月XX日二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为负责人的项目管理机构，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门，确保工程顺利进行。
2. 施工管理制度建立健全施工管理制度，包括施工方案、施工组织设计、施工技术交底、施工日志、质量检验、安全检查、材料管理、设备管理等。
3. 施工质量控制严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
加强施工过程中的质量控制，做好原材料、半成品、成品的检验工作，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工安全管理落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，做好安全教育培训，确保施工安全。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
确保工程按期完成。
四、施工技术措施1. 施工方案根据工程特点，制定科学合理的施工方案，确保施工顺利进行。
2. 施工工艺采用先进的施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。
3. 施工设备配置必要的施工设备，确保施工过程中的设备需求。
五、施工质量保证措施1. 材料质量保证严格控制材料采购、验收、使用等环节，确保材料质量符合要求。
2. 施工过程质量保证加强施工过程中的质量监控，确保各工序质量符合标准。
3. 质量检验严格执行质量检验制度，确保工程质量。
六、施工安全保证措施1. 安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护措施施工现场设置安全警示标志，加强安全防护设施，确保施工安全。
3. 应急预案制定应急预案，确保突发事件得到及时有效处理。
工程施工资料管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程施工资料管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII目录1、资料管理机构人员及岗位职责 (1)1.1、资料管理组织机构 (1)1.2、资料管理人员职责 (1)1.3、资料管理制度 (3)2、资料管理实施细则 (7)2.1、实施细则 (7)2.2、工程技术审批资料 (8)2.3、工程进度控制报审资料 (8)2.4、工程质量控制报审资料 (9)2.5、施工资料填写注意问题 (9)2.6、涉及安全的试件取样及送检 (10)2.7、工程数字图文记录 (10)2.8、工程验收资料 (11)2.9、工程资料分类明细表 (12)工程资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。
工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定本制度。
1、资料管理机构人员及岗位职责1.1、资料管理组织机构为有秩序的进行资料管理，真实反映工程实际，项目部设置专门部室进行资料管理，并设专职人员执行操作。
资料管理部门为资料室，设资料内业管理人员？名，所属管辖部门为资料室。
资料管理机构小组名称姓名职务组长：项目总工副组长：质检部长成员：资料负责人资料员试验室负责人测量队负责人工程部负责人物资部负责人办公室负责人部负责人1.2、资料管理人员职责1、项目总工程师岗位职责（资料方面）(1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理；(2)定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。
(3)指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步。
(4)定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。
2、质检部长岗位职责（资料方面）(1)协助项目总工程师搞好资料管理工作。
