创新思维谋发展 科学管理增效益
如何用创新思维提高业绩和效率
如何用创新思维提高业绩和效率创新思维是当今商业界较为流行的一个概念，它指的是在思考和解决问题时，采用不同于常规方法的思维方式，从而得出与众不同的解决方案。
在现代企业中，要想获得更好的业绩和效率，应该积极采用创新思维。
首先，创新思维可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场上，企业能否获得成功，很大程度上取决于其竞争力。
而创新思维可以激发企业内部的创造力和创新能力，从而在产品设计、产品研发、营销策略及服务模式等方面实现突破，从而获得更多的市场份额。
其次，创新思维可以提高企业的效率。
创新思维能够帮助企业识别现有制度和流程中的不足，在此基础上进行改进。
举例来说许多企业采用了基于人工劳动的生产模式，而这种模式在众多领域中的表现都不尽如人意。
但是通过创新思维的引入，可以利用更加智能化的机器人和机械，实现生产自动化，从而更加高效、精准的完成工作。
第三，创新思维可以提高企业的质量和效益。
通过跨界思考，引入其它领域的思维方式和技术，可以提升企业管理的系统性和全局性。
以现代制造业为例，一些制造业企业自主研发的自动化生产线，整合了各种工业机器人和人工智能技术，在保证质量的同时，大幅度提高了效益。
最后要提醒的一点，创新思维的成功，不仅仅在于其本身的创新性和突破性，也关乎企业内部自身的创新氛围、文化和团队协作能力等。
企业应该注重建立一支高效的创新团队，定期组织创新讨论，建立不断迭代的创新流程和机制。
同时企业应该对创新失败持宽容心态，从创新中总结经验教训，不断完善创新体系，孕育更加优秀的产品和服务。
总之，创新思维的运用，不仅能够提高企业的竞争力、效率和效益，并且也有助于优秀人才的招聘与留住。
因此，我们应该时刻保持识别问题、提出问题、尝试解决问题的主动性和热情，寻找发展的机遇，实现自身的突破和创造货真价实的商业价值。
创新思维谋发展 科学管理增效益
创新思维谋发展科学管理增效益——大连金马衡器有限公司隆重召开2012年工作动员大会何斌/报道王振东/摄影 2012年2月18日9时，大连金马衡器有限公司2012年工作动员大会在公司会议室隆重召开，在大会主席台上就坐的领导有公司董事长周文成，总经理周欣，副总经理王焕瑚、王豪善，厂长李英，机械衡器厂厂长张振伟；公司各部（室）、分厂等员工200余人参加了工作动员大会。
大会由总经理周欣主持。
在大会上，副总经理王焕瑚首先做了动员发言。
王焕瑚在发言中说，召开这次动员大会的目的，就是要创新思维、科学管理，努力把本年度的生产、管理工作做得更好，实现公司制定的计划目标。
要创新，就是要结合企业的具体计划目标，强化创新理念，追求计划目标不动摇。
2011年，我们取得了预期的计划目标，金马衡器在生产、管理等方面都取得了骄人的辉煌业绩。
金马衡器给了每一位员工展示自我才能的平台，不仅让每一位员工适应了金马衡器的和谐环境，有的员工从外行成了行家里手，成了生产、管理的骨干力量，也使公司的员工队伍壮大了、员工素质提高了、发展实力强大了、产品市场扩大了。
在过去的一年里，公司全体员工为了企业的发展，兢兢业业，忠心耿耿，创新思维，科学管理，严把产品质量关，以质量占领市场，以诚信赢得客户，使金马衡器雄居全国衡器30强之列。
王焕瑚要求，在2012年的工作中，我们要不断地找到各生产、管理环节中的不足之处。
尤其要有产品质量意识，人人都是产品质量责任者。
产品质量是企业生存的根本，我们要通过科学管理、技术进步，要创新产品设计理念，改变传统制造模式，革新设备，优化工艺、节能降耗。
我们每个人都是金马衡器的“代表”，都是坐在金马衡器这条航船上的一员，董事长就是人们的“掌舵人”，我们要同舟共济、同心同德，再创辉煌。
在大会上，董事长周文成发表了《创新思维谋发展科学管理增效益》的重要讲话。
周文成说，我首先代表公司领导及我个人，向在过去的一年里为公司做出杰出贡献的全体员工表示最衷心的感谢！周文成在讲话中说，近年来，大连金马衡器有限公司在公司全体员工的共同努力下，企业产值以每年40%的速度在递增发展，在全国衡器业内取得了骄人的业绩和显著的地位，受到了国内外客户的广泛认可和信赖。
降成本增效益的7言句子
降成本增效益的7言句子降低成本，提高效益，是企业持续发展的重要途径。
以下是关于降成本增效益的七言句子：1. 精细管理，成本降，效益增，企业走向更加强盛。
2. 创新技术，降低成本，效益变现，企业迈向成功之门。
3. 全员参与，降成本，效益翻倍，企业焕发新的生机。
4. 优化流程，降低成本，提升效益，企业稳步向前迈进。
5. 资源整合，压减成本，效益增长，企业驶向繁荣的彼岸。
6. 精益生产，成本下降，效益攀升，企业在竞争中脱颖而出。
7. 节约用能，成本减，效益升，企业赢得可持续发展的优势。
8. 淘汰低效，降成本，效益高，企业展现出强大的竞争力。
9. 建立新模式，降低成本，效益倍增，企业发展势如破竹。
10. 资源优化，降成本，效益飙升，企业迈向成功的舞台。
11. 创新工艺，成本压缩，效益爆棚，企业迎接光明的未来。
12. 资本运作，降成本，效益提升，企业开创辉煌的新篇章。
13. 全员参与，降低成本，效益最大化，企业瞄准市场的巅峰。
14. 精细管理，成本控制，效益倍增，企业稳固竞争优势。
15. 节约资源，成本降低，效益攀升，企业勇往直前腾飞。
16. 创新理念，降低成本，效益持续增长，企业迈上新的台阶。
17. 优化结构，成本压缩，效益持续涨，企业赢得市场口碑。
18. 发展智能，降低成本，效益大幅提升，企业驶向辉煌的未来。
19. 降本增效，创造价值，企业可持续发展的决胜之道。
20. 创新思维，降低成本，效益翻倍，企业登上行业颠峰。
21. 精益求精，降低成本，效益不休，企业引领新时代的浪潮。
