计划总结的写作分解

❖计划的制定，需要事先有调 研，拟订时要实事求是，是 有科学性和可行性。计划一 旦制定，则对执行者具有一 定的指导性和约束力，要求 在范围内的人切实执行并争 取完成。
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计划的格式和写作要求
❖计划一般由标题、正文、结尾三部 分组成。
❖1．标题 即计划的名称。包括制 订计划的机关或单位名称、计划的 种类名称、适用期限。例如：《贵 州师大求是学院2010年教学工作 计划》，其中“”是单位名称， "”是计划适用期限，"”是计划种 类，这三部分构成计划的标题。
❖抓住关键，突出重点。计划中 必须突出某阶段或环节，抓住 中心，使人能够知道某段时期 的重点。
计划例文秋季运动会策划书.doc
❖计划的写作要求 ❖1、从实际出发，统筹兼顾。无论是撰
写长期计划还是短期计划，都必须从实 际出发，要成分分析客观条件，所撰写 的计划既要有前瞻性，又要留有余地， 使计划执行者通过一番努力就能够完成 。事关全局性的计划，还应该把方方面 面的问题考虑周全，计划分解到部门要 处理好大计划和小计划之间的关系、整 体与局部的关系，做到统筹兼顾。
❖ 3、按范围来分，有地区总 结、部门总结、班组总结和 个人总结等。
❖ 4、按时间来分，有年度总 结、季度总结、月份总结等 。
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四、总结的写法
❖总结的结构由标题、正文、落款三 部分组成。
❖1、标题：标题必须准确、简洁， 一般有以下几种写法：
❖（1）文件式标题。由单位名称、 时限、内容和种类组成。如《xxx 商场2000年销售工作总结》。
❖安排——是对短期内工作进行 具体布置的计划。
❖设想——是初步的草案性的 计划。
❖打算——是短期内工作的要 点式计划。
❖要点——是列出工作主要目 标的计划。
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策划书的格式要求.doc
❖策划书——策划是指人们为了达成某种 特定的目标，借助一定的科学方法和艺 术，为决策、计划而构思、设计、制作 策划方案的过程。
思考练习：
❖ 1、什么是计划？其种类有哪 些？
❖ 2、计划有什么特点？计划的 文体结构怎样安排？
❖ 3、根据实际情况，制订一份 春季运动会策划书。
一、总结的概念：
❖总结是对前一阶段的实践 活动进行回顾检查、分析 评价。从中找出经验教训 和规律性认识的一种书面 材料。
二、总结的特点：
❖总结的目的就是要通过实践，提高 认识，掌握事物的发展规律，去指 导今后的实践活动，因此，总结的 主要特点是：
❖2．正文 即计划的主体。一般包括： 简单的前言、总的目标任务、制订计划 的依据（上级总的要求、本单位情况分 析等）；指标要求、具体项日；实施的 步骤、方法与措施；完成的时间等。正 文部分要写清楚“为什么做”（目的依 据）、“做什么”（工作、学习任务和 要求）、“怎样做”（工作方法、步骤 和措施）等。为了条理清楚，计划的正 文一般都分条分项地写。
注意事项
❖计划要定得具体明确，便于实施，便于 检查。计划中的目标、任务、指标、措 施、办法、步骤、负责单位等都要写得 具体、明确、责任分明。切忌写得含糊 不清，模棱两可、无法落实，无法检查 。
❖制订计划要以党的方针政策为依据，实 事求是，从实际出发，正确估计客观条 件和主观条件，量力而行。制订出的计 划既要积极，又要切实可行，留有余地.
