成本管理和设备管理改善(1)

生产与运作管理
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一、标准成本
1.标准成本的含义
标准成本是通过科学的研究分析 和精确的技术测定而制定的、正常经营业 条件下所应达到的一种“目标成本”
1)理想成本 2)正常标准成本
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成本分类：
总制销成本
制造成本 管销成本 财务成本
直接材料 直接人工 制造费用 管理费用
销售费用
成本、售价与利润之关系
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2.3目标成本的确定
1）目标成本的初步测算（按利润目标计算） 2）目标成本分析 3）目标成本的分解
2.4目标成本的监控 2.5目标成本的检查分析
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2.6目标成本的控制内容
1）保证目标成本的实现 2）促进企业改进成本管理 3）全面管理生产经营过程中的各项耗费 4）促进成本管理责任制的巩固和完善
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2.目标成本控制方法
2.1目标成本的控制原则
1)节约原则 2)全面原则
①全局性控制 ②全过程控制 ③责权利相结合原则 ④例外和理原则
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2.2目标成本的控制内容
1）按目标成本的要求设计产品 2）制定成本控制制度，约束开支 3）按照目标成本标准限制费用的发生 4）促进和引导成本的可控因素 5）成本控制信息反馈
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2.标准成本的制定方法
制定标准成本，首先制定单位产品的标 准成本，然后在此基础上确特定业务量水平上 的标准成本定额，成本内容包括： 1）直接材料成本 2）直接人工成本 3）制造费用的标准成本
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3.标准成本的制定程序
1）确定直接材料成本 2）确定直接人工标准成本 3）确定制造费用标准成本 4）编制标准成本卡统计
降低设备固 定加工费率
降低设备比 例加工费
在耐用年数内加长使用寿命 设备管理
加长开动时间 减少动力及其他费用
减低其他变动费用
预设自动操作 节约能源
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降低成本的方法
3、技术方面的改善
（1）改良工厂的布置 （2）改良机械，工装夹具 （3）改良制造流程 （4）更新制造流程 （5）技术标准化
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降低成本的方法
将浪费变为节约，让各项无效的支出尽量减
少！
1、材料成本的改善方法
多家估价比价
材料
采购方针改善
国内、处采购对比
单价
采购单价决定方式改善
单价估价（成本分析）
材
降低
采购方法改善
料
材料更换
成 本
材料使 制造方法再检讨
改
用量节 回收率提高
善
省
不良率降低度
整批采购 现金采购
价值评估分析
制造方法再检讨
（3）停工待料
（4）生产不平衡
（5）设备闲置及故障 生产与运作管理 （6）动作不当，熟练19 度
4、时间浪费
（1）人力浪费导致的时间浪费 （3）更换工、模具等的浪费
5、其他浪费
（1）自动化的浪费 （3）工装、设备的浪费
（2）处理不良的浪费 （4）无效作业的浪费
（2）能源后的浪费 （4）空间的浪费
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第四节 生产成本和设备管理
生产与运作管理
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备生 管产 理成
本 和 设
生产成本管理 设备管理 生产与运管理诊断
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第十二章 生产成本管理
生产与运作管理
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生产成本管理
生产成本管理即运用一定的方法 对生产过程构成产品成本的一切耗费限制 在预定的计划费用内，然后分析实际成本 与计划成本之间的差异，找出原因并采取 对策降低费用。
1）能在生产经营过程中随时掌握实际差异及期原因 2）为考核工作业绩提供重要依据 3）促进企业管理的基础工作
生产与运作管理
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1.3标准成本的控制程序
1）编制标准成本 2）编制费用预算 3）事中进行支出控制 4）事后考核分析
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1.4成本差异分析
1）变动成本差异分析 2）变动制造费用分析 3）固定制造费用差异分析
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一、标准成本
1.标准成本控制方法
1.1标准成本控制法的含义 标准成本控制法亦称为标准成本制度，它
对控制对象事先确定标准成本，在生产过程中， 不断地将实际消耗量与标准成本进行比较计算差 异，并分析原因及采取对策，交各项成本控制在 标准范围内。
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1.2标准成本的控制作用
材料回收率
品质管制
材料管 验收检查合理化 理费降
重点检验
低
管理业务改善
业务效率化
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降低成本的方法
2、加工成本改善方法
改加 善工
成 本
工降 费低
人 员 加
工减 费少
设 备 加
降低人员 加工费率
缩短开动 时间
缩短运作 时间
降低设备 加工费率
降低每人 人工成本 实施少人化
提升利用率
降低员工工龄
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成本浪费的主要方面
1、不良的浪费
（1）设计不良 良
（2）采购不良
（3）制造不
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（4）调整，修理不良
（5）检验增加
2、物料的浪费
（1）制造过多的浪费
（2）库存过多的浪费
（3）失落短少的浪费
（4）规格过高的浪费
（5）设计用量太多的浪费
3、人力浪费
（1）间接人员过多
（2）搬运.取入.行走.
10%
营业额 500 制造成本 425 固定费用 65 毛利润 10 增减利润 / 增减比率 /
500 467.5
65 -32.5 -42.5 -425%
500 510 65 -75 -85 -850%
500 382.5
65 52.5 +42.5 425%
生产与运作管理
500 340 65 95 +85 850%
减少加班费 实施自动化 加强少人化技巧 减少劳动浪费 增加作业时间 提高出勤率
增加作业无数
降低每人之人工成本 提高生产率
自动化、机器人 工作环境改善
一人多机操作
实施自动化
缩短准备时间
固有技术改善
缩短净加工时间 缩短无效率时间
改善加工方法 把多余时间规范化 实施余力管理
实施效率管理 廉价购买设备使用
环境改善 合理调度 作业现场管理
A利润=售价—成本 B售价=成本+利润 C成本=售价—利润
——售价主义
——成本主
义
——利润主义
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例：营业额变化对利润的影响
项目
原基 准
营业额
增加 10%
营业额
增加 20%
营业额
降低 10%
营业额
降低 20%
营业额 制造成本 固定费用 毛利润 增减利润 增减比率
500 425 65 10
/ /
550 467.5
65 17.5 7.5 75%
600 510 65 25 15 150%
450 382.5
65 2.5 -7.5 -75%
400 340 65 -5 -15 -150%
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例：成本降低对利润的影响
项目
原基 准
成本增加 10%
成本增 加
20%
成本减 少
成本减少
20%