工程施工管理资料包含哪些
工程施工管理资料包含哪些一、施工管理计划在工程施工前，需要制定施工管理计划。
施工管理计划是指通过合理安排施工生产活动、合理利用施工资源，计划、组织、协调施工活动的各项工作。
施工管理计划包括以下内容：1. 项目背景资料：包括项目的名称、地点、委托方、工程概况等。
2. 施工管理机构组织：说明施工管理的层级、职责、人员构成等。
3. 施工工期计划：详细说明项目的施工时间计划，包括开始时间、完成时间、工期等。
4. 施工方法和技术：说明项目的施工方法和技术，包括施工工艺路线、关键工序、施工工法等。
5. 施工资源配置计划：说明项目的施工资源配置情况，包括施工人员、机械设备、原材料等。
6. 施工管理措施：说明项目的施工管理措施，包括质量管理、安全管理、文明施工等。
7. 施工风险评估与控制：对工程项目的施工风险进行评估，并制定相应的控制措施。
8. 其他相关内容：根据具体项目情况，制定其他相关的施工管理计划。
二、施工图纸资料在工程施工中，施工图纸是非常重要的资料。
施工图纸用于指导施工过程中的各项工作，包括结构、设备、管线、布置等方面。
施工图纸资料包括以下内容：1. 结构图纸：包括建筑物的结构图、梁柱设计图、地基设计图等。
2. 设备图纸：包括建筑物内的设备安装图、机械设备图、电气设备图等。
3. 管线图纸：包括建筑物的给排水管线图、暖通空调管线图等。
4. 布置图纸：包括建筑物内的布置方案图、平面布局图等。
5. 其他相关图纸：根据实际工程需要，可以补充其他相关的图纸，如防火、建筑物外观等。
三、施工合同资料在进行工程施工前，需要与业主签订施工合同。
施工合同是双方约定的工程项目承包事项和责任的法律文件。
施工合同资料包括以下内容：1. 合同主要内容：包括合同的名称、签订日期、乙方责任、工期、报价、工程范围、质量标准等。
2. 各方权利义务：说明合同双方的权利和义务、承包方履行的责任、业主的权力等。
3. 合同附件：包括合同的各种附件，如技术规范、工程量清单、施工图纸等。
施工单位工程资料管理(3篇)
第1篇一、工程资料管理的重要性1. 确保工程质量：工程资料管理是工程质量控制的重要组成部分。
通过收集、整理、归档工程资料，可以全面了解工程项目的施工过程，及时发现并解决质量问题，提高工程质量。
2. 保障施工安全：工程资料管理有助于施工单位了解施工现场的安全状况，及时发现安全隐患，预防安全事故的发生。
3. 便于工程验收：工程资料管理有助于施工单位顺利通过工程验收，确保工程项目的顺利交付。
4. 便于工程维护：工程资料管理为工程项目的后期维护提供了重要的参考依据，有助于提高维护效率。
二、施工单位工程资料管理的主要内容1. 资料收集：施工单位在施工过程中，应全面收集各类工程资料，包括施工图纸、设计变更、施工记录、检验报告、验收记录、材料合格证等。
2. 资料整理：对收集到的工程资料进行分类、整理、归档，确保资料的完整性和准确性。
3. 资料保管：施工单位应建立完善的资料保管制度，确保工程资料的安全、完整、可用。
4. 资料审核：对整理好的工程资料进行审核，确保资料的真实性、准确性和完整性。
5. 资料归档：将审核合格的工程资料按照规定归档，便于查阅和存档。
6. 资料更新：根据工程进展情况，及时更新工程资料，确保资料与实际情况相符。
7. 资料培训：加强施工单位员工对工程资料管理的培训，提高员工对工程资料管理的认识和能力。
三、施工单位工程资料管理的具体措施1. 建立健全资料管理制度：明确工程资料管理的职责、流程、标准等，确保资料管理工作规范化、制度化。
2. 加强资料收集工作：要求施工单位在施工过程中，全面收集各类工程资料，确保资料齐全。
3. 提高资料整理水平：对收集到的工程资料进行分类、整理、归档，确保资料有序、规范。
4. 加强资料审核工作：设立专门的审核岗位，对整理好的工程资料进行审核，确保资料的真实性、准确性和完整性。
5. 完善资料保管设施：为工程资料提供安全、稳定的保管环境，确保资料不受损坏。
6. 定期检查和评估：定期对工程资料管理工作进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
工程施工资料管理内容(3篇)