22. 打造品牌，降低成本，效益营销，企业赢得消费者的青睐。
23. 品质卓越，成本降低，效益持续升，企业树立行业标杆。
24. 注重创新，降低成本，效益不减，企业获得持续竞争优势。
25. 降本增收，效益倍增，企业打造一个光明的未来。
26. 轻资产化，降成本，效益上升，企业实现高速发展。
27. 创新求变，降低成本，效益突破，企业迈向崭新的辉煌。
快板台词-夸农商
快板台词-夸农商第一篇：快板台词-夸农商夸农商开场篇：心澎湃，情满怀，打起快板走上台辞旧岁，迎新年，普天同庆笑开颜包头农商大联欢，大伙一起来聚餐欢聚一堂把年过，载歌载舞庆收获初来乍到小怯场，来点掌声鼓鼓掌对对对，来点掌声鼓鼓掌，鼓鼓掌，先向大伙拜个年，今年不要压岁钱再向大伙问声好，马去羊来祝福到一祝大家生活好,平时运动不能少二祝大家身体好,健康平安乐逍遥三祝大家工作好,事业有成当领导四祝大家家庭好,幸福快乐没烦恼五祝大家财运好,年年有余福星照六祝大家心情好,其乐融融开怀笑企业文化篇：农商行，名声响，银行还属自家强农商行，真不赖，自家产品真好卖严谨规范助三农，担当奉献真光荣贴近市民助小微，审慎高效好口碑情系百姓载厚德，心系县域洒忠诚开拓创新谋发展，团结拼搏铸辉煌业绩歌颂篇：大雁高飞靠头雁各级领导是关键一个领导一盏灯一个骨干一颗钉一个党员一面旗一个员工一颗星先说说，再表表，赞赞咱们的行领导。
关键的地方我来说，这样的机会可不多。
我要说，我要说，都别跟我抢话咯。
你说你说让你说，要让大伙乐呵呵！领导班子有魄力，开创农商新天地。
爱岗敬业树形象，倡导文明新风尚。
内控管理很规范，业务指标又翻番。
优质服务是法宝，客户赞扬就是好。
合规经营是核心，争先创优当典型。
政通人和精神爽，农商明天更辉煌！包头同业前排立，区内排名往前移。
领导运筹定计划，银行又有新变化。
员工精神面貌新，以行为家当已任。
人才引进设平台，人尽其才展风采。
结尾：说辉煌看当年，谋发展看今年农商事业正壮年和谐事业大发展全行员工齐努力，而今迈步从头起。
行领导，可别忘，多给我们发发奖！打竹板，数来宝，今年喜事真不少。
一桩桩，一件件，都在工作中表现。
我们存款也不错，我们贷款也不错我们产品也不错，我们结算也不错我们领导也不错，我们员工也不错我们云翔也不错，我们玉莲也不错我们老孙、老史、老高、老亢、老苏真的都不错不错不错，真的很不错用我们包头话叫“可不赖呢”第二篇：快板夸校园《夸夸我们的校园》齐：竹板声声响连天，大家一起笑开颜。
创新的口号
创新的口号（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作实践总结：科学管理,创新思维,协作共赢
工作实践总结：科学管理，创新思维，协作共赢2023年了，时间过得真快。
回首往事，这些年来我有幸参与了不同的工作实践，深刻感受到了科学管理、创新思维和协作共赢的重要性。
在这篇文章中，我想就这三个方面分享一些感悟和思考。
一、科学管理科学管理是组织管理的基石，它不仅涉及到人、物、财、信息等各种资源的协调管理，还需要在不断实践中不断完善和创新。
在我所在的公司，科学管理发挥着重要的作用，让我们能够更好地获取信息、分析数据、制定策略、达成目标、评估绩效等。
我所在的团队也在不断尝试去实践科学管理的理念和方法。
首先，信息获取和分析是科学管理的重要环节。
我们使用了多种渠道获取数据和信息，包括调查问卷、客户反馈、市场报告、竞争对手分析、科技动向等。
而对于这些信息，我们进行了有效的分类、筛选和分析，以便及时制定对应的策略和计划。
同时，我们也在不断探索如何运用数据分析、人工智能、大数据等新技术来辅助管理决策和业务运营。
其次，目标管理和绩效评估也是科学管理的核心内容。
我们制定了清晰的年度经营计划和个人绩效考核方案，使每个团队成员都有明确的工作目标和任务，并将其与公司的整体目标相对应。
同时，我们也主动参与了公司内外的多种评比和竞赛活动，以检验和提升我们的业务能力和水平。
总之，科学管理让我们更有规划、更有条理地开展工作，也更有信心和能力应对各种市场变化和竞争挑战。
但是，我们也需要时刻关注管理方法和工具的变化和创新，不断更新自己的知识和技能，以适应越来越复杂和多变的企业环境。
二、创新思维在21世纪的今天，创新思维已经成为企业和个人的一项重要能力。
那么，什么是创新思维呢？简单来说，它就是一种富有想象力、创意和创意的思维方式，能够帮助我们发现问题、解决问题、创造价值。
我所在的公司一直重视创新思维的培养和应用。
在我们的日常工作中，我们鼓励团队成员多角度看问题、多元化思考、尝试新颖的方法和工具来解决业务问题。
例如，我们尝试运用AR技术辅助产品演示、采用人脑电图技术评估广告效果、与人工智能合作编写智能筛选算法等，这些尝试都展示了创新思维和技术的优势。
简述管理创新思维方法
简述管理创新思维方法一、什么是管理创新思维方法管理创新思维方法是指在管理实践中，通过运用创新的思维方式来解决问题和推动发展的一种方法。
它不仅要求管理者具备创新意识和创新能力，更需要他们掌握一些科学的方法和技巧，以便更加高效地实现管理目标。
二、管理创新思维方法的重要性1.提升企业竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断进行变革和创新，才能够获得更多的市场份额和利润。
2.增强组织适应性：面对复杂多变的市场环境，企业需要具备快速适应能力，而这种能力主要依赖于管理者对于未来趋势的洞察和预测。
3.提高员工满意度：员工是企业最宝贵的资源之一，在日常工作中给予他们更多自主权和发挥空间，可以有效提高他们的满意度和忠诚度。
三、如何运用管理创新思维方法1.培养创新意识：企业需要让每个员工都认识到自己可以成为创新者，而不是仅仅执行者。
