项目管理模式
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(1) 启动过程组－证实一个项目或阶段可批准并 启动。
(2) 计划过程组－策划并编制可执行的计划，包 括计划的维护(调整)。 (3) 实施过程组－执行计划，主要是协调人员和 其他资源，以确保计划的实施。
(4) 控制过程组－测量和监控实施过程，并在必 要时采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
(5) 收尾过程组－项目或阶段的正式接收，并达 到有序的收尾。
项目管理集成系统(PMIS)
项目管理模式介绍
1
主要内容: 前言 第一部分 项目管理概述 第二部分 赢得值原理费用/进度综合控制 第三部分 用户的基础工作
2
前言
本文件为配合推广“项目管理集成系统 (PMIS)”软件而编写。PMIS按照国际工程公司 通行的项目管理模式、程序和方法进行开发， 收集了大量实用的数据，是工程总承包全过程 项目管理的有效工具。PMIS的核心是根据赢得 值原理(earned value concept-EVC)开发的费用/进 度综合控制系统，它是目前国际上项目管理和 控制中普遍采用的先进技术，已广泛地被工程 建设界的业主和承包商认同和采用。
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1.2.1 项目管理过程 美国项目管理学会(PMI)分析和研究了
大多数项目的项目管理，并将其归纳或分解 为37个项目管理过程。对于工程项目来说， 这37个过程都是需要的。见图1-1。 1.2.2 项目管理过程组
项目管理37个过程按其属性又可归纳为5 个过程组，每个过程组由一个或多个管理过 程组成。这5个过程组是：
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目前我们国内的工程公司，正处在项目 管理模式、程序和方法 向国际接轨的过程 中。由于我国现行的 项目管理模式、程序 和方法，与发达国家工程公司的项目管理模 式、程序和方法，还有 相当大的距离，因 此，要推广采用PMIS还存在一定的困难。 本文件向PMIS用户解释项目管理模式的一 些问题，以促进用户项目管理模式、程序和 方法向国际接轨，帮助PMIS的用户实现用 户化。
7
1.1.3 项目管理知识领域 项目是一个系统工程。尤其是工程建
设项目是一个大的系统工程。这个系统由 许多个过程组成。这许多个过程可以被归 纳为九个知识领域。项目管理就是把这些 领域的知识运用于项目活动。工程公司要 使项目运转得好或项目经理要把项目管理 得好，都必须掌握和运用这些知识。见图 1-1。
4Leabharlann Baidu
第一部分 项目管理概述
这一部分简要介绍美国项目管理学会 (Project Management Institute-PMI)出版的 《项目管理知识体系(PMBOK)》的关键 内容，帮助用户 建立现代项目管理的概 念。因为 在发达国家传统的项目管理模 式、程序和方法 已被先进的项目管理模 式、程序和方法所代替。
(20)采购文件编制 (21)采购策划 (18)风险对策开发 (17)风险估计 (16)风险识别 (15)职员获得 (14)信息沟通策划 (13)组织策划 (12)质量策划
强 核心过程 度
辅助过程
启动过程组 策划过程组(合)
(28)合同管理 (27)货源选择 (26)获得投标书 (25)资料分配及传递 (24)项目团队开发 (23)质量保证 (22)范围验证 (21)项目计划实施
各过程之间是相互影响和相互联系的。
见图1-2。
12
启动过程
计划编制过程
控制过程
实施过程
收尾过程
(箭头代表文件及可交付成果的流向)
图1-2 各过程组的相互联系
13
各过程组是相互交叉的。见图1-3
活
动
的
强
计划编制过程
度
启动过程
实施过程 控制过程
收尾过程
阶段开始
时间
图1-3 各过程组的相互交叉
阶段结束
5
1．项目管理的基本概念 1.1 定义 1.1.1 什么是项目？
项目是为完成某一独特的产品或服务 所做的一次性努力。项目的一次性是指项 目有确定的开始时间和确定的结束时间。 项目的独特性是指项目本身及项目所创造 的产品或服务与过去的或将来的任何项目 总有某些方面是不相同的。项目是一项任 务，而不是指某个目的物。
项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制
项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制
图1-1 项目管理知识领域和项目管理过程
项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期和估算 项目进度计划编制 项目进度控制
项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发
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1.1.2 什么是项目管理？ 项目管理是在项目活动过程中，运用