第1篇一、施工资料的形成1. 符合法律法规和规范要求：施工资料的形成必须遵循国家有关法律法规、施工质量验收规范和标准，以及工程合同和设计文件等的规定。
2. 形式多样：施工资料可采用纸质载体和电子载体两种形式，逐步实现数字化管理。
3. 内容完整：施工资料应包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全与功能检验资料、竣工验收资料和竣工图等。
二、施工资料的管理1. 责任制：实行各级负责制，施工企业应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作，建立和健全施工资料的管理制度。
2. 专人负责：施工现场必须指定专人负责管理施工资料，明确各级职能部门及施工现场的岗位责任制。
3. 管理制度：建立健全施工资料的管理制度，包括资料收集、整理、归档、保存、借阅、销毁等环节。
4. 档案室建设：按有关规定建立档案室，逐步实现档案资料的数字化管理。
5. 分包单位管理：施工总包单位应加强对分包单位施工资料的检查、指导，核查分包单位施工资料的真实性、及时性，并负责整理汇总各分包单位编制的施工资料。
三、施工资料的编制与组卷1. 编制要求：施工资料编制应符合规范要求，内容真实、完整、准确。
2. 组卷要求：施工资料组卷应按照档案管理要求，分类有序，便于查阅。
3. 格式规范：施工资料格式应规范统一，符合相关标准。
四、施工资料的验收与移交1. 验收要求：施工资料验收应按照规定进行，确保资料真实、完整、准确。
2. 移交手续：施工资料验收合格后，应办理移交手续，确保施工资料完整、安全。
3. 保存期限：施工资料保存期限应按照国家有关规定执行，确保施工资料的安全、完整。
五、施工资料管理软件的应用1. 软件概述：了解施工资料管理软件的功能、特点和使用方法。
2. 软件应用：利用施工资料管理软件提高施工资料管理效率，实现施工资料数字化、智能化管理。
总之，工程施工资料管理是保证工程质量、进度和成本的关键环节。
施工单位应高度重视施工资料管理工作，建立健全管理制度，提高施工资料管理水平，为工程建设提供有力保障。
工程施工管理资料有哪些
工程施工管理资料有哪些一、品目管理，包括子项工程、单价工程、总价合同等；二、工程测量，包括现场测量、工程控制基点、总平差、高程校核、均方根值等；三、施工进度，包括工程进度计划、施工进度图、施工进度表、工期延长、工期压缩等；四、物资管理，包括物料采购、进度物资、工艺规程、损耗折扣等；五、质量管理，包括质量记录、质量控制检查、安全生产管理、资料管理等；六、工程变更，包括工程变更申请、工程变更审批、工程变更合同、工程变更审查等；七、费用管理，包括费用预测、费用结算、费用审计、费用调整等；八、工程资料，包括实施图、参数表、设计变更、重复利用、工程档案等。
九、施工现场图片资料十、各种施工日志、巡检日志、开工报告、施工记录；工程施工管理资料的编制、整理、分类和保存是施工管理工作中非常重要的一项内容，也是商务中的重要组成部分。
对工程施工管理资料的管理与保存，会直接影响到日后工程质量的评价与问题分析，从而反映出工程管理的整体水平。
因此，在施工过程中，应按规定要求认真编制各种资料，并按规定要求保存并整理。
同时，也应根据工程管理经验，对一些重要的信息要加以整理和归档，以备后期查考。
这样不仅有利于验收交工和维修保养，也有利于管理经验的积累和传承。
在工程施工管理中，资料记录非常繁杂，内容特别丰富。
资料的保存和汇总，是管理工作中的重点和难点。
同时，在保证各个环节之间的协助的同时，还要注重对各环节之间的管理和监督，这样才能保证工程管理体系的全面性。
因此，为了保障工程施工管理的规范性和完整性，需要发挥各项管理措施的整体效能，重在概括性。
工程施工管理资料的编制1、对事前准备的工作要有一定的计划，包括整理相关资料、准备相关手段、预防意外发生；2、对工程中的所有资料要认真核对、层层审核；3、对工程施工中的所有重要程序要根据施工环境和实际情况采取相应的措施，以防各种不利因素的发生；4、对工程中的所有质量问题要做到制定计划、检查施工情况、制订纠正措施、追踪整改等各项程序。
工程施工资料管理
工程施工资料管理是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现的重要环节。
