计划管理流程图
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编制《季度目标计划表》
各上级主管 评审下属各部所提报的计划书、计划表和 评估表,并提交绩效管理中心备案或修正。
编制《月目标计划表》, 填写《绩效评估表》
房产开发分 联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门 公司 其工作计划表,需提交相应开发分公司审阅 会签后提交绩效中心备案。
提交评阅
绩效管理中心 备案或修正、
流程图 各部门年度目标
编制《年度目标经营计划书» 或《项目开发计划书》
计划管理流程图
文字说明
责任人
职责
Hale Waihona Puke Baidu
在年度目标指导下,于规定时间内编制年度
各责任部门 目标经营计划或项目开发计划;同时据经营
或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。
各责任部门 按时向主管上级提交《季目标计划表》《月目 标计划表》、《季或月绩效评估表》。
仲裁
结束程序
绩效中心
对联盟内各部门已评阅过的经营计划书、季 或月工作计划表评阅、备案;并对各责任部门 的季、月绩效评估分值做修正、仲裁。
备注:关于《年度目标经营计划书》含联盟、事业部,
各开发公司在项目立项后编写该项目的开发计划书,以上 三级经营计划书均应在相关责任人评阅后备案于绩效管理 中心。季目标计划表与月计划表、绩效评估表,均应于 规定时间内提报绩效管理中心备案,以作为绩效考评增减 分的依据。