在工作中，企业可以鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予适当的奖励和认可。
2.采用科学方法：创新不是盲目的尝试，而是需要基于一定的科学方法进行。
企业需要为员工提供必要的培训和指导，让他们掌握一些常用的创新方法和技巧，如头脑风暴、六顶思考帽等。
3.借鉴成功案例：在实践中，企业可以积极借鉴其他企业或行业的成功案例，并将其运用到自身管理中。
这样可以避免重复造轮子，同时也能够从其他人的经验中汲取灵感。
4.构建良好的创新环境：企业需要为员工提供一个良好的创新环境，在这个环境下他们可以自由地表达自己的想法和观点。
同时还需要为员工提供必要的资源和支持，如资金、技术、人力等。
5.持续改进：创新不是一时之事，而是需要持续改进。
企业需要建立一个完善的反馈机制，并及时对员工提出的意见进行回应和改进。
四、管理创新思维方法的实践案例以苹果公司为例，它在管理上一直秉持着创新的理念，不断推出具有颠覆性的产品。
其中最为经典的案例就是iPhone手机的推出。
在推出之前，市场上已经存在了很多品牌的智能手机，但它们都存在着诸多缺陷，如操作不便、应用不够丰富等。
创新求变谋发展,助推“三农”增效益
关键词 ： 种业企业 ； 创 新发展 ； 助农增 产增 收
来， 公司平均每年投入资金 ８ ０ ０ 万元用于科技创新 ， 加 强原始创新 、 集成创新和引进资源再创新 ， 围绕杂交水 稻、 杂交油菜 、 杂交玉米、 杂交小麦的商业化育种 ， 坚持 自主创新和对外合作 ， 加快培育具有 自主知识产权的 科 研成 果 ， 着力 提 升 自主创 新能 力 。
２ ． ２ 种子 生产
努力提高综合生产技术 和服务能力 ，
加强对农户的培训 ， 降低劳动强度和生产成本 ， 助农增 产增收 ， 培育满足市场需求 的合格产 品。 ２ ． ２ 。 １ 调整优化基地 。 帮助联 结农户增收 致富 根据 市场需求决定 生产 总量 ， 规划布局种子生产区域 。随 着城市化进程的加快 ， 农村劳动力大量 劲 乏力 的 问题 。
ｌ 顺应形 势 ， 调整改革 ， 不 断前进
四川 国豪种业股份有 限公 司前身是绵 阳市农科所 １ ９ ８ ５ 年的技术服务部 ， 在当时的科研体制下 ， 农科院人 积极 开展 科研成果 的市场转化 ， 展示科研单位 的最新 成果 ， １ ９ ９ ２ 年组建 了全资国有 的四川 国豪科技实业总 公司， 主要从 事小麦、 水稻 种子 的经营 ； ２ ０ ０ ０ 年《 种子 法》 实施后 ， 绵 阳农科所联 合 ３ 家种子企业和员工 ， 共 同组建 了注册资金 ３ ０ ０ ０ 万元 的四川 国豪种业有限公 司； ２ ０ １ ０ 年变更为注册资金 ５ ０ ０ ０万元的四川国豪种业 股 份有 限公 司 ； ２ ０ １ ２年积 极 引进社 会 资金 投入 到企 业 ， 注册资金 １ 亿元 ， 对 内部机构、 管理体制和人员进行大 力调整 ， 建立健全 了现代企业管理制度 ， 成为农业部首 批 获 得 全 国农作 物 种 子经 营 许可 证 的 “ 育 繁 推一 体 化 ” 企业 。近年荣获 “ 国家级农业产业化重 点龙头企业” 、 “ 中国种业信用骨干企业” 、 全 国种子行业 “ 企业信用评 价Ａ Ａ Ａ级信 用企业” 等称 号 ， 国豪商标 被认定 为 “ 四 川省著名商标” ， 国豪牌水稻种子被评为中国名牌和 四 川省名牌产品 、 油菜种子为 四川省名牌产品 ， ２ ０ １ ３ 年获 批 为农业部小麦水稻等作物遗传育种重点实验室（ 企 业） 建设依托单位 。通过不断的调整和改革 ， 国豪种业
科技创新宣传口号(通用180句)
科技创新宣传口号（通用180句）科技创新宣传口号篇11、今天的小创造家，明天的大科学家。
2、以科技铸高精，以人才创发展。
3、科学抱负浩瀚，创新之星灿烂。
4、用创新点缀人生，让科技融入抱负！5、注重科技，制造传奇。
6、不当科技成果的享受者，要当科技探究的实践者！7、加强科技创新，改造提升传统产业。
8、崇尚科学，探究创新，挑战新科技。
9、加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。
10、科技是雏鹰飞行的翅膀。
11、接轨大上海，融入长三角，促进科技大发展。
12、增加全民科技意识，提高公众科学素养！13、今天奇思妙想，明天硕果累累。
14、尊重学问，尊重人才，营造科技发展环境。
15、依靠科技进步推动经济跨越式发展。
16、学问转变人生，科技制造将来！17、科技创新是激扬创想的天地。
18、触发青春灵感点亮科学生活。
19、科学技术是先进生产力的集中体现和重要标志。
20、实施科教兴市战略，走可持续发展之路。
21、科技制造超越梦想。
22、激扬创想的天地。
23、专利法是保护企业创新成果的有效武器。
24、弘扬科学精神、普及科学学问，传播科学思想和科学方法！25、弘扬创新精神，增加创新能力！26、人生因制造而精彩，民族因制造而永恒！27、体验科学，欢乐成长！28、科学技术是第一生产力。
29、生活需要科技，科技改善生活。
30、科技教育应从娃娃抓起。
31、你因科技而精彩，科技因你而腾飞！32、树立科学发展观，建设节省型社会！33、学科学、爱科学、讲科学、用科学！34、用科技制造经典，用品质再续传奇。
35、努力学习科学，迎接将来挑战！36、展开科学的翅膀放飞科学的'梦想。
37、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。
38、越是欠发达地区越要依靠科技进步实现跨越式发展。
39、绘制新世纪科技蓝图，呈现新时代学生风采！40、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力。