在工程建设过程中，大量的历史记录、资料和文件需要进行高效、有序的管理，以便于项目的各个参与方随时查阅、分析和使用。
本文将从工程施工资料的定义、管理原则、内容和方法等方面进行探讨。
一、工程施工资料的定义工程施工资料是指在工程建设过程中，从项目立项、招投标、设计、施工、验收、保修等各个阶段产生的具有历史价值、管理价值和参考价值的文字、图纸、图表、声像等各类信息记录。
它包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全与功能检验资料、竣工验收资料和竣工图等五个方面。
二、工程施工资料管理的原则1. 规范化：按照国家和行业的相关法规、标准、规范进行资料管理，确保资料的合法性、有效性和规范性。
2. 完整性：确保工程施工资料的全面性、系统性和连续性，不得遗漏、损坏或丢失重要资料。
3. 真实性：工程施工资料应真实反映工程实际情况，不得篡改、伪造或隐瞒。
4. 及时性：工程施工资料的收集、整理、归档和利用应具有时效性，确保资料与工程进度同步。
5. 安全性：采取有效措施，确保工程施工资料的安全、保密和防火防盗。
三、工程施工资料管理的内容1. 工程管理资料：包括工程合同、设计文件、招投标文件、施工组织设计、施工方案、工程进度计划、工程签证、工程结算等。
2. 工程质量控制资料：包括原材料试验报告、施工试验报告、隐蔽工程验收记录、工序验收记录、质量事故处理记录等。
3. 工程安全与功能检验资料：包括施工现场安全管理、安全检查记录、安全事故应急预案、功能性试验报告等。
4. 竣工验收资料：包括竣工报告、竣工图、工程质量保修书、工程验收报告、验收证书等。
5. 竣工图：包括建筑物的平面图、立面图、剖面图、细部图等。
四、工程施工资料管理的方法1. 建立健全资料管理制度：制定完善的资料管理规章制度，明确资料管理的职责、权限和流程。
2. 采用现代化管理手段：利用计算机、网络、数据库等技术，实现工程施工资料的电子化、信息化管理。
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一、工程管理与验收资料C0-1工程概况填写的工程名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位，应按照合同填写全称，不能简写或缩写。
抗震等级栏填写等级外，同时设防烈度需注明。
构造特征、机电系统名称和其他应填写详细，将工程基本情况描述清楚。
二、施工管理资料1、C1-1 施工现场质量管理检查记录：应至少每月底检查一次，并有经总监签字认可的记录。
2、企业资质证书及相关专业人员岗位证书：企业营业执照要求年检连续有效，企业安全生产许可证有效，有质量、环境、安全体系认证证书复印件。
此套资料要求盖红章方可生效。
管理人员岗位证书复印件、特种工作业上岗证复印件要求分别有目录，并盖有公司红章。
3、本类资料里要求跟上各管理人员的岗位职责，项目部的各种管理制度，项目部组织机构，安全生产保证体系，公司工程管理奖罚细则，工程管理检查记录，工程整改反馈单及当地主管部门的检查、奖罚记录等。
4、C1-2施工日志：各施工员、质检员做好分管范围内的生产情况和质量安全日志记录工作，记录内容真实，与现场实际相对应，体现钢筋、模板验收日期和验收情况、砼浇注起始时间等，未能采用机打的，必须保证字迹清楚，内容齐全。
5、见证取样管理：①见证取样试验室：开工前由建设单位、监理单位、施工单位共同确定，出具一式5份《有见证取样和送检见证人备案书》，并经建设单位、监理单位盖章和施工单位项目负责人签字认可。
依据《建筑工程施工技术管理规程》的规定，一个单位工程的见证试验只能由一个见证试验室承担。
见证试验室资质齐全有效，且营业执照、计量认证盖有试验室红章。
②需要见证取样的常见项目：承重结构的混凝土试块（28天标养）；用于承重墙体的砌筑砂浆试块、砖、混凝土小型砌块；承重结构的钢筋和连接接头试件；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、外加剂；地下、屋面所使用的防水材料；结构实体检验的混凝土同条件试块及其它。
各项试验的见证要求按总数30%进行见证取样，并且分布必须均匀。
28天标养试块的见证要求在试验报告的同一张目录上显示是均匀的，且达到30%。
