上海地铁运营模式选择
简析城市轨道交通运营模式
简析城市轨道交通运营模式1. 引言1.1 研究背景城市轨道交通作为现代城市交通体系的重要组成部分,对于提高城市交通效率、缓解交通拥堵、减少环境污染具有重要意义。
随着城市化的加剧和人口规模的增长,城市轨道交通运营模式逐渐成为国内外学者和管理者关注的研究课题。
本文试图通过对城市轨道交通运营模式进行简析,探讨其在城市交通发展中的重要性和发展趋势。
1.2 研究意义城市轨道交通作为现代城市重要的交通运输方式,对缓解城市交通拥堵、减少环境污染、提高城市形象和居民生活质量具有重要意义。
通过研究城市轨道交通运营模式,可以为城市交通管理部门提供科学决策和运营指导,帮助提高城市轨道交通的运营效率和服务质量,推动城市可持续发展。
城市轨道交通运营模式的研究还可以促进城市间经验交流和合作,借鉴国内外成功案例,推动本地城市轨道交通建设与发展。
对于提高城市交通网络的整体效益和协调性有着重要意义。
研究城市轨道交通运营模式的意义不仅在于提升城市交通运输系统的运行效率和服务水平,更在于为城市可持续发展、环境保护和居民生活品质提供有效支持和保障。
2. 正文2.1 城市轨道交通运营模式城市轨道交通运营模式是指城市轨道交通系统的管理和运营方式,其包括运营组织形式、票务方式、车辆采购方式、人员管理方式等内容。
城市轨道交通运营模式的选择将直接影响到城市轨道交通系统的效率、安全和服务水平,对城市交通运输体系的发展具有重要影响。
目前,城市轨道交通运营模式主要分为政府运营模式和混合所有制模式。
政府运营模式是由政府完全负责城市轨道交通系统的运营管理,政府直接负责资金投入、运营组织、乘客服务等方面。
混合所有制模式是指政府与企业合作共同运营城市轨道交通系统,政府负责投资建设和监管,企业负责运营管理。
在国内,北京地铁采取政府运营模式,由北京市政府全资拥有和管理,实行政府定价和政府垄断。
而上海地铁采取混合所有制模式,由上海地铁集团投资建设,采取市场化运作方式。
轨道交通运营管理模式分析
轨道交通运营管理模式分析随着城市化的快速发展,轨道交通成为城市中不可或缺的交通方式之一。
然而,轨道交通的运营管理模式对于一个城市的交通发展至关重要。
本文将对轨道交通运营管理模式进行分析。
第一,运营模式的选择轨道交通的运营模式有自营、特许经营和合作经营三种。
自营模式是指政府自行建设、运营、管理轨道交通。
特许经营模式是指政府通过招标或竞争性谈判的方式,授予有资质的企业经营管理轨道交通。
合作经营模式是指政府和企业在资本、技术、运营等方面建立长期合作关系,共同经营管理轨道交通。
目前,我国城市轨道交通运营模式以自营和特许经营为主。
其中,自营模式大多数用于地铁一号线或城市铁路等重要线路,特许经营模式逐渐得到普及,用于较为次要的地铁线路或轻轨等。
第二,票价的制定票价是轨道交通运营中重要的收入来源,同时也需要考虑到市民的承受能力。
我国地铁站的票价定价规则大致为:市中心区域单程票价较高,几乎是偏远区域的两倍;节假日票价相对较低,周末票价与工作日票价相差无几;通票可减轻市民出行票价负担;电子卡可享受优惠。
票价所占轨道交通总收入比例较高。
同时,票价制定也需要与施工及运营成本相对应。
城市轨道交通成本大多数来自于施工和固定资产投入,而一般的轨道交通都存在着亏损的现象,因此,政府通常承担一部分的运营成本。
第三,乘客服务为了提高市民对轨道交通的满意度,提高乘客意愿乘坐交通工具,轨道交通管理者需要提供好的乘客服务。
一般深圳、上海、北京等城市的地铁,提供了票务自助售票机、大厅内各类储物柜、充电器、紧急电话甚至便利店等各种便民设施;同时一些城市地铁也引入了数字化乘车服务,例如北京地铁三号线引入了“地铁小秘”微信公众号,为乘客提供各种出行服务;地铁站台上装置了电子显示屏,显示列车到站时间,方便乘客及时做好上下车准备。
第四,安全保障城市轨道交通的安全问题一直备受关注。
轨道交通管理者需要采取一系列措施,做好轨道交通的安全保障,以确保乘客的生命财产安全。
hxh-上海城市轨道交通运营模式
上海轨道交通原有的管理模式
• 就目前来看,上海地铁车站管理采用单 线区域管理模式,将线路上的车站按地域 分布、行车组织划分区域,每个区域设区 域站长,各车站设值班班长。 • 如果在网络化的城市轨道交通枢纽站的 管理模式中沿用轨道交通原有的车站管理 模式,就会出现车站设备不统一,资源浪 费,人员配置浪费、工作效率降低,管理 接口增多、现场运营信息传递环节增多, 应急处置响应慢等问题。
城市轨道交通枢纽的特点
• 1、规模大、结构复杂。 • 2、换乘量大。 • 3、地位突出 。4、运营管理复杂。
网络化城市轨道交通枢纽的设置要 求
• 1、设置原则:行政管理集中化、客运服务 人性化、设备资源共享、行车指挥系统化 和应急处置高效化。 • 2、枢纽管理归属权:枢纽管理主体的确定, 应参照轨道交通线路在网络中功能定位、 承载的客流大小、行车组织复杂性等原则 综合考虑。
上海城市轨道交通 换乘枢纽运营管理研究
10交通2班 黄兴辉 100402021022
上海轨道交通概况
• 上海的轨道交通已经进入了网络化运营,轨道交通网络中 换乘枢纽的重要性日益凸现。为了适应网络化对车站客运 服务的人性化要求,以及行车组织多样化的要求,大道减 少管理幅度、减少管理接口和界面、减少基层间协调沟通 环节,精简人员,提高应急处置效率,轨道交通枢纽必须 实行统一、集中、规范的管理。
• 随着轨道交通网络化的发展,必将产生多 条线路衔接的换乘枢纽,因此在网络化运 营背景下研究枢纽的管理模式具有重要的 意义。而对于上海这样一个国际大都市来 说,如何解决枢纽单点、线路和网络(点线-面)管理模式问题,响应城市规划和交 通管理,是枢纽管理模式研究的重点。枢 纽管理模式有了一个较为清晰界定后,需 考虑如何将枢纽各个系统进行有效的集成, 以适应枢纽的管理模式,发挥最大管理功 效
上海8号线运营调整方案
上海8号线运营调整方案一、背景上海地铁8号线是上海市地铁网络中的一条主要线路,连接了市中心的浦东新区和闵行区,是市民出行的重要交通工具。
随着城市发展和人口流动的变化,8号线的运营情况也需要不断进行调整和优化,以满足市民对公共交通的需求。
二、运营调整的必要性1. 人口流动变化:随着城市的发展,浦东新区和闵行区的人口流动也在发生变化,特别是工作日和周末的出行需求有所不同,因此需要根据不同时段的客流情况进行运营调整。
2. 出行需求变化:随着市民生活水平的提高,出行需求也在不断变化,特别是8号线沿线附近的商业、居住区的发展,对地铁的出行需求也有所变化。
3. 网络线路优化:上海地铁网络不断发展,与其他线路的换乘情况也需要进行优化,以提高整体的出行效率。
三、运营调整的目标1. 提高客流服务水平:通过运营调整,提高8号线的运营能力和客流服务水平,满足市民不同时间段的出行需求。
2. 优化地铁网络:通过与其他线路的换乘优化,提高地铁网络整体效率,提升市民出行体验。
3. 提高运营效率:通过科学的运营调整,提高地铁线路的运营效率,降低运营成本,提高运营收益。
