品质卓越之道

mz质量理念
明珠质量愿景：“做世界级企业、造世界级品质”明
Fra Baidu bibliotek
珠永远坚持走“以质取胜”的道路 明珠质量“宁愿让不合格的员工离厂，也不让不 合格的产品出厂 ”的管理思想 2008年是公司大力提升质量的一年，公司高层提 出“质量风暴月”的计划开展，在A区篮球场王总 亲手一把火烧掉了当时的不合格的家具。 公司质量方向：市场为天，以质量求生存，用户 的满意是我们追求的目标方向。
追求卓越 以质取胜 持续改进 共同成功
质量是什么？

质量是企业的生命，是企业管理永恒的主题，也是 企业驾驭市场赢得效益的保证。质量的地位如此重要， 不仅要“老生常谈”，而且要常抓不懈。因为，质量 的好坏关系着整个企业的、整个团体、整个个人的所 有利益。
质量检验的三种阶段
一、质量检验
二、质量统计控制
谈到质量可能大家第一反应是，质量是质检员的事、是质
管部门的事，与我们没有任何关联，那么我可以告诉你你 的理解错了！
随着公司生产模式的转变，小批量多品种以成为现在的现
实，频繁的机器调试，频繁的换模，操作者如果自身没有 良好的质量意识与操作技能，那么在这种小批量多品种的 生产模式下终将会被淘汰。原因：由于小批量生产，班组 长、质检员要想做到每个部件都进行首检确认是不现实的， 那么这种情况下你只有两种选择：1、调试好设备，等待班 组长、质检员过来首检。（这样时间上不现实）2、调试 好机器设备，然后自己对自己加工的部件进行确认。（要 求自身技术全面，质量意识强）如果这两点没有做到，你 加工的产品质量就得不到保证，就会出现返工、报废、赔 付等。这种结果的出现势必会影响你！
三、全员参与质量控制
全员参与质量管理
“全员”是指：全企业，上至公司高层管理者下
至每 一位普通员工，也就是说公司所有人员。
“质量”的好坏与我们密切相关，现场质量
控制的好,可以降低成本、产品质量好坏决 定品牌口碑，一个好的口碑品牌她的销量是 不容置疑的，销量好了我们的工作才会稳定， 我们才会有活干，才会有工资拿。成本降了、 销量上升了、当然公司的效益也就好了，相 应的各种福利待遇也会越来越好。