41、增加学问产权意识，推动学问经济发展。
42、科技之光，制造将来！43、依靠科技进步，实现可持续发展！44、科技创新，永无止境。
推行管理创新思维
推行管理创新思维在当下日新月异的社会环境中，企业要保持竞争力，就必须不断探索新的管理方式和创新思维。
管理创新思维是指在管理过程中引入创新理念和方法，以适应快速变化的市场环境和消费需求。
本文将分析推行管理创新思维的重要性，并探讨实施管理创新思维的方法和策略。
一、管理创新思维的重要性1. 顺应时代潮流随着科技的进步和全球化的发展，市场环境和消费者需求发生了巨大变化。
传统的管理方式往往无法应对新的挑战，必须通过管理创新思维来推动企业的发展。
2. 提高企业竞争力管理创新思维可以帮助企业减少资源浪费，提高效益，建立可持续竞争优势。
通过引入新的管理理念和方法，企业能够更好地适应市场变化，快速响应客户需求，提供更高质量的产品和服务。
3. 激发创新潜能管理创新思维可以激发员工的创新潜能，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过打破固有的思维模式，员工可以更积极地参与到企业的发展中，不断创新和进步。
二、实施管理创新思维的方法与策略1. 提供培训和教育企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和创新能力。
通过组织各种培训课程、分享会和工作坊等活动，帮助员工掌握管理创新思维的基本概念和方法。
2. 搭建创新平台企业应该搭建一个开放的创新平台，鼓励员工分享和交流创新思想和经验。
可以建立内部创新论坛、创新项目孵化中心等机制，为员工提供展示才华的平台。
3. 推崇开放沟通企业应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议。
创新思维往往来自于不同的观点和思维碰撞，只有打破沟通壁垒，才能形成良好的创新环境。
4. 鼓励试错和失败企业应该鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，即使可能面临失败。
失败也是创新的一部分，只有通过失败的经验教训，才能不断改进和创新。
5. 建立激励机制企业可以通过建立激励机制，奖励那些提出优秀创新想法和解决方案的员工，激励员工积极参与到管理创新思维中。
三、总结推行管理创新思维对企业来说至关重要。
通过顺应时代潮流、提高竞争力和激发创新潜能，企业能够在日益竞争激烈的市场中立于不败之地。
思想汇报：创新思维与创新管理
思想汇报：创新思维与创新管理尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司/组织的XX，非常荣幸能够在过去的一年里，与大家共
同努力，取得了一定的工作成果。
在这个思想汇报中，我想分享一下关于创新思维与创新管理的一些想法和经验。
首先，创新思维是推动企业/组织快速发展的重要因素之一。
在过去的一年里，我从不同的角度和层面思考问题，提出了一些建设性的想法。
通过与团队成员的讨论和合作，我们积极尝试了新的方法和策略，取得了一些令人鼓舞的成果。
我认为，在今后的工作中，我们应该继续鼓励员工发挥创造力，拥抱新事物，不断探索新的解决方案。
其次，创新管理是提高企业/组织竞争力的重要手段。
作为一个管理者，我始
终将创新作为团队工作的一个关键点。
我注重员工的培训和激励，积极鼓励他们提出新的想法和改进措施。
同时，我也注重团队的协作和沟通，促进知识的共享和传递。
通过这些措施，我们团队形成了一种创新导向的管理风格，激发了员工的潜能，提高了工作效率。
未来，我将继续深入学习和应用创新思维和创新管理理念，不断提升自己的能
力和水平。
我计划加强对行业和市场的研究，关注最新的发展趋势和技术应用，以便更好地带领团队面对市场挑战。
同时，我还将加强与同行业的交流和合作，借鉴他们的成功经验，提高自身的管理水平。
总之，创新思维与创新管理是推动企业/组织发展的重要因素。
在未来的工作中，我将继续努力，遵循创新的理念，不断提高自身的能力，为公司/组织的发展
做出更大的贡献。
谢谢大家！
XX（公司/组织）XX（职位）。
关于加强企业文化建设的意见
关于加强企业文化建设的意见各一级分行、直属分行，各直属学院，各直属机构，各内审分局，各境外分行，各控股机构：今年6月，我行正式发布了中国工商银行企业文化体系。
为充分发挥企业文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的重要作用，为建设国际一流现代金融企业提供精神动力和文化支撑，现就进一步加强企业文化建设提出如下意见。
一、充分认识加强企业文化建设的重要性（一）加强企业文化建设是推动全行科学发展的需要。
优秀的企业文化离不开科学发展观的统领，贯彻落实科学发展观需要培育优秀的企业文化。
必须以优秀的企业文化为引导，不断用我行的核心价值理念来提高员工的认识、统一员工的思想、引领员工的行为，为全行改革发展提供有力的文化支撑。
（二）加强企业文化建设是提升全行核心竞争力的需要。
提升核心竞争力是我行当前及今后一个时期的重要任务。
随着现代信息技术的飞速发展，各家银行提供的产品、服务、技术手段日趋同质化，而独特的企业文化则是银行间很难被复制的核心资源和无形资产。
（三）加强企业文化建设是加快全行转型发展的需要。
经营转型是增强可持续发展能力的重要途径。
加快结构调整和经营转型是今后一个时期内我行的中心工作。
要实现我行经营转型，就必须营造一个崇尚创新、追求卓越的企业文化氛围，形成一套与转型要求相适应的经营理念和行为规范体系，将广大员工的思想和行动统一到总行的战略决策上来，从而确保转型发展各项目标的顺利实现。
（四）加强企业文化建设是提升我行品牌形象的需要。
