施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
工程进度时间表、关键节点和线路的保证措施
工程进度时间表、关键节点和线路的保证
措施
1. 工程进度时间表
在建设项目中，制定并执行一个明确的工程进度时间表是至关重要的。
时间表应该详细列出以下信息：
- 各个工作阶段的起始和结束日期
- 各个工作任务的开始和完成日期
- 各个关键节点的预计完成时间
- 里程碑和重要事件的日期
- 监督和审查的时间安排
2. 关键节点
工程中的关键节点是决定整个项目进度的重要里程碑。
为确保项目能够按计划完成，应采取以下措施：
- 根据过去的项目经验和相关数据，合理预测关键节点的时间- 确定项目进展是否符合预期，及时调整和变更计划，以保持关键节点的进度
- 针对关键节点执行严格的监督和检查，确保项目各方按时完成任务
- 在关键节点之前预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误和问题
3. 线路的保证措施
对于涉及线路的工程项目，需要采取一些保证措施以保障工程进度和线路的稳定性：
- 在规划阶段进行详细的线路勘察和技术评估，确保线路的合理性和可行性
- 选择合适的线路材料和设备，以保证线路的质量和耐久性
- 定期对线路进行维护和保养，及时修复破损和故障，以避免对工程进度的影响
- 按照相关法规和标准进行线路的设计、施工和验收，确保线路的安全性和可靠性
以上是关于工程进度时间表、关键节点和线路保证措施的简要介绍。
在项目进行过程中，要根据实际情况灵活调整和执行这些措施，以确保项目按时、高质量地完成。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施第1节施工进度计划表详见后附表2第2节工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
I进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
关键节点和线路的管理保证措施
关键节点和线路的管理保证措施一、物理安全措施1.设备防护：关键节点和线路所使用的设备应设置在安全的物理环境中，防止非授权人员对设备进行破坏或窃取。
设备应设置在机房或专门的设备房内，且设置密码锁、指纹锁等实施权限控制。
2.机房管理：机房是关键节点和线路的重要组成部分，应设置访问控制系统，实现非授权人员无法进入机房。
同时，机房应具备稳定的供电和散热系统，确保设备正常运行。
3.动力供应：关键节点和线路应该具备备用电源系统，以防止停电或其他异常情况影响关键业务的持续运行。
二、网络安全措施1.防火墙设置：为保证关键节点和线路的安全，需要在网络出口处设置防火墙，过滤外部非法访问，以确保只有经过授权的用户可以访问关键节点和线路。
2.网络隔离：关键节点和线路应与其他网络进行隔离，使用虚拟专用网络（VPN）等安全通道进行通信，在数据传输过程中进行加密，防止数据被窃取或篡改。
3.安全配置：所有关键节点和线路上的设备都应配置防病毒软件、入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS），及时发现和阻止网络攻击。
三、监控与管理措施1.日志记录：关键节点和线路应设置日志记录系统，记录设备和网络的使用情况，以及用户的操作行为，以便对异常情况进行追踪和调查。
2.安全审计：定期对关键节点和线路进行安全审计，检测可能存在的安全风险和漏洞，并及时采取相应的措施进行修复。
3.人员管理：确保只有经过培训和授权的人员才能接触和操作关键节点和线路，严格遵守安全规范和流程，防止人为失误导致的安全事件发生。
四、备份与容灾措施1.数据备份：关键节点和线路上的数据应定期进行备份，确保数据的安全性和完整性，并将备份数据存储在安全的地方，以便在发生灾难性事件时进行恢复。
2.容灾系统：关键节点和线路应建立容灾系统，即使在主系统出现故障或灾难性事件时，也能够及时转移业务到备用系统，保证业务的持续运行。
总之，关键节点和线路的管理保证措施是多重的，包括物理安全、网络安全、监控与管理等多个方面，通过科学的安全策略和技术手段，可以有效保护关键节点和线路的安全和可靠性，确保业务的正常运行。
关键线路和关键节点的控制措施
关键线路和关键节点的控制措施1、施工控制关键节点根据计划安装，SP车间（仓库）机电安装工程要求于**年7月16日前全部工程完工。
根据这一工期要求，我们将通过精心的策划与安排，科学的管理，凭雄厚的施工技术力量去确保以上工期。
2、控制措施关键线路是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键线路的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列措施：2.1 施工准备措施我们于中标后马上组织专业技术人员熟悉图纸，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
同业主、监理一起，尽快进场展开施工前期工作，派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。
2.2 做好工程前期的配合工作进场后尽快与先进场的相关单位熟悉，组织人员进行预埋等配合施工工作；同时，进行工程的各类安装支架预制工作。
给排水、电气照明和动力等的管、线槽穿越墙壁或暗敷于楼板内的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。
我们协调好结构施工与机电预埋工作，在技术上确保不出现错误。
在此时期，技术管理人员要综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺。
2.3 保证关键线路工作安排好设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作，设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。
同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。
2.4 安排好大面积高空交叉施工本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多、高处作业频繁。
因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。
2.5 做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
施工进度计划及保证措施1
施工进度计划及保证措施1、总进度计划编制遵循的原则1.1响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。