四、运营调整方案1. 调整运营时间根据对8号线的客流统计和调查分析,目前的运营时间安排已不能满足市民出行的需求,特别是在早晚高峰和周末的时间段。
因此,对8号线的运营时间进行调整,具体方案如下:(1)延长早晚高峰时段的运营时间,增加列车班次,以满足工作日客流高峰时段的出行需求。
(2)调整周末运营时间,根据周末客流情况,延长运营时间,提供更多出行选择,方便市民的出行。
2. 增加列车班次根据对8号线的客流统计和调查分析,特别是在早晚高峰时段客流较大,列车班次较少,造成拥挤和乘车不便的情况。
因此,对8号线的列车班次进行调整,具体方案如下:(1)在早晚高峰时段,增加列车班次,提高运营效率,减少客流压力,提高出行舒适度。
3. 优化换乘服务8号线与其他地铁线路的换乘服务也是市民出行的重要环节,因此需要对8号线的换乘服务进行优化,提高出行效率和便利程度。
上海地铁行业分析报告
上海地铁行业分析报告一、背景介绍上海地铁作为上海市的主要交通运输方式之一,拥有发达的地铁网和广泛的覆盖区域,对于满足市民的出行需求起到了重要的作用。
近年来,随着上海市经济的快速发展,上海地铁行业也迎来了新的机遇和挑战。
本报告将对上海地铁行业进行全面的分析,从市场规模、竞争格局、发展趋势等方面进行分析,并提出相应的建议。
二、市场规模分析截至目前,上海地铁运营的线路共有17条,总里程达到663公里,拥有近400座车站。
根据统计数据,截至2021年底,上海地铁年度客运量已超过25亿人次,日均客流量达到近700万人次。
同时,上海地铁的线路密度也在不断加大,市民的出行选择越发依赖地铁交通。
三、竞争格局分析上海地铁行业具有较高的垄断性,主要竞争对手为巴士和出租车等其他公共交通工具。
尽管如此,随着共享单车、网约车等新型出行方式的快速发展,上海地铁也面临着一定的竞争压力。
为了更好地满足市民的出行需求,上海地铁运营公司积极推行创新措施,例如推出无人售票机、扫码进出站等智能服务,提升了用户体验。
四、发展趋势分析近年来,上海地铁行业的发展呈现以下几个趋势:1. 线网扩容:为了满足日益增长的客流需求,上海地铁行业在不断扩展线网规模。
未来几年内,上海地铁还将建设多条新的地铁线路,进一步完善城市的交通布局。
2. 技术创新:上海地铁行业积极引入新的技术手段,例如智能化售票系统、自动驾驶列车等,提升运营效率和服务质量。
3. 绿色环保:上海地铁行业致力于推动绿色低碳出行,减少对环境的影响。
因此,上海地铁运营公司已经开始采用新能源地铁列车,推广可持续发展的交通模式。
4. 城市一体化交通规划:上海地铁行业将与其他交通方式进行深度融合,推动城市交通一体化规划。
未来,市民可以通过手机APP实现不同交通方式的无缝接驳,提高出行效率。
五、建议基于上述市场分析和发展趋势评估,我们提出以下几点建议:1. 加强用户体验:上海地铁行业应加强智能服务的推广,例如提供更多的无人售票机和自助查询设备,提高用户购票和查询的便捷性。
城市轨道交通的不同运营模式与经济效益
城市轨道交通的不同运营模式与经济效益城市轨道交通作为一种大容量、高效率、低污染的公共交通方式,已成为解决城市交通拥堵、改善市民出行条件的重要手段本文将探讨城市轨道交通的不同运营模式及其经济效益一、城市轨道交通的运营模式城市轨道交通的运营模式主要包括以下几种:1.1 自主运营模式自主运营模式是指城市轨道交通企业自行承担线路的运营、维护和管理等工作此模式下,企业需具备较强的技术实力和经营管理能力,以保证线路的安全、准点、高效运营1.2 合作运营模式合作运营模式是指两家或两家以上的轨道交通企业共同运营某条线路此模式有利于整合资源、优化运营管理、提高运营效率,同时也有利于降低运营成本1.3 委托运营模式委托运营模式是指城市轨道交通业主将线路的运营权委托给专业的轨道交通企业此模式有利于引入先进的运营管理理念和技术,提高线路的运营水平1.4 公私合营模式公私合营模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营城市轨道交通项目此模式有利于吸引社会资本参与轨道交通建设,减轻政府财政压力二、城市轨道交通的经济效益城市轨道交通的经济效益主要体现在以下几个方面:2.1 提高出行效率城市轨道交通具有大容量、高效率的特点,能够迅速、安全地将大量乘客输送到目的地据统计,轨道交通的单位乘客输送能力是公交的数倍,有助于减少交通拥堵,提高市民出行效率2.2 促进产业发展城市轨道交通的建设和发展,带动了相关产业的繁荣,如钢铁、建筑、电子、车辆制造等此外,轨道交通项目还需大量的专业技术人才,有助于提高就业率2.3 提升城市形象城市轨道交通的建设水平是衡量城市现代化程度的重要标志一条线路布局合理、运营高效、设施先进的轨道交通系统,能够提升城市形象,吸引更多的投资和人才2.4 促进土地开发城市轨道交通的建设和运营,有助于提高沿线地区的交通便利性,从而促进土地的开发和利用据统计,轨道交通沿线土地的升值速度远高于非沿线地区2.5 环保效益城市轨道交通具有低能耗、低污染的特点相比传统燃油公交,轨道交通能够显著减少尾气排放,改善城市空气质量,提高市民的生活质量三、结论城市轨道交通的不同运营模式各有特点,为城市交通提供了多样化的选择同时,城市轨道交通的建设和发展具有显著的经济效益,有助于提高城市品质,促进经济社会发展因此,各地应根据自身实际情况,选择合适的运营模式,加大城市轨道交通的建设力度,为市民提供更加便捷、高效的出行服务随着城市化进程的加快,城市轨道交通作为解决城市交通拥堵、提高市民出行效率的重要手段,得到了广泛的关注和快速发展本文将探讨城市轨道交通的不同运营模式及其带来的经济效益一、城市轨道交通的运营模式城市轨道交通的运营模式主要包括以下几种:1.1 完全自主运营模式完全自主运营模式是指城市轨道交通企业完全自行承担线路的运营、维护和管理等工作此模式下,企业需具备较强的技术实力和经营管理能力,以确保线路的安全、准点、高效运营1.2 合作运营模式合作运营模式是指两家或两家以上的轨道交通企业共同运营某条线路此模式有利于整合资源、优化运营管理、提高运营效率,同时也有利于降低运营成本1.3 委托运营模式委托运营模式是指城市轨道交通业主将线路的运营权委托给专业的轨道交通企业此模式有利于引入先进的运营管理理念和技术,提高线路的运营水平1.4 公私合营模式公私合营模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营城市轨道交通项目此模式有利于吸引社会资本参与轨道交通建设,减轻政府财政压力二、城市轨道交通的经济效益城市轨道交通的经济效益主要体现在以下几个方面:2.1 提高出行效率城市轨道交通具有大容量、高效率的特点,能够迅速、安全地将大量乘客输送到目的地据统计,轨道交通的单位乘客输送能力是公交的数倍,有助于减少交通拥堵,提高市民出行效率2.2 促进产业发展城市轨道交通的建设和发展,带动了相关产业链的繁荣,如钢铁、建筑、电子、车辆制造等此外,轨道交通项目还需大量的专业技术人才,有助于提高就业率2.3 