良好的品牌形象对现代金融企业具有重要意义。
提升品牌形象，就要履行好企业的经济责任与社会责任，在追求利润的同时，更好地兼顾客户、股东、员工和社会的利益，正确处理短期效益与长远发展的关系，形成盈利能力和管理水平不断提高、国内外形象持续提升的良好局面。
加强企业文化建设有利于更好地打造体现核心价值理念的品牌，对外展示我行独特、良好的企业形象，提高品牌的客户认知度和情感渗透力，维系和发展客户及社会各界与ICBC品牌的长期稳固关系。
管理创新思维汇报如何在管理过程中实现创新和改进
管理创新思维汇报如何在管理过程中实现创新和改进管理创新思维是指在管理过程中运用创新思维方式来解决问题、改进和创新管理方法的能力。
在竞争激烈的现代社会中，企业要保持竞争优势和不断进步，必须不断创新管理思维。
本文将通过分析管理创新思维的意义、应用和方法，探讨如何在管理过程中实现创新和改进。
一、管理创新思维的意义管理创新思维的意义在于推动管理过程的创新和改进，激发员工的创造力，提高企业的竞争力。
在传统管理中，往往以规章制度、标准流程为主导，这种方式限制了员工的发展空间和创造力的发挥。
而管理创新思维则突破了传统的束缚，鼓励员工提出新的观点和理念，打破思维的局限性，更好地满足市场需求和客户期望。
二、管理创新思维的应用1. 提倡开放式讨论和倾听管理者应该创造一个开放的环境，鼓励员工积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
同时，管理者也要学会倾听员工的意见，尊重他们的创造性思维。
2. 鼓励多元化的团队协作多元化的团队可以带来不同的思维方式和创新的想法。
管理者应该鼓励员工之间的合作与交流，让不同领域专业人才的碰撞产生新的思维火花。
3. 提供学习和培训机会为员工提供学习和培训机会，帮助他们提高专业能力和创新思维。
这样可以增加员工的信心和动力，推动企业管理的创新和改进。
4. 建立激励机制建立激励机制，对创新和改进有突出表现的员工给予奖励和认可。
这样可以激发员工的积极性和主动性，促进管理创新思维的广泛应用。
三、管理创新思维的方法1. 激发员工的好奇心和求知欲管理者可以通过组织员工参观学习、培训讲座等方式，激发员工的好奇心和求知欲。
员工在学习新知识的过程中，不断开拓思维，提高创新能力。
2. 鼓励尝试和失败创新往往伴随着尝试和失败，管理者应该鼓励员工勇于尝试新的方法和理念，即使失败也要以积极的心态对待，吸取教训，推动下一次的创新实践。
3. 引入外部资源和思维管理者可以引入外部资源和思维，通过与其他企业或机构的合作，共享创新经验和资源。
科学管理出效益 灵活经营多创汇——记泉州手套厂有限公司
科学管理出效益灵活经营多创汇——记泉州手套厂有限公司余航;谢志仁
【期刊名称】《福建金融》
【年(卷),期】1990(000)006
【摘要】泉州手套厂有限公司系泉州海滨服装皮件厂和泉州(香港)贸易公司于1985年3月合资兴办,注册资本为人民币100万元,1989年初增资至200万元,合作期限10年。
现有职工1500人,并设有6个加工点和分厂,主要生产各种劳工手套、劳动服装及风雪雨衣、针织棉毛布、罗纹袖口等,产品全部自营出口到东南亚、欧美、中东等18个国家和地区。
公司创办五年来,经济效益逐步提高。
1989年在受到外部种种不利因素冲击的情况下,仍实现产值5000万元,创汇720万美元,盈利135万元,发放工资350万元,并使企业资金运动进入了自我供应的良性循
【总页数】3页(P30-32)
【作者】余航;谢志仁
【作者单位】[1]本刊记者;[2]特约通讯员
【正文语种】中文
【中图分类】F8
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3.敬业出精品研发促效益——记荣获2010年度天津市劳动模范称号的天津三苑印刷有限公司经理樊忠和 [J],
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5.准确定位灵活经营铸就民营企业之辉煌——记河南万佳实业有限公司董事长梁跃东先生 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业管理中的创新思维与方法
企业管理中的创新思维与方法引言：现代企业管理面临着日新月异的市场环境和激烈的竞争。
在这样的背景下，创新思维和方法成为企业生存和发展的关键。
本文将探讨在企业管理中如何引入创新思维和运用创新方法，以适应不断变化的市场需求和提高企业竞争力。
一、培养创新思维企业管理中培养创新思维是创新的基础。
首先，企业需要树立创新的重要性，建立鼓励创新的文化。
创新需要一个积极的环境来培养和孕育，管理者应该鼓励员工大胆尝试新想法，勇于面对失败，并为员工提供自由探索的空间。
其次，管理者需要与员工合作，共同探索创新的机会和途径。
通过与员工的合作，可以激发员工的创造力，从而为企业带来新的商机和竞争优势。
二、融合创新方法在企业管理中，融合创新方法可以提高企业的效率和创造力。
首先，企业可以采用跨学科的方法来解决问题。
不同学科领域的交叉融合可以带来新的思路和观点，从而改变传统的管理方式。
其次，企业还可以引入设计思维方法来解决问题。
设计思维方法强调以用户为中心，关注用户的需求和体验，从而开发出更贴合市场需求的产品和服务。
最后，企业可以利用科技手段来促进创新。
例如，人工智能、大数据等技术可以帮助企业进行精确的市场分析和预测，从而指导企业的决策和创新。
三、推行创新管理模式在企业管理中，创新管理模式可以为企业提供更好的组织和协同效果。
首先，企业可以采用敏捷管理模式。
敏捷管理模式强调快速响应市场需求和灵活变通，能够帮助企业快速适应市场变化。
其次，企业还可以引入开放创新模式。