严禁第一个部位取10组见证，第二个部位无见证，第三个部位再取10组见证这种不均匀的做法。
结构实体检验试块要求100%见证，同转标试块要求100%见证，钢筋保护层厚度检验及建筑节能方面所有试验要求100%见证，钢结构高强螺栓进行复试同样要求100%见证。
三、施工技术资料1、施工组织设计、施工方案的申报必须及时，并且签字齐全，包括附图的签字栏，制图人、审图人。
施组和方案在长城杯检查组专家检查时，通常检查出的问题有：①目录中引用的版本号已经过时、错误；如：《混凝土结构工程施工质量验收规范》常常会写成《混凝土结构工程施工及验收规范》解决方法：利用公司发放的适用的法律、法规清单进行修改。
②用词不规范；例如“塔吊”应为“塔式起重机”等等③图纸不规范；没有按照国家制图标准，缺少标注尺寸、会签栏、图例、指北针等等④表述不细致；如钢筋的搭接长度35d等数值没有量化。
施工组织设计常出现以下问题：①为技术标，无针对性、操作性，多次出现“一旦中标”或“如果中标”，②项目部组织机构图和安全生产保证体系没责任分配到人：应填写职位或部门、责任人及职称三项。
③缺少工程项目检验及试验计划，对结构实体检验无明文规定，导致工程结构实体资料严重不合格。
④在施工部署里无周转材料计划，无工程用主要材料量、主要工程量及材料需用计划。
⑤在环境保护措施里面无垃圾回收、处理办法及要求其有相关文字记录的规定。
2、图纸会审、设计变更、工程洽商文件签认的及时性。
图纸会审、设计变更、工程洽商必须要求四方签字齐全，如设计变更通知单上设计单位的签字是复印件，要求其加盖单位公章，便于工程结算和工程资料向档案馆移交。
对于设计变更和洽商手续办理要求应前后保持一致，不能第一份是签字加盖章，第二份仅签字或仅盖章。
以上三种资料上如有手动修改的，应有修改人在修改内容附近签字或加盖修改单位红章，所以要求资料应为机打手签字，且为原件，不应为复印件。
由于工程洽商签认的不及时性，交与甲方签字时，办理文件签收手续并保存一份。
3、技术交底记录分三级整理原则：施工组织设计、专项施工方案交底、分项工程交底。
进行分项工程交底时，应侧重于指导操作层，尽量通俗易懂，多插平面图和剖面图，少附图。
在结构施工阶段，地上和地下分开、墙体和顶板分开、不同做法的分开进行交底，交底图示尺寸应合理，有可指导性。
4、混凝土技术合同：选定商砼供应厂家时，不仅仅签订经济合同，还需签订一份技术合同。
技术合同除了对普通混凝土提出技术要求外，还需对抗渗混凝土及冬施混凝土供应提出技术要求，明确混凝土送达的各项技术参数，以保证混凝土供应的质量。
5、预拌混凝土砂、石、水泥放射性检测报告：要求混凝土搅拌站提供。
对于自拌混凝土，应有砂、石、水泥放射性项目的检测报告。
四、施工测量记录1、工程定位测量记录应该依据测绘院提供的放线成果、红线桩及控制网进行测定，坐标依据有纵横坐标、高程三个坐标依据。
高程坐标填写要一致。
工程定位插图上应具备的内容按《建筑工程资料管理规程》P54的要求一一核对。
对于创优工程，在工程定位测量记录后面还需有：①水准点引入工程定位测量记录，并后附水准原始记录，并观测者、持尺者、校对者签字齐全。
②复测人、施测人上岗证复印件③水准仪、铅垂仪等测量仪器的有效检定证书。
2、基槽验线记录：基槽平面图上应注明建筑物基底轮廓线、基坑上线、基坑下线、基底相对标高、集水坑尺寸及位置、电梯井尺寸及位置、垫层标高、指北针，在基槽平面图的旁边附上基坑剖面图，并注明断面尺寸、放坡比例等。
(所具备的内容应与图一一核对)3、楼层平面放线记录：平面图中需有控制线、控制点、所有墙柱边线、所有门窗洞口尺寸及位置线、垂直度偏差、结构面标高、指北针等。
对于所有控制线、边线、位置线都必须进行标注。
控制点编号按整栋楼进行大排号，不能按流水段来分。
在首次确定控制点时，应有文字说明控制点是如何测设来的，并附所有控制点平面图。
4、楼层标高抄测记录：平面图应有+0.5m(或+1.0m)水平控制线、顶板下标高线、顶板下100mm(有的项目放的是200 mm，按现场实际)模板控制线、底板建筑面标高线，并对标高进行说明。
5、沉降观测记录：由甲方委托有资质的部门进行，在结构长城杯专家检查时，要求跟甲方索要一份原件以备接受检查。
五、施工物资资料1、合格证：要求产品名称、数量、规格型号、生产日期等内容填写齐全，有出厂质检章，并且小于A4纸张的合格证用A4纸粘贴衬托。