提升城市形象城市轨道交通的建设水平是衡量城市现代化程度的重要标志一条线路布局合理、运营高效、设施先进的轨道交通系统,能够提升城市形象,吸引更多的投资和人才2.4 促进土地开发城市轨道交通的建设和运营,有助于提高沿线地区的交通便利性,从而促进土地的开发和利用据统计,轨道交通沿线土地的升值速度远高于非沿线地区2.5 环保效益城市轨道交通具有低能耗、低污染的特点相比传统燃油公交,轨道交通能够显著减少尾气排放,改善城市空气质量,提高市民的生活质量三、不同运营模式的经济效益分析3.1 完全自主运营模式的经济效益完全自主运营模式有助于提高企业的运营效率和竞争力轨道交通企业可以通过自主运营,深入了解乘客需求,优化运营策略,提供更好的服务此外,自主运营模式还有助于降低运营成本,提高企业的盈利能力3.2 合作运营模式的经济效益合作运营模式可以整合各方资源,提高运营效率不同企业之间的合作可以共享技术和经验,降低运营成本同时,合作运营模式还可以促进企业之间的竞争,激发创新,提高服务质量3.3 委托运营模式的经济效益委托运营模式可以引入专业的运营管理团队,提高线路的运营水平专业的运营企业通常具有丰富的经验和先进的技术,能够提供高效、安全的服务此外,委托运营模式还有助于减轻政府财政压力,政府可以将更多的资金用于轨道交通的建设和发展3.4 公私合营模式的经济效益公私合营模式可以吸引社会资本参与轨道交通建设,减轻政府财政压力私营企业的参与可以带来市场机制,提高项目的效率和盈利能力同时,公私合营模式还可以促进政府和私营企业之间的合作,实现资源共享,提高项目的成功率四、结论城市轨道交通的不同运营模式各有特点,为城市交通提供了多样化的选择同时,城市轨道交通的建设和发展具有显著的经济效益,有助于提高城市品质,促进经济社会发展因此,各地应根据自身实际情况,选择合适的运营模式,加大城市轨道交通的建设力度,为市民提供更加便捷、高效的出行服务应用场合城市轨道交通的不同运营模式与经济效益,主要适用于以下场合:1.政策制定与规划:政府部门在制定城市轨道交通发展规划时,需要考虑不同运营模式对项目的影响,以及如何最大化经济效益2.项目评估:在轨道交通项目前期评估中,需要对不同运营模式的经济效益进行详细分析,为项目决策提供依据3.企业运营管理:轨道交通企业在其运营管理过程中,可以参考文章中的分析,优化运营策略,提高运营效率和盈利能力4.投资决策:投资者在考虑投资城市轨道交通项目时,可以通过分析不同运营模式的经济效益,评估项目的投资价值和风险5.学术研究与教育:文章可作为学术研究的城市轨道交通运营模式与经济效益分析的参考资料,或用于相关教育课程的教学注意事项在应用上述文章时,需要注意以下几点:1.本地化考虑:不同城市的交通需求、基础设施、经济状况和文化背景各异,因此在应用文章时,需要结合本地实际情况进行调整和优化2.数据更新:城市轨道交通的发展迅速,相关数据和情况可能随时间发生变化应用文章时,应确保引用的数据和信息是最新的3.多维度分析:经济效益分析应从多个维度进行,包括财务效益、社会效益和环境影响等仅考虑单一的经济效益可能忽视了其他重要的因素4.风险评估:在选择运营模式时,需要进行全面的风险评估,包括技术风险、市场风险、政策风险等,以确保项目的可持续发展5.利益相关者沟通:在轨道交通项目规划和运营过程中,需要与各方利益相关者进行有效沟通,确保项目的顺利实施和运营6.持续监测与评估:轨道交通项目在运营过程中,应持续监测和评估其经济效益,以便及时调整运营策略,优化效益7.创新与适应:城市轨道交通领域不断有新技术和新模式出现,应保持开放和创新的态度,适应行业发展和变化8.可持续发展:在追求经济效益的同时,应注重项目的可持续发展,包括环境保护、社会责任和长期规划通过以上应用场合和注意事项的考虑,可以更好地利用本文章中的信息,为城市轨道交通项目的设计、规划和运营提供指导和支持。
15.4 城市轨道交通经营管理模式分类
新开通线路由北京地铁和京港地铁采用竞标的方式获得运营权。
为配合燕房线的开通,新的运营公司酝酿成立。
2018/11/21
19
3.3 管理模式变迁案例(北京)
北京市轨道交通各公司简介
(1)北京市基础设施投资有限公司(简称京投公司)
16
3.3 管理模式变迁案例(北京)
第二阶段:稳定运转阶段(1984-2001)
1984年5月,根据地铁运营管理和新线建设的 需要,地铁公司升格为局级公司,全称为北京市 地下铁道总公司。
17
3.3 管理模式变迁案例(北京)
第三阶段:改革探索阶段(2001-2003年)
2001年7月26日组建北京地铁集团有限责任公司。地 铁建设公司和地铁运营公司做为北京地铁集团的全资子 公司,具有企业法人资格,依法独立承担民事责任。
3.2 按投资、建设、运营的关系分类
第一种是欧美流行的“一体化”模式,即由政府公共 服务机构或国有公营企业垄断经营,且投资、建设、 运营一体化,以巴黎、芝加哥、柏林、莫斯科、圣保 罗等城市为代表。
第二种是“一体化模式”的变种,由两个政府公共服 务机构或国有公营企业经营,也实施投资、建设、运 营一体化,以东京、汉城为代表。
②由于允许地铁公司自行制定票价,使得市场水平 票价与地铁增进公共福利的初衷不符。
6
3.1.4 官办民营模式
线路为政府所有,交由民间股份占主导地位的 上市公司经营。
新加坡国土运输局拥有轨道交通的所有权和建设权 并承担建设费用。
新加坡快速轨道交通公司负责地铁运营。公司最大 股东为私人企业。
7
3.1.4 官办民营模式(续)
上海轨道交通建设投融资模式探讨
上海轨道交通建设投融资模式探讨摘要:随着上海轨道交通建设进入高速进展期,借鉴国外轨道交通融资方式,将政府主导得投融资体制逐步推向市场.在“一体化”得模式下,明确上海申通地铁集团有限公司作为上海轨道交通投融资、建设、运营责任主体,通过政府财力支持,在明确拥有线路投资收益权和相关优惠政策得基础上,依照线路得经济特性来统筹建设资金得筹措,拓展市场化融资渠道,打通吸引社会资金参与线路运营收益路径,完善资产再融资得融资链条,从而实现轨道交通建设得良性循环进展.关键词:轨道交通;投融资;模式1 上海轨道交通得以后进展和挑战依照规划,上海“十一五”期间将新建10条轨道交通线,长度近400km.总投资超过1600亿元.估计到2010年,轨道交通差不多网络建成后其客运量在公共交通客运量中得比重将提升至35%~40%,日均客流量将从目前得130万人次增加到600万人次.因此,选择适当得模式,实现投融资体制由政府主导向逐步市场化过渡,是解决以后轨道交通建设资金瓶颈、提高资金使用效率得必定选择.2 轨道交通建设投融资回忆21 上海已建成轨道交通线路投融资状况1)投融资主体:轨道交通一号线得投资主体原为上海久事公司和上海市都市建设投资开发总公司(以下简称城投公司).两家公司出面筹措建设资金,并承担相应得还款责任.WM一号线建成后整体投入上海申通地铁集团有限公司(以下简称申通集团).一号线得车辆和售检票系统资产再由申通集团注入上市公司申通地铁.轨道交通二号线得投资主体为城投公司和沿线各区.