根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。
选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。
1.2根据施工图及现场实际情况分部实施。
尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。
安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
1.3科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。
1.4提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
2、节点工期2.1工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。
2.2本工程计划施工365日历天。
3、施工总进度计划详细进度安排见附表。
4、进度计划实施保证措施根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。
5、建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师资格、高级工程师担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。
本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。
第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。
二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。
工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
施工进度计划和施工进度施工工期各节点的保障措施
施工进度打算和施工进度施工工期各节点的保障措施施工进度打算和施工进度、施工工期各节点的保障措施该打算安排表达了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线〔即贯穿施工全过程的主要冲突线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立开放的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
施工进度打算：一、工程进度打算的工程进度打算是表达工程中各项、工序的开展挨次、开头及完成时间及其相互连接关系的打算。
通过工程进度打算的编制，使工程实施形成一个有机整体。
进度打算是项目进度掌握和治理的依据。
本工程所编排的进度打算依据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为工程总体进度打算、分项进度打算和年度进度打算等。
这些不同的进度打算构本钱工程的进度打算系统。
施工过程中再依据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度打算、单位工程进度打算、分部、分项工程进度打算、年度进度打算等。
并依据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度打算，使之能够更好的指导工程依据打算完工。
㈠编制进度打算的主要依据： 1、工程对工期的要求； 2、工程的技术经济条件； 3、工程的外部条件； 4、工程各项工作的时间估量；5、工程的资源供给状况。
㈡编制进度打算的根本要求： 1、运用现代科学治理方法编制进度打算，以提高打算的科学性和质量。
2、充分落实编制进度打算的条件，避开过多的假定而使打算失去指导作用。
3、依据本工程大型、简单、工期长等特点，工程在编制总施工进度打算的同时，实行分期、分段编制进度打算的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度打算，以保持指导工程实施的前锋作用。
4、进度打算应保证工程实现工期目标。
5、保证工程进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度打算与资金打算、质量之花等目标相协调，打算的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
关键节点和线路的管理保证措施
关键节点和线路的管理保证措施一、关键节点和线路的管理保证措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。
装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。
协助相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。
协助相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。
1、进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。
施工准备，土方施工阶段完成时间。
地下结构完成时间；地上结构完成时间。
内外装修和机电管线安装完成时间。
综合调试完成时间；清理竣工验收完成时间，试运行交付时间。
为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。
各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（1）总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
（2）六个月滚动计划该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。
（3）月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。
（4）周计划是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应业主的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
建筑工程施工控制关键节点、保证工期的具体措施图文版
18)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。
19)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。
泵，用于商品砼的泵送；另行配备一台350L搅拌机用于零星