❖表格式计划是把计划要完成的任务用表 格的形式加以罗列有时加以简要说明。 这种形式简洁明快，一目了然，可以省 去许多相同的wenku.baidu.com语，便于对照检查。以 数据为指标的计划常采用这种形式。
制订计划的主要环节
❖计划的制订，可以是自上而下的，即上 级先发一个一般性的指标，由下级去具 体制订计划。如在制定乡镇工作计划时 ，可根据县级工作计划的总体思路而制 订，村级可依据乡镇的工作计划，结合 自身实际，制订自己的工作计划；也可 以是自下而上的，即先由下级做出初步 计划，上级根据下级计划综合成一个整 体计划；有的还将两种方法结合起来， 不断完善、修订后制订出较为切合实际 的工作计划。
例文二 新闻传播学院2010年趣味运动会策划.doc
❖2、突出重点，主次分明。一 段时间内要完成的事情很多， 先做什么，后做什么，主要做 什么，次要做什么，必须有重 有轻，有先有后，，点面结合 ，有条不紊，这样才有利于工 作全面开展，达到事半功倍的 效果。
❖3、目标明确，步骤具体 。计划的目标必须明确， 才会使撰写者明确方向、 步骤和进程具体，才利于 实施和检查。
1、理论性。总结的过程，就是感性 认识上升为理性认识的过程，在分 析事实材料的基础上，比较、归纳 、提炼出正确的观点，从而提高认 识，发扬成绩，吸取教训，更好地 指导今后的实践活动。
❖2、客观性。总结是对本组 织或自我个人的针对计划的 总结，应该以客观事实为依 据，真实、客观地分析情况 、解决问题、总结经验，不 允许虚构和编造。
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2、正文：
❖ 正文由开头、主体、和结 尾三部分组成。 （1）开头。也叫前言部 分，要求开门见山，简 明扼要地概括基本情况 。
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❖（2）主体部分。这是总 结的重点部分，主要写取 得的成绩或存在的问题与 经验教训。在写法上要求 作到观点鲜明、材料典型 ，叙述和议论相结合。
❖ 5.评价各种备选方案。即评价哪个方案 最有可能以最低的成本和最高的效益实 现目标。
6.选择方案。选择所采取的行动方案。 7.拟定辅助计划。即拟定投资计划、生 产计划、采购计划、培训计划等。
8.编制预算。通过数量形式以具体反映
整个计划，如进行项目预算、销售预算 、采购预算、工资预算等。
二、计划的种类
三、总结的种类：
❖总结一般有以下几种分类方法： ❖1、按性质来分，有综合性和专题
性总结。综合性总结又称全面总结 ，是对本组织一定时期内工作的全 面总结。专题性总结也称单项总结 ，是对某一项工作或某一个问题的 总结。 ❖2、按内容来分，有工作总结、思 想总结、学习总结、生产总结等。
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❖取得的成绩或存在的问题，是总结 的主要内容，目的是要肯定成绩， 找出问题。成绩有多少，是怎样取 得的；问题有多少，表现在哪些方 面，属于什么性质的，都要讲清楚 。一看到成绩是主流的、本质的， 不要因为有一定问题存在，就将总 结写得像检查一样。
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❖（2）文章式标题。用简
练的语言概括总结的主要
内容或基本观点，标题中
不出现文种“总结”的字
样。如《股份制使企业走
上快速发展之路》、《增
强领导干部公仆意识》等
。
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❖（3）双标题。一般由正标 题与副标题组成。正标题概 括主要内容或揭示主题，副 标题补充说明单位、时限和 工作内容，如《抓改革促管 理增效益——xxx食品厂 1998年工作总结》。
要制订出一个切实可行的工作计划，一般事 先都必须做好以下几项:
❖ 认真学习有关方针政策、上级有关文件，领 会其精神实质，明确所要制订计划的目标、 任务、要求，制订出真正符合政策要求的工 作计划。
❖ 分析制订计划的单位的现实情况。应该结合 自身实际情况来制订，不能盲目地提出过高 或过低的目标和要求，打击群众的工作积极 性。
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（三）计划的步骤
❖ 1.估量机会。其内容包括：掌 握市场需求变化的趋势；了解 竞争对手动向；明确自身的长 短处等。 2.确定目标。即明确要向哪里 发展；打算实现什么目标；什 么时候实现等。 3.确定前提条件。即明确计划 在什么内外部环境下实施。 4.拟定可供选择的方案。即明 确为了实现目标，有哪些最有 希望的方案。
五、总结的写作要求：
❖1、指导思想要正确。要写好总结
，就必须用正确的观点和党的方针
政策为依据来衡量各项工作，才能