由其出面筹措建设资金,并承担相应得还款责任.二号线建成后城投公司将其投资入股申通集团,沿线各区投资由申通集团回购.轨道交通三号线得投资主体为申通集团和沿线各区,并组建项目公司———上海轨道交通明珠线进展有限公司,申通集团对项目公司实行控股.之后,轨道交通五号线、四号线得投资建设差不多沿用了三号线得模式.从目前实际情况看,申通集团控股申通地铁、三号线、五号线、四号线项目公司,直截了当持有二号线,差不多统筹了上海轨道交通建设进度与建设资金得落实.2)投融资方式及金额:轨道交通一号线总投资5744亿元,其中资本金投入5464亿元,占95%,商业贷款约3亿元,占5%.轨道交通二号线总投资11158亿元,其中资本金投入7708亿元,占69%,外国政府贷款345亿元,占31%(久事和城投公司出面借款及偿还).轨道交通五号线总投资3125亿元,全部为资本金投入.轨道交通三、四号线总投资2256亿元,资本金投入71亿元,约占31%,其余为项目融资.3)融资效果分析:轨道交通一、二号线要紧为政府资本金投入,贷款比例较低,贷款利息直截了当由市财政资金承担.三号线、四号线由申通集团组建项目公司,承担贷款资金得利息支出.总体看,轨道交通前期各线路得建设要紧依靠政府投入,资本金比例远远超过国家规定得40%,政府资本金投入得压力非常大.22 上海轨道交通投融资模式得演变投融资体制改革得第一步是实施了投资、建设、运营、监管主体得“四分开”,以组建市级投资主体上海申通集团为标志,加大市、区两级政府投入力度,通过发行债券、贷款融资、土地入股等手段,初步形成了建设得多元化投融资体制.同时成立引进多家建设治理企业(香港地铁建设公司、中铁建设公司)和运营企业(上海地铁运营公司、上海现代轨道交通有限公司),形成了建设治理和运营服务多家竞争得格局.“四分开”投融资体制得初步确立,一定程度上强化了政府公共投资功能,推动了建设与运营逐步走向规范、有序、合理.在“四分开”得投融资体制下,融资模式较为简单清楚,即依托政府信用,通过市、区两级财政出资,要紧以资本金和外国政府贷款方式,筹集建设资金,商业贷款不占要紧比例.3 国外轨道交通投融资方式借鉴大多数国家和地区将地铁作为都市大流量公共交通得要紧方式之一.地铁作为公共产品得外部效应和社会效应突出.政府通过专项基金、特别政策等方式支持地铁项目建设,并承担要紧得资金筹措责任.建成得地铁交给公司化实体负责运营,政府往往对地铁运营实行较为严格得成本核算和票价操纵,通过倒算票价,使地铁票务收入与运营成本开支匹配.这使得地铁项目得投资回收期拉长,票务收入得盈利能力较弱.与大多数发达国家和地区经验相反得是香港地铁.香港地铁拥有票价自主权和地铁沿线得土地开发权,两者得叠加效应,使香港地铁成为唯一能依靠市场化手段实现建设融资和滚动开发得轨道交通企业.4 对上海轨道交通建设投融资模式得探讨41 建立市场化投融资模式得前提条件1)投资主体得独立性,投资收益链条得完整性.通过明确投资主体,确定投资主体得投资建设责任和利益分配机制,从而推进项目融资建设.2)轨道交通票价得自主定价权.有合理可预期得市场化调整票价机制,才能对轨道交通项目进行盈利性预测,才谈得上吸引社会资金投资项目.3)严格得成本操纵与监督.轨道交通得大流量公共交通特性,要求建立专业化得运营服务治理机制,建立完善得运营监管体制.通过透明、严格得成本核算与改进操纵提高经营效率,同时也为投资主体核算项目整体收益提供差不多支持.4)非票务收入得补偿机制.要紧指政府用多种方式补贴投资主体,提升因纯票务收入不完全满足投资主体得经济收益和投资回报要求而欠缺得吸引力.补偿机制得方式包括增加建设资金筹措来源,如政府设立专项投资建设基金,提供政策性贷款等;拓展投资方其他收入来源,如提供地铁沿线土地开发得收益等.42 符合上海特点得投融资框架及相应得融资模式在现时期,从进展得实际特征分析、以申通集团为主干,整合轨道交通运营实体,在“三分开”得基础上,更进一步实现投资、建设、运营得一体化, 是一种值得探究得投融资模式.“一体化”投融资模式得差不多要点是:1)政府关于轨道交通得财政投资,应要紧采取向申通公司增资得方式,实现投资得显性化和商业化.申通集团在政府财力支持下,在明确申通集团拥有线路投资收益权和相关优惠政策得基础上,依照线路得经济特性来统筹资金筹措,统筹项目建设,并承担相应得债务偿还责任.2)申通集团整合现有运营实体,在实现投资、建设、运营一体化得基础上,将完整得轨道交通运营功能上市,借助上市,实现运营实体得规范治理和高效治理,并打通资本市场筹资渠道.3)在政府授予申通集团轨道交通沿线物业开发权得基础上,申通集团通过组建物业开发经营平台,与社会资金广泛合作,通过出售开发权、合作开发、自主开发等手段,实现物业开发利润持续反哺轨道交通建设.在上“一体化”得投融资框架下,投融资模式就能够较为清楚地概括为“三个平台”.申通集团平台负责要紧建设资金得筹集,保障建设按照规划预期稳步推进.运营实体平台通过上市实现多元化投资,明晰核算和有效操纵运营成本,并通过资本市场融资工具,反向收购申通集团拥有得经营性资产,为建设提供重要得融资渠道和退出机制.开发经营平台主导多元化资产经营(除专业运营外得物业开发、存量资产盘活等),以物业开发和综合经营收入为接着建设提供持续资金.43 新融资模式下得多种融资渠道建立轨道交通建设三大平台后,申通集团按照合理统筹得原则,可依照三个平台得各自特点,选择合适得多种渠道,实现政府信用与商业信用得匹配,股权融资与债券融资得匹配,长期建设资金与短期营运资金得匹配.1)在申通集团层面上以长期融资为主,包括政府投入、中长期贷款、债券,并在适当时机吸引长期财务投资者投资轨道交通线路项目公司.2)运营实体层面以上市多种渠道融资,包括向国外先进运营机构和战略投资者定向增发股份、证券市场再融资和其他中长期融资渠道.反向收购申通集团轨道交通线路资产为主,以运营环节得市场化,带动投资建设环节得逐步市场化.3)开发经营实体层面上以合资合作为主,借助社会资金和专业开发商,尽早实现综合开发得良性循环,为运营时期提供现金流支持.总体看,轨道交通前期各线路得建设要紧依靠政府投入,资本金比例远远超过国家规定得40%,政府资本金投入得压力非常大.。
城市轨道交通运营安全管理模式
加强城市轨道交通安全文化建设和宣传教育
安全文化建设
通过培训、教育、宣传等方式,加强城市轨道交通员工和乘客的安全意识培养和 安全行为习惯的养成,形成良好的安全文化氛围。
安全宣传教育
定期开展城市轨道交通安全宣传教育活动,提高公众对城市轨道交通安全的认识 和重视程度,增强公众的安全意识和自我保护能力。
感谢您的观看
应用实例三:广州地铁
广州地铁在城市轨道交通运营安全管 理方面也具有独特的经验。
广州地铁注重对安全风险的控制和管 理,通过建立完善的风险评估和管理
体系,确保地铁运营的安全。
广州地铁还注重与相关部门的协作和 配合,共同维护地铁运营的安全和稳
定。
应用效果分析
通过对北京、上海、广州三个城市的地铁运营安全管理模式的比较和分析,可以发现这些 模式在应用中都取得了较好的效果。
THANKS
