外文文献翻译---中小型企业财务管理中存在的问题及其对策

广东工业大学华立学院

本科毕业设计（论文）

外文参考文献译文及原文

系部会计学系

专业会计学

年级 08级

班级名称 2008级会计（7）班

学号 ***********

学生姓名吴智聪

2012年 2 月 9 日

目录

1. 外文译文 (1)

2. 外文原文 (5)

中小型企业财务管理中存在的问题及其对策中小型企业在中国经济发展中发挥着重要的作用。统计数据表明，在工商行政管理局登记在册的企业中，中小型企业占了99%，产值和利润分别占总额的60%和40%。此外，中小型企业所提供了75％的城镇就业机会。可见其为中国的稳定和经济繁荣作出了重要贡献。

虽然中小型企业在国民经济中占有重要地位，对中国经济发展与社会稳定具有很重大的意义。但是，中小型企业发展的主要障碍是缺乏有效的财务管理。本文分析了当前中小型企业财务管理中存在的问题，并就改善中小型企业财务管理提出了相应对策。

1.1 中小型企业的财务管理现状

自从21世纪以来，中国的中小型企业的蓬勃发展，在经济增长和社会发展中发挥着非常重要的作用。据财政部统计数据，直到2005年底，中小型企业总数已超过1000万，占中国企业总数的99%。中小型企业提供了75％的城镇就业机会，工业企业的总产值、销售收入、实现的利得税和出口额分别占总数的60%、57%、40%和60%，上缴的税收已经接近了国家税收总额的一半。中小型企业承载着超过75%的技术革新和超过65％的专利发明，他们以其灵活的经营机制和积极创新活动，为经济发展提供了增长的最根本动力。近年来，中国中小企业的消亡率将近70%，大约有30%的中小型企业存在赤字。中小型企业应该如何建立现代企业制度，加强财务管理，并科学地进行资本运作以谋求自身的健康发展，是我们密切关注的一个问题。

1.2 中小型企业财务管理中存在的问题

⑴财务管理理念滞后，而且方法保守

中小型企业由于管理者自身知识水平的限制，使得企业的管理能力和管理质量较低。他们的管理思想已经不适合现代企业，并且大多数企业领导人缺乏财务管理的理论和方法，忽视了企业资本运作的作用。管理者既不重视财务事，也不参与企业政策的制定和相关管理活动。因此，财务管理无法发挥其应有职能，从而导致企业缺乏现代财务管理的理念，也无从去培训合格的财务人员。

⑵财务管理工作基础薄弱，缺乏财务监督

财务管理的组织结构不合理，企业内部控制系统没有执行力。因此，很难发挥其监督和控制作用。

注重实践而不是轻松财务人员的培训，密切关注会计核算和会计计算，忽视财务管理部门，降低其在企业管理中的地位。具体表现为：现金管理不严密从而导致闲置资金不足，存货控制能力较差，应收账款控制效率低下。

⑶融资困难，资金严重不足

一般来说，中小型企业的规模相对较小，业务比较单调，资金投入量较大，不利于抵抗风险。因此，银行难免会有“爱惜贷款”，“谨慎贷款”的行为，对信贷事项的贷款审查有着非常严格的审批程序；其次，小型企业的经营活动的透明度较差，担保主体无法准确地贯彻落实，很难和银行进行良好的沟通合作，并且银行和企业双方的信息不对称；再次，金融中介机构并不是很完善，很少有金融中介机构和贷款担保机构给予中小型企业贷款。

⑷投资的能力并不十分科学

由于中小型企业规模都比较小，资金来源主要是贷款，这使得他们的投资能力相对较弱。因此，他们往往追求短期的投资项目，总想尽快收回投资。由于投资者的投资决策水平不高，在投资之前没有进行科学地投资分析，并且完全没有投资前的风险预测，但是他们却又渴望能够拥有大量的投资项目。其结果是“病急乱投医”，从而导致缺少投资和投资风险增加。

⑸内部控制制度不完善，日常管理环节薄弱

目前，大部分中小型企业的内部控制制度并不完善，其内部控制并不包括所有的部门和人员。因此，它并不能渗入企业的各个业务领域和每一个操作环节。这导致注册会计师在对中小型企业进行审计时，出现计算和检查结果不尽真实，会计信息严重失真的现象。中小型企业一般具有人员少，市场小，资金少，规模小，并且不愿高薪聘请财务管理员的特征，以致财务管理成为企业管理的盲点。

1.3 提高中小型企业财务管理水平的对策

着眼于中小企业的发展中的各种矛盾和问题，应该采取有效措施，以更具成本效益

的方式来建立中小型企业的发展空间。为了更好地解决问题，我们必须同时采取各种测量，大力提高企业的整体素质。

⑴全方位提升企业的财务管理理念，调整财务管理结构

企业行政管理的中心就是建立财务管理制度，它是企业的治理结构和组织管理等各方面理念的内在要求。应该从理论上改善财务管理的重要性和理论知识的必要性的认识，确立财务管理在现代企业管理的中心地位，提前成立事中和事后的全方位财务控制体制，由财务管理的内容进行扩展，改进财务工作的程序，以改善财务管理工作、促进财务管理体制的转变。

⑵完善内部财务控制系统

加强财务管理和财务控制，通过规范物资采购，接收，销售及样品的管理工作，使营业与记录分离，形成有力的内部控制制度。加强库存控制，尽可能精简过期的库存物资和材料，防止资金损失，并以科学的方法保证资本的最佳结构。加强应收账款管理，根据卖家的信用等级选择合适的付款方式，定期检查应收账款，并严格控制账龄，完成资金的筹集管理。

⑶规范发展，增加融资渠道，创造条件，解决资金困难

完善金融企业制度：为了满足中小型企业的融资需求，商业银行应简化审查和批准环节，开发信贷品种，提高服务水平。

成立中小型企业的金融机构，建立中小型企业商业银行，重点推进中小型企业的发展。政策性银行将主要供应中小型企业在启动时购置企业固定资产所需要的中长期贷款。对于中小型企业，他们需要免息或者低息贷款。中小型企业商业银行可由城市合作银行、城市或者农村合作社转变而来。这些区域性银行要发挥对当地的经济条件比较熟悉的特点，以便服务于中小型企业。

以更具成本效益的方式促进中小型企业的融资：拓宽中小型企业，特别是小中型高科技企业融资渠道。积极发展资本市场，采取改制，兼并，联合等各种形式进行改革，以便吸收民间资本，私人资本和外国资本的参与。这有利于促进中小型企业逐步向大型企业、企业集团，集团公司、跨国公司等方向发展。