河道清淤技术标范本

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 编制原则及依据施工总体布置体现统筹规划、分布合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。

施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划、预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理，谁破坏谁恢复”的原则。

遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期，质量，安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

遵循施工设计图纸的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

遵循施工技术规和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

遵循实事的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理、严肃安全纪律，严格按规章制度程序办事。

遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织设计文件时，广泛应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

一、编制依据：施工中执行的规、规程及标准包括但不限于：1、《省水利水电工程质量等级评定标准》20022、《省建筑安装工程施工技术操作规程》DGJ32/J28-20063、《工程建设标准强制性条文水利工程部分》20044、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-20075、《水利水电工程施工通用安全技术规程》SL398-20076、《混凝土结构工程施工质量验收规》[GB50204-2002]7、《水土保持治沟骨干工程暂行技术规》[SD175-86]8、《土工试验专用仪器校验方法[SL110〜118-95]9、《堤防施工规》（SL260-98）10、《水利水电工程施工测量规》（SL52-93）（注：上述规、规程及标准若被修订，则以颁布实施的最新版本为准。

）二、编制原则：1 、安全第一的原则：在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

2、确保工期的原则：根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。

工程概况一、基本情况：1 、工程名称：东城开发区水域补偿项目清淤拓疏及生态园核心区清表清障工程（锡高速东侧）2、工程地点：家港舍镇3、建设单位：家港市东城综合开发4、设计单位：5、计划工期：179日历天二、工程简介：东城开发区水域补偿项目清淤拓疏及生态园核心区清表清障工程：清淤9万方弃置至东城区围外，废弃土开挖30万方弃置东城区围外，渣土开挖20万方城堆坡造型。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工现场总平面布置原则本工程我公司作为重点投标项目，现场安全文明施工要求高，在现场平面布置时，考虑以下几点。

1 、遵循省、市有关文明工地考核、评定标准及业主要求，对施工现场进行总平面布置2、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。

合理组织运输，保证运输道路畅通，尽量减少场运输。

3、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。

各项施工设施都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

4、施工区、办公区、生活区分开设置，要经济、美观、大方。

主要施工场地、施工道路、上下水、排水、供电线路应做到线路最短、费用最省、运输方便并满足施5、库房应对地面进行防潮处理，对施工机械应设防雨及防护棚。

6、根据施工阶段的不同，对总平面布置进行合理调整。

7、本工程主要施工场、及施工道路及排水系统，尽可能结合室外工程的永久做法，采取永临结合，并实行砼硬地坪施工。

8、施工材料堆放：所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按场布图堆放。

9、按照安全、文明施工标准，结合本工程所处位置，现场施工区域、办公及生活区域均布置消防设施（如消防栓、灭火器等）；同时应结合现场环境及业主要求，施工污水应先进污水沉淀池后排入总下水道，对施工现场环境采取有效的保护措施。

2.2 临时设施的布置1、办公生活用房屋设施：根据现场踏看, 办公区布置施工区北侧，生活区也布置于北侧，办公用房、生活用房均采用二层聚苯烯夹芯彩钢板活动房，其它辅助设施用房（厕所、食堂等）均考虑采用砖砌体砌筑，食堂与厕所分开设置。

办公、生活区域设封闭式生活垃圾箱，临设用房的具体位置见“施工现场总平面布置图附本页后” 。

2 、生产用房屋设施：生产用房屋设施均采用砖砌体砌筑，包括配电间等。

4 、施工围护、施工道路及施工场地：（1）施工围护：a、四周围墙：进场后施工准备阶段在拟建房屋四周砌筑围墙，以便与场外建筑物及道路隔开，实行封闭式施工管理，围墙高度不低于 2.2M，外墙做好美化装饰。

b、施工出入口及门卫设置：现场东面设大门作为材料、机械的主出入口，场外道路已经具备，具体位置详见（施工总平面布置图）（2）、施工道路及施工场地进场时，对整个场地进行粗略平整，并根据文明施工、消防安全等要求，拟设施工道路与大门相连。