砼的现场自拌。配备足够数量的钢筋、模板、砼施工设备；
8)材料方面：根据预算，提前编制各阶段生产材料、周转材
料进场计划，及时组织按计划进场。
9)作业人员：配备足够数量的钢筋工、木工、砼工、架子工、安装工。
10)技术措施方面：
①依建筑物分段线为界，分段流水作业，确保各施工工种的连续作业和各工作面的充分展开。
计划为10人，测量放线人数2人，这样可在人员及设备投入
上满足工期要求。
5)及时联系桩基检测单位，工程桩完成后立即进行桩基检测。
6)执行上一节相关工期保证措施，确保施工进度。
副经理
技术负责人
副经理
副经理
试验员
副经理
主体
结构
7)机械设备方面：垂直运输采用一台井架并附拔杆，负责钢筋、模板、架管及小型材料的运输。并配备一台HBT60输送
建筑工程施工控制关键节点、保证工期的具体措施图文版பைடு நூலகம்
第一节、
关键线路主要节点工期保证措施
关键
节点
节点工期主要保证措施
责任部门
(责任人)
桩基
础阶
段
1)及时做好施工报建，办理开工有关手续。
2)做好施工定位放线、施工技术交底工作。
3)做好施工前勘探工作，充分清查地下管线，如有地下管线必须组织力量及时拆迁。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度打算及保证措施1、施工总进度打算本工程打算于2022年x月x日开工，x年x月x日完工，共计x 日历天。
.如因我方原因致使工程延期竣工，我司情愿承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施〔1〕制订完善的施工进度打算编制详细的施工进度打算表，并执行施工进度打算：严格按照制订好的进度打算，全方位开展施工。
.在施工过程如觉察施工进度和形象进度有出入时，马上找原因，并准时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在打算工期之内。
整个工程要强化打算工期掌握，每周制订工程周进度打算，并严格执行进度打算。
〔2〕采取有效措施，掌握影响工期的因素为保证该工程工程能按打算顺利、有序地进行，并到达预定的目标，肯定对有可能影响工程按打算进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度和打算进度的偏差，完成对工程工期的掌握。
.影响该工程进度的主要因素有打算因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后掌握的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
〔3〕利用计算机进行打算治理依据本工程的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序连续时间的安排上将依据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有肯定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要依据各个工序的规律关系，应用Microsoft Office Project 2022网络软件，编制总体网络掌握打算，明确关键线路，确定假设干工期掌握点，同时将总打算分解成月、旬、周、日作业打算，以做到以日保周、以周保月、以月保总体打算的工期保证体系。
依据确定的进度检查日期，准时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度掌握点，准时利用微机对实际进度和打算进度加以分析、比较、准时对打算加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各掌握点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则准时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
项目施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施方案
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。
4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。
如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。
二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。
工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。
合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。
2、施工进度网络横道图..WORD资料. 施工进度网络横道图4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工进度计划网络图关键线路
5.沟通协调：加强与各参建单位、政府部门的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
五、总结
一、特殊应用场合及增加条款
1.特殊应用场合：紧急工程抢工
-增加条款：针对紧急工程，需在施工进度计划网络图中明确标注抢工区域，并制定专门的抢工方案，包括加班安排、额外资源配置、安全措施等。
-详细说明：在抢工区域，要确保施工人员的安全，合理调整工作班次，避免过度疲劳。同时，增加施工资源的投入，如设备、材料等，以满足紧急工程的需求。
四、施工进度控制措施
1.加强关键线路管理：针对识别出的关键线路，制定专门的管理措施，确保关键线路上的工作按计划推进。
2.优化施工方案：针对关键工作，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3.资源保障：合理配置人力、物力、财力等资源，确保关键工作顺利推进。
4.风险防范：针对可能影响工程进度的风险因素，制定应急预案，降低风险影响。
施工进度计划网络图关键线路
一、项目背景
本项目为某建筑工程施工项目，为确保施工进度合理安排，提高项目管理效率，降低施工成本，现需制定施工进度计划网络图，并识别关键线路。
二、施工进度计划网络图制定
1.工程分解：根据项目特点，将整个工程划分为若干个相对独立、便于管理的施工过程，确保施工过程的逻辑顺序正确。
-详细说明：与相关部门沟通协调，确保在活动期间施工不受限制。同时，加强施工现场管理，确保施工安全和进度。
4.特殊应用场合：环保要求严格的项目
-增加条款：针对环保要求严格的项目，应制定环保施工专项措施，确保施工过程符合环保要求。