提高运营安全管理水平和技术水平
强化运营单位的安全管理组织 建设,完善安全管理机制。
加强安全培训和教育,提高员 工的安全意识和安全技能。
推广先进的安全技术和设备, 提高城市轨道交通的安全性和 可靠性。
加强应急管理和处置能力建设
建立健全的应急管理体系,制定 完善的应急预案和应急处置流程
。
加强应急处置队伍建设,提高应 急处置的能力和水平。
监督体系
负责对城市轨道交通运营过程进行监督和检查,发现问题 及时处理和整改,保障运营安全。
制度体系
制定和执行一系列相关的规章制度,如《城市轨道交通安 全管理制度》、《城市轨道交通应急预案》等,确保运营 安全有章可循。
应急管理体系
建立应急预案、应急组织、应急物资等组成的完整应急管 理体系,以便在紧急情况下能够快速、有效地应对。
上海十号线运营优化方案
上海十号线运营优化方案一、上海地铁十号线概况上海地铁十号线起于浦东新区的新江湾城站,经过杨浦区、虹口区、闸北区,终至徐汇区的终南路站,共设有22个车站。
全长37.4公里,全程运行时间约为55分钟。
十号线线路主要沿着城市主干道和商业中心布置,日常客流量较大,尤其是在上班和下班高峰期。
二、运营问题分析1. 高峰期拥挤:由于十号线服务范围较广,且沿途经过多个商业中心和重要交通枢纽,高峰期的客流量较大,导致列车拥挤和乘车难度加大。
2. 运营效率低下:十号线的列车运行速度较慢,尤其是在转换段和拐弯处,常常出现拥挤和延误现象,影响了整条线路的运行效率。
3. 服务设施不足:部分车站的候车设施和服务设施较为简陋,无法满足客流量高峰期的需求,导致乘客的不便和不满。
4. 运营安全隐患:近年来,十号线发生了一些运营安全事故,暴露出线路设施和运营管理存在较大隐患,对乘客和运营人员的安全构成了威胁。
以上问题的存在,严重影响了十号线的运营质量和乘客出行体验,需要采取一系列措施来优化和改进。
三、运营优化方案推荐1. 提高列车运行速度:为了解决十号线列车运行速度慢的问题,可以优化信号控制系统,缩短列车通过转换段和拐弯处的时间,提高运行效率。
2. 加强运营管理:建立健全的运营管理制度,严格执行运行时间表和安全规范,加强设备维护和故障排除,提高运行安全和可靠性。
3. 加大投入力度:对于服务设施简陋和设备老化的车站,需要增加投入,改善候车室、卫生间、电梯等设施,提升乘客的出行舒适度和便利性。
4. 完善客流管理措施:在高峰期加强站台管理,引导乘客有序上下车,减少拥挤,同时加强车站安保力量,确保乘客安全。
5. 加强技术更新和设备更新:对于老旧设备和设施,要及时进行更新和更换,采用新技术新材料,提高设备的安全性和可靠性,为乘客提供更好的出行体验。
6. 加大宣传力度:开展多种形式的宣传和教育活动,提高乘客出行意识和安全意识,减少不文明行为和事故发生概率。
上海地铁运营管理体系
上海地铁运营管理体系一、引言上海地铁作为中国最大城市之一的交通系统之一,对于城市的发展和运行起着非常重要的作用。
为了确保地铁运营的高效性和安全性,上海地铁建立了一套完善的运营管理体系。
本文将介绍上海地铁运营管理体系的组成和运作原则。
二、组成部分上海地铁运营管理体系主要由以下几个部分组成:1. 组织结构上海地铁运营管理体系的组织结构包括运营管理部门、车站管理部门、线路管理部门、维修管理部门等。
各部门之间负责不同的职能,协同合作,确保地铁正常运营。
2. 运营规章制度上海地铁制定了一系列的运营规章制度,包括员工行为规范、车辆运行规范、安全管理规范等。
这些规章制度为地铁运营提供了详细的操作指南,确保运营过程的顺利进行。
3. 设备设施管理上海地铁运营管理体系还负责地铁设备和设施的维护和管理。
包括车辆、信号系统、站台设备等。
运营管理人员定期检查设备的状态,进行维修和更新,以确保设施的正常运作。
4. 安全管理安全是地铁运营的首要任务。
上海地铁运营管理体系制定了严格的安全管理措施,包括应急预案、安全培训、隐患排查等。
同时,地铁管理部门与警方和消防部门保持密切合作,共同维护地铁运营的安全。
三、运作原则上海地铁运营管理体系遵循以下几个原则:1. 高效性原则上海地铁运营管理体系注重高效性,通过合理的组织结构和流程优化,减少资源的浪费,提高地铁运营的效率和服务质量。
2. 安全性原则安全是上海地铁运营的首要原则。
运营管理体系不断提升安全管理水平,加强培训和应急预案,确保乘客的出行安全。
3. 人性化原则上海地铁运营管理体系注重为乘客提供良好的出行体验。
通过提供舒适的车厢、便捷的服务设施等,满足乘客的需求,提升乘客满意度。
4. 持续改进原则上海地铁运营管理体系不断进行自我反思和改进。
通过定期的评估和反馈,发现问题、解决问题,不断提升地铁运营的水平和品质。
四、总结上海地铁运营管理体系是保证地铁顺利运行的重要保障。
通过完善的组成部分和遵循的运作原则,上海地铁运营管理体系实现了高效、安全、人性化的运营管理。
15.4 城市轨道交通经营管理模式分类
2018/11/21
28
四、不同经营管理模式的适用性
2018/11/21
29
4. 不同经营管理模式的适用性
客流量和线路类型是决定选取何种轨道交通管理 模式的重要依据。
城市轨道交通客流密度 (万人/km/日)
城市 客流密度
城市 客流密度
伦敦 0.64 汉城 1.75
巴黎 1.54 东京 2.87
3) 当客流密度达到2.5万/km/日以上时,采用国 有半民营、国有民营的模式。
2018/11/21
31
4. 不同经营管理模式的适用性
4) 当政府独自承担建设费用,而不从运营收入 抵扣时,在大于1万/km/日的客流密度时就可尝 试国有民营的管理模式。
5) 私有私营的模式最好用于市郊铁路。在市郊 铁路的条件下,客流密度达到1.7万人/km/日以 上时就可采用私有私营的模式。
纽约 0.8 曼谷 1.7
柏林 0.77 新加坡 1.3
香港 2.86 上海 1.64
2018/11/21
30
4. 不同经营管理模式的适用性
1) 当客流密度在0~1.5万人/km/日时,采用无 竞争条件下的国有国营的模式
2) 当客流密度在1.5万~ 2.5万/km/日时,采用 有竞争条件下的国有国营模式、公私合营、国有 半民营的模式。
16
3.3 管理模式变迁案例(北京)
第二阶段:稳定运转阶段(1984-2001)
1984年5月,根据地铁运营管理和新线建设的 需要,地铁公司升格为局级公司,全称为北京市 地下铁道总公司。
17
3.3 管理模式变迁案例(北京)
第三阶段:改革探索阶段(2001-2003年)
2001年7月26日组建北京地铁集团有限责任公司。地 铁建设公司和地铁运营公司做为北京地铁集团的全资子 公司,具有企业法人资格,依法独立承担民事责任。
上海地铁“四分开”管理模式的利与弊
本身
得 建 申 公司. 督 地铁 设管上缴 通 从查监
公司 , 门负责建设资金 的筹集 、 资 专 投 以及 资源 的开 发利 用 代 表市国资办
行使 出资人 的各项权利 ;组建 了上海
手准备筹 集资金的工作 。待资金到位
再开 始地铁建设的招标 工作 。