知识、技能、工具和技术，以便满足和超 过项目有关各方的需求和期望。
满足和超过项目有关各方的需求 和期 望，包括在下列各矛盾的需求之间寻求平 衡： ·范围、时间、费用和质量之间； ·有不同需求和期望的项目有关各方之间； ·已明确的需要(需求) 和未明确的需要(期 望)之间。
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项目
项目
项目
项目
项目 项目人力 项目信息 项目
项目
综合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 资源管理 沟通管理 风险管理 管理采购
(11)项目计划编制
(10)费用预算
(9)费用估算
(8)资源策划
(7)进度计划编制
项
(6)活动周期估算 (5)活动排序
目 (4)活动定义
活 (3)范围定义 动 (2)范围策划
项目采购管理
项目采购策划
项目采购文件编制
获得投标书
货源选择
合同收尾
管理收尾
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1.1 项目管理过程 过程是“产生结果的一系列活动”。项目
由多个过程构成。 这里需区别项目管理过程(Project
Management Processes)与创建产品过程 (Product-Oriented Processes)。项目管理过程是 描述和组织项目的各项工作的，例如编制计划 、组织、实施、实行控制等管理活动。创建产 品的过程是具体描述和创造项目产品的，例如 编制技术规范、编制施工图纸等。本文件述及 的是项目管理过程。
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项目管理
项目综合管理 项目计划实施 项目计划编制 项目综合变更控制
项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用预控制
项目信息管理 项目信息策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理关闭
项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制
(1) 启动过程组－证实一个项目或阶段可批准并 启动。
(2) 计划过程组－策划并编制可执行的计划，包 括计划的维护(调整)。 (3) 实施过程组－执行计划，主要是协调人员和 其他资源，以确保计划的实施。
(4) 控制过程组－测量和监控实施过程，并在必 要时采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
(5) 收尾过程组－项目或阶段的正式接收，并达 到有序的收尾。
项目管理集成系统(PMIS)
项目管理模式介绍
1
主要内容: 前言 第一部分 项目管理概述 第二部分 赢得值原理费用/进度综合控制 第三部分 用户的基础工作
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前言
本文件为配合推广“项目管理集成系统 (PMIS)”软件而编写。PMIS按照国际工程公司 通行的项目管理模式、程序和方法进行开发， 收集了大量实用的数据，是工程总承包全过程 项目管理的有效工具。PMIS的核心是根据赢得 值原理(earned value concept-EVC)开发的费用/进 度综合控制系统，它是目前国际上项目管理和 控制中普遍采用的先进技术，已广泛地被工程 建设界的业主和承包商认同和采用。
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1.2.1 项目管理过程 美国项目管理学会(PMI)分析和研究了
大多数项目的项目管理，并将其归纳或分解 为37个项目管理过程。对于工程项目来说， 这37个过程都是需要的。见图1-1。 1.2.2 项目管理过程组
项目管理37个过程按其属性又可归纳为5 个过程组，每个过程组由一个或多个管理过 程组成。这5个过程组是：
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目前我们国内的工程公司，正处在项目 管理模式、程序和方法 向国际接轨的过程 中。由于我国现行的 项目管理模式、程序 和方法，与发达国家工程公司的项目管理模 式、程序和方法，还有 相当大的距离，因 此，要推广采用PMIS还存在一定的困难。 本文件向PMIS用户解释项目管理模式的一 些问题，以促进用户项目管理模式、程序和 方法向国际接轨，帮助PMIS的用户实现用 户化。
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1.1.3 项目管理知识领域 项目是一个系统工程。尤其是工程建
设项目是一个大的系统工程。这个系统由 许多个过程组成。这许多个过程可以被归 纳为九个知识领域。项目管理就是把这些 领域的知识运用于项目活动。工程公司要 使项目运转得好或项目经理要把项目管理 得好，都必须掌握和运用这些知识。见图 1-1。