开放创新模式建立在共享和合作的基础上，通过与外部合作伙伴的合作，可以获得更多资源和创新的机会。
最后，企业可以采用渐进式创新模式。
这种模式强调持续改进和小步快跑的方式，可以减少风险和成本，同时带来稳定的创新效果。
结论：企业管理中的创新思维与方法对企业的发展至关重要。
通过培养创新思维，融合创新方法以及推行创新管理模式，企业可以适应不断变化的市场需求，提高企业的竞争力，取得更好的发展。
创新思维的创新管理方法
创新思维的创新管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维成为企业获取竞争优势的重要手段。
然而，要有效应用创新思维，需要一套创新的管理方法。
本文将从团队建设、资源调配和激励机制等方面，探讨创新思维的创新管理方法。
一、团队建设团队建设是创新思维的基础，一个具有创新能力的团队能够激发出更多的创新想法。
创新思维的创新管理方法首先需要建立一支多元化的团队。
多元化的团队能够为创新思维提供不同的视角和观点，促进多元化的思考和创意的碰撞。
此外，领导者应该鼓励员工勇于表达自己的想法和观点，搭建一个开放、包容的交流平台，为团队成员提供相互学习和分享的机会。
二、资源调配创新思维需要充分的资源支持，而管理者在资源调配方面扮演着重要的角色。
首先，管理者应对创新项目进行充分的评估和筛选，确保资源能够协调分配到具有创新潜力的项目上。
其次，管理者需要灵活运用资源，尽量避免资源的浪费和冗余。
他们应该在创新项目中进行适度的资金投入和技术支持，以提高创新项目的成功率。
此外，管理者还应注重资源的整合与共享，促进不同团队间的协作与合作，实现资源的最大化利用。
三、激励机制为了激励员工积极参与创新活动，创新思维的创新管理方法需要设计一套合理有效的激励机制。
一方面，可以通过薪酬激励来激发员工的创新热情。
对于具有创新贡献的员工，可以给予适当的奖励，包括薪资、股权等。
另一方面，也可以通过提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，管理者还应该及时给予肯定和奖励，让员工感受到自己的努力得到认可，进而保持创新思维的良好状态。
综上所述，创新思维的创新管理方法包括团队建设、资源调配和激励机制等方面的策略。
在实施时，管理者需要培养一个多元化的团队，合理调配资源以支持创新活动，并设计合理有效的激励机制来激发员工的创新热情。
只有科学有效地运用这些创新管理方法，企业才能更好地发挥创新思维的作用，实现持续创新和优势竞争。
威海国资集团：打赢“求生存、创效益、谋发展”决胜攻坚战
88STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETS国资集团投资的哈工大（威海）创新创业园今年以来，面对复杂多变的经济形势，威海国资集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府及市国资委各项决策部署，围绕“强主业、严管理、增效益、防风险、激活力、筑根魂”，坚持稳中求进总基调，以积极融入和服务发展大局为核心，以聚焦经营创收为目标，以盘活存量、挖潜增效为重点，以实施国企改革三年行动为抓手，以开展党史学习教育为契机，坚定不移打好“求生存、创效益、谋发展”决胜攻坚战。
1-6月份，营业收入同比增长85.5%，净利润较去年同期增加2327万元，实现了上半年时间、任务“双过半”。
在积极融入和服务发展大局中强主业强化基金投资。
将基金投资作为撬动社会资本、服务政府战略落地的主要工具，重点支持政府推进发展的产业领域。
持续加强与深圳市创新投资集团等知名投资机构的合作，不断优化投资结构，提升投资价值。
威海创新投资公司作为威海市首只创业投资引导基金，累计投资12个项目，其中完全退出6个，投资收益3873万元；在持项目6个，投资增值率达30%以上。
与深圳创新投资集团联合投资的本土企业——山东百盟信息技术公司，入围山东省软件产业高质量发展重点项目。
集团所属的金子元股权投资管理公司是威海市首家获得法定资格认定的本土基金管理企业，在加强与各级政府合作设立政府引导基金、吸引社会民间资本的基础上，将工作重点转到机制创新上来，积极吸引战略合作伙伴投资入股。
与青岛齐鲁前海创业投资基金合作建立项目跟投机制，进一步扩展了股权投资渠道。
与威海金硕股权投资管理公司合作成立不良资产基金，推动不良资产项目市场化处置。
与威海迪尚集团合作研究成立时尚产业创意基金，借助行业龙头企业进一步融合优质资源，把控项目风险，增强集团公司的投资实力。
全力支持投资的哈工大（威海）创新创业园建设，围绕全省和全市的产业布局，成立了以院士和首席科学家为核心的产业技术研究院共10家。
立足本岗创新创效宣传横幅语
立足本岗创新创效宣传横幅语以下是一些立足本岗创新创效宣传横幅语素材，仅供参考：1.立足岗位勤思考，创新创效共成长。
2.岗位创新一小步，企业创效一大步。
3.立足岗位实际，发挥创新才智，共创效益佳绩。
4.立足岗位守信念，创新创效谱华章。
5.以岗位为基，以创新为魂，共创效益辉煌。
6.立足岗位挖潜力，创新创效无止境。
7.岗位创新人人参与，企业创效个个受益。
8.创新思维引领岗位，高效行动创造效益。
9.立足岗位，创新思维，效率先行，效益为本。
10.岗位创新显成效，企业创效领风骚。
11.岗位创新添动力，企业创效迎曙光。
12.创新思维引领岗位变革，实现创效跨越发展。
13.岗位创新促改革，企业创效迎挑战。
14.岗位是创新的舞台，你我共创效益未来。
15.岗位创新展智慧，企业创效聚力量。
16.岗位创新谋发展，企业创效筑辉煌。
17.创新岗位工作流程，实现创效新突破。
18.创新岗位工作方式，提升创效能力水平。
19.立足岗位勇探索，创新创效无止境。
