成本管理-基于价值链的成本分析与控制

成本管理-基于价值链的成本分析与控制

课程介绍:

客户从来不会为供应商的成本买单，客户只会为产品的价值买单。随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本不断上涨，这些都在蚕食企业的利润空间。

如何将成本更有效的分配到产品价值点上，突出企业的价值优势，而非一味的降低执行性成本，已经成为越来越多的企业财务管理者面临的挑战。另一方面，当企业面临成本困局，如何有效的向决策者提出切合本企业实际的建议，也是提高财务部影响力的重要途径。

铂略财务培训出品的本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，从源头上控制或避免无效成本发生，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。

参加此次课程您将获得：

-从企业价值链的角度理解成本管理思路

-了解标准成本与作业成本分析方法

-学习向决策者提出切合本企业实际的成本管控建议

-讨论世界领先的制造企业、物流企业、零售企业的成本管理案例

-掌握如何撰写向决策者展示的财务分析报告

流程：

站在企业管理者角度思考成本管理

-如何理解战略成本管理

-结构性成本与执行性成本

-价值链分析案例解析

-竞争能力分析

-价值曲线分析

-成本的战略定位

本节案例摘选：

1、价值链分析案例：售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本结构？从星巴克的成本结构上，财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略？

2、价值曲线分析案例：家具卖场与家具制造商分别属于价值曲线的哪一端？为何家具卖场有能力要求家具制造商每年价格下调5%-10%？作为领先的家具卖场，他如何设计自己的核心竞争力、销售竞争力、成本竞争力、客户吸引力并制定与之相匹配的商业模式？

全案例解析企业战略成本

-企业经营模式与竞争优势案例分析

-企业经营模式与企业的六种生产方式案例

-经营模式多元化的陷阱案例分析

-世界主要制造业大国的成本管理差异

-制造业成本管理挑战案例分析

-中国市场竞争状况案例分析

本节案例摘选：

1、企业经营模式与竞争优势案例：某知名高科技公司曾经是重资产企业，存货为4.75亿美金，存货周转周期32天。但在企业改革的一年之后，存货变为7

千万美金，存货周转周期减少为7天，之后又通过几年，公司的存货变为2千万美金，存货周转周期仅为2天。转变是怎样发生的？其他企业学习该先进经验时，需要注意哪些问题？

2、财务智慧案例：某知名台湾企业是一家食品加工企业，有四条流水线分别生产四种品类，包括速冻饺子、汤圆等。企业内部的报表为：A品类亏250万；B

品类亏150万；C品类利润是1010万；D亏210万；事业部的利润是400万，期间费用是按产量分摊。此时财务部可以给总经理怎样的管理建议？财务管理者又该如何评价这些管理建议是否切合公司的实际情况？

企业成本分析思路与方法（上）

-成本控制思路

-传统成本报表编制方法

-传统制造业成本区域

-标准成本法差异分析、区分责任、控制成本

-标准成本形成案例分析

-标准作业时间构成案例分析

-作业速度对标准作业时间的影响

企业成本分析思路与方法（下）

-IT、服务、制造业成本结构分析案例

-分析成本结构重构价值链案例分析

-Why-why分析法

-How-how 分析法

案例摘选：

1、结构性成本压缩案例：某汽车制造企业委托他人对美国的废车堆放场做一次调查，让他们寻找某型号的车上有没有从未损坏的零件。调查员们回来以后报告说，几乎每一种零件都有损坏：车轴、刹车、活塞等都发生了损坏。但是，这些损坏的车里，所有的转向轴主销都还能用很多年，无一例外。面对这种情况，财务管理者应当向总裁提出何种建议？

成本控制实务（上）

-保本点思维法

-成本控制中平衡与创新的思考

-价值链成本管理

-目标成本控制案例分享

-作业成本控制案例分析

成本控制实务（下）

-掌握生命周期成本管理获得成本优势

-成本控制源头研发成本控制案例分析

-制造业产品工艺选择对成本的影响

-用BOM（物料清单）控制成本

-库存管理思路与方法

-精益成本管理策略

-营销成本管理关键点

本节案例摘选：

1、研发驱动的成本控制案例：某以海运为主的国际物流公司，其中海运燃料费占到成本非常大的比重，该公司某型号船舶初始能耗是53吨一天，470万美金一年，该公司决定投入100万美金对船体传动系统进行研发改进。如何评价这种措施的效果？还有其他什么进阶的手段来控制成本？如何理解研发驱动的成本管控？

2、BOM（物料清单）成本控制案例：某洗衣机的物料清单系采用树形图进行管理，为何设置树形图的物料清单？物料清单、企业生产模式与核心竞争力的关系是怎样的？标准件和通用件是什么概念，为何说财务做成本控制需关注标准件和通用件在物料清单中的比例？

3、库存管理案例：某电脑制造企业，要求供应商在公司旁边建仓库，生产时直接从供应商仓库调货，将库存风险转嫁给了供应商，达到0库存。0库存真的好吗？

前瞻性成本管理

-全面预算与成本控制

-计划和控制的有效工具-预算管理

-固定预算下的业绩

-弹性预算下的业绩

-零基预算

-有效提升财务影响力

-工业4.0时代特征

成本分析报告撰写技巧

-什么是老板想看的成本分析报告

-报告撰写要求和方法

模板展示：

1、成本分析报告撰写展示：CFO如何向管理层汇报公司成本的现状，提供解决方案，以及财务部在其中可以起到怎样的作用？

来源：/events.asp