-详细说明：加强施工现场环保设施的配置，如防尘、降噪措施，严格执行环保规定，确保施工对周围环境的影响降至最低。
三工期关键线路图及保证措施
三工期关键线路图及保证措施随着当前社会经济的发展和人们对通信网络的需求不断增长，建设高效可靠的通信线路变得尤为重要。
在建设过程中，为确保工期能够准时交付，提前规划和制定有效的保证措施显得至关重要。
在本文中，我们将介绍三工期关键线路图以及相应的保证措施。
首先，我们来看第一工期的关键线路图。
在这一阶段，主要的重点是完成线路的勘探和设计工作。
为了确保工期顺利进行，我们需要制定以下保证措施。
1. 人员配备：确保项目组具备专业的工程技术人员，且按项目需求进行合理配置。
同时，也需要依托外部顾问或专家，以提供全方位的技术支持和咨询服务。
2. 项目管理：设立专门的项目团队，负责协调各个环节的工作进程。
通过合理的任务分配和进度监控，确保各个任务按时完成，并及时解决可能出现的问题。
3. 合理的时间安排：依据勘探和设计工作的复杂程度，合理安排时间节点。
制定详细的工作计划和每个任务的时间要求，确保各项工作有条不紊地进行。
在第一工期中，以上保证措施有助于有效地推进线路的勘探和设计工作，为接下来的工作打下良好的基础。
接下来，我们转向第二工期的关键线路图和相应的保证措施。
在第二工期，主要是线路材料的采购和安装工作。
为了确保工期进度，以下保证措施至关重要。
1. 材料供应：认真评估材料供应商的能力和信誉，选择可靠的合作伙伴以确保材料按时供应。
合理规划物料采购量、配备专人负责采购工作，以减少物流环节中的延误。
2. 施工安排：根据施工图纸和现场条件，合理安排不同施工任务的顺序和工期。
同时，确保施工人员具备足够的经验和技能，减少施工中出现的错误和返工。
3. 质量控制：建立严格的质量监控体系，进行全程的质量跟踪和记录。
同时，加强与供应商的合作，确保提供的材料符合质量标准，并通过各种质量检测手段，确保最终线路的质量和可靠性。
第二工期中，以上保证措施将有助于提高物资供应和施工质量，确保线路能够按时安装完成。
最后，我们来介绍第三工期的关键线路图和保证措施。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划应响应招标文件要求，确定工期目标及关键节点工期，阐述进度计划的总体安排。
进度计划安排力求合理，内容完整，考虑与周边建构筑物的交叉施工，逻辑顺序，严格按照招标文件对于工期的要求完成施工，具体施工进度计划见后附表。
一、进度、资料管理应符合下列规定：（一）应制定总进度计划及月、周进度计划；（二）应按要求对月、周进度计划进行分析、评价，发现偏离进度目标应采取纠偏措施；（三）应编制节点工期计划，并应符合下列要求：1、施工技术资料应随施工进度及时、准确地整理；2、工期计划应与实际进度进行对比；3、施工过程中应执行验收、签认程序，相应资料应齐全；4、工程竣工1个月内应完成竣工资料并上报。
二、工期目标的制订应在满足合同约定的基础上，符合总体部署的要求。
主要分部、分项工程进度计划和关键节点，应根据总进度目标、资源配备、施工现场实际情况确定。
三、施工总进度宜按项目所述总节点进行工期排定和编制，提出施工关键线路，突出主、次关键工程；明确开工、首个并网发电和工程完工日期。
四、建设工程应确定具有科学依据的合理工期，重大建设工程应就建设工期开展专项研究，并对研究结果组织设计、监理、施工等各方专家论证；建设工程应严格执行合理工期，严肃工期调整，当涉及重大工期调整时须由建设单位重新组织专家论证。
第二节工期保证措施宜包含施工组织、资源配备、资金等各项保证措施。
一、明确的进度保证措施，保证措施合理，有针对性（一）明确合理的进度保证措施1、一般规定（1）项目部建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化的原则，对项目进度进行控制管理。
（2）项目部对进度控制、费用控制和质量控制等进行协调管理。
（3）项目进度管理按项目工作分解结构逐级管理。
项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。
2、进度计划（1）项目进度计划按合同要求的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划。
（2）项目进度计划文件包括进度计划图表和编制说明。
三、工期关键线路图及保证措施
三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施组织机构措施本工程实行工程法施工。
我公司制定有具体而严格的"工程法施工管理实施细则",工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容,并有严格的进度方案目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前,工程经理须与公司签订"责任书〞,工程部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订"责任书〞,明确工程部各级人员的职责。
加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按方案实施完成。
工期管理措施每月制定月进度方案,月进度方案中包含工序方案、周方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标,各工区抓日方案目标,工程部抓周方案目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月方案会。
加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反响及快速反响的作用。
对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进展奖惩。
积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比拟,需将目标工程进展维护和更新。
在建立各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进展实施。
坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
工程经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。
2.2工期技术保证措施编制合理详细的进度方案施工进度网络方案,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工方案，建立目标工期方案,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进展控制。