场临时消防通道借助施工道路，宽度不小于4M整个施工过程确保畅通。

按文明施工、消防安全要求，本工程主要施工道路均采用C25砼硬地坪施工，具体做法为：素土夯实，250厚碎石垫层，150厚C25砼面层。

其余施工料场及场地均实行硬地坪，具体做法为：素土夯实，100厚碎石垫层，100厚C10砼面层。

5、周转材料堆场布置：设置于场靠大门边，方便运输装卸。

6、施工供水、排水、消防设施布置：（1 ）、现场施工用水：由业主提供的现场水源，根据需要埋地敷设D100镀锌总管，D50D25镀锌支管，并在地面设若干水头点，同时往各楼层送一路干管（具体做法待施工时编制详细的临时用水施工方案）。

（2）、场地排水：生活污水：厕所附近设置化粪池，生活区污水、废水经化粪池通过埋地的砼管道，排入场排污管网。

（3）、消防设施：现场临时消防用水采用D100镀锌总管，并设置不少于四个消防栓；现场办公区、生活区、各楼层楼梯间不少于二只灭火器。

7、施工现场供电设施布置：施工现场以设置一间总配电间，用2根150mm2线接入工地，在做临时设施之前用套管埋入土层50cm深，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的配电箱，办公照明线采用三相四线制线路架空敷设。

第三章施工进度计划，进度保证措施3.1施工进度计划总要求1、本工程计划从2014年04月05日开工（具体以开工报告为准），总工期179天。

施工准备：2天,2014年04月05日〜2014年04月06日砌沉淀池及便道：14天，2014年04月07日〜2014年04月20日冲淤工程：30天，2014年04月21日〜2014年5月20日抽水沉淀工程：21天，2014年05月21日〜2014年06月10日挖运工程： 61 天，2014年06月11日〜2014年08月10日堆坡工程： 46 天，2014年08月11日〜2014年09月25日竣工验收：5天，2014年09月26日〜2014年09月30日详细进度安排请见本工程施工进度计划（附施工进度计划表）。

2、根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡施工。

3.2 各阶段保证措施1 、组织保证措施本工程将作为我公司的重点工程，按已定的管理人员成立以项目经理为中心的强有力的管理班子，严格管理、科学施工。

公司领导层统筹策划和组织领导。

成立工期预控小组，全面负责工种施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使阶段分部工期目标始终处于受控状态。

2、施工准备保证措施3、主动与业主、监理联系，抓紧安排合同的签约事宜，及时为业主提供办理施工许可证的一切资料和手续。

4、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度计划，组织周转材料、施工机械、当地采购材料的确定合格供应商进场，保证按期开工。

5、施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、塔吊、基础设计，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案6、各类施工资源计划保证措施（1）、主要劳动力进场计划控制主要专业工程师及时就位，熟悉本专业图纸。

主要施工生产人员以“技术水平高、吃高耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。

根据工程的定额用工、人工施工工效及其他实际情况，组织劳动力分批进退场。

（2）、施工机械（具）投入保证措施根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中严格按计划管理。

加强机械设备（特别是大型机械设备）日常的维修、保养，确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率，确保工程不受影响。

（3）、工程材料投入的保证措施根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。

一般性材料及周转材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。

（4）、技术管理的保证措施1）、总计划控制：根据总工期目标及业主、监理的总体协调，对我公司所承担的土建工程总进度网络计划控制图进行优化处理或调整，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。

2）、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月控计划，根据月控计划编制一周施工计划，周控计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总控计划的计划管理模式。

3）、围绕网络进度计划，确定关键控制线路，对关键控制点进行重点监控。

狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。

4）、对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。

5）、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，并应用建设部推广的十项新技术中的若干项，确保每分项一次成优。

6）、力抢基础工程施工速度：基础工程施工时配备足够的人力、物力和财力，必要时实行二班制，确保早日完成基础工程的施工，为上部施工创造良好的条件。

7）、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率，从而加快了施工进度。