2、质量证明文件、营业执照：复印件作好抄件处理，即四点：加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。
生产单位提供的营业执照复印件加盖生产单位红章后也务必作抄件处理。
3、所有物资应有：合格证、检测报告、生产单位营业执照。
属许可生产的需厂家提供生产许可证，如：防水材料、电线、电缆、桥架等，防水材料需厂家提供环保证明文件，装修材料还需厂家提供环保检测报告及环保证明文件，使用商砼的预拌混凝土需搅拌站提供砂石料放射性检测报告。
所有工程材料必需使用环保材料，严禁使有粘土砌块、粘土陶粒等。
4、非工程实体性材料进场：创优工程，在钢管、模板、顶托进场时，质检员、材料员和安全员进行检验合格后，填写材料进场检验记录，编号与实体性材料分开。
钢管需进行复试，试验报告由安全资料员进行保管。
5、材料代理销售处理：对于钢筋、电缆、电气设备等不是直销的工程材料，需向供应商索取代销证，如是三级代理，一级代理、二级代理委托必需齐全。
同时，供应商和生产单位的营业执照收集齐全。
6、防水卷材进场时，进行外观检查并作记录。
钢筋连接采用现场直螺纹加工连接时，对加工的直螺纹和连接接头进行外观和质量检查，并做记录。
7、物资进场报验“使用部位”栏务必实事求是填写使用在哪几层，严禁笼统填写“基础”、“主体”，安装材料使用部位应填写“***系统一至五层”：如衬塑钢管使用部位“生活给水系统一至三层”、PVC管使用部位“室外雨水系统”、焊接钢管使用部位“电气照明系统地下二、一层”等。
8、钢筋原材试验代表批量不能千篇一律全部为60T，比生产厂家生产的同炉号同批次钢筋原材还多，不符合实际，应按实际进行数量复试并报验。
六、施工记录施工记录是施工过程中的真实反映，只要有施工，就应有相应的文字记录。
详见《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)P64～73。
每一道施工工序，无论是隐检还是预检，不能遗漏，按所适用规范的要求填写内容齐全详尽，交待清楚，让人看了一目了然。
预检和隐检内容填写时，根据工艺流程的先后顺序，将事实的来龙去脉逐步描述，过程中使用的方法、材料及其型号规格、参与过程的辅料如钢筋的绑扎丝、模板的脱模剂及其分项工程达到验收状态所采取的措施，按先后逻辑顺序进行填写。
1、隐蔽工程检查记录①结构长城杯专家经常查到的隐蔽项目有：土方回填，地面垫层、找平层、防水层，外墙防水层、保温层，钢筋绑扎，钢筋连接，地下施工缝，后浇带等。
钢筋绑扎隐检一般描述的内容有：钢筋的材质、规格、品种、外观质量和清扫情况、进场复试结果及复试报告编号；钢筋的布置：间距、排距和分布筋、拉结筋设置；钢筋的三个50：横、竖向起步筋及箍筋起步；箍筋弯钩平直长度、钢筋锚固长度（量化：具体长度注明）及搭接范围绑扣不少于3个；柱筋连接方式、同一截面接头率不大于50%；箍筋加密区（从哪里开始加密及加密后的间距）、墙体洞口加筋；内墙和外墙的定位措施；钢筋保护层厚度（具体数字）及其控制措施的描述；绑扎丝的描述等。
以上部位如有梁，除应写明梁筋的型号规格外，还应写明梁筋锚固于墙内的长度（量化）、梁箍筋50（距梁支座50开始设置）及加设构造筋等。
钢筋连接隐检一般描述的内容有：连接钢筋的规格型号、连接方式；连接件工艺检和现场检情况及其试验编号；接头距楼面≥600、丝扣外露或焊缝情况；钢筋接头试件截断处如何恢复、绑扎搭接的长度（量化）；绑扎钢筋的规格型号、搭接长度（量化）等。
地下施工缝隐检一般描述的内容有：施工缝留置的位置、施工缝的留置方法（如一顶板：底层钢筋下垫15厚木条，上、下铁之间用竹胶板保持净距，并依据钢筋间距做出豁口，卡住上、下铁，产在板背面钉50＊100的木方加固）及施工缝的处理（如接上一顶板：在外墙上口正中凿出上口50、下口30、深20的沟槽，延外墙方向将遇水膨胀止水条加入。
墙体上口施工缝处钢筋除锈、除污，墙体两侧弹出顶板底线，在顶板底线以上5处用云石机割一道5深的水平直缝，将直缝以上的混凝土软弱层剔除，露出石子，并清理干净。
施工缝的留置和处理分别做隐检，由于留置和处理的时间不同，不能混在同一张隐检记录上。
2、预检记录创优经常查到的有：钢筋加工、模板安装、地上施工缝、定位卡(马凳、梯子筋、顶模棍等)、垫块。