地铁 建设有限公 司 ,负责地铁 的建设 业务 以总包 的身份具体 负责独立招 标选择施 工单位 、 工程材料的提供 、 工 程质量 ,安全等的检查 监督等 各项事
的一部 分人员 出来 ,筹建 了申通集 团
公 司 在 每 条 线
路 上 设 立 一 个 项 目公 司 由申
通 集团公 司主要投 资 ,沿 途备区县投 资作为补充 ,以及 由 申通 集团公司 负
线发展有 限公司 、上海共和新 路高架 发展 有限公 司 、上 海轨道交通 宝山线 发展有 限公司 、上海轨道交通 长宁线 发展 有限 公司 、上海轨道交通 杨浦线 发展有 限公司 上海轨道交通 申松线 发展 有限 公司 上 海轨道交通 七号线 发展有限 公司 、上海轨道交通 申嘉线 发展有限 公司和 上海轨 道交通 浦东线 发展 有限公司 等。 目前地铁建设公司有 3 家单位 具 体 包括 上海地铁建设有限公 司、 中铁 建设集 团,上海港 铁建设 管理 有限公 司 由申通 集 团公 司招标选择 建设单 位。目前为止 1 3 5 线都 是 、2 4 号 由上海地铁建设有限公司负责建设的 , 上海港铁 建设管理 有限公 司担 任 了杨
线 ( 号线 )的建设管理工作 至于 中 9
铁 建设 集团则暂 时还 没有承接到地铁 建设任务。 待地铁建设 完成 后即开始进 行地 发改 委
,
建
上海市交通委员会关于印发《上海市轨道交通运营服务规范》的通知
上海市交通委员会关于印发《上海市轨道交通运营服务规范》的通知文章属性•【制定机关】上海市交通委员会•【公布日期】2020.09.11•【字号】沪交行规〔2020〕4号•【施行日期】2020.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定,城市轨道交通正文上海市交通委员会关于印发《上海市轨道交通运营服务规范》的通知沪交行规〔2020〕4号各有关单位:《上海市轨道交通运营服务规范》已经2020年9月1日第15次主任办公会审议通过,现予印发,自2020年12月1日起施行,有效期至2025年11月30日止。
特此通知。
二〇二〇年九月十一日上海市轨道交通运营服务规范目录第一章总则第二章行车服务第三章客运服务第四章票务服务第五章服务设施及管理要求第六章服务人员第七章监督评价第八章附则第一章总则第一条(目的依据)为加强本市轨道交通(以下简称轨道交通)的运营管理,规范运营服务标准,提高服务工作质量,保障乘客合法权益,依据《上海市轨道交通管理条例》《上海市轨道交通运营安全管理办法》《城市轨道交通运营管理规定》等法规、规章,制定本规范。
第二条(适用范围)本规范适用于本市行政区域内轨道交通的运营服务及相关管理活动。
第三条(管理主体)上海市交通委员会(以下简称市交通委)是主管本市轨道交通的行政管理部门,负责本规范的组织制定和监督实施。
本市轨道交通企业(以下简称轨道交通企业)负责轨道交通的日常运营管理工作,并按照本规范要求提供轨道交通运营服务。
第四条(基本要求)轨道交通企业应当遵循“安全可靠、高效便捷、功能完善、文明有序”的服务宗旨,为乘客提供安全、优质的运营服务。
轨道交通企业应当为乘客提供必要的服务设施设备,保持设施设备运行完好,发生故障时应当及时组织抢修;提供行车、客运、票务等服务和整洁卫生的站、车环境。
轨道交通企业应当公开服务承诺,主动接受社会监督,通过多种渠道听取社会各界意见和建议,并根据乘客需求不断改进和完善运营服务,提高服务工作质量。
上海城市轨道交通换乘枢纽运营管理模式研究
处 置 管理 等 方 面进 行 阐 述 。
乘站 ,是提供 各线路 间高效 、快速 、安全换乘 的场所 。 12 特 点 .
12 1 规模 大、结构 复杂 ..
集 中管 理 ,并 与相关 客运分 公司进 行业务 协调 。设施和 32 网络化城市轨道交通枢纽运营管理架构 . 设备方面 要求 ,能够统 一监控 、资源 共享 。行车 管理方 3 2 1 新建 枢 纽的管理 架构 .. 面要求 ,枢 纽可 能对应 不 同的运 营控 制 中心 ,要求 通过
关键词 :城 市轨道 交通 ;枢 纽 ;运 营管理 ;模 式
与单线 车站和一般 的换乘站相 比,城市轨道 交通枢 纽往往 具有更大 的规模 、更复杂 的结构。这既包 括枢纽
I 海 的轨 道交通 已经进入 了网络化运营 ,轨道交通 的站 台、 出入 口、换乘通 道等土建 设施 ,也包括 自动扶
目前 ,上海地 铁车站 管理采用 单线 区域管理模 式 。
是传播故 障 的节 点 。某 条线路 上的延 误将通 过枢纽 波及 将线 路上 的车站 按地域 分布 、行车 组织划 分区域 ,每个
到 其他相 关线路 ,甚至影 响整个 城市 轨道交通 网络 ,运 区域设 区域站长 ,各车 站设值班 站长 。 营 调整 的难度 将很 大 。因此 ,在城 市轨 道交通 网络 中 ,
城市轨道交通
上海城 市轨道交通 换乘枢纽运营管理模式研究
邵伟 中 :上海地铁运 营有限公 司,总经理 ,上 海,2 0 7 000
刘志刚 :上海工程技 术大学城 市轨道 交通 学院 ,副 院长 ,副教 授 ,上 海 ,2 12 O6 0 吴 000 强 : 上海地铁运 营有限公 司运 营安 全部 ,副经理 ,上 海 ,2 0 7
地铁运营模式的选择
目前地铁运营的特点是 : 基本实现了建设与运营的分 离 , 地铁运营初步实现了有条件的 “自负盈亏 , 政府财政 不予补贴”的原则 。在地铁开发与运营的关系方面 , 已初 步确立了由一部分地铁运营的间接受益者支付部分地铁建 设和运营成本的思想 , 并已有相应配套措施 。由此可见 , 这一运营模式基本上符合世界其它大城市地铁建设的一般 做法 。但从长期和全局角度看 , 地铁又有很多历史留下来 的问题 , 在操作中遇到困难 , 这些问题具体表现为 :
0165 0185 1108 1126 1110
运营总收入 (亿元) 111 117 2126 2152 约 313
滞阻模型 K(t) = Kmax/ 1 + ( Kmax/ Ko - 1) e - rt
式中 : K(t) 某一年份预测客流量 ; Kmax 一条轨道线最大客流分担量 ,以 2005 年全 市公交客流 900 万人次/ 日的 20 %即 180 万人次/ 日 ,亦即 6517 亿人次/ 年分担到 4 条轨道 线 上 , 年 平 均 每 条 线 最 大 客 流 为 16143 亿人次 。如按一号线 60 万人次/ 日 的最高设计量的 75 %来推算 , 达 1614 亿 人次 , 基本符合实际情况 。 Ko 上一年度 ( t - 1) 客流数 , 以此作为下一年 度 (t) 预测基数 ; r 年客流增长率 , 常年为 10 % , 新线投入试运 营 , 整个路网 r = 20 % , 正式运营后整个路网 按国际惯例增长率 r = 140 % ; t 年数 , 全年 t = 1 , 半年 t = 015 。 经计算 , 得出 2000 年 ~ 2005 年全年客运量预测数
上海地铁商业案例分析
绿色环保理念