工程施工网络进度计划(3篇)
第1篇一、前言工程施工网络进度计划是工程施工过程中不可或缺的环节，它能够帮助施工项目管理者合理地安排施工任务，优化资源配置，确保工程按期完成。
本文将详细阐述工程施工网络进度计划的编制方法、内容以及在实际施工过程中的应用。
二、编制方法1. 工作分解结构（WBS）首先，根据工程项目的特点，将整个工程项目分解为若干个子项目，再进一步将子项目分解为具体的工作任务。
这个过程称为工作分解结构（WBS）。
2. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种网络计划方法，通过确定工程项目的关键路径，找出影响工程进度的关键任务。
关键路径上的任务称为关键任务，其延误会导致整个工程项目的延误。
3. 网络图编制根据WBS和CPM，绘制网络图。
网络图由节点和箭线组成，节点代表工作任务，箭线表示任务之间的逻辑关系。
4. 进度安排在完成网络图编制后，对每个工作任务进行进度安排。
进度安排应考虑以下因素：（1）任务之间的逻辑关系；（2）任务的持续时间；（3）资源分配；（4）风险因素。
5. 资源优化根据进度安排，对资源进行优化配置，确保关键任务和关键路径上的任务能够得到足够的资源支持。
三、内容1. 工程项目概况包括工程项目的名称、规模、地点、工期等基本信息。
2. 工作分解结构（WBS）列出工程项目的所有子项目和具体工作任务。
3. 网络图绘制工程项目的网络图，标明任务之间的逻辑关系和持续时间。
4. 进度安排列出每个工作任务的开始时间、结束时间和持续时间。
5. 资源分配明确每个工作任务所需的人力、物力和财力资源。
6. 风险分析对工程项目的风险进行识别、评估和控制。
四、实际应用1. 施工进度控制通过网络进度计划，施工项目管理者可以实时掌握工程进度，及时发现并解决问题，确保工程按期完成。
2. 资源配置优化根据网络进度计划，合理分配资源，提高资源利用率，降低施工成本。
3. 风险管理通过网络进度计划，对工程项目进行风险识别、评估和控制，降低风险对工程进度的影响。
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精心整理第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施
4.1施工进度网络计划
4.1.1总体施工进度计划安排原则
1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；
2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；
3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；
4
5
1
如下：
2
4.1.3总体施工进度指标
依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。
4.2
1
以既满足
2018年7月23
2
施工进度网络横道图
1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。
现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。
全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
字，
动红旗”和在经济上予以表彰奖励。
4.2.4确保工期的设备物资措施
1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突出。
针对本标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证，做到尽快施工。
2、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。
3、做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
4、抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
1、项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。
2、加强与地方政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。
并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
3、搞好后勤保障工作，改善职工生活、搞好环境卫生、加强治安管理，使参战职工消除后顾之忧。
检查、
（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
（6）在保证质量前提下，坚持两班制工作休制度，确保节点指标完成。
4.4劳动力进场、机械设备配备和材料供应计划
1、劳动力组织及配置计划
各技术工种、普工上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。
在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各作业队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。
工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。
劳动力进场数量计划具体见“图一劳动力计划表”。
本项目施工期间的劳动力安排动态见“劳动力安排动态示意图”。
图 1 劳动力安排动态示意图
2、本工程拟投入劳动力的进场时间
在接到中标通知书后，立即进行人员调遣工作，并派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地。
现场施工生产所用劳动力将根据施工进度推进程度，分批次提前安排人员进场准备。
3、劳动力组成
根据本项目工程的特点和工期要求，除配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员之外，在劳动组织方面还配备精干的队伍进场施工，主
工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见“工程投入的主要材料及进场计划表”。
①、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。
确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
②、保证料源充足。
对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。