SYB瑜伽馆创业计划书(上)

SYB瑜伽馆创业计划书

企业名称**市****瑜伽馆创业者姓名*** 日期

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目录

一、企业概况 (3)

二、创业计划作者的个人情况 (3)

三、市场评估 (4)

四、市场营销计划 (6)

五、企业组织结构 (7)

六、固定资产 (9)

七、流动资金（月） (11)

八、销售收入预测（12个月） (12)

九、销售和成本计划 (13)

十、现金流量计划 (14)

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一、企业概况

主要经营范围：

现有：瑜伽为主，辅带课肚皮舞，少儿跆拳道未来：形体芭蕾，有氧操，培训教练

企业类型：

□生产制造□零售□批发ν服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

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三、市场评估

目标顾客描述：

一、附近几个花园。

二、附近几所学校。

三、附近各企事业单位。

四、社区的工作人员。

市场容量或本企业预计市场占有率：

3

一、目前周围已有两家健身房，附带瑜伽，预计本店在**新城占有率35%，在**市预订并制定的目标：三年大力的宣传和轻轨建设，优思未来前景看好。

竞争对手的主要优势：

1．有健身器材。

2．穿统一工作服。

3．服务质量好。

4．有洗澡设备。

5．男士也可以参加健身课程。竞争对手的主要劣势：

1．除了健身，还做美容，足浴。

2．健身操教室空气不流通。

3．瑜伽课程少而不专。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1．专一做瑜伽，师资力量强大。

2．教室温馨，舒适，空气流通。

3．瑜伽精而优，每节课有两位老师上课（主教、助教）。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

4

1．价格贵。2．没有洗澡设备。

3．只对女士开放。4．服务质量没跟上。

四、市场营销计划

3．地点

5

(2)选择该地址的主要原因：

是一条商业街，顾客方便进店咨询，街上有美容美发和小饭馆，有一定的人流量。

（3）销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：

最终消费者是较大收益的提供者，顾客范围也较大。

五、企业组织结构

企业将登记注册成:

√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业

拟议的企业名称: **市**区**瑜伽生活馆企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

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职务月薪业主经理2 2500*2=5000 员工1专职2000

员工2职1000 企业将获得的营业执照、许可证: 种类预计费用卫生许可证750 营业执照120 税务登记证450 合计：1320

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

4.固定资产和折旧概要

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2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

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