20.创新思维激发岗位潜能，高效行动实现效益倍增。
21.扎根岗位，深挖创新源泉，实现创效飞跃。
22.以创新思维拓展岗位视野，以高效行动提升效益水平。
23.立足岗位做贡献，创新创效显真章。
24.创新思维引领岗位变革，高效行动助力企业腾飞。
25.岗位是创新的起点，创效是价值的体现。
26.岗位创新促发展，创效成果惠全员。
27.创新驱动岗位升级，创效引领企业发展。
28.创新思维照亮前行路，高效行动开启效益门。
29.岗位创新激活力，企业创效添动力。
31.以创新思维激活岗位潜能，以高效行动实现创效目标。
32.立足岗位献智慧，创新创效展未来。
33.创新从岗位做起，创效因你我而生。
34.岗位创新无止境，创效路上不停歇。
35.立足岗位争先锋，创新创效建新功。
36.岗位创新正当时，创效成果我共享。
37.岗位创新显身手，企业创效展宏图。
38.创新从岗位开始，创效由你我实现。
39.创新岗位工作，实现高效创收。
中国航天科技集团公司企业理念
中国航天科技集团公司企业理念企业目标：建设国际一流大型航天企业集团企业使命：创人类航天文明铸民族科技丰碑发展方针：发展航天强大集团改革创新铸造一流企业精神：自信自强无私无畏敢想敢为尽善尽美核心价值观：以国为重以人为本以质取信以新图强企业作风：严慎细实管理理念：质量观--质量是政治质量是生命质量是效益人才观--人才是航天的发动机航天是人才的推进器市场观--以需求为牵引以质量创信誉以创新谋发展以服务增效益学习观--让学习成为生活习惯把学习作为终生需求成本观--成本是责任成本是效益成本是竞争力行为准则：严慎细实诚勇勤和职业行为规范：领导干部：政治坚定勤勉清廉科学决策创新图强管理人员：科学管理务实高效积极主动执行有力科技人员：把握规律吃透技术合作包容勇于创新生产工人：爱岗敬业精通技能安全操作确保质量服务人员：文明礼貌优质服务真诚公道讲求信誉公共关系规范：热情友好平等坦诚遵规守诺合作共赢日常礼仪规范：遵约守时文明有序举止得体谦和礼让企业标志释义：关于箭头。
首先，箭头是航天产品的象征，代表集团公司的主业。
其次，箭头象征着航天产品冲天而起，动感十足，寓意航天人奋发向上，航天科技事业蒸蒸日上。
再次，箭头在三个同心圆之内，寓意一个 "人"字，传达出集团公司以人为本及团结协作如一人的理念。
关于同心圆。
其一，三个同心圆象征三个宇宙速度，首先传达出航天产业特征。
其次，在同心圆的排列上，由内而外圆环线条粗细、薄厚渐变，表现出集团公司不断壮大、扩张的发展势头，传达出专业化、集团化、产业化、国际化的经营理念。
关于字母。
字母在设计上的运用，使标志音形结合，具有了可呼性，与"中国航天科技集团"在音、义上产生联系，避免了单纯使用图形、字母或文字的缺陷。
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创新思维谋发展科学管理增效益
——大连金马衡器有限公司隆重召开2012年工作动员大会何斌/报道王振东/摄影 2012年2月18日9时，大连金马衡器有限公司2012年工作动员大会在公司会议室隆重召开，在大会主席台上就坐的领导有公司董事长周文成，总经理周欣，副总经理王焕瑚、王豪善，厂长李英，机械衡器厂厂长张振伟；公司各部（室）、分厂等员工200余人参加了工作动员大会。
大会由总经理周欣主持。
在大会上，副总经理王焕瑚首先做了动员发言。
王焕瑚在发言中说，召开这次动员大会的目的，就是要创新思维、科学管理，努力把本年度的生产、管理工作做得更好，实现公司制定的计划目标。
要创新，就是要结合企业的具体计划目标，强化创新理念，追求计划目标不动摇。
2011年，我们取得了预期的计划目标，金马衡器在生产、管理等方面都取得了骄人的辉煌业绩。
金马衡器给了每一位员工展示自我才能的平台，不仅让每一位员工适应了金马衡器的和谐环境，有的员工从外行成了行家里手，成了生产、管理的骨干力量，也使公司的员工队伍壮大了、员工素质提高了、发展实力强大了、产品市场扩大了。
在过去的一年里，公司全体员工为了企业的发展，兢兢业业，忠心耿耿，创新思维，科学管理，严把产品质量关，以质量占领市场，以诚信赢得客户，使金马衡器雄居全国衡器30强之列。
王焕瑚要求，在2012年的工作中，我们要不断地找到各生产、管理环节中的不足之处。
尤其要有产品质量意识，人人都是产品质量责任者。
产品质量是企业生存的根本，我们要通过科学管理、技术进步，要创新产品设计理念，改变传
统制造模式，革新设备，优化工艺、节能降耗。
我们每个人都是金马衡器的“代表”，都是坐在金马衡器这条航船上的一员，董事长就是人们的“掌舵人”，我们要同舟共济、同心同德，再创辉煌。
在大会上，董事长周文成发表了《创新思维谋发展科学管理增效益》的重要讲话。
周文成说，我首先代表公司领导及我个人，向在过去的一年里为公司做出杰出贡献的全体员工表示最衷心的感谢！
周文成在讲话中说，近年来，大连金马衡器有限公司在公司全体员工的共同努力下，企业产值以每年40%的速度在递增发展，在全国衡器业内取得了骄人的业绩和显著的地位，受到了国内外客户的广泛认可和信赖。
在未来的3至5年里，我们金马衡器仍将走在我国衡器行业的前列。
所以，我们要在严把产品质量关的同时，创新思维谋发展，科学管理增效益。
要凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新，强化科学的企业管理，建设独特的企业文化，把“管理创新、产品创新”的现代化企业管理理念，作为金马衡器当前全面实现科学管理、做大做强、实现企业利润最大化的行为准则
周文成说，科学管理、做大做强、实现企业利润最大化，最重要的就是我们的思维要转变、要创新。
企业的管理模式、产品制造、营销方式等都有要转变、要创新。
我要从我自己做起，公司领导要带头从自己做起，公司全体员工都要从自己做起。