随着科技的进步,未来地铁 商业项目将加强智能化升级, 提高服务效率和消费者体验。
未来地铁商业项目将更加注 重绿色环保理念,推广环保 产品和服务,促进可持续发 展。
线上线下融合
未来地铁商业项目将加强线 上线下融合,利用互联网和 移动支付等手段提升消费体 验。
04
上海地铁商业案例总结 与启示
1
上海地铁将继续扩大网络覆盖范围,增加新线路 和站点。
2
上海地铁将加强与其他交通方式的衔接,提高出 行效率。
3
上海地铁将加强智能化和绿色化建设,提高运营 效率和服务质量。
02
上海地铁商业案例介绍
ห้องสมุดไป่ตู้
上海地铁商业项目概述
01
上海地铁商业项目是指利用上海 地铁的地下空间开展的商业活动 ,包括零售、餐饮、娱乐等多种 业态。
客流波动大
安全监管问题
地铁客流量存在较大的波动,商家需要根 据客流情况合理安排经营策略。
地铁商业项目涉及安全监管问题,商家需 要加强安全管理,确保消费者安全。
上海地铁商业项目未来发展趋势
多元化发展
未来上海地铁商业项目将向 多元化发展,引入更多品牌 商家、特色小吃等,满足消 费者多样化的需求。
智能化升级
上海地铁商业案例对其他城市的启示
因地制宜发展地铁商业
根据不同城市的特点,选择适合的地铁商业 类型和模式。
加强品牌合作与营销
通过与知名品牌合作,提升地铁商业的品质 和吸引力。
注重创新与技术应用
运用新技术提升地铁商业的消费体验。
完善规划与政策支持
政府应给予地铁商业发展的政策支持,并加 强规划引导。
上海地铁商业案例的未来展望
上海的城市交通了解上海的地铁公交和出行方式
上海的城市交通了解上海的地铁公交和出行方式上海的城市交通:了解上海的地铁、公交与出行方式上海,作为中国最大的城市之一,以其繁华热闹的都市风貌而闻名于世。
而在这个拥有2400多万人口的巨大城市中,高效便捷的交通系统被视为城市运作的命脉。
本文将带您了解上海的地铁、公交和出行方式,为您的出行提供参考。
一、地铁系统地铁是上海主流的交通方式之一,目前已经发展成为全球最长、最繁忙的地铁网络之一。
上海地铁分为数条线路,覆盖了城市的各个角落,方便市民和游客的出行。
以下是一些常用的地铁线路:1、地铁1号线:连接了市区的东西两端,串联了主要的商业和购物中心,包括人民广场、南京东路和徐家汇等站点。
2、地铁2号线:连接了市区的南北两端,是上海地铁网络中最繁忙的线路之一。
途经虹桥火车站、浦东机场以及东方明珠等主要景点。
3、地铁3号线:连接了市区的东部和西部,横跨浦东和浦西两岸,途径上海动物园、上海科技馆等地。
除了以上三条主要线路外,上海地铁还有多条支线和环线,一定会有适合您出行需求的线路。
二、公交系统上海的公交系统也非常发达。
无论是进入市区还是连接市区与周边地区,公交车都是许多人的首选交通工具。
上海的公交车辆具备空调设施,提供舒适的出行环境。
公交车站点也遍布全市,市民和游客可以轻松找到需要的公交线路。
值得一提的是,上海的公交系统也拥有许多旅游公交线路,方便游客游览城市的各大景点。
这些线路通常覆盖了上海的著名风景名胜区,如外滩、豫园等。
乘坐旅游公交车,您可以更加轻松地了解上海的历史文化和风貌。
三、其他出行方式除了地铁和公交,上海还拥有多种其他出行方式,可以满足不同人群的需求。
1、出租车:上海的出租车非常常见,出租车在城市的各个角落都可以看到。
出租车计价方式为起步价加里程费,是一种更加灵活的出行方式。
2、共享单车:上海也有许多共享单车品牌,市民和游客可以通过手机应用租用单车,方便快捷地解决短途出行需求。
共享单车通常可以在街头、小区等地租借和归还。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3 运 营成 本 评 估 与客 流预 测
客 流 量 是 地 铁 建 设 的 重 要 依据 。 客 流 量
是 地 铁 运 营 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 的 统 一
体 。 铁 一 号 线 客 流 量 预 测 是 18 地 9 3年 开 始 进 行 的 , 要 以 18 主 9 2年 全 市 居 民 出行 调 查 资 料
表现为 :
要 解 决 上 述 问 题 , 须 要 对 运 营 体 制 进 必 行 调 整 , 成 自筹 、 形 自建 、 自营 、 自还 的 机 制 。
为此 , 出以下措施 : 提 第 一 、 铁 总 公 司进 行 转 制 , 主 要 职 能 地 其 为 地 铁 一 号 线 、 号 线 、 珠 线 的 运 营 , 现 二 明 实 投资 、 建设 、 营三 权 分 离 , 互 制衡 , 运 相 以促 进
直 接 相关 。 因此 , 海 地 铁 的营 运 效 益 提 高 受 上 到地铁票价 水平的制约 。
的 时 间 内形 成 地 铁 的 运 行 效 益 , 立 地 铁 建 建 设 与 运 营 之 间 的 良性 循 环 。 具体设想是在 20 0 5年 以前 , 中财 力 建 集
成 二 号 线 一 期 并 向 东 延 伸 至 张 江 , 终 延 伸 最 至 国 际 机 场 ; 号 线 南段 由莘 庄 向 闵行 延 伸 , 一
7
2 国民 收 人水 平 与地 铁 运 营
国 民 收 入 水 平 与 地 铁 运 营 效 益 有 直 接 关 系 。 香 港 和 新 加 坡 为 例 , 们 是 在 经 济 发 展 拿 它
水 平 相 对 较 高 、 民 收 入 水 平 较 高 的 情 况 下 国 进 行 地 铁 的 运 营 , 以票 价 水 平 和 票 务 收 入 所 在 地 铁 运 营 收 入 中 所 占 的 比重 均 较 高 , 上 而
客 运 量 ( 人次 ) 亿
运营总收入 ( 元) 亿
O 6 .5
11 .
0 8 .5
17 .
1 0 .8
2 2 .6
1 2 .6
2 5 .2
1 1 .0
约 33 .
表 32 上海地铁 20 . 0 0年 ~ 2 0 0 5年 全 年 客 运 量 预 测 表 实 际 年 份 年 数 客运 人 次 运 收 入 客 (5) f
降 低 中心 城 市 人 口密 度 , 是 城 市 发 展 的 客 这
观 规 律 。按 照 这 一 发 展 趋 势 乘 坐 公 共 交 通 工
具 的 比重 , 然 逐 年 增 长 。 题 是 在 规 划 预 测 必 问
中 对 此 增 长 采 取 什 么 幅 度 适 宜 , 其 尽 可 能 使
与 实 际 情 况 相 接 近 , 铁 一 号 线 现 平 均 日客 地
现 运 营 票 价 经 地 铁 总 公 司报 市物 价 局 核
定 , 一 号 线 定 为 3元 坐 十 二 个 区 间 , 现 4元 坐 十五个 区间。
3 2 中 远 期 地 铁 全 年 客 运 量 , 运 收 入 . 客
未 来 客 运 量 预 测 从 现 有 客 流 增 长 经 验 及
运 用 “ 阻 增 长 lgsi 型 ” 进 行 预 测 。 滞 o it e模 来
表 3 1 地 铁 一 号 线 客 流 量 增 长 情 况 .