❖ 由于任何一种未来的行动方 案，都属于计划。加之组织 活动的复杂性和多元性，使 得计划的种类也变得十分复 杂和多样。人们按照不同的 分类标准，将计划分为不同 的类别。
❖规划——是具有全局性的、较 长时期的长远设想。
❖方案——是从目的、要求、工 作方式方法到工作步骤一一对 转向工作作出全面部署与安排 的计划。
❖ 确定工作方针、任务措施和实施步骤。根据 党的政策和上级要求并结合实际确定工作方 针，明确具体方法和步骤，确保任务顺利完 成。
❖听取群众意见，不断完善计划。在计划 草案制订后，应在全体群众中宣读并展 开讨论，倾听合理意见和建议，使计划 得以完善。只有这样，计划才能反映出 群众的共同要求，成为共同的奋斗目标 。同时，随着时间的推移，事物在不断 变化，计划中某些要求往往会出现问题 ，这就需要不断补充、修订，使其更加 完善，更加切合实际。
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❖就一篇总结而言，以上内
容不一定面面俱到，可以
有所侧重，或者着重写成
绩与经验，或者着重写经
验体会，或者着重写缺点
教训，一切都要从实际出
发。
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❖（3）结尾部分。在总结 经验的基础上提出今后的 打算，改进意见和设想。
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❖ 策划书是目标规划的文书，是实现 目标的指路灯。撰写商业计划书就是用 现有的知识开发想象力，在可以得到的 资源的现实中最可能最快的达到目标。
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工作会议筹备方案.doc
❖筹备方案——一、会议筹备方 案的拟订.doc
❖ 除以上分类之外，计划可以划分 为指令性计划和指导性计划；按照 在企业中的职能可以划分为生产计 划、财务计划、供应计划、劳资计 划、安全计划和人员培训计划；按 照计划涉及的范围可以划分为高层 计划、中层计划和基层计划；按照 计划的内容可以化分为专项计划和 综合计划。
❖经验和教训，是总结的重点 和中心。从成绩或问题中分 析出经验和教训，这是总结 的根本性目的，同时上升到 一定理论的高度，从中提炼 出带有规律性的东西，作为 今后工作的借鉴。
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❖写主体部分，切勿事无巨细 ，一一罗列。这一部分内容 很多，又需要对事实进行理 论上的分析、归纳，所以在 写作中通常采用多种方式来 安排结构。
❖第五章 事务文书 ❖ 计划 总结
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一、计划的概念、特性与步骤
❖ （一）计划的概念 计划有广义和狭义之分。 广义的计划──是指制定计划、执行计划、
检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程. 狭义的计划──是指制定计划。也就是说，根 据组织内外部的实际情况，通过科学地预测 ，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未 来一定时期内组织要达到的目标，以及实现 目标的途径。
简言之，就是为了实现预定的目标，而对 未来行动所做出的统筹安排。
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❖ 含义包括： ·面向未来； ·带有目标的行为； ·是一种统筹安排。
由此看来，计划工作，实际 上就是事先决定做什么、如何 做、以及由谁去做的问题。
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（二）计划的特性
❖ 1.目标性（目的性）──计划就是确立目标。 2.领先性（主导性）──计划工作应在其它工 作之前。 3.普遍性──可以说“人人都要作计划”。 4.效益性（经济性）──计划工作要讲究效率 。 5.创造性──计划是面向未来的，它总是针对 需要解决的新问题和可能发生的新变化、新 机会而做出决定的，因此它是一个创造性的 管理过程。 由此可见，计划工作是一个指导性、预测 性、科学性和创造性很强的管理活动。
❖3．结尾 包括署名和日期。要标 明制订计划的个人姓名或单位名称 ，写清制订计划的年月日，写在正 文的右下方，署名在前，日期在后 。如果标题中已有制订计划单位名 称，这里也可以省略。如计划是呈 报上级机关，或下发所属单位的， 要加盖公章，否则无效。
计划的常见形式一般有条文式和表 格式两种
❖条文式计划是把计划的内容分成若干部 分，按照内在的逻辑关系排好顺序，写 上序数和小标题。这种形式条理分明， 层次清楚，便于贯彻执行。以进度、质 量、措施为重点的计划常采用这种形式 。