优秀提案活动方案

4)公司层级优秀提案每月最多3份，当月提案中无满足以上类型提案时，该类奖项放空。
5）审核后推选出公司层级最优秀提案，制作奖励措施，各不同级别奖励措施如下：
注：评优提案需具备以下材料：
（1）改善前后对比照片
（2）改善前后当月（/当次）可节约金额大于1000元。（需附带上效益计算过程）
2、提案个人积分
1)员工个人积分方式为
待改善问题板块——此板块用于员工和管理层交流，所有人员都可以将自己不能解决的问题点以提案报告书的形式粘贴在此问题墙，寻求他人的帮助。
2）除以上模块必须具备外，各部门可增减和修饰该看板系统
3）对于员工粘贴上的待解决问题，各部门提案负责人应积极做出回应和安排。
核准
审核源自文库
编制
IE工程科
报告书
题目
编制日期
2013年3月20日
优秀提案评选活动方案
报告编号
附件附页
共3页第1页
编制
一、目标
1、提升提案质量，积极推动优秀提案的推广工作
2、通过制度化的奖励措施，提高员工进行提案活动的积极性
3.通过看板系统的建立，形成提案活动宣传和交流的连接点
二、现状和问题点
1.目前员工的提案质量并不高，而奖励措施的一致导致部分优秀的提案难以体现出来。
注：看板系统长约2.5M，宽约1.5米。
1）提案看板系统必须具备以下板块：
部门层级优秀提案——各部门每月推选出的优秀提案，此板块用于粘贴提案报告书和奖励公告。
公司层级优秀提案——由验收小组经过审核验收后，评选出公司层级最优秀提案，此板块用于粘贴提案报告书和奖励公告
提案活动情况——包括公司各部门排名，本部门各车间班组活动情况
（1）个人积分获取方式为参与提案，并有电子档记录，IE工程科将从数据库中获取信息并给予积分。
（2）个人积分累积方式为年度累积，分数和排名情况将由提案专员每月更新。
（3）个人提案累积分数将作为部门优秀员工评选考核指标之一
（4）对年度排名优越的提案人，将给予奖励。
2、提案看板系统
为更好的开展提案活动，让员工能更多的了解到部门、公司的提案开展情况，现决定开展制作提案看板，要求各部门应有提案看板系统，可参考如下看板：
2）提案专员将对各部门上交优秀提案进行审核和2次验收
3）公司层级优秀提案将包含以下3种提案：
最有价值提案（1名）：可计算效益金额，且当月可节约金额最多，遇到同等金额，将从投入和产出比、总效益等方面对比
最实用提案（1名）：能够以较少的投入获得较长久的利益空间，即该提案的
最有创意提案（1名）：能够充分利用现有资源，改善后能够在保证满足各种应有需求的条件下使用。
2.目前一线员工在提案活动的参与率并不高，部门车间更多的将提案作为硬性指标安排至机修、技术员，部分员工对提案活动还处于一种不知情的状态。
三、活动计划和方案
1、优秀提案评选活动
为解决以上问题，现决定开展优秀提案评选活动，活动如下：
1）由各部门在验收提案后，推选出本部门优秀提案，并上交至提案专员，同时技术类及可评估价值优秀提案应附带上部门价值度评估。