年 份 19 95 1 9 96 19 97 1 9 98 1 9 99
维普资讯
叫
c I / I 埸
、
陈 依 新 季 令 ( 上海铁道大学)
1 城 市 规划 与地 铁 运营 模式
城 市 规 划 对 地 铁 运 营 模 式 产 生 重 大 影
响 , 地 铁 一 号 线 和 地 铁 二 号 线 一 期 工 程 完 在 成以后 , 上海 地 铁 建 设 应 从 “ 规划 导 向” “ 向 规
海 是 在经 济 发 展 水 平 相 对 较 低 的情 况 下 进 行
地 铁 运 营 , 铁 票 价 水 平 受 收 入 水 平 的制 约 , 地 票 务 收 入 在 地 铁 营 运 收 入 中 所 占 的 比 重 较
低。
口密 度 和 经 济 活 动 密 度 高 、 差 地 租 间接 效 级
滞 阻 模 型 K() t :
・2 ・ 3
维普资讯
其 中 : t —— 某 一 年 份 预 测 客 流 量 ; K( )
Kma —— 一 条 轨 道 线 最 大 客 流 分 担 量 , 2 0 x 以 0 5年 全 市 公 交 客 流 9 0万 人 次 / 0 日的 2 0 即 1 0万 人 次 /日, 即 6 . 8 亦 5 7亿 人 次 / 分 担 到 4条 轨 道 线 上 , 平 均 每 条 线 年 年 最 大 客 流 为 1 . 3亿 人 次 。如 按 一号 线 6 64 0万 人 次 / 日的最 高 设 计 量 的 7 来 5 推算 , 1. 达 6 4亿 人 次 , 本 符 合 实 际 情 况 。 基
划导 向 ” 效 益 导 向 ” 结 合 的模 式 转 变 , 与“ 相 即
在地铁 总体线 路规划 的指 导下 按效益 原 则 , 对 不 同 线 路 和 同一 线 路 的 不 同 路 段 的 建 设 进 度重新组合安装 , 期早出效益 , 出效益 。 以 快 地 铁 规 划 线 路 组 合 调 整 的 原 则 是 , 人 在
随 着上 海城 市发展 和 浦东 新 区的建 设 , 使 市 中心 人 口向 四 周 和 浦 东 新 区扩 散 , 而 从
地 铁 成 本 票 价 预 算 , 地 铁 一 号 线 单 线 以
为 测 算 对 象 , 反 复 测 算 基 础 上 , 合 全 线 运 在 结
行 的 实 际 情 况 , 照 一 九 九 七 年 的 地 铁 公 司 按 运 营 费 用 支 出 测 算 出成 本 票 价 为 2 1 . 0元 , 不 计提折 旧。
北 端 向宝 钢 方 向延 伸 , 至少 到 泰 和 路 一 带 。 从 20 0 0年 开 始 建 设 地 铁 十 一 号 线 , 东 半 环 , 即
为 基 础 , 测 19 预 9 3年 新 龙 华 站 到 上海 火 车 站 全 天总人次为 6. 0 8万 人次 , 按 照 早 高 峰 预 再
差 地 租 效 益 相 对 较 大 的 地 区 , 建 设 己 有 地 先 铁线路的延伸段 , 建新的地铁直线线路 。 后
收 入 在 营 运 总 收 入 中 所 占 的 比重 高 达 八 成 ,
票 务 收入 是 地 铁 营 运 收 入 中最 主 要 和 最 稳 定
通 过 上 述 地 铁 规 划 线 路 组 合 调 整 , 步 初 形 成 地 铁 网络 , 加 直 接 与 环 线 相 接 的 交 叉 增
测 分 解 到 各 个 车 站 , 而 确 定 各 个 车 站 的 建 从 设规 模 。
将 来 与 明珠 线 即 西 半 环 连 接 起 来 , 这样 , 们 我
就拥 有 一 个 有 运 行 赢 余 的地 铁 系 统 。
・
22 ’
维普资讯
1 9 99
2 0 00
假
设
条
件
( ) 亿
3 9 .O 加 权 平 均 票 价 为 3元
1
1 3 .O
上 半 年 1 5 .
14 .2
4 2 .7
2号 线 试 运 营 , 流 量 上 升 2 5 客 O/ 9
下 半 年 2
上 半 年 2 5 .
2 1 00
下 半 年 4 2 0 03
2 4 00
5
上 半 年 5 5 .
下 半 年 6
2 0 05 7
9 6 .5
1. 5 3 0
2. 4 明 珠 线 二 期 正 式 运 营 , 8 9 客流 量 上 升 1 0 4
3 . 5 四条 线全 部 建 成 正 式 运 营 , 流 量 上 升 1 0 9 1 客 0 %
1.1 明珠线一期正式运营 , 流量上升 10 4 7 客 4
1 . 7 1号 线 延 伸 段 试 运 营 , 运 流 量 上 升 2 % 5 7 客 O 1 . 2 1号 线 延 伸 段 正 式 运 营 , 流 量 上 升 4 8 O 客 O/ 9 5 1. 9 常 年 客 流 增 长 约 1 9 1 O/ 9 5 2 . 9 明 珠 线 二 期试 运 营 , 流量 上 升 2 % O 3 客 O
换 乘 点 , 大 提 高 整 个 地 铁 系统 的 客流 量 , 大 保 证 票 务 收 入 的增 长 以及 直 线 线路 延 伸 段 级 差 地 租 间接 效 益 的 提 高 , 而 争 取 在 尽 可 能 短 从
的 部 分 , 务 收 入 的 多 少 与 地 铁 的 营 运 效 益 9
8 5 .7
2号 线 正 式 运 营 , 流 量 上 升 1 0/ 客 4 9 5
明 珠 线 一 期 试 运 营 , 流 量 上 升 2 客 O
下 半 年 3
上 半 年 3 5 .
2 2 00
4 9 .O
5 2 .6 6 O .1 6 4 .O 68 .O
大 大 进 了一 步 。
立 了 由一 部 分 地 铁 运 营 的 间 接 受 益 者 支 付 部
分 地 铁 建 设 和 运 营 成 本 的 思 想 , 己有 相 应 并 配套措施 。 由此 可 见 , 一 运 营 模 式 基本 上 符 这 合 世 界 其 它大 城 市 地 铁 建 设 的一 般 做 法 。 但 从 长 期 和 全 局 角 度 看 , 铁 又 有 很 多 历 史 留 地 下 来 的 问题 , 作 中遇 到 困 难 , 些 问题 具 体 操 这
Ko —— 上 一 年 度 (一 1 客 流 数 , 此 作 为 下 一 年 度 () 测 基 数 ; t ) 以 t预 r —— 年 客 流 增 长率 , 年 为 1 % , 线 投 入 试 运 营 , 个 路 网 r 2 % , 式 运 营 后 整 个 常 0 新 整 一 0 正 路 网按 国 际惯 例 增 长 率 r 1 0 ; 一 4 t —— 年 数 , 年 t 1 半 年 t 0 5 全 = , = .。