从认真总结过去工作中的优点、成绩，也要查找出过去工作中的不足、缺点，从而制定出我们企业今后工作的努力方向、计划和目标。
为实现我们的发展目标，要求公司全体员工在团结、和谐的基础上，建设好一支高素质、高质量的员工队伍，凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新。
每一名员工都要具备创新发展的新思维、新理念。
只要是符合企业创新发展、对企业创新发展有益的
工作，我们就要大胆地去尝试、去开展。
周文成还说，我们每一位员工都有要看宏观、看大局，一言一行都要有利于企业的创新发展。
一个人的能力大小、水平高低没关系，关键是看你对工作是否是用心尽力？只要你是在为企业的创新发展尽了最大的努力，你就OK了！在今后的科学管理工作中，我们要继续坚持在团结、和谐的大环境下，实行以人为本的人性化管理，用正义、正直的理念“武装”自己的头脑，要为企业的发展想问题、提建议，用没有最好、只有更好的目标，把企业做大做强、获得企业的利润最大化。
周文成最后说，金马衡器的全体员工要精诚团结、开拓奋进，要以高度的主人翁的责任感关心我们的企业、干好我们的事业，真正肩负起党和国家所赋予我们的社会责任和神圣使命，让我信的金马衡器像插上金色翅膀的骏马腾飞千万里！
董事长周文成的即席重要讲话，就像是航行在万顷海浪波涛上的巨轮，激荡着全体员工们心潮澎湃；就像是奔驰在千里草原上的骏马，引领着全体员工们意气风发。
与会的全体员工们用一阵又一阵雷鸣般的掌声，热烈地响应着董事长的召唤与号召。
随后，副总经理王豪善就今后一段时期的具体工作作了部署。
他说，在今后一段时期里，我们要主要做好如下工作：一是管理制度的创新。
制度健全，规则明确，奖罚分明，建立一套科学、合理的管理制度，是我公司向前发展的有力保证。
制度的健全和完善是企业科学管理的重要依据。
今年要加大力度完善公司制度的建立和健全，由管理层及每个员工共同参与制定，使制度更具人性化、更有说服力。
具体要完善的制度有《金马衡器员工手册》、《岗位责任制》、《劳动纪律》、《考勤制度》《考核办法》及各个部门的管理规定等。
二是要健全有效的激励制度，
逐步改善员工的福利待遇。
有效的激励机制，能够激发员工的积极性，用经济杠杆、政治荣誉激发班组、员工争先创优的积极性。
同时，要把对班组、个人的考核结果与员工的工资、奖金挂钩。
三是要加强协调沟通，提高办事效率。
要充分调整好员工的职业心态，强化团队意识、职业意识和职业责任感。
要主动不要主观，要认真不要较真，要和谐不要和稀泥，要团结不要“团伙”，要进取不要保守。
要通过公司内部协调，使企业的信息自然流动起来，员工之间的流动要有利于促进部门之间的互相理解，使彼此更容易得到帮助和支持，有利于换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的办事效率。
四是管理方式要创新。
要从基础工作抓起，总结过去在生产、销售、管理工作中的不足，制定一套符合公司发展的管理方式。
要按照班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好的要求，管理、建设好队伍，提高整体素质，使管理工作有条不紊、员工面貌焕然一新，并在实践中逐步形成自我约束、全员参与的民主管理体制、平等竞争机制，使管理方式走上正规化、标准化、科学化的正确轨道。
五是全员素质要整体提升。
培育一支素质过硬、团结合谐的员工队伍，使员工感受到自己的地位和作用，自觉地把个人与集体、与公司联系在一起，培养员工的奉献精神，使员工队伍的整体素质大大提高。
六是加快企业文化建设，促进企业管理创新。
企业文化建设，关系到公司整体发展速度、员工素质提高。
我们以往总结并一贯倡导的“把精品送到客户手中，把人品留在客户心中”的经营理念，是我们把金马衡器产品立足于全国衡器制造业之林的精髓。
如今，随着公司的发展和扩大，我们要进一步加快和加强企业文化建设，如肩负社会责任、追求品质目标、强化团队建设、实现员工价值、增强服务理念等。
七是人才管理模式要创新。
树立新型的人才观，做到人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功。
要求广大
员工积极参与产品改造、技术革新，每位员工都有责任和义务对公司提出经营管理、产品改造等方面的合理建议，公司将根据其报创造的经济效益和社会效益，给予高额的奖励和相应的表彰；对产品创新有重大突出贡献的员工，公司将支持其申报发明专利，并给予1——3万元的资金奖励。
大会期间，参加会议的全体员工还分部门、分厂区地进行了讲座。
大家在一起回顾了去年工作中的成绩、查找了工作中存在差距和问题，并提出了各自在新的一年里的希望愿景和努力目标。
大家一致认为，这次工作动员大会召开得非常及时，是一次凝心聚力的大会，是一次鼓舞士气的大会，是一次团结奋进的大会。
在大会上，机械衡器厂厂长张振伟、厂长李英、综合办公室会计庞金花、车队队长张龙、大衡车间的黄树宝、售后服务的宫本亮、生产调试组的王海林、大衡销售部经理牛明海、定量包装秤项目部工程师杨相利等先后代表相关分厂、部门等做了表态发言。
总经理周欣在大会的总结发言中说，金马衡器在过去的几年中，充分做好了打牢基础、培育市场、赢得客户的前期准备工作；而2012年，则是我们金马衡器全面走上跨跃式发展、飞跃式强大的一年。
全员创新、全员管理、全员营销的企业创造精神和企业荣誉感，将是我们走向全国、挺进全球的强大动力。
相信一个居东北首位、全国首屈一指的中国衡器制造业30强企业，更将以比同期增长40——50%的全新速度，让金马衡器全体员工的腰包更快地鼓起来、再鼓起来，让一个令人不可思议的“金马衡器现象”影响机械制造行业、风行全国。
最后，大会在全体员工连续3次的掌声雷动中圆满结束。