4Leabharlann Baidu
第一部分 项目管理概述
这一部分简要介绍美国项目管理学会 (Project Management Institute-PMI)出版的 《项目管理知识体系(PMBOK)》的关键 内容，帮助用户 建立现代项目管理的概 念。因为 在发达国家传统的项目管理模 式、程序和方法 已被先进的项目管理模 式、程序和方法所代替。
(20)采购文件编制 (21)采购策划 (18)风险对策开发 (17)风险估计 (16)风险识别 (15)职员获得 (14)信息沟通策划 (13)组织策划 (12)质量策划
强 核心过程 度
辅助过程
启动过程组 策划过程组(合)
(28)合同管理 (27)货源选择 (26)获得投标书 (25)资料分配及传递 (24)项目团队开发 (23)质量保证 (22)范围验证 (21)项目计划实施
各过程之间是相互影响和相互联系的。
见图1-2。
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启动过程
计划编制过程
控制过程
实施过程
收尾过程
(箭头代表文件及可交付成果的流向)
图1-2 各过程组的相互联系
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各过程组是相互交叉的。见图1-3
活
动
的
强
计划编制过程
度
启动过程
实施过程 控制过程
收尾过程
阶段开始
时间
图1-3 各过程组的相互交叉
阶段结束
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1．项目管理的基本概念 1.1 定义 1.1.1 什么是项目？
项目是为完成某一独特的产品或服务 所做的一次性努力。项目的一次性是指项 目有确定的开始时间和确定的结束时间。 项目的独特性是指项目本身及项目所创造 的产品或服务与过去的或将来的任何项目 总有某些方面是不相同的。项目是一项任 务，而不是指某个目的物。
项目质量管理 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制
项目风险管理 项目风险识别 项目风险估计 项目风险对策开发 项目风险对策控制
图1-1 项目管理知识领域和项目管理过程
项目进度管理 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期和估算 项目进度计划编制 项目进度控制
项目人力资源管理 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发
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1.1.2 什么是项目管理？ 项目管理是在项目活动过程中，运用
知识、技能、工具和技术，以便满足和超 过项目有关各方的需求和期望。
满足和超过项目有关各方的需求 和期 望，包括在下列各矛盾的需求之间寻求平 衡： ·范围、时间、费用和质量之间； ·有不同需求和期望的项目有关各方之间； ·已明确的需要(需求) 和未明确的需要(期 望)之间。
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项目
项目
项目
项目
项目 项目人力 项目信息 项目
项目
综合管理 范围管理 进度管理 成本管理 质量管理 资源管理 沟通管理 风险管理 管理采购
(11)项目计划编制
(10)费用预算
(9)费用估算
(8)资源策划
(7)进度计划编制
项
(6)活动周期估算 (5)活动排序
目 (4)活动定义
活 (3)范围定义 动 (2)范围策划
项目采购管理
项目采购策划
项目采购文件编制
获得投标书
货源选择
合同收尾
管理收尾
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1.1 项目管理过程 过程是“产生结果的一系列活动”。项目
由多个过程构成。 这里需区别项目管理过程(Project
Management Processes)与创建产品过程 (Product-Oriented Processes)。项目管理过程是 描述和组织项目的各项工作的，例如编制计划 、组织、实施、实行控制等管理活动。创建产 品的过程是具体描述和创造项目产品的，例如 编制技术规范、编制施工图纸等。本文件述及 的是项目管理过程。
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项目管理
项目综合管理 项目计划实施 项目计划编制 项目综合变更控制
项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用预控制
项目信息管理 项目信息策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理关闭
项目范围管理 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制